企業(yè)安全生產危險辨識風險評價危險源辨識、風險評價和風險控制656

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!職業(yè)安全健康風險評價標準（作業(yè)條件危險性評價法：D=LxExC）D：危險性分值L：發(fā)生事故的可能性大小E：人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度C：發(fā)生事故產生的后果分值人體暴露在這種危險環(huán)分值發(fā)生事故產生的后果分值發(fā)生事故的可能值L境中的頻繁程度E分值C完全可能預料10連續(xù)暴露10災難，≥10人死亡100相當可能可能，但不經常6每天工作時間內暴露63每周一次，或偶然暴露3嚴重，3-9人死亡5025155較嚴重，1-2人死亡可能性小，完全意外1每月一次暴露2很不可能，但可以設想0.5每年幾次暴露1嚴重，多人重傷次要,致殘極不可能0.20.1非常罕見地暴露引入注目，需要救護,輕傷10.5實際不可能2/25文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!職業(yè)安全健康風險評價標準（作業(yè)條件危險性評價法：D=L×E×C）危險性分值分值D風險等風險是否可風險控制措施提示重要程度級承受極其危險，不能繼>320續(xù)作業(yè)5不可接受的直至風險降低后才能開始工作。為降低風險有風險時必須配給大量資源。當風險涉及正在進行中的工作時，就應采取應急措施。高度危鹼，要立即160～3204不希望有的應努力降低風險，并應在規(guī)定時間期限內實施重大風險整改風險風險減少措施。在該風險與嚴重事故后果相關的場合，必須進行進一步的評價以更準確地確定該事故后果發(fā)生的可能性，以確定是否需要顯著危險，需要整70—1603有條件接受通評過審決定是否需要另外的控制措施，如需需評審后改的風險要，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加確定是一額外成本的改進措施。同時，需要通過監(jiān)測來般還是重確?？刂拼胧┑靡跃S持一般危險，需要注20～702可容許的風不需要另外的控制措施，需保持現有做法并進大風險一般風險意險險行關注。稍有危險，可以接<201可忽略的風毋須采取措施且不必保留文件記錄受險2/25文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!危險源辨識、風險評價和風險控制安全監(jiān)察部劉慶章第一講基本概念在講座之前我先介紹南方電網已在二00七年十一月推出了《安全生產風險體系》要求全網要在三年風推進，體系的特色就是通過全員參與、動態(tài)持續(xù)的風險識別和風險分析，強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀，科學管理、嚴謹的過程控制和PDCA循環(huán)模式，按標準做事。體系由9個管理單元、51個管理要素、159個管理節(jié)點和480條管理子標準組成體系的9個單元?安全管理?風險控制與評估?應急與事故管理?作業(yè)環(huán)境、生產用具3/25

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!?生產管理?職業(yè)健康系統(tǒng)?能力要求與培訓?檢查與審核。安全風險體系要解決什么問題?就是要解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，能有效推動安全生產管理向科學化、規(guī)范化、體系化方向發(fā)展。?安全管理風險控制離不開危險源辨識。?安全權是指企業(yè)員工免于職業(yè)危害(職業(yè)病和職業(yè)傷亡)的權利。通過以下八個方面體現：?1)職業(yè)安全衛(wèi)生培訓、教育的權利；?2)安全防護權利；?3)接受職業(yè)健康、職業(yè)病診療、康復服務的權利；?4)知情權；?5)危害、危害后果，防護條件的權利；?6)要求改善工作條件，拒絕違章操作、冒險作業(yè)的權利；4/25

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!?7)批評、檢舉、控告的權利；?8)要求并獲得健康損害賠償，參與民主管理的權利。危險源辨識、風險評價和風險控制步驟的示意圖危險源辨識、風險評價和風險控制步驟的示意圖步驟1步驟2危險源辨識風險評價5/25步驟3文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!危險源辨識講座目的了解危險源辨識、風險評價和風險控制的基本原理和常規(guī)作法，以及開展危險源辨識、風險評價和風險控制的必要性。通過學習，讓我們員工能用先進管理思想進行危險源辨識、風險評價和風險控幾個定義?危險源：可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。思考：以下的描述哪些不是危險源起重傷害、高處作業(yè)、氧氣瓶、高溫蒸汽、明火、電焊弧光、離心機噪聲、長期工作超時、觸電6/25

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!危險物質hazardoussubstance?一種物質或若干種物質的混合物，由于它的化學、物理或毒性特性，使其具有易導致火災、爆炸或中毒的危險危險源的辨識?識別危險源存在和確定其特性的過程。也就是辨識與各項業(yè)務活動有關的主要危險源，考慮誰會受到傷害以及如何受到傷害。?重大危險源majorhazardinstallations長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用或貯存危險物質，且危險物質的數量等于或超過臨界量的單元。不符合任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏差，其結果能夠直接或間接地導致傷害或疾病、財產損失或工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。任何與工作標準、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏差，其結果能夠直接或間接地導致傷害或疾病、財產損失或工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。職業(yè)健康安全7/25

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!影響工作場所內員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。?風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。?風險評價：評估危險源導致的風險大小、考慮現有控制措施的適宜性以及確定風險是否可承受的全過程。?可承受風險：根據組織的法律義務和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險。安全：安全是可以接受的危險，是人們主觀的觀念。安全與危險是對立統(tǒng)一的兩個因素，危險是絕對的，安全是相對的，我們?yōu)榱诉_到安全，避免危險，就必須掌握必要的知識，通過必要的手段，通過科學的管理，確正的認識，要樹立一種觀念：安全是相對的，安全是可以管理的，安全是要持續(xù)改進的，安全是可以贏利的，危險是絕對的，但危險通過我們的控制是可以轉化為安全的危險：危險也稱為風險。廣義的危險是指一種環(huán)境或狀態(tài)，它是指超出人的控制之外的某種潛在的環(huán)境條件，即指遭到損害或失敗的可能性。狹義的危險是指一種系統(tǒng)存在的不安全的可能性及其程度。事故：造成死亡、疾病、傷害、財產損失或其它損失的意外事件。事故隱患：可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為及管理上的缺陷。8/25

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!危險點我們所說的危險點就是事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設備隱患的所在點和人的失誤的潛在點。因此，危險點是一種誘發(fā)事故的隱患，如果不進行防范和治理，在一定條件下它就有可能演變?yōu)槭鹿?。作業(yè)中的危險點，是指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險的地點、部位、場所、設備、工器具等。第二講如何使用辨識和評價所有組織和員工對其作業(yè)活動中的危險源辨識、風險評價和風險控制負有法律義務。一、危險源點分析的方法。在詳細了解設備及系統(tǒng)的功能、結構以及運行情況后，根據工作任務、施工作業(yè)項目及操作目的，對可能影響安全的危險因素進行分析。在分析危險因素時，應該對分析范圍加以限定，以在便合理的、有限的范圍內進行分析。列出所有影響安全的危險因素，找出危險點，提出控制措施。危險源點分析的步驟（1）根據過去的經驗教訓，分析本次作業(yè)可能出現的危險因素。（2）查清危險源。（3）識別轉化條件。（4）劃分危險等級。（5）制定控制事故的預防措施。（6）落實控制措施的負責單位和人員，并且必須監(jiān)督到位。作業(yè)中危險源點預控的一般步驟9/25

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!（1）全面了解即將開展的作業(yè)情況，認真分析它的特點以及給安全工作提出的課題。（2）對大型危險作業(yè)項目，應事先召開會議對其進行分析預測，尋找存在的危險點，明確作業(yè)中應重點加以防范的危險點，并提出控制辦法。（3）圍繞確定的危險源點，制訂切實可行的安全防范措施，并進行交底。（4）工作結束后對作業(yè)危險源點預控工作進行檢查回顧，認真總結經驗教訓。如何做好危險源點預控工作⑴認真編制標準化、規(guī)范化的危險性因素控制表。（2）分析并列出人身傷害的類型和危險因素。（3）查找危險因素，并按專業(yè)制定安全、組織、技術措施方案危險因素控制措施的實施⑴應事先制定安全、組織、技術措施方案下發(fā)班組，并提前組織作業(yè)人員學習（2）工作負責人在向全體作業(yè)人員交待安全措施和安全注意事項。（3）班長、管理人員、安全監(jiān)察人員，應經常深入作業(yè)現場監(jiān)督檢查及時糾正違章現象。（6）每次作業(yè)結束后，要及時總結。危險因素控制措施執(zhí)行中有關人員的安全責任（1）工作負責人負責組織（或班長）組織召開作業(yè)項目危險因素分析會。（2）工作班成員要積極參加危險因素分析會，對防范措施提出意見或建議。危險因素控制措施的幾點要求10/25

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!?（1）應熟悉和掌握作業(yè)項目危險源點的分析和確認?（2）制定的危險因素控制措施，必須符合《安規(guī)》、現場規(guī)程、專業(yè)技術工藝規(guī)程及反事故措施等有關規(guī)定，并要符合現場實際，針對性和可操作性強。?（3）為使作業(yè)危險因素控制措施能認真貫徹執(zhí)行，防止走過場，班長、工作負責人、工作班成員和措施審批人員、措施執(zhí)行人、監(jiān)護人必須認真履行各自的安全職責，做到責任到位，以確保作業(yè)全過程的安全。危險源辨識、風險評價和風險控制?包括以下三個步驟–危險源辨識；–風險評價；–風險控制。危險源辨識步驟?1、劃分作業(yè)活動（也可稱業(yè)務活動）：編制一份業(yè)務活動表，其內容包括廠房、設備、人員和程序，并收集有關信息；?2、辯識危險源：辯識與各項業(yè)務活動有關的主要危險源?？紤]誰會受到傷害以及如何受到傷害；11/25

文檔可能無法思考全面，請瀏覽后下載!?3、確定風險：在假定計劃的或現有控制措施適當的情況下，對與各項危險源有關的風險做出主觀評價。評價人員還應考慮控制的有效性以及一旦失敗所造成的后果；?4、確定風險是否可承受：判斷計劃的或現有的職業(yè)健康安全預防措施是否足以把危險源控制住并符合法律的要求；“可承受”一詞在此的意思是指風險已經降至合理可行的最低水平；?5、制定風險控制措施方案（如有必