2023年副總裁辭職信(3篇)

2023年副總裁辭職信(3篇)

書目

第1篇副總裁辭職信

第2篇aig副總裁的辭職信范文

第3篇華為離職副總裁辭職信解讀

副總裁辭職信

敬重的董事長先生：

敬重的_____集團(tuán)董事會：

首先感謝董事長和董事會賜予我的機(jī)會和信任，讓我在_____集團(tuán)內(nèi)擔(dān)當(dāng)重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生閱歷。

從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充溢憧憬，希望能加入這個團(tuán)隊，在公司開拓的新增長點(diǎn)或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)建和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。

但半年多來，由于市場條件的改變和公司決策安排的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了改變，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)建本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此懇求辭去在_____集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。

最終，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)切、幫助和支持，誠心祝福_____集團(tuán)的明天更加興盛發(fā)達(dá)。

此致

敬禮!

aig副總裁的辭職信范文

敬愛的mr.liddy：

我很缺憾地在此遞交辭呈。我確定從“aig金融產(chǎn)品部”（譯者注：后文簡稱aig-fp）離職。我希望您能抽出一些時間，將整封信看完。在我具體敘述辭職的理由之前，請允許我說一些心里話：

我對于自己在aig-fp的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到驕傲。導(dǎo)致aig大幅虧損的cds交易，我沒有以任何形式參加，或是應(yīng)當(dāng)對此負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在aig-fp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的人都早已離職，而且明顯躲過了如今外界公眾的咆哮。

經(jīng)過了12個月的辛勤工作--其間公司多次跟我們保證，我們將在2023年3月獲得年終獎--現(xiàn)在，我們這些aig-fp部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭遇到政府和國會的不公允對待。作為對此的回應(yīng)，我打算離開公司，并且把我得到的稅后獎金，全數(shù)捐獻(xiàn)給因為這次金融風(fēng)暴受害的人。對于這筆錢，我一分錢都不留。

在做出這個確定前，我已經(jīng)為公司奉獻(xiàn)了11年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒有方法在這種不正常的環(huán)境下接著善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價工作，而且我也同意了，因為我認(rèn)為我不只對公司有責(zé)任，而且也對供應(yīng)救濟(jì)的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我悲觀了，我沒有方法再每天花上10個、12個、甚至14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我悲觀的人的利益接著工作。

你和我從來沒有單獨(dú)見面或交談過，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘?。我的父母都是學(xué)校老師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄用，靠獎學(xué)金讀完了高校。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。

1998年，我作為一個債券交易員，加入了aig。隨后，成為了商品和權(quán)益交易部門的主管。在危機(jī)發(fā)生的的數(shù)年前，被提升為商品部門的業(yè)務(wù)開發(fā)主管。在這段時間內(nèi)，我的部門持續(xù)盈利，大部分的年頭都能獲利超過1億美金。最近，在aig-fp解體的過程中，我也是主要負(fù)責(zé)把聲譽(yù)良好的商品指數(shù)部門賣給瑞士銀行的人。如你所知，類似這樣把業(yè)務(wù)單位賣掉的交易，對于aig的生存、以及將來償還美國納稅人的救濟(jì)，是特別必要的。

自不待言，我的薪資酬勞主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過1分錢。而且，我和很多aig-fp部門的同事一樣，在這些虧損的cds交易中，損失了不少畢生積蓄，因為我們都把推遲支付的工資，投資在aig-fp中。猶如廣闊的美國納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。

我對你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。因為在cds交易上，你和我一樣無辜，而且在國家須要你的時候，你英勇地站出來響應(yīng)政府的號召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。

你也相當(dāng)清晰，這個部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)悲觀。上周三，你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實依據(jù)的評論的時候，卻沒有方法自告奮勇為我們辯解。我們aig-fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。

去年10月，當(dāng)你知道這個年終獎的發(fā)放安排時，我猜想，你認(rèn)為aig-fp部門的人員須要一些誘因才能夠留下來。而且，這個年終獎，既合乎道義又有實際效果，應(yīng)當(dāng)?shù)玫綀?zhí)行。這也許就是公司在那個月里，先后三次跟我們保證會履行諾言，發(fā)放年終獎的緣由。

華為離職副總裁辭職信解讀

華為離職副總裁辭職信解讀

徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術(shù)超級牛人，一級部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬。從一個一般的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)驗和閱歷對于任何渴望勝利的人來說肯定可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運(yùn)作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。

還有最重要的一點(diǎn)：珍愛生命。

正非兄：

轉(zhuǎn)瞬工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今日。

現(xiàn)在我要離開公司了，打算去起先新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在起先新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個具體的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的熬煉，假如我能夠總結(jié)十年的閱歷和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來肯定大有好處。

這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指引江山，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個點(diǎn)評一番，我個人感覺除了帶來一些消遣價值，還有什么好處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種幻想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、埋怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發(fā)展的背后，種種機(jī)會、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清晰?我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)驗好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最興奮、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?

總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)時我似乎沒有什么遠(yuǎn)大的志向、沒有具體的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清楚一點(diǎn)。

也許想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會的閱歷和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。

一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”

這是探討生畢業(yè)前最終一堂課，電子電路的老師最終送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今牢記。在華為的工作實踐，更加感受到這簡潔的幾條的道理深刻。從小事做起不是始終滿意于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有志氣關(guān)鍵時候的放棄。

二、“心有多大，舞臺就有多大”

我們許多的勝利，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了勝利。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著主動地關(guān)注廣闊的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種簇新事物。

三、“好好學(xué)習(xí)，每天向上”

這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的勝利者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一起先做unix系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。

看看專家的當(dāng)時就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時，我讓他探討一下oralce數(shù)據(jù)庫時點(diǎn)回退的備份和復(fù)原方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他每天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)肯定不是光從書本學(xué)習(xí)，其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。

比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要擅長利用逆境”，華為在冬天的時候沒有每天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得勝利，假如沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是主動應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為勝利的有利條件，對我留下的印象非常深刻，也對公司高層非常佩服。

四、勇于實踐，勇于犯錯，擅長反思

許多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特殊是管理類的一些理論、方法、觀念?？照劇⒖找?guī)劃一點(diǎn)用處都沒有，不照實際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實實在在最有勸服力。沒有實踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不簡單，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于供應(yīng)解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?

五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思索、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計

在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)勝利，技術(shù)上也有了一點(diǎn)探討，就起先夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一起先對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的困難性越來越增加的狀況下，漸漸理解了許多。

西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有許多套路，后來我對這些套路的探討有了愛好，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和探討。在一個困難的環(huán)境下，許多問題已經(jīng)不能就事論事來探討和解決，特別須要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。

對于一個組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計尤其須要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過：

wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.

六、獨(dú)立思索，不人云亦云

公司大了，人多了，混日子也簡單了。人很簡單陷入同流合污、不深化業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危急。專家有過一個探討，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，緣由很簡潔，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)當(dāng)心和警覺。

但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的平安感和人云亦云的推斷，但現(xiàn)實是不管群體的力氣有多大，雪崩都是不行反抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思索的實力尤為重要。

七、少埋怨、少空談、主動主動，多干實事

我曾經(jīng)是個埋怨許多的憤青，常常簡單陷入埋怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因為知道了埋怨是最無濟(jì)于事的。世界上恒久有不完備的事情，恒久有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。

做實實在在的事情，變更我們不滿的現(xiàn)狀，變更我們不滿的自己。事實上也有許多值得埋怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，埋怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，假如好好去探究一下，緣由很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時目空一切、視他人如糞土造成的。

八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)

勝利者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖大企業(yè)確定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但假如我們片面地追求考核成果、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱忱和新奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠勝利營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實太相關(guān)了

杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最宏大的科學(xué)發(fā)覺，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的'追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能許久。

十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人

快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么