國(guó)家煙草行業(yè)目標(biāo)管理的重要性

第一講目標(biāo)管理前言對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō)，任何方向的風(fēng)都是多余的。對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言，任何行動(dòng)都是多余生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成目錄目標(biāo)的重要性有效目標(biāo)的ＳＭＡＲＴ原則設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要訣目標(biāo)達(dá)成的方法一、目標(biāo)的重要性1、有目標(biāo)有助于提高生活質(zhì)量。你選擇什么樣的目標(biāo)，就會(huì)有什么樣的成就，就有什么樣的人生。目標(biāo)給人的行動(dòng)明確方向，使人知道什么最重要，迫使自己把握今天，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的不斷評(píng)估，產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情和動(dòng)力，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的人將過(guò)著迷失的人生.美國(guó)哈佛大學(xué)的調(diào)查：2、目標(biāo)使我們看清使命一個(gè)心中有目標(biāo)的普通員工，會(huì)成為創(chuàng)造歷史的人；一個(gè)心中沒(méi)有目標(biāo)的人，只能是個(gè)平凡的員工。案例：橫渡為什么成功？2個(gè)月之后，她成功地游過(guò)同一海峽。3、目標(biāo)引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能沒(méi)有目標(biāo)的人，只能把精力放在小事情上，而小事情是他們忘記了自己本應(yīng)該做的事情。目標(biāo)達(dá)到時(shí)，你自己成為什么樣的人比你得到什么東西重要的多。20世紀(jì)最大的悲劇是千千萬(wàn)萬(wàn)的人活著然后死去，卻從未意識(shí)到存在于他們身上的巨大潛能。案例：農(nóng)夫和兒子的故事

4、目標(biāo)讓我們找到方法成功的人要有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，要有合理的目標(biāo)。案例：煮石頭湯。

只要有目的，就什么方法都能找到！5、目標(biāo)激發(fā)無(wú)窮動(dòng)力拿破侖·希爾：你過(guò)去或現(xiàn)在的情況并不重要，你將來(lái)獲得什么成就才最重要。除非你對(duì)未來(lái)有理想，否則做不出大事來(lái)。人無(wú)遠(yuǎn)慮則必有近憂。如果你有目標(biāo).有希望，你就能從現(xiàn)實(shí)中超脫出來(lái)，擺脫眼前的煩惱，進(jìn)入未來(lái)的空間。[案例]哥達(dá)巴赫猜想使陳景潤(rùn)如癡如醉。6、目標(biāo)讓我們聚集能量拿破侖·希爾：沒(méi)有目標(biāo)，不可能發(fā)生任何事情，也不可能采取任何步驟。如果個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，就只能在人生的路途上徘徊，永遠(yuǎn)到不了任何地方。

[練習(xí)]聚焦放大鏡陽(yáng)光透過(guò)放大鏡照在紙上，如果放大鏡老是游移不定，則永遠(yuǎn)無(wú)法點(diǎn)燃紙；放大鏡不動(dòng)，并把焦點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)紙，紙一會(huì)就會(huì)燃燒起來(lái)。7、偉大的目標(biāo)帶來(lái)積極的企圖心經(jīng)常有人說(shuō)：“我的問(wèn)題就在于沒(méi)有目標(biāo)?！彼@話說(shuō)明了他不了解目標(biāo)的真正意義。事實(shí)上追求快樂(lè)和避開(kāi)痛苦便是我們?nèi)松哪繕?biāo)，所以說(shuō)，我們是有目標(biāo)的，只不過(guò)得看這個(gè)目標(biāo)是否能促使我們拿出行動(dòng)，去追求高素質(zhì)的人生。案例：目標(biāo)和壽命8、清晰的目標(biāo)讓人們享受過(guò)程，并快速達(dá)到目標(biāo)有目標(biāo)的人比沒(méi)有目標(biāo)的人更快樂(lè)。有目標(biāo)的人每一天都在享受過(guò)程、滿懷希望和信心，沒(méi)有目標(biāo)的人則過(guò)的昏天黑地、昏昏愕愕，終日不知所然，最終虛度終生。案例：砌墻的2個(gè)人到達(dá)某個(gè)村莊的3組人9、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是成功成功等于目標(biāo)，其他都是這句話的注釋。一個(gè)人要成功，就要達(dá)成自己預(yù)先所設(shè)定的目標(biāo)。不管你對(duì)成功所下的定義，是要成為行業(yè)中的頂尖，是要賺取非常多的財(cái)富，是要成為一個(gè)非常稱職的家庭主婦，是要建立良好的人際關(guān)系，是要擁有一個(gè)健康的身體，是要擁有寧?kù)o的心靈，或是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，這些都可以歸納成為自己的目標(biāo)。案例：孫正義人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)1、設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗2、害怕別人恥笑3、不知道目標(biāo)的重要性4、不知道達(dá)成目標(biāo)的方法人類因?yàn)閴?mèng)想才偉大您的

是什么呢？家庭幸福美滿事業(yè)輝煌有成就感更多的幫助他人贏得眾人的敬重人生目標(biāo)物質(zhì)生活富裕練習(xí)每個(gè)人列一個(gè)目標(biāo)，家庭、工作、學(xué)習(xí)、個(gè)人發(fā)展、愛(ài)好興趣、財(cái)富、健康等等任何一個(gè)即可。二、有效目標(biāo)的SMART原則1、SMART原則Specific-明確的Measurable-可以量度的Achievable-可以達(dá)成的Realistic-實(shí)際可行的Timelimited-有時(shí)間性的2、什么才是一個(gè)有效的目標(biāo)一個(gè)有效的目標(biāo)必須符合SMART原則：夢(mèng)想與目標(biāo)的差別在于，夢(mèng)想可以非常形象概括，而目標(biāo)則必須具體和可量化，是量化后的夢(mèng)想。目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性。目標(biāo)=實(shí)力+勉強(qiáng)目標(biāo)要能讓你興奮目標(biāo)要發(fā)自內(nèi)心目標(biāo)量化時(shí)間限止沒(méi)有時(shí)間限止的目標(biāo)是模糊目標(biāo)，就象不看靶子打靶，命中是偶然的，打不中是必然的。3、不要自我設(shè)限自由的發(fā)揮你的想象力，不要自我設(shè)限。想到什么就把他直接寫(xiě)下來(lái)，不要過(guò)多考慮。案例跳蚤試驗(yàn)賺１０萬(wàn)比１萬(wàn)更容易無(wú)論你認(rèn)為能或不能，你都是對(duì)的。這個(gè)世界上，你想要多少，你就會(huì)得到多少。4、訂出超越自我的目標(biāo)主人翁是個(gè)生長(zhǎng)于舊金山貧民區(qū)的小男孩，從小因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)不良而患有軟骨癥，在六歲時(shí)雙腿變形成弓字型，而小腿更是嚴(yán)重的萎縮。然而在他幼小心靈中一直藏著一個(gè)沒(méi)人相信會(huì)實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)，除了他自己，就是有天要成為美式橄欖球的全能球員。他是傳奇人物吉姆·布朗的球迷，每當(dāng)吉姆所屬的克里夫蘭布朗斯隊(duì)和舊金山四九人隊(duì)在舊金山比賽時(shí)，這個(gè)男孩便不顧雙腿的不便，一跛一跛地到球場(chǎng)去為心中的偶像加油。由于他窮得買不起票，所以只有等到全場(chǎng)比賽快結(jié)束時(shí)從大門溜進(jìn)去，欣賞最后的幾分鐘。

十三歲時(shí)，于一家冰淇淋店里終于有機(jī)會(huì)和心中的偶像面對(duì)面接觸，那是他多年來(lái)所期望的一刻。他大大方方地走到這位大明星的跟前，大聲說(shuō)道：布朗先生，我是你最忠實(shí)的球迷!”吉姆布朗和氣地向他說(shuō)了聲謝謝，男孩一副自豪的神態(tài)說(shuō)道：“我記得你所創(chuàng)下的每一項(xiàng)紀(jì)錄?！奔贰げ祭适珠_(kāi)心地笑了，然后說(shuō)道：“真不簡(jiǎn)單?！边@時(shí)小男孩挺了挺胸膛，眼睛閃爍著光芒，充滿自信地說(shuō)道：“布朗先生，有一天我要打破你所創(chuàng)下的每一項(xiàng)紀(jì)錄。”聽(tīng)完小男孩的話，這位美式橄欖球明星微笑地對(duì)他說(shuō)道：“好大的口氣，孩子，你叫什么名字?”小男孩得意地笑了，說(shuō)：“奧倫索，先生，我的名字叫奧倫索·辛普森。奧倫索·辛浦森日后的確如他少年時(shí)所說(shuō)的話；在美式橄欖球場(chǎng)上打破了吉姆·布朗所寫(xiě)下的所有紀(jì)錄，同時(shí)更創(chuàng)下一些新的紀(jì)錄。5、找到足夠的理由你的每一個(gè)目標(biāo)必須要實(shí)現(xiàn)的理由是什么。請(qǐng)寫(xiě)下來(lái)。即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)你有什么好處，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)你有什么痛苦。除了這個(gè)目標(biāo)以外，是否還有其他的目標(biāo)可以讓你享受好處或逃避痛苦。這個(gè)是否唯一之途。三、設(shè)定你的工作、學(xué)習(xí)、生活目標(biāo)在你寫(xiě)這幾種目標(biāo)時(shí)都要給予相當(dāng)?shù)臅r(shí)間，寫(xiě)的時(shí)候要力求快，筆別停下來(lái)，也別去想這個(gè)目標(biāo)是否能夠達(dá)成或是否合理，只要想到就把它寫(xiě)在紙上。寫(xiě)的時(shí)候你要不斷自問(wèn)：“如果我確信可以得到的話，人生之中到底要擁有什么?如果我確信不會(huì)失敗，那么到底我要做些什么事?”在此你先別管怎么去做，更別管自己是不是有能力，只要確知自己要什么那就夠了。

如果你所寫(xiě)的目標(biāo)都真正是出自于內(nèi)心，蘊(yùn)藏在身上的力量會(huì)按照你的愿望自動(dòng)地發(fā)揮出來(lái)。不要自我設(shè)限步驟一：在空白的紙上寫(xiě)下一切有關(guān)于你自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，這包括體能上的、情緒上的、心靈上的和知識(shí)上的。你希望有個(gè)什么樣的身體狀況?你想學(xué)些什么(譬如哪一國(guó)的語(yǔ)言)?你想學(xué)會(huì)速讀嗎?你希望不再意志消沉或杞人憂天嗎?你希望去跟曾經(jīng)和你鬧別扭的人講和嗎?你希望在信仰上更加深入嗎?你在寫(xiě)這些目標(biāo)時(shí)別禁制腦中所想，它們可以是一周或一年內(nèi)達(dá)成的短期目標(biāo)，也可以是二十年內(nèi)達(dá)成的長(zhǎng)期目標(biāo)，你要一直不停地寫(xiě)上五分鐘。像個(gè)孩子一樣，別管所想的在旁人的眼中看來(lái)是否可笑，就是照實(shí)地寫(xiě)下來(lái)，因?yàn)橛袝r(shí)候一個(gè)怪異的想法就可能把你帶向偉大的人生。1、個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)步驟二：此刻你已經(jīng)有了一張令你動(dòng)心的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，接下來(lái)便是給每個(gè)目標(biāo)訂下完成的時(shí)間表，你不必管這個(gè)目標(biāo)是不是能夠完成，只要訂出所有目標(biāo)完成的時(shí)間架構(gòu)即可。記住，有完成的時(shí)間才叫目標(biāo)，否則那只能算是夢(mèng)。當(dāng)你把這些目標(biāo)訂下了完成的期限，你的腦神經(jīng)系統(tǒng)便會(huì)不知不覺(jué)地把你帶向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的方向。如果你決定那個(gè)目標(biāo)要在一年之內(nèi)完成，那么就在它的后面寫(xiě)個(gè)“一”字；如果你決定那個(gè)目標(biāo)要在三年之內(nèi)完成，那么就在它的后面寫(xiě)個(gè)“三”字。以此類推，一直把目標(biāo)寫(xiě)到二十年。步驟三：現(xiàn)在從一年之內(nèi)的目標(biāo)中挑出自認(rèn)為最重要的一個(gè)，這個(gè)目標(biāo)若是能夠在這一年中完成的話，將會(huì)使你極為快樂(lè)和振奮，同時(shí)也會(huì)讓你覺(jué)得投資的極為值得。你要花兩分鐘的時(shí)間，寫(xiě)下為什么要下定決心把這個(gè)目標(biāo)在一年之內(nèi)完成?為什么這個(gè)目標(biāo)你認(rèn)為這么重要?完成后你將會(huì)有什么收獲?如果沒(méi)有完成你將會(huì)有什么樣的損失?這些理由是否有足夠讓你去完成的說(shuō)服力?如果沒(méi)有的話，那就另外找個(gè)更好的目標(biāo)或更好的理由。2、事業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)步驟一：寫(xiě)下你所希望的未來(lái)事業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況，到底你希望擁有什么樣規(guī)模的財(cái)富?你希望能達(dá)到什么樣的地位?現(xiàn)在就請(qǐng)你花五分鐘寫(xiě)下價(jià)值一百萬(wàn)美元的目標(biāo)吧!步驟二：現(xiàn)在你也寫(xiě)下了一切有關(guān)于你事業(yè)及經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，接下來(lái)便是為這些目標(biāo)訂出想要完成的時(shí)間表。如果你決心在一年之內(nèi)完成的目標(biāo)，那就在其后寫(xiě)個(gè)“一”字；如果你決心在二年或三年之內(nèi)完成的目標(biāo)，那就在其后寫(xiě)個(gè)“二”或“三”字。其他的就等而類推地寫(xiě)下去。做這個(gè)步驟時(shí)你要記得，別去管這些目標(biāo)是不是真能達(dá)成，也別管每個(gè)目標(biāo)所訂的期限是否合理，只要你有決心要在所訂的期限里完成就是了。步驟三：在這些目標(biāo)中挑出你決心在一年之內(nèi)完成的，然后在它的后面寫(xiě)下你為什么要在一年之內(nèi)完成它的原因。你要盡可能列出必須的原因，讓這些原因真是推動(dòng)你、振奮你的動(dòng)力來(lái)源。如果這些原因還不足以讓你動(dòng)心，還不足以使你拿出積極的行動(dòng)，那么你最好換個(gè)更好的目標(biāo)或找些更好的理由。步驟一：請(qǐng)花五分鐘寫(xiě)下人生中希望有的、希望做的以及希望經(jīng)歷的，步驟二及三：再一次請(qǐng)你檢查一下所寫(xiě)下的每一個(gè)目標(biāo)，從里面挑出一年之中最希望完成的一個(gè)目標(biāo)，然后用兩分鐘寫(xiě)下為什么要完成的充分理由。同樣地，這些理由必須能夠打動(dòng)你去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如果理由不夠充分的話，那就請(qǐng)你換個(gè)更好的目標(biāo)吧!3、興趣愛(ài)好的目標(biāo)4、恭喜你完成目標(biāo)，跨出了成功路上非常重要的一步目標(biāo)都寫(xiě)好了之后就得開(kāi)始加強(qiáng)心理建設(shè)，你要對(duì)自己所寫(xiě)下的目標(biāo)抱著充分的信心和強(qiáng)烈的期望，就好像圣誕節(jié)前夕坐在圣誕老人膝上的小孩一樣，毫不懷疑是不是能得到禮物的天真態(tài)度說(shuō)出他心里的愿望。到此為止你已經(jīng)有了三個(gè)要在一年之內(nèi)完成的目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)之后都有能令你動(dòng)心且振奮的理由，如果你真能在一年之內(nèi)達(dá)成的話，你會(huì)對(duì)自己有什么樣的評(píng)價(jià)?你對(duì)人生又會(huì)有什么樣的看法?給自己的目標(biāo)找出必須達(dá)成的充分理由，那么下一步該怎么做便會(huì)慢慢地明朗起來(lái)。

你要每天都想著這三個(gè)目標(biāo)，把它們寫(xiě)在紙上，貼在每天你都能看見(jiàn)的地方，讓這些字條不時(shí)地提醒你，別忘了在一年之內(nèi)完成這些目標(biāo)。在使這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中你得時(shí)時(shí)記得改善，要持久不懈地改進(jìn)，讓每一天都能有所進(jìn)步。注意個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)結(jié)合1．正面的成果目標(biāo)——我想要什么?如果我實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的話，成果是什么如果不是這樣的話，我又需要什么?2．證據(jù)——我怎樣知道自己已經(jīng)成功了呢?我怎樣才能知道自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了成果目標(biāo)呢?當(dāng)我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成果目標(biāo)之后，我所見(jiàn)到、聽(tīng)到或感受到了什么呢？當(dāng)我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成果目標(biāo)之后，其他人所見(jiàn)到、聽(tīng)到或感受到了什么呢？3．詳細(xì)說(shuō)明——哪里、何時(shí)以及和誰(shuí)?我想要的這個(gè)成果目標(biāo)在哪里?我何時(shí)需要這個(gè)成果目標(biāo)？我和誰(shuí)需要這個(gè)成果目標(biāo)?是否有我不想要的成果目標(biāo)出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)和知道它的人呢？4．我的資源有哪些?我有什么東西可以作為資源?我有哪些個(gè)人持質(zhì)?哪些人可以幫助我？我擁有哪些角色模式?我的預(yù)算有多少?5．我能夠開(kāi)始并維持這個(gè)成果目標(biāo)嗎?我可以直接做哪些事情來(lái)實(shí)現(xiàn)我的成果目標(biāo)?有哪些事情由我控制?而又有哪些事情不由我控制?我可以做哪些事情來(lái)說(shuō)服和影響他人幫助我?

6．較寬泛的成果目標(biāo)是什么?我需要什么時(shí)候并做出何種努力才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)成果目標(biāo)?我需要投入多少資金才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)成果目標(biāo)?要實(shí)現(xiàn)這個(gè)成果目標(biāo)，還有誰(shuí)會(huì)受到影響，他們對(duì)此會(huì)有何感受？我現(xiàn)在所處的環(huán)境有何優(yōu)勢(shì)?我怎樣才能保持現(xiàn)狀中較為有利的情形呢?7．這個(gè)成果目標(biāo)與我相符嗎?這個(gè)成果目標(biāo)符合我的身份嗎?我感到這個(gè)成果目標(biāo)前后一致嗎?這是我們的處事方式嗎?8．這個(gè)成果目標(biāo)怎樣與其他成果目標(biāo)融合在一起呢？這部分對(duì)較大的成果目標(biāo)會(huì)有什么貢獻(xiàn)呢?為了克服障礙.有哪些較小的成果目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)呢?9．行動(dòng)計(jì)劃是什么?由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?有哪些人參與?參與者將扮演什么角色？需要讓哪些人知道相關(guān)信息?注意事項(xiàng)：集中你的資源，一般地說(shuō)，你的資源可以分為以下五大類1）你具有什么東西?建筑物和計(jì)算機(jī)設(shè)備等。2）什么人可以幫助你？你的下屬、高層經(jīng)理人、咨詢師、顧客、供應(yīng)商、其他業(yè)務(wù)上有來(lái)往的人和朋友等。3）有什么角色模式可資利用?你是否知道有誰(shuí)完成了類似的計(jì)劃嗎?這不一定具有相同的規(guī)?；蛳嗤臉I(yè)務(wù)。你可以同誰(shuí)討論問(wèn)題?也許有許多書(shū)籍可以參考。4）你擁有哪些個(gè)人特質(zhì)呢?不要過(guò)分謙虛。你是否擁有或?qū)?lái)需要堅(jiān)持、富有彈性、努力工作的能力，以及能夠從多角度看問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的特質(zhì)呢”為了成功地完成計(jì)劃任務(wù)，你必須開(kāi)發(fā)哪些特質(zhì)呢?(如果你每晚只睡兩個(gè)小時(shí)，你是否還有能力繼續(xù)工作……?)請(qǐng)考慮考慮你個(gè)人的技巧和能力。5）最后，眾所周知的底線——你的預(yù)算有多少?你有多少資金可以投入到完成這項(xiàng)任務(wù)中去?預(yù)算是否充足?四、如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)？[1] 目標(biāo)是否包括了我的工作的主要特征？[2] 目標(biāo)的數(shù)目是否太多？[3] 目標(biāo)是否可考核，亦即我知道期末是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)？[4] 這些目標(biāo)是否表示了數(shù)量.質(zhì)量.時(shí)間.成本？[5] 這些目標(biāo)是有挑戰(zhàn)性的嗎？[6] 這些目標(biāo)是否安排了優(yōu)先順序[次序.側(cè)重]？[7] 這套目標(biāo)是否改進(jìn)工作的目標(biāo)及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)？[8] 這些目標(biāo)是否與組織目標(biāo)及其他主管的目標(biāo)相協(xié)調(diào)？[9] 短期目標(biāo)是否與長(zhǎng)期目標(biāo)相一致？[10] 目標(biāo)依據(jù)的假定是否已清楚查明？[11] 所掌握的資源與權(quán)利是否足以去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)？目標(biāo)金字塔五、達(dá)成目標(biāo)的要訣1、毅力人生之中并非事事都如意，雖然我們訂下了目標(biāo)，可是當(dāng)遇到了挫折是不是就應(yīng)該轉(zhuǎn)移先前所追求的目標(biāo)呢?當(dāng)然不是，一個(gè)人要想成功是不能抱著“玩票”的心理，他必須克盡全力才行。探索許多人的成功原因，毅力是最重要的一項(xiàng)因素，它對(duì)人生的影響遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人的才華。許多人之所以未能成功，差就差在到達(dá)目標(biāo)之前五英尺放棄的緣故。

人生乃是長(zhǎng)期在考驗(yàn)我們的毅力，惟有那些能夠堅(jiān)持不懈的人才能得到最大的獎(jiǎng)賞。毅力到此地步可以移山，也可以填海，更可以從蕓蕓眾生中篩出成功的人。只要生命不息，就要堅(jiān)持到底案例：邱吉爾2、借助資源鎖定系統(tǒng)資源鎖定系統(tǒng)(ReticularActivatingSystem，簡(jiǎn)稱為RAS)。RAS聽(tīng)起來(lái)似乎滿復(fù)雜的，可是它實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程卻極為簡(jiǎn)單，其功能就在于標(biāo)定你所應(yīng)該留意的一切有關(guān)人事物。我們的腦子每天會(huì)從五大感覺(jué)器官處接收到無(wú)數(shù)的訊息，若是都要認(rèn)真處理的話，別說(shuō)身體吃不消，事實(shí)上一天二十四小時(shí)也不夠用，所以其中大部分會(huì)被腦子拋棄掉，只留下腦子認(rèn)為有必要注意的。至于怎樣來(lái)判定哪些應(yīng)該取、哪些應(yīng)該舍，那就是RAS的主要功能，它直接引導(dǎo)我們的意識(shí)去注意跟我們目標(biāo)有關(guān)的一切。案例：藍(lán)色3、要快樂(lè)一定要快樂(lè)，一定要享受過(guò)程。如果不能快樂(lè)的享受過(guò)程，即使達(dá)到目標(biāo)也沒(méi)有多大意義。把目標(biāo)寫(xiě)成追求型目標(biāo)4、目標(biāo)不能達(dá)成的一般原因1）、不合理2）、沒(méi)有期限3）、缺乏詳細(xì)的計(jì)劃4）、沒(méi)有天天衡量進(jìn)度5、目標(biāo)達(dá)成率與期望強(qiáng)度期望強(qiáng)度定義表現(xiàn)結(jié)果0%不想要真的不想要或不敢要當(dāng)然得不到20~30%瞎想要空想，隨便說(shuō)說(shuō)，只說(shuō)不練，不愿付出，不知從何開(kāi)始，很快就會(huì)忘記自己曾經(jīng)還這樣想過(guò)50%想要有最好沒(méi)有也罷，3分鐘熱度，遇困難退卻，想天下掉餡餅十有八九不成功70~80%很想要真正的目標(biāo)，但決心不夠，特別是改變自己的決心不夠，等靠思想嚴(yán)重，經(jīng)常認(rèn)為曾經(jīng)努力過(guò)，沒(méi)實(shí)現(xiàn)就算了，很快改變目標(biāo)。有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗。99%非常想潛意識(shí)中那一絲放棄念頭，決定他不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。一步之遙，99%與100%的差別不1%，而是100%。100%一定要不惜一切代價(jià)，不到黃河心不死，不成功便成仁，目標(biāo)達(dá)不成比死還難受。，一定能尋找到成功的方法并達(dá)成目標(biāo)所以，達(dá)成目標(biāo)不是:“想要”“爭(zhēng)取”“盡力”“試試”

達(dá)成目標(biāo)是：

“一定要”“全力以赴”想要還是一定要6、使目標(biāo)明確夢(mèng)想板自我激勵(lì)潛意識(shí)聽(tīng)覺(jué)抄寫(xiě)10遍7、目標(biāo)分解不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江河。大目標(biāo)由小目標(biāo)累積而成，大成就由小成就累積而成。8、心中建立成功的圖像在心中想象成功后的圖像，你達(dá)到目標(biāo)后，你看到什么畫(huà)面，你聽(tīng)到別人對(duì)你說(shuō)什么話，你的感覺(jué)如何？六、目標(biāo)達(dá)成的方法如果只有目標(biāo)，沒(méi)有計(jì)劃，那么目標(biāo)就是空中樓閣不可能達(dá)成。因此，非常重要的是你要列出為達(dá)成目標(biāo)的詳細(xì)計(jì)劃。設(shè)定計(jì)劃比目標(biāo)重要10倍。人生偉業(yè)不在于能知，而在于能行，不邁出勇敢的第一步，你就永遠(yuǎn)的停留在原處。1、成功一定要有計(jì)劃陳安之：千萬(wàn)不要靠運(yùn)氣過(guò)生活，你一定要靠目標(biāo)和計(jì)劃過(guò)生活，這是成功者必備的條件，也是一個(gè)成功者不斷在做的事情。[練習(xí)]成功計(jì)劃的5w1h。成功計(jì)劃應(yīng)該包括6個(gè)要素，即5w1h，也即什么.為什么.誰(shuí).何時(shí).何地.如何。計(jì)劃應(yīng)該明確做什么.為什么要做.誰(shuí)來(lái)做.什么時(shí)間做.什么地點(diǎn)做.如何做。2、沒(méi)有計(jì)劃，就是正在計(jì)劃失敗

安東尼：如果你不知道自己未來(lái)的遠(yuǎn)景，你就永遠(yuǎn)到不了那里；如果你沒(méi)有自己的主見(jiàn)，別人就會(huì)為你做主；如果你對(duì)自己的未來(lái)沒(méi)有計(jì)劃，你就會(huì)成為別人計(jì)劃里的一枚棋子。3、計(jì)劃要有長(zhǎng)期和短期的計(jì)劃越靠近現(xiàn)在的計(jì)劃要越詳細(xì)、具體日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃……三年計(jì)劃、五年計(jì)劃、……最重要最有價(jià)值的放在第一位準(zhǔn)備充分：超過(guò)需要的準(zhǔn)備為你的計(jì)劃列行動(dòng)配額重復(fù)看你的計(jì)劃。不斷重復(fù)。4、行動(dòng)更重要當(dāng)你把目標(biāo)和計(jì)劃寫(xiě)下來(lái)后，隨之最重要的一步就是立即讓自己行動(dòng)起來(lái)，向著把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向拿出具體的行動(dòng)，可別一拖再拖。一個(gè)真正的決定必然是有行動(dòng)的，并且還是立即的行動(dòng)，此時(shí)你就要針對(duì)自己那幾個(gè)迫切要在一年之內(nèi)達(dá)成的目標(biāo)拿出立即的行動(dòng)。人生偉業(yè)的建立不再能知，而在能行平衡思考力和行動(dòng)力行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果，心動(dòng)不如行動(dòng)陳安之：要成功就要采取行動(dòng)。因?yàn)橹挥行袆?dòng)會(huì)產(chǎn)生結(jié)果，要成功就要知道成功的人都采取什么樣的行動(dòng)。心動(dòng)不如行動(dòng)。目標(biāo)再偉大，如果不去落實(shí)，永遠(yuǎn)只能是空想。成功在于意念，更在于行動(dòng)。成功者的口號(hào)是：行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)！立即行動(dòng)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)機(jī)會(huì)。吉米：兩個(gè)人之間的差別不是他們擁有多少時(shí)間，而是如何利用時(shí)間。大多數(shù)人的成就就是在別人浪費(fèi)掉的時(shí)間里取得的。時(shí)間管理的關(guān)鍵之一，就是第一次就把事情做對(duì).效率就是生命。貝爾贏了120分鐘。閑暇時(shí)間拉開(kāi)人與人的差距.節(jié)省時(shí)間等于延長(zhǎng)生命.我要馬上行動(dòng)。杜絕拖延。大量行動(dòng)你要比別人更努力，才能比別人更成功；要想可快速達(dá)成目標(biāo)，你就要比別人多努力幾倍。李嘉誠(chéng)2倍提義明3倍孫正義2年多了2000本書(shū)如果別人比你成功，他一定是比你更努力，他一定比你更多行動(dòng)。做最重要的事情80/20法則。重要緊急。艾維利法則。５、檢查檢查就是衡量進(jìn)度，檢查計(jì)劃有沒(méi)有如實(shí)履行，檢查哪些地方作的比較好，哪些地方作的不夠好。檢查就是進(jìn)行檢討，檢討是成功之母每一天不斷的進(jìn)行檢討，犯錯(cuò)本身并不可恥，但是，被同一塊石頭絆倒２次，是莫大的恥辱短期目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成時(shí)，要先修正你的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰６、改善持續(xù)不斷的改善每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)７、ＰＤＣＡ循環(huán)戴明博士SDCA我們每個(gè)人都守著一扇自內(nèi)開(kāi)啟的“改變之門”。除了自己，沒(méi)有人能為你開(kāi)門，只要你愿意敞開(kāi)心靈，拋卻就有觀念，把良好準(zhǔn)則化為習(xí)慣，成功圓滿就在掌握之中。為圓滿人生做準(zhǔn)備結(jié)語(yǔ)過(guò)去不等于未來(lái)THANKYOUSeeyounexttime!LOGO薪酬管理單擊此處添加副標(biāo)題一、理論基礎(chǔ)Part101培訓(xùn)發(fā)展其他福利02福利補(bǔ)充保障03薪資政府規(guī)定的保障（如養(yǎng)老、醫(yī)療等）04員工薪酬結(jié)構(gòu)持股分紅Contents目錄05海外培訓(xùn)獎(jiǎng)金06國(guó)內(nèi)培訓(xùn)津貼薪酬的本質(zhì)及其功能勞動(dòng)力成本說(shuō)：勞動(dòng)報(bào)酬說(shuō)：交易價(jià)格說(shuō)：人力資本回報(bào)說(shuō)：保證勞動(dòng)力再生產(chǎn)需要：引導(dǎo)人力資源配置：考慮人力供求狀況；鼓勵(lì)人力投資：提高員工創(chuàng)造力；激勵(lì)員工多承擔(dān)責(zé)任，多做貢獻(xiàn)。決策依據(jù)薪酬決策環(huán)境條件績(jī)效考核實(shí)際薪酬企業(yè)文化支付能力職務(wù)評(píng)價(jià)薪酬差別市場(chǎng)約束生活指數(shù)最低工資法律規(guī)定薪酬決定機(jī)制公平的全面涵義對(duì)外比較公平；對(duì)內(nèi)比較公平；員工待遇比較公平。獎(jiǎng)酬的趨勢(shì)－－與績(jī)效掛鉤越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度；福利和培訓(xùn)發(fā)展同樣在拉開(kāi)差距。我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題調(diào)查問(wèn)卷“本單位工資發(fā)放與績(jī)效是否緊密掛鉤？”認(rèn)為“嚴(yán)格考核，緊密掛鉤”的占36.9%；認(rèn)為“考核嚴(yán)格，但掛鉤不緊”的占35.71%；認(rèn)為“考核不嚴(yán)格，無(wú)法掛鉤”的占23.81%?？梢?jiàn)存在問(wèn)題比較普遍。二、薪酬體系設(shè)計(jì)Part2薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：薪酬水平：薪酬差別：支付政策：支付周期與方式；薪酬調(diào)整：調(diào)整頻率與幅度。薪酬體系設(shè)計(jì)的程序從企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)始，決定薪資戰(zhàn)略；組織設(shè)計(jì)與企業(yè)文化設(shè)計(jì)：確定機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確價(jià)值觀以及薪酬政策；職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)：確定職務(wù)設(shè)置以及相應(yīng)的責(zé)任、績(jī)效指標(biāo)以及任職資格；職務(wù)評(píng)價(jià)：確定職務(wù)間相對(duì)價(jià)值；績(jī)效考核：確定員工的實(shí)際貢獻(xiàn)與潛力；人力資源與薪酬市場(chǎng)調(diào)查：考慮不同人力資源的供求形勢(shì)以及同行支付水平；設(shè)計(jì)實(shí)際薪酬體系。企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)／企業(yè)文化職務(wù)分析／職務(wù)設(shè)計(jì)薪酬政策薪酬體系人力資源與薪酬市場(chǎng)分析職務(wù)評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)估薪酬體系設(shè)計(jì)的程序要搞好薪資調(diào)查當(dāng)今世界薪資水平實(shí)際上是一種員工接受的心理契約。工資水平的確定一般取市場(chǎng)工資的中位數(shù)；高層的工資跨度大，低層的工資跨度??；高層的交叉小，低層的交叉大。交叉部分同級(jí)工資跨度工資水平工資等級(jí)支付政策根據(jù)績(jī)效考核的可能性、員工消費(fèi)習(xí)慣確定年薪制、月薪制、周薪制、日工資、小時(shí)工資、計(jì)件工資等；。公開(kāi)支付／不公開(kāi)支付？調(diào)查：不公開(kāi)發(fā)薪水的單位有多少？討論：您認(rèn)為公開(kāi)支付效果好還是不公開(kāi)為好？調(diào)薪政策長(zhǎng)周期大幅度；短周期小幅度；定期調(diào)薪與即時(shí)調(diào)薪。為適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)，每年需要調(diào)整薪酬，有的半年一次。薪資差別的確定績(jī)效差別為基礎(chǔ)：計(jì)件工資、銷售提成、利潤(rùn)分成技能差別為基礎(chǔ)：技能工資、職稱工資年資差別為基礎(chǔ)：年功工資責(zé)任差別為基礎(chǔ)：職務(wù)工資綜合評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)：結(jié)構(gòu)工資不同類別員工的薪酬體系操作工人的薪酬體系；營(yíng)銷人員的薪酬體系；研發(fā)人員的薪酬體系；經(jīng)營(yíng)者的薪酬體系。獎(jiǎng)金的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)：比較靈活集體計(jì)獎(jiǎng)／個(gè)人計(jì)獎(jiǎng)綜合獎(jiǎng)／單項(xiàng)獎(jiǎng)三、職務(wù)評(píng)價(jià)Part3薪酬差別－職務(wù)評(píng)價(jià)方法排級(jí)法（一一強(qiáng)制對(duì)比法）：套級(jí)法（典型職務(wù)對(duì)比法）：評(píng)分法（基本參數(shù)計(jì)點(diǎn)法）：是最常用的方法。評(píng)分法程序與方法職務(wù)分類：確定付酬要素：分級(jí)賦值：分配權(quán)數(shù)：劃分工資等級(jí)：職責(zé)規(guī)模崗位對(duì)企業(yè)的影響崗位履行的監(jiān)督管理職責(zé)職責(zé)范圍崗位的責(zé)任范圍崗位的溝通技巧任職資格工作復(fù)雜程度解決問(wèn)題的難度環(huán)境條件

CRG評(píng)估體系

國(guó)民職務(wù)評(píng)價(jià)方案職務(wù)分類：把企業(yè)人員分成生產(chǎn)維修，倉(cāng)庫(kù)，銷售，服務(wù)人員；辦公室、技術(shù)和業(yè)務(wù)部的一般人員；高級(jí)業(yè)務(wù)技術(shù)、管理人員；總經(jīng)理等最高級(jí)管理人員。工人定級(jí)的職務(wù)要素包括教育程度，經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立工作能力，體力要求，腦力或視力要求，設(shè)備或工藝責(zé)任，材料或產(chǎn)品責(zé)任，對(duì)別人的安全所負(fù)責(zé)任，對(duì)別人的工作所負(fù)責(zé)任，工作環(huán)境條件，危險(xiǎn)性；主管人員定級(jí)采用管理能力，解決問(wèn)題能力，創(chuàng)造能力，分析能力，經(jīng)濟(jì)責(zé)任，獨(dú)立工作能力，適應(yīng)能力，工作經(jīng)驗(yàn)，教育程度；各職務(wù)要素分成五檔，分別賦以1、2、3、4、5分。

分級(jí)

知識(shí)等級(jí)說(shuō)明一能進(jìn)行整數(shù)的讀、寫(xiě)、加減運(yùn)算；會(huì)使用固定的度量衡儀器儀表，能閱讀說(shuō)明書(shū)，但不需要講解能力

二能進(jìn)行整數(shù)、小數(shù)、分?jǐn)?shù)的四則運(yùn)算，會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的公式，會(huì)使用可調(diào)的度量衡器具；會(huì)寫(xiě)檢查報(bào)告，進(jìn)行記錄，使用可比性顏料。需要講解能力

三會(huì)進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，并使用復(fù)雜的圖表說(shuō)明，能使用種種類型的精密的度量衡器具，受過(guò)相當(dāng)于1－3年的專業(yè)訓(xùn)練

四