公司工作方案

—公司工作方案公司工作方案一：資產評估有限公司評估工作方案依據《資產評估準則X評估程序》的要求，結合工程的詳細情況，制訂本評估工作方案。一、應當履行的評估程序整個評估過程中，必需履行以下評估程序1、明確評估業(yè)務根本事項。包括明確評估目的、評估對象及范圍、評估價值類型、評估基準日、評估報告運用人、評估報告運用限制、評估所需的搜集的資料及協(xié)作工作等2、簽訂業(yè)務商定書。通常，評估業(yè)務商定書應先行簽訂，明確評估目的、評估對象以及評估收費等內容。當評估目的、評估對象、評估基準日發(fā)生改變，或者評估范圍發(fā)生重大改變時，應當與托付方簽訂補充協(xié)議或者重新簽訂業(yè)務商定書。3、編制評估量劃。包括工程整體計劃及詳細實施方案。其中，整體計劃應當包括組織和、時間布置等內容，詳細實施計劃應當包括工程調查方面的布置等。4、現(xiàn)場調查。布置對口熟識的評估師及其他專業(yè)人員進行現(xiàn)場調查，無論工程大小，均必需履行現(xiàn)場調查程序，評估人員必需到現(xiàn)場搜集資料、勘查實物資產、審核財務資料及實物資產運行情況，必要時，聘請相關方面的專家?guī)椭ぷ鳌?、搜集評估資料。主要是搜集有關評估根本事項的明確、評估對象的權屬、資產存在狀況、資產運用及運行狀況以及市場詢價等方面的評估資料。6、評定估算。依據搜集的資料及現(xiàn)場勘查的情況，根據資產評估的技術規(guī)章進行方法適用性的評價和推斷，選擇評估方法并選取適宜的參數(shù)，估算委估對象的價值。7、編制和提交評估報告。由工程的現(xiàn)場負責人負責編制評估報告初稿，報告初稿經工程負責人審核后與托付方進行必要的溝通，并根據本公司內部規(guī)定的三級復核制度進行復核并出具報告。8、工作底稿歸檔。根據有關檔案管理方法進行評估底稿歸檔。上述程序中，如需刪減或增加，應當報經內部審核。二、評估工作的根本步驟整個評估工作一般分為四個步驟來進行：第一步，前期洽談與準備：進行工程的前期洽談，在了解工程詳細情況后，考察自身的業(yè)務承接力量，當確定承接后，對評估對象的情況組織內部人員依據初步搜集的資料進行綜合分析，同時準備對于評估工程觸及到的行業(yè)信息等進行網絡搜集與整理，考慮本公司內部評估師擅長情況進行布置。對于企業(yè)價值評估和其他資產搭配的評估工程還需要考慮布置相關的審計機構協(xié)作問題。第二步，現(xiàn)場調查：評估人員應當親自到現(xiàn)場勘查評估對象的詳細情況，搜集相關財務資料、權屬證明資料、實物資產的運行資料，并與托付方相關專業(yè)人員一起商量實物資產的清查方案或方法以及其他非實物資產存在性的問題，比方實行詢問、函證、核對、監(jiān)盤、勘查、檢查等方式進行調查，全部現(xiàn)場調查的資料都應當按時整理和歸納并編制相應的分析看法以備后期審核和評定估算。在如今調查階段最為重要的是明確是否存在收到限制的情況，假如存在某種程度的限制，必需按時報告并與托付方溝通，從而明確評估報告的類型。第三步，市場詢價、評估方法的選擇及評定估算?，F(xiàn)場調查結束后，假如屬于綜合性的工程的，現(xiàn)場負責人應當分別不同的分工由工程組成員先整理好各自負責調查的資料后，召開總結分析會，由局部信息上升為全面的和整體的信息，在上述基礎上，首先從方法的適用性方面進行分析和明確，其次是對參數(shù)的選擇及其適用性進行分析和明確，第三是對兩種或兩種以上方法適用性進行再次的決策和做出最終的選擇，第四是對單項資產或資產組及資產組搭配的資產進行價格查詢并在貨比三家的思路下確定重置價值（本錢法）等，第五是在上述基礎上根據資產價值估算的計算方法進行計算，得出評估價值。第四步：形成報告初稿、履行溝通及內部復核程序，出具評估報告。報告初稿由工程負責人統(tǒng)籌編制，完成后與托付方進行溝通，假如溝通中顯現(xiàn)重大爭議的，應當按時報公司負責人審核并協(xié)調。內部的復核實行三級復核制度，即現(xiàn)場負責人復核，重點是保證資料的完好性、數(shù)據的真實性和精確性以及不重不漏等；工程負責人復核，重點是方法選擇的恰當性、資料來源的合規(guī)性、參數(shù)確定的合理性等；公司負責人復核，重點是工程限制性及其解決，工程不確定所可能導致的風險等。三、工程根本情況的初步明確1、評估目的：托付方確定的該工程評估目的為。依據洽談，工程詳細情況為，經過協(xié)商最終明確該工程的評估目的為.。2、價值類型：依據評估目的及資料搜集等方面分析，并與托付方進行溝通，本工程的價值類型確定為：。3、評估對象及范圍：依據本所與托付方簽訂的業(yè)務商定書商定，本次評估基準日20XX年X月X日；評估對象包括，詳細為：詳見統(tǒng)計表。4、評估搜集資料內容：本次評估所要搜集的資料主要包括：（具體說明并附入所需提供或搜集的資料清單）5、評估對象根本情況（具體說明前期調查或準備過程中搜集到的信息情況，以便讓全部參與該工程的評估人員對工程總體情況有一個根本的了解）四、評估工程組成員布置及進度布置1、工程組及評估對象人員評估對象名稱2、計劃進度分準備、現(xiàn)場、匯總和報告四個階段進行，現(xiàn)場階段每組布置見上表，原則上現(xiàn)場天內完成。總體上，評估時間布置是：自20XX年X月X日至20XX年X月X日。各階段布置如下：（1）準備階段自20XX年X月X日至月日。主要是了解企業(yè)情況、編制評估量劃、通知相關單位和人員、準備評估初步資料等。（2）現(xiàn)場階段月日X月日完成現(xiàn)場調查，上述現(xiàn)場階段均包括現(xiàn)場勘查、資料搜集、調查詢問、整理工作底稿和撰寫調查說明等所需時間。（3）匯總與交換看法階段自20XX年X月X日至月日?，F(xiàn)場負責人將所搜集到的資料進行整理并出具相關的說明，部分資料必需與托付方及其負責人的交換看法，有關資料及報告初稿均應由托付方相關的人員簽章?，F(xiàn)場負責人應當對各自負責的內容進行總結并連同底稿交至工程負責人處匯總。（4）報告階段自20XX年X月X日至月日，評估報告初稿待復核，月日出具報告。五、評估中的一些其他要求1、遵循腳踏實地、客觀公正、保守秘密的原則；2、嚴格按計劃進度完成評估任務，假如需要調整，必需按時履行內部報告程序；3、在進行財務資料審計中，留意對比相關法律、法規(guī)和經濟考核指標、合同、協(xié)議、章程等，充足搜集相關資料，包括重要合同、經濟責任書、從前年度審計或評估等；4、評估中的相關問題應履行報告制度，一般情況下應由各評估小組負責人與客戶接洽或交換看法，對較大的事項處理應通過現(xiàn)場負責人向分管管理層負責人匯報，不得在現(xiàn)場議及相關評估結果或評估看法。5、各評估小組成員應在評估進場前了解相關法規(guī)或要求。六、費用預算資產評估有限公司工程組20XX年X月X日公司工作方案二：在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為完成了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20XX年的總體經營管理目標，廠部特制訂20XX年工作計劃如下。一、依據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20XX年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的.組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源聘請與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，施行科學公正的薪酬制度；5、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力強化員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：（1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。（2）車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電修理組長約3名。三、強化人員素養(yǎng)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使20XX年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充足的保障。認真選擇和謹慎錄用基層管理人員，切勿魚目混珠。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研討，以催促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、強化市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務發(fā)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充足的市場調研。通過調研取得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響振興品牌，擴大振興的市場占有率，20XX年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，制造更大市場空間，從而為完成奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力；按時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、強化和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深入的印象，從而對有更清楚和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。根據公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必需進行認真研討和探討的重要課題。外表上看起來接待工作比擬簡潔，但本質上客戶接待是一門非常深奧的學問。不去深化地研討和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、詳情上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等。認真研討分析和琢磨推敲日程的布置，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產生充足的愛好。把長期地、鍥而不舍地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的勝利率，到達提高企業(yè)經濟效益的根本目的。為此業(yè)務部20XX年著重抓好以下幾方面的工作：1、催促全體人員一直以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經營本錢，提高公司利潤水平。3、連續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作4、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充實接待力量。伴著業(yè)務量的不斷擴大，為了順應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。八、內部管理1、嚴格執(zhí)行5s管理模式，嚴格實施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團隊（接受iso）。2、進一步嚴格根據公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力3、充足發(fā)揮本部門各崗位人員的工作主動性和主觀能動性，強調其工作中的過程掌握和最終效果。提高工作責任性和工作質量。嚴格根據相應的崗位職責施行考核制。4、一切從公司大局動身，強調（產品）營銷體系一盤棋。主動做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20XX年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。5、協(xié)作日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們制造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。九、安全工作：20XX年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛修理企業(yè)安全管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工安全生產意識、提高職工安全生產技能、強化安全生產督察為目的，主動參與企業(yè)安全文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為完成這一目標，公司各級要切實做好以下幾項工作：一、強化安全工作制度化建設，推動班組安全工作自主管理運行機制的建立1、層層分解員工安全指標，落實各級責任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20XX年度安全生產責任書。各單位要相應與本單位員工簽訂安全生產責任書2、施行班組負責人負責制、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人，公司將實行實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核獎懲力度、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作。3、施行安全一票拒絕制、20XX年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內容。凡發(fā)惹事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的單位將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。4、強化安全基礎工作。為在管理重心下移過程中強化對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)安全管理相關資料，以此進一步促進安全工作科學化、制度化、標準化運行。各班組要根據安全工作五個一（簽訂一份安全責任書、健全一張安全監(jiān)督網、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，認真抓好基層建設等基礎工作。二、開展各類宣傳教育活動，強化職工安全意識和安全生產技能1、各級要結合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產意識。6月份，要大力開展安全生產月主題活動。三季度，要連續(xù)以全國安康杯競賽為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務工作，幫忙職工堅固樹立安全第一、預防為主的思想。2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢，引導學習安全生產法律法規(guī)和規(guī)程，把握安全生產的技術和技能。要把安全生產與學習技術結合起來，使安全生產的過程成為學習新學問、新技術的過程，使安全生產與學習技術互相促進，相得益彰，尤其要強化對新進廠青工的安全教育。3、各級組織要把安全工作由工作時間內