《卓有成效的管理者》讀書心得（《卓有成效的管理者》讀書心得感悟）

《卓有成效的管理者》讀書心得（《卓有成效的管理者》讀書心得感悟）《卓有成效的管理者》讀書心得卓有成效是可以學(xué)會的。有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實踐的綜合。卓有成效的管理者都有一個共同點，那就是他們在實踐中都要經(jīng)受一段訓(xùn)練這種訓(xùn)練使得他們工作起來會卓有成效。那么實踐前，管理者必需在思想上養(yǎng)成這五個習(xí)慣：1、有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。2、有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)。3、有效的管理者擅長利用特長，包括自己的特長、上司的特長、同事的特長和下屬的特長。4、有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，假如能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。5、有效的管理者必需擅長做有效的決策。今日，我從貢獻(xiàn)的角度來淺談我的看法。我能貢獻(xiàn)什么？這是有效的管理者應(yīng)當(dāng)會想到的。我們都知道成果產(chǎn)出是在組織外部的，在組織內(nèi)部是不會產(chǎn)生成果的。比如酒店，內(nèi)部的一切運作，包括成本掌握、人員調(diào)配、能耗管理、專業(yè)培訓(xùn)等等這些是在酒店這個組織內(nèi)發(fā)生的，但是我們想要的成果、會產(chǎn)生的成果就是在組織之外：酒店外的客人來消費、來體驗服務(wù)。那么管理者的有效貢獻(xiàn)，在組織內(nèi)部體現(xiàn)在：我可以為組織做點什么，吸引客人重復(fù)消費、多次體驗？只有管理者這樣想貢獻(xiàn)，他的主觀能動性才會發(fā)揮出來，他會想：我的技能、專長對組織有什么樣的關(guān)心，我還有什么可以做的，我還有哪些潛力可以挖掘？他做任何事情都會以客人為先、以組織為先。甚至他會為自己、為組織規(guī)劃更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并去完成它。從貢獻(xiàn)的角度動身，有效的管理者還會樹立新的價值觀、如何培育和開發(fā)組織需要用到的人才。一個組織必需有自己的主見和想法，否則就難免混亂和癱瘓，就如企業(yè)文化。如“為顧客供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，阿里巴巴的“客戶第一、員工其次、股東第三”。管理者樹立價值觀，并帶領(lǐng)下屬去實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的效益，這才是卓有成效的管理者。在培育和用人方面，有效的管理者應(yīng)當(dāng)懂得如何發(fā)揮人的特長。用人有四大原則：（1）不會將職位設(shè)計成只有上帝才能勝任。（2）職位的要求要嚴(yán)格，而涵蓋要廣。而且職位設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，可以作為工日后進(jìn)展的引導(dǎo)，作為其衡量自己貢獻(xiàn)的依據(jù)。（3）用人時，先考慮某人能做什么，而不是先考慮職位的要求是什么。（4）用人所長時，必需容人之短。人無完人，一個人不行能樣樣精通，你要是認(rèn)可某人的雷厲風(fēng)行風(fēng)格，就得容忍他說話直性子；做事嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的人，同樣也是“慢工出細(xì)活”的代表。當(dāng)然，全然不顧一個人的弱點也是不實際的，但是假如可以通過工作會關(guān)心下屬克服弱點，也是很好的。發(fā)揮他人的特長，還包括上司。假如能幫助上司做好想做的工作，便能使上司有效，那么下屬做事也能有效。日常工作中，我們許多同事對于上司的支配會嗤之以鼻或者施以阻力，特殊是新任職的上司，以為搞些小動作可以讓其快點走人，自己有機(jī)會上位，殊不知，假如上司的力量不夠，下屬也是無法升遷的。而且踢走了這個上司，也會有其他空降兵，反而適得其反。有效的管理者對于本身的工作，也同樣要從特長動身，使自己的特長充分發(fā)揮。總而言之，管理者的任務(wù)不是去轉(zhuǎn)變?nèi)耍谟谶\用每一個人的才能，使每個人的才能得到充分發(fā)揮，從而使組織的整體效益得到成倍的增長。如何成為一個卓有成效的管理者，是首先要在思想上轉(zhuǎn)變，再用行動實踐，有意識自我培育，那么，你就勝利了。而