媒介經營與管理知識梳理

第一章有利于媒介實現社會效益與經濟效益的協(xié)調和“雙贏”。第三，有利于媒介提解媒介經營管理的生存環(huán)境答：第一，全球化與媒介業(yè)的競爭。第二，區(qū)域化與媒介業(yè)的分眾。第三，數解媒介經營管理的原則答：第一，堅持黨性，把持方向。第二，整體把握，促進協(xié)調。第三，發(fā)揚民4.為什么要學習媒介經營管理答：第一，社會主義市場經濟的激烈競爭、全球傳媒產業(yè)的形勢發(fā)展及人才緊缺的實際需要。第二，傳媒業(yè)謀求生存的必然需要。第三，媒介單位競爭越來第二章是徹底的國家機關，完全的公益機構。它是專門從事大眾傳播活動以滿足社會。結構設計的原則有哪些媒介組織結構設計的內容有哪些4.如何理解媒介組織結構的變革趨勢答：第一，組織結構趨于簡化，制作與播出分離。第二，組織結構趨于多樣5.馬克斯~韋伯組織理論在媒介中的組織形式有哪些第三章答：媒介策劃屬于媒介外部的、宏觀層面的決策范疇里的行為，主要目的是明確媒介的目標定位和媒介本身的風格。在傳媒產業(yè)快速發(fā)展、傳媒產業(yè)競爭日益激烈的今天，媒介策劃已經成為媒介經營管理事業(yè)中的必經環(huán)節(jié)，在媒介經營管理中有極其重要的作用，甚至涉及一個媒介的成敗。有哪些解媒介策劃的基本原則4.媒介策劃的具體步驟有哪些答：第一，媒介市場調查。包括消費者調查指標和運用譬如問卷調查，田野調第四章答：媒介市場是商品市場中的一種，它由媒介的目標受眾構成。但是，媒介產品的獨特屬性使媒介市場，尤指充分市場經濟下的媒介市場具有雙元屬性，它只有一種產出。媒介市場具有多向性、開發(fā)性、互利性等特性。境答：(一)對媒介市場微觀環(huán)境分析，包括：1.媒介自身2.媒介內容提供者3.介市場競爭者答：麥爾斯和斯諾提出的競爭行為類型可以應用在媒介市場中，可以分為：1.4.如何分析我國媒介市場的特征答：政治政策調控下的中國媒介市場：從意識形態(tài)屬性到經濟屬性的轉向經濟形勢影響下的中國媒介市場：從全球、全國到地區(qū)經濟媒介市場的影響社會環(huán)境中的中國媒介市場：從政治中心文化圈到人文中心文化圈技術環(huán)境中的中國媒介市場：媒介融合是趨勢第五章個基本要素：即消費者、成本、便利和溝通。最后以消費者為中心實施有效的營銷溝通，這就是媒介產解媒介產品營銷的價值策略細分媒介銷售市場，為廣告主找到精準的廣告訴求。二、滿足受眾的需求。包感。3.如何理解媒介產品營銷中的消費者消費成本答：包括時間成本、精力成本、購買成本4.如何理解媒介產品營銷中的便利性策略等二、廣播和電視的便利性策略。三、以互聯網、手機為代表的新媒體的便利性策略。包括：以軟件終端的形式進入用戶的電腦界面和以硬件終端的形式直接控制用戶。媒介和消費者溝通第六章答：媒介生產管理一般指對媒介生產系統(tǒng)的設置和運行管理工作的總稱，也稱媒介生產控制。媒介生產管理內容包括媒介生產組織、媒介生產計劃和媒介生產流程管理報紙內容初步準備和報道選題確定、記者采訪寫作及征稿、篩選和組稿、編排和審閱、審查復梓、調查反饋好互聯網生產流程管理答：網站籌劃和準備、網站的設計制作、調試完善、維護4.如何加強媒介生產成本管理答：第一，物質成本管理，包括對紙張、油墨的節(jié)省等。第二，人力成本管理，包括對人力成本進行更精細的管理，降低隱形成本，提高人均產出。第三，媒介產品業(yè)務外包策略，包括市場調查業(yè)務外包，廣告業(yè)務外包等。第四，合理編制媒介生產成本計劃。第五，內部成本核算管理。第六，發(fā)展成本第七章1.什么是媒介企業(yè)財務管理的作用及如何更好地發(fā)揮企業(yè)媒介企業(yè)財務管理的管理的作用要做到第一要明確財務管理工作在企業(yè)管理中的地位。第二要有一支高素質的財會隊伍。2.媒介企業(yè)的財務預算要符合什么樣的要求如何具體實施的編制一般應按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。3.必須要有業(yè)績考核和獎懲措施第八章人才比較起來有哪些自己的特點人力資源管理的發(fā)展趨勢是什么媒介人力資源管理將具有適應性和自由度。3.媒介人力資源管理將更側重對于員工創(chuàng)造力的培養(yǎng)。4.媒介人力資源管理中激勵因素將大于保健因素。何進行媒介人力資源的績效考核第九章答：媒介戰(zhàn)略以媒介全局為服務對象，以媒介全體為行動主體，以媒介整體可持續(xù)發(fā)展為追求目標。以充滿競爭的市場為背景，為媒介在競爭中占有更有力地位制定的，有其風險性。或企業(yè)生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造和保持的問題的管理，是強化媒介組織或企業(yè)目標實現的基本管理。要素是什么解媒介戰(zhàn)略管理的過程4.媒介戰(zhàn)略類型有哪些答：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略經營戰(zhàn)略包括轉型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯盟戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略第十章答：統(tǒng)一化原則、品牌化原則、市場化原則如何理解“主持人中心制”的實質及特點答：主持人中心制的實質就是主持人擺脫了符合化和模式化，主持人個人成為節(jié)目內容的獨特要素，進入了媒介產品“節(jié)目”的核心價值，成為主持人節(jié)目的組成的核心要素。這是節(jié)目人格化的表現。麥克盧漢說“媒介即信息”，對于成熟的個性化的主持人節(jié)目而言，“節(jié)目即主持人，主持人即節(jié)目”。有利于解決節(jié)目組權利分散、決策沖突的情況，有利于團隊建設。第十一章式轉化的過程。媒介集團化管理的價值理解媒介集團化管理的職能答：媒介集團化管理是一個全新的管理理念，不等于簡單的媒介集團的管理，也不等于媒介的集團管理。它要求以集團化的眼光審視媒介的發(fā)展戰(zhàn)略與管理流程，強調管理全程中的戰(zhàn)略性、全局性、高效性與安全性。媒介集團化管理的基本職能包括：計劃、決策、組織、人事、領導、激勵、控制、協(xié)調。4.如何進行媒介集團化管理的設計與運作答：第一，實施集團化戰(zhàn)略管理，實現集團的戰(zhàn)略轉型。包括：環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制。度。第十二章營答：媒介品牌同樣具有品牌三度空間的含義，它既可以是媒介符號“能指”的標識，也是內容、包裝、結構、風格等產品形象的總和，甚至還是受眾對其評媒介品牌經營是整個經營活動首先以媒介品牌作為符號標識的設計為起點，其次以作為一種象征進行推廣，最后基于受眾的感知展開延伸。的價值答：對媒介品牌的價值的理解有資產說和定位說。定位說認為，品牌價值讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與共性。資產說認為，一組品牌的資產和負債，它們與品牌的名稱、標志有關，可以增加或減少產品和服務的價值，也會影響企業(yè)的消費者和客戶。介品牌的設計4.如何進行媒介品牌的推廣介品牌的延伸答：橫向延伸，利用媒介原品牌的優(yōu)勢，向類似節(jié)目、欄目內容延伸。橫向延伸是最簡易，最經濟的品牌延伸方向?？v向延伸，利用原品牌的優(yōu)勢，向上下游進行延伸。由于范圍經濟也存在于媒介行業(yè)中，媒介通過產品的組合變化以低成本得到高收益。斜向延伸，不僅要建立完整的媒介產業(yè)價值鏈，