安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀

—安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇1依據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計(jì)劃，為切實(shí)強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)工作，夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班委會(huì)研討確定開(kāi)展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：一、指導(dǎo)思想以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)，根據(jù)“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的要求，開(kāi)展形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng)、安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)等安全活動(dòng)，通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氣氛，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深化地開(kāi)展。二、班組安全文化建設(shè)工作小組組長(zhǎng)：XX組員：XX三、工作小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評(píng)比驗(yàn)收工作3、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)四、班組安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、組織標(biāo)準(zhǔn)（1）班組長(zhǎng)為班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。（2）班組設(shè)一名安全員，幫助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必需明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，快速上報(bào)。（3）班組分散作業(yè)時(shí)，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。2、教育標(biāo)準(zhǔn)（1）班組安全教育內(nèi)容①工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、裝備狀況、消防裝備等。③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。④個(gè)人防護(hù)用品的正確運(yùn)用和保管；所操作機(jī)器裝備、工具、器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)、作用和安全運(yùn)用及維護(hù)方法。⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)惹事故后應(yīng)實(shí)行的緊急措施，急救學(xué)問(wèn)、報(bào)告制度等。⑥崗位間的工作連接協(xié)作等安全留意事項(xiàng)。⑦實(shí)際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認(rèn)師，分清師徒職責(zé)。⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（2）教育要求①新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備運(yùn)用前、裝備異動(dòng)后，班組必需組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。②新職工、換崗職工上崗前必需經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格前方可上崗。③對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必需進(jìn)行安全教育。④班組安全活動(dòng)每周五進(jìn)行一次，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。（2）班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)機(jī)器裝備、安全設(shè)備、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接，對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。（3）班中要對(duì)裝備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及裝備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（4）班組所轄區(qū)域應(yīng)依據(jù)詳細(xì)情況，責(zé)任到人。（5）各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用裝備、運(yùn)用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn)，責(zé)任人要對(duì)所包裝備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。（6）長(zhǎng)期閑置裝備，運(yùn)用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格前方可運(yùn)用。（7）班組長(zhǎng)或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及能否按時(shí)實(shí)行有效措施整改等情況。4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（1）班組內(nèi)的機(jī)器裝備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必需做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)備齊全牢靠，嚴(yán)禁裝備帶故障作業(yè)。（2）上崗前必需按規(guī)定穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，杜絕疲憊作業(yè)。（3）班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干、違規(guī)操作現(xiàn)象。（4）特種作業(yè)人員必需持證上崗。（5）班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改及交接班等制度。（6）新上崗職工（含換新工種人員）必需明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月。（7）凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的.班組，必需在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志，每位職工熟知把握本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及掌握措施和應(yīng)急預(yù)案。5、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)（1）凡上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類操作證、票、表、安全學(xué)習(xí)材料等，在班組內(nèi)必需齊全，并妥當(dāng)保管，常常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度。（3）結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。（4）班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓(xùn)練，進(jìn)行反事故演習(xí)，把握處理各種故障的方法，提高自我愛(ài)護(hù)力量。（5）班組要依據(jù)生產(chǎn)裝備環(huán)境等因素的改變，按時(shí)檢查規(guī)章制度是否健全，依據(jù)實(shí)際情況按時(shí)提出補(bǔ)充修訂看法，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)（1）班組班前會(huì)必需結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，具體布置當(dāng)班的安全工作。（2）依據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)改變，講解安全留意事項(xiàng)。（3）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。（4）班前會(huì)記錄本要具體記錄班前會(huì)安全講話情況。7、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)（1）班組每周五為安全活動(dòng)日，必需開(kāi)展安全活動(dòng)。（2）班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設(shè)有特地的宣傳板欄，按時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)學(xué)問(wèn)。（3）班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知班組成員。（4）每次安全活動(dòng)要做到：①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評(píng)上周安全工作，研討布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，檢查隱患，分析事故案例，開(kāi)展安全教育。②人員齊全：參與活動(dòng)人員必需發(fā)言，缺席人員要由安全員或班組長(zhǎng)按時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參與活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核。③時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。④記錄詳實(shí)：具體記錄活動(dòng)時(shí)間、參與人員（缺席人員）主持人、主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。五、時(shí)間布置與建設(shè)工程實(shí)施內(nèi)容第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時(shí)間為20XX年2月1日至20XX年2月28日1、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)看法及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。2、宣貫班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4、依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)布置，組織小組成員參與公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。5、組織員工參與公司布置的安全警示教育活動(dòng)。6、組織員工開(kāi)展安全用語(yǔ)和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。7、組織員工簽訂安全承諾書。8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。9、組織員工開(kāi)展防火和交通安全宣傳教育活動(dòng)。10、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語(yǔ)和安全建議書。11、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。第二階段為詳細(xì)實(shí)施階段：時(shí)間為20XX年3月1日至20XX年10月31日1、征集班組安全口號(hào)。2、開(kāi)展背畫系統(tǒng)圖競(jìng)賽。3、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開(kāi)展裝備隱患大排查活動(dòng)。4、開(kāi)展反違章治理活動(dòng)。5、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng)。6、開(kāi)展安全活動(dòng)日、消防安全日和安全月活動(dòng)。7、開(kāi)展安全操作技能比武活動(dòng)。8、開(kāi)好安全生產(chǎn)班前班后會(huì)，注意班前班后會(huì)實(shí)際效果。9、開(kāi)展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位活動(dòng)。10、開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)。11、組織員工參與公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。第三階段總結(jié)溝通階段：時(shí)間為20XX年11月1日至20XX年11月30日1、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化標(biāo)準(zhǔn)。2、召開(kāi)安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與溝通座談會(huì)。3、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇2認(rèn)真開(kāi)展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必定要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是完成本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。依據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神要求，為切實(shí)強(qiáng)化我礦安全文化建設(shè)，加快構(gòu)建我公司安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以和安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，大力開(kāi)展職工主動(dòng)參與的安全文化活動(dòng)，真正完成從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的.轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素養(yǎng)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。二、根本原則安全文化建設(shè)要堅(jiān)持以下原則：1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。2、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深化的宣傳形式，大力營(yíng)造有利于安全工作的言論氣氛。3、堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推動(dòng)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，強(qiáng)化職工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同，全面提高廣闊職工的安全文化素養(yǎng)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX2、主要負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)組織實(shí)施工作，各處室、車間做好協(xié)作與發(fā)開(kāi)工作。四、工作措施1、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充足認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門工作實(shí)際，商量并制定出本部門安全文化建設(shè)實(shí)施方案和布置，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參與，主動(dòng)有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)。2、強(qiáng)化安全文化宣教活動(dòng)，主動(dòng)組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增加全員安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而完成從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。3、主動(dòng)參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并認(rèn)真組織部門活動(dòng)，通過(guò)全員參與活動(dòng)，全面提高廣闊職工的安全文化素養(yǎng)，形成良好安全文化理念。4、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全行為摸底，征求員工對(duì)部門安全管理工作、安全管理制度的看法和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深化縱深發(fā)展。5、注意宣傳隊(duì)伍人員培育，主動(dòng)向今天東石化報(bào)發(fā)送稿件，通過(guò)創(chuàng)辦部門安全窗口小報(bào)、按期更換班組黑板報(bào)等方式，強(qiáng)化安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點(diǎn)，營(yíng)造良好安全文化氣氛。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇3依據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步堅(jiān)固，形成穩(wěn)定、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成順應(yīng)于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。一、安全文化建設(shè)思想唱響安全發(fā)展主旋律，營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的言論氣氛和安全文化氣氛，建設(shè)獨(dú)特鮮亮的安全文化，完成我公司的自主安全管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提高全員安全素養(yǎng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，為完成本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的`長(zhǎng)治久安。二、安全文化建設(shè)的目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活開(kāi)工作，提高班組員工的安全意識(shí)，營(yíng)造班組的安全文化氣氛，切實(shí)消退可能發(fā)生對(duì)人身、裝備造成損害的各類擔(dān)心全因素，消退安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高員工反違章意識(shí)，完善各項(xiàng)管理工作，以公司“無(wú)違章創(chuàng)立”目標(biāo)為中心，確保班組安全文化建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行，依據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)施方案》，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)立工作，力爭(zhēng)到達(dá)公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順當(dāng)完成。三、安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)為確保電氣專業(yè)20XX年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，電氣專業(yè)成立特地的組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：XXX成員：XX職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專業(yè)20XX年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活開(kāi)工作有序、有效開(kāi)展；明確電氣專業(yè)20XX年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20XX年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活開(kāi)工作實(shí)施方案。四、安全文化建設(shè)的實(shí)施方案1、建立完善安全機(jī)制班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機(jī)制是班組安全文化建設(shè)的第一步。1）強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制2）建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制3）建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”4）建立安全檢查評(píng)比機(jī)制2、全面樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問(wèn)題，也是班組文化建設(shè)的首要問(wèn)題。電力生產(chǎn)時(shí)連綿不斷的，因此我們要時(shí)時(shí)關(guān)注擔(dān)心全因素，做好預(yù)防措施，掌握好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。3、努力提高班組員工的安全意識(shí)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識(shí)便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全學(xué)問(wèn)定期進(jìn)行充實(shí)更新通過(guò)各種安全活動(dòng)使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章，從員工自我愛(ài)護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí)，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇4依據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神要求，為切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，邀請(qǐng)外部安全文化建設(shè)詢問(wèn)專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實(shí)施方案。安全文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展安全文化建設(shè)，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必定要求，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是完成本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要。一、指導(dǎo)思想有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向，現(xiàn)代化的安全管理模式也不行能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)分于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素養(yǎng)上來(lái)，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái)。完成從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升全員的安全文化素養(yǎng)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。二、根本原則安全文化建設(shè)以及安全文化建設(shè)詢問(wèn)要堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，正面宣傳為主”，以形式多樣的文化手段、廣泛深化的宣傳形式，大力營(yíng)造有利于安全工作的言論氣氛。堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層、貼近企業(yè)、貼近部門、貼近職工，推動(dòng)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為，強(qiáng)化職工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同，全面提高廣闊職工的安全文化素養(yǎng)。堅(jiān)持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的根本要求。對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的根本內(nèi)容，企業(yè)上下必需步調(diào)全都，形成統(tǒng)一的文化模式、價(jià)值理念、行為標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)形狀象，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的全都性。堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)新可用三個(gè)式子來(lái)表示：（1）創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無(wú)到有，完成零的突破。（2）創(chuàng)新就是“1+99”，就是從有到優(yōu)，就是更高更好。（3）創(chuàng)新就是“XXX+1”，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣，企業(yè)安全文化建設(shè)才會(huì)有生命力。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立部門安全文化建設(shè)詢問(wèn)工程甲方領(lǐng)導(dǎo)小組：略2、主要負(fù)責(zé)部門安全文化建設(shè)詢問(wèn)組織實(shí)施工作，各分部做好協(xié)作與發(fā)開(kāi)工作。四、工作措施1、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充足認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實(shí)際，商量并制定出本部門和布置，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)參與，主動(dòng)有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng)。2、強(qiáng)化安全文化宣教活動(dòng)，主動(dòng)組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施，增加全員安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)安全行為，確保安全生產(chǎn)，從而完成從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我管安全”；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。3、主動(dòng)參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng)，并認(rèn)真組織部門活動(dòng)，通過(guò)全員參與活動(dòng)，全面提高廣闊職工的安全文化素養(yǎng)，形成良好安全文化理念。4、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全行為摸底，征求員工對(duì)部門安全管理工作、安全管理制度的看法和建議，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的.行動(dòng)指南，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深化縱深發(fā)展。5、注意宣傳隊(duì)伍人員培育，主動(dòng)向云峰陸合報(bào)發(fā)送稿件，通過(guò)創(chuàng)辦部門安全窗口小報(bào)、按期更換班組黑板報(bào)等方式，強(qiáng)化安全宣傳工作，宣傳部門安全工作的新亮點(diǎn)，營(yíng)造良好安全文化氣氛。6、營(yíng)造深厚的安全生產(chǎn)氣氛人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活潑的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素，安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培育、教育和提高人的安全文化素養(yǎng)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇5安全是公司發(fā)展永久的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，培育并逐步形成“安全生產(chǎn)、幸福生活”、“安全第一、生命至上”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責(zé)任”、“安全是勝任工作的一個(gè)條件”、“員工必需接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”等安全文化理念和安全價(jià)值觀，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全學(xué)問(wèn)，增加安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的言論氣氛，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。二、工作目標(biāo)不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識(shí)和安全技能，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。三、組織機(jī)構(gòu)為了強(qiáng)化對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組，小組成員如下：組長(zhǎng)：XX成員：XX四、工作措施1、觀念文化建設(shè)。各科、分廠要深入認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，深入領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化消遣性活動(dòng)、鼓勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，潛移默化浸透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的本能意識(shí)、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“安全就是效益、安全制造效益”的效益觀、“安全就是幸福”的幸福觀。在工作崗位上愛(ài)護(hù)自己及他人安全和健康，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。2、行為文化建設(shè)。目前公司員工素養(yǎng)良莠不齊，需要開(kāi)展艱苦細(xì)致的`培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素養(yǎng)。強(qiáng)化安全宣傳力度，通過(guò)班前宣講、安全文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必需接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于，對(duì)違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng)，增加員工的安全意識(shí)。通過(guò)在公司范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)任意識(shí)。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來(lái)保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度標(biāo)準(zhǔn)和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在標(biāo)準(zhǔn)中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最根本的價(jià)值觀念。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作主動(dòng)性。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善裝備設(shè)備本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善裝備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗(yàn)安全設(shè)備及計(jì)量設(shè)備，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。五、工作要求1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開(kāi)展安全文化建設(shè)，成立安全文化工作小組，確?；顒?dòng)的有效深化開(kāi)展。2、廣泛宣傳、主動(dòng)發(fā)動(dòng)。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不能一蹴而就。調(diào)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)、制造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，引導(dǎo)廣闊員工從安全生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源，總結(jié)故事，提煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣闊員工真正做到把安全作為最大價(jià)值取向。3、加大安全投入。開(kāi)展安全文化建設(shè)工作必需要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ茫坏每丝酆团灿?，確保安全文化建設(shè)工作順當(dāng)開(kāi)展。4、完善檢查考核機(jī)制。開(kāi)展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評(píng)估工作，建立安全文化建設(shè)鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇6安全是公司發(fā)展永久的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推動(dòng)公司的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念浸透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，到達(dá)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推動(dòng)公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展、高效發(fā)展。公司確定在全公司范圍內(nèi)推動(dòng)安全文化建設(shè)。為此，特制定推動(dòng)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：以為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素養(yǎng)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素養(yǎng)教育為依托，以創(chuàng)立安全文化體系為手段，以標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以完成企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推動(dòng)安全文化建設(shè)。通過(guò)安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)工程、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全學(xué)問(wèn)、安全意識(shí)、安全力量、安全素養(yǎng)得到普遍提高；創(chuàng)立本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、獨(dú)特鮮亮，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。1、提高全員的安全意識(shí)和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會(huì)安全、能安全、確保安全”。2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣闊員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；3、通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)立群體氣氛，形成順應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的缺乏，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評(píng)價(jià)體系的完善和提高；4、使職工從不得不聽(tīng)從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求實(shí)行行動(dòng)，完成由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。5、完成“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為完成本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機(jī)、環(huán)境三者之間的關(guān)系，完成標(biāo)準(zhǔn)行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)立活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：1、堅(jiān)持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的根本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)懷職工、愛(ài)惜職工，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的主動(dòng)性和制造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要想方設(shè)法搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本動(dòng)身點(diǎn)，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增加員工的安全素養(yǎng)，促使每個(gè)員工都能主動(dòng)主動(dòng)、堅(jiān)定果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅(jiān)持齊抓共管的.原則。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠快速推開(kāi)、持續(xù)推動(dòng)、取得實(shí)效。要建立黨委、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施、職能部室協(xié)調(diào)協(xié)作、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必需根據(jù)人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查、鼓勵(lì)制約手段，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。提倡安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅(jiān)定克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)潔粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。5、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。伴著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和改變，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，完成共性與獨(dú)特、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完善結(jié)合。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇7安全是煤礦發(fā)展永久的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探究安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)礦井的安全管理上臺(tái)階，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)、公司對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)立工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，制定本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20XX年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，推動(dòng)安全管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全學(xué)問(wèn)，增加安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的言論氣氛，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。二、工作目標(biāo)不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識(shí)和安全技能，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XXX成員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。四、實(shí)施方法為嚴(yán)格掌握安全文化建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程，依據(jù)我礦實(shí)際情況，特制訂以下實(shí)施方法：1、觀念文化建設(shè)。各區(qū)科要深入認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性，深入領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化消遣性活動(dòng)、鼓勵(lì)性活動(dòng)、教育性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，潛移默化浸透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí)，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的.本能意識(shí)、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“安全就是效益、安全制造效益”的效益觀、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^，規(guī)劃方案。在工作崗位上愛(ài)護(hù)自己及他人安全和健康，愛(ài)護(hù)礦井財(cái)產(chǎn)不受損失。2、行為文化建設(shè)。目前我礦員工素養(yǎng)良莠不齊，需要開(kāi)展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素養(yǎng)。強(qiáng)化安全宣傳力度，通過(guò)班前宣講、安全文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必需接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于，對(duì)違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng)，增加員工的安全意識(shí)。通過(guò)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)任意識(shí)。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇8為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議精神，依據(jù)省政府安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)和素養(yǎng)總體方案》，結(jié)合XX工會(huì)工作實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提出如下詳細(xì)實(shí)施方案：一、強(qiáng)化安全文化建設(shè)宣傳。認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“職業(yè)病防治法宣傳周”活動(dòng)，充足利用播送、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，廣泛宣傳省委、省政府和市委、市政府關(guān)于強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作方針政策和決策部署。通過(guò)發(fā)放宣傳冊(cè)等普及安全生產(chǎn)根本學(xué)問(wèn)，開(kāi)展事故案例警示教育，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，在全社會(huì)努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”安全文化深厚氣氛。二、開(kāi)展全市“XX”競(jìng)賽活動(dòng)。市總工會(huì)和市安監(jiān)局連續(xù)在全市開(kāi)展“XX”競(jìng)賽活動(dòng)，緊緊圍繞“主題主線”，以“找出身邊的安全事故隱患”為載體，主動(dòng)組織實(shí)施群眾性工程，全面推動(dòng)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè)、職工安全培訓(xùn)教育。以石油化工、建筑、交通運(yùn)輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)和非公企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn)，以開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)為手段，吸引更多的'企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位和職工參與到活動(dòng)中來(lái)，不斷提高廣闊職工的安全健康意識(shí)和素養(yǎng)，提高杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和主動(dòng)性，提高企業(yè)安全管理水平，為完成全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和黃藍(lán)戰(zhàn)略的順當(dāng)實(shí)施建功立業(yè)。力爭(zhēng)20XX年參賽企業(yè)無(wú)死亡、重傷事故和職業(yè)危害大事發(fā)生。三、開(kāi)展以“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，強(qiáng)化班組安全管理”為主題的全市職工安全衛(wèi)生學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)。為弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，推動(dòng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)與管理工作，重視職工安全衛(wèi)生學(xué)問(wèn)的教育培訓(xùn)，整體提高職工安全衛(wèi)生學(xué)問(wèn)水平、自我防護(hù)力量和突發(fā)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理力量，在全市各企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)職工中開(kāi)展全國(guó)安全衛(wèi)生學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)答卷活動(dòng)并組織開(kāi)展全市安全衛(wèi)生學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。統(tǒng)一發(fā)放《班組建設(shè)安全衛(wèi)生學(xué)問(wèn)教材》和答題卡。競(jìng)賽將分別建立個(gè)人一、二、三等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)若干，頒發(fā)證書和獎(jiǎng)品。對(duì)參賽率高的單位將頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇9為強(qiáng)化公司的安全文化建設(shè)工作，探究安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)立工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本方案。一、指導(dǎo)思想貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，以為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全宣傳教育，普及安全學(xué)問(wèn)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的深厚氣氛，讓安全發(fā)展理念深化人心，主動(dòng)探究安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階，完成公司可持續(xù)發(fā)展。二、工作目標(biāo)從今年開(kāi)頭，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作，強(qiáng)化安全隱患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相順應(yīng)的安全文化體系。三、組織機(jī)構(gòu)為強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：XX副組長(zhǎng)：XX成員：XX領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？?，由田迎春任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：XX四、實(shí)施步驟按時(shí)間第一階段（1至2月），做好創(chuàng)立申報(bào)工作。制定創(chuàng)立實(shí)施方案，填報(bào)《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報(bào)縣安監(jiān)局。第二階段（3至4月），啟動(dòng)創(chuàng)立工作，確立創(chuàng)立模式。召開(kāi)創(chuàng)立工作發(fā)動(dòng)會(huì)，加大宣傳力度，為創(chuàng)立工作營(yíng)造深厚氣氛，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化隱患排查治理工作，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。第三階段（5月）建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系。第四階段（6至12月），全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的'相關(guān)工作，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開(kāi)展以安全為主題的征文、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理工作，并將工作情況按時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。第五階段（20XX年）完成創(chuàng)立工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。五、工作要求1、高度重視，細(xì)心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)立活動(dòng)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，根據(jù)創(chuàng)立工作實(shí)施方案的要求，細(xì)心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)立活動(dòng)取得實(shí)效。2、扎實(shí)推動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)立工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)立工作。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)上級(jí)有關(guān)創(chuàng)立工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，實(shí)行各種形式，提倡安全文化，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氣氛，到達(dá)啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和鼓勵(lì)人的目的，完成以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。4、按時(shí)上報(bào)資料，按時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)立工作開(kāi)展情況，并按時(shí)對(duì)創(chuàng)立工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服缺乏，促進(jìn)創(chuàng)立工作上臺(tái)階。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇10一、指導(dǎo)思想以開(kāi)展“安全管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以強(qiáng)化班組日常安全培訓(xùn)教育為重點(diǎn)，以創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式為手段，不斷豐富安全文化活動(dòng)內(nèi)容，著力推動(dòng)“三反”殲滅戰(zhàn)工作，為完成打贏安全翻身仗的目標(biāo)提供保障。二、工作目標(biāo)1.通過(guò)強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全技能提升，完成基層安全管控水平取得明顯進(jìn)步；2.借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理思想和安全理念，系統(tǒng)完善公司的安全文化理念體系；3.全面標(biāo)準(zhǔn)周安全日活動(dòng)、崗前安全宣誓活動(dòng)，促進(jìn)外協(xié)單位安全自主管理；4.著力標(biāo)準(zhǔn)全員安全行為，打好“三反”殲滅戰(zhàn)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故。三、組織保障公司安全生產(chǎn)委員會(huì)安全文化專業(yè)委員會(huì)下設(shè)安全文化建設(shè)推動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動(dòng)、檢查、考核等日常工作。安全文化建設(shè)推動(dòng)辦公室組織機(jī)構(gòu)：主任：XX副主任：XX成員：XX工作聯(lián)系人：XX各單位建立安全文化建設(shè)推動(dòng)機(jī)構(gòu)，明確單位安全文化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門，指定工作聯(lián)系人，并于3月30日前通過(guò)OA報(bào)至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛。四、工作內(nèi)容各單位要圍繞公司安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際，制定工作方案和推動(dòng)計(jì)劃，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作措施，全面做好20XX年安全文化建設(shè)工作的落實(shí)。（一）廣泛宣傳公司安全理念1.加大安全文化理念傳播力度，通過(guò)電視、報(bào)物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦專題培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，宣貫公司安全文化理念，增加職工對(duì)安全極端重要性的認(rèn)識(shí)；2.通過(guò)安全文化理念內(nèi)容的張貼、懸掛等方式，讓職工到處能看見(jiàn)，時(shí)時(shí)有提示，起到“外化于形，固化于心”的.作用，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)；3.組織采寫20XX年度安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料，在《太鋼日?qǐng)?bào)》進(jìn)行刊載，大力弘揚(yáng)安全正能量，充足發(fā)揮典型引路的典范示范作用。推動(dòng)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部新聞中心、各單位實(shí)施主體：安全生產(chǎn)管理部、各單位（二）全面提升全員安全素養(yǎng)1.將安全學(xué)問(wèn)、安全意識(shí)培訓(xùn)納入到日常或?qū)ｍ?xiàng)安全培訓(xùn)工作中，抓好崗位練兵和應(yīng)急演練，有效提升職工的安全操作技能和應(yīng)急處置力量；2.全面標(biāo)準(zhǔn)周安全日活動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)崗前安全宣誓，結(jié)合班前會(huì)、班后會(huì)，多形式對(duì)在崗職工、在用外協(xié)人員進(jìn)行常態(tài)化的安全意識(shí)教育；3.組織對(duì)在崗職工、外協(xié)人員進(jìn)行安全文化理念體系的認(rèn)知培訓(xùn)，增加全部人員對(duì)太鋼安全文化理念的認(rèn)同感。推動(dòng)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部實(shí)施主體：教培中心、各單位（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)1.根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，進(jìn)一步完善崗位安全職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)逐級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.抓好《山西省安全生產(chǎn)條例》等安全法律法規(guī)的貫徹和執(zhí)行，結(jié)合單位實(shí)際，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度；3.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)上臺(tái)階。推動(dòng)主體：安全生產(chǎn)管理部實(shí)施主體：各單位（四）狠抓職工安全行為標(biāo)準(zhǔn)1.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安全“紅線”和嚴(yán)峻違章違制行為范例，進(jìn)一步研討制定安全行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則；2.持續(xù)開(kāi)展“三反”殲滅戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)全員向不良行為宣戰(zhàn)，杜絕各類違章違制行為，創(chuàng)立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；3.以典型事故案例圖示化和動(dòng)漫化的形式，切實(shí)增加事故案例教育效果，引導(dǎo)崗位職工深入吸取事故教訓(xùn)。推動(dòng)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部實(shí)施主體：各單位（五）不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境1.結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，主動(dòng)排查現(xiàn)場(chǎng)各類隱患和問(wèn)題，引導(dǎo)職工立足崗位自主實(shí)施安全改善；2.完善現(xiàn)場(chǎng)安全裝置設(shè)備，做到系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、裝備無(wú)障礙，完成人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一；3.以高風(fēng)險(xiǎn)單元為重點(diǎn)，完善安全警示標(biāo)志（標(biāo)識(shí)）公告欄、告知牌（卡），全面做好風(fēng)險(xiǎn)公告工作。推動(dòng)主體：安全生產(chǎn)管理部實(shí)施主體：各單位（六）組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)1.做好安全文化建設(shè)示范企業(yè)培育工作，指導(dǎo)能源動(dòng)力總廠創(chuàng)立國(guó)家級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，指導(dǎo)嵐縣礦業(yè)公司、煉鋼二廠、熱連軋廠創(chuàng)立省級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)；2.企業(yè)文化部牽頭組織以“珍愛(ài)生命，我要安全”為主題的“一封家書”征集活動(dòng)，組織開(kāi)展以“打好‘三反’殲滅戰(zhàn)，打贏安全翻身仗”為主題的詩(shī)文、漫畫征集活動(dòng)；3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部共同編印20XX年—20XX年典型事故案例圖冊(cè)、制作典型事故案例的動(dòng)漫視頻，供基層崗位職工學(xué)習(xí)、觀看。4.工會(huì)生產(chǎn)愛(ài)護(hù)部牽頭組織以“安全在我心中”為主題的安全事故案例講解并描述競(jìng)賽，讓更多的基層作業(yè)區(qū)主管、班組長(zhǎng)和崗位職工參與到講解并描述活動(dòng)中來(lái)；5.工會(huì)宣教文體部組織公司近年來(lái)的優(yōu)秀安全小品，深化到一線礦山、廠區(qū)和公司其他單位，開(kāi)展“送文化，進(jìn)基層”活動(dòng)，把安全警示宣傳教育活動(dòng)拓展到基層現(xiàn)場(chǎng)；推動(dòng)主體：公司安委辦實(shí)施主體：各單位五、工作要求1.各單位要高度重視安全文化建設(shè)工作，充足激發(fā)職工參與安全管理、融入安全活動(dòng)的主動(dòng)性和主動(dòng)性；2.各單位要努力創(chuàng)新安全文化建設(shè)工作的方法和形式，快速推動(dòng)，務(wù)求取得明顯實(shí)效；3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部要強(qiáng)化安全文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，按時(shí)總結(jié)推廣好的做法，帶動(dòng)公司安全文化建設(shè)工作的整體進(jìn)步。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇11為大力實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出強(qiáng)化物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)，用文化鑄造安全盾牌，保證和推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想安全文化是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是完成安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。通過(guò)制定安全文化建設(shè)的對(duì)策措施，充足發(fā)揮“人的因素”在安全生產(chǎn)中的確定性作用，把安全生產(chǎn)內(nèi)化為每一名員工的價(jià)值理念，完成安全管理由傳統(tǒng)安全管理、本質(zhì)安全管理到安全文化管理的質(zhì)的飛躍，完成從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的根本性轉(zhuǎn)變，使得安全理念進(jìn)一步浸透，安全素養(yǎng)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。二、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)組長(zhǎng)：總經(jīng)理辛華副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理張廣仕成員：安委會(huì)成員、各船舶船長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理。公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃、組織布置和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái)、物的投入問(wèn)題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的詳細(xì)組織與實(shí)施。下設(shè)海監(jiān)室為安全文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織布置、推動(dòng)和詳細(xì)工作。主任：于德強(qiáng)成員：海監(jiān)室、辦公室相關(guān)人員三、詳細(xì)措施從推廣物態(tài)文化、制度文化、行為文化和精神文化建設(shè)入手，廣泛深化開(kāi)展宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺(jué)悟，充足發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用。（一）強(qiáng)化物態(tài)文化建設(shè)。物態(tài)文化是形成觀念文化和行為文化的條件。物態(tài)文化不良會(huì)引發(fā)事故發(fā)生，必需推動(dòng)安全物態(tài)文化建設(shè)，建立良好的安全環(huán)境，削減和防止安全事故的發(fā)生。1、加大安全投入。注意安全物態(tài)文化建設(shè)，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)，建立專項(xiàng)資金，并確保?？顚Ｓ谩?、強(qiáng)化對(duì)船舶裝備的維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)備充足的備件物料，堅(jiān)持每年對(duì)船舶車輛艙CO2滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保船舶裝備XX%安全適航。3、不斷更新裝備，應(yīng)用新技術(shù)、材料，加快運(yùn)力更新步伐，主動(dòng)籌建技術(shù)性能、安全性能先進(jìn)的“生生2”輪。（二）推動(dòng)制度文化建設(shè)。制度文化是企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，人、物和環(huán)境的安全而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、以及觸及安全的全部規(guī)章制度，和與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，必需堅(jiān)持追求“持續(xù)改善、追求完善”原則，力求安全制度上的零漏洞。1、依據(jù)船舶運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和年度內(nèi)外部審核、有效性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，及新公布的有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善安全管理體系，提高其掩蓋性、符合性和可操性。并組織員工進(jìn)行深化、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)每名員工的行為。2、結(jié)合四化管理工作，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。3、對(duì)船舶防碰撞、防火、防恐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研討，制定完善相關(guān)預(yù)防措施。（三）強(qiáng)化行為文化建設(shè)。堅(jiān)持“嚴(yán)、活、愛(ài)”的原則，強(qiáng)化全員安全文化行為。1、規(guī)章制度貫徹要“嚴(yán)”。以嚴(yán)格的看法、嚴(yán)格的要求統(tǒng)一職工學(xué)習(xí)安全、重視安全的行為，以嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，使職工從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的安全文化中受到教育。一是常抓職工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全操作技能。二是對(duì)待違章違紀(jì)行為堅(jiān)持“三鐵原則”，即“鐵面、鐵手腕、鐵心腸”，形成制度完善、違章必究、究則必嚴(yán)的管理環(huán)境，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力。2、開(kāi)展安全文化活動(dòng)要“活”。一是大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等安全活動(dòng)，每次活動(dòng)要做到有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)、有實(shí)效。二是實(shí)施救生筏、救生滑梯現(xiàn)場(chǎng)布放、滅火器實(shí)戰(zhàn)滅火、消防員裝備穿著競(jìng)賽等演練，提高船員安全實(shí)操力量。三是安全演講，安全“回頭看”、安全學(xué)問(wèn)競(jìng)賽、安全征文等安全文化活動(dòng)，以豐富適用的安全學(xué)問(wèn)、文化藝術(shù)的品位吸引職工、感染職工。四是大力進(jìn)行安全文化的宣貫，實(shí)行在醒目地方和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、制作安全宣傳欄、召開(kāi)安全座談會(huì)、發(fā)放安全學(xué)習(xí)材料等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳，增加全員安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)和自我防范力量。3、關(guān)愛(ài)職工健康和生命要“愛(ài)”。一是施行人性化管理，不斷提高員工的福利待遇，以關(guān)愛(ài)之情強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，增加員工的'向心力、歸屬感。二是強(qiáng)化“安全暢通、生生不息”服務(wù)品牌建設(shè)工作，打造安全、暢通、和諧、文明的乘船環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充足發(fā)揮品牌的形象塑造功能，呈現(xiàn)公司視安全為生命的文化特色。（四）推廣精神文化建設(shè)。精神文化是安全文化的精髓。通過(guò)開(kāi)展全方位、深層次的理念推廣活動(dòng)，逐步使以“安全第一、旅客至上”為核心的理念文化深化人心。1、圍繞提高公司理念文化的完好性。結(jié)合客滾運(yùn)輸企業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步整理、總結(jié)、歸納提煉出完好的文化理念和行為文化理念，形成完好的海大公司公司理念文化體系。2、開(kāi)展安全警語(yǔ)、安全漫畫、安全演講等活動(dòng)，通過(guò)這些形式新穎、寓教于樂(lè)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣闊員工參與安全文化建設(shè)的主動(dòng)性，到達(dá)以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。3、編印《海大公司文化手冊(cè)》，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和標(biāo)準(zhǔn)。4、圍繞提高安全理念在員工中的知曉率，開(kāi)展安全文化培訓(xùn)班，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。四、建設(shè)規(guī)劃（一）建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃。20XX年，依據(jù)省廳客滾運(yùn)輸安全文化建設(shè)綱要，明確安全文化建設(shè)的詳細(xì)框架、目標(biāo)和要求，完成公司的安全文化建設(shè)規(guī)劃。20XX年X20XX年，依據(jù)客滾運(yùn)輸安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，安全文化建設(shè)全面鋪開(kāi)，根據(jù)安全文化的四個(gè)形態(tài)進(jìn)行全面推動(dòng)，完成運(yùn)力更新，根本形成符合本公司實(shí)際需求的安全文化。遠(yuǎn)期目標(biāo)（20XX年X20XX年）企業(yè)安全文化建設(shè)形態(tài)完好，安全文化各形態(tài)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，安全第一理念能夠表達(dá)在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)員工能夠自覺(jué)執(zhí)行和自主建設(shè)安全文化。（二）建設(shè)步驟。一是根據(jù)近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè)，每個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)建設(shè)目標(biāo)，為后續(xù)的建設(shè)打下基礎(chǔ)；二是根據(jù)物態(tài)文化先行、制度文化緊跟、行為文化和精神文化并行的次序開(kāi)展建設(shè)；三是在每一種文化形態(tài)中，首先解決影響安全管理水平的重點(diǎn)問(wèn)題和制約安全文化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。四是在制度文化和精神文化（安全理念）確定后，根據(jù)認(rèn)識(shí)確定看法、看法確定行為、行為確定結(jié)果的思想與行為的關(guān)系，反復(fù)灌輸、按部就班，使之漸漸成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。五、工作要求：（一）高度重視安全文化建設(shè)工作。企業(yè)高管層對(duì)安全工作的看法是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。各部門負(fù)責(zé)人在安全文化建設(shè)中要主動(dòng)參與、以身垂范，充足發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。（二）調(diào)發(fā)動(dòng)工安全文化建設(shè)活動(dòng)的主動(dòng)性、制造性。安全文化活動(dòng)的主陣地在基層、在船舶，必需突出以人為本，以船舶管理為中心的原則，突出船長(zhǎng)在安全文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用，主動(dòng)、制造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。（三）處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)之間的沖突。安全文化建設(shè)活動(dòng)可能會(huì)在局部時(shí)間里與船舶生產(chǎn)發(fā)生臨時(shí)的沖突和沖突，為此，我們一方面要力求選擇最正確和有利機(jī)遇去開(kāi)展安全文化活動(dòng)，另一方面，也盡可能地選擇對(duì)安全生產(chǎn)影響最小時(shí)段開(kāi)展安全文化活動(dòng)，完成安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的“雙贏”。（四）強(qiáng)化安全文化的宣貫。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)過(guò)程，不行能一蹴而就。要通過(guò)播送、電視、音像制品、報(bào)刊等多種媒體、多種形式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，以熏陶人的性情，標(biāo)準(zhǔn)人的安全行為，培育人的安全心態(tài)，在全社會(huì)營(yíng)造“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”的安全文化氣氛。（五）建立安全文化建設(shè)的評(píng)估考核機(jī)制。省廳制定了《山東省省際客（滾）運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)表》，各部門要對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展系統(tǒng)、客觀的測(cè)評(píng)，并建立安全文化建設(shè)的鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。安全文化建設(shè)實(shí)施方案優(yōu)秀篇12為進(jìn)一步強(qiáng)化幼兒園管理，提高教育質(zhì)量，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)立安全、健康、文明、和諧的幼兒園，促進(jìn)和保障幼兒全面發(fā)展、健康成長(zhǎng)，依據(jù)《中小學(xué)幼兒園安全管理方法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我園實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以辦人民滿意教育為宗旨，以保障師生安全、創(chuàng)立文化建設(shè)示范幼園為核心，根據(jù)安全、健康、文明、和諧的總體要求，切實(shí)抓好幼兒園規(guī)章制度建設(shè)、安全設(shè)備建和師幼和諧建設(shè)，充足調(diào)動(dòng)廣幼、家長(zhǎng)的主動(dòng)性，促進(jìn)教育科學(xué)、和諧發(fā)展，努力創(chuàng)立平安、健康、文明的和諧幼兒園。二、工作目標(biāo)做到各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)根本完善，安全工作責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)，幼兒園園安全衛(wèi)生設(shè)備到達(dá)國(guó)家規(guī)定要求，師幼的法制觀念、安全防范和衛(wèi)生保健意識(shí)進(jìn)一步增加；幼兒園安全事故的發(fā)生次數(shù)為0，無(wú)重大安全事故、無(wú)食物中毒大事發(fā)生，徹底杜絕傳染病的盛行；幼兒園秩序井然、環(huán)境美麗，以育人為本的校內(nèi)文化建設(shè)取得顯著成效；弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，師幼良好的道德風(fēng)氣、和諧的人際關(guān)系根本形成，幼兒園人防、物防、技防措施根本落實(shí)，幼兒園及周邊安全環(huán)境明顯提高。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：為了進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)措施，保障我園“安全文明和諧型幼兒園”創(chuàng)立工作的順當(dāng)綻開(kāi)，特組建創(chuàng)立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：劉宇航副組長(zhǎng)：孫海虹成員：張曉秋、王景娟、王景艷、陸雪梅、孫繼釗、肖立平、史美玲、王麗、許薔、劉麗紅、叢玲、王淑清、張春才。四、工作任務(wù)1、強(qiáng)化校內(nèi)文化建設(shè)，提高幼兒園文明水平。認(rèn)真組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的幼兒園文化活動(dòng)，陶冶幼兒情操，形成健康向上、活潑活潑的幼兒園文化氣氛，發(fā)揮校內(nèi)文化的育人功能。重視幼兒園綠化、美化和人文環(huán)境建設(shè)。強(qiáng)化師幼思想道德教育，提高師幼的文明素養(yǎng)。2、強(qiáng)化師德建設(shè)，和諧師幼關(guān)系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《老師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》，使廣闊老師養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，樹(shù)立良好的道德風(fēng)范，熱愛(ài)孩子、關(guān)懷孩子、愛(ài)惜孩子，不得鄙視、污辱、體罰或變相體罰幼兒，不得有接受或索要幼兒家長(zhǎng)財(cái)物等行為，不得私自辦班，和諧師幼關(guān)系。教育引導(dǎo)幼兒主動(dòng)問(wèn)好、文明交往等等，促進(jìn)幼兒健康歡樂(lè)的成長(zhǎng)。3、強(qiáng)化安全與健康教育，提高師幼安全衛(wèi)生防護(hù)力量。以“強(qiáng)化安全管理，共建安全和諧型幼兒園”為主題，強(qiáng)化幼兒園法制、安全、健康教育，提高針對(duì)性和實(shí)效性，使師幼的法制觀念、安全防范意識(shí)、衛(wèi)生保健意識(shí)、心理調(diào)整力量進(jìn)一步增加。把安全與健康教育列入教學(xué)內(nèi)容，落實(shí)教材、課時(shí)、師資，按要求上好每一節(jié)安全健康課。充足利用我園的版面，宣傳、開(kāi)展常常性的安全健康教育。幼兒園每學(xué)期至少組織一次自救、自護(hù)演練，使幼兒把握根本技能，提高自救自護(hù)力量。連續(xù)做好聘請(qǐng)法制副園長(zhǎng)或法制輔導(dǎo)員工作，定期對(duì)師幼進(jìn)行法制安全教育。4、完善安全衛(wèi)生管理制度，提高幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。進(jìn)一步建立健全園安全、衛(wèi)生工作規(guī)章制度，切實(shí)保證制度的有效落實(shí)。建立幼兒園安全衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任制，將園安全、衛(wèi)生工作責(zé)任分解細(xì)化，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，形成掩蓋全方位的安全責(zé)任體系。建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)制度，對(duì)各類突發(fā)公共大事、事故，我園要在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)教育行政部門及有關(guān)部門報(bào)告。5、強(qiáng)化安全衛(wèi)生設(shè)備建設(shè)，為幼兒園和師幼提供安全衛(wèi)生保障。幼兒園的教室、宿舍、食堂、廁所、圍墻等校舍用房、建筑物和用水、用電、照明、用氣、防護(hù)欄等設(shè)備、裝備的性能要符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)《消防法》的要求和幼兒園消防工作的實(shí)際需要，配齊和