采購助理工作計(jì)劃

采購助理工作計(jì)劃采購助理工作計(jì)劃1一、做好統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃好工作一、做好統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃好工作貢獻(xiàn)。于此同時(shí)，在上一年的.工作后，公司的各個(gè)材料卻有一面對(duì)的工作。貢獻(xiàn)。于此同時(shí)，在上一年的.工作后，公司的各個(gè)材料卻有一面對(duì)的工作。在這一年的工作前我們要先對(duì)過去所留下的庫存進(jìn)行詳細(xì)將過期的東西更是要及時(shí)的處理。并且按照規(guī)定的排列整理好。在這一年的工作前我們要先對(duì)過去所留下的庫存進(jìn)行詳細(xì)將過期的東西更是要及時(shí)的處理。并且按照規(guī)定的排列整理好。二、牢記公司會(huì)議，與各部門做好交流二、牢記公司會(huì)議，與各部門做好交流在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方前進(jìn)路線，準(zhǔn)確，及時(shí)的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料。在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的講述了這一年公司的發(fā)展方前進(jìn)路線，準(zhǔn)確，及時(shí)的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料。集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏。集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持緊密的聯(lián)系，中不可以出現(xiàn)差錯(cuò)或者是紕漏。三、提升員工的個(gè)人能力三、提升員工的個(gè)人能力采購能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情。采購能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱情。在教學(xué)中還要注意對(duì)市場情況的分析，要確保對(duì)市場的了能力。在教學(xué)中還要注意對(duì)市場情況的分析，要確保對(duì)市場的了能力。四、結(jié)束語四、結(jié)束語持時(shí)刻的情形，并且要更快，更加的準(zhǔn)確，這樣才能在采購中發(fā)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量！持時(shí)刻的情形，并且要更快，更加的準(zhǔn)確，這樣才能在采購中發(fā)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量！2中，也是藏著許多的洶涌的暗流！會(huì)有這樣的問題，除了了說明中，也是藏著許多的洶涌的暗流！會(huì)有這樣的問題，除了了說明工作其實(shí)并不簡單外，同時(shí)也說明了，我在工作方面的不到位！工作其實(shí)并不簡單外，同時(shí)也說明了，我在工作方面的不到位！下半年的工作做了一個(gè)規(guī)劃，希望能在工作中進(jìn)一步鍛煉自己。我的下半年工作過總結(jié)如下：下半年的工作做了一個(gè)規(guī)劃，希望能在工作中進(jìn)一步鍛煉自己。我的下半年工作過總結(jié)如下：一、個(gè)人的提升一、個(gè)人的提升無一利！無一利！需求，并好好的了解和分析，期待我能得到更高的進(jìn)步。需求，并好好的了解和分析，期待我能得到更高的進(jìn)步。二、工作方面的改進(jìn)二、工作方面的改進(jìn)1.對(duì)供應(yīng)商的選擇1.對(duì)供應(yīng)商的選擇我們是采購，而我們最常面對(duì)的，就是各個(gè)供應(yīng)商了。市場我們是采購，而我們最常面對(duì)的，就是各個(gè)供應(yīng)商了。市場斷的變化的，只是盯著原來的供應(yīng)商可是做不好采購的工作的。斷的變化的，只是盯著原來的供應(yīng)商可是做不好采購的工作的。2.與前輩和同行之間的交流2.與前輩和同行之間的交流足夠靈通！哪家的價(jià)格便宜，哪家的質(zhì)量又優(yōu)，我們要是消息收自己的工作能力！足夠靈通！哪家的價(jià)格便宜，哪家的質(zhì)量又優(yōu)，我們要是消息收自己的工作能力！3.與部門之間的交流3.與部門之間的交流優(yōu)良的材料是我們的任務(wù)，但是，只有和部門之間好好的溝通，我們才能將這件事情辦好，才能將這份工作辦好！優(yōu)良的材料是我們的任務(wù)，但是，只有和部門之間好好的溝通，我們才能將這件事情辦好，才能將這份工作辦好！好的提升上來！好的提升上來！3在在20 年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成年的工作，采購部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成年的工作，采購部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：一、管理目標(biāo)一、管理目標(biāo)1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價(jià)比。增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價(jià)比。2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。3、完成輔料采購手冊(cè)編制工作3、完成輔料采購手冊(cè)編制工作輔料采購手冊(cè)，是輔料采購的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事成本。輔料采購手冊(cè)，是輔料采購的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事成本。4、繼續(xù)分解、量化部門工作4、繼續(xù)分解、量化部門工作作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考二、業(yè)務(wù)目標(biāo)二、業(yè)務(wù)目標(biāo)（一）原料采購（一）原料采購1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息煉，為采購提供決策依據(jù)。為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息煉，為采購提供決策依據(jù)。2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。整，符合公司長期使用需要。整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加到公開、透明。采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加到公開、透明。（二）輔料采購（二）輔料采購我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本"的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：11數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)司生產(chǎn)加工需要。數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨。現(xiàn)有供應(yīng)司生產(chǎn)加工需要。2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。2、期貨學(xué)習(xí)2、期貨學(xué)習(xí)有特殊的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。有特殊的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。3、輪崗學(xué)習(xí)3、輪崗學(xué)習(xí)采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。采購部在20采購部在20 年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。4一、供應(yīng)商的選擇一、供應(yīng)商的選擇比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。二、賬務(wù)的清理二、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著x年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證三、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。四、成本控制四、成本控制20 20 的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。五、采購效率。20 20 x式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。請(qǐng)購計(jì)劃時(shí)的參考。六、