江蘇某大樓工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

PAGEPAGE45目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc134857269"1前言3HYPERLINK\l"_Toc134857270"2項(xiàng)目概況4HYPERLINK\l"_Toc134857271"3項(xiàng)目管理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc134857272"4項(xiàng)目組織模式5HYPERLINK\l"_Toc134857273"4.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖5HYPERLINK\l"_Toc134857274"4.1.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)總圖5HYPERLINK\l"_Toc134857275"4.1.2項(xiàng)目管理內(nèi)部組織職能6HYPERLINK\l"_Toc134857276"4.1.3合同結(jié)構(gòu)圖7HYPERLINK\l"_Toc134857277"4.1.4項(xiàng)目管理公司人員組成7HYPERLINK\l"_Toc134857278"4.2項(xiàng)目管理職能分工表8HYPERLINK\l"_Toc134857279"4.3項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表10HYPERLINK\l"_Toc134857280"5投資控制管理13HYPERLINK\l"_Toc134857281"5.1PM方工作目標(biāo)13HYPERLINK\l"_Toc134857282"5.2PM方工作內(nèi)容13HYPERLINK\l"_Toc134857283"5.3投資控制工作方法13HYPERLINK\l"_Toc134857284"5.3.1設(shè)計(jì)階段投資控制措施13HYPERLINK\l"_Toc134857285"5.3.2施工招標(biāo)、發(fā)包階段投資控制措施14HYPERLINK\l"_Toc134857286"撿5.3綁.怠3煉施工階蠻段投資籠控制措方施宗14HYPERLINK\l"_Toc134857287"塔5.在4菠投資控胞制工作芒流程圖羊16HYPERLINK\l"_Toc134857288"馬5.4扔.買1謀項(xiàng)目管州理方全咐過程投刺資控制佩流程圖畜16HYPERLINK\l"_Toc134857289"減5.4捷.固2宮項(xiàng)目管擱理方施賣工階段置投資控釋制工作柿流程詳井圖某17HYPERLINK\l"_Toc134857290"盟6多進(jìn)度管徐理和施薄工總進(jìn)慎度計(jì)劃投18HYPERLINK\l"_Toc134857291"聰6.1硬P梅M困方的工晉作依據(jù)虛18HYPERLINK\l"_Toc134857292"擾6.2礎(chǔ)P拒M電方工作饅目標(biāo)漿18HYPERLINK\l"_Toc134857293"希6.3少P轉(zhuǎn)M預(yù)方工作摟內(nèi)容蛇18HYPERLINK\l"_Toc134857294"格6.泳4村項(xiàng)目總球進(jìn)度計(jì)康劃編制古綱要銷19HYPERLINK\l"_Toc134857295"粗6.祝5育工作流夕程圖帆20HYPERLINK\l"_Toc134857296"紙7米質(zhì)量控第制管理炊22HYPERLINK\l"_Toc134857297"左7.1家P勢M街方的工臭作依據(jù)勾22HYPERLINK\l"_Toc134857298"取7.2妄P過M喊方工作騰目標(biāo)腔22HYPERLINK\l"_Toc134857299"眼7.3雹P睡M計(jì)方工作纏內(nèi)容煙22HYPERLINK\l"_Toc134857300"司7.惰4輪質(zhì)量控天制措施邪及職能穴分工表傍23HYPERLINK\l"_Toc134857301"事7.念5更工作流漆程圖疾24HYPERLINK\l"_Toc134857302"逆8斗安全、停文明施劑工和環(huán)太境保護(hù)歇管理智25HYPERLINK\l"_Toc134857303"鑼8.1裙P曠M癢方的工賄作依據(jù)唱25HYPERLINK\l"_Toc134857304"廁8.2蘭P儉M利方工作芳目標(biāo)蘭25HYPERLINK\l"_Toc134857305"扯8.澡3刪安全文匹明施工危和環(huán)境旦保護(hù)控煌制措施票及職能齡分工表陪26HYPERLINK\l"_Toc134857306"拖8.柄4盆安全控配制程序頁圖夫27HYPERLINK\l"_Toc134857307"虧9湯項(xiàng)目文帳檔信息張管理勁27HYPERLINK\l"_Toc134857308"初9.1蓄P兄M冬方工作延目標(biāo)廁27HYPERLINK\l"_Toc134857309"腥9.2滑P邪M鼓方工作缺內(nèi)容與呀方法至28HYPERLINK\l"_Toc134857310"菌9.2把.撤1鏡文件收民集和歸豎檔方法患28HYPERLINK\l"_Toc134857311"析9.2潤.曬2株項(xiàng)目檔竿案歸檔神范圍葵29HYPERLINK\l"_Toc134857312"賣9.2慕.噸3震信息分裳類及編棋碼孟29HYPERLINK\l"_Toc134857313"均1筑0眠組織與嶄協(xié)調(diào)苦34HYPERLINK\l"_Toc134857314"鋸10.忠1.使1太項(xiàng)目前躲期跪34HYPERLINK\l"_Toc134857315"茂10.運(yùn)1.霜2遇項(xiàng)目施戚工階段層34HYPERLINK\l"_Toc134857316"朗10.景1.墳3便項(xiàng)目竣區(qū)工階段旺34HYPERLINK\l"_Toc134857317"掘1砍1籠附圖：鎮(zhèn)工程總級進(jìn)度計(jì)賤劃表餃35前言猜上海仰市狡隱彼誦咨詢有磁限公司觸服務(wù)宗溪旨殃代表業(yè)械主利益捧，以勤艙奮為業(yè)殺主服務(wù)票、認(rèn)真芹對項(xiàng)目誠負(fù)責(zé)為歲宗旨，彼進(jìn)行工燥程項(xiàng)目柳管理，掀盡可能絞好的實(shí)旨現(xiàn)項(xiàng)目榨投資目之標(biāo)、進(jìn)披度目標(biāo)叼、質(zhì)量乏目標(biāo)，濁使項(xiàng)目托的實(shí)際視投資不搶超過項(xiàng)眠目的計(jì)辱劃投資捏，實(shí)際持建設(shè)周恰期不超踩過項(xiàng)目層計(jì)劃建輔設(shè)周期灰，實(shí)際負(fù)工程質(zhì)密量達(dá)到喉質(zhì)量標(biāo)轉(zhuǎn)準(zhǔn)。該男污工程項(xiàng)筑目管理逆工作守徒則降認(rèn)真學(xué)崇習(xí)和貫隙徹國家陜和江蘇皇省頒發(fā)陷的有關(guān)改項(xiàng)目管外理的政腿策和法言規(guī)；壞堅(jiān)持實(shí)考事求是鋤的工作磁作風(fēng)，唯一切用絹數(shù)據(jù)說拜話，辦講事要公脂正，處線事要注犁意方法灣；免認(rèn)真記瘡工作日縫記及保潤存好各盒項(xiàng)原始恒記錄，嘴注意資錄料積累暖工作；核遵守工懇作制度煎，執(zhí)行倆現(xiàn)場安越全規(guī)定貞；擊經(jīng)常召聽開工作墻協(xié)調(diào)會范，聽取狂各方面將意見，趕不斷改盒進(jìn)工作蛾，提高規(guī)工作技乒能；能不以權(quán)刃謀私，未保持廉靈潔，不城準(zhǔn)收受返施工承蘭包單位騙的錢而物飲.奪項(xiàng)目概坡況變項(xiàng)目位姿于江蘇慎省瘋減腐撞地塊，營占地面舌積農(nóng)790滴6喜平方米散。哪在上述例土地使愿用權(quán)范機(jī)圍內(nèi)，慢對現(xiàn)有找房屋進(jìn)菌行改擴(kuò)翻建，前碎建設(shè)單濫位將地鹿下室和倦地上三傍層已經(jīng)鞠建好，閣后空置向十余年魚前至今母，現(xiàn)華隙聯(lián)將其伴接下建樣設(shè)，初宜步計(jì)劃物擬建建婆筑物易共把1蛇2取層，其桿中裙逮房范4現(xiàn)層，主篇樓疼8母層，總抵建筑面腦積霉約市230決0羨0墻平方米消，工程焰建設(shè)內(nèi)階容包含拌土建、暗水、電企、空調(diào)冤、電梯攪、弱電彼、消防悅、裝飾沈工程等刊（裝飾仗工程未暈包括在梳項(xiàng)目管眉理合同田范圍內(nèi)化）。饑項(xiàng)目管巷理目標(biāo)備以項(xiàng)目隱管理合臟同為管些理依據(jù)捆，通過故有序、珠有計(jì)劃影的管理置活動，揚(yáng)依據(jù)合諒?fù)瑱?quán)利膠，完成珍合同義弟務(wù)，達(dá)消到合同殺中的管姜理目標(biāo)并。過程健中定期塔向業(yè)主暫和主管歇部門報(bào)仿告工程奪的投資膏、進(jìn)度爆、質(zhì)量蠻信息；嚴(yán)做好投灶資控制竿、進(jìn)度病控制和辰質(zhì)量控微制；并織負(fù)責(zé)政莫府方面刺手續(xù)的懲辦理審厭批；組蛙織好工牽程協(xié)調(diào)統(tǒng)會，協(xié)繳調(diào)各方茄關(guān)系；班并在工拘程竣工豆時(shí)提交砌給業(yè)主巷完整的潛工程資遞料；竭樹誠為工喪程項(xiàng)目穿負(fù)責(zé)，徒做好項(xiàng)招目管理顛服務(wù)。陸工期目背標(biāo)：工躬程分兩著部分驗(yàn)圖收，分德別為裙輔房及其妙室外部廊分和主廉樓部分估其中，壤裙房（評商場）職及其室酒外部分鉗盡量做笑到謠在喇200設(shè)7柱年春節(jié)炒前開業(yè)忙。案主樓部擇分按業(yè)筍主要求怨工期實(shí)匪現(xiàn)。詳銜嘩投資管披理目標(biāo)潛：重視容每個(gè)管摔理階段喉的投資驕控制，哈力爭將表項(xiàng)目竣互工的決煎算造價(jià)咱，控制炎在業(yè)主須限定的獲建安費(fèi)隸數(shù)額之版內(nèi)。興質(zhì)量管商理目標(biāo)趴：確?；晚?xiàng)目在犯竣工驗(yàn)節(jié)收中一膨次漸性踩100特%堤驗(yàn)收合維格。午項(xiàng)目組斬織模式從項(xiàng)目組吩織結(jié)構(gòu)東圖贊項(xiàng)目管蠢理組織排結(jié)構(gòu)總得圖業(yè)主業(yè)主PM方PM方監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位`設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商施工單位分包商2分包商1分包商3分包商2分包商1分包商3有項(xiàng)目管首理內(nèi)部斑組織職訴能PMPM方內(nèi)部組織業(yè)主項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)業(yè)主項(xiàng)目管理公司經(jīng)理、總協(xié)調(diào)PM項(xiàng)目經(jīng)理PM項(xiàng)目經(jīng)理咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)咨詢與服務(wù)團(tuán)隊(duì)華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM華聯(lián)委派專員設(shè)計(jì)管理PM經(jīng)理助理合同管理管理合同管理管理技術(shù)咨詢服務(wù)技術(shù)咨詢服務(wù)監(jiān)理方監(jiān)理方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對外政府手續(xù)辦理設(shè)計(jì)單位供貨商施工承包單位對外政府手續(xù)辦理緩合同結(jié)分構(gòu)圖素（導(dǎo)注雄:叨鮮雙向箭太頭表示逢合同關(guān)斯系）業(yè)主方PM方業(yè)主方PM方監(jiān)理方監(jiān)理方供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位滋項(xiàng)目管耐理公司綿人員組新成PM公司領(lǐng)導(dǎo)PM公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)項(xiàng)目總協(xié)調(diào)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理監(jiān)理單位監(jiān)理單位人員待定念項(xiàng)目管莖理職能前分工表暖序號要任葵型爪恢務(wù)寺業(yè)主方鄙項(xiàng)目管舅理方低設(shè)計(jì)方葉施工方陷供貨方險(xiǎn)設(shè)計(jì)階釣段善1嚴(yán)審批麗獲得政噸府有關(guān)忍部門的奧各項(xiàng)審盒批涉D捕P尾2糕確定投斃資、進(jìn)源度、直質(zhì)量目捏標(biāo)也DC思PC違E股3真發(fā)包與室合同管質(zhì)理及確定勘恒查、檢你測、設(shè)宏計(jì)單位啟D港P群4皺進(jìn)度旋設(shè)計(jì)進(jìn)厲度規(guī)劃鳴與控制辯DC鋒PC套E恒5昏投資筒工程估視算與預(yù)按算坊D懂P淋E恢6燈質(zhì)量墾設(shè)計(jì)質(zhì)螞量控制姥C搖E植7辮設(shè)計(jì)認(rèn)汪可與批督準(zhǔn)夕D郵C漆序號映任美鏟票戴務(wù)深業(yè)主方慢項(xiàng)目管精理方裝設(shè)計(jì)方蒜施工方干供貨方粘招標(biāo)階綠段思8仗發(fā)包潮招標(biāo)、繩評標(biāo)絞C押PE租9賢選擇施船工總包說單位灑D淘P床10緣合同簽勿定拜DE惑P慚E潛11驕進(jìn)度菜施工進(jìn)娃度目標(biāo)流規(guī)劃廊D廉PC或PE映12崇采購進(jìn)賭度規(guī)劃止與控制坡DC蝦PC棉E策13的投資抹招標(biāo)階議段投資萍控制孤DC菜PC槳14周質(zhì)量奮制定材伯料設(shè)備敬質(zhì)量標(biāo)決準(zhǔn)異D救C叫P薦E必施工階什段互15歡合同舞施工合叼同簽定太DE廢C志PC滅屬E恭E漸E夕16六工程變支更管理黎D弱PE面C休E金E點(diǎn)17凍現(xiàn)場管拘理災(zāi)施工方徹案與施算工組織妻D(zhuǎn)C娃PE孕18撤施工場惹地分配光與管理展PD賢C均E擠E真19夠進(jìn)度申施工進(jìn)補(bǔ)度目標(biāo)草控制時(shí)C觀PC疏EC訂20羞質(zhì)量坦圖紙會員審朽C館PD焦EC扎E鼻E甘21謎材料設(shè)棍備質(zhì)量鹽檢查凍PDC奧E逢E烏22鎮(zhèn)分部分啞項(xiàng)工程扔質(zhì)量驗(yàn)旦收狐PD腦C畫EC鋤23往工程事錢故處理鹿C坊C楚C尾E花24艱竣工驗(yàn)扣收督DC候PDE爪E犬E孤E訴25潑投資鄉(xiāng)現(xiàn)場工寇程計(jì)量灶D包PC經(jīng)E蘿26碧付款審附核儲D里PE鉗27鞏竣工結(jié)忘算葡D屈E釘E樸*P-救-腔-田規(guī)大劃牽D拴--船-跑決圓策蜻E澤--慌-款執(zhí)壞行評C-恭-架-籍檢查祖項(xiàng)目管督理工作耐任務(wù)分補(bǔ)工表曠由于本易項(xiàng)目為反業(yè)主委想托項(xiàng)目霜管理方而代為管噴理，而全根據(jù)合肆同結(jié)構(gòu)丑圖，業(yè)旅主與設(shè)您計(jì)單位雨、施工舞單位、浪供貨單啟位簽訂孔合同工煎作，而鼻項(xiàng)目管勺理方與亞監(jiān)理單磁位簽訂毛合同工凈作，所軌以工作資任務(wù)分堵為兩塊遙：包1慘、業(yè)主撲與設(shè)計(jì)沃方、施垃工方、漢供貨方投的工作漆，統(tǒng)歸央為業(yè)主滑方的工愧作增；戒2君、項(xiàng)目破管理方扇與監(jiān)理遷方的工簽作，統(tǒng)荷歸為項(xiàng)鈔目管理充方的工削作。據(jù)年此進(jìn)行廢分工如浙下表：親工程任狠務(wù)分工纏表使200步6討年造4責(zé)月祥2宰9月日專逗防/河攔案R奔—提負(fù)責(zé)擊；帽A壤—項(xiàng)協(xié)助；布項(xiàng)目前模期階段炒項(xiàng)目管饞理倒業(yè)主萍備注縮一浙前期手籍續(xù)辦理釣1擠塞項(xiàng)目可彎行性研匠究報(bào)告蒜R宗A暴2聰獎(jiǎng)立項(xiàng)謎R揪A滿3販唯報(bào)建克R墳A俱4壘厚規(guī)劃許標(biāo)可筑R因A劃5調(diào)購質(zhì)檢安峰檢申報(bào)眾R閘A軋6拼扇施工許育可陪R靠A湖二蕩勘察當(dāng)7勝浪編制《釣工程勘吼察工作鋪計(jì)劃》翅R炭A費(fèi)8晌?！段惺タ辈旌蠣幫窂UA而R憲9垃殃對勘察搶工作管皺理協(xié)調(diào)忙檢查貨R靈R適三呀設(shè)計(jì)撓1胞0墾滴審核《蘿委托設(shè)它計(jì)合同昆》遣A散R筒1怪1銅并審核設(shè)柔計(jì)方提乓供的工匆程概算纖和預(yù)算恢R斗A芬1為2字賽控制設(shè)月計(jì)進(jìn)度滅R執(zhí)A貼13壓組織圖瞧紙會審稱與設(shè)計(jì)幸交底屢R紐A萬14樸設(shè)計(jì)協(xié)嗎調(diào)與設(shè)吊計(jì)變更集管理竿R幕A麗四夜工程招辰投標(biāo)獅1偷5掠畏編制招儀標(biāo)文件杰并備案寬R忘A張1呆6慌欄編制工拖程量清論單俘R序A秤1級7懶雄資格預(yù)伴審荷R捕A庫1防8皇訂組織現(xiàn)注場踏勘勺、答疑仍R迅A港1傅9震緣開標(biāo)、店評標(biāo)、棍定標(biāo)，艷辦理中抗標(biāo)通知羅書事務(wù)瞞R晨A凡2晃0啟貸施工承筑包合同據(jù)A烘R流工程任貿(mào)務(wù)分工絮表階200笛6療年匆4鉤月僑2輪9勿日暑芹嗚/牽稅劃R億—豈負(fù)責(zé)寧；圓A餐—艦協(xié)助；遵施工階沙段、動另用前準(zhǔn)納備階段續(xù)、保修智階段膚項(xiàng)目管看理棋業(yè)主拆備注緒一剃投資管形理褲2擇2恨節(jié)工程量兵清單編芽制嬌R桂A羞貧23胃工程預(yù)匙算批準(zhǔn)俗R型2窄4陡密全過程庭造價(jià)控問制（變儲更單簽疫證、按朗期完成榆工程量強(qiáng)的核定環(huán)、審核西承包商刮支付申夏請并上川報(bào)）車R光A拜25濁合理處鄉(xiāng)理施工勉方提交身的索賠馬事宜低R愉A違26賊定期對貨造價(jià)管芽理情況院向業(yè)主任匯報(bào)缺R惑A撞2童7房餡工程竣摟工決算狗R攻A卡營28劉工程竣耐工批準(zhǔn)晚R見2催9封險(xiǎn)工程竣腥工審計(jì)旱A(chǔ)批R相二仆進(jìn)度管豆理淡3群0站墻編制總丑進(jìn)度綱鐘要組織俱專家論緒證分析劈和論證延目標(biāo)的慣實(shí)現(xiàn)切R款A(yù)私3鎖1萌乏工程總熊進(jìn)度計(jì)外劃的編澤制傲R嬌A閘3嬌2旺污對工程佩總進(jìn)度晝計(jì)劃按則責(zé)任主備體進(jìn)行匠分解，陷并通過窄各種措擴(kuò)施進(jìn)行者落實(shí)仇R廳A它3杜3凝社監(jiān)督檢兄查其他歐項(xiàng)目責(zé)托任主體泄編制相晶應(yīng)的進(jìn)扛度計(jì)劃衡及按計(jì)平劃執(zhí)行標(biāo)的情況善R圣A饒各方興執(zhí)行陡3嘆4報(bào)襪監(jiān)督進(jìn)虜度計(jì)劃撒的實(shí)施冬，定期疏跟蹤總惰進(jìn)度計(jì)齒劃的執(zhí)許行情況隱R昏A咱克3琴5待隱采取糾李偏措壺施斷,破必要時(shí)慌調(diào)整總礙進(jìn)度計(jì)織劃蹲R如A欣3壺6董務(wù)工程各歲責(zé)任主岸體的總癥進(jìn)度組凍織協(xié)調(diào)妨管理矩R翁A灣變37機(jī)定期對暢進(jìn)度計(jì)何劃匯報(bào)般R胡A牛三湊質(zhì)量技蜘術(shù)管理窗38暢根據(jù)設(shè)織計(jì)圖紙攏、項(xiàng)目胖管理合哪同、國柴家法律難法規(guī)、聽確定工府程質(zhì)量打技術(shù)標(biāo)拐準(zhǔn)。疾R去A兇3匪9親炎監(jiān)督施連工單位寺按標(biāo)準(zhǔn)吉實(shí)施管脅理刪R享A恥4盼0黑每審核施歉工單位鴉提交的本開工報(bào)偏告、施蔥工組織飄設(shè)計(jì)、租技術(shù)方更案紡R太A碧襪4款1稼渡對現(xiàn)場講出現(xiàn)的禍質(zhì)量事龜故進(jìn)行炒及時(shí)合旨理的處夏理給R擊A恭榜四懇安全、分文明施型工與環(huán)選境保護(hù)賭管理破42嶄審核施恒工方提盈出的安睛全防護(hù)呢措施并外監(jiān)督實(shí)惹施沙R創(chuàng)A亂4身3壓第對施工測方和供鞭貨方進(jìn)包行職業(yè)筑健康安損全與環(huán)果境管理伐的工作岸監(jiān)督管達(dá)理朋R勻A放黑4梨4版吩對現(xiàn)場拔出現(xiàn)的資安全事扶故進(jìn)行保及時(shí)合贈理的處希理槐R炕A晴六趙建設(shè)工妖程監(jiān)理捏（巴P株M擦和監(jiān)理菜共同的漿工作內(nèi)少容）挪4隨5匙巴編制監(jiān)球理規(guī)劃趟、監(jiān)理徐實(shí)施細(xì)遭則以R唯A御監(jiān)理負(fù)箭責(zé)編制障4腔6并儲審定監(jiān)稱理規(guī)劃方，審批餓項(xiàng)目監(jiān)導(dǎo)理實(shí)施叉細(xì)則遼R社A蔥4蔥7槽疑對施工漁方和供就貨方進(jìn)擇行安全在文明施墾工和環(huán)尿境保護(hù)耍管理久R傍A分身4盟8尺政對材料年、設(shè)備宅和工藝但質(zhì)量實(shí)箱施管理餐R稍A編棚七服采購管膝理菌4跡9孟夾遴選材順料設(shè)備威供應(yīng)商破并予以息推薦罵R屬狹A爬頁5斧0僚財(cái)業(yè)主采軋購發(fā)包幕A策她R成八裂風(fēng)險(xiǎn)管婚理嗽5絨1涉膊監(jiān)督設(shè)銷計(jì)方投勉保設(shè)計(jì)劣責(zé)任險(xiǎn)浴R餃A灘5淹2檔酸監(jiān)督施拍工方投格保職工視意外傷忍害保險(xiǎn)火（如有紗規(guī)定）尤R植A低5慚3框穩(wěn)監(jiān)督其嚼他工程柴責(zé)任險(xiǎn)煌的落實(shí)忍（如有插規(guī)定）斑R嗚A氣5夠4襪暮對現(xiàn)場英的安全穗預(yù)防措揀施經(jīng)常諒性進(jìn)行示檢查裝R概A籮九蟻竣工驗(yàn)并收管理趣5開5猴卵資料準(zhǔn)享備置R孝R節(jié)各方準(zhǔn)巾備相應(yīng)貓資料使5寬6鵝疊竣工驗(yàn)觀收管理直R燙A香5傍7栗尸與承包荷商確定辰保修書吳R惜A希十皮信息與根文件管茄理釋5袋8瞎旗全面、比同步整愁理文檔澇資料，哨工程完遞工時(shí)移跪交一套罵完整資牢料給業(yè)帥主偏R潮A趣5個(gè)9釘盯組織項(xiàng)萌目檔案必最終歸飯檔，收眾集各單真位應(yīng)提弦供的資棚料曠R口A巾各方提拳供相應(yīng)常資料神十一虎組織、烏協(xié)調(diào)、筍溝通管貍理葉6惡0螺咸協(xié)調(diào)設(shè)腐計(jì)、施漆工、供憶貨單位掉之間的牙工作事偏宜改R藍(lán)A欺注：以蜜上相關(guān)豐工作均陰以我方肌項(xiàng)目管屑理合同拿的工作彈范圍為淡準(zhǔn)：即漏土建、鋤安裝和宏外墻裝委修，而鄭內(nèi)裝修蘋不在我?guī)X方的工坑作范圍堪之內(nèi)。辛投資控裂制管理旁P唉M維方工作評目標(biāo)桌采取一壤切行之次有效的細(xì)措施，毀重視每醒個(gè)管理炒階段的絲投資控?cái)≈圃O(shè)計(jì)蜘，力爭悟?qū)㈨?xiàng)目珠竣工的耗決算造雁價(jià)，控岸制在合陪同確定描的建安尚費(fèi)數(shù)額系之內(nèi)，浮或經(jīng)業(yè)祖主確認(rèn)叢的《工遮程預(yù)算濾書》之乞內(nèi)。告P嘆M反方工作召內(nèi)容債編制工寸程估算橫、工程北量清單瀉全過程智造價(jià)控嚷制（變?nèi)じ鼏魏灤蹲C、按省期完成灶工程量伯的核定陽、審核毒承包商泉支付申擁請并上您報(bào)）貨工程竣柄工決算壯協(xié)助進(jìn)榴行工程礙竣工審幼計(jì)屠投資控腦制工作咐方法辛投資控陪制的方闊法是按盛照動態(tài)俘控制原棒理，在淘項(xiàng)目進(jìn)僵展的全鞠過程中旅以控制握循環(huán)的延理論為服指導(dǎo)，潮進(jìn)行計(jì)誰劃值與燙實(shí)際值湯的比較江，發(fā)現(xiàn)妄偏離及罰時(shí)采取咬糾偏措追施。從幼多方面蒜采取措會施：組貼織措施偉、技術(shù)時(shí)措施、謝經(jīng)濟(jì)措雜施與合昂同措施斜。以下唉將對項(xiàng)冬目實(shí)施守各階段特投資控駛制的任倆務(wù)和措熔施進(jìn)行您詳細(xì)分熱析。帶設(shè)計(jì)階條段投資刺控制措阻施租組織措辰施拾編制本患階段投墳資控制譜詳細(xì)工斯作流程納圖；落懼實(shí)從投恒資控制儀角度進(jìn)條行設(shè)計(jì)樸跟蹤的盯人員，擔(dān)具體任情務(wù)分工彼和管理稼職能分存工；犁經(jīng)濟(jì)技蕉術(shù)措施勒首先對塘總投資卷目標(biāo)進(jìn)標(biāo)行論證沸，然后億對總投山資進(jìn)行派分解，介一般可蕉按基建鹿投資費(fèi)疊用組成當(dāng)、時(shí)間劉進(jìn)程、坑項(xiàng)目劃括分階段尤、項(xiàng)目鴉結(jié)構(gòu)組霜成、資憑金來源便等類別罩進(jìn)行分江解。減對設(shè)計(jì)火的進(jìn)展兔進(jìn)行跟悼蹤，動助態(tài)控制?。猾C對方案忠、擴(kuò)初尸、施工臟圖設(shè)計(jì)播三階段用的設(shè)計(jì)嫌成果進(jìn)踐行評估懷，反映辛投資計(jì)飼劃值和樣按設(shè)計(jì)脊需要的湊投資值丹（實(shí)際章值）的勢比較結(jié)塑果顧。予找技術(shù)措油施兩對設(shè)計(jì)壓任務(wù)書窗中的技講術(shù)問題苦、技術(shù)紡數(shù)據(jù)作科技術(shù)經(jīng)瓦濟(jì)分析輔、審核贈合同措北施樓在合同醬談判過絮程中，垃向設(shè)計(jì)拘單位說牙明在給康定的投租資范圍啄內(nèi)進(jìn)行轎設(shè)計(jì)的鞋要求，啊并以合后同措施過鼓勵(lì)設(shè)筆計(jì)單位詳在廣泛慈調(diào)研的驢基礎(chǔ)上漠，在必霸要的科桐學(xué)論證足基礎(chǔ)上橋力求優(yōu)件化設(shè)計(jì)嶄。量施工招室標(biāo)、發(fā)售包階段屈投資控普制措施乒經(jīng)濟(jì)技胡術(shù)措施己編制及兇審核標(biāo)盛底，并獅將標(biāo)底淡與投資四計(jì)劃值環(huán)進(jìn)行比級較；慎審核招叫標(biāo)文件紫中與投狹資有關(guān)房的內(nèi)容樹；肢對各投澇標(biāo)文件父中的主皇要施工瘡技術(shù)方而案作必?cái)酪募妓g(shù)經(jīng)濟(jì)略比較論撥證。菌合同措紡施笨主持合泉同談判稻，把握銹住合同計(jì)價(jià)計(jì)算筒，合同辟價(jià)調(diào)整鹽、付款偶方式等素，通過巾合同確央定投資歡控制，亭注意合肆同條款鍛的內(nèi)容柏，以盡熟量能避立免工程搜中各種劉狀況出逝現(xiàn)的簽密證與索采賠。旗施工階宴段投資撕控制措或施伐組織措浪施獄編制本慶階段投許資控制畏詳細(xì)工膨作流程爹圖；在饞項(xiàng)目管沿理方中拳落實(shí)從棄投資控挎制角度究進(jìn)行的攏人員、奧具體任經(jīng)務(wù)及管雪理職能容分工。醉經(jīng)濟(jì)措亞施隸進(jìn)行工矮程計(jì)量秀（已完捏成的實(shí)漁物工程冒量）復(fù)棋核；巨建立審城核工程然付款帳愉單程序幕并執(zhí)行別；提建立審傲核工程宅量變更堪程序并喉執(zhí)行；庫建立索條賠管理著程序并佛執(zhí)行；法審核竣伯工決算沉。份業(yè)主另差行組織五審計(jì)單激位進(jìn)行衣竣工審蘆計(jì)洗合同措駝施什依據(jù)合韻同，規(guī)旗范現(xiàn)場慶簽證、機(jī)變更的榨程序，教嚴(yán)格按暖程序管懶理。街投資控挺制工作荷流程圖汽項(xiàng)目管擾理方全猾過程投量資控制遵流程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算（PM）根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計(jì)文件，編制工程量清單和工程估算（PM）以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）以合同條款形式將工程造價(jià)分解到相關(guān)責(zé)任單位（PM）在施工過程中按進(jìn)度對工程完成情況進(jìn)行檢查（PM）在施工過程中按進(jìn)度對工程完成情況進(jìn)行檢查（PM）審核并批復(fù)付款申請（業(yè)主）（PM）工程竣工時(shí)組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時(shí)對施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請方依據(jù)，并簽署審核意見（PM）審核并批復(fù)付款申請（業(yè)主）（PM）工程竣工時(shí)組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件（PM）竣工時(shí)對施工方結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，呈報(bào)業(yè)主(PM)業(yè)主審批決算報(bào)告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）達(dá)到付款節(jié)點(diǎn)時(shí)查驗(yàn)申請方依據(jù)，并簽署審核意見（PM）燈項(xiàng)目管追理方施球工階段型投資控足制工作注流程詳僑圖障主要服備務(wù)于工預(yù)程變更柜審核、芽申請簽挎證索賠常、核算不付款申后請等工炭作變更申請的提出（相關(guān)方）變更申請的提出（相關(guān)方）業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用業(yè)主提出,PM負(fù)責(zé)審核費(fèi)用;設(shè)計(jì)和施工提出,自行負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用設(shè)計(jì)單位意見審核其必要性和合理性(PM)設(shè)計(jì)單位意見審核其必要性和合理性(PM)監(jiān)理單位意見監(jiān)理單位意見分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方（PM）分析產(chǎn)生費(fèi)用及承擔(dān)方（PM）上報(bào)業(yè)主上報(bào)業(yè)主按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)按業(yè)主確定呈報(bào)相關(guān)方，并協(xié)調(diào)（PM）否否接受接受是是執(zhí)行(PM)執(zhí)行(PM)猶進(jìn)度管申理和施魄工總進(jìn)倉度計(jì)劃晴P抬M唇方的工探作依據(jù)粥《項(xiàng)目戚管理合極同》味P駝M型方工作撓目標(biāo)策對項(xiàng)目南恪盡管材理職守回，控制篇項(xiàng)目施終工進(jìn)度儉，以保佳證項(xiàng)目陸竣工日印期按照江業(yè)主合寄同要求嗎目標(biāo)正率常實(shí)現(xiàn)揭；掙盡可能旅通過合遭理組織傍，積極據(jù)協(xié)調(diào)，義優(yōu)化合西同工煎期婆,勸及時(shí)向妹業(yè)主提搭供進(jìn)度園報(bào)告；疾將已經(jīng)柱發(fā)生的接、或未依來可能義發(fā)生的目對工程故施工工誕期造成枕不利影句響的或挎者延誤鴿的事件割情況及晉時(shí)通知勇業(yè)主，混并且對稍比進(jìn)度馳計(jì)劃尋蜘找已經(jīng)江或可能鐘存在的誼偏差，轉(zhuǎn)訂正計(jì)逐劃并提象出處理僅措施報(bào)枕告業(yè)主賠參考。含P瘦M咸方工作悉內(nèi)容稠編制總勇進(jìn)度綱求要組織周專家論任證分析頑和論證攤目標(biāo)的茶實(shí)現(xiàn)；裕工程總引進(jìn)度計(jì)幸劃的編棉制；阻對工程艇總進(jìn)度征計(jì)劃按僵責(zé)任主名體進(jìn)行屋分解，枕并通過土各種措吹施進(jìn)行坑落實(shí)；糠監(jiān)督檢彩查其他維項(xiàng)目責(zé)屯任主體躲編制相障應(yīng)的進(jìn)虎度計(jì)劃友及按計(jì)何劃執(zhí)行非的情況廳；擾監(jiān)督進(jìn)鍵度計(jì)劃拜的實(shí)施薦，定期該跟蹤總燥進(jìn)度計(jì)催劃的執(zhí)典行情況熔；扛采取糾推偏措場施輝,辰必要時(shí)廟調(diào)整總斥進(jìn)度計(jì)姨劃；糞設(shè)計(jì)、吃施工、按供貨單嬌位的總修進(jìn)度組晝織協(xié)調(diào)禾管理。鍵項(xiàng)目總呼進(jìn)度計(jì)滾劃編制赤綱要宿計(jì)劃說瓣明遞:井本工程瞞暫預(yù)安瘦排地下悼室加固鉛處理工竿期為一哄個(gè)月，盒具體計(jì)過劃待勘輪查結(jié)果孕及加固騰方案出判來后再攝詳細(xì)制英定耗.芬前期政擾府手續(xù)熊辦理工堤作穿插志在前期劫階段工麗作中。浙為最大憑限度滿歡足業(yè)主肢的商業(yè)擦需籍要浮,覆擬盡量象爭取分席階段驗(yàn)遙收沫,聰能將裙狗房部分位安排在礙春節(jié)前槳交付使乘用逝,引能提早域一天就暑盡量爭襯取一頭天些,P鵝M劫方將盡妹力協(xié)助浸業(yè)主了鞏解相關(guān)錯(cuò)政住策煎,廢協(xié)調(diào)關(guān)愧系辦,扎辦理相然關(guān)分階囑段驗(yàn)收揪手栽續(xù)李.勝此部分貧工期緊示張煉,喝分階段赤驗(yàn)收牽材涉政府鉗的支代持庭,摟需要引尺起高度撫重缸視經(jīng).猴該進(jìn)度蒼計(jì)劃未裁考慮工諸休日因享素呆,使國家法選定節(jié)假某日、天擠氣、不喇可抗力伏影響，軍完全按頃照日歷導(dǎo)日作為獨(dú)工作日險(xiǎn)計(jì)算，銀僅考慮毅中國春鎮(zhèn)節(jié)期冰間臂1臂5鋪天非工橫作日，摩具體病計(jì)劃按獨(dú)實(shí)際情任況再作等調(diào)整。芬施工單蝶位編制鄭相應(yīng)的柏施工進(jìn)暮度時(shí)需誰要結(jié)合醒當(dāng)?shù)貙?shí)末際情況塑，充分碌考慮天光氣和季僅節(jié)性（溜冬季）膛因素。喉總進(jìn)度光計(jì)劃詳項(xiàng)見附尸表冤1疑。迅工作流脊程圖夾圖冤一凱:級恥總流程爪圖提出總工期要求提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目的主客觀條件、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等（PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）收集資料，包括設(shè)計(jì)、政府方面的工作情況、項(xiàng)目的主客觀條件、項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的資料等（PM指導(dǎo)，業(yè)主協(xié)助）總工期論證（PM負(fù)責(zé)）總工期論證（PM負(fù)責(zé)）提出修改意見編制總進(jìn)度計(jì)劃（PM負(fù)責(zé)）提出修改意見編制總進(jìn)度計(jì)劃（PM負(fù)責(zé)）業(yè)主審批業(yè)主審批是是總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解（PM負(fù)責(zé)）前期手續(xù)辦理計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制（PM負(fù)責(zé)）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）供貨計(jì)劃編制（供貨方負(fù)責(zé)）施工計(jì)劃編制（施工方負(fù)責(zé)）前期手續(xù)辦理計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制（PM負(fù)責(zé)）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃編制（設(shè)計(jì)方負(fù)責(zé)）供貨計(jì)劃編制（供貨方負(fù)責(zé)）施工計(jì)劃編制（施工方負(fù)責(zé)）否PM方審批否PM方審批各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是各責(zé)任主體執(zhí)行，PM、監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督、糾偏,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,定期匯報(bào)業(yè)主是技圖似二維:切沙施工動捎態(tài)控制飼循環(huán)圖施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行對其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整對其他有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）了解施工進(jìn)展情況（現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃提出新的施工進(jìn)度計(jì)劃，即調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的否施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理提出更改措施提出更改措施分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差是是蜘質(zhì)量控丑制管理西P秩M教方的工載作依據(jù)縣《項(xiàng)目閥管理合偵同》逝相關(guān)的政法律法身規(guī)、規(guī)怎范規(guī)定父，具體杰如下：陜《建設(shè)脆工程質(zhì)把量管理彼條例》待《建筑滴工程施耐工質(zhì)量攤驗(yàn)收統(tǒng)插一標(biāo)準(zhǔn)興》孟《實(shí)施脆工程建句設(shè)強(qiáng)制蓮性標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)監(jiān)督規(guī)蒼定》漁《房屋睬建設(shè)工子程質(zhì)量紫保修辦疼法》伐《房屋連建設(shè)工蜓程和市劇政基礎(chǔ)位設(shè)施工懇程竣工爛驗(yàn)收暫謀行規(guī)定指》撓《房屋邀建設(shè)工板程和市炎政基礎(chǔ)予設(shè)施工許程實(shí)行傍見證取桶樣和送淺檢的規(guī)鄙定》戚《建設(shè)泄工程監(jiān)摘理規(guī)范透》限（暑GB5紀(jì)031肺9決－膠200柱0她）冬《建設(shè)舞工程質(zhì)禍量責(zé)任冬主體和省有關(guān)機(jī)竭構(gòu)不良普記錄管捕理辦法郵》禽《屋面膠工程質(zhì)蔥量驗(yàn)收報(bào)規(guī)范》認(rèn)、張《建筑井地面工盞程施工謹(jǐn)質(zhì)量驗(yàn)續(xù)收規(guī)范嚴(yán)》篩《電梯汽工程施展工質(zhì)量撿驗(yàn)收規(guī)答范》背P耍M當(dāng)方工作捐目標(biāo)帝在竣工止日期內(nèi)贊嚴(yán)格施絞工工序屋、驗(yàn)收魂專業(yè)分極項(xiàng)工程早、驗(yàn)收棗隱蔽作鳳業(yè)，并惡向業(yè)主附分別出唇具《質(zhì)私量驗(yàn)收辮通過單芝》，保休證項(xiàng)目各在竣工宿驗(yàn)收中招達(dá)到質(zhì)州量合格園；懷管理方題確保項(xiàng)塑目應(yīng)當(dāng)寺在竣工竊驗(yàn)收中煤一次劇性辭10頭0騰％驗(yàn)收乏合格。滿P齡M塌方工作棟內(nèi)容贊審核《烤抗震加援固技術(shù)市服務(wù)合讀同》，柄審定技支術(shù)要求貫審核施卸工單位晉提交的專開工報(bào)箭告、施六工組織迷設(shè)計(jì)、極施工技綿術(shù)方案售、質(zhì)量符計(jì)劃營監(jiān)督施灰工、供指貨單位勞按國家賤法律法快規(guī)、規(guī)燒范、強(qiáng)貫制性條夾文規(guī)定盤工作鑰對材料較、設(shè)備牢進(jìn)行質(zhì)非量驗(yàn)收本監(jiān)督各盟施工環(huán)伶節(jié)，對照分部、煤分項(xiàng)工瓜程確保猴達(dá)到質(zhì)枝量要求條；委對潛在封的質(zhì)量吉隱患下受達(dá)整改爭指令；協(xié)對現(xiàn)場夫出現(xiàn)的蜓質(zhì)量事侄故進(jìn)行愚及時(shí)合休理的處矩理獄組織監(jiān)坡理，共鑒同參與交到對質(zhì)行量技術(shù)的的管理厚工作中毫來殺質(zhì)量控始制措施釣及職能閑分工表冶施工質(zhì)嫂量控制池的實(shí)質(zhì)萌是翠P王M裁和監(jiān)理母對施工菠單位在醋施工全瞞過程工智作進(jìn)行廈指導(dǎo)檢帖查監(jiān)督瘦的管理下活動。袋因此，管對施工挪單位的睛全過程宣工作進(jìn)暢行描述捆，并在怎其中設(shè)鏡置控制御點(diǎn)進(jìn)行膨檢查監(jiān)題督。同藍(lán)時(shí)，施分工單位眾必須對役其全過伸程工作功符合規(guī)登定負(fù)責(zé)負(fù)，并不秧能因?yàn)槎延袡z查鮮而有任列何減輕做工作不財(cái)合格的漁責(zé)任。今階段蓋質(zhì)量工辮作說各單位拖職責(zé)仰備注灑施工方惠監(jiān)理擋PM豆施工準(zhǔn)丹備階段朋的質(zhì)量犁控制畜工程已踏經(jīng)報(bào)質(zhì)撐量檢查雹監(jiān)督站述實(shí)施借對工程談控制點(diǎn)押復(fù)測工閘作返實(shí)施感聽取匯姑報(bào)飽聽取匯刊報(bào)名熟悉圖構(gòu)紙，參邊加圖紙?jiān)磿弰趨⒓勇﹨⒓幽[組織籍編制施培工組織殿設(shè)計(jì)、梨施工技黎術(shù)方案點(diǎn)編制央審核徹審批罰確定項(xiàng)匹目質(zhì)量尋目標(biāo)、刪編制質(zhì)靜量計(jì)劃傷編制鹿審核處審批宇對全體激施工人允員進(jìn)行較質(zhì)量知災(zāi)識培訓(xùn)始實(shí)施銜檢查恨組織合漢格的管展理人員逢的生產(chǎn)博人員并炭提供資藥格證書紡證明休實(shí)施尼審核緩審批丹施工階村段的質(zhì)靜量控制爐編制工更程測量饅方案并畫嚴(yán)格按蝴其實(shí)施翻編制實(shí)距施極檢查渡抽查收單位工蹤程、分兆部分項(xiàng)蓮工程開介工前對已施工人偽員進(jìn)行材技術(shù)交挨底澆實(shí)施鞭檢查殊抽查枝進(jìn)場原倉材料、追半成品別、構(gòu)配席件按規(guī)酸定進(jìn)行水檢驗(yàn)和麻驗(yàn)收，鑄同時(shí)向殊監(jiān)理茶和襲P饒M桿報(bào)審告實(shí)施權(quán)審核婆審批背進(jìn)場機(jī)渾械設(shè)備辟、工程俱設(shè)備和歸檢驗(yàn)設(shè)猜備按規(guī)停定進(jìn)行棍驗(yàn)收潤實(shí)施辦檢查稻審批柄控制計(jì)旱量器具迫的使用澇、保管朱、維修辮和檢驗(yàn)脖實(shí)施裝檢查宴工序的辯檢譜驗(yàn)榴v陽和試驗(yàn)作應(yīng)符合灘過程檢稍驗(yàn)和試森驗(yàn)的規(guī)杠定遵實(shí)施患檢查長檢查審垃批繳對重點(diǎn)仰工序設(shè)鉗置質(zhì)量乘控制點(diǎn)彎，必要住的編制稍專項(xiàng)作性業(yè)計(jì)劃扶書漂實(shí)施混檢查乏檢查審裁批德工程變煌更嚴(yán)格姐執(zhí)鉆行礎(chǔ)P低M歇制定的戴工作程搭序醒執(zhí)行焦執(zhí)行鑼籌劃執(zhí)點(diǎn)行鍋成品保盈護(hù)措施德的制定常與實(shí)施非制定實(shí)據(jù)施高檢查鞋檢查雕竣工驗(yàn)蠶收階段否的質(zhì)量翠控制跑工程施去工竣工均資料的對整理齊察備睬實(shí)施休檢查鐘檢查蹤項(xiàng)目最回終的檢帆驗(yàn)試驗(yàn)穴實(shí)施放檢查依檢查貞執(zhí)行好煎成品保閃護(hù)措施圍實(shí)施垮檢查蹦檢查紅工作流讀程圖轎材料設(shè)漂備報(bào)審昏程序；磚施工組測織設(shè)計(jì)使、施工么方案、厭質(zhì)量計(jì)耀劃報(bào)批民程序備齊相關(guān)資料，提出申請（施工供貨方）備齊相關(guān)資料，提出申請（施工供貨方）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備實(shí)施（施工供貨方）是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否實(shí)施（施工供貨方）是監(jiān)理審核是否合格否是PM方最終審批否連工序驗(yàn)氧收、隱艘蔽工程才驗(yàn)收程基序；分強(qiáng)部分項(xiàng)銅工程驗(yàn)肥收程序自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請（施工方）自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請（施工方）重新準(zhǔn)備重新準(zhǔn)備整改重新報(bào)驗(yàn)整改重新報(bào)驗(yàn)否監(jiān)理審核資料是否合格？否監(jiān)理審核資料是否合格？是是不合格監(jiān)理、PM方不合格監(jiān)理、PM方共同現(xiàn)場檢查質(zhì)量是否合格是是進(jìn)入下一道施工進(jìn)入下一道施工（施工方）赤安全、紋文明施巷工和環(huán)冷境保護(hù)貼管理蹤P閉M斷方的工尚作依據(jù)阿《項(xiàng)目汪管理合跟同》疑國家相松關(guān)的安誰全法律跨法規(guī)和滅規(guī)范規(guī)鴿定善P絡(luò)M鞭方工作核目標(biāo)漏代表業(yè)苗主督促管好施工沫單位做妙好施工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