高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺模擬B卷附答案

高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)考前沖刺模擬B卷附答案

大題（共10題）一、甲公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、風(fēng)機(jī)、照明、新能源等多個經(jīng)營領(lǐng)域，其產(chǎn)品主要出口歐洲。乙公司是其全資子公司，主要經(jīng)營新能源的研發(fā)與銷售。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)暫時困難。為了度過難關(guān)，公司決定維持既定的經(jīng)營規(guī)模和效益。要求：根據(jù)材料，指出乙公司采用的公司總體戰(zhàn)略類型。【答案】穩(wěn)定型戰(zhàn)略二、A公司是一家中央企業(yè)上市公司，采用經(jīng)濟(jì)增加值績效考核辦法進(jìn)行企業(yè)績效計(jì)量與評價，有關(guān)資料如下：（1）2018年A公司凈利潤9.6億元，利息支出26億元，研究與開發(fā)費(fèi)用1.8億元，當(dāng)期確認(rèn)為無形資產(chǎn)的研究與開發(fā)支出1.2億元。（2）2018年A公司年末所有者權(quán)益600億元，年初所有者權(quán)益550億元，年末負(fù)債為850億元，年初負(fù)債為780億元，年末無息流動負(fù)債250億元，年初無息流動負(fù)債150億元，年末在建工程180億元，年初在建工程200億元。（3）A公司平均資本成本率5.5%。（4）A公司所得稅稅率25%。假定不考慮其他因素。要求：1.計(jì)算A公司稅后凈營業(yè)利潤。2.計(jì)算A公司調(diào)整后資本。3.計(jì)算A公司經(jīng)濟(jì)增加值。4.指出經(jīng)濟(jì)增加值績效評價方法的優(yōu)點(diǎn)【答案】1.稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋（利息支出＋研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)）×（1－25%）＝9.6＋（26＋1.8＋1.2）×（1－25%）＝31.35（億元）2.調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均帶息負(fù)債－平均在建工程平均所有者權(quán)益＝（600＋550）/2＝575（億元）平均負(fù)債＝（850＋780）/2＝815（億元）平均無息流動負(fù)債＝（150＋250）/2＝200（億元）平均帶息負(fù)債＝815－200＝615（億元）平均在建工程＝（180＋200）/2＝190（億元）調(diào)整后資本＝575＋615－190＝1000（億元）3.經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后凈營業(yè)利潤－調(diào)整后資本×平均資本成本率＝31.35－1000×5.5%＝－23.65（億元）4.經(jīng)濟(jì)增加值法優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了所有資本的成本，更真實(shí)地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；（2）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；（3）能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。三、南海電力集團(tuán)公司是南方電網(wǎng)直接管理的全資子公司，于1979年成立，2012年初正式注冊為南海電力集團(tuán)有限公司，承擔(dān)著南海市的供電任務(wù)。南海電力集團(tuán)有限公司作為供電質(zhì)量和管理水平均處于全國領(lǐng)先水平的電網(wǎng)公司之一，面臨著繁雜的電網(wǎng)業(yè)務(wù)、龐大的資產(chǎn)以及電力市場改革等重重挑戰(zhàn)。一直以來，南海電力集團(tuán)有限公司采用的是集約化財(cái)務(wù)管理模式。集團(tuán)內(nèi)各子公司都分設(shè)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，其核算流程以紙質(zhì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)。在這種會計(jì)核算模式下，存在以下三點(diǎn)不足：首先是成本高。在分散核算情況下，各子公司均需要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，大量的人力和物力都耗費(fèi)在基礎(chǔ)核算和內(nèi)部溝通上，相應(yīng)的人工成本及溝通成本較高。此外，紙質(zhì)單據(jù)的保存及郵寄也大大提高了財(cái)務(wù)成本；其次，是會計(jì)信息質(zhì)量較差。在目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量較差，主要體現(xiàn)在：一是會計(jì)信息的標(biāo)準(zhǔn)化水平低。總部與子公司的財(cái)務(wù)部門對規(guī)則的理解不同，以會計(jì)明細(xì)科目的核算口徑為例，各子公司往往出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況；二是會計(jì)信息的及時性差，在分散核算的情況下，集團(tuán)財(cái)務(wù)部定期對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，在這種數(shù)據(jù)報送模式下，集團(tuán)獲取財(cái)務(wù)信息不及時，難以支撐決策分析等管理需要；三是會計(jì)信息的真實(shí)性存在風(fēng)險，由于分設(shè)在子公司的財(cái)務(wù)部門直接受其所屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，總部財(cái)務(wù)對其管控力度有限，存在管控風(fēng)險。最后，是會計(jì)的管理職能弱，具體表現(xiàn)在：一是難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前事中控制。在分散核算的情況下，與預(yù)算相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整，預(yù)算能夠發(fā)揮的管控功能相應(yīng)弱化；二是會計(jì)的管理功能薄弱。集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求報送的管理會計(jì)資料等仍然由會計(jì)核算人員提供，管理會計(jì)的分工仍處于界限模糊的階段。南海電力集團(tuán)公司地處電力改革的前沿區(qū)域，在電力改革、國企改革的大環(huán)境下，南海電力集團(tuán)有限公司著手完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)，以助力集團(tuán)經(jīng)營管理。假設(shè)不考慮其他因素。要求：結(jié)合資料，簡述（1）企業(yè)集團(tuán)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐的動因是什么？（2）共享服務(wù)有哪些特點(diǎn)？（3）什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)？【答案】四、甲集團(tuán)公司是一家從事家用電器生產(chǎn)和銷售的國有控股公司，為分散經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)競爭力，甲公司從2014年初進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域，開始生產(chǎn)調(diào)節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結(jié)會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅(jiān)定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術(shù)研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調(diào)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質(zhì)，再加上智能遠(yuǎn)程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗(yàn)。（2）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權(quán)平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實(shí)施了目標(biāo)成本管理，要求該產(chǎn)品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產(chǎn)品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。（4）績效評價計(jì)分方法方面。甲公司根據(jù)多目標(biāo)規(guī)劃原理，將所要評價的各項(xiàng)指標(biāo)分別對照各自的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，通過功效函數(shù)轉(zhuǎn)化為可以度量的評價分?jǐn)?shù)，再對各項(xiàng)指標(biāo)的單項(xiàng)評價分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總，得出綜合評價分?jǐn)?shù)。假設(shè)不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型（寫出具體細(xì)分類型），并說明理由。2、根據(jù)資料（2），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計(jì)算甲公司的經(jīng)濟(jì)增加值。3、根據(jù)資料（3），依據(jù)目標(biāo)成本法計(jì)算原理，參照市場主要競爭對手同類產(chǎn)品的銷售價格，計(jì)算M藥物的目標(biāo)成本。4、根據(jù)資料（4），指出甲公司采取的指標(biāo)體系綜合計(jì)分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法?！敬鸢浮课濉⒛呈聵I(yè)單位2020年末，收回后不需上繳財(cái)政的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬戶余額合計(jì)20000元。2021年，某單位欠款期限已滿，經(jīng)評估確實(shí)無法收回金額為2000元。2021年末，收回后不需上繳財(cái)政的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬戶余額合計(jì)10000元。該事業(yè)單位采用應(yīng)收款項(xiàng)余額百分比法，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例為3%。要求：計(jì)算2020年末和2021年末各年應(yīng)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備數(shù)。【答案】六、2018年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制，合并后B公司維持其法人資格不變。B公司采用的會計(jì)政策、會計(jì)期間與甲公司相同。合并日，B公司所有者權(quán)益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報表中的賬面價值為7.2億元。據(jù)此，甲公司合并日在個別財(cái)務(wù)報表中，以B公司所有者權(quán)益的賬面價值7億元，作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。要求：判斷甲公司會計(jì)處理是否正確，如不正確，指出正確的會計(jì)處理?！敬鸢浮考坠镜臅?jì)處理不正確。正確處理：合并日，甲公司在其個別財(cái)務(wù)報表中，應(yīng)當(dāng)以B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報表中的賬面價值的份額7.2億元作為長期股權(quán)投資的初始投資成本。同一控制下的企業(yè)合并形成母子公司關(guān)系的，合并方一般應(yīng)在合并日編制合并財(cái)務(wù)報表，反映于合并日形成的報告主體的財(cái)務(wù)狀況、視同該主體一直存在產(chǎn)生的經(jīng)營成果等。編制合并日的合并財(cái)務(wù)報表時，一般包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤表及合并現(xiàn)金流量表。七、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團(tuán)公司，在上海證券交易所上市。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財(cái)務(wù)工作會。投資總監(jiān)認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)銷售收入增長30%，需要對現(xiàn)有加工車間進(jìn)行擴(kuò)建，以擴(kuò)充生產(chǎn)能力。車間擴(kuò)建項(xiàng)目有A、B兩個風(fēng)險相當(dāng)?shù)膫溥x擴(kuò)建方案；投資均為1億元，建設(shè)期均為半年，當(dāng)年均可以投產(chǎn)，運(yùn)營期均為10年；A、B兩方案年均收益分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。要求：根據(jù)資料，分別計(jì)算A、B兩方案的會計(jì)收益率，指出甲公司采用會計(jì)收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由?！敬鸢浮緼方案會計(jì)收益率＝0.25÷1×100%＝25%B方案會計(jì)收益率＝0.31÷1×100%＝31%采用兩種方法決策結(jié)論不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短（2.5年），優(yōu)于B方案（3.5年）；采用會計(jì)收益率法，B方案會計(jì)收益率較大，優(yōu)于A方案。八、資料（一）先誠集團(tuán)目前擁有CPU、臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。其搜集到的與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的資料如下：受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響，無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實(shí)力雄厚的國際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。房地產(chǎn)開發(fā)過程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降低和各類產(chǎn)品進(jìn)入限制條件的放寬，國外產(chǎn)品將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，但是就房地產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)方面價格降低還是有一定優(yōu)勢的。買方是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力購買。并且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定了買方的討價還價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險大。一般而言，它的退出成本很高。房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了一旦進(jìn)入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的。同時房地產(chǎn)商品的非同質(zhì)性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的先誠公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區(qū)擴(kuò)展?？偛吭O(shè)置職能部門，由于業(yè)務(wù)剛剛起步，項(xiàng)目不多，目前只設(shè)置項(xiàng)目部，由公司總部派出項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的日常運(yùn)作，同時從各職能部門抽調(diào)人員派往各項(xiàng)目部工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并定期向各自總部職能部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。資料（二）先誠集團(tuán)2011年第三季度業(yè)績發(fā)布會上宣布，因?yàn)橄日\集團(tuán)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)，且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長緩慢，這種狀態(tài)使得集團(tuán)高層決定將設(shè)在歐洲希臘和英國的工廠關(guān)閉，一是由于歐洲的人力成本和原料成本過高，二是因?yàn)槭軞W債危機(jī)的影響，先誠集團(tuán)在歐洲市場中的產(chǎn)品價格也受到很大影響，產(chǎn)品價格降低了10%，銷售量下降了40%。并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，收購了德國麥迪龍有限公司，交易完成后，雙方在德國個人電腦市場的總份額將超過14%，排名第三，在西歐個人電腦市場份額將達(dá)到約75%。該收購將推動先誠集團(tuán)在電腦業(yè)務(wù)方面的業(yè)務(wù)拓展。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（一），利用五力模型對我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析。<2>?、根據(jù)資料（一）和（二），指出先誠集團(tuán)采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（若能細(xì)分，請寫出細(xì)分類型），并說明理由?！敬鸢浮?.行業(yè)競爭程度分析：①新加入企業(yè)競爭威脅分析。受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響，無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實(shí)力雄厚的國際公司都在計(jì)劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。由此可以看出新加入企業(yè)競爭威脅比較大。（1分）②現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的退出成本很高。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了一旦進(jìn)入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的。因此現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是比較激烈的。（1分）③替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅分析。房地產(chǎn)商品的非同質(zhì)性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。（1分）市場議價能力分析：①企業(yè)與供應(yīng)商的議價能力分析。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)，這類供應(yīng)商的議價能力較強(qiáng)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置，這類供應(yīng)商的議價能力相對較弱。房地產(chǎn)開發(fā)過程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降低和各類產(chǎn)品進(jìn)入限制條件的放寬，國外產(chǎn)品將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，但是就房地產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)方面價格降低還是有一定優(yōu)勢的。（1分）②企業(yè)與客戶的議價能力分析。購買方是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國財(cái)富分配貧富懸殊，并且財(cái)富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力購買。并且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定了購買方的議價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。（1分）2.資料（一）采用的戰(zhàn)略如下：（1）成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-相關(guān)多元化戰(zhàn)略。理由：先誠集團(tuán)目前擁有CPU、臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)，說明采取的是相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。（1.25分）（2）成長型戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略-不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。理由：通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，即進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，說明采取的是不相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。（1.25分）資料（二）采用的戰(zhàn)略如下：九、甲公司為一家以汽車制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實(shí)國家“十二五”規(guī)劃“轉(zhuǎn)型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)大，甲公司于2011年6月30日召開董事會，就下一階段“走出去”、大力開拓海外市場的有關(guān)改革措施作出如下決議：（1）積極開拓非洲等新興市場，選擇政局穩(wěn)定、市場前景良好的部分國家開展經(jīng)營，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區(qū)，逐步擴(kuò)大市場占有率。根據(jù)公司境外經(jīng)營的統(tǒng)一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計(jì)價，同時交易以美元結(jié)算。（2）加大研發(fā)力度，以培育享譽(yù)國際的自主品牌為目標(biāo)，充分利用公司高素質(zhì)的研究團(tuán)隊(duì)和豐富的研發(fā)資源，在整車開發(fā)、新能源應(yīng)用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車制造的各個技術(shù)領(lǐng)域啟動全方位研發(fā)工作，力爭在較短時間內(nèi)有所突破。（3）開通國際網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，通過公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴(yán)格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎(chǔ)上，根據(jù)本公司經(jīng)營管理特點(diǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，并委托其全權(quán)負(fù)責(zé)該平臺的運(yùn)營和管理工作，從而讓公司管理人員和營銷人員能夠集中精力做好市場開拓和品牌推廣。（4）加大資本運(yùn)作力度，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，報經(jīng)董事會或股東大會批準(zhǔn)，兼并重組境外的上游零部件供應(yīng)商和部分下游銷售平臺，更好地整合當(dāng)?shù)刭Y源；同時，利用境外較為成熟的金融市場，大力開展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。（5）在開拓海外市場的同時，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理。進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能作用，審計(jì)委員會2/3以上成員由執(zhí)行董事兼任。要求：假設(shè)你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡要說明在指定風(fēng)險應(yīng)對策略時需要考慮的主要因素?！敬鸢浮科髽I(yè)應(yīng)當(dāng)在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后（1分），結(jié)合風(fēng)險承受度（1分），權(quán)衡風(fēng)險與收益，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險偏好密切相關(guān)（1分），應(yīng)當(dāng)避免因個人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失。一十、甲公司成立于2015年10月，最初主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲（簡稱“網(wǎng)頁游戲”）的開發(fā)和運(yùn)營。基于對移動終端游戲業(yè)務(wù)（簡稱“移動游戲”）未來發(fā)展前景的看好，甲公司逐漸將其擁有的經(jīng)典網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為移動游戲產(chǎn)品，迅速進(jìn)入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域。甲公司一直采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，主要指標(biāo)包括凈利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、自由現(xiàn)金流、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)濟(jì)增加值等。甲公司發(fā)現(xiàn)該業(yè)績考核模式無法滿足網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，主要面臨的挑戰(zhàn)如下：（1）游戲用戶興趣熱點(diǎn)切換越來越快，如果不能及時滿足用戶的興趣，用戶容易流失。（2）考慮到在平臺累計(jì)的等級、已充值金額等，游戲用戶更傾向于使用常用的游戲運(yùn)營平臺，故游戲運(yùn)營平臺中的用戶越多在競爭中就越有優(yōu)勢。（3）隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的不斷升級和創(chuàng)新，公司游戲研發(fā)部門需要對開發(fā)技術(shù)和表現(xiàn)形式等進(jìn)行及時革新。面臨這些挑戰(zhàn)，甲公司擬采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績考核，并由公