頂板管理業(yè)務(wù)競賽考核評分表_第1頁
頂板管理業(yè)務(wù)競賽考核評分表_第2頁
頂板管理業(yè)務(wù)競賽考核評分表_第3頁
頂板管理業(yè)務(wù)競賽考核評分表_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE1頂板管理業(yè)務(wù)競賽考核評分表頂板管理業(yè)務(wù)競賽考核評分表考核項目:頂板管理業(yè)務(wù)競賽考核時間:20xx年xx月xx日評分人:____________________評分結(jié)果:____________評分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀(90-100分):優(yōu)秀的應(yīng)聘者在工作中表現(xiàn)出色,能夠勝任所有職責(zé),對工作有進(jìn)取心,積極主動,注重團(tuán)隊合作,具有敬業(yè)精神和良好的溝通技巧。其表現(xiàn)能夠為公司創(chuàng)造更高的效益和產(chǎn)值。良好(75-89分):良好的應(yīng)聘者能夠較好地勝任職責(zé),有創(chuàng)新意識和遵守公司的規(guī)章制度。其表現(xiàn)能夠為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的效益和產(chǎn)值。一般(60-74分):一般的應(yīng)聘者只能勉強(qiáng)勝任職責(zé),缺乏創(chuàng)新意識和團(tuán)隊合作精神,能夠按時完成任務(wù)但缺乏優(yōu)化提升的想法。其表現(xiàn)對公司的效益和產(chǎn)值影響較小。不達(dá)標(biāo)(0-59分):不達(dá)標(biāo)的應(yīng)聘者不能勝任職責(zé),表現(xiàn)較差,對公司效益和產(chǎn)值相對較低。評分項:1.業(yè)務(wù)知識掌握程度(30分):優(yōu)秀(30分):對行業(yè)前沿和國家政策動態(tài)熟悉并跟進(jìn),對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有深刻的理解,能夠熟練運(yùn)用相關(guān)技術(shù)和工具進(jìn)行計算和分析。良好(25分):對行業(yè)前沿和國家政策動態(tài)有所了解并能跟進(jìn),對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有一定的理解,能熟練運(yùn)用大部分相關(guān)技術(shù)和工具進(jìn)行計算和分析。一般(20分):對行業(yè)前沿和國家政策動態(tài)了解較少,對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范掌握不夠,能熟練運(yùn)用部分相關(guān)技術(shù)和工具進(jìn)行計算和分析。不達(dá)標(biāo)(0分):對業(yè)務(wù)知識掌握很少,不能熟練運(yùn)用相應(yīng)技術(shù)和工具進(jìn)行計算和分析。2.問題解決能力(30分):優(yōu)秀(30分):能夠考慮問題的多面性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行方案調(diào)整和優(yōu)化,有能力獨(dú)立思考并提出合理的解決方案,對問題的理解和應(yīng)對能力出色。良好(25分):能夠考慮問題的多面性,進(jìn)一步分析和解決問題,習(xí)慣于在團(tuán)隊協(xié)作下解決問題,能夠提出可行的解決方案。一般(20分):在問題解決中較少考慮問題的多面性,缺乏主動思考和創(chuàng)新思路,完成問題解決多在團(tuán)隊的幫助下。不達(dá)標(biāo)(0分):在解決問題方面存在較大困難或者處理的方法不佳,無法提出有效的解決方案。3.工作質(zhì)量(20分):優(yōu)秀(20分):工作細(xì)致認(rèn)真,高度重視工作質(zhì)量,按要求完成任務(wù),能夠多次迭代和優(yōu)化工作結(jié)果,確保結(jié)果正確。良好(15分):工作有較強(qiáng)的完成能力,對結(jié)果的準(zhǔn)確性和質(zhì)量有所重視。一般(10分):完成工作能力相對較弱,對結(jié)果的準(zhǔn)確性和質(zhì)量亦不夠重視。不達(dá)標(biāo)(0分):不能夠按照要求完成工作,結(jié)果質(zhì)量差,導(dǎo)致重大后果。4.團(tuán)隊合作(20分):優(yōu)秀(20分):團(tuán)隊合作能力強(qiáng),能夠與同事良好協(xié)作,在團(tuán)隊中扮演積極的角色,促進(jìn)團(tuán)隊工作效率和團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)。良好(15分):能夠與同事進(jìn)行良好的互動和協(xié)作,有一定的團(tuán)隊意識和溝通技巧。一般(10分):團(tuán)隊合作意識較弱,對團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)不大,缺乏主動承擔(dān)責(zé)任的精神。不達(dá)標(biāo)(0分):對團(tuán)隊合作無任何貢獻(xiàn),更多的是消極影響團(tuán)隊,導(dǎo)致團(tuán)隊貢獻(xiàn)不足??偡钟嬎悖嚎偡譃橐陨细黜椀梅掷奂?。評分結(jié)果說明:優(yōu)秀(90-100分):表現(xiàn)出色,能夠勝任相關(guān)職責(zé)。良好(75-89分):能夠較好勝任相關(guān)職責(zé)。一般(60-74分):勉強(qiáng)能夠勝任相關(guān)職責(zé)。不達(dá)標(biāo)(0-59分):不能夠勝任相關(guān)職責(zé)。評分人:________________________

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論