項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度一、引言項(xiàng)目實(shí)施是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段之一、但是，企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的成功實(shí)施和其對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。因此，建立一套完善的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度，是確保項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素。二、風(fēng)險(xiǎn)掌控和管理的概念風(fēng)險(xiǎn)掌控和管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)可能帶來負(fù)面影響的因素進(jìn)行推測、評(píng)估、掌控和管理的一系列工作，以保證項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施和取得預(yù)期成果。風(fēng)險(xiǎn)掌控和管理包括以下五個(gè)步驟：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)推測的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，確定其可能帶來的影響和發(fā)生概率。3.風(fēng)險(xiǎn)掌控：實(shí)行一系列措施掌控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、進(jìn)展和影響。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤和監(jiān)測已經(jīng)識(shí)別的和可能顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)掌控措施。5.風(fēng)險(xiǎn)管理：包括訂立風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定、建立團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任，明確溝通與信息流程等。三、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素在實(shí)施項(xiàng)目過程中，企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素相當(dāng)多而雜多樣，下面列舉幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)因素：1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：包括前期技術(shù)選型不當(dāng)、技術(shù)失效、技術(shù)方法不能保證質(zhì)量等。2.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：包括市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。3.管理風(fēng)險(xiǎn)：包括人員管理、費(fèi)用掌控、時(shí)間進(jìn)度和采購管理等。4.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)設(shè)備配備風(fēng)險(xiǎn)等。5.人為風(fēng)險(xiǎn)：包括人為疏忽、錯(cuò)誤、失誤等。四、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度的建立為了規(guī)避和掌控可能顯現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一套完善的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度。下面介紹實(shí)在的制度建立步驟：1.訂立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃訂立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵步驟，其包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)潛在性、風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、可能的風(fēng)險(xiǎn)概率以及采納的應(yīng)對(duì)策略。在訂立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，需要針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施和預(yù)警機(jī)制。2.成立專門風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)是必要的，該團(tuán)隊(duì)有閱歷豐富的人員構(gòu)成，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，重要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、掌控和管理等工作。3.設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并依據(jù)目標(biāo)訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控策略。同時(shí)，需要訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施，并告知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，確保大家都了解和遵守這些規(guī)定。4.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素和建立風(fēng)險(xiǎn)庫風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)庫建立是項(xiàng)目管理中最緊要的環(huán)節(jié)之一，識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)因素的過程涉及到團(tuán)隊(duì)的學(xué)問、閱歷和判定力。在風(fēng)險(xiǎn)庫上記錄了全部的風(fēng)險(xiǎn)事件，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)和分類。5.適時(shí)監(jiān)控和推測在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要適時(shí)監(jiān)控和推測已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并定期匯報(bào)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)高層管理層。監(jiān)控和推測可以適時(shí)發(fā)覺問題，適時(shí)解決，避開對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，同時(shí)也可以記錄風(fēng)險(xiǎn)處理過程，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理本領(lǐng)。6.不斷完善項(xiàng)目實(shí)施分階段，每一階段都可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要不斷完善制度，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施，確保項(xiàng)目能夠順當(dāng)實(shí)施并取得預(yù)期成果。五、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中必需訂立有效的風(fēng)險(xiǎn)掌控管理制度，構(gòu)建一套體系完整、管理有效的風(fēng)險(xiǎn)掌控體系，就可以適時(shí)的預(yù)警，有效避開或減輕風(fēng)險(xiǎn)的