附件3凱捷人員管理

凱捷技術(shù)1998年在硅谷成立，2002年開始開展IT產(chǎn)生積極良好的化學(xué)反應(yīng)，需求&供應(yīng)的簡單型合作模式，1-2初級JAVA中級JAVA高級JAVAIOS初級IOS中級IOS高級IOS業(yè)務(wù)分析培訓(xùn)管理制度（所有員工20IT獲取項(xiàng)目需求。需要掌握20多種實(shí)戰(zhàn)技巧，并將在過程中制定多個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容 、需求獲取的主要 、基于CMMI的需求規(guī)格說明書、基于Agile的需求規(guī)格 根據(jù)IT項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目過程一般分為售前、項(xiàng)目執(zhí)行和運(yùn)營支項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)遵循KSF6單前n個(gè)項(xiàng)目就緒遵循KSF的就緒管理過程，分為4健全有效的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目意圖和順利進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的重由于IT項(xiàng)目所用技術(shù)的多樣性，不確定因素比較多，特別是人項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)書將始終于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程之中是整個(gè)項(xiàng)采取必要的措施此外甲方項(xiàng)目經(jīng)理要技術(shù)實(shí)施后的項(xiàng)目質(zhì)量，、、、、

度及遇到的，并及時(shí)給予解決。。免早退曠工或客戶公司員工管理規(guī)定。：商務(wù)經(jīng)理/客戶經(jīng)理需以每周一次的頻率，通過會(huì)議或會(huì)議的方式，與外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流，收隊(duì)在客，周的項(xiàng)目周報(bào)包括團(tuán)隊(duì)成員的考勤情況請假加班，略凱捷作為集自主產(chǎn)品研發(fā)，咨詢服務(wù)，企業(yè)IT建設(shè)解決方案，java工程師，但希望成為移動(dòng)端開發(fā)工程師，并且具有一定的技能水平，則思想為資源池儲備人才，包括各外包人力項(xiàng)目組中近期（1-2周）時(shí)正是因?yàn)橛羞@樣一整套資源儲備方案及資源池自身良好的運(yùn)轉(zhuǎn)11151115 3 外包人員在客戶現(xiàn)場，客戶方的相關(guān)規(guī)定，如考勤制度，5、由商務(wù)經(jīng)理/客戶經(jīng)理判斷，公司有更合適的資源適合客戶方 外包團(tuán)隊(duì)員工在啟動(dòng)人員替換流程前，需或郵件形式 見，直屬意見，人力資源部意見，意見，逐層， 賬號及（如svn賬戶，所開發(fā)項(xiàng)目的測試賬戶等）,并書 5、在項(xiàng)目工作內(nèi)容交接過程中