采購(gòu)部門半年工作總結(jié)

采購(gòu)部門半年工作總結(jié)篇一：采購(gòu)部上半年工作總結(jié)上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了很大的成績(jī)，總結(jié)如下：一、完成工作方面：1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)油墨的同時(shí)，并把材料的價(jià)格提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商可行的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供貨商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，復(fù)試才具備供商資格。3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要有，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、供貨上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。二、采購(gòu)其他工作的幾點(diǎn)體會(huì)：1、對(duì)外透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品品牌等方面需要進(jìn)行開展工作，詢價(jià)采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司再次選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的制造廠商。4、逐步電子元件加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。大大提高在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感很重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口娘子。三、采購(gòu)工作上所的小要求：對(duì)各相關(guān)部門的請(qǐng)購(gòu)問題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定職能部門的采購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免隔天當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)指示當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成定價(jià)方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃。四、工作上所的缺點(diǎn)和不足：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)電源新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過程中沒有提供并及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓不計(jì)量柜不附合的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是合情理實(shí)際上可以避免的，但是由于采購(gòu)部的疏忽，給帶來公司帶來不必要的拖累與麻煩，承擔(dān)責(zé)任公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種必須相關(guān)參考資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的轉(zhuǎn)折，強(qiáng)烈要求要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解消費(fèi)市場(chǎng)的行情，各方面有關(guān)于順德區(qū)變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。以上都是采購(gòu)部王助皮先卡存在的問題，自身所清楚的環(huán)境問題，我們要一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及明確提出各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得當(dāng)更快。五、下半年的工作計(jì)劃：1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到2-3家，/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)責(zé)難市場(chǎng)變化，盡量充分利用多渠道全方位來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有增長(zhǎng)潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度定價(jià)上漲或是調(diào)降，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的。3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及需求量輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所須要的設(shè)備的各種質(zhì)資。4、采購(gòu)物資需要進(jìn)行分類，制定分類物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的切實(shí)做好過程中要做好采購(gòu)計(jì)劃;如日常所需玩具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，而使采購(gòu)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，或使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中所，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真組織工作，不斷提高提高完成工作的使用效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司能夠其他部門提出關(guān)于下降成本和節(jié)省成本的方法，并不斷的別具一格嘗試，取其精華去其糟粕。公司為公司這周的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。篇二：20212021時(shí)間如梭，2021不斷提升管理和人員素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資涂料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制供貨程序。采購(gòu)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促下，在各部門同事的法制下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采辦公司目前管理水平。2、加強(qiáng)了采購(gòu)人員的自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的作風(fēng)。3、制定采購(gòu)資金來源預(yù)算合理分配采購(gòu)資本金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為對(duì)之前項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種獨(dú)立思考的規(guī)劃，部分資金以便于不斷提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更進(jìn)一步的控制采購(gòu)成本。4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)管理，了解供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商生產(chǎn)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以贏取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的救災(zāi)物資價(jià)格和采購(gòu)成本。5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6、建立了采購(gòu)賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、人事及供應(yīng)商對(duì)帳。7、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要先決條件的前提下控制成本。二、工作業(yè)績(jī)1、上半年完成采購(gòu)合同86份，采購(gòu)物資的總金額約為370萬元。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購(gòu)物資準(zhǔn)確度安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5、交貨物資質(zhì)量合格利用率99%。6、為公司節(jié)約生產(chǎn)成本在8%以上。三、工作中的不足12、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的交談不夠。四、下一步的工作目標(biāo)1、細(xì)化采購(gòu)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是踏進(jìn)衡量企業(yè)如果進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化建立精細(xì)化管理階段最重要的前提是進(jìn)入強(qiáng)大的單元測(cè)試管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理各個(gè)環(huán)節(jié),從而全面提高公司分銷管理水平。2、加強(qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向供貨、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需工業(yè)生產(chǎn)物資的性能，很好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理，借鑒好的組織工作方法，勤奮工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本向心力提高效率。集中大家的智慧和精神力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)公司可持續(xù)性，貢獻(xiàn)力量。采購(gòu)部2021714篇三：202120212021327務(wù)水平，為公司母公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。一、上半年的工作1、規(guī)范了采購(gòu)流程，嚴(yán)格控制采購(gòu)程序。下所采購(gòu)部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于規(guī)條物資采購(gòu)的相關(guān)規(guī)章制度，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2、加強(qiáng)了采購(gòu)相關(guān)人員的指示自身要求，堅(jiān)持采購(gòu)的原則。廉潔奉公，保持良好的干部作風(fēng)。3、制定采購(gòu)預(yù)算合理分配采購(gòu)分銷資金。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)是對(duì)整個(gè)公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高部分資金穩(wěn)定性的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理工作調(diào)動(dòng)中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購(gòu)成本。4、加強(qiáng)了供貨商的管理，了解某個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并了解索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。5、做好采購(gòu)合同跟蹤制度建設(shè)，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。6、確立崗位了采購(gòu)崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。7、加強(qiáng)交付了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原輔材料本土市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)向。8、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求的下該前提下所控制成本。二、工作業(yè)績(jī)1、完成領(lǐng)導(dǎo)了近階段的所有生產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)及了下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。2、工作任務(wù)完成率100%。3、采購(gòu)物資產(chǎn)品質(zhì)量工業(yè)產(chǎn)品安全事故為零。4、資金合理利用率100%。5991、對(duì)公司產(chǎn)品、原材料知識(shí)了解不足。2、工作細(xì)致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作前提條件1、細(xì)化交貨管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入規(guī)范化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化交貨管理流程，努力提高從而全面提高母公司采購(gòu)管理水平。2質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)管理工作組織工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的低質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制工作，責(zé)無旁貸的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等相關(guān)部門請(qǐng)教學(xué)習(xí)，更好更準(zhǔn)確電子技術(shù)的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。4、盡職、盡責(zé)地及時(shí)完成下半年的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。