2023年監(jiān)理工作管理制度總則(篇)

2023年監(jiān)理工作管理制度總則(篇)

書(shū)目

施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理監(jiān)理工作要點(diǎn)

盡管?chē)?guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb503-2000)對(duì)監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明施工管理方面所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和工作內(nèi)容等均沒(méi)有作出任何要求與規(guī)定,但是,廣東省、廣州市等地方建設(shè)行政主管部門(mén)、質(zhì)量平安監(jiān)督部門(mén)都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對(duì)本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過(guò)程中所負(fù)有的平安生產(chǎn)、文明施工管理的責(zé)任作出了明文規(guī)定。在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理的日常工作中,監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工管理的工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。平安、文明施工管理工作是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿整個(gè)施工過(guò)程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工管理各項(xiàng)工作以及應(yīng)實(shí)行哪些有效的方法、措施進(jìn)行監(jiān)控就必需首先熟識(shí)國(guó)家、行業(yè)以及本地區(qū)有關(guān)平安、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料,結(jié)合專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn),駕馭專(zhuān)業(yè)工作的內(nèi)容范圍和運(yùn)用科學(xué)合理的方法手段,才能使監(jiān)理工作的開(kāi)展有序有效。筆者在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟有關(guān)文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身從事施工監(jiān)理工作的閱歷體會(huì),對(duì)此進(jìn)行一個(gè)粗淺的總結(jié)與探討。錯(cuò)漏之處,敬請(qǐng)各位同行、專(zhuān)家指正!施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理的監(jiān)理工作職責(zé)范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理方面應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)主要有以下幾方面:

一、審查項(xiàng)目的開(kāi)工平安生產(chǎn)條件

二、審批(審查)承包商平安管理資料

三、組織或參加施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)檢查

四、協(xié)作監(jiān)督小組工作

1.監(jiān)督檢查協(xié)作;

2、督促事故隱患的整改;

3、平安評(píng)價(jià)與竣工驗(yàn)收工作;

4、幫助平安事故調(diào)查。

施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內(nèi)容要求、方法及措施

一、審查項(xiàng)目平安生產(chǎn)條件

(一)主要內(nèi)容要求

(1)辦理工程監(jiān)督登記建設(shè)單位應(yīng)在開(kāi)工前向監(jiān)督站申請(qǐng)辦理工程施工平安監(jiān)督登記。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)向監(jiān)督站供應(yīng)的資料有:

①承建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘測(cè)方的資質(zhì)證書(shū)及與建設(shè)方簽定的合同;

②地質(zhì)資料;

③建筑物平面圖(含總平面圖、轉(zhuǎn)換層和標(biāo)準(zhǔn)層平面圖);

④余泥渣土排放許可證;

⑤專(zhuān)項(xiàng)平安文明施工技術(shù)(方案);

⑥平安生產(chǎn)責(zé)任制及分解和考核方法;

⑦項(xiàng)目經(jīng)理證和平安員證。

(2)填報(bào)《建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工平安生產(chǎn)條件檢查表人施工單位于開(kāi)工前15天填表申報(bào)《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復(fù)工的工程項(xiàng)目,復(fù)工前也必需進(jìn)行復(fù)工平安生產(chǎn)條件檢查。

(3)接受監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督交底和《監(jiān)督安排及原則上監(jiān)督小組應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織有建設(shè)、施工。監(jiān)理等平安負(fù)責(zé)人及平安員參與的平安監(jiān)督交底會(huì)議,并將《監(jiān)督安排交付監(jiān)理。承建單位。

(4)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容,落實(shí)平安技術(shù)措施費(fèi)用。

(二)采納的方法、措施

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位剛好完成監(jiān)督登記手續(xù),督促施工單位剛好填報(bào)《建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)工平安生產(chǎn)條件檢查表》,仔細(xì)檢查各方面平安生產(chǎn)條件到位狀況。達(dá)不到要求的責(zé)成施工單位落實(shí),否則,拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。

(2)當(dāng)發(fā)覺(jué)建設(shè)單位或承包商未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)而強(qiáng)行開(kāi)工的,監(jiān)理工程師應(yīng)以書(shū)面方式提示有關(guān)各方。

(3)監(jiān)理工程師應(yīng)熟識(shí)施工合同中關(guān)于平安技術(shù)措施費(fèi)用條款,對(duì)合同中未明確或未提及的項(xiàng)目,應(yīng)組織建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商解決,并以書(shū)面形式補(bǔ)充明確,以保證各項(xiàng)措施能落實(shí)到位。對(duì)未能取得一樣的事宜,應(yīng)書(shū)面對(duì)建設(shè)單位闡明監(jiān)理工程師的處理看法。

二、審批或?qū)彶槌邪唐桨补芾碣Y料

(一)主要內(nèi)容要求

(1)開(kāi)工前或機(jī)具運(yùn)用前審查施工單位。建筑機(jī)具安裝單位的“資質(zhì)證書(shū)”,企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系,平安生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目部各層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制要有平安生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)條款,必需有平安管理目標(biāo)及平安責(zé)任目標(biāo)分解后的考核方法和獎(jiǎng)懲方法。

(2)審批專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)方案、平安技術(shù)措施

①施工組織設(shè)計(jì)必需有平安生產(chǎn)專(zhuān)篇。

②專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目必需單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)方案。

需編制專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)方案的項(xiàng)目有:施工防火,腳手架工程,施工用電,基坑支護(hù),人工挖孔樁,高支撐模板工程,起重吊裝作業(yè),塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆卸,泵送桂玻璃幕墻及新設(shè)備。新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品。新材料的運(yùn)用等。

③專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,要有設(shè)計(jì)依據(jù)、有計(jì)算書(shū)、詳圖及文字說(shuō)明。應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)和單位蓋章方為有效。在施工過(guò)程中須要更改的措施,必需經(jīng)原批準(zhǔn)部門(mén)同意方為有效。

(3)審查平安技術(shù)交底落實(shí)狀況

①分項(xiàng)工程及各施工工序開(kāi)工前,必需由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面和日頭平安技術(shù)交底,交底人和被交底人必需簽名確認(rèn)。

②交底內(nèi)容包括各項(xiàng)平安技術(shù)措施,以及與施工場(chǎng)所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點(diǎn)等相關(guān)的平安生產(chǎn)事項(xiàng)。

(4)審查特種作業(yè)人員資質(zhì)(上崗證)

承包商要對(duì)特種作業(yè)人員登記造冊(cè),并應(yīng)附有操作證書(shū)復(fù)印件。

(5)審查承包商落實(shí)定期生產(chǎn)平安檢查狀況

①承包商應(yīng)建立定期的平安檢查制度,包括企業(yè)自檢、工程項(xiàng)目部自檢和大中型機(jī)械設(shè)備的常常性檢查。

②對(duì)每次檢查應(yīng)有文字記錄,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)有整改措施和整改結(jié)果驗(yàn)證。

(6)審查平安教化落實(shí)狀況

①新進(jìn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員,必需進(jìn)行“三級(jí)”平安教化,并記錄人卡。

②變換工種時(shí),要進(jìn)行從事新工種前的平安技術(shù)教化,并記錄人卡。

③在節(jié)假日前后應(yīng)進(jìn)行平安教化并作好記錄。

④應(yīng)組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)各種平安技術(shù)操作規(guī)程并作好記錄。

③定期和季節(jié)性的平安技術(shù)教化。

(7)檢查班前平安活動(dòng)落實(shí)狀況

①班前須進(jìn)行平安生產(chǎn)交底。

②班前應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)用品及設(shè)施進(jìn)行檢查。

③班組每周應(yīng)進(jìn)行平安教化活動(dòng)。

④班前活動(dòng)記錄應(yīng)以日記方式備查。

(8)審查有關(guān)許可證。準(zhǔn)用證

①工程施工前須取得《施工許可證及《余泥渣土排放證》等。

②井架物料提升機(jī),附著式升降腳手架須取得平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的《準(zhǔn)用證》方可運(yùn)用,井架加高后應(yīng)由企業(yè)安技部門(mén)檢查驗(yàn)收。

③塔吊沙用電梯須取得平安檢測(cè)特地機(jī)構(gòu)簽發(fā)的《準(zhǔn)用證》方可運(yùn)用,在頂升及加高后應(yīng)由企業(yè)機(jī)電管理部門(mén)檢查驗(yàn)收。

④落地式(及其他形式)的外用腳手架搭設(shè)及每階段加高后,應(yīng)由施工企業(yè)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。

⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的平安立網(wǎng)。平同必需取得平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的《準(zhǔn)用證》方可運(yùn)用。

⑤臨時(shí)用電設(shè)施須經(jīng)施工企業(yè)機(jī)電管理部門(mén)檢查驗(yàn)收方可運(yùn)用。

①模板工程經(jīng)由施工企業(yè)安技部門(mén)辦理平安驗(yàn)收手續(xù)后方能澆筑硂.

(9)審批文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案

①承包商開(kāi)工前向監(jiān)理工程師提交文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出審批看法。

②涉及增加費(fèi)用的項(xiàng)目,監(jiān)理工程師應(yīng)剛好、詳盡地向建設(shè)單位作出說(shuō)明,并組織建設(shè)單位和承包商協(xié)商探討以取得一樣。

(10)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)防火管理

①檢查“三級(jí)”動(dòng)火審批制度落實(shí)狀況。

②承包商應(yīng)繪制施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材分布平面圖。

(二)采納的方法、措施

(1)工程開(kāi)工前,施工機(jī)械或機(jī)具完成安裝后正式啟用前或特種作業(yè)人員上崗前,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位或安裝單位報(bào)送有關(guān)證書(shū)復(fù)印件存檔備查。應(yīng)報(bào)送的資料包括:資質(zhì)證書(shū)、施工企業(yè)平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)保證體系的管理人員名單。有關(guān)許可證、準(zhǔn)用證、上崗證等。

(2)要求施工單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)平安技術(shù)方案、平安技術(shù)措施,并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能實(shí)施。

(3)需由施工企業(yè)有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)部位,事前應(yīng)對(duì)施工單位明確監(jiān)理要求。建議采納‘掛牌“制,即有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收同意后,由驗(yàn)收人員及部門(mén)簽字蓋章,懸掛”已驗(yàn)收合格“等字樣的牌子。適用于如提升機(jī)、升降機(jī)加高驗(yàn)收,塔吊、外用電梯提升、加高后的驗(yàn)收,重點(diǎn)部位模板及支撐體系的驗(yàn)收等。

(4)采納定時(shí)或不定時(shí)抽檢的方式,對(duì)施工單位平安技術(shù)交底記錄、平安教化記錄、班前活動(dòng)記錄等進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面記錄。對(duì)存在的問(wèn)題要求施工單位作好整改。必要時(shí),可將檢查結(jié)果及整改要求通報(bào)建設(shè)單位甚至監(jiān)督站。

(5)對(duì)重要施工機(jī)械(機(jī)具)如提升機(jī)、升降機(jī)、塔吊、發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)等的運(yùn)行維護(hù)工作要定期或不定期檢查。要求施工單位定期報(bào)送運(yùn)行及維護(hù)記錄供審查。對(duì)施工機(jī)械(機(jī)具)的完好狀況必需有項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。若機(jī)械(機(jī)具)的完好狀況無(wú)法保證施工平安時(shí),應(yīng)責(zé)令施工單位作出妥當(dāng)修理或更換。

(6)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將有關(guān)要求及規(guī)定向施工單位進(jìn)行明確交底,并知會(huì)建設(shè)單位。有關(guān)做法應(yīng)在監(jiān)理細(xì)則中有具體闡述。審查審批的狀況、檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題等以會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告等形式予以體現(xiàn)。

三、參加施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工檢查

(一)檢查方式包括:例行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查

(1)例行檢查:指項(xiàng)目經(jīng)理組織的日常檢查或施工企業(yè)組織的定期抽查,監(jiān)理工程師應(yīng)參加此類(lèi)自檢活動(dòng)并對(duì)活動(dòng)記錄審查簽認(rèn),督促整改。

(2)專(zhuān)項(xiàng)檢查:按市建委頒發(fā)的文明施工管理文件對(duì)諸如余泥渣土挖運(yùn)、衛(wèi)生防疫。管理資料、宣揚(yáng)教化等進(jìn)行的檢查,以及按上級(jí)部門(mén)有關(guān)文件開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查或?qū)χ攸c(diǎn)項(xiàng)目和部位所進(jìn)行的檢查。

(3)聯(lián)合檢查:指監(jiān)督小組依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》在施工過(guò)程中分三個(gè)階段進(jìn)行的檢查(即基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和工程竣工前三個(gè)階段)。評(píng)分結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理或施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人簽名,作為該工程竣工評(píng)定施工平安等級(jí)的主要依據(jù)。

(二)檢查頻率

(1)例行檢查:平安檢查企業(yè)每季度不少于一次,項(xiàng)目部每月不少于一次。文明施工檢查企業(yè)定期抽查每季不少于一次,項(xiàng)目部每周不少于一次。

(2)專(zhuān)項(xiàng)檢查:依據(jù)工程實(shí)際敏捷確定。

(3)聯(lián)合檢查:每階段不少于一次。

(三)檢查的依據(jù)及內(nèi)容

(1)平安檢查依據(jù)《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg59-99)進(jìn)行。

(2)文明施工檢查依據(jù)《廣州市建筑工程文明施工檢查評(píng)分表》進(jìn)行。

(3)現(xiàn)場(chǎng)防火檢查

①施工現(xiàn)場(chǎng)的各種場(chǎng)所,必需設(shè)置臨時(shí)消防設(shè)施和配備足夠的消防器材。

②剛好清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。

③施工現(xiàn)場(chǎng)要有消防器材分布平面圖,掛在現(xiàn)場(chǎng)明顯地方。

(四)采納的方法、措施

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)事先向施工單位、建設(shè)單位明確現(xiàn)場(chǎng)平安、文明施工檢查的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法,并取得統(tǒng)一看法。

(2)按有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目特點(diǎn)合理確定檢查頻率,做好時(shí)間支配。

(3)對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的平安隱患,應(yīng)剛好責(zé)令施工單位整改,并跟蹤整改落實(shí)狀況。必要時(shí)將狀況通報(bào)有關(guān)各方,以確保措施的落實(shí)做到剛好、有效。

(4)對(duì)長(zhǎng)期存在嚴(yán)峻平安隱患或平安文明施工不達(dá)標(biāo)的施工單位,除了將有關(guān)狀況通報(bào)有關(guān)方面外,應(yīng)敢于運(yùn)用監(jiān)理推翻權(quán),客觀公正地在有關(guān)檔案資料中簽署記錄看法。

四、屆合監(jiān)督小組工作

(一)參加監(jiān)督檢查:監(jiān)督小組在工程實(shí)施過(guò)程中,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查有階段性檢查(聯(lián)檢)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和隨機(jī)抽檢三種方式。在檢查過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)主動(dòng)參加,對(duì)存在的問(wèn)題作好記錄。

(二)督促事故隱患問(wèn)題的整改:監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的事故隱患進(jìn)行跟蹤,督促整改,實(shí)行一切必要的措施消退隱患。

(三)平安評(píng)價(jià)與竣工驗(yàn)收工作:工程竣工后,監(jiān)督站要對(duì)工程的平安生產(chǎn)狀況作出綜合評(píng)價(jià)并定出等級(jí),監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位填報(bào)的《單位工程竣工施工平安評(píng)價(jià)申報(bào)表》中簽署看法。

(四)幫助平安事故調(diào)查:對(duì)平安事故的調(diào)查和處理由建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師在平安事故的調(diào)查過(guò)程中應(yīng)幫助的工作包括:發(fā)生平安事故后,剛好向上級(jí)及有關(guān)方面報(bào)告;供應(yīng)與事故有關(guān)狀況或資料;跟蹤督促針對(duì)事故產(chǎn)生緣由所提出的整改措施的落實(shí)及幫助事故現(xiàn)場(chǎng)整改后的復(fù)檢工作。收銀制度

轉(zhuǎn)發(fā).共享

防臺(tái)防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實(shí)行沈陽(yáng)市防臺(tái)防汛工作會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)汛期建筑工程平安管理,嚴(yán)防天氣影響對(duì)施工平安造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.成立建筑工地防臺(tái)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):副組長(zhǎng):

組員:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn):

聯(lián)系電話:

ii.工作職責(zé)

1、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針,切實(shí)把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度,完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度,全面提高建筑施工防臺(tái)防汛管理實(shí)力。

3、嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字,誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)保證隱患整改工作落到實(shí)處。

iii.監(jiān)理措施

1、嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》依法履行平安主體管理責(zé)任,結(jié)合汛期施工生產(chǎn),根據(jù)職責(zé)分工組織開(kāi)展汛期平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,不斷強(qiáng)化汛期平安組織保障體系運(yùn)行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛平安工作安排,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)防汛組織機(jī)構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類(lèi)搶險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)備狀況。要求6月15日前完成。

3、督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定,對(duì)存在重大平安險(xiǎn)情隱患不進(jìn)行仔細(xì)整改的,應(yīng)當(dāng)剛好向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護(hù)系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、凡達(dá)不到平安標(biāo)準(zhǔn)條件的必需停工監(jiān)督整改。同時(shí),要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)塔吊、各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架等進(jìn)行全面檢查,剛好消退平安隱患。

5、堅(jiān)持落實(shí)大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要切斷電源,人員集中到平安地帶,以防發(fā)生意外。

6、項(xiàng)目部要加強(qiáng)值班制度,加強(qiáng)值班巡查,堅(jiān)持收聽(tīng)、收看氣象預(yù)報(bào)及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項(xiàng)目人員保證通訊暢通,遇有重大事務(wù)剛好向公司匯報(bào)。

2023年03月01日

防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實(shí)行唐山市防汛工作會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)汛期建筑工程平安管理,嚴(yán)防天氣影響對(duì)施工平安造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.工作職責(zé)

1、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針,切實(shí)把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度,完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度,全面提高建筑施工防臺(tái)防汛管理實(shí)力。

3、嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字,誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)保證隱患整改工作落到實(shí)處。

ii.監(jiān)理措施

1、嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》依法履行平安主體管理責(zé)任,結(jié)合汛期施工生產(chǎn),根據(jù)職責(zé)分工組織開(kāi)展汛期平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,不斷強(qiáng)化汛期平安組織保障體系運(yùn)行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛平安工作安排,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)防汛組織機(jī)構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類(lèi)搶險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)備狀況。

3、督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定,對(duì)存在重大平安險(xiǎn)情隱患不進(jìn)行仔細(xì)整改的,應(yīng)當(dāng)剛好向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護(hù)系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、凡達(dá)不到平安標(biāo)準(zhǔn)條件的必需停工監(jiān)督整改。同時(shí),要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)塔吊、各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架等進(jìn)行全面檢查,剛好消退平安隱患。

5、堅(jiān)持落實(shí)大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要切斷電源,人員集中到平安地帶,以防發(fā)生意外。

6、項(xiàng)目部要加強(qiáng)值班制度,加強(qiáng)值班巡查,堅(jiān)持收聽(tīng)、收看氣象預(yù)報(bào)及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項(xiàng)目人員保證通訊暢通,遇有重大事務(wù)剛好向公司匯報(bào)。

平安生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),并應(yīng)將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施狀況,并應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格證、專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否,同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)。

(1)施工單位平安生產(chǎn)管理制度主要包括:平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)許可制度、平安技術(shù)措施安排管理制度、平安施工技術(shù)交底制度、平安生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度、機(jī)械設(shè)備(包括租賃設(shè)備)管理制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度、消防平安管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、平安生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、工傷和意外損害保險(xiǎn)制度等。

(2)平安生產(chǎn)許可證應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其符合性和有效性進(jìn)行審查。

(3)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格狀況的審查,施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職;施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)當(dāng);垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必需根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)特地的平安作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后,方可上崗作業(yè)。

(4)施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)狀況的審查,施工單位在運(yùn)用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,也可以托付具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收;運(yùn)用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的方可運(yùn)用;《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械,在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格;施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記,登記標(biāo)記應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,應(yīng)檢查施工單位組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查的狀況,以及是否附具平安驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工。專(zhuān)項(xiàng)施工方案須要調(diào)整時(shí),施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

實(shí)行施工總承包的,專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位組織編制,當(dāng)起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包時(shí),其專(zhuān)項(xiàng)施工方案可由專(zhuān)業(yè)分包單位組織編制。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織本單位施工技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核,經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字;實(shí)行施工總承包的,專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

(2)平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案中平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于施工單位報(bào)審的平安技術(shù)措施違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位重新編制、報(bào)審。

專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào)審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表b.0.1的要求填寫(xiě)。

4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡察檢查危急性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況。發(fā)覺(jué)未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡察檢查過(guò)程中,應(yīng)重點(diǎn)檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工狀況。發(fā)覺(jué)未按專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施的,應(yīng)馬上簽發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令整改,要求施工單位根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施;施工單位拒不整改的,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好向建設(shè)單位報(bào)告。

5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中,發(fā)覺(jué)工程存在平安事故隱患時(shí),應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;狀況嚴(yán)峻時(shí),應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)剛好報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

緊急狀況下,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的,事后應(yīng)形成監(jiān)理報(bào)告。

防臺(tái)防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實(shí)行吳江區(qū)防臺(tái)防汛工作會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)汛期建筑工程平安管理,嚴(yán)防天氣影響對(duì)施工平安造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.成立建筑工地防臺(tái)防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):楊安良副組長(zhǎng):吳慶軍、朱自欣

組員:王曉惠、沈霆領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn):工地

聯(lián)系電話:

ii.工作職責(zé)

1、堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針,切實(shí)把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項(xiàng)重要工作抓好落實(shí)。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度,完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度,全面提高建筑施工防臺(tái)防汛管理實(shí)力。

3、嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字,誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任,切實(shí)保證隱患整改工作落到實(shí)處。

iii.監(jiān)理措施

1、嚴(yán)格落實(shí)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》依法履行平安主體管理責(zé)任,結(jié)合汛期施工生產(chǎn),根據(jù)職責(zé)分工組織開(kāi)展汛期平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作,不斷強(qiáng)化汛期平安組織保障體系運(yùn)行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛平安工作安排,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)防汛組織機(jī)構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類(lèi)搶險(xiǎn)物質(zhì)的儲(chǔ)備狀況。要求6月15日前完成。

3、督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)規(guī)定,對(duì)存在重大平安險(xiǎn)情隱患不進(jìn)行仔細(xì)整改的,應(yīng)當(dāng)剛好向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。

4、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護(hù)系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、凡達(dá)不到平安標(biāo)準(zhǔn)條件的必需停工監(jiān)督整改。同時(shí),要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)塔吊、各類(lèi)設(shè)施、設(shè)備、臨時(shí)用電、腳手架等進(jìn)行全面檢查,剛好消退平安隱患。

5、堅(jiān)持落實(shí)大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備要切斷電源,人員集中到平安地帶,以防發(fā)生意外。

6、項(xiàng)目部要加強(qiáng)值班制度,加強(qiáng)值班巡查,堅(jiān)持收聽(tīng)、收看氣象預(yù)報(bào)及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項(xiàng)目人員保證通訊暢通,遇有重大事務(wù)剛好向公司匯報(bào)。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國(guó)國(guó)建筑法;

2、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國(guó)務(wù)院令[第279號(hào)]《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;

4、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

1、設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程開(kāi)工前會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙時(shí),廣泛吸取看法,避開(kāi)圖紙中差錯(cuò)、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、設(shè)計(jì)變更制度

如設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏,或?qū)嶋H狀況與設(shè)計(jì)不符合時(shí),由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知書(shū),經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設(shè)計(jì)變更指令',交由施工單位執(zhí)行。

4、隱藏工程檢查制度

隱藏前,施工單位依據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱藏工程隱藏前三日提出檢查申請(qǐng),監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪伴下進(jìn)行隱藏工程檢查,重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門(mén)共同檢查簽認(rèn)。

5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改看法,限期訂正復(fù)查。對(duì)較嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)'不合格工程通知',通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)根據(jù)規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將看法記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可接著下道工序施工。

(2)特別設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖紙變更較大的隱藏工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱藏工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺(jué)一般的質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位剛好改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出'不合格工程項(xiàng)目通知',令其改正。

(2)如施工單位不剛好改正,情節(jié)較嚴(yán)峻的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出'復(fù)工指令'。

(3)分部分項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫(xiě)各種工程報(bào)價(jià)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給'分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可'或'竣工證書(shū)'。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)'工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表',監(jiān)理填寫(xiě)'工程質(zhì)量月報(bào)表'。

(5)監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可運(yùn)用'監(jiān)理工程師通知單'督促施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工緣由,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出'驗(yàn)標(biāo)'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)剛好上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時(shí),發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參加下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和緣由,調(diào)查必需全面、具體、客觀、精確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位及建設(shè)單位等各方參與事故緣由分析,正確推斷事故緣由,探討制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。

8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定的安排進(jìn)度組織實(shí)施,應(yīng)定期以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及安排的對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織安排,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度親密連接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進(jìn)駐后,馬上督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常駕馭投資變動(dòng)狀況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

(2)對(duì)重大變更設(shè)施或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)剛好駕馭交報(bào)建設(shè)單位,以便限制投資。

10、監(jiān)理報(bào)告制度

監(jiān)理應(yīng)定期編寫(xiě)'監(jiān)理月報(bào)',并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié),報(bào)建設(shè)單位。

年度報(bào)告或'監(jiān)理月報(bào)'內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金運(yùn)用以及描述重大平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的閱歷等。

11、工程竣工驗(yàn)收制度

(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫(xiě)并提交驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清楚,不能驗(yàn)收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,供應(yīng)給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì));

2)服務(wù)過(guò)程記錄,包括開(kāi)工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等;

3)分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結(jié)。

12、監(jiān)理日志和會(huì)議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志,特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位的需返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)具體作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議,檢查本周監(jiān)理工作

建筑公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

建筑安裝公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程管理,提高工程投資效益,現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定:

1.凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司,都必需遵循本規(guī)定。

2.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,由本公司工程部依據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn),對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本限制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)懲罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必需對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工平安、工程進(jìn)度和成本限制負(fù)責(zé)。

3.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,在工程開(kāi)工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必需書(shū)面對(duì)工程部呈報(bào)合格具體的監(jiān)理規(guī)劃,工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)看法。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。

4.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需配套必要的平行檢驗(yàn)工具,實(shí)行日常平行檢驗(yàn),并仔細(xì)填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表,若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段,則視為未履行平行檢驗(yàn),本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

5.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需主動(dòng)支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程,切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí),則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

6.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需對(duì)所監(jiān)理工程中全部的隱藏工程進(jìn)行見(jiàn)證,若發(fā)覺(jué)隱藏記錄不實(shí)或不合格工程隱藏,則由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)返工損失10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站,則由監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)返工損失10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需仔細(xì)編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志,本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查,若發(fā)覺(jué)監(jiān)理單位不重視,不編報(bào),每缺一項(xiàng)懲罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需督促施工單位剛好整理驗(yàn)收資料,保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證,若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無(wú)法竣工備案,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

希望全部承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作,確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處,以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一說(shuō)明。

高速建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)方針管理機(jī)構(gòu)

高速馬路建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、方針及管理機(jī)構(gòu)

第1條監(jiān)理工作目標(biāo):質(zhì)量限制程序化、進(jìn)度限制形象化、投資限制合理化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、合同管理科學(xué)化。

第2條監(jiān)理工作方針:科學(xué)公正、嚴(yán)格求實(shí)、確保優(yōu)良。

第3條監(jiān)理工作原則:嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

第4條**高速馬路建設(shè)辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'建設(shè)辦')監(jiān)理管理部依據(jù)《廣西岑溪至興業(yè)高速馬路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對(duì)全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理。

第5條各標(biāo)段監(jiān)理處(以下簡(jiǎn)稱(chēng)'監(jiān)理處')應(yīng)依照《廣西岑溪至興業(yè)高速馬路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》有利于開(kāi)展監(jiān)理工作的原則,按所監(jiān)理標(biāo)段并結(jié)合工程分布狀況,合理設(shè)置各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。

第6條各監(jiān)理處設(shè)高級(jí)監(jiān)理工程師、副高級(jí)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,并實(shí)行高級(jí)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條本項(xiàng)目監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)層次如下:監(jiān)理管理部→監(jiān)理處→專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員

校舍工程四大限制合同信息管理監(jiān)理工作方法

校舍工程四大限制,合同、信息管理,監(jiān)理工作方法

(一)工程質(zhì)量限制

1、工程質(zhì)量限制的原則

工程質(zhì)量限制的原則是以施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按合同約定的質(zhì)量目標(biāo),符合設(shè)計(jì)要求,滿意運(yùn)用功能要求、平安牢靠。對(duì)工程項(xiàng)目(全過(guò)程、全方位、全天候)的質(zhì)量限制,緊緊抓住(人、機(jī)、料、法、環(huán))五個(gè)因素,仔細(xì)檢查落實(shí)總包單位的質(zhì)量保證體系。

2、提高全員質(zhì)量意識(shí)

一個(gè)優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學(xué)管理、嚴(yán)密施工、細(xì)心組織和優(yōu)秀的項(xiàng)目隊(duì)伍,一步一個(gè)腳印,實(shí)打?qū)嵏沙鰜?lái)的。我們要把創(chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱(chēng)之為品牌管理,品牌工程。

3、遵循以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行和堅(jiān)持本道工序未閱歷收或質(zhì)量不合格的不進(jìn)入下道工序,尤其是隱藏工程。

4、把好施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案的審查關(guān)。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過(guò)程,在建設(shè)施工中起指導(dǎo)的重要技術(shù)文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)編制。如在施工過(guò)程中,承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。對(duì)于重點(diǎn)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)要求總包單位報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

5、把好進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核關(guān)。

本工程對(duì)主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進(jìn)行了約定,施工單位在選購(gòu) 上應(yīng)嚴(yán)格按約定的品牌進(jìn)行選購(gòu) ,用于工程。照實(shí)際選購(gòu) 困難,需協(xié)商確定后方可進(jìn)行選購(gòu) 。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格根據(jù)合同要求審查質(zhì)量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場(chǎng)。

6、把好工程報(bào)驗(yàn)關(guān),尤其是隱藏工程。

要求嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位先自檢,復(fù)檢后,報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)、檢查,合格后方予簽證。往往這一點(diǎn)許多施工單位做不到,致使增加驗(yàn)收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項(xiàng)目部,不是交由監(jiān)理先驗(yàn),施工單位要留意,以免引起誤會(huì)。

7、關(guān)于工程資料的要求

1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采納的原則

(1)資料表格應(yīng)符合國(guó)家、浙江省標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。

(2)施工單位用表采納浙江省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

(3)施工單位填報(bào)監(jiān)理報(bào)審和監(jiān)理單位用表應(yīng)采納監(jiān)a類(lèi)、b類(lèi)表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應(yīng)采納監(jiān)c類(lèi)表。

(4)監(jiān)理單位內(nèi)部用表采納d類(lèi)表和我公司相關(guān)的表格要求。

2)填表的基本原則

(1)a、b、c、d類(lèi)表格應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20234.2條管理規(guī)定,采納碳素墨水或打印。

(2)填寫(xiě)應(yīng)運(yùn)用規(guī)范的語(yǔ)言,法定計(jì)量單位,簽署人應(yīng)具有相關(guān)的資格,對(duì)號(hào)入座,嚴(yán)禁代簽、替簽,除非有書(shū)面授權(quán)證明,表格中要求加蓋公章的尚應(yīng)加蓋公章方可完整。請(qǐng)留意,由承包單位供應(yīng)附件的,在附件上應(yīng)加蓋公章以示認(rèn)可。

(3)不論是總包單位選擇的或是建設(shè)單位為主選擇的分包單位,分包項(xiàng)目范圍內(nèi)的有關(guān)申報(bào)或申報(bào)表須統(tǒng)一由總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽字,加蓋總承包單位公章。

(4)表格的填報(bào)時(shí)間要同工程實(shí)際狀況相符一樣,原則上是資料與工程同步。

以上是我需強(qiáng)調(diào)的,其他有關(guān)要求望施工單位下去仔細(xì)學(xué)習(xí)一下。

3、資料報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收的相互關(guān)系

(1)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表。

材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)剛好上報(bào)該表,并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對(duì)資料與實(shí)際的相符性,并根據(jù)實(shí)際的數(shù)量進(jìn)行見(jiàn)證取樣,復(fù)試報(bào)告回來(lái)后再將報(bào)告報(bào)監(jiān)理審查。

(2)鋼筋隱藏報(bào)驗(yàn)

鋼筋隱藏報(bào)驗(yàn)包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個(gè)檢驗(yàn)批,我重點(diǎn)說(shuō)一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進(jìn)度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗(yàn)工作,如報(bào)告不能剛好回復(fù),應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)的證明文件。

(3)砼施工檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)

試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)試塊;主體工程每同一強(qiáng)度等級(jí)的砼100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊;一次澆筑超過(guò)1000m3,200m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊;同一等級(jí)的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強(qiáng)度等級(jí)的砼同條件養(yǎng)護(hù)試塊,每幢留置不應(yīng)少于3組。(商品砼)

(4)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,根據(jù)通知要求執(zhí)行,并把狀況以文件形式回復(fù)。

(二)工程進(jìn)度限制

工程進(jìn)度限制是建設(shè)單位特別關(guān)切的問(wèn)題,如何確?？偟倪M(jìn)度目標(biāo),也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和平安的原則下,采納動(dòng)態(tài)管理,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)限制,使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。

首先,施工單位在編制施工總進(jìn)度安排時(shí),要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝?yán)щy程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工人員素養(yǎng)條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進(jìn)度安排的合理性、可行性。

我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進(jìn)度安排時(shí),應(yīng)堅(jiān)持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成狀況的記錄、統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格督促周安排、月安排、季安排的實(shí)施,要求周進(jìn)度安排保月安排、月安排保季安排至總體安排的完成。把督促進(jìn)度安排的實(shí)施檢查作為例會(huì)的主要議題之一,要求在每次例會(huì)中,承包單位提交本周完成安排和下周施工安排,具體說(shuō)明完成狀況,沒(méi)有完成的緣由。針對(duì)進(jìn)度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方實(shí)行措施,要堅(jiān)持勤檢查、常調(diào)整,使實(shí)際工程進(jìn)度符合安排進(jìn)度,并制定出總工期突破的補(bǔ)救安排。但是,要駕馭一個(gè)原則,搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工平安。

(三)工程造價(jià)限制

1)工程造價(jià)限制的原則

(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià),單價(jià)和約定的工程款支付方式。

(2)在報(bào)驗(yàn)資料不全,與合同的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí),監(jiān)理堅(jiān)持不予審核、計(jì)量與付款。

(3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按合同的約定,并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。

(4)處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價(jià)的增加減時(shí),我們會(huì)在甲方授權(quán)的狀況下,堅(jiān)持公正、公允、合理的原則。

(5)工程量計(jì)量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時(shí)

間為每月18日,工程量的確認(rèn)按gb50500-2023《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,招標(biāo)時(shí)工程量清單及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(6)對(duì)有爭(zhēng)議工程量計(jì)量和工程款,應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時(shí),應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理方法解決。

(7)對(duì)工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限進(jìn)行。

(四)合同管理

加強(qiáng)對(duì)施工合同、托付監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。

施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題和建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更均應(yīng)征得設(shè)計(jì)部門(mén)的同意,并出具正規(guī)設(shè)計(jì)變更文件。如未經(jīng)設(shè)計(jì)或建設(shè)單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應(yīng)由施工單位自負(fù)。

對(duì)于工期和費(fèi)用索賠方面,我們各方都應(yīng)盡量避開(kāi)。如有發(fā)生,我們應(yīng)根據(jù)程序處理。

(五)信息管理

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是參與工程建設(shè)各方溝通信息、閱歷的重要形式,我們將按期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),依據(jù)須要我們還要組織召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議,并在會(huì)后編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

每月我們將編制監(jiān)理月報(bào),向建設(shè)單位匯報(bào)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等狀況,并對(duì)本月的監(jiān)理工作予以總結(jié),供應(yīng)工程實(shí)際完成狀況與總進(jìn)度安排比較表、本月實(shí)際完成狀況與進(jìn)度比較表兩表。

(六)監(jiān)理的工作方法

剛才我已提到,我們是全程服務(wù),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時(shí)監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗(yàn)收安排,以便于我方予以支配。另外我們?cè)谑┕み^(guò)程中,主要是服務(wù)于協(xié)作,是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、平安員,要求項(xiàng)目部加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),完善質(zhì)量保證體系。對(duì)于工程中須要我們監(jiān)理供應(yīng)的技術(shù)詢問(wèn)我們將全力協(xié)作。在技術(shù)溝通中發(fā)生看法不一樣的爭(zhēng)議是難免的,希望處理這些技術(shù)問(wèn)題時(shí),不要產(chǎn)生極端,更不要做一些作奸犯科的事,基層存在的問(wèn)題可以找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)解決。

信息管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

信息管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

建設(shè)監(jiān)理的主要方法是限制,限制的基礎(chǔ)是信息,我公司將以計(jì)算機(jī)為協(xié)助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

(一)、信息管理的工作任務(wù)

1、進(jìn)行合理決策,實(shí)施最優(yōu)限制

監(jiān)理工程師將收集到的有關(guān)工程信息加以收集整理,以便做出科學(xué)合理的決策,對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)施最優(yōu)限制;

2、妥當(dāng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系

與項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間剛好進(jìn)行信息溝通,使大家協(xié)調(diào)有序地工作,保障工程的順當(dāng)進(jìn)行。

(二)、信息管理的方法措施

1、細(xì)致收集信息

(1)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息:安排任務(wù)書(shū)及其相關(guān)資料、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料;

(2)施工中的信息:有來(lái)自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的信息、工地會(huì)議信息、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗(yàn)收有關(guān)的信息,完整的竣工資料應(yīng)由承建商編制,監(jiān)理依據(jù)駕馭的有關(guān)工程信息進(jìn)行嚴(yán)格審查后,移交業(yè)主或管理運(yùn)行單位保存等。

2、利用計(jì)算機(jī)對(duì)各種信息進(jìn)行加工、分類(lèi)、整理和儲(chǔ)存;

3、在項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設(shè)有關(guān)方面之間傳遞相關(guān)的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實(shí)際收集到的三大限制目標(biāo)實(shí)際值與安排值相比照,剛好地進(jìn)行對(duì)比分析,如發(fā)覺(jué)有偏差,應(yīng)分析緣由,實(shí)行有效措施進(jìn)行訂正:

(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)采納審查質(zhì)量文件、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督以及進(jìn)行量測(cè)、抽查檢驗(yàn)等手段進(jìn)行施工質(zhì)量限制,同時(shí)取得大量有關(guān)質(zhì)量方面信息,監(jiān)理應(yīng)剛好地將施工中的各種質(zhì)量狀況包括現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故等進(jìn)行仔細(xì)地歸納和分析,并與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比照,找出偏差進(jìn)行訂正,同時(shí)應(yīng)將相關(guān)處理狀況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報(bào)中予以反映,如有必要可進(jìn)行特地的質(zhì)量定期狀況報(bào)告;

(2)工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行,投資限制監(jiān)理工程師依據(jù)承包合同有關(guān)工程款支付條件的要求,對(duì)承包單位完成的工程量及申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審查限制,同時(shí)對(duì)投資完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并做一些短期預(yù)料;

(3)依據(jù)進(jìn)度限制信息,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對(duì)比,包括整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量、實(shí)際完成量與安排量的對(duì)比,假如某一部分拖后,應(yīng)分析緣由、存在的主要問(wèn)題和困難,并提出如何解決的看法。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設(shè)計(jì)文件,施工合同與設(shè)備、材料選購(gòu) 合同及托付監(jiān)理合同,設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要,來(lái)往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報(bào),施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審資料,工程進(jìn)度安排,工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件,工程變更資料,測(cè)量核驗(yàn)資料,檢查試驗(yàn)資料,隱藏工程驗(yàn)收資料,質(zhì)量缺陷與事故的處理,分部、分項(xiàng)工程、單位工程等驗(yàn)收資料,工程計(jì)量單和工程竣工結(jié)算審核看法書(shū),工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專(zhuān)題報(bào)告,監(jiān)理工作總結(jié)等等。

2、監(jiān)理月報(bào)

監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容有:當(dāng)月工程概況,工程進(jìn)度、質(zhì)量限制情工作小結(jié),有關(guān)本工程的看法和建議,下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)等。監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號(hào)前報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司?？钪Ц蹲C書(shū),索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程基本概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施的配置、監(jiān)理合同的履行狀況、監(jiān)理工作成效、建設(shè)工程過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理狀況、有關(guān)工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。況,工程計(jì)量與工程款支付狀況,工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠狀況,有關(guān)工程問(wèn)題及其處理狀況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時(shí)編制監(jiān)理月報(bào),5號(hào)前上報(bào)業(yè)主,會(huì)議紀(jì)要48小時(shí)以內(nèi)送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專(zhuān)人詳細(xì)實(shí)施;

3、保證監(jiān)理資料剛好整理,內(nèi)容真實(shí)完整、分類(lèi)有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程

實(shí)際進(jìn)度信息實(shí)際質(zhì)量信息

合同進(jìn)度信息合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息

合同工程量信息實(shí)合合

材料設(shè)備訂貨信息際同同

設(shè)備到貨信息投工價(jià)

工程計(jì)量信息質(zhì)量驗(yàn)收信息

2、自上而下的信息流程

工程項(xiàng)目建設(shè)安排信息

法規(guī)政策信息

合同信息法規(guī)政策信息

工程勘察信息材料設(shè)備到貨信息

各類(lèi)批文信息質(zhì)量、投資、進(jìn)度調(diào)度信息

建設(shè)監(jiān)理法

規(guī)、條例信息

安排投資信息各種合同

投資調(diào)整信息&nbs

p;工程變更信息

索賠處理信息安排進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整材料材料設(shè)備到貨信息

進(jìn)度調(diào)整信息設(shè)備質(zhì)量信息

工程勘察信息

投資調(diào)整信息進(jìn)度調(diào)整信息質(zhì)量調(diào)整信息

支付款信息工程勘察信息材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備到貨信息

索賠處理信息

3、自下而上的信息流程

工程質(zhì)量信息工程項(xiàng)目建設(shè)安排信息

法規(guī)政策信息

實(shí)際投資信息支付款信息

實(shí)際進(jìn)度信息實(shí)際值與安排值對(duì)比信息

實(shí)際質(zhì)量信息工程變更信息

建設(shè)監(jiān)理

進(jìn)度信息

實(shí)際投資信息合同完成信息

投資對(duì)比信息合同值與實(shí)際值

支付款信息實(shí)際進(jìn)度信息實(shí)際質(zhì)量信息對(duì)比信息

進(jìn)度對(duì)比信息工程事故信息

工程條件改變信息質(zhì)量對(duì)比信息

申請(qǐng)支付款信息施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量調(diào)整信息

申請(qǐng)追加投資信息信息施工材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備

合同管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

(一)、合同管理的主要任務(wù)

建設(shè)工程合同管理,是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同,從擬定、協(xié)商、簽署、履行狀況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作,以期通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目'三大限制'的任務(wù),維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

(二)、合同管理的方法

1、在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)參加施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作,并提出自己的看法,供業(yè)主參考;

2、監(jiān)督合同簽訂的程序,并進(jìn)行當(dāng)事人合法資格的審查;

3、在施工過(guò)程中支配專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同管理工作,仔細(xì)做好工程監(jiān)理記錄,根據(jù)合同管理方法分類(lèi)、整理、保管好各種合同文件以及有關(guān)工程變更文件,為日后正確處理工程索賠供應(yīng)依據(jù);

4、主動(dòng)參加施工合同的修改補(bǔ)充工作,并著重考慮它對(duì)投資限制的影響,通過(guò)合同管理,使工程各方處于受控狀態(tài),敦促合同各方仔細(xì)履行合同,避開(kāi)合同糾紛;

5、做好合同糾紛的調(diào)解工作

(1)剛好了解合同糾紛的具體狀況,并進(jìn)行調(diào)查和取證;

(2)剛好與合同糾紛的雙方進(jìn)行協(xié)商、溝通;

(3)在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解;

(4)在調(diào)解未能達(dá)成一樣時(shí),總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的看法;

(5)在糾紛調(diào)解過(guò)程中,除已達(dá)到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,雙方應(yīng)接著履行合同。

(三)、監(jiān)理工程師對(duì)承包商索賠的反對(duì)

能否有力地反對(duì)索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度,對(duì)承包商的索賠進(jìn)行反對(duì)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:

1、索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任,而是其它第三方的責(zé)任;

2、業(yè)主和承包商共同負(fù)有責(zé)任,承包商必需劃分和證明雙方責(zé)任大小;

3、事實(shí)依據(jù)不足;

4、合同依據(jù)不足;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的開(kāi)脫責(zé)任已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任;

7、承包商以前已經(jīng)放棄(明示或示意)了索賠要求;

8、承包商沒(méi)有實(shí)行適當(dāng)措施避開(kāi)或削減損失;

9、承包商必需供應(yīng)進(jìn)一步的證據(jù);

10、損失計(jì)算夸大等等。

(四)、監(jiān)理工程師對(duì)索賠的工作內(nèi)容

為幫助業(yè)主處理好索賠事宜,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:

1、仔細(xì)探討合同文件,正確理解合同規(guī)定;

2、對(duì)承包商施工材料和設(shè)備到貨狀況進(jìn)行檢查記錄,包括材料質(zhì)量、數(shù)量和存儲(chǔ)方式以及設(shè)備種類(lèi)、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等,假如承包商到貨狀況不符合合同要求或雙方同意的安排,將會(huì)干脆影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)成為監(jiān)理工程師干脆反對(duì)索賠的重要依據(jù);

3、做好日常監(jiān)理工作,隨時(shí)與業(yè)主及承建商保持協(xié)調(diào),預(yù)防索賠事務(wù)發(fā)生。

對(duì)承建商的施工活動(dòng)進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查是工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必需始終留在現(xiàn)場(chǎng),保持有關(guān)狀況記錄,做好監(jiān)理日志,并應(yīng)特殊指出承建商在哪一方面沒(méi)有達(dá)到合同或安排要求,并由監(jiān)理部將有關(guān)問(wèn)題以書(shū)面形式通知承建商,為今后反對(duì)索賠供應(yīng)依據(jù);同時(shí),剛好與業(yè)主和承建商做好協(xié)調(diào)工作,盡量避開(kāi)索賠事務(wù)的發(fā)生。

某施工項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度

施工項(xiàng)目監(jiān)理工作管理制度

1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙,在工程開(kāi)工前,會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙,廣泛聽(tīng)取看法,避開(kāi)圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。

2技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設(shè)計(jì)單位施工協(xié)作組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要,交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。

3分包單位資質(zhì)審查制度

1)總承包單位必需向監(jiān)理單位申報(bào)其選擇的分包單位的基本狀況,并填報(bào)《分包單位資質(zhì)狀況核查表》。

2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、閱歷、實(shí)力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)等狀況,未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備擔(dān)當(dāng)分包工程實(shí)力的分包單位,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

4施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查制度

1)施工前,施工單位必需編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案并填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

3)在仔細(xì)審查方案的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。

4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)組織施工,如發(fā)覺(jué)未按施工組織設(shè)計(jì)施工的,剛好提出監(jiān)理看法。

5)編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)安排。檢查二級(jí)網(wǎng)絡(luò)安排,并組織協(xié)調(diào)實(shí)施。

5開(kāi)工報(bào)告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工打算工作已完成時(shí),施工單位可提出《工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,一般工程即可審批,并報(bào)監(jiān)理部。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施。

6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng),應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理方法。

2)工程全部原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必需按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報(bào)建設(shè)單位審定。

3)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量狀況。

4)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和批閱施工單位供應(yīng)的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)運(yùn)用不合格的材料。

5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上運(yùn)用。

6)監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和運(yùn)用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預(yù)控項(xiàng)目。

8)監(jiān)理單位參與實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

7材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告,填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收合格證以及入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行狀況。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材料。參與主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢查,對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理看法。

8設(shè)計(jì)變更制度

如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)覺(jué)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí),有異議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)院填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。項(xiàng)目監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。

9工程質(zhì)量限制制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師每天必需在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對(duì)正在施工分部分項(xiàng)工程進(jìn)行一次巡查,巡查中發(fā)覺(jué)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改看法,限期訂正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫(xiě)'不合格工程項(xiàng)目通知',通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求剛好做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證明所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將看法記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證,方可接著下道工序施工。

2)特別設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程,在通知施工單位的同時(shí),還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3)隱藏工程檢查合格后,經(jīng)長(zhǎng)期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

4)堅(jiān)持質(zhì)量推翻權(quán),不合格的工程、部位必需返工重做,不合格的工程不計(jì)工程量。

5)堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和工程量驗(yàn)收制度、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

6)堅(jiān)持實(shí)行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,誰(shuí)施工的工程誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量。

7)分部分項(xiàng)工程堅(jiān)持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

8)施工單位應(yīng)剛好完成分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量狀況分析,其中包括:

a.分項(xiàng),分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)狀況。

b.制作分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率限制圖。

c.各種試驗(yàn)結(jié)果分析。

10隱藏工程和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1)質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù):自檢→復(fù)檢→抽檢→驗(yàn)收的程序執(zhí)行。

2)隱藏以前,施工單位應(yīng)依據(jù)《工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出安排報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出安排,通知施工單位進(jìn)行隱藏工程檢查,重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱藏工程不得進(jìn)行隱藏施工。

3)分項(xiàng)、分部工程,驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。

4)項(xiàng)目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),組織核查,核查無(wú)誤后,方可辦理驗(yàn)收簽證、并簽認(rèn)評(píng)定等級(jí)。

5)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定竣工工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù),未經(jīng)簽認(rèn)的隱藏工程及分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下道工序施工。

11混凝土及砂漿試塊的管理制度

1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國(guó)家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場(chǎng)制作試塊時(shí),監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。

2)施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。

3)混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試

塊強(qiáng)度是驗(yàn)收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報(bào)告單的狀況下,不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級(jí)。

12工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。

1)剛好改正,并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出'不合格項(xiàng)目通知書(shū)',限期改正。

2)如施工單位不剛好改正,情節(jié)較嚴(yán)峻的,監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)征得建設(shè)單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3)分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)》或《竣工證書(shū)》。

4)監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可運(yùn)用'監(jiān)理通知',督促施工單位執(zhí)行。

13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度

1)監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)剛好口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。

2)對(duì)較大的質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患,應(yīng)剛好下發(fā)書(shū)面《整改通知單》,整改后施工單位應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

3)因工程質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的狀況下可下達(dá)'工程暫停施工令',該'指令'需經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4)施工單位接到停工指令后,必需在二十四小時(shí)之內(nèi)寫(xiě)出整改方案,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。

5)施工單位提出'復(fù)工申請(qǐng)',應(yīng)同時(shí)提交書(shū)面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消退后,征得建設(shè)單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)'復(fù)工指令'。

14工程質(zhì)量事故處理制度

1)凡在建設(shè)過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)或施工緣由,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。

2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必需用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)馬上上報(bào)建設(shè)單位。

3)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的,對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗(yàn)工計(jì)價(jià),待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

4)施工單位應(yīng)剛好上報(bào)'質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單',并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)有施工單位探討處理,填寫(xiě)事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部;對(duì)較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式兩份,由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位探討處理;對(duì)重大質(zhì)量事故,施工單位填寫(xiě)事故報(bào)告一式三份,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,組織有關(guān)單位探討處理方案,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤,方可接著施工。

15施工進(jìn)度及報(bào)告制度

1)施工單位依據(jù)總進(jìn)度安排,在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度安排。

2)監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及安排的對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。

3)項(xiàng)目監(jiān)理部幫助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度安排實(shí)施中遇到的各種問(wèn)題。

4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)、各工序的緊密連接。

16投資監(jiān)督制度

1)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后馬上督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。常常駕馭投資變動(dòng)狀況,按期統(tǒng)計(jì)分析。

2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

3)對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采納新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)剛好駕馭并報(bào)建設(shè)單位,以便限制投資。

17監(jiān)理月報(bào)制度

1)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)按月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào),上報(bào)公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)。

2)《監(jiān)理月報(bào)》按公司'監(jiān)理月報(bào)范本書(shū)目'編寫(xiě)。

3)每月26日前,項(xiàng)目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報(bào)初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)單位。

18工程竣工驗(yàn)收制度

1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(報(bào)括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

2)施工單位按規(guī)定編寫(xiě)和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清楚,不能驗(yàn)收交接。

3)施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,供應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、運(yùn)用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

①.全部設(shè)計(jì)文件一份(包括變更設(shè)計(jì))。

②.全部竣工文件(圖表及清單根據(jù)管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔運(yùn)用)。

③.各項(xiàng)工程施工記錄一份。

④.工程小結(jié)。

⑤.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。

4)竣工驗(yàn)收時(shí)實(shí)行一戶一驗(yàn)制,有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)負(fù)責(zé),重點(diǎn)檢查其運(yùn)用功能。

19監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日志,特殊是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和須要返工、改正的事項(xiàng),應(yīng)具體作出記錄。

20工地例會(huì)制度

a.第一次工地會(huì)議

1)第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持,在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行。

2)第一次工地會(huì)議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3)會(huì)議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報(bào)施工打算狀況,各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參與監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及支配。

4)第一次工地會(huì)議后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。

b.監(jiān)理例會(huì)

1)監(jiān)理例會(huì)是履行各方溝通狀況,溝通信息,協(xié)調(diào)處理,探討解決合同履行中存在的各方面問(wèn)題,由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會(huì)議。

2)定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),每周召開(kāi)一次。

3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位