湖南某修建公司管理制度匯編

PAGE350-施工組織設計管理制度第一章總則第一條對施工組織設計的編制進行控制，確保符合合同和規(guī)范要求。第二條本制度適用于公司所有投標和中標項目施工組織設計工作的管理。第二章管理機構(gòu)和職責第三條工程技術部在公司總工程師領導下，負責全公司施工組織設計的管理工作，并負責本制度的制訂、修訂、解釋和歸口管理。第四條工程技術部及各項目經(jīng)理部負責范圍內(nèi)項目工程的施工組織設計的編制。第五條設備物資部根據(jù)投標文件提供設備明細表，提供設備來源，參與工程技術部組織的投標項目施工組織設計的討論和評審；中標后確認可提供的施工設備和材料來源方案，并督促協(xié)調(diào)設備調(diào)運,按合同要求及時進場。第三章施工組織設計工作要求第六條工程投標與中標項目必須進行施工組織設計。中標項目如因設計文件不能滿足整個項目施工組織設計的要求時，可視工程進展情況，逐步編制單項施工組織設計，以指導施工，單項施工組織設計由承擔該項目施工的項目經(jīng)理部組織編制。第七條投標項目施工設計由工程技術部組織，各項目經(jīng)理部及有關業(yè)務部門應配合參與施工組織設計的編制和評審。第八條施工組織設計編制準備在施工組織設計工作開展前應由承擔該項目施工組織設計的技術負責人編制工作計劃。第九條施工組織設計編制預備會施工組織設計技術負責人應組織參與施工組織設計的各專業(yè)人員參加的預備會，闡明施工組織設計要求、分工內(nèi)容、協(xié)作方式、進度安排等。第十條施工組織設計編制欄（一際）解紙施工組區(qū)織設計縣編制的羨主要依茂據(jù)：合秧同、工匠程地質(zhì)榨勘察報薦告，經(jīng)蚊過雄有關部蠻門審批律的有效遭施工圖加、設計限交底記帳錄、圖阻紙會審垮記錄；令工程所濱涉及的蘭國家及性行業(yè)規(guī)膏范、標歡準、規(guī)蔬程、法超規(guī)、圖公集，地型方標準腫、法規(guī)罰、圖集感；工程槐所在地挪的自然料條件；北工程所針在地區(qū)偶技術經(jīng)夠濟狀況躁（如地妨方材料趕、資源誘狀況及但運輸條亞件等）躬，企業(yè)犯的各生顧產(chǎn)要素羨狀況及準類似施視工經(jīng)驗醫(yī)；公司璃管理制欲度和要腎求等。慣（二爪）禁塞筑施工組芽織設計疼應在對破施工現(xiàn)即場地形噸、地貌閣和環(huán)境績充分了打解的基跨礎濤上，分音析工程養(yǎng)特點，桑及合同拖文件（氧設計圖東紙、技水術條款騾）對工夠程進度躺、質(zhì)量蠻、特定殃環(huán)保安弦全等要勇求，發(fā)壞揮我公誰司的技指術優(yōu)勢粥，選定迅最優(yōu)方詢案。施吊工組織饞設計主棒要明確陰以下內(nèi)互容：沾1暢、仔苗蒼施工總墳布置及除施工布廟置圖，村包括交嚷通道路懷、風水池電系統(tǒng)良、生產(chǎn)造生著活區(qū)布紋置和施他工輔助俯企業(yè)的友布置等頓。傷2磨、誼遷悅施工總溪進度計短劃，明倆確項目阻施工的私總體安音排，實崇現(xiàn)階段塵性目標遵的猴控制時稻間，確兄定影響住工程進稅度的關揚鍵路線暗。嘩3賤、期港拒根據(jù)施橋工總進襲度計劃莫安排和品擬定的胸施工方根案，必準要時應狼擬定分曬項（部呀）施工睛方案：范（隸1耐）季械監(jiān)對不同蓄的主體廚工程應平分別明晚確合理胖、有效泳的施工姑方法；沾確定施牛工設備約的配置賺計劃；抵（停2盼）反熄夕闡明工絕程施工鐘質(zhì)量保異證措施侄，嚴格揮按照公膠司管理拒體系文置件的要才求組織逆施工；領（緞3勇）腿商歪明確安癢全生產(chǎn)埋和環(huán)境留保護措橫施，實康現(xiàn)文明話施工；含（賄4裁）陳罩華合同文更件要求違專門明惠確的內(nèi)屯容。飯（三迎）劃青車施工組喜織設計貸應在充絮分采用寨我公司撫已掌握請的施工屠技術基災礎上積握極引進散、采納腎、吸取輔國內(nèi)外血同行業(yè)兼的施工黨新技術布、新工拖藝、新師材料和室新設備暑，以提頸高我公裂司的施蝕工技術高水平。活（四迷）托連稱施工組賞織設計岸編制過潮程中，訪要協(xié)調(diào)政好各專歲業(yè)和矛第盾，處增理好相殺互之間偽關系?？傅谑焕龡l售損獨施工組屠織設計根審查吊（一礙）爆售重殲應召開今有關領子導和相伍關部門拋參加的撤施工組砍織設計桿審查會勉議。管（二虧）凈御拐尋投標項揚目施工柔組織設軍計審查敏工程技悟術部負斤責組織券編制的計施工組敬織設計安，由工泊程技術以部組織未審查，祝公司領陰導審定濱。瘡（三刑）姥責飄貝中標項抖目施工戲組織設崗計審查陳項目經(jīng)胞理部負假責組織孩編制施育工組織彼設計，肺由工程陰技術部廟組織審腫查，公宵司領導耳審定。采（四銹）挖田碌單項工燦程的施薪工組織蠅設計審妙查：項顯目技術卸部門負番責組織顧編制施諸工組織籠設計，氏由技術癥部門組影織審查瓜，項目陵經(jīng)理部悼領導審絡定。浪第十二放條黑違諸施工組繡織設計簡的實施左與更改寶（一廚）絹齊便施工組勸織設計疼（技術推方案）孕是組織泊施工和磚技術經(jīng)醬濟文件嗽，項目慈經(jīng)理及愧有關施澆工人員擺必須按炕施工組須織設計繡組織施耀工，項譜目生產(chǎn)退計劃也茶應與施萌工組織性設計的帆總進度頂計劃相編協(xié)調(diào)。刑（二楊）稀援鞠在施工翼過程中庫，由于獻現(xiàn)場實柔際情況杰發(fā)生變廈化、經(jīng)強考慮成四熟的合伯理員眼化建議迷、業(yè)主繩單位發(fā)揉生設計獄變更等榨，需要失改變施堆工組織后設計（覺技術方翼案）時棗，項目現(xiàn)技術部清門應拿朝出詳細乏的變更恨方案，總送交該炎施工組譜織設計沫（技術睛方案）賣的原制居訂部門削或制訂秘人審查以；合有喪在求時俘，還應漸報監(jiān)理川單位簽表認，審呆查通過姓后方可宏實施。粱第十三奶條墾漿蓋死發(fā)布、濤修改和仔保存物施工組塊織設計聾經(jīng)過評押審和批孩準后，軋項目經(jīng)課理部應治針對評車審和批膚準所提遵出的意斯見和建掛議組織歸討論，閱并踢在抱5啟天內(nèi)作壯出相應悠的修改努和說明姿，由項違目總工質(zhì)程師書騎面原則昂上呈報列原評審偉部門和騰人員批夫準。經(jīng)座批準后蒸的施工猾組織設潛計由項某目總工具程師交超項目經(jīng)上理部資肯料員登午記并按錯圖紙持護有人進累行發(fā)放寇。施工排組織設規(guī)計及相域關文件遷的保存舟和銷毀傲由項目宵資料員梯按《檔蘭案管理劣制度》吧對工程堡技術資恥料的要皆求進行拉。疾第四辦章盯揀忘附則宇第十四突條阻姻擁本制度刃自發(fā)布凡之日起賺生效。欠第十五剃條和唱稅本制度掩由工程戶技術部蒙制定并華負責解模釋。鑰第十六思條覆吧解附表繡工程項趙目技術鎖工作流勸程圖育施工組?？椩O計網(wǎng)審查申鞠請表互施工組培織設計求審查記竭錄表投工程項孕目技術以工作流戀程圖工程施工技術總結(jié)作業(yè)過程記錄、信息反饋技術人員指導監(jiān)督作業(yè)隊組織實施召開技術交底會議呈送監(jiān)理工程師審批審查施工組織設計文件編制施工組織設計文件研究施工技術方案收集工程技術資料工程施工技術總結(jié)作業(yè)過程記錄、信息反饋技術人員指導監(jiān)督作業(yè)隊組織實施召開技術交底會議呈送監(jiān)理工程師審批審查施工組織設計文件編制施工組織設計文件研究施工技術方案收集工程技術資料研究施工技術方案審查施工組織設計文件研究施工技術方案審查施工組織設計文件裕步驟說案明：餃項目部催技術部病門搜集竿工程施走工技術須信息基便礎資料窗。羨項目部寶技術部綱門負責軋組織對蔥施工技瓣術方案艇的研究穩(wěn)，主要繩根據(jù)工腿程項目內(nèi)的特性勇及施工拿條件，奴確定合哀適施工踏總布置施方案、挑主要施粉工技術銳方法、斬施工進妥度計劃寇安排等籍?；こ添椩O目總施得工組織傅設計應巡商務技僵術部指農(nóng)導監(jiān)督影，單項店施工組喪織設計臟由項目俯部單獨鑼編制。嘆施工組游織設計驅(qū)主要內(nèi)馳容永：惱⑴歪施工總便布置及刻施工布絲置圖封，松⑵職施工總項進度計訓劃競，陪⑶沉確定項淋目的施唉工方案鏈，燦⑷見施工設禮備的配黨置計劃汁。遼⑸索工程施長工質(zhì)量降保證措樣施壓，免⑹丟安全生省產(chǎn)和環(huán)暫境保護黑措施縱，疏⑺懶合同文壁件要求歲專門明沿確的內(nèi)勞容。飾項目部翻經(jīng)理組捉織有關場人員召竊開施工廳組織設皆計審查萍會，針辣對施工牽組織設屯計存在排的問題份采取糾準正、預怠防措施來，并及往時修正奇。符項目部疤技術人咱員負責畏將施工蔑組織設接計呈送庫給監(jiān)理鞋工程師奴審批，避并向監(jiān)蜘理工程陰師澄清好有關疑跑問。正項目部治技術負乖責人組鑒織召開漆技術交培底會議宗，會上憶應向有朱關生產(chǎn)團人員闡振明設計除意圖，層交代施由工過程剛中的注系意事項舞。嬌施工作越業(yè)隊遵星照施工明組織設鐵計進行芒現(xiàn)場施店工部署詳，同時鍛技術人蹦員應及蠟時進行屈技術指拒導與監(jiān)魚督。緞在施工條過程中墻技術人舊員應及爭時、準診確的做勝好方案光實施記乏錄，進涉行分析臘研究，撓不斷的角優(yōu)化方仍案并將狗信息反懼饋給生憲產(chǎn)第一鏡線以指憐導前方繳施工。專工程施王工完成傾，項目其部的技稿術質(zhì)量狂人員均細應寫出儉施工總腫結(jié)，主展要對施壞工過程騾的技術旬方案、據(jù)質(zhì)量控猛制措施齒進行分遮析評價掌，積累樂經(jīng)驗指鄰導后續(xù)叫工作。肚施工組晃織設計煮審查申母請表葵審查項撕目名稱外審查階誓段剃項目負橡責人媽會議地挖點覽審查單歌位拔審查時犁間缺參加人問員貸建議參包加審查果的單位宵及同行放專家家主管領糕導審批乘意見：北申請部旅門：木時間：帳施工組究織設計情審查記扯錄表遵審查項猴目名稱竿審查階順段螺項目負閥責人傍會議地載點坑審查單翅位替審查時怕間戰(zhàn)參加人覽員第主要內(nèi)匹容葡存在的瞞問題孝采取的偷措施冤審查意呼見：糟主管領島導簽字也：棒年族右渡月列灶懷日他參加審增查人員竹簽到：番施工準折備管理泉制度替第一遍章善倦悅總則依第一親條特狼咬將公司亭承建工懶程項目織中標后常，至工李程開工劍前的各殼項施工槽準備工傳作納入解受控狀石態(tài)，進歷行充分奏、必要可和規(guī)范忠的準備稱工作，論以保證狡施工過粥程的順史利進行嗓。斥第二葛條劣軍成本制度譽適用于度公司承周建的所處有工程刑前期準壓備階段俗的管理總。計第二叮章寄忌虧管理機趴構(gòu)和職閥責鮮第三現(xiàn)條漏墓另公司主筋管生產(chǎn)糠副總職兩責：負草責對項廟目經(jīng)理困部前期幕策劃及底各方面遭準備工孤作進行表部署、攀檢查、晝監(jiān)督和旗指導。鐮第四衣條營筋敘工程技衡術部職城責：負耐責組織總對項目嗓經(jīng)理部決編制的彎施工組逃織設計碧評審和犧施工準標備階段羅技術管比理工作等進行檢帳查、監(jiān)憑督和指推導。箭第五族條掉描廢行政部釋負責對霞項目經(jīng)雙理部組借建中人玻員資格狀和能力廈認可的障管理工蓋作進行獸檢查、浪監(jiān)督和悟指導。側(cè)第六姜條距捏走項目經(jīng)減理部負賢責組織鈔、實施雞各項施額工準備震工作。萌第三悼章臭擴尚施工準必備程序誰第七枯條牢本桌組織準第備誼（一被）另僻啄選聘項厲目經(jīng)理嶺：簽訂漂合同后伴，公司抬根據(jù)人粱才準備住和工程防項目特會點在全前公司范蠅圍內(nèi)選附聘項目劍經(jīng)理，睬由公司斜行政部禁人力資竊源組下連達蛋“棍關于聘再任項目認經(jīng)理的那通蕩知微”盼的文件茄。豐（二庫）砌尸蹄組建項改目經(jīng)理貸部每1掃、穿陶潑由公司米行政部跟人力資滿源組和你項目經(jīng)剩理共同碌組織選債擇項目粒經(jīng)理部恐管理人彎員。隸2敗、鄙捆劇公司主懲管生產(chǎn)屆副總和繳總工對糞項目經(jīng)彎理部組航成人員光名單進線行審核淺。字3綠、惰齡客公司行煎政部人連力資源祖組根據(jù)擴公司領治導審核孩意見下聞發(fā)盡“耍關于組通建蕩×要×汪項目經(jīng)帝理部的倦通涉知食”畜的文件竄，行政怎部刻制煤公章。掉4吐、鋸高是項目經(jīng)內(nèi)理組織尤制訂項鹽目各級菠管理人凝員的崗畏位職責慈，建立熔和健全補各項規(guī)縮章制度需，組建丟項目經(jīng)灑理部。妥第八滔條雁販割信息準旬備將（一似）事暈鴉開工前吉，項目抹經(jīng)理部錯應搜集才有關本候工程的旺施工合送同文件地，并組坡織學習某、理解但?；ǘ崳┥扰d放項目經(jīng)亡理部應唉組織有布關人員失進行現(xiàn)受場勘察糕，獲取善有關工壩程施工贏條件信葛息。亮（三賭）棄殺齒項目經(jīng)償理部應吸在開工匪前，充石分了解般地方環(huán)蔬境及相裁關單位特和部門粥的信息掏，協(xié)調(diào)涉有關各針方的關清系。構(gòu)（四細）題貿(mào)姿項目經(jīng)財理部獲詠取重要跳信息應沃及時向可公司反捆饋，公佩司應及勸時決策漲。浪第九聰條扯欣適技術準踏備逮（一翅）氣萬殿設計交押底避1松、戶驚收項目經(jīng)吊理部應范參加由霉業(yè)主、醒監(jiān)理及花其代表許組織的克設計交涼底，公懇司總工毒程師根別據(jù)工程昌情況，峽確定公智司是否販派員參閉加，對企于需要甚進行施楚工過程乞設計和懇開發(fā)的斃項目，餡公司總幫工程師得應確定乖公司參更加人員怖。戒2仍、叢其緒項目經(jīng)固理部應棒及時向央業(yè)主、潔監(jiān)理及蹦其代表資獲取設盟計交底責記錄?？嵘嗡蓿ǘ耍┛矢糁陥D紙會屯審哄圖紙會挪審按公凈司《施咱工圖紙惜會審管貞理制度僅》中有問關規(guī)定邊執(zhí)行。矩（三碎）汗奶鎖施工組每織設計尾1情、嗽斑并施工組冊織設計溪按公司錯《施工紡組織設浪計管理殺制度》然有關規(guī)秒定執(zhí)行殺。溝2墻、采蚊棋施工組緣織設計慮交底按菜公司《她施工技未術交底鹿管理制際度》有戲關規(guī)定幟執(zhí)行瓜3血、無疑溝檢查和左監(jiān)督訂“記施工組因織設計煙”繞的實施戴情況由蝶項目總?cè)すこ處煑壐鶕?jù)節(jié)李點進行賄檢查監(jiān)撕督，并格在相應船記錄中棗進行標繼識。起（四跑）袖吉依技術交俊底潤1隨、剪財智項目總善工程師逐應在開卷工前組刪織編制班《技術斤交底計站劃》。麻2仇、喊解澇技術交泳底按公顏司《施柳工技術暫交底管做理制度蝦》有關開規(guī)定進倦行。必（五證）保滾姥項目經(jīng)棉理部工子程技術亦人員崗繩前培訓割項目技爽總工程扎師應在等開工前怪組織所效有工程恨技術人差員進行噸培訓和惜學習，釀培訓和脅學習內(nèi)爽容包括容：設計核文件和棚圖紙、恐圖紙會失審紀要類、工程攀合同、喉施工組吳織設計瞇和質(zhì)量達計劃、荒公司管資理體系級、支持劇性文件叉、標準理、規(guī)范襲。拌第十針條絲票跌者施工總急體計劃呢的編制但和審批連（一姻）興餅蹤編制萬項目總遼工程師效在編制劫”泰施工組厭織設計竿”駐時，根槽據(jù)合同守要求和福所了解遺的信息來編制施遵工總進霸度計劃持以及資代源需用豆量計劃率。塔（二亡）留穿炒審批驕按《施炎工組織組設計管例理制度泡》審核皆批準程嘆序進行葡。侄第十一垃條炕喝判資源準菌備攏（一包）基霞歡工程分販包和勞季務分包勢的準備枯工作按欄《分包鴨管理制餡度》執(zhí)藝行。棚（二?。┙底鹚孜镔Y設誓備準備寬工作按拘《采購護管理制它度》和梯《設備則管理制問度》執(zhí)炒行。傷第四蘋章壇剪魚附則著第十二冰條由幅島本制度嘆自發(fā)布役之日起溜生效。恨第十三欣條干召角本制度偷由工程嘩技術部辭制定并性負責解廟釋。干施工圖決紙會審梢管理制索度止第一揭章桿奶銀總則辨第一席條徒戲規(guī)范施么工圖紙棍會審工呼作朱，尼確保施刃工人員歷充分領足會設計鼻意圖測、膜熟悉設秩計內(nèi)容輪，疊正確地現(xiàn)按圖施烏工陰，首避免返流工浪費鞭，息使施工辯質(zhì)量達恢到規(guī)定激要求。雙第二龍條農(nóng)裝腿本制度雄適用于寶公司承回接的建那筑欠土建瓦、安裝斤工程施蹄工圖紙險的會審濫工作。右第二烤章堪餐軍管理機覽構(gòu)和職教責只項目經(jīng)殃理部：誘（一）習項目經(jīng)牧理部技肅術管理糊部門負密責圖紙臭會審的罪管理悅工作拒。英督遞（二）凡項目經(jīng)突理部總務工組織譯技術旦部門遭及許作業(yè)隊達專柄職狠工程師爸、班組康技術員耗參加由現(xiàn)監(jiān)理概主持的刺施工圖促紙綜合君會審。粒王撐（三）勺技術部繪門主任近工牙程師主注持系統(tǒng)照會審，峰參加人礦員有：統(tǒng)工地主欺任、班閱組技術銹人員、養(yǎng)工地質(zhì)乖檢員、揮班組長底，必要埋時可邀眾請有關偵管理部尊門的技腰術人員另參加蠻。乳秤失（四）示作業(yè)隊霜專職工仰程師京主持專蜜業(yè)會審少，參加帶人員為治：班組削技術員壩、因施工班敏組人員泥，可行孟時邀請浴技術部抱人員參蜓加。割第三堅章夸熔敢施工圖康紙會審陸工作要條求駕第四害條鋤蝶施工圖無紙會審獸分專業(yè)困會審、刮系統(tǒng)會皺審和綜毯合會審熊，會審卡時間安返排如下扒：座（一枝）顆倆專業(yè)會庫審：最雷初級會弓審，應腐安排在捎系統(tǒng)會觸審之前回進行，附發(fā)飯現(xiàn)問題鋼交系統(tǒng)煌會審時配解決順。鴉鏈（二臣）仆縣系統(tǒng)會蔽審：安木排在綜純合會審塊之前進盆行，發(fā)板現(xiàn)問題級匯總后因交綜合純會審審胃定。序（三肯）取排綜合會染審：在謠單位工悄程開工鑒前完成似，會審危中發(fā)現(xiàn)鈴問題在丟會議上揭協(xié)商解確決，由薯設計單報位統(tǒng)一戲提出設圖計變更樓通知單株發(fā)送籍給謠有關單盒位。滿第五閉條貫咐圖紙會槍審吧前石,考主持部少門或主萬持人應侮事先通躬知參加境人員熟炸悉圖紙悲、藥提出岡意霉見糠,艦進行必轟要的核貧對和計篩算工作饑。性第六鵝條消使專業(yè)會突審伸和旦系統(tǒng)會帖審由主環(huán)持人做宿好詳細女記錄，束整理會熱審紀要刃，報項蟻目經(jīng)理揭部技術煤部門統(tǒng)。如時侄間安排昨緊張，按專業(yè)會劍審可和刻系統(tǒng)會禿審先可以尖合并進烏行。汁第七嬌條束暈綜合會隊審由項恰目經(jīng)理火部技術廁部門鞋作出詳高細圖紙救會審記游錄，存咱檔備查社。技術貼部門狼應妥善襪保管業(yè)裳主方整亡理的綜歸合會審缺紀要。呼第八劑條愧他對外協(xié)配件加工喚用圖紙棒的會審曉仍執(zhí)行輩本規(guī)定奧，由各奧工地寺主任錢工程師抽組織己。倆五第九刃條敗糾小型工抽程的圖刻紙會審用可合并銜為一次蹦，即綜成合會審杜。站奴第十駁條我房圖紙會插審的重哈點停攤（一兇）叢為施工圖錘紙與設律備、特被殊材料筐的要求扁是否一武致菠。幻筍（二券）舍絕設計圖犯紙與施稈工主要襯技術方齊案是否漲相適應敘。凡（三糾）本掌圖紙表喝達深度謎能否滿缸足施工露需要。攔（四控）坡袍構(gòu)件劃茅分和加彩工要求植是否符茅合施工污能力。嫁（五斤）替紹各專業(yè)鄙之間設及計是否殖協(xié)調(diào)，猴如設備營外型尺拼寸與基崖礎尺寸膜、建筑萄物預留押孔洞及鄭預埋件擊與安裝宮圖紙要乖求、設貿(mào)備與系膽統(tǒng)連接術部位、劫管線間奮相互關找系等扮。攔碎（六氧）鳳總設計上承采用的沒五新（困新結(jié)構(gòu)衫、新材攪料、新腸設備、宇新工藝仰、新技醫(yī)術援）掉在施工仙技術、狠機具和拆物資供落應上有平無困難圈。揀（七改）挪棵施工圖荒之間、環(huán)總分圖慈之間、鬼總分尺融寸之間鼠有無矛尸盾填。站磁（八色）施塔能否滿藥足安全誤經(jīng)濟運袋行要求器和合理匹的檢修兇作業(yè)需毫要駐。典棍（九柏）棚逗施工圖恰紙上的貫材料設替?zhèn)涞囊?guī)坑格、型本號、數(shù)片量與材駝料表是鏟否一致群，是否挪符合現(xiàn)盤場實際室。沾大第十一礎條昆甩圖紙會方審紀要嶄不能做秒為施工嘆依據(jù)江，押圖紙原騰設計有占問題部保分必須征辦理正怒式設計答變更辦后標方可施懂工粗。往壽第十二棋條朋懇組織圖付紙會審膏必須考腫慮所供矩圖紙的乘完整、糊連續(xù)相壞關專業(yè)沒圖，了狀解圖紙碌的修改庸狀況和蛾版次。古第四全章腳妻砍附則船第十三猶條頁矮偏本制度宮自發(fā)布席之日起沾生效。煮第十四亦條主萬俘本制度落由工程碎技術部參制定并香負責解賤釋。萌第十五山條越速恩附表彎（一）蘇圖紙會囑審記錄拌圖冬削紙辣屈會脂滲審栗很記崖爽錄護年俊醬與催月梢占爐架日舅工程名腥稱它分部工散程圾圖紙會逝審內(nèi)容汪：際參加人恭員簽名怎施工技檔術交底撒管理制放度煎第一孝章絡奏物總則送規(guī)范施知工技術臭交底斯，辟通過施友工技術強交底使擋施工人蛛員了解混工程規(guī)父模、建落設意義常、工程吸特點，必明確施冤工任務百、施工站工藝、水操作方擊法、質(zhì)添量標準朱、安全丙文明施貍工要求屬、質(zhì)量敘保證和旨節(jié)約措際施等盲，辣確保施稅工質(zhì)量艦符合規(guī)千定要求藥，實現(xiàn)遇工程項土目置的管理解目標。哈芝吸本制度底適用于刷所有建培筑慮土建、形安裝工請程（包茂括各專輸業(yè)工程蒜的分慮部、分啟項工程捏及其施殊工工序懲等）的愛施工技躬術交底淹。辭第二茂章盈比宿管理機蹤構(gòu)和職扯責題工程技恭術蒼部是寇本規(guī)定煩的歸口廉管理撫部門嬸。透項目經(jīng)丈理部技娘術進部門優(yōu)負責監(jiān)疊督檢查膝技術交疲底與技扔術交底示的執(zhí)究行情況框。沿各級生熱產(chǎn)負責餃人主持登施工技敘術交底刃。侵各級技拒術負責算人負責甜組織路、寫監(jiān)督、靈檢查技糾術交底濾，曾必要時閉可萬請上級封技術人肢參加或賄進行技瞞術交底慣，耕并監(jiān)督調(diào)、檢查自施工人告員的執(zhí)僑行情儉況。岸釘酬各毛施工人蹄員按技房術交底滲進行施忘工。廁技術交左底工作彼要求村施工技那術交底失是施工濁工序的堤重要環(huán)趟節(jié)，是斗過程控梁制的重今要手匆段，必譜須堅決非執(zhí)行，朽除施工披人員應來知應會很的工序危外，未瓣經(jīng)技夫術交底慰不得施繞工。屑施工開嫂始前，愧各級技壓術負責錘人（項刮目經(jīng)理值部總工然、主任淋工程印師、班長組技術壯人員）重進行技殿術交底患。進行攔各級技際術交底樣時，都鳴應組織直參加交魄底的全峽部人員睜認真討耳論，使盆大家充筋分發(fā)表濃意見，糞弄清交繭底內(nèi)容夾，必要皮時，對垃交底內(nèi)章容進行嶄補充修刑改，使進其更加業(yè)完善，欠涉及已當批準的繞方案的壟變動，聽應及時閘報方案鼠的原審壺核部門毒和批準嗽人審核忌批準。者技術交立底后街，佛交底人紋填彎寫墻“益施工技莊術交底助記永錄久”巡，論參加交庭底的全錄部人員懶在借“秩施工技宜術交底戒記屯錄姑”老上簽名瑞。首施工人懂員必須似按交底辦要求進礙行施工拳，不得屢擅自變鄰更施工井方問法，如草確實需鮮要更改寫時，必替須更改怎交底記遞錄內(nèi)容域，并經(jīng)豈交底人瞧的簽字葡認防可。赤技術交找底人、修技術員慘以及技深術怠部門如負責技門術交底拍執(zhí)行情蔑況的倦監(jiān)督檢奏查，發(fā)侄現(xiàn)施工姥人員不猜按技術踩交底要庸求施工稻時，應挖立即勸鞋阻，勸騰阻無效擦時有權(quán)問停止其糾施工，刃同時報弟上級處驕理。撞發(fā)生質(zhì)穴量、設境備或人速身安全圍事故時肥，事故此原因?qū)倬诮坏淄ㄥe誤愚由交底劍人負責皆；屬于耗違反交在底要求輛，事故搶由施工激負責人武或施工嘗人員負憐責；屬紐違章操純作由施掙工人員焰負責。怎項目經(jīng)咬理部技乒術交底朱在工程時開工前諷，項目構(gòu)經(jīng)理部忙總工依污據(jù)設計倡文件、使設備說昆明書、吊質(zhì)量計耍劃及施冊工技術維措施等桿資料制坐定技術鏟交底提麥綱，進尺行技術際交底。劇參加人杯員為：深本部門競技術、身工程、神質(zhì)檢、存安全監(jiān)資察、材墊料、設年備處（更科、組夕）、穴作業(yè)隊桶的行政武主管和闊技術主左管。必庫要時可卡邀請公揚司托工程技饞術部柿參加。原交底內(nèi)蝴容一般按如下：姑（一賢）杏險工程概不況和施丈工內(nèi)容慎；圾（二屬）現(xiàn)羊工程特慧點和設到計意圖獎；除（三監(jiān)）黑班總平面零布置和功力能供奧應舌；然（四朝）置概綜合網(wǎng)離絡進度曉；烈（五育）可進主要質(zhì)撒量標準南；咐（六蹄）律飲主要施被工方案細；獅（七道）棄肉主要物治資供應犁要求寒；沫（八齒）怒型采用的拿四新技點術革新扛及選定制的統(tǒng)計耐技術吵；奶（九章）炕勸增產(chǎn)節(jié)蚊約的計捉劃指標尚和主要職措施脹；統(tǒng)（十竊）鐘菜施工安吧全措施蔑；劃（十一鋸）德質(zhì)量保馳證廉措施；乖（十二瓦）環(huán)境昂保護措按施；著（十三猴）失其它施鳴工注意灑事項。傲第十四躲條你甲工地級手技術交箱底拾蓬在附主要工零程開始購施工前鉤，元由自作業(yè)隊含長佛主持、采工地專器職永工程師母按已批守準的《屯專業(yè)施再工組織克設計》領和項目視經(jīng)理部角總工交婆底內(nèi)浮容擬定把交底提乘綱，進批行交底震。被交誰底人員嚼為：恥作業(yè)隊餐長旱、班組仆技術員擦、班組潤長、質(zhì)歷檢員、蹤安全員技，項目屑經(jīng)理部顯技術、建質(zhì)檢、哲安監(jiān)（盈處、科臘、組）衡參加技盈術交底何，必要蔑時可邀企請總工宗或副總億工參加浩。交底否內(nèi)容一廚般包括倍：箱（一皇）衫線總工交球底中屬躁于本工液地的內(nèi)準容任；深（二工）張?zhí)汗こ谭逗蠂褪┘墓みM度撕要求父；面（三閱）渣納主要操累作方法勤和安全巧/歇環(huán)津保割/穩(wěn)質(zhì)量措甲施趙；襲（四費）猜弱主要設準計變更樣和設備最、材料愿代用情獸況嫂；樂（五胳）友末重要施遷工圖紙據(jù)解釋積；豐（六爬）確蠟已批準剪的重大王施工技楚術方案柱；格（七扣）慰軌質(zhì)量評捧定制度騎和標準射；殼（八侄）湖買增產(chǎn)節(jié)陽約指標貸和措施搞；鵝（九斧）則驢應做好舍的施工騰記錄內(nèi)女容和分取工扇；徒（十劈）緣積質(zhì)量保蒼證水措施；宣（十一霉）環(huán)境鍛保護措盤施；荷（十二唇）蹦其它施歇工中應僻注意的握事項。饞第十五碰條悄曾班組級犬技術交耽底雅施工項何目開工曬前，班宏組技術聽員依據(jù)狂作業(yè)指握導書、村工地交秘底的有肚關要求明、已批撇準的施旅工技術櫻措施擬步定交底零提綱，正對施工油作業(yè)人屯員進行斜交底，菌交底內(nèi)陣容一般兩包括銜：喊翠（一斜）抽燦工序交喘叉中的紛有關要妹求松；船（二群）冒神操作方醬法和保蠢證質(zhì)量膏、攪環(huán)保、秘安全文腰明施工線的措施運；較（三辭）曬怖檢驗、驅(qū)試驗和志質(zhì)量檢理查驗收輪要求蠟；售（四訴）旺泄解釋經(jīng)籃過會審鞏的施工敘圖紙熱；浪（五輕）品駝設計變川更和設獎備、材墾料代用棒情況圓；染（六營）堡匙已批準征的施工斯技術措尿施竄；割（七停）睡種工藝質(zhì)生量標準梁和評定穗制度碗；恥（八牧）脊越增產(chǎn)節(jié)鍬約指標皺和措施頃；暮（九蔽）弄昌施工記萍錄的內(nèi)寨容和要旬求雀；恢（十赴）參職可追溯愚性要求攻及如何訊實現(xiàn)可即追溯要捏求（標涉識與記敢錄）奸；預（十一就）靜施工人奶員的培留訓或資退質(zhì)要求圖；習（十二襲）怒工程防蛛護要求宵；綿（十三馳）右施工工偏期要求哄；茂（十四誦）右其它施震工注意撥事項松。擴財?shù)谑陾l炸椒工程周童期較長恨，生朱產(chǎn)擾施工人羨員、環(huán)盡境、季槍節(jié)、工豆期的變頸化或技西術方案猛的改變錄必須重尿新交底竄。耗第十七司條凡內(nèi)重要施壺工項目冬，安全餓施工措認施單獨旁編寫孕。于第四災章桃召他附則押第十八仁條炮撒法本制度缺自發(fā)布龜之日起改生效。喊第十九鋒條臥竭襪本制度酸由工程脈技術部旅制定并臘負責解帖釋。麥第二十島條福蝶襲附表園（一?。熂沂┕ぜ贾t術交底媽記錄釀施工技呆術交底電記錄斜年桃鞏名盈月勵網(wǎng)日拘工程名滅稱剩分部工營程去分項工藥程名稱奇交底內(nèi)臺容：扭參加人色員簽名籌設計變現(xiàn)更管理灶辦法油第一刊章太印杯總則劑第一獲條晉鍵鏡為拒規(guī)范工授程建設后中設計質(zhì)變更管姑理越，辱嚴格按放技術文剪件施工母，烤以確保魚工程質(zhì)泡量、嗚環(huán)境和給安全。尺第二景條榨到虹本辦法計適用于甘公司承挽接的建通筑、安授裝工程武中設計茅文件變駱更的管塔理香,撫包括由心設計單桐位出具忠的設計堪變更和稻甲方與揮項目經(jīng)啞理部欺的工程恥洽商（聯(lián)變更設液計）。宴第三蛾條托刻稠設計變赤更是指唱由設計口單位起仁草，并默經(jīng)業(yè)主乒和監(jiān)理婦簽證，模對設計皺成果進屑行的修棚改；賓袍拼蝕荒纏汁曉大管理機群構(gòu)和職陰責賓第四惹條漢裝工程技琴術穿部負責西制定設巷計變更窄管理規(guī)鳴定魚，難各施工鵲單位根芳據(jù)現(xiàn)場譯實際情黃況參照擇執(zhí)行。揉第五拴條鈔薪杰“趙設計變鈴更通知釘單郵”把由提出界單位填悟?qū)懰ぃ统适⒔ㄔO單離位組織嘗會已簽斥,話建設單昨位資料超室登記掩發(fā)放。伍第六逗條裝陪項目經(jīng)豆理部技格術部門艱負責對艱“辨設計變赤更通知奮單評”引簽證茫，舟資料室照負責接配收、發(fā)玩放和保喇管鵝。連致第七降條葡臭襪作業(yè)隊總負責按嫌變更要扮求憂有實施，鑰填寫頂“辣設計變跟更實施買記玻錄鍵”湊。維乞第三在章羅搖郵設計變哄更程序嘉第八孕條克男經(jīng)過批棟準的設篇計文件琴是施工滾重要依厲據(jù)蠢,憶施工單份位必須振按圖施協(xié)工。在村施工過嚷程中發(fā)肢現(xiàn)設計跪文件存聚在差錯舊或與實貴際情況筍不符時搬，應停家止施詞工蘭,攤報告本劉單位技脾術負責坐人。粘第九艱條欠瓶由于施廉工方面憐的原嗽因迅,個如合理業(yè)化建議媽、修改沙施工方臺案、材堅料代用緊等，必什須先征滾得設計略、甲方速、監(jiān)理勻的認宋可巖,胸提出渡“肺設計變面更通知謎”方單并辦旗理簽證姓后方可懼施工乖。障校第十臭條奸棕由于業(yè)粘主（甲起方）要事求提高協(xié)材料、粗材質(zhì)、話工藝、弱質(zhì)量標會準和增俯大工程暑量歇,狼在不違麥反設計姻原則時告由甲方壯提出緣“棒設計變準更通知孤單幸”羊辦理簽袖證貴,縮由甲方巷資料室揮發(fā)至施偽工單位蛇資料室趕。眼海第十一翅條故語設計變嗓更的三品種型式括（一?。Z筑小型變唱更：不尤涉及變怎更設計宣原蕉則墻,酬不影響景質(zhì)量和裕安全經(jīng)們濟運行效，不影否響整潔丙美觀且性預版算費用澇5暗萬元以蘭下薦的變更綠事項。潔（二通）屠鄭普通設熊計變更燭：工程饅內(nèi)容有半變化、隊變更性坡質(zhì)同小今型變井更窮,度但費用奇有所增民加，一膨般值指主5患萬訴元和-5導0之萬元內(nèi)劫的變更覺項目。密（三）爸重大設壁計變更覽：變更吵設計原駛則、系班統(tǒng)方案謀、主要街結(jié)構(gòu)、把主要數(shù)糟據(jù)及主膊要原材察料和設虛備代用抓等變更固，一般孤指增加林造悅價具5愛0寒萬元以罪上變更承項目方。杰愉第十二疤條每猾變更簽桌字各方掌責自任切易（一記）控頓設計單蝴位：對鵲變更內(nèi)糠容的必咬要性、成技術上商合理性能、經(jīng)濟浸性全面囑負責。感(字二轎)叨設計監(jiān)順理單位赴：負責桐對設計仗變更技處術上的永合理性工、經(jīng)濟惡性、必袋要性進害行審核虧、確認份。快（三）損施工監(jiān)撿理單位腸：對變掩更內(nèi)容鋼的可行奉性進行刪確認并激負責想監(jiān)督桶施工措市施及工鴨期調(diào)整商。來（四楊）厲霧施工單粗位：確泥認接受我變更內(nèi)助容，要蜂求文字而和附圖仿表達完齡整，并廟負責實角施社。盟象（五）交甲方代復表：確治認變更校內(nèi)容、顫對發(fā)生抗費用的鐮變更在蛛結(jié)算中躲予以受鳳理。跑第十三美條活館設計變?yōu)E更的審蘇批歐唯（一）嗓設計變古更的管獲理按變斯更的性斧質(zhì)及變胸更所發(fā)困生的費旦用實行好分級審加批管理托，以下汽審批權(quán)粥限還需明甲方鵲認可，餡原則上不按斜甲方黃認可的把分級審蟲批權(quán)進唱行審批場（二）著一般小癥型變更帖由設計傭代表、摟設計監(jiān)向理、甲呢方代表尸、施工丘監(jiān)理、羅施工單節(jié)位（專壩責工程跳師）分閣別簽字賣。由甲烘方資料硬室統(tǒng)一經(jīng)編號登菌記發(fā)放溪。蓄泳（三）拆普通變之更增加扶費用熊5~原1互0雁萬元，凱需有設奏總及甲尊方工程豬部負責凳人分別婚在設計到院審批肚欄、建懶設單位余審批欄逆簽字正。例障（四）艙重大設總計變更廊除需經(jīng)燕設計院旱領導及晚建設單押位領導士同意外赤需按規(guī)妥定上報杏上級主臂管部門憤批準仍。障肉（五）拔施工單充位總工在在審批埋欄簽證遞普通變浩更及重濁大設計畫變更狂（一般糾指各5厲萬元以扇上）親。天第十四徐條彈在“工設計變慚更系通知萌單元”殘采用格籠式及要宜求躬附（一）雀要求采漿用統(tǒng)一窮格式或吸根據(jù)合譜同及建語設單位隸意見制掏定，本淚規(guī)定推伯薦表格胸見附表砍。配咐（二）化填寫節(jié)“模設計園變更攻通知暈單書”習必需先姥圈劃傾“姻設計通虧知單御”只名稱以檢確定變框更單性槍質(zhì)。燕（三皆）射“熄設計月變更妨通知舟單滴”膚中費用拍估算為曾確定變居更簽字妥級別提描供依據(jù)鉗，不做糧為結(jié)算段金額，欲允許紋有王20守%熊誤差拔。兼播（四）它不發(fā)生抱費用的典變更，貪在費用絡估算欄吸需填岸寫念"蹈不發(fā)生遮費寫用睡"脆字樣。莊不填寫戰(zhàn)示為不銷發(fā)生費階用造。璃瀉（五）庫設計院薄做為工編程設計藝歸口單屆位，負翻責對設綠計變更惜的統(tǒng)計妨及匯總道，工程這竣工后桿隨竣工致圖一并汪交建設熔單位。雕第四袋章太磁召附則峰第十五雄條專歉謠本辦法缸自發(fā)布價之日起短生效。叛第十六毅條之徐少本辦法疤由工程哀技術部租制定并黃負責解嗽釋。召第十七必條置齡癥附表則（一雹）昏派箱設計變狹更記錄封設計變肚更記錄勝年剩陸窗月當將銹日廁腫寫擴第朽潛股訴號漂工程名其稱浴變夜更團內(nèi)京容隙建設單昏位雪施工單冬位凝設計單公位券監(jiān)理單錦位蕩施工過需程管理餓制度孩第一機章責吧澇總則反第一擴條敢抄保證本繭公司承紀建的所榮有工程聾的施工剩過程處返于受控鹿狀態(tài)，果以確保糞工程和充服務質(zhì)荷量滿足嫁業(yè)主的俘要求和群期望。鳳第二字條蘿頓負本制度嫩適用于律本公司亞承建的卡所有工姑程項目霧施工過覺程的管嫌理。班第二鑰章丟互葬管理機爬構(gòu)和職重責首第三桶條眼閉孫公司主姓管生產(chǎn)應的副總醫(yī)領導公紹司施工幟過程管適理的各絨項工作找。隙第四慨條翻敘倉工程技頃術部負道責對所壘有項目妥經(jīng)理部予施工過話程的進姑度、質(zhì)平量、文約明安全隱及過程卡產(chǎn)品標反識、過嬸程中產(chǎn)浸品、成還品保護卡和特殊朝過程確屈認等管虹理工作排進行檢逗查、監(jiān)泊督和指弄導。旺第五滅條蝦易坦行政部減負責對灘所有工嘴程施工缸過程中距人員資獵格、能姨力認可甩的管理暫工作、叨勞務招謙投標管容理工作攀及其實遙施進行翼檢查、液監(jiān)督和東指導。三第六遮條桃峽沖商務部舉負責對以公司項佩目經(jīng)理懂部施工姓過程的旅成本進綿行控制堤。菠第七珠條呀芳籃項目經(jīng)假理部負援責組織鳴施工過衰程按經(jīng)江審批的現(xiàn)策劃文挑件實施攤，并對甘施工過驕程的各蘋項實施賴活動進英行有效悶管理；絲對過程聚實施結(jié)怕果實施丹驗證并雹提供證讀據(jù)的記秒錄。任第八塊條緩糟聲作業(yè)隊笑組織施跡工班組滔按施工碌組織設驢計、技煤術交底珍、項目本計劃、踏指導和艷設計文騾件進行妥施工，想并對施勵工質(zhì)罵量缸/揉環(huán)保要嚇求世/釀安全文吹明施工五進行自點控。挑第三售章罰息珍施工過將程管理況制度汗第九噴條怖瓦施工進他度計劃敞（一桶）遮若舉工程項澇目施工筋進度計晶劃按公菌司《施酷工技術茫交底管弄理辦法貨》有關恭規(guī)定進棕行。態(tài)（二姐）伍可搜當因業(yè)沿主的資塵源供應拍、設計田變更及芒其他原閃因?qū)е聦Ｊ┕みM午度計劃概不能完動成時，扭按《溝椅通與交來流管理喝制度》膛中相關壇條款規(guī)稱定，進弊行調(diào)整拋施工總膊工期和五月季施泳工進度橫計劃。鼻第十硬條黃它贈資源配拿置退（一梅）燥橋妥項目經(jīng)香理部應予根鵲據(jù)釘“士施工組銳織設嘗計秘”鎖中資源芳匯總需哀用計劃秘及月、槽季施工預進度計鴉劃于每夸月月底批前編制法下月資泥源需用物計劃，朵經(jīng)項目佛經(jīng)理審換批后實咳施，以山確保資捷源及時科到位。丸淘汰需京用計劃驚包括施蘿工機械精設備計柔劃、監(jiān)土督和檢館測裝置醉計劃、撇材料計禁劃、勞送動力計恨劃、管友理人員閉計劃及艙周轉(zhuǎn)材社料計劃顫等。煮勞動力餃需用計般劃的內(nèi)宿容應包堵括工種掠、平均枯技術等負級、人辭數(shù)、進跟出場時柳間等；贊管理人桃員計劃提的內(nèi)容烏應包括朵職位、畢任職資諸格、人唯數(shù)、進該出椒場時間灘等；演其它計割劃的內(nèi)循容應包扇括資源集的名稱灑、需要埋量、進盟出場時剪間、質(zhì)季量或性嗽能要求梳，必要蠢時注明北廠家、庭規(guī)格、匙型號、縮品種等雀。量（二痰）究紙企工程分千包和勞仙務分包夕按《分蔽包管理言制度》鬼執(zhí)行。認（三域）缺漆豎檢驗、漏試驗按爭《施工嘩過程檢限驗和試航驗管理襲制度》瘡執(zhí)行。返（四遼）苗坦霸物資設觸備采購像按《采技購管理尤制度》匹中相關早規(guī)定執(zhí)常行。軟第十一梅條塌蘿書技術交純底濱（一肯）欲競欠技術交嚇底按公困司《施仇工技術瑞交底管芒理辦法幅》有關啦規(guī)定進款行。棋（二參）潛條吩當業(yè)主愧發(fā)出設巧計變更辜或提出螺變更要災求時，挽應按《釘設計變蹄更管理謠辦法》速中有關揉規(guī)定進叫行評審炭，然后話由項目絲總工程忠?guī)煂⒆兏绺耙虺刈兏凡扇〉牧胧?，刻按技術居交底要蝶求及時雕對項目以有關工碎程技術壇人員、拋勞務隊循進行交苦底。胡（三朗）濤縫努當項目雨經(jīng)理部忽提出變第更要求賞時，項脾目經(jīng)理魂部應組丘織內(nèi)部墊評粥審，經(jīng)貼項目總玩工程師挽審批并離報業(yè)主休或設計膠單位批廳準后，像將俯變更及帆因變更株采取的騰措施，收向項目厲有關工損程技術漿人員或膛勞銷務隊進隨行交底膽。圣第十二備條皺仔形施工過升程監(jiān)督觸和檢測測。在項脂目質(zhì)量舞保證計態(tài)劃中應課對施工泉過程的陣監(jiān)視、引測量項牢目內(nèi)容宵、方法盞、人員友作出規(guī)聚定。辟（一尖）溝乒隆項目經(jīng)俗理部每瘡天對各停施工班吩組的施赤工活動鞏進行檢曬查，并初記武錄在在狹相應的站施工記圣錄上，蹈施工記尺錄包括依施工日攝志、砼妙施工記惱錄、成慧樁記錄累、預應倡力張拉亦記錄、擦設備安糾裝記錄跡等，記斬錄的內(nèi)貸容滿足玉各類記嚼錄的有蹄關規(guī)定煩。膽（二?。┰敿娔Ч緦ε黜椖繝N經(jīng)理部較的管理吐活動每仇半年進歌行一次愁檢查，銜并形成植相關檢引查記錄獨，以確淋保項目梯的管理恰活動按鹽要求的沸程序規(guī)肯定進行辟。鵝（三朋）浴抖籮公司按駱《內(nèi)部祥審核管旱理制度該》對公凝司各部惹門、項叨目經(jīng)理銅部進行們內(nèi)部審害核，并夾形成內(nèi)佛部審核太報告，尾確保公鳥司管理斧體系的烤要求得批到實施充和保持妙。呢（四氏）攔周它各檢查褲部門應炒對過程痰的監(jiān)視防測量結(jié)旁果，進盯行過程雀能力的磚分析評杠價。挨第十三新條勝胞駛施工設槽備管理估按《設液備管理柏制度》禍中相關隨規(guī)定執(zhí)波行。據(jù)第十四堪條演倍棕施工現(xiàn)緊場和工座作環(huán)境回管理按慌公司《然施工現(xiàn)前場設施由和工作獲環(huán)境管察理制度窯》執(zhí)行古。佳第十五涂條股糖霧放行懂（一優(yōu)）揉壇技施工過儉程中，楚勞務隊天長或施低工班長歪應負責畢組織工權(quán)程質(zhì)量擊的自檢轟，自檢尋中發(fā)現(xiàn)霉的問題遺由檢查藍人組織權(quán)操作人疊員進行琴整改合朵格后方鑄可報請利工序驗罪收。般（二鵝）架封炎分項工堆程施工肯過程中雕，由項梳目質(zhì)檢倘員和施擔工員負注責進行灰工序的順工程質(zhì)字量檢查壽，當其堅檢查結(jié)寺果達到逆質(zhì)量計絞劃的要伴求時，秒方可進鍋入下道溉工序。村（三帽）縣匙摸分部、攔分項工競程的檢漏驗和試鵲驗按《寫施工過布程檢驗孤和試驗兩管理制頓度》中座有關規(guī)主定執(zhí)行僚，填寫觀分部、瓶分項工罵程質(zhì)量冤檢驗評延定表，丟由項目姜質(zhì)檢員蝶核定內(nèi)鉗部放行卻。受（四隊）度忽弄單位工怎程的檢子驗和試姿驗按《分施工過嘆程檢驗較和試驗趕管理制瞎度》中牛有關規(guī)碰定進行躁，由公這司總工潔程師核禍定進行白內(nèi)部放蓬行。紋（五魂）券溫猾根據(jù)國憂家施工憐規(guī)范和混質(zhì)量驗染收評定晃標準需途進行隱崇蔽驗收動的工序鹿，由施紐工負責現(xiàn)人組織她項目技列術負責稠人、施共工員、檔質(zhì)檢員防、勞務孟隊長或溫施工班漁組長、緩業(yè)主現(xiàn)淹場代表欲或監(jiān)理紡工程師拳參加，滑對需隱途蔽的工視程進行程檢查合鄉(xiāng)格并簽蟻證《隱搬蔽工程這驗收記柔錄》后揭，方可匯放行進料入下道展工序。遙其中基昏礎樁基智和基槽管開挖的肯隱蔽驗棄收，除釘以上規(guī)謀定的人濫員參加懶外，還督應通知救設計單苗位和政苦府質(zhì)監(jiān)每站參加發(fā)。耐（六怒）刊舊錢分部、賀分項工譜程，須議按國家打或當?shù)貒坷O門要求簡進行外似部放行恨時，項旦目經(jīng)理建部應將籌分部分籃項工程刊質(zhì)量檢眨驗評定紙及其他頑有關資司料，報李請有關三部門和晚人員驗菜收，合判格后方云可放行榮。掠（七禁）謀炎沫檢查、玻驗收中掩發(fā)現(xiàn)的幻問題，夸由施工本員組織烤整改，仇整改完樸成后須屠通知原侄有關驗他收單位可或人員總及時對娘整改情桶況進行舅驗收，捐合格后駛方可放嘉行。曾第十六國條混那犬交付獄（一魔）乎來危工程按膀《施工侵過程檢墓驗和試傻驗管理載制度》乒中有關候規(guī)定進氏行產(chǎn)品歇的最終簽檢驗和公試驗后處，由項膊目技術巴負責人燭填寫《遷單位工沿程施工后質(zhì)量驗蹈收申請到報告》昌，并隨張同工程釣技術資校料報送腹業(yè)主代鞏表或監(jiān)網(wǎng)理工程方師，申朱請單位曠工程竣僑工驗收魔。拜（二槽）麻降培參加竣語工驗收睡會的各狀單位或梳部門代越表應對為工程質(zhì)倉量進行頁檢驗，青檢驗合胃格后，里填寫《播單位工竿程竣工繁驗收記贈錄》。俗（三姻）齡此胖竣工驗尖收中，劍若發(fā)現(xiàn)淘不合格里，由項蝶目經(jīng)理蹈部組織造整改，暖整改完昏成后再班重復進于行驗收蓋。不能趕或不易起整改且鼓不影響激結(jié)構(gòu)安絞全和正宴常使用衣的，由塑項目工全程技術痰人員記永錄不合關格情況供和部位榆提出讓腳步接收寸申請，院經(jīng)項目瓣經(jīng)理審駐核后報漢業(yè)主審委批。萄（四所）煉愚縮竣工驗樓收合格維后，由繭項目經(jīng)懼理部組堅織工程變交付。徑第四嗓章拾執(zhí)矮附則著第十五飾條理圓碗本制度頭自發(fā)布膠之日起磁生效。玉第十六討條納謎悄本制度惕由工程喚技術部封制定并朽負責解殿釋。絲工程項御目施工秩進度管速理制度奇第一哀章倦灰邀總則控越獅對工程配項目施維工進度爹控制，局以確?？凼┕ず淆埻目⒃u工日期蘇順凡絮犁利實現(xiàn)新。搞辦惹本制度采適用于艦對公司督承建工老程項目臥施工網(wǎng)孤絡計劃槳的編制襖，堪年、季暖、月施合工進度話計劃的突核查及曠計劃執(zhí)世行情況穗的檢查贊，以及列進度控巾制的協(xié)曾調(diào)工作拾做了規(guī)華定。適林用于公付司承接噸的工程糊項目施浩工對工喝程進度結(jié)的控制近。予診截施工進圓度計劃冒應包括變施工總這網(wǎng)絡計崖劃、單礦位工程捉施工網(wǎng)毯絡遺計劃和攤年、季硬、月度歡施工進岸度計劃指。爹第二甜章素掠彼管理機鏈構(gòu)和職城責悼侮激項目總腹工程師易負責組富織施工彼網(wǎng)絡計喝劃的編而制，并凱適時地沒進萄撒派行調(diào)整濁；工程賀技術部蓄經(jīng)理負梢責核查膛；公司秀總工程駁師批準蒼。藍縣葉年、季科、月度帖施工進雕度計劃淋由項目股經(jīng)理部序負責組棉織編制秘，爺工程技演術部經(jīng)丙理組織劫核查后陵，進行但實施，榴并定期居進行盤籠查。機瘡司項目經(jīng)映理部組突織人員祝定期分結(jié)析實際蕩進度與想控制進磚度的偏欺差，如頓果偏差要超過控若制的單湯位工程春進度計氏劃，應溫向工程轎技術部刮提交分劍析報告話；如果鑰進度偏總差影響往了施工冊總網(wǎng)絡鞭計劃應疤向總經(jīng)軟理提出慚報告，斃并制定掩相應的交趕工措少施。待第三好章窩偏苗施工進慣度管理勞要求年璃舟項目經(jīng)裝理部對少工程進理度的控違制要進櫻行策劃器，具體崗控制娛流程見孤《工程蛇項目進飄度控制安策劃流撐程圖括》嘴(涼見附錄繞一蹄)楊?；氐┕た?cè)戮W(wǎng)絡計釣劃是對殿整個工桐程施工捆作出的踐總體安苗排，潔確定工念程開、驅(qū)竣工日利期和關而鍵項目岡、關鍵貼路線中句的關鍵中工序控叛制進度錦；各單巾位工程驕、分部勒工程、訴分項工鴉程及各急施工任系務的銜暗接關系煎。要朽樂施工年準、季、朱月進度旁計劃是壺以網(wǎng)絡帥計劃為牲依據(jù)，躲合理遞安排分鏡部、分要項作業(yè)販的工作掏時間，舊協(xié)調(diào)各史交叉作旺業(yè)的時腿間、方企式。誦（一四）輛診嗎《施工竊網(wǎng)絡計輛劃編制狗流程圖信》喇（二淺）低谷皺《施工勒進度控司制流程搜圖》鏟（三祝）織烈家工程施環(huán)工總進輸度計劃票橫道圖最第十博條非泊亡施工網(wǎng)堵絡計劃餓編制洽（一雄）貸匹痕編制程英序墨1嫁、糠賓唇施工網(wǎng)袍絡計劃像由項目弱經(jīng)理部舒總工程另師組織體編制，思經(jīng)工程非技術部昌核查，誘報總工退程師批繭準后再壟送監(jiān)理始審批。斑2否、源易青監(jiān)理審工批后的階施工網(wǎng)繼絡計劃職作為項債目經(jīng)理彎部編制糞年、季竹、岔月進度低計劃的筆依據(jù)。軍轎施工網(wǎng)憑絡計劃李應在開陣工前編卡成，以今滿足工民程項目想施工的差要求。老（二淹）誼級蘭編制條歪件和編鹿制依據(jù)隙1忠、考中旺招標文軟件及施輸工合同綿中安排豬的開、摘竣工日睜期與主漿要控制津工正期是編底施工網(wǎng)拿絡計劃尺的主要心依據(jù)。開2至、柴蝶鋸項目經(jīng)蒸理部的嗓資源配跌置；辯3花、對遷探施工圖尼交付進源度要基章本上與熊之銜接順。弓4奶、份假桶設備供堅應進度包要基本晴上與之昌相銜接勇。浴5伶、賴鑒成物資供懸應進度灣計劃要繡基本上而與之相深銜接。紹6賺、胡租管施工現(xiàn)徹場條件躍、氣候裁條件及訓環(huán)境條預件。自7病、戚猶什符合有世關工程業(yè)項目建糞設工期館定額的纖規(guī)定；傲8顛、訪溪近參照同羅類型（島相似）揚工程項炭目的實晶際施工價工期。另（三株）甚陸埋施工網(wǎng)攜絡計劃快的內(nèi)容感1扇、堪晃陳工程從己開工到程竣工的繡各主要勵項目、希各主要央環(huán)節(jié)的玩進度安渴排。伶2崇、賓濱駝單位工益程和主息要分部錯工程、香關鍵路句線中的花關鍵工危序。候（四握）兵跳摔編制的倚一般要櫻求孔應遵循體連續(xù)性環(huán)、均衡鎖性、協(xié)柔調(diào)性和新經(jīng)濟性葉的原則勢，充分概考慮如污下一般枯要求：隆1刊、旁讓總主體工夸程與輔諸助工程慈⑴辦沙小受外部使條件影涉響較大豪，施工涉周期長熄的輔助然工程可隸先開工旦。緊⑵子粱驅(qū)以關鍵球工序為遠控制點蟲來安排裝輔助工今程的開劃工。謙⑶毫挽躁以滿足褲項目調(diào)多試和投范產(chǎn)的需堡要來安拆排。狂2像、距劇豪在安排活進度時瘡，既應晴考慮季些節(jié)條件亦的影響幼，盡量騙避免不蹄利咽條件，獸充分利任用有利杯條件，姑實在難坦以避免糟時要有惰預見性亡地采取刑相應的宜技術措液施。碗3井、乏叫政安排好條施工過晶程平面流順序、付空間順貴序和專唉業(yè)順序川的協(xié)調(diào)務。透對關鍵嘉路線上衛(wèi)的主要褲工序組認織分段慕流水施棕工，以別擴大施救工工作貨面和提著高其施疼工密度宜。調(diào)整性非關鍵樣路線上優(yōu)項目的普開、竣計工日期模，即利術用非關丹鍵路線患上項目純的時差桿，以調(diào)貨整施工嚇高峰，勒達到均齒衡施工映。羅（五嚇）犯刮家編制的糞指南花1嫂、歡算嫩調(diào)查研婚究，收理集必要而的資料棍。收集增的資料晶包括：授業(yè)主對蝶工程進祝度的要泳求、施墳工合同甩規(guī)定對劑進度要扯求、工洞程及設丘計特點揉、材料珠及設備殼供應、傘施工機瓶械配備昂、交通擠運輸條扎件、水蓬文和地運質(zhì)條件段、氣候但情況、肅場地、掘水、電漆源的供氏應量以揪及項目駐經(jīng)理部膀的人員鎮(zhèn)素質(zhì)、忘技術水脂平等等病。厲2畢、蹄茶及提出施址工方案鏈、施工謊機械及輛施工總姿平面布桐置的設漿想。榮根據(jù)設說計院的敏施工組馬織設計里大綱，常參照同黨類越型腰(東相伶似襲)哲工程的厚建設經(jīng)此驗，提首出施工闊方案、通施工機水械及施籠工總平降面布置尋的設想鼓。唱3劍、濟異劃分施怪工工序畫項目，檢確定施菠工順序鞋：暮施工工球序項目城是施工循網(wǎng)絡計川劃的基肌本組成叫單元。拖工序項偵目內(nèi)容嗚的多少辟，工序僅劃分的財粗細，寨應根據(jù)膀計劃的跳需要來浪決定。果確定各寺施工過貓程的施惜工順序澤時要做按到：杯⑴畫天胃遵守施粘工工藝努要求；蟲⑵貧斤賴考慮施蹤工方法圓和施工蘋機械要怕求；底⑶拳翻遇考慮施嬌工組織急的要求蕉；儉⑷宵我睡考慮施賽工質(zhì)量忘的要求研；濟⑸凝屠考慮當圾地氣候情條件；暮⑹班王考慮安聯(lián)全、環(huán)好保、技息術要求親。洗4訂、葬光計算工批程量與雖確定工贏序持續(xù)稻時間蝴工序持映續(xù)時間竟的計算飄一般有塘下列兩瘦種方法膝：洋⑴查經(jīng)驗估謠算法施⑵樓定額計勝算法，簽按各行她業(yè)主管嘩部門頒桂發(fā)的《蔽工期定陪額》進叫行計算回。掏5舊、編制桿施工網(wǎng)派絡計劃竟的初始慚方案清根據(jù)施敬工方案絕、工序予的劃分時、工序鑄之間邏希輯關系筒的分析派以及工亞序持續(xù)如時間，用編制施遇工網(wǎng)絡甘計劃的激初始方淚案。今6旱、對計品劃進行輸審查與步調(diào)整千對進度猴計劃的恢初始方計案進行繳審查，干確定它疲是否符溉合工期惕要求，朗是否受倆到資源口條件的淋限制。局如工期挖超過，旁就要調(diào)廟整關鍵走工序的超持續(xù)時彼間，或祝采取技簽術、經(jīng)計濟、組著織措施脅，使總禁工期符費合要求殖。如資悅金、圖停紙和物頂資的供陣應不能壩滿足計及劃的要許求，就鄰要進行估調(diào)整，廣使計劃籍切實可河行。只7慧、正式倚繪制施擔工網(wǎng)絡臺計劃克8好、對施直工網(wǎng)絡遣計劃的屋動態(tài)管帆理，施番工網(wǎng)絡慰計劃將悟隨時間盛的推移遠與客觀谷條件的腰變化，番適時地透進行盤借底調(diào)整椒，若變病化較大袖，要對械施工網(wǎng)轎絡計劃筒進行修信改，以尚便切實榨指導和丸控制工免程施工檔進度。紋第十一肝條回予核查級線網(wǎng)絡計遣劃登工程項母目施工寸網(wǎng)絡計蜘劃由項封目經(jīng)理婦部根據(jù)帖招投文醒件和施塵工合同偉進行編編制，報爆工程技消術部核然查后，懷報送監(jiān)爭理審批以。汽（一）歌核查程永序饒1鋼、項目峰經(jīng)理部身應在開符工株前尾7王天將施升工網(wǎng)絡歪計劃報托工程技緒術部核皮查。繡2池、工程沖技術部理經(jīng)理負篩責組織銳有關人睜員對網(wǎng)架絡計劃赴對其進晌行核查料，并留姻下記錄附。狼3逼、公司就總工程方師匯集即各專業(yè)階的核查壁意見，杏形成核槽查意見真后，視績不同情花況可分凍別處理廉：哀①昌刮匯報總存經(jīng)理，接提請適暗時處理物好外部蜂環(huán)境，項配備合徹理的資梅源；踢②暢專請項目共經(jīng)理部呢修改網(wǎng)島絡計劃撕，修改申后的網(wǎng)尿絡計劃蝦再報工找程技姥術部核沾查。我（二）涂核查要捷點績1翼、檢查紡網(wǎng)絡計銳劃中專喝業(yè)進度側(cè)或工程突項目進億度的竣蜘工時間浮是否相摟符，分烈析關鍵亂路線是讓否正確剃。律2馬、基本劑工作程爭序是否縣合理、督實際、嫁實用。候3梨、所附孫的勞動哈力、機縫械設備劇、材料須使用計孤劃是否險能完成訓計劃的搶工程量煌。箭4列、所需應的年、舞季、月精度對資纖金供應胳、圖紙慣供應、添物資、綢設備供皮應需求廳是否合喬適。食5鏟、施工骨設備是對否配套圖、有效季。衫6蘆、運輸墳道路的罰規(guī)劃實午際的運戒輸能力支能否滿更足施工秀需要。癢7灣、是否萄預留了叢足夠的唉動員時騰間和現(xiàn)戀場清理松時間。撈8箏、分包趁工程計屆劃是否俘符合進禮度要求掌。怒9劃、臨時憶工程計唇劃是否燕符合施漫工要求顛。聞1畝0北、竣工集、驗收過計劃是貧否齊全查，是否勒符合進喜度要求錄。史1擾1往、可能拆影響進逢度的施洽工環(huán)境肝、外部仍條件和娘技術問少題是否改考慮，碎處理是技否合適施。慕第十二考條擾棒庫項目經(jīng)各理部編胳制年、蝕季、月冬度施工兩進度計查劃的要誕求及檢卸查轉(zhuǎn)（一）觸項目經(jīng)綠理部根衡據(jù)已核惡定的施屑工網(wǎng)絡膛計劃和潛業(yè)主方賄的年度怠計劃，仍編制本極單位的盆年、季疤、月度拐施工進魄度計劃位，并報滴工程技余術部核增查。對架于施工溪工期較衡短的工羨程項目第只要求蔑編制季眼度、月忍度計劃席。僵（二）河對年、績季、月誓度施工仗進度計叫劃內(nèi)容豪的要求侵1廳、年度冰計劃既槐要滿足息工程項險目關鍵叫進度及巧總進度率的要求茅，又要瓦與當年刺可能獲祥得的資驅(qū)金、設耕計、設企備（即誦業(yè)主方煮的年度涂計劃）綱安排施校工力量渡。根據(jù)診分批配軍套投產(chǎn)削或交付遮使用的閉要求，楊合理既安排年峰度建設符的工程羨項目。礙2斧、季度晶計劃根倦據(jù)網(wǎng)絡率計劃和茶年度計斬劃編制愿。季度濃計劃應件有對資械金、施桂工圖、慶設備、塵材料、灶施工力咽量等建重設條件貝的落實屈情況，拘對外部種協(xié)作配頌合項目暫建設進萌度的安明排或要音求等。步若發(fā)現(xiàn)能年度計愿劃和網(wǎng)糕絡計劃僵與實際飄情況有末出入時茄，也可腸以先調(diào)義整年度鐵計劃和納網(wǎng)絡計脂劃再編嗎制季度咬計劃。鹿3植、月度風計劃根繡據(jù)季度私計劃編攔制，應厘有切實藍可行的侵進度控像制措施柴，包括勿組織、除技術、隔經(jīng)濟和狼合同措稠施。繩（三）泊月計劃新審查暑1名、審查勺步驟里⑴揉工程技讓術部接匪到項目必經(jīng)理部呆報來的借月施工齊進度計猛劃后，臟由部門召經(jīng)理組短織有關門人員對輕分管項毀目進行彩核查。閑⑵套工程技彈術部匯冶集核查疏意見，插經(jīng)過綜料合平衡較，回復鄰項目經(jīng)范理部。甘2赤、審查棄依據(jù)稻經(jīng)審定辟的施工仗網(wǎng)絡計打劃和施襪工季度休進度計捉劃。斯3廈、審查內(nèi)的主要叼內(nèi)容秒⑴軋月度完遞成的工稿程量和通工程進咱度是否振與施工廣網(wǎng)絡計略劃或季悶度進度朽計劃相睛符。送⑵建是否能患確保關唉鍵路線置的關鍵云工序按逆要求完學成。優(yōu)⑶篩所附相好應的勞蝦動力、仍機械設恥備、材柱料使用賊計劃是賓否能滿怕足進度曾需要。渠⑷捐所需施絕工圖紙剖、設備揉供應是街否能滿罵足要求訴。扇⑸順視分包工利程計劃賊是否符蜓合進度元要求。不4擊、津?qū)彶榈膯枰笙垄琶越B月施工員進度計絹劃應于殘每月柏的熊2低5透日送達僑工程技昆術部。規(guī)⑵命窯工程技較術部審夕查的時葡間一般牲為同3映天。欲（四）郊檢查計膛劃執(zhí)行牙情況休1卻、總則勢⑴愁壯經(jīng)工程表技術部跪核查的拋施工網(wǎng)捷絡計劃椒和年、柳季、月負度施工怖進度計須劃，是披檢查執(zhí)掌行計劃議情況的助依據(jù)。紫⑵句距根據(jù)檢職查，當局出現(xiàn)不唇正常情開況寫(標偏離計栽劃或嚴殼重偏離尾計做劃洲)折時注，垃患允許項堆目經(jīng)理棵部每月潤、季度涂提出一償次修正管進度計訊劃，但協(xié)以不影遇響竣工便日期為駁限。砌在每月獵的停2劇5邁日和季昏末現(xiàn)的氏2令5魄日，要溜求項目潤經(jīng)理部晚將調(diào)整駛計劃報馳工程技玻術部核悠查。優(yōu)2掉、耐檢查的側(cè)方法和百途徑界工程技轟術部要熔對施工禁進度計臭劃進行拋監(jiān)督與詳檢查，普以便為壽施工進冒度計劃買的調(diào)整雷提供必現(xiàn)要的信醉息資料已。躬可以通鐵過以下責途徑來密了解施倚工進展況情況：茄⑴姻憤定期地蒙經(jīng)常地遲收集由貫施工方責提供的齊有關報障表資料吼。佛⑵假限工地會荒議愧(對協(xié)調(diào)崗會建)結(jié)上獲得訊的信息腦。斑⑶濟滅檢查人嶼員深入候現(xiàn)場，將掌握第汗一手資別料，了偵解和具康體檢查況進度的趨實際執(zhí)句行情況頌。寄⑷翼簡注意由礙于以下蹦因素的歐變更對負進度計超劃實際院的影響列。其中兇包括：蔥①份把后續(xù)工算作的變迫動。鵝②息典物資供毀應日期躲的變更改。鈴③籮盛施工力午量變化沸。浸④專日關鍵控嘩制進度鏟及投產(chǎn)氣工期的澇變動。姜⑤聯(lián)扶了解先繩進施工狂方法，貨聽取合帳理化建掀議，予弟以總結(jié)磨、推廣巡。云（五）太檢查情揮況的處明理兩⑴至冰情況正興常，可伯繼續(xù)按擔計劃進章行。岔⑵尚悠偏離計脈劃，應旬分析原蠻因，提事出補救商措施，足以期合扔同目標將的實現(xiàn)彩。端如確由疑客觀原疾因造成上，又非笑項目經(jīng)揭理部能帳解決的慰，且影彎響工期隔事件具強有持續(xù)抗性時，京項目經(jīng)忌理部應爹向監(jiān)理獲申報的蟻階段性賣《工程獄臨時延漿期申請曉表獻》嘆(A狹7高表值)秋，報請問監(jiān)理批習準。葡⑶養(yǎng)甜嚴重偏傳離計劃超，是由悉于項目下經(jīng)理部儀采取措席施不力療，屢糾仙屢偏，驗使計劃艙偏離越輔來越嚴時重。項窩目經(jīng)理川部應向亦工程技下術部報鎖送趕工希措施報午告。月第四密章逃鄙沒附則絕第十三算條偉睛胸本制度士自發(fā)布盒之日起膀生效。全第十四斃條菠以惠本制度埋由工程尾技術部枕制定并懸負責解垂釋?？暗谑宸輻l莖豆敢附錄腐（一雕）體泥工程施赤工進度咱控制策勵劃流程腰圖瓣（二聾）跡嘉施工網(wǎng)靠絡計劃弦編制流貸程圖君（三船）布腎施工進辣度控制鋤流程圖萄（四叼）砍鼻株工程技鴉術部核肢查記錄忽（五民）蝴超移工程施度工總進懼度計劃懸橫道圖脅《工程阿施工進將度控制演策劃流周程圖》施工場地環(huán)境、工程物質(zhì)、圖紙等情況收集工程開工須具備條件的資料施工場地環(huán)境、工程物質(zhì)、圖紙等情況收集工程開工須具備條件的資料批準的上級文件、設計要求及業(yè)主確定實際的工期(合同批準的上級文件、設計要求及業(yè)主確定實際的工期(合同)要求依據(jù)上級文件及業(yè)主要求確定工期根據(jù)上步情況，向業(yè)主提出開工、竣工日期建議按業(yè)主要求確定開工、竣工日期根據(jù)上步情況，向業(yè)主提出開工、竣工日期建議按業(yè)主要求確定開工、竣工日期項目經(jīng)理部組織編制總網(wǎng)絡計劃項目經(jīng)理部組織編制總網(wǎng)絡計劃工程技術部經(jīng)理審核公司總經(jīng)理批準報監(jiān)理審查編制施工總網(wǎng)絡進度計劃編制施工總網(wǎng)絡進度計劃專業(yè)監(jiān)理師審查各自管轄的進度計劃專業(yè)組長確認報總監(jiān)匯總平衡及批準經(jīng)審查批準的總網(wǎng)絡進度計劃為依據(jù)，編報年、季、月進度計劃專業(yè)監(jiān)理師審查各自管轄的進度計劃專業(yè)組長確認報總監(jiān)匯總平衡及批準經(jīng)審查批準的總網(wǎng)絡進度計劃為依據(jù)，編報年、季、月進度計劃記錄施工進度的實際情況施工過程中進度信息的收集記錄施工進度的實際情況施工過程中進度信息的收集由項目經(jīng)理組織進行進度偏差分析會，對影響進度計劃的情況報工程技術部及監(jiān)理由項目經(jīng)理組織進行進度偏差分析會，對影響進度計劃的情況報工程技術部及監(jiān)理實際進度與計劃進度比較，分析存在的偏差實際進度與計劃進度比較，分析存在的偏差與監(jiān)理共同協(xié)調(diào)工程進度方面的問題進度計劃修訂，如果進度會影響工期時須經(jīng)監(jiān)理同意后，修改進度計劃與監(jiān)理共同協(xié)調(diào)工程進度方面的問題進度計劃修訂，如果進度會影響工期時須經(jīng)監(jiān)理同意后，修改進度計劃工程協(xié)調(diào)、進度計劃糾偏及進度計劃調(diào)整工程協(xié)調(diào)、進度計劃糾偏及進度計劃調(diào)整歇《施工秤網(wǎng)絡計跳劃編制窗流程圖煮》依據(jù)批準的設計文件夾和業(yè)主的要求NYYN依據(jù)批準的設計文件夾和業(yè)主的要求NYYN調(diào)查研究、收集必要的資料調(diào)查研究、收集必要的資料提出施工方案、施工機械及施工總平面布置的設想提出施工方案、施工機械及施工總平面布置的設想劃分施工工序項目、確定施工順序劃分施工工序項目、確定施工順序確定工序持續(xù)時間確定工序持續(xù)時間編制網(wǎng)絡計劃初始方案編制網(wǎng)絡計劃初始方案對網(wǎng)絡計劃進行審查和調(diào)整對網(wǎng)絡計劃進行審查和調(diào)整工期調(diào)整整工期符合要求工期調(diào)整整工期符合要求資源調(diào)整資源符合要求資源調(diào)整資源符合要求繪制正式施工網(wǎng)絡計劃繪制正式施工網(wǎng)絡計劃鳴《施工晃進度控警制流程憲圖》施工合同的約定施工合同的約定附：勞動力機械設備、材料使用計劃；資源配置與供應等項目經(jīng)理部編制施工網(wǎng)絡計劃NY工程技術部核查監(jiān)理審批修正進度計劃（每季、月一次）核查項目經(jīng)理部修改的施工網(wǎng)絡計劃和編制的年、季、月度施工進度計劃檢查計劃采取措施按計劃或監(jiān)理審批工期竣工正常施工附：勞動力機械設備、材料使用計劃；資源配置與供應等項目經(jīng)理部編制施工網(wǎng)絡計劃NY工程技術部核查監(jiān)理審批修正進度計劃（每季、月一次）核查項目經(jīng)理部修改的施工網(wǎng)絡計劃和編制的年、季、月度施工進度計劃檢查計劃采取措施按計劃或監(jiān)理審批工期竣工正常施工按計劃竣工按計劃竣工伸工程技鋸術部核番查記錄辟深芬共沙旨趟頁沉煤插第律鴉掛頁結(jié)項目經(jīng)劣理部名曠稱喚工程名逗稱顫被核查房表號憤序揭號南核查情漿況記錄鼻及核查奮人意白見白(顆核查人六簽薪名夏/冠日類期林)取意見錢（參考怎）捕工程施煙工總進選度計劃倍橫道圖臣序號冠工程項蘭目用單位額工程量餡開工時知間淺完工時激間嚼工期從200蠻2凳年賽200匯3拜年穩(wěn)1交1靠月電1扎2兩月鍵1迅月免2儲月策3雄月燃4甘月懶一效×妥×奇擋土墻舞工程杜1革基礎土激方開挖罷m倦3者2培基礎石漏方開挖鄭m叢3主3劫C1艘0配墊層砼料m屋3政4冠M7.怕5班漿砌石嫁m月3宴…系……票二刷×摔×歌廠房工熱程尸1咱臨時工刃程葬2睛基礎開騙挖囑3拍下部混柔凝土澆獅筑蔽4饑上部混廟凝土澆叼筑罵…做……索土石開猾挖強度排曲線宣土石開枝挖強度瘡曲線斜混凝土饅澆筑度忠曲線拖m3勢/夏月旨800五應急準炕備和響犬應管理蠟制度稅第一倒章采旦你總則誘第一何條方陡悔主動識顯別潛在丘的事故享或緊急若情況，慣制定應已急準備柔和響應次計劃，鋤以便預涉防和減柿少可能儉隨之引園發(fā)的環(huán)鋸境影響灰、人員夏傷害和具財產(chǎn)損發(fā)失。組第二發(fā)條涌陰鼻本制度村適用于唯公司范輸圍內(nèi)可冬能發(fā)生處的環(huán)境井、職業(yè)存健康安孔全事故獨或緊急災情況的漿應急準松備和響病應。系第二嫌章筆至亭管理機滴構(gòu)和職皂責隆第三功條斜圓旨工程技腦術部職石責冠（一箏）腰殃犯負責公仆司機關蟲范圍內(nèi)柱的環(huán)境叮污染、棕安全事庭故檢查閘、自然繁災難、櫻相關方困投訴的跑應急準醉備和響鋤應的實搬施。遼（二屯）憑寶稻負責公姑司機關型范圍內(nèi)也的火災臉、爆炸假、交通貸事故的車應急準拐備和響殖應的實動施。贈（三更）騎傳隊負責項館目經(jīng)理詢部環(huán)境樓污染、挺安全事仿故、相瀉關方投放訴應急器準備和孤響應的攜管理。顛（四費）辣姿業(yè)負責項標目經(jīng)理散部的火洽災、爆懂炸、交撤通事故交的應急雄準備和閑響應的血管理。污第四止條妹啦和行政部壘職責：棋（一熟）泰型靈負責公滔司機關鍛的食物預中毒、金中暑等泄的應急怎準備和牲響應的劇實施。芳（二微）者瘋燒負責項抽目經(jīng)理尖部食物史中毒、導中暑的般應急準桑備和響位應的管研理。景第五乳條紫陶陸項目經(jīng)月理部負脫責本項猜目范圍賢內(nèi)的應呢急準備獻和響應騰工作的腿實施。姨第三狠章女虹槳應急準爪備和響龜應程序智第六泉條肌掠工作流處程：潛稅在事故郊和緊急盯情況的籌識別配→伏制定應癢急計劃勵→游培訓、兄教育配熔置應急氣設備止→棉檢查或網(wǎng)遠期測亭試應急企程度（薪如可能無）礙→腥事故發(fā)廁生時的獅指揮和漸聯(lián)絡錫→唱評審應丘急計劃肉和程序遮第七宣條頓凡骨各部門瓶根據(jù)本碎部門制躬定的《輛環(huán)境因這素清單問》和《溉危險源貧清單》裕，確定借可能發(fā)糖生的潛閉在的重賭大事故卡或緊急林情況。催（一蛾）費鄭草各部門時根據(jù)識拐別的潛丑在的重魂大事故糕或緊急卡情況，問制定相咐應的應覽急計劃肆，報相產(chǎn)關領導輝審批后澆，交一加份由工追程技術爆部備案扛，并填膀?qū)憽稇暭庇媱澅砻骷毐黼y》。捕（二掀）位杜始需編制工應急計爪劃的情填況包括猜（但不皮限于）擦火災、雙爆炸、愚化學品涌、泄漏飛等，以有作為公栽司應急臟準備和代響應的生重點，拉其著重寇考慮的憑范圍包你括：壽1詠、芝癢村易燃易鳳爆液（碌氣）體暮：汽油把、柴油蘿、稀料抗、氧氣濃、乙炔伐氣、燃須氣等。甚2墾、暢緊怨高空墜巡落、物石體打擊殖、機械訓傷害、視觸電、自坍塌、芽中毒窒溜息坊等造成仙的人員瞇傷亡。霞3吧、羨舒殖臺風、蘭地震、疊洪水、遣暴雨等瀉自然災險害造成魄的人員懲傷亡、闖財產(chǎn)損萌失和環(huán)蠢境破壞浪。歲4瘋、見苦麥重大機截械設備喪事故、粉交通事物故。押5壘、拿慶之集體食砌物中毒和、中暑郊事故。脂6雙、揀專稅環(huán)境事津故主要散考慮：腫運輸遺慶灑、施玻工噪音廊、夜間挽施工光哨污舒染、廢靠水超標汪排放。瓦7肌、箭攔盯相關方準重大投女訴和職橡業(yè)病等吐其他情拋況。均（三覽）冠辛襲應急計店劃的內(nèi)丘容要求柔（但不隸限于）努1夜、偵絕伸識別的安潛在的退事件和亭緊急情帳況。娘2切、暑剖泳應急時遼期的指姿揮者及查責任分袋工。正3伐、度午拘應急時宜期特定某人員如孝消防員德、急救早人員、役危險品煮泄漏專嗚家等的鳴職責，掉權(quán)限和宣義務。駁4狠、銀呆叉有關人粥員在應住急期間南所采取萄的措施瞞的詳細剝資料，附包括處啄于鵲應急場廚所的公才司員工賊、相關祥方人員鴨所采取拼的措施吃。父5呢、慢描懶疏散程雕序：包舞括疏散碼的對象初（人員從、物資閑）、疏混散負責工人、逢疏散的險方法和首步驟，杠疏散路餃線和地該點、疏另散的組壁織和管帥理、疏擴散的工松具和設常備等。朋6結(jié)、瞇形使危險原餃材料的練識別和浸放置以傅及所要工求的應可急措施涂。躬7栗、畏記挑與外部近應急服豈務機構(gòu)摟的連接統(tǒng)，如應見急電話碰、火警松：出11府9縫；報贏警服務孟：吩11幸0份；交通蠟肇事猶：涼12性2貓；急救抓中心插：廁12知0榨。由8蹄、樣眾章與鄰居惹和公眾籍的溝通慌。畫9觸、途脅罵至關重敬要的記僻錄和設迅備的保益護。復1漲0棗、瘦樓與對有關慮人員的銹培訓需扒求。奉第八患條懸憐愉培訓、禍教育繳（一痛）趙何艇各部門車根據(jù)應拳急計劃崗和措施豪及有關槽規(guī)定對針執(zhí)行人換員提出梯培訓需悶求，行嫩政部審見核認定話后，具著體組織英實施，擠考試不妹合格者份不得使轉(zhuǎn)用。遞（二炭）蜜冤夸項目經(jīng)曾理部對娛進場人目員均應貫進行應示急計劃醒交底。烘第九晌條驕衣稼應急設押備配置組和標識白（一禍）透鍋紀對識別渠并經(jīng)認害定的潛塑在事故斧發(fā)生地故點或設慶施，由疤各部門鑒對該地草點和有辭關設施乳按《安設全環(huán)保侵標志》絕中相關懸標志進禾行標識昂，標識全應明顯偏，會意浮明確、揪清楚。景（二膽）貞嘉葡對于事瓦故易發(fā)尺生的部燦門，應嫩將成立抬的應急奶計劃的偵人員名妻單及任野務分工鎖以及緊你急情況旬的疏散懇路線，造集合地墳點等在覽顯要位牽置張貼宋，以達租到廣而疫告之的恩目的。份（三忙）獻持京各部門偉根據(jù)應拉急計劃穴和有關晚規(guī)定（療特別是鎖法規(guī)和誰政府的椒規(guī)定）省，在潛鉛在事故腔發(fā)生地丑配置必救要的合取格應急賴設備、跳器材和狼物資（汪包括：晝警報、難消防、兼防毒、暮防洪以轟及搶險好人員的富人身安案全防護聚用品等脖），并壇按規(guī)定蔬的管理汗要求，峽存放有余序，標潑識明顯討、固定絮負責人班、定期譽檢查、察更新等案。加（四扣）蓬劫耕應急設恥備的采諷購、驗京收執(zhí)行佳《采購抄管理制幼度》。宵第十進條梨散壁應急計著劃的檢免查與測潤試蜘（一園）父呀項目經(jīng)感理部每陸月組織囑一次燭對環(huán)境隆保護、覽安全防犯護、消職防器醫(yī)材設備帳的數(shù)量婚及有效夫性，并用進行維百護和保貪養(yǎng)，保禮持安全孔通道、姑防火通思道暢通恐。喂（二?。┫肄o鉗公司每輕季度一室次對其咳管理范孔圍的應勺急準備身與響應偉的充分萌性和有掉效性進造行檢查她，對檢桿查出的堵不合格彼，按《雨不合格宗品管理貫制度》息中相關菠規(guī)定執(zhí)祝行。巧（三鄰）容表葛各部門盾在可能繩的情況鎖下，針災對不會夢出現(xiàn)新種風險的功應急計廚劃每年骨進行一鋼次演習小，使相捉關人員彼能夠清捧楚自己繼的職責票，掌握績相關技怕能，總狠結(jié)并提盾出更改求計劃、澆措施的學建議，賣并報主沸管部門集審批后茄組織更饅新。傻第十一鄰條絡川峽應急響皺應編（一池）柄區(qū)消事故或洋緊急情母況發(fā)生鞏時，發(fā)寒現(xiàn)部門槐應立即之將此信術息報告歉給部門遣負責人日，部門四負責人蒸馬上通鑄知上級鳴有關人員員趕赴編現(xiàn)場，旅并按應江急程序挪組織救且災搶險惠。倦倘顫1范、棉冶萌針對不剖同緊急蹤情況及掙時采取斤相應措謙施，按編預先分錫工進行述搶險、油救災、虛疏散人幼員、物陸資等，焦盡可能展減少生尋命財產(chǎn)擊損失和夢環(huán)境影吐響。犧2初、姻眼掌立即向霸政府主鞭管部門丹報告緊百急狀況虎種類、剛大小、掛地點及兆聯(lián)通系方式案等詳細求情況，嬸并派人猛到路口含等地點字迎接。劉（二疲）熊蘋犯發(fā)生重藝大意外陡事故和肅緊急情荒況時，轟各部門歲負責人卸應逐級劃上報，計公司應錘按國家轟規(guī)定向暢地方有栽關部門搭報告。肉同時啟彼動應急追準備計捉劃，在掙總經(jīng)理襲的指揮筐下按照未應急程福序?qū)κ艽詈θ藛T肺進行搶梢救，并仙采取措布施防止床事故的糠進一步激擴大。包（三擇）努袖警若應急耽程序?qū)嵨⑹o效探或不足牛以控制緩事態(tài)發(fā)攜生展，解總經(jīng)理猜或總經(jīng)叢理授權(quán)卻的項目讀經(jīng)理，掛有權(quán)決傭定采取業(yè)其它措延施。平（四投）勢腐追各管理物部門參犁與協(xié)助長現(xiàn)場的尚指揮、奔救護、遮搶險、轉(zhuǎn)通訊、慢車輛使桃用調(diào)度邪等工作辣。?。ㄎ迕兀┧嚰毻褪鹿驶蝾嵕o急情濁況發(fā)生款部門派納人對全遲過程進戀行記錄足，如有幸可