2023年工程項目考核制度9篇

2023年工程項目考核制度9篇

書目

第1篇工程項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

第2篇平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：工程項目部

第3篇某工程項目監(jiān)理考核制度

第4篇工程項目考核獎罰制度（7）

第5篇工程項目部管理制度和績效考核方法

第6篇高速馬路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

第7篇工程項目平安生產(chǎn)考核獎罰制度

第8篇工程項目部考核制度

第9篇工程項目平安生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)考核制度

工程項目考核獎罰制度（7）

工程項目考核獎罰制度(七)

為進(jìn)一步落實“平安第一,預(yù)防為主”的方針,激勵先進(jìn),懲處“三違”,公司制定獎罰條款如下:

一、嘉獎:

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目,都必需是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500

工程項目平安生產(chǎn)考核獎罰制度

為進(jìn)一步落實'平安第一,預(yù)防為主'的方針,激勵先進(jìn),懲處'三違',公司制定獎罰條款如下:

一、嘉獎:

1、凡創(chuàng)雙標(biāo)、單標(biāo)的項目,都必需是目標(biāo)管理內(nèi)工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結(jié)構(gòu)層次不限。

2、確定創(chuàng)標(biāo)項目,發(fā)包與承包雙方必需簽訂創(chuàng)標(biāo)獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標(biāo)項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎(chǔ)設(shè)施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可依據(jù)實際狀況,在施工過程中分期預(yù)付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,嘉獎2000元。

6、獎貼金安排方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設(shè)現(xiàn)場設(shè)施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關(guān)管理人員,以激勵大家創(chuàng)標(biāo)的主動性,獎額有項目承包者自行確定。

7、獎貼金由公司負(fù)責(zé)兌現(xiàn),公司、辦事處預(yù)付。

8、對創(chuàng)標(biāo)的施工單位,在今后業(yè)務(wù)安排上建議從優(yōu)。

9、公司組織質(zhì)安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時確定。

10、合同創(chuàng)標(biāo),經(jīng)主管部門驗評不達(dá)標(biāo)的工程項目,按合同規(guī)定懲罰條款懲罰,有發(fā)包方負(fù)責(zé)收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結(jié)清,同時對承包者將賜予適當(dāng)?shù)男姓幏帧?/p>

二、懲罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經(jīng)理賜予行政上降級及在一年內(nèi)賜予少分業(yè)務(wù)或不給業(yè)務(wù)的處分,情節(jié)惡劣清退,經(jīng)濟(jì)懲罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標(biāo)責(zé)任承諾的有關(guān)條款處理。

2、在省級大檢查中被通報指責(zé)者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報指責(zé)者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、平安職能部門出具的整改單,必需按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復(fù)查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由平安部門開收付憑證,收付款由財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理)。

附:違章懲罰細(xì)則

序號

違章內(nèi)容及額定

罰款對象

懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1

不戴平安帽每人罰

項目經(jīng)理

5

2

高空、懸空作業(yè)不系平安帶

項目經(jīng)理

50

3

井架、吊籃乘人每人各罰

個人

50

4

井架、吊籃乘人每人各罰

開機(jī)工

100

5

施工現(xiàn)場無“五牌一圖”

項目經(jīng)理

200

6

平安生產(chǎn)技術(shù)措施不編制

項目經(jīng)理

100

7

平安生產(chǎn)資料不真實、殘缺不齊

項目經(jīng)理

200

8

無平安生產(chǎn)三級協(xié)議書簽具

項目經(jīng)理

200

9

強令職工冒險違章作業(yè)

指揮者

200

10

平安生產(chǎn)夫檢查、無活動

項目經(jīng)理

100

11

高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物

項目經(jīng)理

50

12

非操作人員亂開或玩弄機(jī)電設(shè)備

項目經(jīng)理

200

13

作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

項目經(jīng)理

5

14

無故翻爬井架、腳手架

工人

10

15

不按規(guī)定布設(shè)平安網(wǎng)

項目經(jīng)理

100

16

井架防護(hù)每缺一項

項目經(jīng)理

50

17

電機(jī)設(shè)備無接地或接零每處

項目經(jīng)理

20

18

特種工無證上崗(除停止操作外)

項目經(jīng)理

200

19

易燃地區(qū)不設(shè)滅火設(shè)備每處

項目經(jīng)理

50—100

20

腳手架未閱歷收運用

項目經(jīng)理

50

21

發(fā)覺觸保器失靈每只

項目經(jīng)理

100

22

閘刀無蓋或無插頭干脆電源每處

項目經(jīng)理

20

23

易燃易爆處吸煙(每人)

個人

10

24

擅自運用(明火)電爐

個人

50

序號

違章內(nèi)容及額定

罰款對象

懲罰標(biāo)準(zhǔn)

25

工地發(fā)覺小孩

項目經(jīng)理

50

26

外地工無身份、安排生育證(清退)

項目經(jīng)理

50

27

乙炔氣與氧氣存放不符合規(guī)定

項目經(jīng)理

100

28

打群架

項目經(jīng)理

100

29

架子上面嘻鬧

個人

5

30

食堂人員燒火時離伙房

個人

5

31

工地進(jìn)行賭博(沒收賭具)

個人

100—200

32

偷竊財物按現(xiàn)價

個人

1—5倍

33

酒后高空作業(yè)

個人

50

34

發(fā)覺不滿十八周歲的童工作業(yè)

項目經(jīng)理

3000

35

吊盤內(nèi)卸料不拉保險杠每次

項目經(jīng)理

100

36

穿背心、赤膊作業(yè)

個人

20

工程項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項平安管理制度，是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，進(jìn)一步實行平安生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。

一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人：

1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

三、考核期：

1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采納考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎罰：依據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度：工程項目部

建立和健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項平安管理制度,是保障平安生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé),進(jìn)一步實行平安生產(chǎn)責(zé)任制,特對項目部管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制實行定期考核。

一、考核對象:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理。

2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

三、考核期:

1、公司對項目經(jīng)理每半年考核一次。

2、項目經(jīng)理對項目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式:采納考核表評分形式。

五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分在70分及其以上為合格,考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎罰:依據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)安排中進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

某工程項目監(jiān)理考核制度

工程項目監(jiān)理考核制度

為深化績效管理,強化激勵約束機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)監(jiān)理人員主動性,促進(jìn)項目監(jiān)理工作,對項目監(jiān)理人員實行考核制度。實施方法如下:

1適用范圍

本項目全體監(jiān)理人員,每半年進(jìn)行一次。

2考核內(nèi)容

思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、其它表現(xiàn);

崗位技能:包括與崗位相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平、從事本崗位監(jiān)理實務(wù)的實力、在職責(zé)范圍內(nèi)處理疑難、突發(fā)問題的實力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自覺性。

工作看法:包括工作責(zé)任心、主動性主動性、勤奮務(wù)實吃苦耐勞作風(fēng)、聽從調(diào)度協(xié)作協(xié)作精神、業(yè)主滿足度幾個方面;

工作實績:包括工作負(fù)荷、履職成效、抽檢資料、監(jiān)理日志、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

3考核等級

優(yōu)秀:90(含)分以上;

良好:75(含)~90分;

合格:60(含)~75分;

不合格:60分以下。

4嘉獎懲處

①考核結(jié)果向全體監(jiān)理人員公布,并上報公司,作為加薪、提職的依據(jù)。

②對考核達(dá)到優(yōu)秀或良好且對項目監(jiān)理工作有突出貢獻(xiàn)或受到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主及其上級部門特殊表彰的人員,上報公司進(jìn)行物質(zhì)和精神嘉獎。

③對月度考核結(jié)果為基本合格的人員,由駐地或部門負(fù)責(zé)人幫扶進(jìn)步。

④考核不合格人員由項目總監(jiān)進(jìn)行誡勉,以觀后效。年度內(nèi)考核不合格累計達(dá)到3次者清除出場。

高速馬路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

z高速馬路土建工程項目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核方法

為了提升z高速馬路永城段建設(shè)管理水平,促進(jìn)高速馬路建設(shè)管理科學(xué)化、規(guī)范化和程序化,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn),將z高速打造成全省先進(jìn)的精細(xì)化示范工程,充分調(diào)動監(jiān)理、施工單位確保優(yōu)質(zhì)、爭創(chuàng)精品工程的主動性,強化科學(xué)管理,注意細(xì)微環(huán)節(jié)實效,加強施工工藝限制、促使交叉作業(yè)協(xié)調(diào)平安文明施工,明確目標(biāo)、獎罰兌現(xiàn),項目公司依據(jù)國家馬路建設(shè)法律、法規(guī)及業(yè)主與承包人簽訂的合同文件有關(guān)規(guī)定,制定本方法。

第一條組織機(jī)構(gòu)

成立精細(xì)化管理目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,主要人員由項目公司、總監(jiān)辦相關(guān)人員組成(詳見附表3考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu))。

其次條簽訂責(zé)任書

各承包人均應(yīng)與項目公司簽訂《z高速馬路永城段土建工程目標(biāo)責(zé)任書》,項目公司將按本方法對各承包人進(jìn)行考核。

第三條設(shè)立嘉獎基金

項目公司和承包人共同設(shè)立嘉獎基金,基金來源及運用方法依據(jù)項目公司所下發(fā)的《z高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金運用方法》執(zhí)行。

第四條考核內(nèi)容及相關(guān)要求

對承包人考核的內(nèi)容主要分為:工程技術(shù),工程質(zhì)量,工程進(jìn)度,綜合管理,平安、文明施工與環(huán)保,工程協(xié)調(diào),廉政建設(shè)等。(考核細(xì)目詳見附表2)

1、工程技術(shù)管理

承包人嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙、變更文件及項目公司下發(fā)的《施工工法》進(jìn)行施工,設(shè)計變更手續(xù)剛好完善;各項技術(shù)資料齊全、規(guī)范,方案可行,數(shù)據(jù)精確真實,編制剛好。

2、工程質(zhì)量

依據(jù)《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,工程質(zhì)量要求做到:

1)工程一次驗收合格率達(dá)100%;

2)分部分項工程優(yōu)良率達(dá)96%;

3)實施精細(xì)化管理,打造為精細(xì)化示范工程。

承包人施工質(zhì)量達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)取消當(dāng)月評獎資格;發(fā)生工程質(zhì)量事故取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。

3、工程進(jìn)度

項目公司依據(jù)總體施工進(jìn)度安排確定(或調(diào)整)年度及月度安排目標(biāo)。承包人依據(jù)項目公司確定(或調(diào)整)的年度、月度目標(biāo)要求全面完成進(jìn)度安排。

4、綜合管理

承包人領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,全部相關(guān)責(zé)任人遵守各項管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工作指令,按合同規(guī)定運用工程建設(shè)資金,嚴(yán)格遵守國家財稅法規(guī),剛好發(fā)放農(nóng)夫工工資。

5、平安、文明施工與環(huán)保

遵守平安生產(chǎn)規(guī)程,無平安生產(chǎn)責(zé)任事故和重大傷亡事故,在施工過程中要確保平安,各項文明施工措施要落實到位,最大限度地削減施工對環(huán)境的破壞,防止水土流失。

承包人發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故或重大傷亡事故,取消當(dāng)年評獎資格,并扣回當(dāng)年已發(fā)獎金。

6、工程協(xié)調(diào)

主動主動協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,征拆資料及施工環(huán)境匯報材料上報剛好精確,實行有效措施合理利用建設(shè)用地。

7、廉政建設(shè)

仔細(xì)履行《廉政合同》,遵紀(jì)遵守法律、廉潔自律。

承包人違反廉政合同的有關(guān)約定,取消當(dāng)月評獎資格。

第五條考核形式和方法

考核采納月末定期考核與日常巡查評分相結(jié)合的形式。

工程質(zhì)量考核評分按交通部頒布的《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及附表評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程進(jìn)度考核按項目公司下發(fā)的指令性進(jìn)度安排及承包人與項目公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。

月度集中檢查評分采納二百分制,其中工程技術(shù)管理20分,質(zhì)量管理90分,工程進(jìn)度45分,綜合管理10分,平安與環(huán)保15分,工程協(xié)調(diào)10分,廉政建設(shè)10分;各項最高分為滿分,最低為零分。

集中考核評分標(biāo)準(zhǔn)見附表2,平常巡查評分見附表3。

第六條月度考核評比

項目公司、總監(jiān)辦每月月末對承包人考評一次,實行等級評分方式,分為a、b、c、d、e五級,詳細(xì)評定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級:目標(biāo)考核總分在180分以上(含180分),且工程技術(shù)管理評分在18分以上、質(zhì)量管理評分在83分以上、工程進(jìn)度評分在43分以上、平安文明施工與環(huán)保評分在13.5分以上;

b級:目標(biāo)考核總分在170分(含170分)至180分之間,且工程技術(shù)管理評分在17分以上、質(zhì)量管理評分在78分以上、工程進(jìn)度評分在40分以上、平安文明施工與環(huán)保評分在12分以上;

c級:目標(biāo)考核總分在160分(含160分)至170分之間;

d級:目標(biāo)考核總分在150分(含150分)至160分之間;

e級:目標(biāo)考核總分在150分以下。

若該月質(zhì)量、平安出現(xiàn)重大事故,廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事務(wù)則對該標(biāo)段不予考核,計零分。

第七條年度評定

依據(jù)承包人本年度履行合同的狀況,進(jìn)行年度綜合評定。

第八條獎罰細(xì)則

1、被評為a級的承包人,嘉獎承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%,其中包含嘉獎項目經(jīng)理5000元/月。

2、被評為b級的承包人,嘉獎承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%,其中包含嘉獎項目經(jīng)理2000元/月。

3、被評為c級的承包人,返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金。

4、被評為d級的承包人,返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金的50%。

5、被評為e級的承包人,不返還承包人供應(yīng)的當(dāng)月相應(yīng)基金,并對項目經(jīng)理通報指責(zé),同時處5000元的罰款,連續(xù)多次考評為e級的承包人將約談其公司法人直至更換項目經(jīng)理。

6、對資金監(jiān)管、農(nóng)夫工工資、廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)等方面出現(xiàn)問題的,依據(jù)合同條款和z高速永城段《創(chuàng)優(yōu)基金運用方法》、《廉政合同》、《平安生產(chǎn)合同》的相關(guān)規(guī)定予以懲罰。

第九條本方法修改和說明權(quán)歸考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

附表2、z高速馬路土建項目精細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核評分表

附表3、z高速馬路施工違規(guī)扣分細(xì)則

工程項目部管理制度和績效考核方法

工程項目部管理制度和績效考核方法

一、項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必需形成安排→實施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項目部成員必需有大局觀念,相識并處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情,現(xiàn)場人員應(yīng)敏捷應(yīng)變,做出相應(yīng)處理,并將處理結(jié)果剛好向項目經(jīng)理及公司匯報,防止事態(tài)擴(kuò)大,將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人(包括民工)的禮金、禮品、宴請,堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必需盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系,主動鞏固公司的商務(wù)關(guān)系,借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必需仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必需吃住工地,項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必需向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假,項目部其他人員離開現(xiàn)場必需經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作安排,相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密,任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識,在現(xiàn)場施工中,項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、平安、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析,實行預(yù)防措施,防患于未然,在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必需全程在場,做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員(必要時要求施工隊主要人員參與)參與的日常例會,總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周,項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人,每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計,不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事務(wù)。

15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事,不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長支配項目部車輛運用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必需有專人看管,定期保養(yǎng)維護(hù),做好維護(hù)記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度:

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理,做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄,形成文字資料,。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊,全部人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等剛好整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度:

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必需經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗收,不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必需清點后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及珍貴配件應(yīng)單獨保管,并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數(shù)量,怕雨怕曬的應(yīng)剛好做好遮蓋避開損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并剛好回收。

20、文明施工管理制度:

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必需到臨時廁所,對于野外流淌施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品根據(jù)指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆剛好清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊,不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)切他人,嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要根據(jù)項目部制定路途行駛,不得隨意碾壓植被。

21、平安管理制度:

21.1新員工進(jìn)場必需接受平安教化,對施工隊組做好平安技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必需正確佩戴平安帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必需正確運用機(jī)械設(shè)備,上崗前檢查平安設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必需持證上崗,并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5運用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋,切割材料時勻稱用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼平安標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度:

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采納“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置,照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的全部配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和修理,檢查、修理人員必需是專業(yè)電工,工作時必需穿戴好絕緣用品,必需運用電工絕緣工具。

22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備,嚴(yán)禁亂拉亂接電源,電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近,以防觸電”的標(biāo)記。

22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地,以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度:

23.1施工前做好成本預(yù)料。

23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實際成本并與預(yù)料成本進(jìn)行比較,實現(xiàn)成本的動態(tài)限制。

23.3對于材料的選購 、保管、運用嚴(yán)格限制避開不必要的奢侈,依據(jù)施工員及技術(shù)人員供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)場安排分批次進(jìn)場,最大程度的削減資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理,工資與績效掛鉤。

23.5對機(jī)械設(shè)備加強管理,由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及運用安排,由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理,每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格限制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸,削減的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度:

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)限制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組剛好做好技術(shù)交底工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書。

>24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測,堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。

24.4加強專項檢測,特殊是隱藏工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測,對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要剛好訂正,避開帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù),分清責(zé)任。

24.6加強基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測,以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度:

25.1項目部制定施工進(jìn)度安排。

25.2根據(jù)進(jìn)度安排制定材料選購 及進(jìn)場安排。

25.3依據(jù)進(jìn)度安排制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安排。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件選購 及修理保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項目部每周應(yīng)對實際進(jìn)度與安排進(jìn)度進(jìn)行比較,如有差距查找緣由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù),仔細(xì)細(xì)致的編制各施工班組技術(shù)交底文件,并組織施工班組仔細(xì)學(xué)習(xí),貫徹落實,由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中,發(fā)覺設(shè)計圖紙與實際不符時,應(yīng)由施工班組剛好向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報,由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商,經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱藏工程驗收并記錄,隱藏工程閱歷收合格后,方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目:必需根據(jù)甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。

26.5對于特別工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),作業(yè)人員經(jīng)實際操作合格后,方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對于特別工種,如電工、焊工等必需持特別作業(yè)人員操作證上崗,對于危急性較大的施工項目,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)平安施工方案,并組織實施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,常常深化實際,開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、平安生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設(shè)一名專職平安員,各施工班組設(shè)立一名兼職的平安員。項目部專職平安員除日常平安生產(chǎn)檢查外,每旬在隊長參予下,組織各班組平安員,對平安生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查,檢查發(fā)覺問題,應(yīng)列項,并限期消項,以平安生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場施工人員,必需經(jīng)三級平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化后,方可參與生產(chǎn)操作。

27.3對于采納新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時,必需進(jìn)行新的操作方法和平安生產(chǎn)教化。

27.4對于特別工種及工作危急性較大的操作工人必需進(jìn)行逐級交底,組織專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,持上崗證上崗,方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前,操作人員必需仔細(xì)檢查自身所應(yīng)戴的平安帽等平安防護(hù)用品,并檢查其工作場地,工具和設(shè)備等平安狀況,確認(rèn)平安后,才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備,非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作,工作時應(yīng)集中精力,不準(zhǔn)與別人打鬧、游戲。

27.8現(xiàn)場施工人員,不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作,在易燃易爆品旁邊嚴(yán)禁吸煙或明火,不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時,應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工,應(yīng)實行相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源,更不能用明火、用電器取暖做飯,嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的平安操作規(guī)程和甲方的各種平安生產(chǎn)的規(guī)章制度,防止工傷事故的發(fā)生。

二、績效考核方法

1.項目經(jīng)理

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1制定項目工作職責(zé)及總體安排(每月、每周)10分職責(zé)、總體安排指標(biāo)僅限第一個季度,報項目管理部批準(zhǔn)

2組織每周的生產(chǎn)安排會10分

3組織每月的計量、簽證(落實到周)并簽字10分

4組織每月的進(jìn)度申報及上月的收款10分進(jìn)度申報5分,收款5分

5每季度的進(jìn)度安排完成率40分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實際完成率得分

6每季度的成本限制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止

2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案(工程或分項開工前)20分報項目管理部批準(zhǔn)

2組織專項施工開工前的技術(shù)交底10分

3組織工程技術(shù)、簽證資料的剛好歸檔及檢查20分

4每季度的進(jìn)度安排完成率30分完成率達(dá)到85%,為滿分;以下按實際完成率得分

5每季度的成本限制率20分實際完成成本與實際完成總產(chǎn)值的理論成本比,每超1%,扣5分,扣完為止

3.施工員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1安排工作完成率30分

2技術(shù)交底10分

3材料、物資、設(shè)備、勞動力安排10分

4收方、計量及簽字(每周)10分

5技術(shù)檔案、簽證資料編寫10分

6項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。

4.測量員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1放線剛好、精確40分每影響現(xiàn)場一項,扣20分

2交底及交樁10分需現(xiàn)場簽字確認(rèn),每少一次扣2分

3測量資料同步10分

4參加收方計量與簽字10分

5項目部其他員工評議30分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核30分;評議每降1分,考核得分扣2分。

5.質(zhì)檢(含試驗、資料)

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立臺賬30分

2資料歸檔完整50分

3項目部其他員工評議20分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核20分;評議每降1分

,考核得分扣2分。

6.庫管員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1出入庫臺賬完整25分

2出入庫記錄精確25分

3每月盤存賬實相符40分

4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

7.計量員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立臺賬及明細(xì)(應(yīng)收、應(yīng)支、實收、實支等)20分

2參加收方、計量、簽字15分

3匯總歸集收方,每月計量(內(nèi)外)40分

4變更臺賬15分

5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

8.平安員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1建立平安臺賬30分

2必要平安措施落實到位40分

3平安交底及建立詳實農(nóng)夫工花名冊20分

4項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

9.修理電工

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1畫水電布置圖10分

2每月編制水電材料安排20分

3巡查記錄20分

4水電布置滿意施工須要40分

5項目部其他員工評議10分評議滿分100分,評議達(dá)到90分即得考核10分;評議每降1分,考核得分將2分。

10.駕駛員

序號考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注

1不出平安事故50分

工程項目部考核制度

工程項目部考核制度

一、嘉獎制度:

(一)嘉獎(a類):

嘉獎個人50元至200元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;

1.對改善部門管理,提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的;

2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)建優(yōu)良成果的;

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;

(二)記功(b類):

記功類嘉獎獎個人200元至500元,與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000―10000元以內(nèi)者)

1.提出合理化建議,節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者;

2.杜絕奢侈,發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的奢侈現(xiàn)象剛好有效進(jìn)行制止的;

3.提出建議,改進(jìn)施工工藝、流程,經(jīng)實際驗證成果顯著的;

(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)

記大功嘉獎獎個人1000元以上,視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)探討確定,公司員工大會表彰。

一、懲罰制度:

(一)警告類(a類):

情節(jié)較輕者賜予警告懲罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款,本部門內(nèi)通報;

1.不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作,推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任;

2.消極怠工,在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷,發(fā)泄個人心情的;