企業(yè)管理試題及企業(yè)管理學(xué)復(fù)習(xí)題

現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。）1．管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的(B)屬性。A．社會(huì)B．自然C．生產(chǎn)D．物質(zhì)2．(D)是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。A．馬斯洛B．法約爾C．李維特D．梅奧3．(A)是系統(tǒng)最本質(zhì)的特征。A．集合性B．層次性C．相關(guān)性D．動(dòng)態(tài)性4．以下有關(guān)人本原理的說法，(C)是錯(cuò)誤的。A．職工是企業(yè)的主體。B．服務(wù)于人是管理的根本目的。C．職工參與與否并不影響管理的有效性。D．人本管理就是以人為中心的管理思想。5．稅收在管理的方法中屬于(D)范疇。A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．經(jīng)濟(jì)方法6．確立目標(biāo)是(A)工作的一個(gè)主要方面。A．計(jì)劃B．人員配備C．指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D．控制7.已知企業(yè)的固定成本是120萬元，單位產(chǎn)品的邊際成本是80元，產(chǎn)品的價(jià)格為120元／件，根據(jù)上述資料，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是(B)件。A．3B．30000C．10000D．150008．人員配備主要是在(A)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A．組織設(shè)計(jì)B．職務(wù)設(shè)計(jì)與分析C．計(jì)劃工作D．勞動(dòng)分工9．(D)是指組織成員的能力得到增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。A．外部招聘B．崗位試用C．能力測試D．內(nèi)部提升10．事實(shí)上，組織中的每個(gè)成員，(B)。A．只是信息的發(fā)送者。B．既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。C．知識(shí)信息的接受者。D．既非信息的發(fā)送者，又非信息的接受者。11．(D)是一種用實(shí)物單位來表示的的預(yù)算。A．收支預(yù)算B．現(xiàn)金預(yù)算C．資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算D．原材料和產(chǎn)品預(yù)算12．在審計(jì)控制中，(A)是一種對企業(yè)所有管理工作及其績效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價(jià)和鑒定的方法。A．管理審計(jì)B．內(nèi)部審計(jì)C．外部審計(jì)D．內(nèi)控管理13．運(yùn)營管理的目的就是(C)A．生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B．保證設(shè)備正常運(yùn)行C．建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D．為市場營銷打好基礎(chǔ)14.新產(chǎn)品選擇要考慮(C)因素。A.企業(yè)規(guī)模B.企業(yè)人員素質(zhì)C.企業(yè)技術(shù)特長D.企業(yè)資金實(shí)力15.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬基本生產(chǎn)單位(C)A.動(dòng)力車間B.機(jī)修車間C.加工車間D.倉庫16.產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目標(biāo)管理，是屬于(A)A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反饋控制17.“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”，這是以下之一的名詞概念(C)A.實(shí)體B.生產(chǎn)C.質(zhì)量D.成本18.在庫存控制中，一般把資金占15%左右，品種數(shù)占30%左右的物資定為(C)A.A類物資B.B類物資C.C類物資D.重點(diǎn)物資19.全廠生產(chǎn)成本控制中，工資費(fèi)用的控制部門是(C)A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門20.MRPⅡ的中文意思是(A)A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃D.信息管理系統(tǒng)21.精益生產(chǎn)方式的核心思想是(C)A.用戶第一B.銷售至上C.杜絕一切浪費(fèi)D.生產(chǎn)的連續(xù)性22.工作研究中的作業(yè)分析，屬于(D)A.時(shí)間研究B.方法研究C.生產(chǎn)過程研究D.動(dòng)作研究23.法約爾是(C)學(xué)派的代表人物。A.信息中心B.社會(huì)合作C.管理過程D.決策理論24.(B)是計(jì)劃工作的前提。A.目標(biāo)B.決策C.反饋D.預(yù)測25.在組織的所有人員中，最重要的是(B)人員。A.執(zhí)行B.決策C.操作D.主管26.在收支預(yù)算中，最基本的是(D)。A.收支計(jì)劃B.銷售預(yù)算C.銷售控制D.銷售預(yù)測27.(D)是限制管理行動(dòng)的最主要的因素。A.研究與開發(fā)B.內(nèi)部環(huán)境C.員工D.外部環(huán)境28.雙因素理論是由(C)提出來的。A.馬斯洛B.麥格雷戈C.赫茨伯格D.韋伯29.以下哪一種說法是正確的(D)。A.維持和創(chuàng)新是管理的本質(zhì)內(nèi)容。B.管理的有效性就是提高效率。C.管理是指對事的管理。D.管理的作用在于協(xié)調(diào)。30.以下不屬于技術(shù)創(chuàng)新的是哪一種(B)。A.材料創(chuàng)新B.目標(biāo)創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新31.在控制過程中，(B)更為關(guān)鍵。A.衡量成效B.糾正偏差C.如何衡量D.衡量什么32.計(jì)劃和(A)是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。A.決策B.預(yù)測C.控制D.組織33.運(yùn)營戰(zhàn)略其中有一條是(C)A.市場營銷B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)組織D.人事管理34.要提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率，就應(yīng)該(C)A.為單個(gè)客戶設(shè)計(jì)B.為一群客戶設(shè)計(jì)C.為目標(biāo)客戶設(shè)計(jì)D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計(jì)35.下列有一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位(C)A.毛坯車間B.裝配車間C.變電所D.檢驗(yàn)部門36.狹義的生產(chǎn)過程僅指(B)A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.加工制造過程C.輔助生產(chǎn)過程D.后勤服務(wù)37.企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為(C)A.設(shè)計(jì)能力B.查實(shí)能力C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模38.產(chǎn)品質(zhì)量一般是由(C)A.檢驗(yàn)出來的B.使用出來的C.設(shè)計(jì)制造出來的D.投訴出來的39.全廠生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的制定、分解、控制，績效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于(A)A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門40.生產(chǎn)管理中，制造資源計(jì)劃的英文縮寫是(B)A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS41.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要作用是(B)A.準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)B.減少浪費(fèi)C.確保生產(chǎn)的連續(xù)性D.確保生產(chǎn)的比例性42.工作研究中的動(dòng)作分析，屬于(C)A.時(shí)間研究B.生產(chǎn)過程研究C.動(dòng)作研究D.方法研究43.19世紀(jì)末20世紀(jì)初的(A)出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A.泰勒的科學(xué)管理B.法約爾的管理過程理論C.韋伯的組織理論D.梅奧的人際關(guān)系學(xué)說44.以下有關(guān)霍桑實(shí)驗(yàn)的論述，(D)說法是錯(cuò)誤的。A.霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是要找出工作條件對生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。B.霍桑試驗(yàn)表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。C.在試驗(yàn)過程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。D.霍桑實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果是：生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。45.(C)是系統(tǒng)的最基本的特征。A.相關(guān)性B.層次性C.整體性D.集合性46.(C)就是以人為中心的管理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理C.人本原理D.效益原理47.(D)是管理的核心。A.組織B.控制C.計(jì)劃D.決策48.(B)屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。A.樂觀原則B.決策樹C.量本利D.悲觀原則49.(D)是組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的工作。A.結(jié)構(gòu)形成B.部門劃分C.勞動(dòng)分工D.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析50.有選擇的接受，是溝通中的(A)障礙。A.個(gè)人因素B.人際因素C.結(jié)構(gòu)因素D.技術(shù)因素51.(C)是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容。A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新52.生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)（A）。A.職能管理 B.決策方法C.工程學(xué)科 D.制造方法53.將原來成批輪番生產(chǎn)改成流水線生產(chǎn)，屬于（D）。A.產(chǎn)品改進(jìn) B.加工方法改進(jìn)C.操作方法改進(jìn)D.生產(chǎn)組織方式改進(jìn)54.有(A)的地方就有管理活動(dòng)。A.管理實(shí)踐B.管理理論C.集體協(xié)作勞動(dòng)D.管理思想55.(D)要求企業(yè)明確地對善惡做出分辨，從而找出基本的道德真理，它的標(biāo)準(zhǔn)是道德規(guī)則，而不是實(shí)際的需要。A.社會(huì)責(zé)任B.社會(huì)義務(wù)C.社會(huì)響應(yīng)D.管理道德56.一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種(C)目標(biāo)。A.限定B.最佳C.滿意D.最低57.(D)的原則指的是“組織中的任何成員只能接受一個(gè)上司的領(lǐng)導(dǎo)”。A.紀(jì)律B.集權(quán)C.等級(jí)鏈D.統(tǒng)一指揮58.組織文化的核心是(A)。A.組織價(jià)值觀B.群體凝聚力C.組織精神D.組織理念59.在管理的方格理論中，關(guān)系生產(chǎn)卻極少關(guān)心人的９.１型管理叫(A)管理。A.專權(quán)型B.中庸型C.俱樂部型D.貧乏型60.組織中最主要的因素是(A)。A.人B.信息C.資金D.物資61.根據(jù)(B)原理，管理人員的成就會(huì)導(dǎo)致他提升到更高的職位，直到他終于“被提升過頭”。A.例外B.彼得C.科學(xué)管理D.人本62.開發(fā)產(chǎn)品的源頭來自于（B）。A.技術(shù) B.市場C.資金 D.人員63.選擇廠址，要堅(jiān)持一些原則，其中有一條是（A）。A.低成本原則 B.方便員工原則 C.交通便利原則 D.用戶滿意原則64.企業(yè)生產(chǎn)的總體計(jì)劃在時(shí)間跨度上一般為（D）。A.一個(gè)月 B.三個(gè)月C.半年 D.一年65.在生產(chǎn)活動(dòng)開始以前，根據(jù)影響系統(tǒng)行為的擾動(dòng)因素作種種預(yù)測，制訂出控制方式，這是（A）。A.事前控制方式 B.事中控制方式C.事后控制方式 D.自動(dòng)控制方式66.(C)是泰勒創(chuàng)立科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)，是泰勒確定科學(xué)管理原理、方法的基礎(chǔ)。A.動(dòng)作研究 B.時(shí)間研究C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.勞動(dòng)分工67.對經(jīng)常發(fā)生的需要決策的問題，為了提高管理的效率，一般用(A)決策處理。A.程序化 B.戰(zhàn)略C.非程序化D.戰(zhàn)術(shù)68.結(jié)構(gòu)變量是影響管理道德的因素之一，結(jié)構(gòu)變量的核心是(B)。A.計(jì)劃B.組織設(shè)計(jì)C.組織等級(jí)鏈 D.管理控制69.(D)在于充分利用組織已經(jīng)形成的組織活動(dòng)能力，其結(jié)果主要影響組織活動(dòng)的效率，并由此決定了組織的生存能力。A.戰(zhàn)略計(jì)劃 B.長期計(jì)劃C.短期計(jì)劃 D.戰(zhàn)略決策70.在管理人員的選聘中，(D)是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。A.人是組織活動(dòng)的關(guān)鍵資源。 B.內(nèi)部提升是管理人員的一個(gè)來源。C.組織發(fā)展會(huì)影響管理人員需要量。D.內(nèi)部提升不利于吸引外部優(yōu)秀人才。71.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是(D)。A.被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。 B.指揮他人開展工作。C.鼓勵(lì)下屬開展活動(dòng)。 D.協(xié)調(diào)他人的工作。72.菲特勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，它很可能采用(C)領(lǐng)導(dǎo)方式。A.放任型 B.專制型C.事務(wù)型 D.民主型73.在馬斯洛的需求層次理論中，生活保障是(A)的需要。A.生理 B.安全C.社交 D.尊重74.(A)是創(chuàng)新的主要內(nèi)容。A.技術(shù)創(chuàng)新 B.制度創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新 D.環(huán)境創(chuàng)新75.運(yùn)營管理的目的就是(C)。A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng) D.為市場營銷打好基礎(chǔ)76.現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理念中的一條是(C)。A.賣方市場 B.產(chǎn)品類別要少C.生產(chǎn)柔性要大 D.庫存要大77.管理者在向董事會(huì)和股東說明組織的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時(shí)，他扮演的是(C)。A.領(lǐng)袖角色 B.代表人角色C.發(fā)言人角色 D.決策角色78.企業(yè)的高層管理者主要負(fù)責(zé)制定(D)。A.日常程序性決策 B.短期操作性決策C.局部程序性決策 D.長遠(yuǎn)全局性決策79.威廉·大內(nèi)在分析研究了日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后，提出了(C)。A.X理論 B.Y理論C.Z理論 D.超Y理論80.某企業(yè)組織員工去天安門觀看升國旗、唱國歌，這屬于管理的什么方法？(B)A.法律 B.教育C.行政 D.技術(shù)81.下列概念中用于衡量人們在多大程度上是自己命運(yùn)主宰的是(A)。A.自我強(qiáng)度 B.強(qiáng)化中心C.控制中心 D.目標(biāo)效價(jià)82.根據(jù)計(jì)劃的程序化程度，可以把計(jì)劃分為(A)。A.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃 B.長期計(jì)劃和短期計(jì)劃C.具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃 D.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃83.企業(yè)獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制，該企業(yè)采用的是(A)。A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.戰(zhàn)略聯(lián)盟84.“管理幅度較小、管理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？(B)A.盤型結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)構(gòu)C.園型結(jié)構(gòu) D.扁平結(jié)構(gòu)85.矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是(D)。A.分權(quán)不充分 B.組織穩(wěn)定性C.對項(xiàng)目經(jīng)理要求較高 D.多頭領(lǐng)導(dǎo)86.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)共有管理人員46人，其中，廠長1人，車間主任4人，班組組長19人，職能科長5人，科員17人。每一崗位均不設(shè)副職，這時(shí)，廠長的管理幅度為(C)。A.12 B.7 C.9 D.2387.在組織中，把那些為實(shí)現(xiàn)組織基本目標(biāo)協(xié)助直線人員有效工作而設(shè)置的部門稱為參謀機(jī)構(gòu)，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，下列哪一個(gè)屬于直線機(jī)構(gòu)？(B)A.財(cái)務(wù)部 B.生產(chǎn)部C.采購部 D.人事部88.管理方格中，1.1型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是(D)。A.任務(wù)型 B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.團(tuán)隊(duì)型 D.貧乏型89.提出權(quán)變理論的是(A)。A.菲德勒 B.布萊克C.施米特 D.吉沙利90.某企業(yè)對生產(chǎn)車間的工作條件進(jìn)行了改善，這是為了更好滿足職工的(B)。A.生理的需要 B.安全的需要C.尊重的需要D.自我實(shí)現(xiàn)的需要91.“殺雞給猴看”是一種(C)。A.正強(qiáng)化 B.無為而治C.負(fù)強(qiáng)化 D.懲罰92.在溝通類別中，閉路電視這種形式是屬于(D)。A.口頭溝通 B.書面溝通C.非語言溝通 D.電子媒介溝通93.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，屬于程序控制的是(B)。A.稅金的繳納 B.計(jì)劃編制C.工資、獎(jiǎng)金分配D.原材料的供應(yīng)94.銷售總額與固定資產(chǎn)之比是(D)。A.資金利潤率 B.庫存周轉(zhuǎn)率C.銷售利潤率D.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率95.產(chǎn)品開發(fā)工作做得好，有利于(A)。A.擴(kuò)大市場占有率B.降低成本C.提高質(zhì)量D.增加效益96.以下有關(guān)管理的論述，(B)是正確的。A.管理的目的是為了提高效率 B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù) D.管理是指對事的管理97.(C)在科學(xué)管理的發(fā)展中，提出了“計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資制”。A.泰勒 B.福特C.甘特D.弗蘭克·吉爾布雷克夫婦98.在網(wǎng)絡(luò)圖①②中，“→”表示(B)。A.事項(xiàng)B.工序C.路線 D.時(shí)間99.(A)屬于保健因素。A.工資 B.提升C.工作本身 D.責(zé)任100.(D)是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和接受者相互之間進(jìn)行信息交流的溝通。A.正式溝通 B.單向溝通C.非正式溝通 D.雙向溝通101.控制工作使管理過程形成了一個(gè)(B)系統(tǒng)。A.相對開放 B.相對封閉C.絕對封閉 D.絕對開放102.總預(yù)算是對工作成效進(jìn)行(B)控制所廣泛采用的一種形式。A.經(jīng)營 B.綜合C.審核 D.現(xiàn)場103.以下對創(chuàng)新職能的論述，(B)是錯(cuò)誤的。A.有效的管理在于適度的維持與適度的再創(chuàng)新的組合B.技術(shù)創(chuàng)新不屬于管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容之一C.創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的重新組合D.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容104.在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉中，(C)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須及時(shí)組織才可能給企業(yè)帶來發(fā)展和增長的機(jī)會(huì)。A.新知識(shí)的產(chǎn)生B.人口結(jié)構(gòu)的變化C.意外的成功與失敗D.觀念的轉(zhuǎn)變105.在確定生產(chǎn)批量時(shí)，綜合考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用和在制品保管費(fèi)用，從而確定一個(gè)最小總費(fèi)用下的生產(chǎn)批量的方法，稱為(C)。A.最小批量法B.最大批量法C.經(jīng)濟(jì)批量法D.以期定量法106.生產(chǎn)管理中，物料需求計(jì)劃的英文縮寫是(D)A.ERP B.MRPIIC.MIS D.MRPC.競爭對峙 D.世界級(jí)制造系統(tǒng)107．開始于1924年的霍桑實(shí)驗(yàn)是在哪位管理學(xué)家的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的？(C)A.泰勒 B.盧因C.梅奧 D.法約爾108“企業(yè)管理過程重組”的英文縮寫是(B)A.BRP B.BPRC.BDR D.RBP109.倉庫屬于(B)A.基本生產(chǎn)單位 B.輔助生產(chǎn)單位C.生產(chǎn)服務(wù)部門 D.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門110.生產(chǎn)過程的節(jié)假日停工時(shí)間屬于生產(chǎn)過程的(D)A.非工作時(shí)間 B.輔助時(shí)間C.基本時(shí)間 D.停頓時(shí)間111.一家裝機(jī)容量為1000萬千瓦的發(fā)電廠年發(fā)電量為10億度，其采用的生產(chǎn)計(jì)量單位是(A)A.產(chǎn)出量 B.原料處理量C.投入量 D.信息量112.管理人員參加社區(qū)集會(huì)或宴請重要客戶時(shí)，他扮演的是（B）A.企業(yè)家角色 B.代表人角色C.信息角色 D.決策角色113.對所有層次管理重要性大體相同的技能是（D）A.技術(shù)技能 B.領(lǐng)導(dǎo)技能C.概念技能 D.人際技能114.梅奧通過霍桑實(shí)驗(yàn)得出關(guān)于人性假設(shè)的結(jié)論，他認(rèn)為企業(yè)的職工是（C）A.經(jīng)濟(jì)人 B.復(fù)雜人C.社會(huì)人 D.情緒人115.根據(jù)計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分為（C）A.程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃 B.長期計(jì)劃和短期計(jì)劃C.具體計(jì)劃和指導(dǎo)計(jì)劃 D.戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃116.接受下列哪一種倫理觀的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資？（B）A.權(quán)力觀 B.公平倫理觀C.功利觀 D.綜合社會(huì)理論觀117．關(guān)于組織文化的功能，正確的是（B）A.組織文化對組織成員具有明文規(guī)定的具體硬性要求B.組織文化具有某種程度的強(qiáng)制性和改造性C.組織的領(lǐng)導(dǎo)層一旦變動(dòng)，組織文化一般會(huì)受到很大的影響，甚至立即消失D.組織文化無法從根本上改變組織成員舊有的價(jià)值觀念118.下列哪一項(xiàng)屬于戰(zhàn)術(shù)決策？（D）A.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整 B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.技術(shù)改造 D.新產(chǎn)品的定價(jià)119.企業(yè)通過獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制，請問，此企業(yè)采用的是何種戰(zhàn)略？（C）A.前向一體化 B.后向一體化C.橫向一體化 D.目標(biāo)集聚120.“業(yè)務(wù)流程再造”的英文縮寫是（B）A.MRP B.BPRC.ERP D.NPR121.根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期、中期計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來。這是哪一種計(jì)劃方法？（A）A.滾動(dòng)計(jì)劃法 B.關(guān)鍵路徑法C.組合網(wǎng)路法 D.計(jì)劃評審法122.下列生產(chǎn)類型中，集權(quán)程度比較高的是（A）A.單件小批量生產(chǎn) B.大批量生產(chǎn) C.連續(xù)生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)123.內(nèi)部招聘的主要缺點(diǎn)是（B）A.有歷史包袱，不能迅速展開工作 B.引起同事不滿C.知識(shí)水平可能不夠高 D.要花很長時(shí)間重新了解企業(yè)狀況124.如果你是企業(yè)的廠長，你將授予哪種人以決策和行動(dòng)的權(quán)力？（D）A.參謀人員 B.咨詢?nèi)藛TC.一線員工 D.直線人員125.在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境？（C）A.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱B.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)C.人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)D.人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力弱126.管理方格中，5.5型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（B）A.任務(wù)型 B.中庸之道型 C.團(tuán)隊(duì)型 D.鄉(xiāng)村俱樂部型127.在溝通類別中，備忘錄這種形式是屬于（B）A.口頭溝通 B.書面溝通C.非語言溝通 D.電子媒介溝通128.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開始之后，對經(jīng)營活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，這是（D）A.程序控制 B.預(yù)先控制C.自適應(yīng)控制 D.現(xiàn)場控制129.從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度來考察，可將創(chuàng)新分為（A）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新 B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新 D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新130.管理的職能不包括（B）A．計(jì)劃 B.指揮C.控制 D.組織131.按照明茨伯格的管理角色理論，管理者向股東大會(huì)陳述公司戰(zhàn)略方向，這是在扮演（D）A．人際角色 B.信息角色C.決策角色 D.企業(yè)家角色132.有科學(xué)管理之父之稱的是（D）A．法約爾 B.亞當(dāng)C.梅奧 D.泰羅133.提出需要層次理論的是美國心理學(xué)家（D）A．法約爾 B.泰羅C.梅奧 D.馬斯洛134.管理原理具有許多特征，其中之一是（C）A．生產(chǎn)性 B.營銷性C.系統(tǒng)性 D.財(cái)務(wù)性135.通過組織文化建設(shè)來提高員工的命運(yùn)共同感，這是采用了管理中的（D）A．法律方法 B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法 D.教育方法136.企業(yè)對自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)，是屬于（A）A．對顧客的倫理行為 B.對員工的倫理行為C.對環(huán)境的倫理行為 D.對競爭對手的倫理行為137.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“高增長，低地位”經(jīng)營單位是指（C）A．明星 B.金牛C.幼童 D.瘦狗138.當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，但每種結(jié)果的出現(xiàn)概率可以預(yù)測，這種決策方法是指（C）A．不確定型決策方法 B.確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D.預(yù)測型決策方法139.把計(jì)劃分成業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃等，這是按哪種分？（B）A．時(shí)間 B.職能C.明確度 D.程序化程度140.制造資源計(jì)劃的英文縮寫是（B）A．MRP B.MRPПC.ERP D.CRM141.馬斯洛認(rèn)為人的第一層次需要是（B）A．社交需要 B.生理需要C.安全需要 D.尊重需要142.領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵(lì)方式有四種，其中不包括（B）A．工作激勵(lì) B.控制激勵(lì)C.批評激勵(lì) D.成果激勵(lì)143.溝通類別中，討論會(huì)這種形式是屬于（A）A．口頭溝通 B.書面溝通C.非言語溝通 D.電子媒介溝通144.在創(chuàng)新職能中，一個(gè)企業(yè)調(diào)整其經(jīng)營指標(biāo)，則屬于（C）A．制度創(chuàng)新 B.技術(shù)創(chuàng)新C.目標(biāo)創(chuàng)新 D.環(huán)境創(chuàng)新145.運(yùn)營管理的目的就是（C）A.生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品 B.保證設(shè)備正常運(yùn)行C.建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng) D.為市場營銷打好基礎(chǔ)146.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（C）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間C.非工人造成的損失時(shí)間 D.工人造成的損失時(shí)間147.企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為（C）A.設(shè)計(jì)能力B.查實(shí)能力C.計(jì)劃能力 D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模148.流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如按零件為計(jì)劃單位，則其優(yōu)點(diǎn)之一為（）A.生產(chǎn)配套性差B.零件占用量小C.計(jì)劃工作量小 D.車間靈活性強(qiáng)149.各工藝階段的周期與所有保險(xiǎn)期之和，稱為（C）A.工序生產(chǎn)周期B.加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D.投入提前期150.企業(yè)在生產(chǎn)控制時(shí)，一般采用（A）A.開環(huán)控制系統(tǒng)B.閉環(huán)控制系統(tǒng)C.正反饋系統(tǒng) D.不予控制151.生產(chǎn)過程中成本控制職責(zé)屬于（A）A.生產(chǎn)管理部門B.財(cái)務(wù)管理部門C.供應(yīng)采購部門 D.全部三個(gè)部門152.MRPⅡ是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念 D.最新版153.MRPⅡ范疇包括（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.銷售系統(tǒng)C.財(cái)務(wù)系統(tǒng) D.三者都是154.精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生于（C）A.福特汽車公司B.通用汽車公司C.豐田汽車公司 D.克萊斯勒汽車公司155.管理的中心是(A)A.人B.協(xié)調(diào)C.目標(biāo) D.方法156.管理的職能不包括(A)A.激勵(lì)B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo) D.創(chuàng)新157.按照明茨伯格的管理角色理論，管理者宴請重要客戶，這是在扮演(A)A.人際角色B.信息角色C.決策角色 D.腐敗角色158.羅伯特·卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是(B)A.管理技能B.人際技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能 D.學(xué)習(xí)技能159.在美國西方電氣公司霍桑實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)的著名學(xué)者是(C)A.法約爾B.泰羅C.梅奧 D.亞當(dāng)160.美國麥格雷戈教授認(rèn)為，如果人的本性是好的，則管理中需要采用(B)A.X理論B.Y理論C.超Y理論 D.Z理論161.通過企業(yè)的規(guī)章制度來管理員工，這是采用了管理中的(B)A.法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法 D.技術(shù)方法162.如果一個(gè)人遵守自己選擇的倫理準(zhǔn)則，尊重他人的權(quán)利，則此人的道德發(fā)展階段處在()A.前慣例層次B.慣例層次C.原則層次 D.忘我層次163.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“雙低”經(jīng)營單位是指(D)A.金牛B.明星C.幼童 D.瘦狗164.當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預(yù)測，這種決策方法是指(A)A.不確定型決策方法B.確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 D.隨機(jī)型決策方法165.把計(jì)劃分成具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃，這是按哪種標(biāo)準(zhǔn)分？(C)A.時(shí)間B.職能C.明確性 D.程序化程度166.當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，管理幅度應(yīng)小些？(A)A.管理者工作能力較強(qiáng)B.下層工作能力較弱C.管理者處較低層次 D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定167.組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會(huì)(B)A.降低員工工作熱情B.提高組織適應(yīng)能力C.提高決策質(zhì)量 D.減少員工收益168.一個(gè)組織中，非正式組織的存在，一般會(huì)(D)A.降低員工的歸屬感B.不利于相互幫助C.阻礙組織改革 D.加快成員的個(gè)人發(fā)展16.9企業(yè)對自己的產(chǎn)品提供售后服務(wù)，是屬于(A)A.對顧客的倫理行為B.對員工的倫理行為C.對環(huán)境的倫理行為 D.對競爭對手的倫理行為170.布萊克的管理方格圖理論，把9.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為(B)A.鄉(xiāng)村俱樂部型B.團(tuán)隊(duì)型C.貧乏型 D.任務(wù)型171.領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵(lì)方式有四種，其中不包括(C)A.培訓(xùn)激勵(lì)B.批評激勵(lì)C.監(jiān)督激勵(lì) D.成果激勵(lì)172.溝通類別中，電子郵件這種形式是屬于(D)A.口頭溝通B.書面溝通C.非言語溝通 D.電子媒介溝通173.在控制工作中，要求控制標(biāo)準(zhǔn)有一定的靈活性，這是屬于(D)A.適時(shí)控制B.適度控制C.客觀控制 D.彈性控制174.開發(fā)產(chǎn)品的源頭來自于（B）A.技術(shù)B.市場C.資金 D.人員175.選擇廠址，要堅(jiān)持一些原則，其中有一條是（A）A.低成本原則B.方便員工原則C.交通便利原則 D.用戶滿意原則176.產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)單位具有很多優(yōu)點(diǎn)，其中有一條是（）A.品種變化應(yīng)變力強(qiáng)B.設(shè)備利用率高C.生產(chǎn)運(yùn)輸路線短 D.車間之間聯(lián)系太多177.機(jī)電類生產(chǎn)企業(yè)屬于的生產(chǎn)類型為（）A.分解型B.調(diào)制型C.合成裝配型 D.提取型178.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一時(shí)間理論上不應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（B）A.作業(yè)時(shí)間B.休息與生理需要時(shí)間C.非工人造成的損失時(shí)間 D.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間179.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（B）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.非工人造成的損失時(shí)間C.工人造成的損失時(shí)間 D.休息與生理需要時(shí)間180.零件從投入時(shí)刻起至加工完畢止的時(shí)間長度稱為（C）A.零件工序生產(chǎn)周期B.零件加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D.大量生產(chǎn)周期181.產(chǎn)品加工制造過程、員工職業(yè)訓(xùn)練等方面的控制，屬于（B）A.事前控制B.事中控制C.事后控制 D.正反饋控制182.ERP的管理范圍（A）A.整個(gè)企業(yè)內(nèi)部B.包含供應(yīng)商C.企業(yè)生產(chǎn)部門 D.企業(yè)銷售部門183.在庫存控制中，原材料、外購件一般屬于（B）A.獨(dú)立需求B.從屬需求C.最終需求 D.工序需求184.經(jīng)濟(jì)訂購批量是在哪種費(fèi)用最省情況下的訂貨量？（C）A.全部訂購費(fèi)用B.全部庫存費(fèi)用C.A和B兩者之和 D.全部運(yùn)輸費(fèi)用185.產(chǎn)品成本最主要的形成階段是（B）A.設(shè)計(jì)階段B.制造階段C.銷售階段 D.核算階段186.精益生產(chǎn)中的零庫存管理思想是指（B）A.完全零庫存B.降到盡可能低的庫存率C.產(chǎn)量零庫存 D.零部件零庫存187.工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)之一是（）A.品種應(yīng)變力差 B.設(shè)備利用率高C.產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸路線短 D.車間管理復(fù)雜188.管理的職能不包括（D）A．計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo) D.溝通189.羅伯特·卡茨認(rèn)為，管理者要具備三類技能，其中之一是（A）A．技術(shù)技能B.管理技能C.領(lǐng)導(dǎo)技能 D.學(xué)習(xí)技能190.首先提出管理職能理論的是法國人（D）A．亞當(dāng)B.泰羅C.梅奧 D.法約爾191.美國麥格雷戈教授認(rèn)為，如果人的本性是壞的，則管理中需要采用（A）A．X理論B.Y理論C.超Y理論 D.Z理論192.管理原理具有許多特征，其中之一是（C）A．營銷性B.生產(chǎn)性C.客觀性 D.財(cái)務(wù)性193．根據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這是采用了管理中的（C）A．法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟(jì)方法 D.教育方法194.如果一個(gè)人愿意做周圍的人所期望的事，則此人的道德發(fā)展階段處在（B）A．前慣例層次B.慣例層次C.原則層次 D.自我層次195.企業(yè)認(rèn)真貫徹“誰污染誰治理”，是屬于（A）A．對環(huán)境的倫理行為B.對員工的倫理行為C.對顧客的倫理行為 D.對所在社區(qū)的倫理行為196.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“雙高”經(jīng)營單位是指（B）A．金牛B.明星C.幼童 D.瘦狗197.決策方法中的經(jīng)營單位組合分析法，“高地位，低增長”經(jīng)營單位是指（B）A．明星B.金牛C.幼童 D.瘦狗198.把計(jì)劃分成戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，這是按哪種分？（D）A．時(shí)間B.職能C.明確度 D.綜合性程度199.企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫是（C）A．MRPB.MRPПC.ERP D.CRM200.當(dāng)出現(xiàn)哪種情況時(shí)，管理幅度可小些？（A）A．管理者工作能力較弱B.下層工作能力較強(qiáng)C.管理者處較低層次 D.組織環(huán)境比較穩(wěn)定201.組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力高度集中會(huì)（A）A．降低決策質(zhì)量B.提高組織適應(yīng)能力C.提高員工士氣 D.增加員工收益202.布萊克的管理方格圖理論，把1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（A）A．鄉(xiāng)村俱樂部型B.中庸型C.貧乏型 D.團(tuán)隊(duì)型203.領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵(lì)方式有四種，其中不包括（D）A．培訓(xùn)激勵(lì)B.批評激勵(lì)C.工作激勵(lì) D.社會(huì)激勵(lì)204.溝通類別中，肢體動(dòng)作是屬于（A）A．非言語溝通B.書面溝通C.口頭溝通 D.電子媒介溝通205.在控制工作中，要求準(zhǔn)確地反映工作實(shí)績，這是屬于（C）A．適時(shí)控制B.適度控制C.客觀控制 D.彈性控制206.在創(chuàng)新職能中，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化，則屬于（C）A．目標(biāo)創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新 D.環(huán)境創(chuàng)新207.運(yùn)營戰(zhàn)略要堅(jiān)持其中一個(gè)基本點(diǎn)，就是（B）A.人力資源B.質(zhì)量C.財(cái)務(wù) D.銷售208.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬于生產(chǎn)服務(wù)部門（C）A.毛坯車間B.加工車間C.倉庫 D.研究所209.有效作業(yè)時(shí)間構(gòu)成中理論上應(yīng)不包括（D）A.工藝加工時(shí)間B.質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間C.工序等待時(shí)間 D.準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間210.大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)之一是（B）A.品種多B.品種少C.單一產(chǎn)品產(chǎn)量小 D.生產(chǎn)過程不穩(wěn)定211.組織流水生產(chǎn)要求（C）A.產(chǎn)量不要太大B.工序要復(fù)雜C.制造工藝相對穩(wěn)定 D.勞動(dòng)力素質(zhì)要很高212.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（D）A.非生產(chǎn)工作時(shí)間B.非工人造成的損失時(shí)間C.工人造成的損失時(shí)間 D.作業(yè)時(shí)間213.在總體計(jì)劃中，在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下，求得利潤最大化的總產(chǎn)量計(jì)劃，這種方法是（B）A.盈虧平衡分析法B.線性規(guī)劃法C.圖解法 D.因果圖法214.很多服務(wù)企業(yè)總體計(jì)劃的編制中，因?yàn)槠洚a(chǎn)品的不可存儲(chǔ)性，因此不能用下面其中之一手段來緩沖波動(dòng)的需求（C）A.調(diào)節(jié)服務(wù)能力B.利用外部力量C.利用庫存 D.通過加班215.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期（A）A.成正比B.成反比C.不成比例 D.非線性關(guān)系216.對進(jìn)行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性控制，這種方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式 D.人工控制方式217.庫存控制要解決的一對矛盾是（B）A.生產(chǎn)與銷售B.生產(chǎn)連續(xù)性與資金合理使用C.生產(chǎn)與人事 D.倉庫管理與生產(chǎn)218.在庫存控制中，一般把資金占75%左右，品種數(shù)占20%左右的物資定為（A）A.A類物資B.B類物資C.C類物資 D.普通物資219.全廠生產(chǎn)成本控制活動(dòng)最直接最主要的部門是（A）A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門 D.銷售部門220.MRPⅡ的中文意思是（A）A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)資源計(jì)劃 D.信息管理系統(tǒng)221.精益生產(chǎn)方式的核心思想是（C）A.用戶第一B.銷售至上C.杜絕一切浪費(fèi) D.生產(chǎn)的連續(xù)性222.企業(yè)分銷管理要求實(shí)行（C）A.過程管理B.利潤管理C.顧客管理 D.庫存管理223.運(yùn)營戰(zhàn)略其中有一條是（C）A.市場營銷B.財(cái)務(wù)管理C.生產(chǎn)組織 D.人事管理224.要提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率，就應(yīng)該（C）A.為單個(gè)客戶設(shè)計(jì)B.為一群客戶設(shè)計(jì)C.為目標(biāo)客戶設(shè)計(jì) D.由技術(shù)人員獨(dú)自設(shè)計(jì)225.下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬輔助生產(chǎn)單位？（C）A.毛坯車間B.裝配車間C.變電所 D.檢驗(yàn)部門226.狹義的生產(chǎn)過程僅指（B）A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.加工制造過程C.輔助生產(chǎn)過程 D.后勤服務(wù)227.在制定勞動(dòng)定額時(shí)，下列哪一個(gè)理論上不應(yīng)屬于勞動(dòng)定額的考慮范圍？（C）A.作業(yè)時(shí)間B.準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間C.休息與生理需要時(shí)間D.工人造成的損失時(shí)間228.“以現(xiàn)有的勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，根據(jù)相似性原理，算出其他相似工作的定額”，這種制定勞動(dòng)定額的方法是指（B）A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.比較類推法C.統(tǒng)計(jì)分析法D.工程技術(shù)計(jì)算法229.生產(chǎn)能力的可變性與適應(yīng)性，是指（B）A.最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)能力的柔性C.計(jì)劃能力D.經(jīng)濟(jì)規(guī)模230.一次投入生產(chǎn)的同種制品的數(shù)量，指的是（A）A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期231.在制品在某工藝階段投入生產(chǎn)的日期比成品完工日期應(yīng)提前的天數(shù)，稱為（B）A.生產(chǎn)提前期B.投入提前期C.出產(chǎn)提前期D.加工提前期232.根據(jù)當(dāng)期生產(chǎn)結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制，這種方式是（C）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.正反饋控制方式233.流水線生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是（A）A.設(shè)備故障的控制B.停工待料現(xiàn)象的控制C.質(zhì)量控制D.員工出勤率控制234.ERP適用于（D）A.制造行業(yè)B.服務(wù)行業(yè)C.信息技術(shù)行業(yè)D.所有行業(yè)235.ERP系統(tǒng)是一個(gè)（D）A.軟件系統(tǒng)B.硬件系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)236.大規(guī)模定制是指（C）A.單品種生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.多品種快速低成本生產(chǎn)D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用237.供應(yīng)鏈管理不涉及到（C）A.生產(chǎn)商B.批發(fā)商C.競爭對手D.用戶238.在庫存控制中，各車間的在制品庫存屬于（C）A.獨(dú)立需求B.從屬需求C.工序需求D.工藝需求239.全廠生產(chǎn)成本控制活動(dòng)的中樞部門是（A）A.生產(chǎn)部門B.財(cái)務(wù)部門C.勞動(dòng)人事部門D.銷售部門240.MRP的中文意思是（B）A.制造資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.企業(yè)再造系統(tǒng)D.信息管理系統(tǒng)241.精益生產(chǎn)方式與下列哪一個(gè)生產(chǎn)方式的特征相似？（A）A.流水線生產(chǎn)B.成批多品種生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.訂單式生產(chǎn)242.現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理理念中的一條是（C）A.賣方市場B.產(chǎn)品類別要少C.生產(chǎn)柔性要大D.庫存要大243.現(xiàn)代供應(yīng)商管理理念中的一條是（D）A.供應(yīng)商數(shù)目要多B.盡可能低的價(jià)格C.雙方是買賣關(guān)系D.充分的信息共享244.對基層管理而言，最重要的技能是(

D

)A.人際技能

B.代表技能C.概念技能

D.技術(shù)技能245.著名的霍桑實(shí)驗(yàn)是采用下面哪種研究方法研究管理中的人際關(guān)系的？(

A

)A.實(shí)驗(yàn)法

B.歸納法C.演繹法

D.歷史法246.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪一個(gè)？(

D

)A.責(zé)任

B.工資C.提升

D.與同事的關(guān)系247.行政方法的運(yùn)用一般是(

A

)A.自上而下

B.自下而上C.橫向

D.縱橫結(jié)合248.如果一位管理者認(rèn)為解雇其公司中22%的工人是正當(dāng)?shù)?，因?yàn)檫@將增強(qiáng)工廠的盈利能力，使余下的78%的工人的工作更有保障以及符合股東的利益。這位管理者的倫理觀是(

B

)A.倫理的權(quán)力觀

B.公平倫理觀C.倫理的功利觀

D.綜合社會(huì)理論觀249．下列屬于企業(yè)短期決策的是(

A

)A.企業(yè)日常營銷

B.組織規(guī)模確定C.投資方向的選擇

D.人力資源的開發(fā)

250.職責(zé)和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵循等邊三角形定理，三角形的三個(gè)邊分別對應(yīng)的是(

)A.職責(zé)、權(quán)限、利益

B.職責(zé)、利益、能力C.權(quán)限、利益、能力

D.權(quán)限、職責(zé)、能力251.企業(yè)增加新的，但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，該企業(yè)采用的是(

B

)A.橫向多元化戰(zhàn)略

B.同心多元化戰(zhàn)略C.混合多元化戰(zhàn)略

D.虛擬運(yùn)作252.“物料需求計(jì)劃”的英文縮寫是(

A

)A.MRP

B.BPRC.ERP

D.NPR253.“組織規(guī)模已定，管理幅度較大、管理層次較少”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？(

D

)A.高聳型結(jié)構(gòu)

B.錐型結(jié)構(gòu)C.金字塔型結(jié)構(gòu)

D.扁平結(jié)構(gòu)254.下列哪類組織最適合矩陣式組織結(jié)構(gòu)？(

C

)A.鋼鐵廠

B.汽車制造廠C.電視劇制作中心

D.學(xué)校255.某企業(yè)有員工65人，假設(shè)管理幅度為8人，該企業(yè)的管理人員應(yīng)為多少人？管理層次有多少層？(

B

)A.10人

3層

B.9人

3層C.9人

4層

D.8人

3層256.在組織中，參謀關(guān)系是一種服務(wù)和________關(guān)系。(

C

)A.領(lǐng)導(dǎo)

B.命令C.協(xié)助

D.指揮257.管理方格中，9.1型對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是(

D

)A.任務(wù)型

B.貧乏型C.團(tuán)隊(duì)型

D.鄉(xiāng)村俱樂部型258.對一個(gè)追求生產(chǎn)效率而較少關(guān)心下屬及員工的管理者，在解決與下級(jí)的矛盾中，經(jīng)常采取的方式可能是(

B

)A.屈服

B.固執(zhí)己見，高壓手段C.以理服人

D.曖昧259.處于需要最高層次的是(

D

)A.生理的需要

B.安全的需要C.尊重的需要

D.自我實(shí)現(xiàn)的需要260.需要層次理論認(rèn)為，人的行為決定于(

C

)A.需求層次

B.激勵(lì)程度C.主導(dǎo)需求

D.精神狀態(tài)261.在溝通類別中，“手勢”這種形式是屬于(

C

)A.口頭溝通

B.書面溝通C.非語言溝通

D.電子媒介溝通262.在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束之后，對本期的資源利用狀況及其后果進(jìn)行總結(jié)，這是下列哪一種控制類型?(

A

)A.成果控制

B.預(yù)先控制C.自適應(yīng)控制

D.現(xiàn)場控制263.從創(chuàng)新的組織程度上看，可將創(chuàng)新分為(

A

)A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新

B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防御型創(chuàng)新和積極攻擊型創(chuàng)新

D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新264、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（C）。A．商品買賣的場所，在一定空間下聚集了商品，便于買賣雙方進(jìn)行交易B．各種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系C．一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)

D．生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱265、按照管理理論，企業(yè)管理具有兩種基本職能，即（A）。A．合理組織生產(chǎn)力職能和維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系職能B．計(jì)劃職能和組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能D．計(jì)劃職能和控制職能266、管理幅度是指（A）。A．一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目B．一個(gè)主管能夠直接有效的指揮下屬的活動(dòng)范圍C．一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目D．一個(gè)主管直接或間接的指揮下屬的活動(dòng)范圍267、下列關(guān)于直線-職能制與直線制、職能制的比較中，正確的是（B）。A．直線制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)與職能人員；直線-職能制雖然也不設(shè)職能部門，卻為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配置了職能人員B．職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，而是由各職能部門去承擔(dān)；直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層C．直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工較細(xì)的企業(yè)；職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)簡單的企業(yè)D．三者中，職能制最有效率，直線制次之，直線-職能制效率最低268、假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品市場集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會(huì)建議企業(yè)采用（D）戰(zhàn)略。A．集團(tuán)化B．產(chǎn)品差異C．合資經(jīng)營D．多元化269、（B）是指以決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力，在決策的各個(gè)階段根據(jù)目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。A．風(fēng)險(xiǎn)性決策B．經(jīng)驗(yàn)決策C．確定性決策D．主觀性決策270、依據(jù)購買者的購買用途的不同，可以將市場細(xì)分成（A）。A．消費(fèi)品市場和工業(yè)品市場B．生產(chǎn)資料市場和消費(fèi)品市場C．生產(chǎn)資料市場、消費(fèi)品市場、工業(yè)品市場D．生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場271、在關(guān)系營銷中，頻率營銷屬于（B）級(jí)關(guān)系營銷。A．一B．二C．三D．四272、產(chǎn)品線是指（B）。A．滿足不同需求的多組產(chǎn)品B．滿足同類需求的一組產(chǎn)品C．滿足同類需求的多組產(chǎn)品D．滿足不同需求的一組產(chǎn)品273、就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號(hào)，那么這個(gè)廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（A）。A．寬度為3，轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5

B．寬度為3，深度為12

C．轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、4、5，深度為3D．寬度與深度都為3274、銷售量大、面廣的商品一般適用（C）的分銷方式。A．長渠道B．短渠道C．寬渠道D．窄渠道275、現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（A）為核心。A．人B．經(jīng)濟(jì)效益C．法律法規(guī)D．人事制度276、人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們產(chǎn)總和。下列人口不構(gòu)成人力資源數(shù)量的是（D）。A．未成年就業(yè)人口B．勞動(dòng)適齡人口C．老年就業(yè)人口D．離退休人口277、以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（C）。A．選擇職業(yè)的權(quán)利B．獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利C．民主管理權(quán)D．休息休假的權(quán)利278、下列選項(xiàng)中，不屬于我國企業(yè)主要福利制度的是（D）。A．醫(yī)療保險(xiǎn)B．養(yǎng)老保險(xiǎn)C．失業(yè)保險(xiǎn)D．儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)279、在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是（C）。A．產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，分配公平B．權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，政企分開，機(jī)制靈活C．產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)D．管理科學(xué)、政企分開，機(jī)制靈活，產(chǎn)權(quán)明晰280、具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是（B）。A．事業(yè)部制B．矩陣管理制C．多維立體制D．直線——職能制281、最早的金屬貨幣制度是（A）A．銀本位幣B．金銀復(fù)本位幣C．金本位幣D．不兌現(xiàn)的信用貨幣制度282、最早實(shí)行金本位制的國家是（

B）A．美國B．英國C．法國D．德國283、資金的短期循環(huán)是指現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過（C）的流轉(zhuǎn)過程。A．3個(gè)月B．6個(gè)月C．1年D．2年284、會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（A）分類的。A．反映的內(nèi)容B．編制的時(shí)間C．報(bào)送的對象D．編制單位285、市場競銷組合策略指的是（D）的組合。A．產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、技術(shù)策略、銷售策略B．產(chǎn)品策略、技術(shù)策略、銷售策略、服務(wù)策略C．產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、銷售策略、服務(wù)策略D．產(chǎn)品策略、價(jià)格策略，促銷策略、分銷策略286、下列哪項(xiàng)不是按利率的制度方式對利率的劃分（

D）A．官方利率B．公定利率C．市場利率D．浮動(dòng)利率287、下列關(guān)于金融工具的分類，錯(cuò)誤的是（

C）A．按照期限長短，可以分為貨幣市場金融工具和資本市場金融工具；B．按照融資形式，可將金融工具劃分為直接融資工具和間接融資工具；C．按當(dāng)事人所享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，可以債務(wù)憑證和債權(quán)憑證；D．按照是否與實(shí)際信用活動(dòng)直接相關(guān)，可以分為基礎(chǔ)性金融工具和衍生性金融工具288、下列關(guān)于市場營銷環(huán)境的敘述中，(

C

)是錯(cuò)誤的。A．市場營銷環(huán)境是指與企業(yè)營銷活動(dòng)有關(guān)的外部因素的綜合，它是企業(yè)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)和條件。B．根據(jù)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動(dòng)發(fā)生影響的方式和程度，可以將市場營銷環(huán)境大致分為直接營銷環(huán)境和間接營銷環(huán)境C．直接營銷環(huán)境也稱為宏觀環(huán)境，間接營銷環(huán)境也稱為微觀環(huán)境D．直接營銷環(huán)境與間接營銷環(huán)境之間的關(guān)系不是并列關(guān)系，而是包容和從屬關(guān)系289、在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是（D）。A．最高價(jià)格B．?dāng)U大市場份額C．適應(yīng)競爭D．穩(wěn)定價(jià)格290、在市場營銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于（C）。A．生產(chǎn)觀念B．推銷觀念C．市場營銷觀念D．社會(huì)營銷觀念291、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機(jī)構(gòu)的是（A）。A．事業(yè)部制B．矩陣制C．多維立體制D．直線職能制292、泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是（A）。A．提高勞動(dòng)效率B．實(shí)行職能工長制C．科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人D．實(shí)行有差別的計(jì)件工資制293．按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為（C）。A．專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)B．體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)C．集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D．以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)294、關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是（B）。A．分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢B．聯(lián)盟往往破裂C．聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹D．加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場的壁壘295、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位是隨著生產(chǎn)力水平的發(fā)展而變化的，企業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)的基本單位是在（

C

）高度發(fā)達(dá)以后。A．封建社會(huì)經(jīng)濟(jì)B．奴隸社會(huì)經(jīng)濟(jì)C．商品經(jīng)濟(jì)

D．自然經(jīng)濟(jì)296、市場有狹義和廣義之分，就廣義而言，市場的含義是（C

）A.

便于買賣雙方進(jìn)行交易B．各種經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)關(guān)系C．一定時(shí)間、地點(diǎn)、條件下商品交換關(guān)系的總和，是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)D．生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱297、市場經(jīng)濟(jì)作為一種有效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形式，在處理"外部不經(jīng)濟(jì)"的問題上，所反映的特征是（

A

）。A．以間接調(diào)控為主的宏觀調(diào)控體系B．完善的市場體系C．發(fā)達(dá)的市場契約關(guān)系D．經(jīng)濟(jì)的開放性298、企業(yè)管理的依據(jù)是（C

）。A．國家計(jì)劃和指導(dǎo)B．國家政策和法規(guī)C．企業(yè)的特性和由此表現(xiàn)出來的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律D．市場所反映出來的社會(huì)需求299、某公司內(nèi)部的管理形態(tài)由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成，縱向的是職能系統(tǒng)，橫向的是目標(biāo)系統(tǒng)，該公司實(shí)行的組織機(jī)構(gòu)形態(tài)是（B

）。A．事業(yè)部制B．矩陣管理制C．職能制D．直線制300、在（

A）情形下，企業(yè)實(shí)行集中重點(diǎn)戰(zhàn)略可能是無效的。A．買主集團(tuán)的需求及產(chǎn)品運(yùn)用方法并無顯著差別B．行業(yè)內(nèi)各個(gè)部分的規(guī)模、增長率、利潤率及各種競爭力量強(qiáng)度差異懸殊，從而使其某些部分比其他部分更有吸引力C．企業(yè)并不具備可涉足廣闊市場的資源D．其他競爭對手在同一目標(biāo)部分并無實(shí)行專業(yè)化的打算301、挑戰(zhàn)企業(yè)要通過正常方式提高市場地位，必須創(chuàng)造性的建立自己的競爭優(yōu)勢，市場份額較小的企業(yè)采取的最常見的增加份額的競爭戰(zhàn)略是（

C）。A．襲擊戰(zhàn)略和追隨戰(zhàn)略B．進(jìn)攻戰(zhàn)略和增長戰(zhàn)略C．低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略D．資產(chǎn)壓縮戰(zhàn)略和求優(yōu)戰(zhàn)略302、收入增長戰(zhàn)略的目的是（

A

）。A．增加銷量B．改進(jìn)產(chǎn)品C．增加銷售力量D．增加利潤303、下列關(guān)于消費(fèi)品市場與工業(yè)品市場的比較中，（

B

）是不正確的。A．消費(fèi)品市場比較廣闊分散而工業(yè)品市場比較集中B．消費(fèi)品市場需求彈性較小而工業(yè)品市場需求彈性較大C．消費(fèi)品市場專用性不強(qiáng)而工業(yè)品市場專用性強(qiáng)D．消費(fèi)品市場一般不要求技術(shù)服務(wù)而工業(yè)品市場技術(shù)要求高304、（

A）是產(chǎn)品在市場上競爭最為激烈的階段。A．成熟期B．投入期C．衰退期D．成長期305、理解價(jià)值定價(jià)法是一種典型的以（B

）為中心的定價(jià)方法。A．價(jià)值B．需求C．知識(shí)水平D．成本306、現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以（A

）為核心。A．人B．經(jīng)濟(jì)效益C．法律法規(guī)D．人事制度307、以下關(guān)于勞動(dòng)合同變更和解除的說法錯(cuò)誤的是（B

）。A．勞動(dòng)合同當(dāng)事人經(jīng)協(xié)商一致，可以解除合同B．勞動(dòng)合同當(dāng)事人不可單方解除合同C．如果訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的法律法規(guī)已經(jīng)修改，可以變更勞動(dòng)合同D．勞動(dòng)合同的解除是在合同期限屆滿之前終止勞動(dòng)合同關(guān)系308、企業(yè)的生產(chǎn)管理是以（

D

）為對象的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制活動(dòng)。A．生產(chǎn)產(chǎn)品B．提供服務(wù)C．銷售產(chǎn)品D．生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的過程309、企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)，商品在從（

A

）領(lǐng)域進(jìn)入到（

）領(lǐng)域過程中所發(fā)生的商品實(shí)體在空間上的運(yùn)動(dòng)和商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。A．生產(chǎn)

消費(fèi)B．消費(fèi)

生產(chǎn)C．生產(chǎn)

流通D．分配

再分配310、影響設(shè)備更新周期的因素有使用壽命、技術(shù)壽命和（C

）。A．磨損率B．精神磨損C．經(jīng)濟(jì)壽命D．物質(zhì)磨損311、《安全生產(chǎn)法》已于2002年6月29日經(jīng)九屆全國人在黨務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議審議通過，并于（

B

）正式施行。A．2002年6月29日B．2002年10月1日C．2002年11月1日D．2003年1月1日312、根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，從業(yè)人員違反法定義務(wù)，但并未造成重大事故時(shí)，應(yīng)承擔(dān)（

C）的法律責(zé)任。A．依照刑法追究其刑事責(zé)任B．處以5000元以下的罰款C．給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章給予處分D．處15日以下拘留313、產(chǎn)品適應(yīng)外界環(huán)境變化的能力所反映的是產(chǎn)品的（

D

）。A．適用性B．可行性C．經(jīng)濟(jì)性D．適應(yīng)性314、GB/T19004.1-ISO9004-1闡述的內(nèi)容是（

C）。A．質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的互補(bǔ)性B．若干質(zhì)量概念之間的差別和相互關(guān)系C．內(nèi)部管理的質(zhì)量體系文件D．質(zhì)量體系的四種情況315、"收入"是會(huì)計(jì)要素之一，對"收入"表述正確的是（

C）。A．企業(yè)擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量并提供未來經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)資源B．企業(yè)承擔(dān)的能夠以貨幣計(jì)量并需以資產(chǎn)或勞務(wù)加以償還的現(xiàn)有義務(wù)C．企業(yè)因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的資產(chǎn)增加或負(fù)債減少D．企業(yè)因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的資產(chǎn)減少或負(fù)債增加316、銷售凈利率是（

D

）比率之一。A．償債能力分析B．營運(yùn)能力分析C．資金流量分析D．盈利能力分析317、由"（1-所有者權(quán)益總額/資產(chǎn)總額）"這一公式計(jì)算所得的財(cái)務(wù)指標(biāo)是（B

）。A．負(fù)債比率B．所有者權(quán)益報(bào)酬率C．總資產(chǎn)報(bào)酬率D．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率318、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和（B

）。A．被動(dòng)創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C．聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略D．引進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略319、與微電子相關(guān)的創(chuàng)新屬于（D

）。A．漸進(jìn)式創(chuàng)新B．根本性創(chuàng)新C．技術(shù)系統(tǒng)的變革D．技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革320、線性模式又可分為技術(shù)推動(dòng)型模式和需求引發(fā)型，其中技術(shù)推動(dòng)型的過程是（

A）。A．基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→試驗(yàn)開發(fā)→工程制造→市場銷售B．市場需求→應(yīng)用研究→工程制造→市場銷售C．應(yīng)用研究→試驗(yàn)開發(fā)→基礎(chǔ)研究→工程制造→市場銷售D．試驗(yàn)開發(fā)→基礎(chǔ)研究→應(yīng)用研究→工程制造→市場銷售321、混合模式中最具代表性的是（

C

）。A．經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的"技術(shù)創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模式"B．經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出的"技術(shù)創(chuàng)新線性-循環(huán)"模式C．經(jīng)濟(jì)學(xué)家克萊因和羅森伯格提出的"技術(shù)創(chuàng)新鏈環(huán)-回路模式"D．經(jīng)濟(jì)學(xué)家克萊因和羅森伯格提出的"技術(shù)創(chuàng)新線性-循環(huán)"模式二、判斷題1、促銷策略是指主要研究使商品順利的到達(dá)消費(fèi)者手中的途徑和方式等方面的策略。（

F

）2、有人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁減人員，可以單方面解除勞動(dòng)合同。但在裁減人員后6個(gè)月內(nèi)又錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。（

T

）3、城鎮(zhèn)企業(yè)事業(yè)單位招用的農(nóng)民合同制工人本人不交納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。（

T

）4、仲裁是處理勞動(dòng)爭議的必經(jīng)程序，只有經(jīng)過仲裁，爭議雙方當(dāng)事人對仲裁裁決不服的，才可以向人民法院提起訴訟。（

T

）5、產(chǎn)品的質(zhì)量特性滿足人們需要的程度可以反映產(chǎn)品質(zhì)量的高低。（

T

）6、型式試驗(yàn)是為了證明產(chǎn)品的質(zhì)量符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的全面要求而對產(chǎn)品進(jìn)行的抽樣檢驗(yàn)，它是構(gòu)成許多類型認(rèn)證的基礎(chǔ)。（

T）7、現(xiàn)有兩個(gè)長期投資方案，A方案的現(xiàn)值指數(shù)為1.374，B方案的現(xiàn)值指數(shù)為1.412，兩個(gè)方案的現(xiàn)值指數(shù)都大于1，因此兩個(gè)方案均可行，但B方案的現(xiàn)值指數(shù)大于A方案的現(xiàn)值指數(shù)，所以應(yīng)選擇方案A。（

F

）8、短期經(jīng)營決策通常只涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù)，一般不改變企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力，不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資，因此，在決策分析時(shí)無需考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。（

T

）9、存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)某一會(huì)計(jì)期間的產(chǎn)品銷售成本與期末存貨平均余額之比，可以用來測驗(yàn)企業(yè)推銷其產(chǎn)品的能力和經(jīng)營業(yè)績。（

T

）10、均勢工商談判策略中的"均勢"，指的是談判雙方的談判力完全勢均力敵。（F

）三、多選題1、一種產(chǎn)品要成為市場客體，也即成為交換物用于交換，必須具有以下性質(zhì)（

ACD

）。A．必須具有使用價(jià)值B．必須具有交換價(jià)值C．相互交換的物必須具有不同的使用價(jià)值D．交換物能滿足交換主體的不同需要2、在設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，需考慮的因素有（

ABCD

）。A．企業(yè)的外部環(huán)境B．技術(shù)及技術(shù)設(shè)備水平C．企業(yè)的規(guī)模D．企業(yè)所處的發(fā)展階段3、假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，現(xiàn)在該企業(yè)擬實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，你給出的法律意見應(yīng)當(dāng)包括：一個(gè)企業(yè)在多大程度上實(shí)行縱向一體化，主要取決于（

ABD

）。A．它要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的長期戰(zhàn)略利益和實(shí)績目標(biāo)B．企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競爭力大小C．整個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景D．這種戰(zhàn)略所能產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢的強(qiáng)弱4、下列關(guān)于最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的比較中，（

AC

）是正確的。A．二者都是競爭戰(zhàn)略B．二者都可以使賣主獲得較高的價(jià)格與較高的利潤C(jī)．成功的最低成本戰(zhàn)略與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略都有助于戰(zhàn)勝各種競爭力量D．無論是實(shí)行最低成本戰(zhàn)略還是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，企業(yè)都必須是該行業(yè)中惟一一個(gè)實(shí)施該戰(zhàn)略的人5、許多產(chǎn)品差異都很容易被競爭對手消除，但當(dāng)差異建立在（

AD

）上時(shí)，最可能產(chǎn)生持久的吸引力和競爭優(yōu)勢。A．技術(shù)優(yōu)越B．給客戶較多的折扣C．更多的使用價(jià)值D．質(zhì)量6、按在行業(yè)競爭中的不同地位，企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括（ABC

）。A．前沿地位上企業(yè)競爭戰(zhàn)略B．衰落狀態(tài)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略C．垂危環(huán)境中企業(yè)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略D．成長形勢下企業(yè)上升戰(zhàn)略7、下列關(guān)于理性決策和經(jīng)驗(yàn)決策的比較中，（

ABD

）是不正確的。A．理性決策是指依據(jù)各種資料經(jīng)過設(shè)計(jì)模型或采用各種數(shù)理技術(shù)經(jīng)過分析、演算、模擬，得出結(jié)果，因此是完全客觀理性而不依經(jīng)驗(yàn)的B．經(jīng)驗(yàn)決策是依據(jù)決策者或決策群體的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及膽略進(jìn)行，是不依據(jù)資料和數(shù)據(jù)的C．經(jīng)驗(yàn)決策比理性決策更容易受到社會(huì)因素的影響D．在處理各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的綜合性戰(zhàn)略問題時(shí)，理性決策往往比經(jīng)驗(yàn)決策更有效8、在產(chǎn)品的投入期，企業(yè)常用的策略有（BC

）。A．防守型策略B．密集或滲透策略C．雙高策略D．一高一低策略9、下列選項(xiàng)中，（

ABC

）屬于直接式分銷渠道。A．定做B．推銷員上門推銷C．郵寄D．在百貨商店購物10、我國在質(zhì)量管理方面制定的三種質(zhì)量保證模式指的是（

BCD

）。A．GB/T19000-ISO9000B．GB/T19001-ISO9001C．GB/T19002-ISO9002D．GB/T19003-ISO900311、質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容有（AD

）。A．產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系的認(rèn)證B．企業(yè)對自身質(zhì)量管理制度的評價(jià)C．消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價(jià)D．認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可12、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有（

ACD

）。A．建立外部的質(zhì)量管理系統(tǒng)B．建立實(shí)效的質(zhì)量管理系統(tǒng)C．做好每一階段的質(zhì)量管理D．質(zhì)量管理制度化13、下列哪些活動(dòng)屬于企業(yè)的直接投資（ABD

）。A．購置設(shè)備B．興建工廠C．購買股票D．開辦商店14、以下會(huì)計(jì)要素中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的是（

ABD

）。A．資產(chǎn)B．負(fù)債C．利潤D．所有者權(quán)益15、會(huì)計(jì)分析的方法有（

ABCD

）。A．趨勢分析法B．對比分析法C．結(jié)構(gòu)分析法D．比率分析法16、盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，分析盈利能力的主要指標(biāo)有（

CD

）。A．存貨周轉(zhuǎn)率B．速動(dòng)比率C．銷售凈利率D．總資產(chǎn)報(bào)酬率17、以下命題中正確的有（AC

）。A．技術(shù)創(chuàng)新的主體是以企業(yè)家為核心的企業(yè)B．技術(shù)創(chuàng)新是一種純粹的技術(shù)活動(dòng)C．技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D．技術(shù)創(chuàng)新是指所有新的或改進(jìn)的產(chǎn)品和工藝18、按創(chuàng)新的對象劃分，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要有（

ABCD）。A．產(chǎn)品創(chuàng)新B．工藝創(chuàng)新C．管理創(chuàng)新D．服務(wù)創(chuàng)新19、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)包括（AD

）。A．技術(shù)突破的內(nèi)在性B．研究開發(fā)的針對性C．投資的后傾性D．技術(shù)與市場開發(fā)的率先性20、工商談判的基本原則有（

ABCD

）。A．堅(jiān)持利益為本B．堅(jiān)持互惠互利C．堅(jiān)持客觀標(biāo)準(zhǔn)D．堅(jiān)持求大同存小異21、市場調(diào)查是商品談判準(zhǔn)備中比較重要的一項(xiàng)工作，一般的市場調(diào)查包括（

AD

）。A．市場分布B．消費(fèi)群體的分布C．產(chǎn)品的發(fā)展前景D．產(chǎn)品競爭情況22、在選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí)，關(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y對方的底價(jià)，可采用的方法有（

ABCD

）。A．試探法B．正面探取法C．比較法D．交換條件法23、在工商談判的收局階段，一般要做好（ABC

）工作。A．簽訂合同B．及時(shí)表達(dá)成交意圖C．準(zhǔn)確判定形勢D．修正談判計(jì)劃24、依據(jù)《勞動(dòng)法》企業(yè)基本工資制度主要有（

ABC

）。A．結(jié)構(gòu)工資B．崗位工資C．等級(jí)工資D．計(jì)時(shí)工資E．定額工資25、下列關(guān)于勞動(dòng)爭議處理的描述中，正確的是（ABCE

）。A．勞動(dòng)爭議發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決B．當(dāng)事人不愿協(xié)商或協(xié)商不成的，可以向本單位調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解C．調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁D．調(diào)解不成的，也可直接向人民法院提起訴訟E．當(dāng)事人可不經(jīng)調(diào)解，直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁26、企業(yè)物流管理的內(nèi)容包括（ABCDE

）。A．合理包裝B．合理倉儲(chǔ)C．合理運(yùn)輸D．合理保管E．合理為用戶服務(wù)27、我國開展質(zhì)量認(rèn)證工作應(yīng)遵循的原則有（

ABCDE

）。A．國家統(tǒng)一管理認(rèn)證工作B．充分發(fā)揮中央和地方的作用C．按國際慣例規(guī)范我國的認(rèn)證工作D．對從事認(rèn)證工作的機(jī)構(gòu)引入競爭機(jī)制，使認(rèn)證機(jī)構(gòu)能夠以公正性、可*性和有效性，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得信譽(yù)E．堅(jiān)持企業(yè)自愿申請認(rèn)證的原則，但對國家規(guī)定實(shí)行安全認(rèn)證的產(chǎn)品，在流通領(lǐng)域內(nèi)實(shí)行強(qiáng)制管理28、我國的質(zhì)量認(rèn)證制度可以發(fā)揮哪些作用（

ABCDE

）。A．幫助消費(fèi)者選購商品，維護(hù)消費(fèi)者利益B．推動(dòng)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，實(shí)現(xiàn)扶優(yōu)限劣的政策C．幫助企業(yè)建立健全質(zhì)量體系，促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平D．提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭能力E．降低承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)29、新產(chǎn)品應(yīng)具有的特點(diǎn)包括（

ABCDE

）。A．有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計(jì)B．產(chǎn)品的物理性能和化學(xué)性能有較大的提高C．產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式、形狀顯著優(yōu)越D．改變原材料和工藝方法E．?dāng)U大了產(chǎn)品的使用范圍和使用性能30、以下指標(biāo)中，能夠衡量企業(yè)短期償債能力的是（AB

）。A．流動(dòng)比率B．速動(dòng)比率C．負(fù)債比率D．負(fù)債對股東權(quán)益比率E．已獲利息倍數(shù)T電視機(jī)馳名全國，1991年開始派人到華中的W市建立辦事處，歷時(shí)三年，局面未能打開。1993年底，T公司總部決心調(diào)整W市辦事處，將其升格為公司，并挑選C主持工作。C君是W市所在省的人，是名牌大學(xué)的管理學(xué)碩士研究生，表現(xiàn)出很強(qiáng)的實(shí)干精神和開拓能力。1994年到任后的第一件事就是清理原辦事處的帳目和組建分公司、物色得力的業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員；第二件事是開拓市場，大力宣傳，組建銷售網(wǎng)，減少對個(gè)體批發(fā)商的依賴。很快，T電視機(jī)在W市和銷量大增。但C君也并非沒有擔(dān)心的事：電視機(jī)競爭越來越激烈，長虹、康佳等名牌彩電的競爭勢頭咄咄逼人，壓力很大；對電視機(jī)在該省到底有多大的需求量心里無底；對下一步應(yīng)不應(yīng)該搞多種經(jīng)營以分散風(fēng)險(xiǎn)也拿不定主意；如何才能保持前幾年的發(fā)展速度等等。根據(jù)案例回答下列問題：1．T公司W(wǎng)分公司在1994年取得銷售成功得主要原因是（）A．品牌優(yōu)勢B．價(jià)格優(yōu)勢C．產(chǎn)品優(yōu)勢D．質(zhì)量優(yōu)勢2．C君被T公司選中作為W市分公司經(jīng)理的主要原因是（