公司技術(shù)部管理規(guī)范

/公司技術(shù)部管理規(guī)范1.前言公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)著公司的技術(shù)研發(fā)，是公司核心的部門之一。為了提高技術(shù)部門的管理水平，確保技術(shù)研發(fā)推進(jìn)順利，特制定本管理規(guī)范，以規(guī)范技術(shù)部門內(nèi)部的管理流程。2.組織架構(gòu)技術(shù)部門的組織架構(gòu)是公司發(fā)展的重要組成部分，本規(guī)范對(duì)技術(shù)部門的組織架構(gòu)進(jìn)行如下規(guī)定：技術(shù)部門分為研發(fā)部、QA部和UED部；研發(fā)部門分為前端研發(fā)組、后端研發(fā)組、測(cè)試組和運(yùn)維組；QA部門分為功能測(cè)試組和自動(dòng)化測(cè)試組；UED部門分為UI設(shè)計(jì)組、交互設(shè)計(jì)組和前端開發(fā)組。3.人員管理技術(shù)部門人員管理是保障技術(shù)研發(fā)質(zhì)量和效率的重要措施，本規(guī)范對(duì)人員管理進(jìn)行如下規(guī)定：技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定合理的管理方案，并指定專門的人員負(fù)責(zé)具體管理工作；技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平；技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)不符合公司崗位職責(zé)、工作不力的人員，按照相關(guān)公司規(guī)定進(jìn)行處理；技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極組織實(shí)施年度評(píng)估，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和晉升。4.項(xiàng)目管理技術(shù)部門和項(xiàng)目管理是密不可分的，一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以促進(jìn)研發(fā)效率和項(xiàng)目質(zhì)量，本規(guī)范對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行如下規(guī)定：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，并指定專人跟進(jìn)；技術(shù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行；項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)遵循項(xiàng)目管理計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)完成相關(guān)任務(wù)；項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)高效、透明，能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目工作情況；項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)討論和解決，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。5.技術(shù)文檔技術(shù)文檔是技術(shù)部門工作交付的重要成果之一，也是技術(shù)部門知識(shí)積累和分享的重要途徑。技術(shù)文檔應(yīng)當(dāng)具有如下特點(diǎn)：技術(shù)文檔應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確完整，避免語(yǔ)言上的理解歧義；技術(shù)文檔應(yīng)當(dāng)具有普適性，能夠適應(yīng)不同的讀者；技術(shù)文檔應(yīng)當(dāng)規(guī)范，采用統(tǒng)一的風(fēng)格和結(jié)構(gòu)，方便讀者理解；技術(shù)文檔應(yīng)當(dāng)更新及時(shí)，能夠反映技術(shù)部門最新的研究成果。6.設(shè)備管理技術(shù)部門用于研發(fā)的工具和設(shè)備是保障技術(shù)研發(fā)的必要條件之一，技術(shù)部門和公司應(yīng)當(dāng)共同管理好這些設(shè)施。技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行設(shè)施管理和設(shè)施維護(hù)，確保設(shè)備完好無(wú)損；技術(shù)設(shè)備使用應(yīng)當(dāng)合理、安全、經(jīng)濟(jì)；涉及到機(jī)密信息和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)備使用應(yīng)當(dāng)反映相關(guān)政策法規(guī)；設(shè)施報(bào)廢等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，保障資產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全。7.總結(jié)技術(shù)部門的管理是公司技術(shù)研發(fā)成功的基礎(chǔ)，本規(guī)范對(duì)技術(shù)部門的管理工作進(jìn)行了規(guī)范，希望能夠?yàn)榧夹g(shù)部門的管理提供一定的指導(dǎo)意義，達(dá)到技術(shù)研發(fā)質(zhì)量穩(wěn)定提高的目的。以上是本公司技術(shù)部門管理規(guī)范，同時(shí)也是技術(shù)部門