項管部考試試題附有答案

項管部考試試題[復制]您的姓名：[填空題]*_________________________________您的部門：[單選題]*○工程部○科技部○商務部○物資部○項管部○安全部1.股份公司項目管理方針是（）[單選題]*A.在有限的資源條件下實現(xiàn)項目目標B.創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務實是宗旨，效益是目標C.法人管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關(guān)方滿意(正確答案)D.科學管理、質(zhì)量第一、精心施工、持續(xù)改進2.（）是企業(yè)針對所負責項目制定關(guān)于該項目施工管理的機構(gòu)設置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導性文件。[單選題]*A.項目策劃書(正確答案)B.項目部實施計劃C.項目經(jīng)理月報D.進度計劃3.項目部實施計劃中由（）編制實施計劃任務表[單選題]*A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項目經(jīng)理(正確答案)C.項目總工D項管部經(jīng)理4.應急管理工作中為確保和諧穩(wěn)定二級單位總經(jīng)理應在（）組織善后處理。[單選題]*A.事故搶險救援結(jié)束后B.事故調(diào)查結(jié)束后15日內(nèi)C.事故調(diào)查報告審批后15日內(nèi)D.搶險救援后30日內(nèi)(正確答案)5.5為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以（）為主線，實行三級節(jié)點、四級計劃、三級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。[單選題]*A.質(zhì)量B.成本C.工期(正確答案)D.安全6.周生產(chǎn)例會管理中，由（）召開周例會，評審周計劃。[單選題]*A．生產(chǎn)經(jīng)理B.項目總工C.項目經(jīng)理(正確答案)D.商務經(jīng)理7.節(jié)點控制計劃考核中由（）進行計劃工程考核[單選題]*A．生產(chǎn)經(jīng)理(正確答案)B.項目總工C.項目經(jīng)理D.商務經(jīng)理8.在分包商管理中由（）主責部門進行審批[單選題]*A.二級單位項目管理部B.集團項目管理部(正確答案)C.合約法務部D.商務管理部9.分包商分級標準中（）可以分為二級分包商。[單選題]*A.與公司合作3年以上，至少有3個完工項目B.與公司合作經(jīng)歷2年及以上；至少有1個完工項目(正確答案)C.與公司合作經(jīng)歷2年及以上；至少有2個完工項目D.與公司合作3年以上，至少有2個完工項目10.現(xiàn)場施工分包與勞務用工管理流程中辦理進場手續(xù)由（）主要負責[單選題]*A．安全總監(jiān)B.項目經(jīng)理C生產(chǎn)經(jīng)理D.專業(yè)工程師(正確答案)11.優(yōu)秀供應商推薦、評選獎勵由（）具體實施，集團項目管理部負責公布年度優(yōu)秀供應商。[單選題]*A.集團工程部B.項目商務部C.項目經(jīng)理D.二級單位項目管理部(正確答案)12.嚴禁()風以上進行設備安拆、頂升加節(jié)作業(yè)，作業(yè)過程中突然遇到風力加大，應立即停止作業(yè)，并緊固連接。[單選題]*A.四級(正確答案)B.五級C.六級D.七級13.當項目塔吊超過2臺時，項目總工組織編制群塔作業(yè)方案，方案須經(jīng)（）審批，審批合格后實施群塔作業(yè)。[單選題]*A.項目經(jīng)理B.公司工程部經(jīng)理C.公司總工程師(正確答案)D.公司安全總監(jiān)14.項目綠色施工實施計劃工作要求中由（）組織綠色施工實施計劃分工。[單選題]*A.項目工程部B.二級單位生產(chǎn)副總C.項目經(jīng)理(正確答案)D.項目總工15.竣工驗收管理中由（）向二級單位提出移交申請。[單選題]*A.項目部(正確答案)B.二級單位項目管理部C.項目總工D.項目經(jīng)理16.持續(xù)促進“設計管理、（）、資源整合”五大能力的提升*A.計劃管控(正確答案)B.采購管理(正確答案)C.專業(yè)管理(正確答案)D.實名制管理17.《施工管理手冊》的管理理念是（）。*A.和諧穩(wěn)定B.科技環(huán)保C.快速建造(正確答案)D.完美履約(正確答案)18.屬于《施工管理手冊》中風險管理內(nèi)容的有（）*A.進度風險(正確答案)B.環(huán)保及節(jié)能減排風險(正確答案)C.履約風險(正確答案)D.分包風險(正確答案)19.風險管理主要應對企業(yè)所負責項目施工履約過程中可能存在的風險，如：（）等方面進行管理，避免因此造成的風險給項目和企業(yè)帶來損失。*A.進度(正確答案)B.分包(正確答案)C機械(正確答案)D環(huán)境(正確答案)20.《施工管理手冊》的管理目標是（）*A．竣工原合同履約率40%(正確答案)B.項目策劃編制100%(正確答案)C.新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率100%D.竣工原合同履約率40%E.新開項目勞務實名制上線率100%，刷卡率40%。(正確答案)新開項目勞務實名制上線率100%刷卡率40%(正確答案)21.工期管理中三級節(jié)點劃分，下列屬于二級節(jié)點的有（）*A.各分部分項完成時間(正確答案)B.工序穿插標準化節(jié)點(正確答案)C.專業(yè)/物資合同簽訂(正確答案)D.項目里程碑控制節(jié)點E各分部工程施工方案完成時間(正確答案)22.工期預警分為（）*A.不預警（綠色）B.一般預警（黃色）(正確答案)C.嚴重工期預警（橙色）(正確答案)D.重大工期預警（紅色）(正確答案)23.根據(jù)供應商考核機制，將供應商分為（）*A.優(yōu)質(zhì)供方(正確答案)B.一般供方(正確答案)C.合格供方(正確答案)D.不合格供方24.根據(jù)綠色施工工作要求，項目過程記錄資料內(nèi)容為（）*A.環(huán)境保護資料(正確答案)B.節(jié)材與材料資源利用資料(正確答案)C.節(jié)水與水資源利用資料(正確答案)D.節(jié)能能源利用資料(正確答案)E.節(jié)地與土地資源利用資料(正確答案)25.二級單位項目管理部對項目部施工管理檢查中工期管理的檢查事項包括（）*項目的周、月進度計劃的執(zhí)行情況；三大控制點計劃的編制情況A.項目實施計劃（進度）的編制及實施情況(正確答案)B.進度計劃的修訂及報監(jiān)理、建設方批準情況(正確答案)C.項目對工程進度延誤的措施及資源安排(正確答案)D.項目部每周進度協(xié)調(diào)會議的情況(正確答案)26.工期管理中三級節(jié)點劃分，下列屬于二級節(jié)點的有（）*A.各分部分項完成時間(正確答案)B.工序穿插標準化節(jié)點(正確答案)C.專業(yè)/物資合同簽訂(正確答案)D.項目里程碑控制節(jié)點(正確答案)E各分部工程施工方案完成時間27.工期預警分為（）*A.不預警（綠色）B.一般預警（黃色）(正確答案)C.嚴重工期預警（橙色）(正確答案)D.重大工期預警（紅色）(正確答案)28.為加強總承包計劃管控，四級計劃應統(tǒng)籌編制包含（）的施工計劃。*A.甲指分包(正確答案)B.專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位(正確答案)C.各分部工程(正確答案)D.各分供單位29.“四推進，一考核”分別為推進設計管理、推進綜合計劃管理、（）、（）、加強過程考核。*A.推進過程管理B.推進資源整合(正確答案)C.推進成果轉(zhuǎn)化(正確答案)D.推進質(zhì)量管理30.當遇有惡劣氣候變化或停工后復工時，項目部應進行專項環(huán)境管理檢查，對施工現(xiàn)場的環(huán)境因素（）*A.進行監(jiān)測(正確答案)B.采取整改(正確答案)C.糾正措施(正確答案)D.進行糾偏。31.分包企業(yè)不具備相應資質(zhì)，承擔違法分包責任。()[單選題]*對(正確答案)錯32.2．施工管理，管理目標為新開項目勞務實名制上線率80%，刷卡率40%。[單選題]*對錯(正確答案)33.項目總承包管理堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動、加強業(yè)務協(xié)同、堅[單選題]*持服務為本、強化能力提升的管理原則，持續(xù)促進“設計管理、計劃管控、采購管理、專業(yè)管理、資源整合”五大能力的提升。對(正確答案)錯34.項目管理手冊是企業(yè)針對所負責項目制定關(guān)于該項目施工管理的機構(gòu)設置、資源配置、管理要求等內(nèi)容的指導性文件。[單選題]*對錯(正確答案)35.施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動稱為專業(yè)工程分包。[單選題]*對(正確答案)錯36.二級單位生產(chǎn)副總對匯總的實施計劃進行全面性審批，全面協(xié)調(diào)各方編制的矛盾，集團重點工程需報集團項目管理部備案。[單選題]*對(正確答案)錯37.為提升企業(yè)計劃管控能力，項目以工期為主線，實行三級節(jié)點、四級計劃、二級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降低管理成本，確保工期履約。[單選題]*對錯(正確答案)38.在周生產(chǎn)例會管理中，生產(chǎn)經(jīng)理主要負責對上周計劃進行評審，對失控計劃進行糾偏，安排下周施工內(nèi)容，協(xié)調(diào)分包需要項目部解決的問題。[單選題]*對錯(正確答案)39.總進度計劃滯后30天及以上；連續(xù)三月未完成月進度計劃或連續(xù)三月未完成項目部實施計劃中每月末形象進度；二級節(jié)點未完成在工期預警分給中為嚴重工期預警。[單選題]*對錯(正確答案)40.分包商管理中二級單位項目管理部作為主要責任部門成立考察小組，二級單位生產(chǎn)副總擔任組長，項目管理部牽頭組織生產(chǎn)系統(tǒng)和商務系統(tǒng)等相關(guān)部門和項目部參加。考察小組主要對分包商的資質(zhì)、資信、業(yè)績、綜合實力進行資料審查和必要的現(xiàn)場考察、市場調(diào)查。[單選題]*對(正確答案)錯41.()是《項目管理手冊》中心內(nèi)容“11233”中三個基本文件。[填空題]*_________________________________(答案：項目策劃書，項目部責任書，項目部實施計劃書)42.()是《項目管理手冊》中心內(nèi)容“11233”中三個基本報告。[填空題]*_________________________________(答案：項目經(jīng)理月度報告，項目商務月度報告，項目每日情況報告)43.“三化一進”是指科學化、()、規(guī)范化和推進國際化進程。[填空題]*_________________________________(答案：標準化)44.《項目策劃書》應具有()，是企業(yè)和項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。[填空題]*_________________________________(答案：指導性)45.工期管理中四級計劃分別為總進度計劃、()、月進度計劃、周計劃。[填空題]*_________________________________(答案：節(jié)點進度計劃)46.根據(jù)分包商分級標準分包商可分為()、和不合格分包商。[填空題]*_________________________________(答案：優(yōu)秀分包商，合格分包商)47.總承包管理“五大能力”是指設計管理能力、()、采購管理能力專業(yè)管理能力、資源整合能力。[填空題]*_________________________________(答案：計劃管理能力)48.項目節(jié)點控制計劃調(diào)整由()主要