企業(yè)6S管理主要內(nèi)容兩份

企業(yè)6S管理主要內(nèi)容：一、6S來源發(fā)展5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個(gè)S第一個(gè)字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實(shí)施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。6S即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S+節(jié)約（SAVING）為7S，再+服務(wù)（SERVICE）為8S，再+滿意（SATIFACTION）為9S二、6S方針以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn)6S目標(biāo)改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S管理的作用6S是最佳推銷員；6S是節(jié)約家；6S對(duì)安全有保障；6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；6S形成令人滿意的職場；6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)。五、6S管理的內(nèi)容方法1．整理（SEIRI）：整理的內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉儲(chǔ)面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量2．整頓（SEITON）：整頓三要素序號(hào)內(nèi)容作用效果1場所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標(biāo)識(shí)避免減少差錯(cuò)提高效率整頓三原則序號(hào)內(nèi)容原則方法1定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量、數(shù)量、高度標(biāo)示明確3．清掃（SEISO）：清掃的目的及作用序號(hào)目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障3“無塵化”車間提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標(biāo)零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域------制定清掃標(biāo)準(zhǔn)------確立責(zé)任人推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。4．清潔（SEIKETSU）：清潔的作用和要點(diǎn)序號(hào)作用要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確2形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績4提高工作效率強(qiáng)化新人教育5．素養(yǎng)（SHITSUKE）：素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號(hào)要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝、廠牌、工作帽等識(shí)別3開展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)4推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)人品的提升：對(duì)父母盡孝，對(duì)家庭盡愛，對(duì)工作盡職，對(duì)上司盡責(zé)，對(duì)下級(jí)盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。6．安全（SECURITY）：安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。六、6S實(shí)施細(xì)則1．教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動(dòng)員大會(huì)。2．推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。3．工具器材，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事。4．進(jìn)行改善，定期檢查，定期評(píng)比，結(jié)果公布。企業(yè)6S管理一、6S即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S+節(jié)約為7S，再+服務(wù)為8S，再+滿意為9S二、6S方針：以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進(jìn)6S目標(biāo)：改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。四、6S管理的內(nèi)容方法1．整理：就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。整理的內(nèi)容序號(hào)內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉儲(chǔ)面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進(jìn)行分類減少尋找時(shí)間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高質(zhì)量2．整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。整頓三要素：序號(hào)內(nèi)容作用效果1場所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標(biāo)識(shí)避免減少差錯(cuò)提高效率整頓三原則：序號(hào)內(nèi)容原則方法1定點(diǎn)明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量數(shù)量高度標(biāo)示明確3．清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善?！扒鍜摺笔且驯砻婕袄锩妫吹降暮涂床坏降牡胤剑┑臇|西清掃干凈。清掃的目的及作用序號(hào)目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障3“無塵化”車間提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標(biāo)零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)域------制定清掃標(biāo)準(zhǔn)------確立責(zé)任人推進(jìn)步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。4．清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動(dòng)等。清潔的作用和要點(diǎn)序號(hào)作用要點(diǎn)1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確2形成企業(yè)文化重視標(biāo)準(zhǔn)管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績4提高工作效率強(qiáng)化新人教育5．素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號(hào)要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制度利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育2識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)服裝、廠牌、工作帽等識(shí)別3開展獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行知識(shí)測驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)4推行禮貌活動(dòng)舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)人品的提升：對(duì)父母盡孝，對(duì)家庭盡愛，對(duì)工作盡職，對(duì)上司盡責(zé)，對(duì)下級(jí)盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。6．安全：是將工作場所會(huì)造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險(xiǎn)等）予以排除或預(yù)防。安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。五、6S實(shí)施細(xì)則1．教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動(dòng)員大會(huì)。2．推行計(jì)劃，制定基準(zhǔn)，職能培訓(xùn)，建立看板。3．工具器材，識(shí)別實(shí)施，建立責(zé)任，行動(dòng)實(shí)事。4．進(jìn)行改善，定期檢查，定期評(píng)比，結(jié)果公布。六、執(zhí)行6S的好處學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，不在于形。6s精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)從而達(dá)到·人--規(guī)范化·事--流程化·物--規(guī)格化·減少故障，促進(jìn)品質(zhì)·減少浪費(fèi)，節(jié)約成本·建立安全，確保健康·提高士氣，促進(jìn)效率·樹立形象，獲取信賴·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)具體來說：（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)；在翻找東西的時(shí)候因?yàn)殡s物亂放也導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)；物品亂放造成丟失，這是一種資源的浪費(fèi)。（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅，人在心情愉悅的時(shí)候工作是可以事半功倍的；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少搬運(yùn)作業(yè)，可以減少返工率，可以減少資源浪費(fèi)，這些都從而降低了成本；（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。推行6s管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實(shí)一人一物一事