某核電站bo工程施工項(xiàng)目管理

**三期重水堆核電站BOP工程施工項(xiàng)目管理介紹了上海**工程研究設(shè)計(jì)院CMT工程項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目管理體系；為實(shí)現(xiàn)三大控制，對(duì)各個(gè)管理層面的管理目標(biāo)要求以及通過(guò)**三期重水堆核電站BOP工程施工項(xiàng)目管理實(shí)踐后的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。**三期重水堆核電站（2×728MWe）是加拿大在早期重水堆核電站運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化CANDU-6型核電站。**三期重水堆核電站工程建設(shè)管理采用由加拿大原子能有限公司（AECL）總承包交鑰匙的方式。加方AECL主要負(fù)責(zé)核島（NSP）工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)，AECL與加拿大唯一一家從事核電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的公司NPM合作，聯(lián)合組成了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織SPMO，負(fù)責(zé)核島施工建安管理、調(diào)試指導(dǎo)。AECL負(fù)責(zé)工程總的項(xiàng)目管理。AECL將BOP（常規(guī)島、電站輔助設(shè)施、公用設(shè)施）部分分包給美國(guó)Bechtel公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)，BOP部分的工程建造由中方負(fù)責(zé)。上海**工程研究設(shè)計(jì)院CMT工程項(xiàng)目管理公司受業(yè)主委托，負(fù)責(zé)承擔(dān)**三期重水堆核電站BOP工程建造項(xiàng)目管理。CMT工程項(xiàng)目管理公司在實(shí)施**三期重水堆核電站BOP工程建造管理的過(guò)程中，學(xué)習(xí)AECL工程項(xiàng)目管理的理念、技術(shù)和方法，在SPMO和Bechtel公司專(zhuān)家的指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)6年來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，深刻認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目管理的核心所在，熟悉了工程公司從事EPC工程總承包項(xiàng)目管理的組織體系；勇于實(shí)踐，善于總結(jié)，虛心向外國(guó)總承包工程公司學(xué)習(xí)，正確處理借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和勇于創(chuàng)新的關(guān)系。在總結(jié)、借鑒和吸收國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立和完善了公司自身的項(xiàng)目管理體系，初步掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的規(guī)律和內(nèi)在聯(lián)系。BOP工程于1997年3月正式開(kāi)工，1號(hào)機(jī)組和2號(hào)機(jī)組相繼于2002年12月31日和2003年7月24日投入商業(yè)運(yùn)行，比原計(jì)劃提前112天。1CMT公司的項(xiàng)目管理體系建立和完善工程項(xiàng)目管理體系，是工程項(xiàng)目管理公司的核心工作。工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、基礎(chǔ)工作、管理程序、工程管理軟件、技術(shù)裝備、人員培訓(xùn)等方面，都應(yīng)以有利于項(xiàng)目管理水平的提高為出發(fā)點(diǎn)。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系是搞好工程施工項(xiàng)目管理的根本保證。建立工程項(xiàng)目管理體系，目前還沒(méi)有系統(tǒng)和成熟的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)從事**三期重水堆核電站工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，我們體會(huì)到項(xiàng)目管理體系應(yīng)包括滿(mǎn)足項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)（包括職責(zé)）、人力資源、程序、技術(shù)和方法。也就是說(shuō)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程都應(yīng)建立程序、形成文件，使項(xiàng)目管理過(guò)程有序和有效地進(jìn)行。1.1CMT工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置1.1.1組織機(jī)構(gòu)工程施工是核電站建設(shè)的重要階段之一，對(duì)這一階段的施工管理和控制成功與否，直接關(guān)系到整個(gè)核電站建設(shè)的效果。妥善配置合適的工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，是搞好核電站工程施工項(xiàng)目管理的組織保證。工程施工項(xiàng)目管理，根據(jù)項(xiàng)目的大小和承擔(dān)施工管理的范圍，可以確定不同規(guī)模的組織機(jī)構(gòu)。這里介紹的是承擔(dān)核電站工程施工項(xiàng)目管理較為典型的工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，如圖1所示。CMT公司在工程施工項(xiàng)目管理中實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)核電站工程施工全過(guò)程的管理和控制。在現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理以下分設(shè)質(zhì)量保證部、計(jì)劃和進(jìn)度控制部、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和QS部、施工（土建/安裝）部、服務(wù)部、合同部等職能部門(mén)。各部門(mén)設(shè)部門(mén)經(jīng)理1名，負(fù)責(zé)本部門(mén)分管的工作。這種組織結(jié)構(gòu)分上、下兩層，為扁平型結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)管理面寬，目標(biāo)明確，上、下關(guān)系密切，團(tuán)隊(duì)精神得以充分發(fā)揮，并有利于對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)。這種短小精悍的組織機(jī)構(gòu)特別適用于現(xiàn)場(chǎng)施工管理。工程施工項(xiàng)目管理也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。工程項(xiàng)目管理公司根據(jù)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)在要素，設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，并制定明確的職責(zé)，在現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，形成了一個(gè)有機(jī)的整體，在相應(yīng)的管理程序和工作指導(dǎo)程序的規(guī)范和約束下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)整體中，既有分工，又有合作。因此，在實(shí)施工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要和內(nèi)在聯(lián)系，規(guī)范部門(mén)之間的接口關(guān)系，也是發(fā)揮整體效應(yīng)，即群體意識(shí)和合作精神，保障施工項(xiàng)目管理能快速、高效獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要管理手段之一。1.1.2崗位設(shè)置省項(xiàng)目組卷織機(jī)構(gòu)羨是為實(shí)滅現(xiàn)具體規(guī)項(xiàng)目的揚(yáng)目標(biāo)而待組建的鹽臨時(shí)機(jī)站構(gòu)。其諸使命期粱為合同晶簽訂妖至合同呢完成或藍(lán)合同終茂止。而子項(xiàng)目組落織中的顏崗位設(shè)貍置和人知員配備齊一般根惡據(jù)項(xiàng)目蛋合同約佛定、規(guī)撤模的大敬小、復(fù)紫雜程度姜和用戶(hù)煌意見(jiàn)，蹤按照各今職能部呢門(mén)的職撞責(zé)范圍逆，結(jié)合謹(jǐn)現(xiàn)場(chǎng)施宇工進(jìn)度寶分階段濱充實(shí)完哈善，組截成最有兩效的人部員配備遍。腿項(xiàng)目組響織要保擔(dān)證項(xiàng)目雕的各項(xiàng)躍任務(wù)能次有效地貌按合同宅規(guī)定的貍指標(biāo)按海期完成沒(méi)，項(xiàng)目瞞組織中禿各崗位窮的職責(zé)劣分工應(yīng)泰是明確站的。在舟項(xiàng)目實(shí)從施過(guò)程蒜中，根放據(jù)項(xiàng)目托大小和獎(jiǎng)復(fù)雜程冷度，相霧近崗位砍的職責(zé)作有時(shí)可糖以兼容貓，但每修個(gè)崗位悶的功能萄和職責(zé)粱必須有國(guó)責(zé)任明催確的人哪員承擔(dān)紐和負(fù)責(zé)肥。城這里介浸紹的崗艷位設(shè)置些是依據(jù)器核電站觸常規(guī)島站、對(duì)BO聰P齊施工項(xiàng)遮目管理騰范圍和兔內(nèi)容編悄制而成虎的。如私果今后樂(lè)同時(shí)承不擔(dān)核電參站核島格施工項(xiàng)喪目管理梳，就可開(kāi)以在這啦個(gè)基礎(chǔ)刑上加以吵擴(kuò)展。誓因?yàn)椋┕ろ?xiàng)貴目管理穿技術(shù)和熄要素是德相通的撿。上你海稀*錄*勢(shì)工程研雹究設(shè)計(jì)美院察CM按T綿工程項(xiàng)雖目管理繞公司有診一套完師整的項(xiàng)起目管理材體系，炎又有一臘支施工踢項(xiàng)目管饒理的專(zhuān)玻業(yè)化隊(duì)反伍，還末有整個(gè)別設(shè)計(jì)院歸各職能像部門(mén)和坑專(zhuān)業(yè)室儉作為強(qiáng)溫大的技付術(shù)、人蜂才后援始。只要率依據(jù)與克業(yè)主簽止訂的核稼島施工腰項(xiàng)目管逮理合同葉約定的勾范圍和宣內(nèi)容，碑調(diào)整現(xiàn)胳場(chǎng)施工炎項(xiàng)目管增理職能包部門(mén)的較職責(zé)范臥圍，增梁設(shè)相應(yīng)淡的管理陳崗位，國(guó)補(bǔ)充完薄善相應(yīng)能的管理那程序，鉛依據(jù)崗塊位職責(zé)虛的要求慶增加人爐員配置顆，以滿(mǎn)打足工程鋒進(jìn)度、業(yè)質(zhì)量和舟費(fèi)用控姓制要求寬?？?.2盼點(diǎn)人力資喘源管理踩項(xiàng)目管臺(tái)理人員津的能力利對(duì)實(shí)現(xiàn)販項(xiàng)目目師標(biāo)有十趨分重要條的意義馬。核電捐站在施呢工項(xiàng)目顧管理上隨有比一屯般民用推工程更鑒為嚴(yán)格朱的要求古。為滿(mǎn)扒足核電攪站施工順項(xiàng)目管狡理對(duì)項(xiàng)禁目管理屆人員資椒質(zhì)、水恒平的要唇求，公天司在人拆力資源押管理方宇面采取歐如下措怖施：向（資1雨）對(duì)核霧電站施去工項(xiàng)目述管理人仿員配置撇時(shí)進(jìn)行掉個(gè)人評(píng)薦價(jià)街對(duì)項(xiàng)目撓管理人棚員進(jìn)行鮮綜合評(píng)泛價(jià)，需根要考察順以挨下貴7金個(gè)方面蔥的能力萍：氏1尿）組織筆協(xié)調(diào)管擦理能力儲(chǔ)；公2姨）在職漁經(jīng)驗(yàn)（籌指在某逆崗位上旨工作經(jīng)某驗(yàn)的年我限）；矛3基）熟練筒程度（帽指是否筒做過(guò)同辟類(lèi)或類(lèi)偉似項(xiàng)目?jī)x）；疾4掌）專(zhuān)業(yè)誰(shuí)知識(shí)水駕平；閱5宅）群體晶意識(shí)；鉗6遵）合作董精神；說(shuō)7算）語(yǔ)言樓能力（胳在涉外獎(jiǎng)項(xiàng)目中茂）。規(guī)上述各周方面的常能力對(duì)慣于項(xiàng)目燕管理中芒的不同眨崗位其堵重要程事度是不鈔一樣的駕。因此裝，在日配置人銹員時(shí)，座必須結(jié)鴉合其崗痰位特點(diǎn)秘加以綜叉合評(píng)價(jià)毛。誠(chéng)（手2怪）認(rèn)真況做好項(xiàng)結(jié)目管理店人員的賠入場(chǎng)教擊育、質(zhì)崗保培訓(xùn)宴和崗位艇培訓(xùn)音通過(guò)向驅(qū)新進(jìn)入酸現(xiàn)場(chǎng)工爛作的項(xiàng)裝目管理顆人員發(fā)地放人員錘入場(chǎng)教貴育包，吼對(duì)其進(jìn)扛行入場(chǎng)幸教育。詞入場(chǎng)教勒育包要矩求新到食人員閱親讀各種餃文件艷：館CM廣T斯質(zhì)保大配綱（摘池要）、鑼文件控首制過(guò)程諸介紹、朱人員崗路位描述鄙、質(zhì)保鍋手冊(cè)、配安全程達(dá)序、合跌同職責(zé)欺等。入農(nóng)場(chǎng)教育挺的目的味是讓新無(wú)到人員畢大體了茂解項(xiàng)目移管理公挽司的整眼個(gè)運(yùn)作濤情況，衛(wèi)具備一放定的崗狼位知識(shí)俯。質(zhì)保寄培訓(xùn)要矩求所有卵的項(xiàng)目斗管理人景員對(duì)質(zhì)末保大綱診，包俘括巖Q簽A緩手冊(cè)、雙管理程枯序、核桌安全法火規(guī)以踩及插ISO礦900梯0頂?shù)冗m用民的相關(guān)伸標(biāo)準(zhǔn)規(guī)夕定進(jìn)行雁學(xué)習(xí)，俱讓全體炮人員具占備質(zhì)保厲意識(shí)，代嚴(yán)格遵退守程序越的各項(xiàng)迫要求，領(lǐng)在受控氧狀態(tài)下冒完成各管項(xiàng)活動(dòng)琴。崗位咐培訓(xùn)要雖求不同竿崗位的犯管理人陸員學(xué)習(xí)堂與崗位知相關(guān)的稀工作指嬸導(dǎo)程序蓄和專(zhuān)業(yè)紫知識(shí)，燒不斷提最高專(zhuān)業(yè)婦水平和棵項(xiàng)目管聯(lián)理水平典，豐富克專(zhuān)業(yè)知花識(shí)。鑒（毅3輕）加強(qiáng)照對(duì)項(xiàng)目值管理人輕員的年耍度考評(píng)宵和資格徹評(píng)定錯(cuò)項(xiàng)目管坑理人員摧的年度壤考評(píng)是騙每年一斑次，由奏個(gè)人總賊結(jié)、自避評(píng)一年檢的工作揀后，再歐由部門(mén)叛經(jīng)理和次總經(jīng)理能對(duì)其作夸出評(píng)價(jià)浪的一種講考評(píng)活陜動(dòng)。這銜種考評(píng)元可作為貍總經(jīng)理譽(yù)對(duì)每位公員工的鳥(niǎo)工作變術(shù)動(dòng)、辭深退或培針訓(xùn)的依辛據(jù)之一坐。人員齒資格評(píng)雪定主要添從人員歷的工作顫經(jīng)歷、廟培訓(xùn)、怒學(xué)歷、臨技術(shù)職剩稱(chēng)、專(zhuān)皇業(yè)等方另面對(duì)其虛從事崗精位工作溫的能力勝、資格撿作出評(píng)曬定，使雀人員資喂格管理對(duì)工作處砌于受控夸狀態(tài)。誘（滑4異）編制棍項(xiàng)目管創(chuàng)理人員塊動(dòng)員計(jì)封劃?rùn)谝罁?jù)對(duì)河核電站亂工程施保工項(xiàng)目桃管理人惕力資源排配置的灰統(tǒng)計(jì)資半料分析墳的基礎(chǔ)懶上，編焦制核電娘站工程判施工項(xiàng)流目管理爸人員動(dòng)劑員計(jì)劃追，保證筋人力資偷源管理詢(xún)上的計(jì)筑劃性、倡有效性軋，以確幟保工程驗(yàn)施工項(xiàng)阻目管理膀?qū)Ω鲘徱蝗藛T畏數(shù)量和總質(zhì)量的暴需求。鼻1.3繼堪部門(mén)和勤崗位遵雹循的管嚼理程序聲和工作朽指導(dǎo)程遲序機(jī)“硬程蠻序旗”擊其通常泉含義是牲：為進(jìn)問(wèn)行某項(xiàng)蘇活動(dòng)所基規(guī)定的左途徑。著在工程別項(xiàng)目管盲理中，此為適應(yīng)誦工程項(xiàng)狀目管理輕的需要展，程序燭均形成掏書(shū)面文決件，即閱所愿謂糠“良書(shū)面程液序婆”峰。書(shū)面微程序通養(yǎng)常包括前：活動(dòng)敘的目的唇和范圍破，做什式么和誰(shuí)賢來(lái)做，批何時(shí)、街何地和賴(lài)如何做瓜，應(yīng)使娃用什么男材料、勢(shì)設(shè)備和版文件，驅(qū)如何對(duì)顛活動(dòng)進(jìn)豬行控制伐和記錄摧。拔書(shū)面程繼序又可壁分為管澤理程序努和工作連指導(dǎo)程伴序兩類(lèi)尿，是對(duì)艱那些影映響質(zhì)量璃的活動(dòng)例進(jìn)行全羨面策劃也和管理霧所用的弄基本文渴件，是揚(yáng)質(zhì)量手跡冊(cè)的支洗持文件倆。撫管理程龜序應(yīng)闡狂明影響們質(zhì)量的融那些管弦理人員恰、執(zhí)行境人員、雖驗(yàn)證或委評(píng)審人燥員的職車(chē)責(zé)、傅權(quán)限和述相互關(guān)諷系，說(shuō)邀明實(shí)施鋪各種不精同活動(dòng)虜?shù)姆绞皆L將采用拴的文件碌及將采正用的控球制方式茫。第工作指店導(dǎo)程序扎也叫質(zhì)申量文件哀，是管門(mén)理程序魚(yú)的支持私性文件茶。管理擺程序一爪般不涉佳及純技捐術(shù)性細(xì)寶節(jié)，這猜些細(xì)節(jié)盯在工作牛指導(dǎo)程買(mǎi)序中加佳以規(guī)定均。立工程項(xiàng)圓目管理平公司的姨工作指路導(dǎo)程序正通常按騰專(zhuān)業(yè)劃嫁分來(lái)進(jìn)叛行編制聞，即每殼個(gè)專(zhuān)酷業(yè)奪/霞崗位有指一套工替作指導(dǎo)葬程序。吵工作指統(tǒng)導(dǎo)程序滿(mǎn)應(yīng)滿(mǎn)足嗎質(zhì)保手番冊(cè)、管聲理程序涌對(duì)質(zhì)量最活動(dòng)的沾要求。岸工作指奮導(dǎo)程序釘是用以拾指導(dǎo)各侮專(zhuān)饞業(yè)零/角崗位的岔作業(yè)技秩術(shù)和活灰動(dòng)的。刃CM因T貓工程項(xiàng)搶目管理售公司按倒照現(xiàn)場(chǎng)桂組織機(jī)步構(gòu)的設(shè)爛置和各初部門(mén)的榮崗位設(shè)壟置，根酷據(jù)各部贊門(mén)和各喚崗位的橫職責(zé)，列制定了間一套完合整的管佳理程序演和工作同指導(dǎo)程咸序，保閉證垂了軍*后*眠三期重燙水堆核按電捷站五BO坦P薯工程施勞工項(xiàng)目寶管理的合順利進(jìn)鮮行。昌1.4躬CM傭T掘公司工陳程項(xiàng)目誕管理技掙術(shù)和方銷(xiāo)法歌工程項(xiàng)腫目管理埋中，采顛用國(guó)際六上先進(jìn)財(cái)?shù)墓こ滔」芾碥洶缂统藤p序化管傍理方法毒，這是匙當(dāng)今國(guó)透內(nèi)項(xiàng)目貓管理與峰國(guó)際接累軌的重舉要標(biāo)志林。析CM貿(mào)T孟在工程滾項(xiàng)目管決理技術(shù)置上采用般了大量遺工程管黃理軟件渠，可以鎖使工程桐項(xiàng)目管倡理者更辯加快速基、高效甚、直觀磨地對(duì)工情程進(jìn)度鍛、費(fèi)用百、質(zhì)量朽監(jiān)督、紐合同管茶理、文嗎檔信息豎進(jìn)行有誤效的管衛(wèi)理和控宜制。兼例如，弊公司使君用事的惕P惜3禽軟件是查當(dāng)前國(guó)授際上先襪進(jìn)的多董用戶(hù)工廈程項(xiàng)目拌計(jì)劃軟立件，它殲以廣義責(zé)網(wǎng)絡(luò)計(jì)拔劃技術(shù)祥為基礎(chǔ)初，可以括根據(jù)作點(diǎn)業(yè)間的方邏輯關(guān)酒系以及坑當(dāng)前的叉工程進(jìn)勁展情況判，通過(guò)壓進(jìn)度計(jì)很算，結(jié)避合各項(xiàng)申施工活書(shū)動(dòng)的預(yù)適計(jì)完成市日期以光及與目陽(yáng)標(biāo)的偏郊差找出骨關(guān)鍵路寶徑，使偷進(jìn)度管剩理和控偵制具有謠前瞻性繼和科學(xué)予性溜。茶P徑3羅軟件特贊別適用演于核電斜站這類(lèi)撈大型復(fù)圖雜的項(xiàng)列目在實(shí)輩施階段絲進(jìn)行計(jì)梳劃編制痛與進(jìn)度后控制。點(diǎn)它既是皺定量工曾具，也煉不失為奔定性的割指導(dǎo)手基段，使董長(zhǎng)期以嘩來(lái)困擾蚊大家的究工程進(jìn)每度和投狐資樓/毯成本情賄況無(wú)法屬整體地喜動(dòng)態(tài)管歌理的問(wèn)隙題得到哄了很好宿的解決款。圖CM床T萌工程項(xiàng)悅目管理申公司以脈嚴(yán)格的碼程序化王運(yùn)作作虛為項(xiàng)目烈管理的指重要手另段和方衫法，成懸功實(shí)現(xiàn)遇了匪由鄭“雜人蜓治提”啦向敘“姨法扶治填”秋的過(guò)渡沫，從根聯(lián)本上克歐服了過(guò)跑去項(xiàng)目烈管理中水習(xí)慣性蔬的靈活還有余、鎖規(guī)范不斜足和以槳行政干喇預(yù)為主嘗的管理念模式。初在榨CM紅T速工程項(xiàng)繪目管理顆公司從孟事的工漲程施工芹項(xiàng)目管坊理中，兆做到任伶何一項(xiàng)圓工作開(kāi)箭始前，攻都有詳危細(xì)的管工理程序垃和工作枯指導(dǎo)程險(xiǎn)序，人廉員都必疼須培訓(xùn)漂和考核群合格，充工作中上應(yīng)產(chǎn)生千和收集裙的記錄巖也已預(yù)扎先確定裂，做到載事前有終檢查單泄，事后餡有尾項(xiàng)蜻清單，繡所有與賀質(zhì)量有洽關(guān)的建紗造活動(dòng)分均受靈到有效寶的判“瞇監(jiān)督驗(yàn)斯證機(jī)仇制蝴”號(hào)的監(jiān)督兆。每一滲項(xiàng)活動(dòng)屈、每一制個(gè)環(huán)節(jié)謹(jǐn)均處于暫相關(guān)程廳序的規(guī)寒范和約錘束之下吐，充分印發(fā)揮個(gè)桿體和群是體的作影用，實(shí)部現(xiàn)人和劍制度的暖和諧統(tǒng)內(nèi)一。吼2C草M照T稈公司的課工程施振工項(xiàng)目丸管理目衡標(biāo)要求概工程施懲工項(xiàng)目饑管理是管受業(yè)主正委托、夜按照合層同約定株、代表迷業(yè)主對(duì)壇工程施票工的組少織實(shí)施叔進(jìn)行全甘過(guò)程的饅管理。噴進(jìn)度、腎質(zhì)量、喜費(fèi)用是響核電站壘工程施蛋工項(xiàng)目尊管理的照三大控跡制目標(biāo)國(guó)，為了飛使三大晝控制目猶標(biāo)得以課實(shí)現(xiàn)膨，吃CM乓T徹項(xiàng)目管齒理公司徒將三大身控制目棒標(biāo)的實(shí)舞現(xiàn)過(guò)程傅有機(jī)地鵝分解到下核電站結(jié)工程施令工項(xiàng)目衛(wèi)管理的鐘各個(gè)層故面，從態(tài)局部到萄整體，屯使之環(huán)待環(huán)相扣杠。為此屠，特制夠定了核劃電站工系程施工疫項(xiàng)目管訪理各層治面的管意理目標(biāo)終要求，拉從而保冊(cè)證總體露目標(biāo)的夏實(shí)現(xiàn)。隙2.1直料質(zhì)量保晉證體系側(cè)的建立凱和運(yùn)作糧2.1膀.1腦慰建立核債電站工彎程建造乎管理質(zhì)挎量保證倆大綱尾建立滿(mǎn)腔足中國(guó)倒國(guó)家核喜安全法聽(tīng)規(guī)源HAF霜00捉3今和坡ISO指90喘0伴0貞相關(guān)規(guī)潮定的核犯電站工披程建造師管理質(zhì)隱量保證滋大綱，帳并隨著鉛工程進(jìn)捎展不斷盟地改進(jìn)鍬升版。竭（撒1舅）制定肢核電站券工程建岡造管理劉質(zhì)量保芬證手冊(cè)罵；杏（懸2嶺）按質(zhì)墾保大綱針要求，村編峰制墨/務(wù)修訂完傷善現(xiàn)場(chǎng)嘉質(zhì)保管授理程序渣；瓶（郊3趕）建立忙現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)煩量記錄病系統(tǒng)；廳（眨4籌）建立定符合合緒同約定潛的、與擇項(xiàng)目管異理范圍號(hào)和目標(biāo)崇相適應(yīng)穩(wěn)的項(xiàng)目寫(xiě)管理現(xiàn)荷場(chǎng)組織鈴機(jī)構(gòu)，煮明確規(guī)純定各部深門(mén)的職利責(zé)、權(quán)舌限和內(nèi)粉外接口車(chē)關(guān)系；道（隙5爛）設(shè)置配專(zhuān)門(mén)的困質(zhì)量保轎證管理樹(shù)部門(mén)和古專(zhuān)職的獎(jiǎng)質(zhì)量保衛(wèi)證工程證師；披（場(chǎng)6藝）在明肯確各部撥門(mén)職責(zé)摸的基礎(chǔ)偽上，明始確規(guī)定繼各部門(mén)沈的崗位暮設(shè)置和旱崗位職繁責(zé)；汗（病7脂）編章制倘/鍬修訂完掏善各部搜門(mén)和各催崗位遵諒循的管謹(jǐn)理程序勉和工作棄指導(dǎo)程憤序。何2.1風(fēng).2叉閣實(shí)行程梨序化管沃理杏做到任碑何一項(xiàng)蹄工作開(kāi)蘋(píng)始前，黑都有詳軌細(xì)的管跪理程序吳和工作片指導(dǎo)程悅序；工齊作中應(yīng)臭產(chǎn)生和示收集的曲記錄已東預(yù)先確剖定，做磁到事前碼有檢查叼單，事亦后有尾村項(xiàng)清單興，所有腹與質(zhì)量鄰有關(guān)的能建造活吐動(dòng)均受互到有效崗的苗“懷監(jiān)督驗(yàn)仁證機(jī)序制竄”盤(pán)的監(jiān)督令。瘡2.1怒.3彼概提交質(zhì)嚴(yán)保大綱撓評(píng)審報(bào)皮告啟為保證奔質(zhì)保大畫(huà)綱的有痰效性、佩適宜性付、充分串性，每舍年必須立對(duì)質(zhì)保孝大綱進(jìn)悅行至少增一次的羊評(píng)審活油動(dòng)。每鳥(niǎo)次評(píng)審次后，向脆業(yè)主和議項(xiàng)目管震理公司革上級(jí)管旋理層提輕交質(zhì)保熊大綱評(píng)落審報(bào)告消。搖2.1商.4絲瞎內(nèi)部質(zhì)扎保管理香（盈1叨）人員恨資格管蟻理。協(xié)（咳2芒）質(zhì)保抖培訓(xùn)。胡按灶《堆CM頑T材人員培艦訓(xùn)》程勉序的要趨求，每沉年按計(jì)夏劃進(jìn)行弊全員和崇崗位質(zhì)繼保培訓(xùn)悶。悟（樹(shù)3魚(yú)）內(nèi)部恨質(zhì)保監(jiān)佩查。質(zhì)藥保部按途《監(jiān)查拍計(jì)劃》絨程序的輔要求，擱每年按侍計(jì)劃灣對(duì)科CM甜T旬內(nèi)部各曬部門(mén)至垮少進(jìn)行隱一次質(zhì)劣保監(jiān)查殃。臉2.1遼.5籠貪質(zhì)保體鉆系的對(duì)蛙外運(yùn)作倡（泡1瓣）審核猜承包商餅的施工朗質(zhì)量保剝證手冊(cè)事；弄（恰2目）審評(píng)謠承包商痕的管理性程序；心（圍3弱）審核蠅承包商竟的現(xiàn)場(chǎng)府質(zhì)量記故錄系統(tǒng)句；斜（憑4染）每年袍對(duì)承包眨商至少元進(jìn)行一章次計(jì)劃捷內(nèi)的質(zhì)且保監(jiān)查善；斤（搞5創(chuàng)）審查臘承包商使?jié)撛诜謮|包商的鈔資格。停2.1拒.6輛歲制定糾野正措施湖項(xiàng)目實(shí)桃施過(guò)程窗中發(fā)生判不符合嘩項(xiàng)，應(yīng)項(xiàng)堅(jiān)持按紫程序規(guī)兼定進(jìn)行技原因分歐析，制給定糾正帳措施并魂跟蹤驗(yàn)樹(shù)證其有洪效性。遣2.1醉.7精薪協(xié)調(diào)質(zhì)蹦量糾紛抖針對(duì)項(xiàng)誘目實(shí)施訓(xùn)過(guò)程中謠發(fā)生的冠質(zhì)量事施故，應(yīng)抓按程序萍規(guī)定組恨織質(zhì)量閑事故分刪析會(huì)，渴分析事瓜故原因逐，協(xié)調(diào)扛質(zhì)量糾忠紛。勢(shì)2.2拖摧計(jì)劃和插進(jìn)度控籌制碰（沸1岸）對(duì)工林程計(jì)劃滲采用分址級(jí)分段痕管理、烏定期更專(zhuān)新的進(jìn)校度計(jì)劃澡管理模禾式，實(shí)躺現(xiàn)對(duì)工公程進(jìn)度敲的動(dòng)態(tài)脖管理。脈（噴2驅(qū)）依據(jù)咳業(yè)主制站定的核獎(jiǎng)電站工桶程一級(jí)宋進(jìn)度計(jì)液劃（里過(guò)程碑計(jì)扁劃），興運(yùn)狼用姥P逢3云計(jì)劃管媽理軟件讓?zhuān)捎迷礻P(guān)鍵路午徑法，癢以邏輯挎關(guān)系驅(qū)漆動(dòng)編制榜工程施都工階段瞞的二級(jí)展進(jìn)度計(jì)幻劃，報(bào)沒(méi)業(yè)主批視準(zhǔn)后執(zhí)蛋行。驢（遷3購(gòu)）根據(jù)躁業(yè)主批屑準(zhǔn)的核翁電站工頂程施工護(hù)階段的豬二級(jí)進(jìn)辜度計(jì)劃對(duì)，組織字、協(xié)調(diào)洞施工承騾包商編怖制施工墾三級(jí)進(jìn)吵度計(jì)劃烘。經(jīng)計(jì)五劃和進(jìn)再度控制明部綜合裁、平衡涉，報(bào)現(xiàn)估場(chǎng)總經(jīng)息理批準(zhǔn)些后，下亞達(dá)給承果包商組達(dá)織實(shí)施液。拿（理4促）根據(jù)切批準(zhǔn)后聚的工程衛(wèi)施工階象段的二捧級(jí)、三幼級(jí)進(jìn)度橫計(jì)劃，副編制年汁度、季吸度施工仍進(jìn)度計(jì)外劃，經(jīng)匯現(xiàn)場(chǎng)總怪經(jīng)理批道準(zhǔn)后，墓作為進(jìn)溜度控制側(cè)、費(fèi)用鬧控制、緩材料控辨制和設(shè)禿計(jì)圖滔紙蹈/疑文件交師付控制鉛的依據(jù)們。嗓（剪5殖）每月堆用三級(jí)僻進(jìn)度計(jì)傳劃的更烤新數(shù)據(jù)伶進(jìn)行二敏級(jí)進(jìn)度辭計(jì)劃的帝偏差分返析、更樹(shù)新二級(jí)倆進(jìn)度計(jì)觸劃。同（緩6漫）依據(jù)抬更新后希的三級(jí)癢進(jìn)度計(jì)趟劃、圖俘紙交付棒進(jìn)度計(jì)舍劃、設(shè)拋備觸/泰材料到放貨計(jì)劃沫、施工嘩工序、攪施工人爺力動(dòng)員咽計(jì)劃、志施工機(jī)霞具動(dòng)員慰計(jì)劃，觀每月編研制三月矩滾動(dòng)計(jì)畢劃。以透控制施勾工承包赤商的施霉工進(jìn)度都，保證美項(xiàng)目施嫁工進(jìn)度狐計(jì)劃的輸實(shí)現(xiàn)。弓（急7哈）為保腐證三月賓滾動(dòng)計(jì)宋劃的實(shí)餅現(xiàn)，按錄《現(xiàn)場(chǎng)屯施工管耳理辦法屢》程序挑規(guī)定，通承包商弱必須依寧據(jù)三月嘴滾動(dòng)計(jì)揚(yáng)劃編制閥：訪1附）以施尸工隊(duì)為饞單位，削編制三冒周滾動(dòng)伸計(jì)劃；價(jià)2鄙）編制錫三月勞它力需用笛量計(jì)劃雜；食3犯）編制厚三月機(jī)臘具需用腎量計(jì)劃差；持4姥）編制稻三月材銷(xiāo)料需用市量計(jì)劃未。陰（鴉8份）嚴(yán)格煌控制關(guān)輸鍵路徑財(cái)上的關(guān)德鍵工序述、關(guān)鍵墨分部、俘分項(xiàng)工摧程或單諒項(xiàng)工程尼的進(jìn)度梯，確保能上述關(guān)憑鍵部位驗(yàn)對(duì)人、玩機(jī)、物密、環(huán)境嗚及設(shè)計(jì)廣文件的愉質(zhì)量、矩?cái)?shù)量和礙時(shí)間進(jìn)喊度要求蒸。憤（蹈9塔）在安吃裝后期膨，應(yīng)以屢調(diào)試為絮中心，式根據(jù)調(diào)胳試要求瓜調(diào)整安跟裝計(jì)劃掩和系統(tǒng)披移交計(jì)盆劃，按先調(diào)試要脹求組織榜系統(tǒng)移蝕交，以榮保證里聚程碑節(jié)某點(diǎn)的按鏡時(shí)實(shí)現(xiàn)渡。倦2.3隔晃建安管朱理軌（登1細(xì)）建立押現(xiàn)場(chǎng)工并作管理文程序。天根據(jù)核而電站工茅程項(xiàng)目圍特點(diǎn)，電在與業(yè)儲(chǔ)主、承桐包商協(xié)份商一致踩的基礎(chǔ)納上，建隱立核電蒙站工程把施工現(xiàn)刻場(chǎng)管理妙工作程迎序，使冰工作程唐序化、元標(biāo)準(zhǔn)化晨，其主源要現(xiàn)場(chǎng)翼工作管汗理程序翅如下：息1鐵）仰媽施工用坡水、電觸、風(fēng)、錢(qián)氣（汽紐）管理補(bǔ)程序；母2俯）揮策施工現(xiàn)味場(chǎng)總平模面圖管麗理程序悟；替3棒）振通基礎(chǔ)和車(chē)鋼結(jié)構(gòu)棟遞交程脅序；疤4疏）潮烏施工現(xiàn)亂場(chǎng)管理貨辦法；叨5勺）奪擇項(xiàng)目施戒工協(xié)調(diào)匙程序；娃6暑）訓(xùn)組分包合遵同管理倚辦法；都7拖）雕取施工預(yù)屬算和費(fèi)任用控制稻辦法；厚8傍）器疑保證安正全施工駛程序；訪9歲）左哀施工進(jìn)遍度計(jì)劃洪管理辦欲法；嶼1土0呢）施工賭質(zhì)量保拋?zhàn)C、質(zhì)索量控制區(qū)、質(zhì)量題檢驗(yàn)標(biāo)汁準(zhǔn)和方騎法；憐1京1猛）工程凍結(jié)束后兇，項(xiàng)目磁管理公倍司需向缺業(yè)主移考交的項(xiàng)束目管理輪資料清蝶單；欺1姻2判）竣工弱文件編狹制大綱李的實(shí)施裁工作程故序。亭（婚2獸）審查牌確認(rèn)施巡工承包攤商編制紫的施工晃組織設(shè)蝶計(jì)和重忠大施工草方案。漿（兔3黨）制定票核電站花工程施鎖工項(xiàng)目瘡管理大祝綱。包業(yè)括施工暑項(xiàng)目管妄理目標(biāo)燒、施工轟項(xiàng)目管遺理組織話(huà)機(jī)構(gòu)、最崗位設(shè)豎置、任嗽務(wù)范圍墻、工作臺(tái)程序、刺質(zhì)量檢桂驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)途和方法融等，報(bào)榜業(yè)主批駕準(zhǔn)后執(zhí)找行。耗（糖4塌）建立閱《開(kāi)工殺報(bào)告》茂和《開(kāi)管工報(bào)告鉗批準(zhǔn)書(shū)蛙》制度濃。組織鞠業(yè)主、充承包商扯對(duì)現(xiàn)場(chǎng)亮開(kāi)工條陳件進(jìn)行蘭檢查，學(xué)審查批寇準(zhǔn)開(kāi)工其報(bào)告。傾（紀(jì)5畝）建立行現(xiàn)場(chǎng)施奧工調(diào)度竿會(huì)制度凱。定期丸召開(kāi)現(xiàn)撞場(chǎng)施工束調(diào)度會(huì)側(cè)議，協(xié)搶調(diào)解決觀與施工河承包商嚷、業(yè)主擾之間有諸關(guān)施工天問(wèn)題，云落實(shí)和形督促實(shí)指施調(diào)度喝會(huì)議決恢議。擔(dān)（森6揉）監(jiān)督貢檢查各妙類(lèi)大型效臨時(shí)設(shè)葉施的工狐程建設(shè)冠，散裝稠材料、濕設(shè)備堆攝放、施日工機(jī)械做、設(shè)備版停放等份應(yīng)符合齒施工現(xiàn)壩場(chǎng)總平回面設(shè)計(jì)池要求，斧發(fā)現(xiàn)問(wèn)遼題及時(shí)巖糾正。著（頭7街）加強(qiáng)芝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)邊督管理受，確?；虬茨茉葱旁O(shè)置方善案架設(shè)園水、電粉、氣（耀汽）線蝕路；鋪渡設(shè)符合站要求的樂(lè)場(chǎng)區(qū)道由路及排闖水、排直洪溝渠沙，始終筒保持道日路和溝嶼渠暢通賠，創(chuàng)造坦一個(gè)良磨好的施供工環(huán)境孟。振（純8場(chǎng)）依據(jù)呆《現(xiàn)場(chǎng)惜土石方挪工程開(kāi)喝挖管理濤程序》瘡，監(jiān)督梁檢查大灘型土石述方的挖么、運(yùn)、誘填，施煎工要符肌合現(xiàn)場(chǎng)答土石方踩的平衡敞方案，恭保持施謝工現(xiàn)場(chǎng)糟的平整薄和道路類(lèi)暢通。矩（材9冬）實(shí)行包施工現(xiàn)賣(mài)場(chǎng)總平豐面的跟教蹤管理陸，及時(shí)盾搞好交枕叉作業(yè)碼場(chǎng)地的環(huán)協(xié)調(diào)平溝衡；結(jié)補(bǔ)合施工介進(jìn)度和繳施工條許件變化賴(lài)需要，辮修改和叫補(bǔ)充施焦工現(xiàn)場(chǎng)震總平面炮布置。駝（透1斤0糊）依據(jù)統(tǒng)《安全眼施工程努序》加饞強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鑒督查，蹄保證現(xiàn)航場(chǎng)施環(huán)工詢(xún)/案人員通鬧道暢通重，按合味適的規(guī)侍范要求幸，保持厚安全、樓衛(wèi)生的破施工條監(jiān)件。濟(jì)（享1水1那）依據(jù)筑《現(xiàn)場(chǎng)擇施工管跟理辦法藝》，跟蜘蹤承包濤商的三鼠周滾動(dòng)蛛計(jì)劃的勒?qǐng)?zhí)行情租況，發(fā)賴(lài)現(xiàn)施工鄭進(jìn)度延掃誤或存種在將造墳成進(jìn)度磚延誤的診重要潛省在因素戒時(shí)，應(yīng)森及時(shí)向扭施工承末包商發(fā)吐出施工詞進(jìn)度隱紙患通知色單。汽（吼1椅2脫）依照縣《重要況物項(xiàng)移橫交》程富序，組福織土建輛承包商欣將已具謀備安裝仿條件的衛(wèi)重要物鞋項(xiàng)移交南給安裝傾承包商腸，根據(jù)完接受方芽提出要尤采取的則糾正行職動(dòng)，跟伍蹤檢查懶糾正行拼動(dòng)的實(shí)佛施。貫（都1梨3乞）土建嘴移交安異裝后，含依據(jù)《炸物項(xiàng)保盲護(hù)程序肢》，加渡強(qiáng)安裝聽(tīng)承包商幫對(duì)土建杯成品物勵(lì)項(xiàng)保護(hù)已管理，切對(duì)損壞端的責(zé)任篩、修復(fù)淡、經(jīng)費(fèi)尤支付作嗚出明確傅的界定詢(xún)。洋（傲1呈4懸）運(yùn)用床工程軟畝件（索如柱Int犁E嗓C艷）對(duì)電丈氣和儀潤(rùn)控電纜近敷設(shè)、仍電纜導(dǎo)哀管、電吊纜托架戴以及電之纜規(guī)格資、型號(hào)鑒、長(zhǎng)度呈、數(shù)量長(zhǎng)、端接泳及相關(guān)鉛的設(shè)計(jì)酬變更、珍不符合憑項(xiàng)等建告立在線歡數(shù)據(jù)庫(kù)霞，進(jìn)行桃全過(guò)程姨狀態(tài)跟協(xié)蹤管理香。懸（扭1殺5慎）對(duì)進(jìn)根入工程優(yōu)主體的廈材料和量設(shè)備，鉤在承包讓商從業(yè)豐主倉(cāng)庫(kù)屋領(lǐng)取開(kāi)昨箱品檢芬時(shí)，必備須嚴(yán)格引檢查必頑需的質(zhì)專(zhuān)量文件靠，監(jiān)督嬌材料質(zhì)劑量控制泛和監(jiān)察固承包商鏡的材料芽貯存管貪理，并霸依照相稻關(guān)程序壁規(guī)定及等時(shí)解決今缺證、非缺件、但損壞等筆問(wèn)題。勸（限1疤6逗）參加葛承包商龜自購(gòu)材徹料的復(fù)號(hào)驗(yàn)工作測(cè)，并審茅查其提漫交的材朗料質(zhì)量金復(fù)驗(yàn)文禿件。謎（痕1勸7根）細(xì)凡煮CM級(jí)T箭管轄范綱圍內(nèi)，養(yǎng)已安裝村材料和叫設(shè)備在社移交前負(fù)后的拆此借者，惡在夸1鋒號(hào)抵和喊2富號(hào)機(jī)組旬之間的湯材料設(shè)抱備拆借滴，必須取按《材唱料設(shè)備邁拆借程驅(qū)序》要刷求，監(jiān)關(guān)督拆借軌者的拆告借過(guò)程攏和返還互過(guò)程。耍（蠢1房8榮）依照住設(shè)備維些護(hù)相關(guān)煤程序，漆承包商旗從業(yè)主歐倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)召取材料害和設(shè)備殿至移交企調(diào)試的開(kāi)時(shí)間段鵲內(nèi)，對(duì)需承包商屢的設(shè)備念維護(hù)計(jì)朝劃、維胡護(hù)程序顯、頻度孟、實(shí)施碧情況進(jìn)歐行監(jiān)督勺檢查，露并定期林召開(kāi)例劇會(huì)，對(duì)臺(tái)設(shè)備維郊護(hù)過(guò)程蛛中存在繳的問(wèn)題斑，提出英糾正行窗動(dòng)。烤（珍1痕9決）依據(jù)鳳三月材接料需用勢(shì)量計(jì)劃鵲，跟蹤仰材料到街場(chǎng)動(dòng)態(tài)塑，編制筑每月材攻料、設(shè)羽備情況澇報(bào)告，攏說(shuō)明材猛料設(shè)備濃到場(chǎng)情閘況，對(duì)劉存在的殼問(wèn)題及叫時(shí)提出稿預(yù)警，鬼并督促藝采購(gòu)部并門(mén)采取杯措施盡腔早解決綁。離（兇2嶼0呀）系統(tǒng)倡向調(diào)試級(jí)移交要短有完整銀的系統(tǒng)罵移交管掉理程序史和相應(yīng)以的組織國(guó)措施，意做到移宴交組織勿落實(shí)、踢職責(zé)明糧確、協(xié)乞調(diào)管理陜有序、適尾項(xiàng)處腿理及時(shí)深。盛2.4忌齊工業(yè)安疫全管理遭（姻1年）在與梅業(yè)主、錄施工承銜包商協(xié)民商一致疊的基礎(chǔ)沙上，根畏據(jù)核電毒站施工養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)特趨點(diǎn)，建謠立工業(yè)厭安全管煩理工作俗程序：爭(zhēng)1且）安全嬸管理辦宣法；皮2鏡）施工助安全監(jiān)醒督管理褲程序。通（燙2美）為揭志示和消誕除事故磨隱患，得整改不牲安全因耀素，防費(fèi)患于未階然，根咱據(jù)工程救不同階鋪段施工迅特點(diǎn)，弄對(duì)施工拳過(guò)程中濟(jì)的安全速進(jìn)行四烏種形式炸的檢查鬧。即：枯一般安盡全檢查懸、專(zhuān)業(yè)足性檢查顛、季節(jié)別性檢查雪、節(jié)日促前后檢講查。樓（旗3日）及時(shí)斯公布天滴氣預(yù)報(bào)莖，督促涂預(yù)防措碗施的落微實(shí)。終（扭4醋）建立碑安全例五會(huì)制度慣，使檢來(lái)查和整芽改落到衛(wèi)實(shí)處。模（科5襖）編制殺現(xiàn)場(chǎng)安烤全月報(bào)潛。啄（羽6辣）組織羊現(xiàn)場(chǎng)的效安全事欲故調(diào)查跌、分析剝、登記響、上報(bào)就、處理翻，并做炮好事故遠(yuǎn)材料的侵歸檔工效作。耍濕2.5雹任現(xiàn)場(chǎng)設(shè)細(xì)計(jì)管理飛（堆1肺）依據(jù)廳核電站城設(shè)計(jì)采架用的規(guī)派范、標(biāo)見(jiàn)準(zhǔn)以及嫩相應(yīng)的律技術(shù)規(guī)素范書(shū)，幫負(fù)責(zé)對(duì)械施工承旋包商所侄做的現(xiàn)碼場(chǎng)設(shè)計(jì)盆的正確億性和完賀整性進(jìn)雄行審查異，然后廳將上述搬圖紙轉(zhuǎn)牽送設(shè)計(jì)呆承包商紙作最終薯批準(zhǔn)。扮（裂2皮）組織萄審查設(shè)腦計(jì)承包摩商提供陪給現(xiàn)場(chǎng)淋施工圖估紙資料撥的完整縮性，按歷計(jì)劃發(fā)圈送給施君工承包鐘商，使洲承包商彩能按時(shí)井開(kāi)工。奇（貍3遠(yuǎn)）施工帝過(guò)程中鄉(xiāng)，向承末包商提名供工程川設(shè)計(jì)技危術(shù)支持目，及時(shí)抓解釋和齡解決承寶包商提饅出的設(shè)遇計(jì)圖僚紙浸/感文件中腸的問(wèn)題勝，使承孫包商能毯正常施識(shí)工。坐（乎4愛(ài)）在子柄項(xiàng)蝶/泉系統(tǒng)開(kāi)案工前，什熟悉工相程設(shè)計(jì)煉圖紙及犯文件，慕組織現(xiàn)委場(chǎng)設(shè)計(jì)尊的工程剝師從施南工方面急對(duì)圖紙艇進(jìn)行評(píng)愚審，對(duì)仗可能發(fā)銳生的技浙術(shù)問(wèn)題趙要有預(yù)遍見(jiàn)性，淺并能提默前采取普行動(dòng)，釋使承包亦商能連圖續(xù)施工賞。宴（池5靈）依據(jù)燥核電站泡工程施投工二級(jí)醒進(jìn)度計(jì)丘劃要求忽，在子櫻項(xiàng)饞/仍系統(tǒng)開(kāi)斥工前，師組織設(shè)炒計(jì)技術(shù)面交底和諸圖紙會(huì)億審。愛(ài)（岸6佳）審查衫和評(píng)價(jià)沿由施工承承包商遺、受CM斬T址專(zhuān)業(yè)工聰程師所飛發(fā)的設(shè)擇計(jì)變更伐和材料成代用申縫請(qǐng)，提佛出評(píng)價(jià)郵結(jié)論，符然后送惰設(shè)計(jì)承蘿包商最到終批準(zhǔn)氧。腐（修7矮）評(píng)價(jià)暴不符合李項(xiàng)并提夾供解決抓的方式撤，諸如創(chuàng)報(bào)廢、挽修理、渠返工和飛按原樣量接受，插并判斷歡不符合陵項(xiàng)的起腦因，確辰保采取怒的糾正億行動(dòng)可閣防止再話(huà)度發(fā)生丈。朱（郵8揚(yáng)）檢查貼、督促逃施工承剝包商執(zhí)蛇行業(yè)主勵(lì)編制的設(shè)《竣工話(huà)文件編接制大綱假》，對(duì)男施工承憂(yōu)包商提提交的竣腰工文件珠的正確氧性、完滋整性進(jìn)艦行審查盟并組織擋歸檔。胃脆2.6鋤啊質(zhì)量監(jiān)孫督管理使（郊1挪）在核絞電站工參程建造辨管理質(zhì)謊量保證慣大綱的遙指導(dǎo)下天，編制喜核電站敘施工質(zhì)士量監(jiān)督驢大綱，訓(xùn)對(duì)核電開(kāi)站施工鬧過(guò)程的疑質(zhì)量監(jiān)頁(yè)督活動(dòng)甲進(jìn)行描賤述和規(guī)逃定，實(shí)淹現(xiàn)核電沾站建造死全過(guò)程應(yīng)的質(zhì)量軍控制。奶（遮2衣）審查衡、確認(rèn)竄施工承肉包商編鉤制的質(zhì)爽量控制禾程序是糕否符合匹核電站王施工質(zhì)繡量監(jiān)督懷大綱的接要求。榜（惡3陜）檢查烤和試驗(yàn)曠計(jì)劃等（欣IT峽P岔）的編葛制和審半查：膊1賢）施工怨承包商秧必須在馬某子片項(xiàng)佳/璃系統(tǒng)建棟安工作輩開(kāi)始前跑一個(gè)月而提交該壟子蝴項(xiàng)哲/騙系統(tǒng)的壇檢查和得試驗(yàn)計(jì)跪劃；辛2陰）林CM旦T丑質(zhì)量監(jiān)弄督人員渾對(duì)施工便承包商啟提供湊的如IT典P拾內(nèi)容的滿(mǎn)完整性碌、適用拳性和支拖持文件而進(jìn)行審今查，并貍選錦定壺CMT疾Q鋼S釣的檢查頭點(diǎn)（見(jiàn)奴證點(diǎn)項(xiàng)（吼W站點(diǎn)）、撓停工待絨檢點(diǎn)叉（躺H災(zāi)點(diǎn)））澇，審查跪批準(zhǔn)后競(jìng)下達(dá)施傍工承包唱商實(shí)施反。膽（效4郊）根據(jù)撓質(zhì)量監(jiān)創(chuàng)督程序欺，質(zhì)量削監(jiān)督人阻員編制催每個(gè)專(zhuān)社業(yè)的質(zhì)垮量監(jiān)督朱計(jì)劃，汽對(duì)施工從承包商殿施工活粱動(dòng)的核謎查、試頃驗(yàn)和監(jiān)蛇督活動(dòng)忠制成核宵查清單瘋（享Che椒ck蘇Lis頂t授），作請(qǐng)為怖CMT乏Q欺S歇人員對(duì)揚(yáng)施工承浩包商的歉日常施體工活動(dòng)豎所進(jìn)行約的核查帆、試驗(yàn)昂和監(jiān)督哲的計(jì)劃招和記錄顫。帖（葡5妨）定期善或即時(shí)魂與施工燦承包商瞎有關(guān)人夕員討論謊施工中肺存在的裂問(wèn)題，豈針對(duì)不縫同性質(zhì)諷的質(zhì)量議問(wèn)題，伐及時(shí)發(fā)雖布質(zhì)量貫觀察報(bào)薪告釣（腰QO腎R匪）、不革符合項(xiàng)喉報(bào)告燭（抄NC襪R星）、糾舅正行動(dòng)學(xué)要求匯（隨CA偵R穿），以圾嚴(yán)格控甚制施工跡過(guò)程中蒜出現(xiàn)的平質(zhì)量問(wèn)眼題。嗽（憤6孝）糠Q(chēng)殖S劣人員在醒進(jìn)行日景常檢查鮮的同時(shí)患，厚對(duì)厭IT友P環(huán)上的錢(qián)各耍W叔點(diǎn)弓、懷H手點(diǎn)進(jìn)行隸見(jiàn)證檢半查，負(fù)述責(zé)審查借、檢查沃、見(jiàn)證羨、核實(shí)翼并驗(yàn)收物承包商共的工作利質(zhì)量，疾及時(shí)關(guān)澤閉泡W扎點(diǎn)勿和炸H劇點(diǎn)。顯（將7腔）堆Int性E扁C憲數(shù)據(jù)庫(kù)毅的管理丸。儀控產(chǎn)、電泉?dú)鈨鬛診S什人員要嫂負(fù)責(zé)監(jiān)店督安裝擇承包商攔是否魄按增Int凍E顫C庸數(shù)據(jù)庫(kù)蜻最新信壽息進(jìn)行么現(xiàn)場(chǎng)施綠工，施衛(wèi)工人員雅是否將始安裝信妄息及時(shí)借提交承享包商專(zhuān)鴉門(mén)的數(shù)架據(jù)記錄踐員，并植輸棋入熄Int覽E婆C術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)泳。均（外8閥）建立黨混凝土搶澆筑活冒動(dòng)授權(quán)脾制度。宜土建承虧包商完孕成混凝耀土澆筑傘前的各彎項(xiàng)工作蔬后，在脹該部位蕩有施工乘活動(dòng)的室所有承跌包商掌及寶CM池T慕相關(guān)丸的衡Q五S共人員對(duì)閉本單位刮的施工滲和見(jiàn)證瓜活動(dòng)進(jìn)甘行檢查諸確認(rèn)。走（猛9遞）按《街質(zhì)量記千錄控制總程序》特的規(guī)定瑞，做好信質(zhì)量記芳錄控制各工作秋。日Q啦S釀人員對(duì)充現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)廉生的質(zhì)糊量觀察傅報(bào)告、鉤不符合爬項(xiàng)報(bào)告鍋、糾正涉行動(dòng)要昂求、現(xiàn)飄場(chǎng)設(shè)計(jì)深變更衡（厲FC科R蝶）要進(jìn)班行全過(guò)玻程跟蹤勞，直到喉承包商下按照質(zhì)淹量文件旨上的處柴理意見(jiàn)警完成了根相應(yīng)工肢作，并坦經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)尸檢查以偏及支持找性文件鎮(zhèn)驗(yàn)證后恐，才可灣以按步罪驟關(guān)閉租該質(zhì)量音文件。診（猾1覆0堂）審查五、確認(rèn)插施工承煤包商從慢事特殊麥工種人世員（焊擺接、探巾傷、測(cè)糞量）的攤上崗證銹書(shū)，確幼保特殊統(tǒng)工種人海員的資宴質(zhì)符合良質(zhì)保要晶求。緩（民1刊1若）玩Q竹S盡人員在桂施工現(xiàn)套場(chǎng)要對(duì)裳承包商躍使用的在現(xiàn)場(chǎng)文率件抽樣革檢查，研以確保部現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)相有參照松作廢的位圖紙和盜文件在超施工。嘉災(zāi)2.伐7坦鈔文檔管紅理耗（揮1甜）在現(xiàn)貌場(chǎng)建立供統(tǒng)一的崇文件編筆碼系統(tǒng)堂。對(duì)核暢電站施秘工承包吃商提交同給項(xiàng)目歇管理公儀司的所淚有文件奮和項(xiàng)目星管理公它司產(chǎn)生表的文件廢提供一勇個(gè)前后區(qū)連貫一榨致的獨(dú)殿特編號(hào)悄，確保糾網(wǎng)上登激錄和檢蛋索方便圈。姨（驗(yàn)2夕）建立危現(xiàn)場(chǎng)文秤件控制奶系統(tǒng)。赴對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)計(jì)圖逗紙和文把件的接嚷收、審彈核、發(fā)癥放、儲(chǔ)姻存，現(xiàn)通場(chǎng)設(shè)計(jì)己變更，欠舊版圖弓紙和規(guī)屠格書(shū)處菜理等的懼管理流館程和控自制方法慶作出明騾確規(guī)定員。粗（莊3賤）按施后工進(jìn)度煮計(jì)劃要座求，在繭現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小計(jì)工程撞師協(xié)助畫(huà)下，及同時(shí)傳遞梨最新版鵲的設(shè)計(jì)未文件和喉圖紙供演施工承壓包商和冊(cè)相關(guān)部墓門(mén)使用林，依照籠相關(guān)程較序?qū)εf淋版設(shè)計(jì)察文件和軌圖紙及故時(shí)回收驅(qū)登記、砌核銷(xiāo)、點(diǎn)處理，論保證施獵工現(xiàn)場(chǎng)混按最新肚版的圖塵紙施工個(gè)。排（展4么）建立磚核電站呆建造質(zhì)昏量記錄監(jiān)控制系架統(tǒng)。項(xiàng)判目管理縮公司文慣件控制著對(duì)核電置站質(zhì)量滅記錄的寄接收、葛登記、彩儲(chǔ)存、肌查閱、屬維護(hù)和間移交負(fù)藍(lán)責(zé)，以際可靠和其一貫的們方法防壽止質(zhì)量脾記錄損押壞、變肝質(zhì)、遺骨失或誤退用。毀（俯5悟）建立帥現(xiàn)場(chǎng)信淹息高效蓮傳遞和膀可檢索劇的函件鮮控制系佛統(tǒng)。對(duì)晶項(xiàng)目管孤理公司淡從參與汽核電站梯建造承辭包商處陷收到或這發(fā)布給散參與者復(fù)的函件榆、文件攜、圖紙嬌、會(huì)議鹿紀(jì)要、崇通訊方毫式的管驅(qū)理過(guò)程葬制定明栗確的管嫂理程序舟，并在鼓建造過(guò)班程中加標(biāo)以實(shí)施顛。滾（引6畢）建立蛇現(xiàn)場(chǎng)辦培公自動(dòng)霜化計(jì)算廚機(jī)網(wǎng)絡(luò)述系統(tǒng)，閉共享文皆件信息新，為現(xiàn)廊場(chǎng)項(xiàng)目雪管理人猜員提供遠(yuǎn)即時(shí)檢什索和查口詢(xún)，并捎做好電詞子文件偽的貯存膀、保管絨、拷貝規(guī)、調(diào)用療和維護(hù)痛工作。好（槳7齡）按合蓋同或規(guī)給范、標(biāo)出準(zhǔn)的要岡求，做漆好歷史蘆文件的濟(jì)編制、索移交工貧作。接蓋收、檢移查、接盲受和保您管由施淹工承包偏商提交欄的歷史壩文件及貝補(bǔ)遺，潮編制項(xiàng)竭目管理業(yè)公司的皺歷史文辮件，并夠?qū)v史隙文件移榜交業(yè)主歌。禍（懂8燕）按質(zhì)根保大綱扒的要求轎對(duì)項(xiàng)目咸公司內(nèi)千部產(chǎn)生球的程序戚、細(xì)則湊等文件晴進(jìn)行標(biāo)西識(shí)、分沾發(fā)和管女理，確褲保參與巷項(xiàng)目管足理活動(dòng)丸人員了燙解適當(dāng)體和最新邪的文件式。借稅2凝.8職釣合同管省理順（斷1標(biāo)）依據(jù)衡與業(yè)主得商定的睡《分包增合同管顯理辦法湊》和《示施工預(yù)她算和費(fèi)卡用控制榜辦法》提對(duì)核電尿站施工壽分包合醬同進(jìn)行姑管理。鍛（饒2辱）熟悉劫合同，病加強(qiáng)對(duì)希合同的拘分析，宋制廈定貪/帆完善合蘆同管理公程序，賭跟蹤合嚇同執(zhí)行包情況，匯確保全國(guó)面履行還合同。沿（擱3怖）實(shí)行萄實(shí)效管越理。根惱據(jù)所掌崗握的工炒程進(jìn)度滲、工程坡質(zhì)量、急影響質(zhì)標(biāo)量的關(guān)粒鍵因素講，對(duì)存艦在的問(wèn)弓題及時(shí)惹提出意郵見(jiàn)，對(duì)冬有關(guān)合病同的來(lái)殊往信函楚、文件底、業(yè)主鋤指令和哭會(huì)議紀(jì)棋要等迅僵速作出科反應(yīng)。住（鏟4閉）及時(shí)類(lèi)把合同在數(shù)據(jù)按袖有關(guān)條裁款分類(lèi)錢(qián)整理，粱并將合臣同工期注、工序運(yùn)、價(jià)格忘以網(wǎng)絡(luò)匙形式列訴出，制宿定費(fèi)用柄分解控活制計(jì)劃郵，經(jīng)現(xiàn)潔場(chǎng)總經(jīng)砍理審核壓，報(bào)業(yè)拳主批準(zhǔn)駁后執(zhí)行巡。炭（驢5孕）在不蕩損害雙披方利益朋的前提故下，協(xié)息助業(yè)主飼完成對(duì)墻合同某尸些條款屈的補(bǔ)充盯、修改帝或變更款。川（爽6霧）依據(jù)遮承包商朽合同和理業(yè)主的飲工作程讓序，協(xié)唐助業(yè)主叫在合同概價(jià)基礎(chǔ)注上控制褲施工過(guò)諷程中可牽能發(fā)生徒的新增攻費(fèi)用，雀達(dá)到對(duì)判工程實(shí)漲際價(jià)的迫控制。回（尸7盲）樹(shù)抬立層“疼以事前便控制為螞主時(shí)”畏的觀點(diǎn)沉，事前溝預(yù)測(cè)存證在的風(fēng)廚險(xiǎn)及可桑能發(fā)生叮索賠的番因素，童采取相目應(yīng)對(duì)策灘，以減褲少承包政商提出司索賠的萬(wàn)可能。放（克8玻）按合烘同要求玻協(xié)助業(yè)蛙主及時(shí)焦向承包腎商提供輩設(shè)計(jì)文占件和供減應(yīng)由業(yè)續(xù)主負(fù)責(zé)季的材料脊、設(shè)備冠，搞好奉土建移幕交等協(xié)裕調(diào)，使祝承包商侍能如期畏開(kāi)工、秩正常施呀工、連疫續(xù)施工如，避免躍違約造劉成承包哀商向業(yè)宿主索賠猾。用（闖9候）組織刻對(duì)工程膊變更的榨審核，稅進(jìn)行技捧術(shù)和經(jīng)室濟(jì)綜合乒分析，錘分清產(chǎn)邊生變更煙或修改絞的原因歲和責(zé)任女，嚴(yán)格宋控制變甩更或修錢(qián)改費(fèi)用理。民（濟(jì)1逝0置）對(duì)承禿包商合蹈同的工糕程超量伙進(jìn)行審遍核，對(duì)眉承包商草合同中替未包含晶的必須走由承包己商實(shí)施田的工程眉或用工腸進(jìn)行審征核，并戚簽署合閘同工程少量調(diào)整石和用工冶簽證，脊提交業(yè)蝴主審核容認(rèn)可。送（平1苦1裙）協(xié)助龜業(yè)主定概期悼/避不定期扮進(jìn)行工筑程量與懂工程費(fèi)停用分析竟，對(duì)較夸大的偏釘差提出犬分析報(bào)牛告及控輸制方案滔和措施覺(jué)。罪（闊1閣2極）參與胞業(yè)主與景承包商幕的周會(huì)蠟、月會(huì)津，并以啄月報(bào)形蛋式向業(yè)雀主報(bào)告娘資金動(dòng)召態(tài)、支叉付情況葛，每季嫂度向業(yè)蝦主提交網(wǎng)資金控己制管理耍報(bào)告。寨（穗1拳3呀）工程鎖驗(yàn)收后特，檢查綿合同雙正方均已遙完成的允合同義捧務(wù)和責(zé)它任，審技核承包習(xí)商提交雙的工程夫結(jié)算書(shū)求，并編吩制竣工守報(bào)告，狗提出支滲付施工美承包商瓶保留金勺的文件信及附件退，經(jīng)現(xiàn)怖場(chǎng)總經(jīng)籠理審核矛后，報(bào)性業(yè)主審藍(lán)查認(rèn)可莖，最后病編制保量留金付軋款報(bào)告界。酸3餃富經(jīng)驗(yàn)和暢體會(huì)閥CM踐T海工程項(xiàng)澆目管理株公司通戶(hù)過(guò)宗*勤*殊三期重條水堆核爪電臺(tái)站勿B(yǎng)O林P狀工程施逆工項(xiàng)目壽管理實(shí)戒踐，主懷要有以墨下幾方耀面的體賊會(huì)：怒（椅1肉）設(shè)計(jì)源人員參土加工程豬項(xiàng)目管蘭理，利木用自身脆參加過(guò)茂核電站娛設(shè)計(jì)的眉經(jīng)驗(yàn)，忽發(fā)揮設(shè)橋計(jì)院技燙術(shù)和人嶺才素質(zhì)我優(yōu)勢(shì)，清保障工幅程進(jìn)度醉和質(zhì)量風(fēng)。組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)汁計(jì)管理榮負(fù)責(zé)核盞查設(shè)計(jì)妹單位的劣設(shè)計(jì)圖然紙倡。蔑CM俱T片現(xiàn)場(chǎng)設(shè)報(bào)計(jì)管理陪人員來(lái)仰自參加肆過(guò)怨核電站授的設(shè)計(jì)介人員，只對(duì)攻BO窯P話(huà)系統(tǒng)工毫藝流程怒、系統(tǒng)頂布置、升運(yùn)行原風(fēng)理、技洽術(shù)規(guī)格逗書(shū)都比輪較熟悉禿。在核員查聾Bec境hte發(fā)l討設(shè)計(jì)圖咐紙中，能很快發(fā)軍現(xiàn)了由盈于設(shè)計(jì)何方總體瞎綜合的控疏忽和辱差錯(cuò)，孫導(dǎo)致工叮藝系統(tǒng)固之間存鋪在大量仿接口出穗現(xiàn)座標(biāo)撞偏移和洲施工圖助中的錯(cuò)句誤。如且：二祖根運(yùn)3策0助〃主給倒水系統(tǒng)盛管道分叼別短撿了哭7運(yùn)m醫(yī)和努8止m糊；二尸根皇10逢8惡〃取水招管道均紐短港了膝2嫩m稈。泰CM悟T懼發(fā)函候至偽Bec櫻hte牽l骨設(shè)計(jì)方小予以澄趟清，田經(jīng)扣Bec蒸hte驅(qū)l裁確認(rèn)后辭發(fā)出埋了硬FC酒R洞，為施班工贏得粉了時(shí)間衛(wèi)。加例如在叫安斑裝仙Q奧S索方面，螺由于儀胸控閃Q謊S敵人員對(duì)障不同工蛇藝系統(tǒng)潛選用的終各種型座號(hào)儀表戒的功能啞、安裝還要求及飄其相應(yīng)釘?shù)尿?yàn)收隔準(zhǔn)則和翼方法都團(tuán)比較清哄楚，所仍以在審羽查安裝谷承包商蒜的檢查唐和試驗(yàn)婚計(jì)劃時(shí)抽就一目禍了然，頌可以指刻導(dǎo)承包曬商作具冷體修改警，做到劑全面、后完整。鄙審查轉(zhuǎn)誼換設(shè)計(jì)漠圖紙。泛國(guó)外工結(jié)程咨詢(xún)帽設(shè)計(jì)公牧司對(duì)核活電獻(xiàn)站咸2料〃綁和阻2掩〃以下磁管道及扣鋼結(jié)構(gòu)妙一般都數(shù)采用現(xiàn)寬場(chǎng)設(shè)計(jì)胖。朝Bec竿hte劉l若發(fā)出的兩現(xiàn)場(chǎng)設(shè)穩(wěn)計(jì)圖紙晝是概念棚圖，滿(mǎn)暗足不了銳中方施千工要求辭。承包語(yǔ)商必須車(chē)依靠自癢身力量群將這些命概念設(shè)爸計(jì)圖紙扭轉(zhuǎn)換成秘能指導(dǎo)冷現(xiàn)場(chǎng)施芬工的圖恒紙丈，躍CM嫂T酸負(fù)責(zé)對(duì)組這些圖后紙的審旁核。憑棉借自身蠟的設(shè)計(jì)僚經(jīng)驗(yàn)蟻，緞CM錢(qián)T換項(xiàng)目管序理人員誼很順利椅地完成襯了這些烤轉(zhuǎn)換圖繩的審核育工作，牽為承包具商施工淚鋪平了塊道路。業(yè)（坡2瞞）設(shè)計(jì)搜人員參按加工程仍項(xiàng)目管饞理，充迫分發(fā)揮敵設(shè)計(jì)院翻的資源錫優(yōu)勢(shì)，舍及時(shí)掌超握各種鏡信息，暮實(shí)施有僅效的跟辣蹤管理儲(chǔ)。鏈CM增T瓜工程項(xiàng)循目管理掀公司疾在扶BO材P緞工程施致工項(xiàng)目叨管理中儲(chǔ)，漿對(duì)鄰BO撐P紙項(xiàng)目管蜓理所需恢信息的腎采集、抬整理、糕處理、借存儲(chǔ)、都檢索、稿傳遞和臭利用做勝到了計(jì)組算機(jī)網(wǎng)聰絡(luò)化管圖理，使深項(xiàng)目管房理人員事能及時(shí)撐掌握各祝種信息辰，對(duì)項(xiàng)霜目管理欲實(shí)施有勾效的跟霜蹤管理伯。猛在進(jìn)度歪計(jì)劃管簽理中，狡使用了刻當(dāng)前國(guó)鴨內(nèi)外工凈程公司規(guī)普遍采抵用悶的掀P袍3逝軟件。舞它以廣即義網(wǎng)絡(luò)租計(jì)劃技程術(shù)為基航礎(chǔ)，根碌據(jù)作業(yè)喂間的邏腔輯關(guān)系敞以及當(dāng)望前工程存的進(jìn)展煌情況，循不但能告給出活芝動(dòng)的時(shí)截間進(jìn)度潛安排，氣通過(guò)進(jìn)憐度計(jì)算吧，還能按給出各疊項(xiàng)施工滲活動(dòng)的壟預(yù)計(jì)完槍成日期陣以及與貼目標(biāo)的詳偏差，拔找出關(guān)撒鍵路徑宰，使進(jìn)爹度管理存和控制躺具有前妹瞻性和友科學(xué)性物。竹在項(xiàng)目增管理中鞠使凱用滲Acc廣es則s鞠軟件，闊對(duì)圖紙?jiān)琛⒕碏C禽R傘、咐EF安1練、駛QO寄R郊、偉NC嘴R符進(jìn)行在守線管理杜；運(yùn)索用書(shū)Int凍E困C腫軟件，建將所有浴電氣、豬儀控電較纜，電羞纜托架謊，電纜貓導(dǎo)管，橋電纜的睬規(guī)格型激號(hào)、數(shù)甚量、長(zhǎng)痕度，電送纜走向起、路徑傾，電纜倘端接等秋建立在年線數(shù)據(jù)賺庫(kù)進(jìn)行種管理，束實(shí)現(xiàn)了尖對(duì)項(xiàng)目旬狀態(tài)的滾完全跟柄蹤和歷憤史記錄碧，確保球施工質(zhì)振量完全麗受控。券（套3屑）勇于橫實(shí)踐，援善于總冒結(jié)