全年度招聘分析

年度招聘分析年度招聘分析的維度主要包括但不限于下列5個方面：即招聘人數(shù)分析、離職人數(shù)分析、招聘成效分析、人員成長分析和續(xù)簽合同分析。1．招聘人數(shù)分析招聘人數(shù)分析是企業(yè)根據(jù)上一年度經(jīng)營狀況，規(guī)劃下一年度的人員增減數(shù)、儲備人才數(shù)等，它是企業(yè)選擇制定招聘計劃、選擇招聘途徑的基礎(chǔ)。（1）招聘人數(shù)分析包含的內(nèi)容。企業(yè)招聘人數(shù)分析主要包括以下3方面的內(nèi)容，詳情如表2-2所示。表2-2招聘人數(shù)分析的內(nèi)容招聘人數(shù)分析內(nèi)容相關(guān)說明分析不同渠道的招聘人數(shù)◆分析不同招聘渠道獲得的簡歷數(shù)目◆分析某種招聘渠道獲得的符合要求的人員比例◆分析不同招聘渠道最終錄用的人員數(shù)量和比例◆分析不同招聘渠道的效率，分析各種招聘渠道的利弊◆要分析錄用人員與職位匹配度分析分析不同部門的招聘人數(shù)◆分析各個部門之間招聘人數(shù)比例◆分析部門內(nèi)部招聘人數(shù)的結(jié)構(gòu)分布◆分析部門招聘人員的來源渠道◆分析部門的甄選錄用比例分析不同層級和職能類別的招聘人數(shù)◆分析各個層級和職能類別招聘的人數(shù)比例◆分析各個層級和職能類別招聘人員的來源渠道◆分析各個層級和職能類別招聘人數(shù)的甄選錄用比例◆分析各個層級和職能類別招聘人數(shù)的素質(zhì)（2）招聘人數(shù)分析的步驟。做好招聘人數(shù)分析的步驟如圖2-1所示。圖2-1招聘人數(shù)分析步驟2．離職人數(shù)分析通過離職人數(shù)分析，招聘人員既可以改善招聘方法和錄用決策，也可以為招聘計劃的擬定提供參考。（1）離職人數(shù)分析內(nèi)容。離職人數(shù)分析主要從年度離職總數(shù)分析、各季度離職總數(shù)分析、不同層級人員離職人數(shù)分析、不同崗位類別人員離職人數(shù)分析、不同學歷人員離職人數(shù)分析、不同年齡人員離職人數(shù)分析、試用期內(nèi)離職人數(shù)分析、合同到期離職人數(shù)分析、其他原因?qū)е码x職人數(shù)分析等。（2）離職人數(shù)分析所需工具。為做好離職人數(shù)分析，必須做好離職人數(shù)統(tǒng)計工作。表2-3為××公司離職人數(shù)統(tǒng)計表，供讀者參考。表2-3離職人數(shù)統(tǒng)計表職位試用期離職人數(shù)合同到期離職人數(shù)其他原因離職人數(shù)……高層管理人員（A）基層管理人員（B）高級技工（C）一般技工（D）普通職員（E）總計注：其他原因主要有跳槽、生育等。3．招聘成效分析招聘成效分析包括以下內(nèi)容：招聘人員結(jié)構(gòu)、招聘費用使用情況、錄用人員崗位勝任情況、招聘人員篩選比例、人員穩(wěn)定情況。（1）招聘成效分析內(nèi)容。招聘成效分析的內(nèi)容說明如表2-4所示。表2-4招聘成效分析內(nèi)容和詳細說明招聘成效內(nèi)容詳細說明招聘人員結(jié)構(gòu)包括人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)等招聘費用使用情況費用使用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，超出的應(yīng)說明情況和原因錄用人員崗位勝任情況衡量標準為任職資格匹配情況、試用期人員按期轉(zhuǎn)正情況、錄用人員工作任務(wù)完成情況、員工滿意度等招聘人員篩選比例主要是接收簡歷與錄用人員比例，體現(xiàn)招聘工作成效的重要指標人員穩(wěn)定情況錄用人員是否有離職及其原因（2）招聘成效分析所需資料。招聘成效分析目的是改善整體招聘質(zhì)量，提高錄用決策的科學性與合理性。開展招聘成效分析需要進行準備以下資料。①錄用人員的詳細資料。②招聘費用的使用明細。③試用期考核結(jié)果。④招聘中各個崗位獲得應(yīng)聘者的數(shù)量。⑤勞動合同。與其他招聘分析內(nèi)容不同，招聘成效分析是一個長期持續(xù)的過程，尤其是對人員穩(wěn)定性的分析，需要經(jīng)過一段時間才能衡量出來，因此，年度招聘分析中的招聘成效分析往往是上一年度的招聘效果的衡量。4．人員成長分析人員成長分析的目的主要是確定企業(yè)招聘現(xiàn)有甄選標準和手段的有效性，為獲得更好的招聘質(zhì)量和效果提供依據(jù)。人員成長分析要點如表2-5所示。表2-5人員成長分析要點分析要點相關(guān)說明人員職業(yè)發(fā)展包括技能水平的提升、職位的變更人員工作的滿意度若人員滿意度較高，則其會表現(xiàn)出較高的工作積極性和學習欲望，進而能夠很快熟悉和了解企業(yè)業(yè)務(wù)，使自己盡快在企業(yè)中成長人員崗位技能的掌握根據(jù)一定標準衡量人員崗位技能掌握程度，了解其在一定時期內(nèi)的進步程度人員職位輪換或晉升情況職位輪換或晉升衡量可以衡量一個人的發(fā)展?jié)摿蛯ζ髽I(yè)的適應(yīng)能力人員成長分析不僅需要一些客觀的書面資料，例如職位情況、培訓成績等；還需要利用訪談法來了解相應(yīng)人員的主觀意愿。5．續(xù)簽合同分析招聘人員進行續(xù)簽合同分析的主要目的是確定