2023年監(jiān)理工作管理制度總則(篇)

2023年監(jiān)理工作管理制度總則(篇)

書目

施工現(xiàn)場平安文明施工管理監(jiān)理工作要點

盡管國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb503-2000)對監(jiān)理企業(yè)在工程建設施工現(xiàn)場的平安、文明施工管理方面所擔當?shù)呢熑魏凸ぷ鲀热莸染鶝]有作出任何要求與規(guī)定,但是,廣東省、廣州市等地方建設行政主管部門、質量平安監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過程中所負有的平安生產(chǎn)、文明施工管理的責任作出了明文規(guī)定。在工程項目施工監(jiān)理的日常工作中,監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場平安、文明施工管理的工作作為一項重點工作來抓。平安、文明施工管理工作是一項持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實施施工現(xiàn)場平安、文明施工管理各項工作以及應實行哪些有效的方法、措施進行監(jiān)控就必需首先熟識國家、行業(yè)以及本地區(qū)有關平安、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料,結合專業(yè)工作特點,駕馭專業(yè)工作的內容范圍和運用科學合理的方法手段,才能使監(jiān)理工作的開展有序有效。筆者在學習領悟有關文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎上,結合自身從事施工監(jiān)理工作的閱歷體會,對此進行一個粗淺的總結與探討。錯漏之處,敬請各位同行、專家指正!施工現(xiàn)場平安管理的監(jiān)理工作職責范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場平安管理方面應擔當?shù)墓ぷ髀氊熤饕幸韵聨追矫?

一、審查項目的開工平安生產(chǎn)條件

二、審批(審查)承包商平安管理資料

三、組織或參加施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查

四、協(xié)作監(jiān)督小組工作

1.監(jiān)督檢查協(xié)作;

2、督促事故隱患的整改;

3、平安評價與竣工驗收工作;

4、幫助平安事故調查。

施工現(xiàn)場平安、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內容要求、方法及措施

一、審查項目平安生產(chǎn)條件

(一)主要內容要求

(1)辦理工程監(jiān)督登記建設單位應在開工前向監(jiān)督站申請辦理工程施工平安監(jiān)督登記。申請時應向監(jiān)督站供應的資料有:

①承建、監(jiān)理、設計、勘測方的資質證書及與建設方簽定的合同;

②地質資料;

③建筑物平面圖(含總平面圖、轉換層和標準層平面圖);

④余泥渣土排放許可證;

⑤專項平安文明施工技術(方案);

⑥平安生產(chǎn)責任制及分解和考核方法;

⑦項目經(jīng)理證和平安員證。

(2)填報《建設工程項目開工平安生產(chǎn)條件檢查表人施工單位于開工前15天填表申報《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復工的工程項目,復工前也必需進行復工平安生產(chǎn)條件檢查。

(3)接受監(jiān)督站現(xiàn)場平安監(jiān)督交底和《監(jiān)督安排及原則上監(jiān)督小組應在現(xiàn)場組織有建設、施工。監(jiān)理等平安負責人及平安員參與的平安監(jiān)督交底會議,并將《監(jiān)督安排交付監(jiān)理。承建單位。

(4)根據(jù)經(jīng)濟合同內容,落實平安技術措施費用。

(二)采納的方法、措施

(1)監(jiān)理工程師應督促建設單位剛好完成監(jiān)督登記手續(xù),督促施工單位剛好填報《建設工程項目開工平安生產(chǎn)條件檢查表》,仔細檢查各方面平安生產(chǎn)條件到位狀況。達不到要求的責成施工單位落實,否則,拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。

(2)當發(fā)覺建設單位或承包商未按規(guī)定辦理有關手續(xù)而強行開工的,監(jiān)理工程師應以書面方式提示有關各方。

(3)監(jiān)理工程師應熟識施工合同中關于平安技術措施費用條款,對合同中未明確或未提及的項目,應組織建設單位和承包商進行協(xié)商解決,并以書面形式補充明確,以保證各項措施能落實到位。對未能取得一樣的事宜,應書面對建設單位闡明監(jiān)理工程師的處理看法。

二、審批或審查承包商平安管理資料

(一)主要內容要求

(1)開工前或機具運用前審查施工單位。建筑機具安裝單位的“資質證書”,企業(yè)及現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系,平安生產(chǎn)責任制。施工單位應建立健全工程項目部各層次的平安生產(chǎn)責任制。經(jīng)濟承包責任制要有平安生產(chǎn)的專項條款,必需有平安管理目標及平安責任目標分解后的考核方法和獎懲方法。

(2)審批專項平安技術方案、平安技術措施

①施工組織設計必需有平安生產(chǎn)專篇。

②專業(yè)性較強的項目必需單獨編制專項平安技術方案。

需編制專項平安技術方案的項目有:施工防火,腳手架工程,施工用電,基坑支護,人工挖孔樁,高支撐模板工程,起重吊裝作業(yè),塔吊、外用電梯、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝和拆卸,泵送桂玻璃幕墻及新設備。新技術、新工藝。新產(chǎn)品。新材料的運用等。

③專項施工方案的編制要結合施工現(xiàn)場實際,要有設計依據(jù)、有計算書、詳圖及文字說明。應經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審定批準和單位蓋章方為有效。在施工過程中須要更改的措施,必需經(jīng)原批準部門同意方為有效。

(3)審查平安技術交底落實狀況

①分項工程及各施工工序開工前,必需由項目技術負責人進行書面和日頭平安技術交底,交底人和被交底人必需簽名確認。

②交底內容包括各項平安技術措施,以及與施工場所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點等相關的平安生產(chǎn)事項。

(4)審查特種作業(yè)人員資質(上崗證)

承包商要對特種作業(yè)人員登記造冊,并應附有操作證書復印件。

(5)審查承包商落實定期生產(chǎn)平安檢查狀況

①承包商應建立定期的平安檢查制度,包括企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的常常性檢查。

②對每次檢查應有文字記錄,對存在的問題應有整改措施和整改結果驗證。

(6)審查平安教化落實狀況

①新進場的施工作業(yè)人員,必需進行“三級”平安教化,并記錄人卡。

②變換工種時,要進行從事新工種前的平安技術教化,并記錄人卡。

③在節(jié)假日前后應進行平安教化并作好記錄。

④應組織施工作業(yè)人員學習各種平安技術操作規(guī)程并作好記錄。

③定期和季節(jié)性的平安技術教化。

(7)檢查班前平安活動落實狀況

①班前須進行平安生產(chǎn)交底。

②班前應對平安生產(chǎn)用品及設施進行檢查。

③班組每周應進行平安教化活動。

④班前活動記錄應以日記方式備查。

(8)審查有關許可證。準用證

①工程施工前須取得《施工許可證及《余泥渣土排放證》等。

②井架物料提升機,附著式升降腳手架須取得平安監(jiān)督機構簽發(fā)的《準用證》方可運用,井架加高后應由企業(yè)安技部門檢查驗收。

③塔吊沙用電梯須取得平安檢測特地機構簽發(fā)的《準用證》方可運用,在頂升及加高后應由企業(yè)機電管理部門檢查驗收。

④落地式(及其他形式)的外用腳手架搭設及每階段加高后,應由施工企業(yè)有關部門檢查驗收。

⑤施工現(xiàn)場的平安立網(wǎng)。平同必需取得平安監(jiān)督機構簽發(fā)的《準用證》方可運用。

⑤臨時用電設施須經(jīng)施工企業(yè)機電管理部門檢查驗收方可運用。

①模板工程經(jīng)由施工企業(yè)安技部門辦理平安驗收手續(xù)后方能澆筑硂.

(9)審批文明施工專項方案

①承包商開工前向監(jiān)理工程師提交文明施工專項方案,監(jiān)理工程師應依據(jù)有關規(guī)定提出審批看法。

②涉及增加費用的項目,監(jiān)理工程師應剛好、詳盡地向建設單位作出說明,并組織建設單位和承包商協(xié)商探討以取得一樣。

(10)嚴格現(xiàn)場防火管理

①檢查“三級”動火審批制度落實狀況。

②承包商應繪制施工現(xiàn)場消防器材分布平面圖。

(二)采納的方法、措施

(1)工程開工前,施工機械或機具完成安裝后正式啟用前或特種作業(yè)人員上崗前,監(jiān)理工程師應要求施工單位或安裝單位報送有關證書復印件存檔備查。應報送的資料包括:資質證書、施工企業(yè)平安生產(chǎn)制度、平安生產(chǎn)保證體系的管理人員名單。有關許可證、準用證、上崗證等。

(2)要求施工單位報送專項平安技術方案、平安技術措施,并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能實施。

(3)需由施工企業(yè)有關部門檢查驗收的重點項目或重點部位,事前應對施工單位明確監(jiān)理要求。建議采納‘掛牌“制,即有關部門檢查驗收同意后,由驗收人員及部門簽字蓋章,懸掛”已驗收合格“等字樣的牌子。適用于如提升機、升降機加高驗收,塔吊、外用電梯提升、加高后的驗收,重點部位模板及支撐體系的驗收等。

(4)采納定時或不定時抽檢的方式,對施工單位平安技術交底記錄、平安教化記錄、班前活動記錄等進行檢查。檢查結果應形成書面記錄。對存在的問題要求施工單位作好整改。必要時,可將檢查結果及整改要求通報建設單位甚至監(jiān)督站。

(5)對重要施工機械(機具)如提升機、升降機、塔吊、發(fā)電機、抽水機等的運行維護工作要定期或不定期檢查。要求施工單位定期報送運行及維護記錄供審查。對施工機械(機具)的完好狀況必需有項目經(jīng)理簽字確認。若機械(機具)的完好狀況無法保證施工平安時,應責令施工單位作出妥當修理或更換。

(6)監(jiān)理工程師應當將有關要求及規(guī)定向施工單位進行明確交底,并知會建設單位。有關做法應在監(jiān)理細則中有具體闡述。審查審批的狀況、檢查發(fā)覺的問題等以會議紀要、工作報告等形式予以體現(xiàn)。

三、參加施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工檢查

(一)檢查方式包括:例行檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查

(1)例行檢查:指項目經(jīng)理組織的日常檢查或施工企業(yè)組織的定期抽查,監(jiān)理工程師應參加此類自檢活動并對活動記錄審查簽認,督促整改。

(2)專項檢查:按市建委頒發(fā)的文明施工管理文件對諸如余泥渣土挖運、衛(wèi)生防疫。管理資料、宣揚教化等進行的檢查,以及按上級部門有關文件開展的專項檢查或對重點項目和部位所進行的檢查。

(3)聯(lián)合檢查:指監(jiān)督小組依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》在施工過程中分三個階段進行的檢查(即基礎、主體結構和工程竣工前三個階段)。評分結果由項目經(jīng)理或施工企業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)理公司負責人簽名,作為該工程竣工評定施工平安等級的主要依據(jù)。

(二)檢查頻率

(1)例行檢查:平安檢查企業(yè)每季度不少于一次,項目部每月不少于一次。文明施工檢查企業(yè)定期抽查每季不少于一次,項目部每周不少于一次。

(2)專項檢查:依據(jù)工程實際敏捷確定。

(3)聯(lián)合檢查:每階段不少于一次。

(三)檢查的依據(jù)及內容

(1)平安檢查依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》(jg59-99)進行。

(2)文明施工檢查依據(jù)《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》進行。

(3)現(xiàn)場防火檢查

①施工現(xiàn)場的各種場所,必需設置臨時消防設施和配備足夠的消防器材。

②剛好清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。

③施工現(xiàn)場要有消防器材分布平面圖,掛在現(xiàn)場明顯地方。

(四)采納的方法、措施

(1)監(jiān)理工程師應事先向施工單位、建設單位明確現(xiàn)場平安、文明施工檢查的依據(jù)、標準和實施方法,并取得統(tǒng)一看法。

(2)按有關規(guī)定和項目特點合理確定檢查頻率,做好時間支配。

(3)對檢查發(fā)覺的平安隱患,應剛好責令施工單位整改,并跟蹤整改落實狀況。必要時將狀況通報有關各方,以確保措施的落實做到剛好、有效。

(4)對長期存在嚴峻平安隱患或平安文明施工不達標的施工單位,除了將有關狀況通報有關方面外,應敢于運用監(jiān)理推翻權,客觀公正地在有關檔案資料中簽署記錄看法。

四、屆合監(jiān)督小組工作

(一)參加監(jiān)督檢查:監(jiān)督小組在工程實施過程中,對施工現(xiàn)場的平安檢查有階段性檢查(聯(lián)檢)、專項檢查和隨機抽檢三種方式。在檢查過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員應主動參加,對存在的問題作好記錄。

(二)督促事故隱患問題的整改:監(jiān)理工程師應對檢查中發(fā)覺的事故隱患進行跟蹤,督促整改,實行一切必要的措施消退隱患。

(三)平安評價與竣工驗收工作:工程竣工后,監(jiān)督站要對工程的平安生產(chǎn)狀況作出綜合評價并定出等級,監(jiān)理工程師應在施工單位填報的《單位工程竣工施工平安評價申報表》中簽署看法。

(四)幫助平安事故調查:對平安事故的調查和處理由建設行政主管部門負責。監(jiān)理工程師在平安事故的調查過程中應幫助的工作包括:發(fā)生平安事故后,剛好向上級及有關方面報告;供應與事故有關狀況或資料;跟蹤督促針對事故產(chǎn)生緣由所提出的整改措施的落實及幫助事故現(xiàn)場整改后的復檢工作。收銀制度

轉發(fā).共享

防臺防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實行沈陽市防臺防汛工作會議精神,切實加強汛期建筑工程平安管理,嚴防天氣影響對施工平安造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順當進行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.成立建筑工地防臺防汛工作領導小組

組長:副組長:

組員:領導小組辦公地點:

聯(lián)系電話:

ii.工作職責

1、堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安工作方針,切實把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度,完善應急搶險預案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度,全面提高建筑施工防臺防汛管理實力。

3、嚴格落實“誰檢查、誰簽字,誰驗收、誰負責”的監(jiān)管責任,切實保證隱患整改工作落到實處。

iii.監(jiān)理措施

1、嚴格落實《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》依法履行平安主體管理責任,結合汛期施工生產(chǎn),根據(jù)職責分工組織開展汛期平安生產(chǎn)各項工作,不斷強化汛期平安組織保障體系運行管理。

2、督促和指導施工單位編制防汛平安工作安排,檢查施工現(xiàn)場防汛組織機構、事故應急預案、各類搶險物質的儲備狀況。要求6月15日前完成。

3、督導施工單位嚴格落實有關規(guī)定,對存在重大平安險情隱患不進行仔細整改的,應當剛好向公司、建設單位和工程所在地建設行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關責任人對施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設施進行檢查、凡達不到平安標準條件的必需停工監(jiān)督整改。同時,要對現(xiàn)場塔吊、各類設施、設備、臨時用電、腳手架等進行全面檢查,剛好消退平安隱患。

5、堅持落實大雨、大風期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設備的防雷工作,現(xiàn)場機械設備要切斷電源,人員集中到平安地帶,以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強值班制度,加強值班巡查,堅持收聽、收看氣象預報及相關氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通,遇有重大事務剛好向公司匯報。

2023年03月01日

防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實行唐山市防汛工作會議精神,切實加強汛期建筑工程平安管理,嚴防天氣影響對施工平安造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順當進行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.工作職責

1、堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安工作方針,切實把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度,完善應急搶險預案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度,全面提高建筑施工防臺防汛管理實力。

3、嚴格落實“誰檢查、誰簽字,誰驗收、誰負責”的監(jiān)管責任,切實保證隱患整改工作落到實處。

ii.監(jiān)理措施

1、嚴格落實《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》依法履行平安主體管理責任,結合汛期施工生產(chǎn),根據(jù)職責分工組織開展汛期平安生產(chǎn)各項工作,不斷強化汛期平安組織保障體系運行管理。

2、督促和指導施工單位編制防汛平安工作安排,檢查施工現(xiàn)場防汛組織機構、事故應急預案、各類搶險物質的儲備狀況。

3、督導施工單位嚴格落實有關規(guī)定,對存在重大平安險情隱患不進行仔細整改的,應當剛好向公司、建設單位和工程所在地建設行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關責任人對施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設施進行檢查、凡達不到平安標準條件的必需停工監(jiān)督整改。同時,要對現(xiàn)場塔吊、各類設施、設備、臨時用電、腳手架等進行全面檢查,剛好消退平安隱患。

5、堅持落實大雨、大風期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設備的防雷工作,現(xiàn)場機械設備要切斷電源,人員集中到平安地帶,以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強值班制度,加強值班巡查,堅持收聽、收看氣象預報及相關氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通,遇有重大事務剛好向公司匯報。

平安生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內容

1、項目監(jiān)理機構應依據(jù)法律法規(guī)、工程建設強制性標準,履行建設工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責,并應將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。

2、項目監(jiān)理機構應審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施狀況,并應重點審查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位項目負責人資格證、專職平安生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否,同時應核查施工機械和設施的平安許可驗收手續(xù)。

(1)施工單位平安生產(chǎn)管理制度主要包括:平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)許可制度、平安技術措施安排管理制度、平安施工技術交底制度、平安生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、平安生產(chǎn)教化培訓制度、機械設備(包括租賃設備)管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防平安管理制度、應急救援預案管理制度、生產(chǎn)平安事故報告和調查處理制度、平安生產(chǎn)費用管理制度、工傷和意外損害保險制度等。

(2)平安生產(chǎn)許可證應重點對其符合性和有效性進行審查。

(3)施工單位項目負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格狀況的審查,施工單位的主要負責人、項目負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職;施工單位項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔當;垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必需根據(jù)國家有關規(guī)定經(jīng)過特地的平安作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

(4)施工機械和設施的平安許可驗收手續(xù)狀況的審查,施工單位在運用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前,應當組織有關單位進行驗收,也可以托付具有相應資質的檢驗檢測機構進行驗收;運用承租的機械設備和施工機具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收,驗收合格的方可運用;《特種設備平安監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應當經(jīng)有相應資質的檢驗檢測機構監(jiān)督檢驗合格;施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內,向建設行政主管部門或者其他有關部門登記,登記標記應當置于或者附著于該設備的顯著位置。

3、項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程的專項施工方案,應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的狀況,以及是否附具平安驗算結果。項目監(jiān)理機構應要求施工單位按已批準的專項施工方案組織施工。專項施工方案須要調整時,施工單位應按程序重新提交項目監(jiān)理機構審查。

專項施工方案審查應包括下列基本內容:

(1)編審程序應符合相關規(guī)定。

實行施工總承包的,專項施工方案應當由總承包單位組織編制,當起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包時,其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。

專項施工方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、平安、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核,經(jīng)審核合格的,由施工單位技術負責人簽字;實行施工總承包的,專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。

(2)平安技術措施應符合工程建設強制性標準。

施工單位編制的專項施工方案中平安技術措施應符合工程建設強制性標準,對于施工單位報審的平安技術措施違反工程建設強制性標準的,項目監(jiān)理機構應要求施工單位重新編制、報審。

專項施工方案報審表應按本標準表b.0.1的要求填寫。

4、項目監(jiān)理機構應巡察檢查危急性較大的分部分項工程專項施工方案實施狀況。發(fā)覺未按專項施工方案實施時,應簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項施工方案實施。

項目監(jiān)理機構在巡察檢查過程中,應重點檢查施工單位嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的專項施工方案施工狀況。發(fā)覺未按專項施工方案實施的,應馬上簽發(fā)監(jiān)理通知責令整改,要求施工單位根據(jù)經(jīng)批準的專項施工方案實施;施工單位拒不整改的,項目監(jiān)理機構應剛好向建設單位報告。

5、項目監(jiān)理機構在實施監(jiān)理過程中,發(fā)覺工程存在平安事故隱患時,應簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;狀況嚴峻時,應簽發(fā)工程暫停令,并應剛好報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監(jiān)理機構應剛好向有關主管部門報送監(jiān)理報告。

緊急狀況下,項目監(jiān)理機構通過電話、傳真或者電子郵件向有關主管部門報告的,事后應形成監(jiān)理報告。

防臺防汛平安管理監(jiān)理工作方案

為實行吳江區(qū)防臺防汛工作會議精神,切實加強汛期建筑工程平安管理,嚴防天氣影響對施工平安造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順當進行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.成立建筑工地防臺防汛工作領導小組

組長:楊安良副組長:吳慶軍、朱自欣

組員:王曉惠、沈霆領導小組辦公地點:工地

聯(lián)系電話:

ii.工作職責

1、堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安工作方針,切實把汛期施工平安生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期平安生產(chǎn)管理制度,完善應急搶險預案、救援組織體系和汛期施工平安值班制度,全面提高建筑施工防臺防汛管理實力。

3、嚴格落實“誰檢查、誰簽字,誰驗收、誰負責”的監(jiān)管責任,切實保證隱患整改工作落到實處。

iii.監(jiān)理措施

1、嚴格落實《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》依法履行平安主體管理責任,結合汛期施工生產(chǎn),根據(jù)職責分工組織開展汛期平安生產(chǎn)各項工作,不斷強化汛期平安組織保障體系運行管理。

2、督促和指導施工單位編制防汛平安工作安排,檢查施工現(xiàn)場防汛組織機構、事故應急預案、各類搶險物質的儲備狀況。要求6月15日前完成。

3、督導施工單位嚴格落實有關規(guī)定,對存在重大平安險情隱患不進行仔細整改的,應當剛好向公司、建設單位和工程所在地建設行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關責任人對施工現(xiàn)場重點部位、關鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設施進行檢查、凡達不到平安標準條件的必需停工監(jiān)督整改。同時,要對現(xiàn)場塔吊、各類設施、設備、臨時用電、腳手架等進行全面檢查,剛好消退平安隱患。

5、堅持落實大雨、大風期間停止露天施工的平安防范措施。做好塔吊和其他高大設備的防雷工作,現(xiàn)場機械設備要切斷電源,人員集中到平安地帶,以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強值班制度,加強值班巡查,堅持收聽、收看氣象預報及相關氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通,遇有重大事務剛好向公司匯報。

項目現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理制度

項目現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國國建筑法;

2、國家標準gb50319-2000《建設監(jiān)理規(guī)范》;

3、國務院令[第279號]《建設工程質量管理條例》;

4、國家行業(yè)標準:各行業(yè)標準。

二、現(xiàn)場質量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權處理關于施工中質量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負責人。

三、工程質量監(jiān)理工作管理制度

1、設計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到設計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設計單位復查圖紙時,廣泛吸取看法,避開圖紙中差錯、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設計單位向施工單位對設計意圖、施工作業(yè)要求、質量標準、技術措施等進行全面交底,并形成書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應審核進場材料和構件出廠證明、材質證明、試驗報告,對于主要材料進行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關部門進行檢驗。

3、設計變更制度

如設計圖紙錯漏,或實際狀況與設計不符合時,由提議單位提出變更設計申請,由設計單位填寫設計變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)'設計變更指令',交由施工單位執(zhí)行。

4、隱藏工程檢查制度

隱藏前,施工單位依據(jù)有關工程質量評定驗收標準進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應在隱藏工程隱藏前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應在施工單位陪伴下進行隱藏工程檢查,重點部位應通知設計、質檢部門共同檢查簽認。

5、工程質量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質量缺陷,應剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質量部位、問題及整改看法,限期訂正復查。對較嚴峻質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)覺工程質量問題已構成工程事故,應根據(jù)規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結果不合格,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將看法記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可接著下道工序施工。

(2)特別設計的、或者與原設計圖紙變更較大的隱藏工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱藏工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利和責任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺一般的質量問題,應隨時通知施工單位剛好改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。

(2)如施工單位不剛好改正,情節(jié)較嚴峻的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出'工程部分暫停指令',指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出'復工指令'。

(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報價單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書'。

(4)施工單位應逐月填寫'工程質量檢驗評定統(tǒng)計表',監(jiān)理填寫'工程質量月報表'。

(5)監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可運用'監(jiān)理工程師通知單'督促施工單位執(zhí)行。

7、工程質量事故處理制度

凡在建設過程中,由于設計或施工緣由,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出'驗標'規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

工程質量事故發(fā)生后,施工單位應剛好上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位,停止有質量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參加下,盡快進行質量事故的調查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和緣由,調查必需全面、具體、客觀、精確。在事故調查的基礎上,監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參與事故緣由分析,正確推斷事故緣由,探討制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質量缺陷的處理。質量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。

8、施工進行監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格根據(jù)合同規(guī)定的安排進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及安排的對比和形象進度狀況。

(2)監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織安排,要突出重點,并使各單位、各工序進度親密連接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進駐后,馬上督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。常常駕馭投資變動狀況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設施或因采納新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理應剛好駕馭交報建設單位,以便限制投資。

10、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應定期編寫'監(jiān)理月報',并于年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位。

年度報告或'監(jiān)理月報'內容應以詳細數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金運用以及描述重大平安、質量事故、有價值的閱歷等。

11、工程竣工驗收制度

(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計)、設計施工有關規(guī)范,工程質量評定及驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清楚,不能驗收交接。

(3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,供應給監(jiān)理一份。審查確認完整后,報建設單位。交接竣工文件內容如下:

1)全部設計文件一份(包括變更設計);

2)服務過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀要等;

3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結。

12、監(jiān)理日志和會議制度

(1)監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特殊是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應具體作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內部會議,檢查本周監(jiān)理工作

建筑公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

建筑安裝公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

為加強工程管理,提高工程投資效益,現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權和管理做出如下規(guī)定:

1.凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司,都必需遵循本規(guī)定。

2.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,由本公司工程部依據(jù)工程的性質和特點,對工程質量、工程進度、工程成本限制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調和對施工單位進行違規(guī)懲罰的權利。監(jiān)理單位必需對所監(jiān)理的工程質量、施工平安、工程進度和成本限制負責。

3.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,在工程開工前第一次工地例會后一周內必需書面對工程部呈報合格具體的監(jiān)理規(guī)劃,工程部三天之內提出修改和批復看法。工程部批復之日為監(jiān)理服務合同有效起始之時。

4.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需配套必要的平行檢驗工具,實行日常平行檢驗,并仔細填報工程缺陷統(tǒng)計報表,若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段,則視為未履行平行檢驗,本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。

5.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需主動支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質無通病工程,切實保證施工合同約定的工程質量等級,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。

6.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需對所監(jiān)理工程中全部的隱藏工程進行見證,若發(fā)覺隱藏記錄不實或不合格工程隱藏,則由監(jiān)理單位擔當返工損失10%的經(jīng)濟責任。

7.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需對所監(jiān)理工程中的關鍵部位進行旁站,若所承監(jiān)的關鍵部位發(fā)生質量事故,經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站,則由監(jiān)理單位擔當返工損失10%的經(jīng)濟責任。

8.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需仔細編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結及監(jiān)理日志,本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進行抽查,若發(fā)覺監(jiān)理單位不重視,不編報,每缺一項懲罰監(jiān)理責任人200元。

9.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必需督促施工單位剛好整理驗收資料,保證房屋工程預驗收三個月內領回工程竣工驗收備案證,若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。

希望全部承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,嚴格根據(jù)國家監(jiān)理規(guī)范運作,確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處,以國家監(jiān)理規(guī)范及相關法律法規(guī)為準。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一說明。

高速建設監(jiān)理工作目標方針管理機構

高速馬路建設監(jiān)理工作目標、方針及管理機構

第1條監(jiān)理工作目標:質量限制程序化、進度限制形象化、投資限制合理化、信息管理網(wǎng)絡化、合同管理科學化。

第2條監(jiān)理工作方針:科學公正、嚴格求實、確保優(yōu)良。

第3條監(jiān)理工作原則:嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍。

第4條**高速馬路建設辦公室(以下簡稱'建設辦')監(jiān)理管理部依據(jù)《廣西岑溪至興業(yè)高速馬路土建施工監(jiān)理服務合同》及《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定對全線監(jiān)理工作進行管理。

第5條各標段監(jiān)理處(以下簡稱'監(jiān)理處')應依照《廣西岑溪至興業(yè)高速馬路土建施工監(jiān)理服務合同》有利于開展監(jiān)理工作的原則,按所監(jiān)理標段并結合工程分布狀況,合理設置各專業(yè)監(jiān)理工程師。

第6條各監(jiān)理處設高級監(jiān)理工程師、副高級監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,并實行高級監(jiān)理工程師負責制。

第九條本項目監(jiān)理管理機構層次如下:監(jiān)理管理部→監(jiān)理處→專業(yè)監(jiān)理工程師→監(jiān)理員

校舍工程四大限制合同信息管理監(jiān)理工作方法

校舍工程四大限制,合同、信息管理,監(jiān)理工作方法

(一)工程質量限制

1、工程質量限制的原則

工程質量限制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標準為依據(jù),按合同約定的質量目標,符合設計要求,滿意運用功能要求、平安牢靠。對工程項目(全過程、全方位、全天候)的質量限制,緊緊抓住(人、機、料、法、環(huán))五個因素,仔細檢查落實總包單位的質量保證體系。

2、提高全員質量意識

一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學管理、嚴密施工、細心組織和優(yōu)秀的項目隊伍,一步一個腳印,實打實干出來的。我們要把創(chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質量要求和標準滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱之為品牌管理,品牌工程。

3、遵循以工序質量保證分項工程質量,以分項工程質量保分部工程質量,以分部工程質量保單位工程質量。嚴格執(zhí)行和堅持本道工序未閱歷收或質量不合格的不進入下道工序,尤其是隱藏工程。

4、把好施工組織設計和專項方案的審查關。

施工組織設計是指導施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設施工中起指導的重要技術文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應當仔細編制。如在施工過程中,承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時,應經(jīng)監(jiān)理審核批準。對于重點分項工程和關鍵工序應要求總包單位報送專項施工方案。

5、把好進場工程材料、構配件和設備的審核關。

本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進行了約定,施工單位在選購 上應嚴格按約定的品牌進行選購 ,用于工程。照實際選購 困難,需協(xié)商確定后方可進行選購 。項目監(jiān)理機構將嚴格根據(jù)合同要求審查質量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關鍵的材料關。并按有關質量文件要求頻率進行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場。

6、把好工程報驗關,尤其是隱藏工程。

要求嚴格執(zhí)行總承包單位先自檢,復檢后,報監(jiān)理工程師檢測、檢查,合格后方予簽證。往往這一點許多施工單位做不到,致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部,不是交由監(jiān)理先驗,施工單位要留意,以免引起誤會。

7、關于工程資料的要求

1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采納的原則

(1)資料表格應符合國家、浙江省標準的有關要求。

(2)施工單位用表采納浙江省建設工程施工質量驗收資料的質量驗收記錄。

(3)施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應采納監(jiān)a類、b類表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應采納監(jiān)c類表。

(4)監(jiān)理單位內部用表采納d類表和我公司相關的表格要求。

2)填表的基本原則

(1)a、b、c、d類表格應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20234.2條管理規(guī)定,采納碳素墨水或打印。

(2)填寫應運用規(guī)范的語言,法定計量單位,簽署人應具有相關的資格,對號入座,嚴禁代簽、替簽,除非有書面授權證明,表格中要求加蓋公章的尚應加蓋公章方可完整。請留意,由承包單位供應附件的,在附件上應加蓋公章以示認可。

(3)不論是總包單位選擇的或是建設單位為主選擇的分包單位,分包項目范圍內的有關申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經(jīng)理簽字,加蓋總承包單位公章。

(4)表格的填報時間要同工程實際狀況相符一樣,原則上是資料與工程同步。

以上是我需強調的,其他有關要求望施工單位下去仔細學習一下。

3、資料報驗與驗收的相互關系

(1)工程材料/構配件/設備報審表。

材料進場后應剛好上報該表,并附上有關證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性,并根據(jù)實際的數(shù)量進行見證取樣,復試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。

(2)鋼筋隱藏報驗

鋼筋隱藏報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批,我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作,如報告不能剛好回復,應供應相應的證明文件。

(3)砼施工檢驗批報驗

試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標準條件養(yǎng)護試塊;主體工程每同一強度等級的砼100m3留置一組標養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標養(yǎng)試塊;一次澆筑超過1000m3,200m3留置一組標養(yǎng)試塊;同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強度等級的砼同條件養(yǎng)護試塊,每幢留置不應少于3組。(商品砼)

(4)監(jiān)理工程師通知回復單

監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,根據(jù)通知要求執(zhí)行,并把狀況以文件形式回復。

(二)工程進度限制

工程進度限制是建設單位特別關切的問題,如何確?？偟倪M度目標,也就是合同工期。我方人為在確保工程質量和平安的原則下,采納動態(tài)管理,對工程進度進行主動限制,使工程按合同約定的工期目標完成。

首先,施工單位在編制施工總進度安排時,要綜合考慮工程的規(guī)模、質量標準、工藝困難程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素養(yǎng)條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進度安排的合理性、可行性。

我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進度安排時,應堅持做好日進度、周進度完成狀況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴格督促周安排、月安排、季安排的實施,要求周進度安排保月安排、月安排保季安排至總體安排的完成。把督促進度安排的實施檢查作為例會的主要議題之一,要求在每次例會中,承包單位提交本周完成安排和下周施工安排,具體說明完成狀況,沒有完成的緣由。針對進度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方實行措施,要堅持勤檢查、常調整,使實際工程進度符合安排進度,并制定出總工期突破的補救安排。但是,要駕馭一個原則,搶工期不能損于工程質量及施工平安。

(三)工程造價限制

1)工程造價限制的原則

(1)嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價,單價和約定的工程款支付方式。

(2)在報驗資料不全,與合同的約定不符,未經(jīng)質量檢驗簽認合格或有違約行為時,監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。

(3)工程量與工作量的計算應按合同的約定,并符合有關的計算規(guī)則。

(4)處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時,我們會在甲方授權的狀況下,堅持公正、公允、合理的原則。

(5)工程量計量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時

間為每月18日,工程量的確認按gb50500-2023《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,招標時工程量清單及有關規(guī)定進行。

(6)對有爭議工程量計量和工程款,應實行協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應按施工合同中關于雙方爭議的處理方法解決。

(7)對工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設單位均應在施工合同規(guī)定的時限進行。

(四)合同管理

加強對施工合同、托付監(jiān)理合同及建設單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同管理。

施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設計問題和建設單位或承包單位提出的工程變更均應征得設計部門的同意,并出具正規(guī)設計變更文件。如未經(jīng)設計或建設單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應由施工單位自負。

對于工期和費用索賠方面,我們各方都應盡量避開。如有發(fā)生,我們應根據(jù)程序處理。

(五)信息管理

現(xiàn)場會議是參與工程建設各方溝通信息、閱歷的重要形式,我們將按期召開監(jiān)理例會,依據(jù)須要我們還要組織召開各種專題會議,并在會后編發(fā)會議紀要。

每月我們將編制監(jiān)理月報,向建設單位匯報本月工程質量、進度、投資等狀況,并對本月的監(jiān)理工作予以總結,供應工程實際完成狀況與總進度安排比較表、本月實際完成狀況與進度比較表兩表。

(六)監(jiān)理的工作方法

剛才我已提到,我們是全程服務,對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收安排,以便于我方予以支配。另外我們在施工過程中,主要是服務于協(xié)作,是監(jiān)理而不是施工單位的質檢員、施工員、平安員,要求項目部加強內部隊伍建設,完善質量保證體系。對于工程中須要我們監(jiān)理供應的技術詢問我們將全力協(xié)作。在技術溝通中發(fā)生看法不一樣的爭議是難免的,希望處理這些技術問題時,不要產(chǎn)生極端,更不要做一些作奸犯科的事,基層存在的問題可以找相關的領導解決。

信息管理監(jiān)理工作任務方法

信息管理的監(jiān)理工作任務和方法

建設監(jiān)理的主要方法是限制,限制的基礎是信息,我公司將以計算機為協(xié)助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設監(jiān)理任務。

(一)、信息管理的工作任務

1、進行合理決策,實施最優(yōu)限制

監(jiān)理工程師將收集到的有關工程信息加以收集整理,以便做出科學合理的決策,對工程項目三大目標實施最優(yōu)限制;

2、妥當協(xié)調項目建設各有關單位之間的關系

與項目建設各有關單位之間剛好進行信息溝通,使大家協(xié)調有序地工作,保障工程的順當進行。

(二)、信息管理的方法措施

1、細致收集信息

(1)工程項目建設前期的信息:安排任務書及其相關資料、設計文件及有關資料、招標投標合同文件及有關資料;

(2)施工中的信息:有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設項目監(jiān)理的信息、工地會議信息、與項目建設有關的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關的信息,完整的竣工資料應由承建商編制,監(jiān)理依據(jù)駕馭的有關工程信息進行嚴格審查后,移交業(yè)主或管理運行單位保存等。

2、利用計算機對各種信息進行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設有關方面之間傳遞相關的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大限制目標實際值與安排值相比照,剛好地進行對比分析,如發(fā)覺有偏差,應分析緣由,實行有效措施進行訂正:

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過采納審查質量文件、現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督以及進行量測、抽查檢驗等手段進行施工質量限制,同時取得大量有關質量方面信息,監(jiān)理應剛好地將施工中的各種質量狀況包括現(xiàn)場檢查中發(fā)覺的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大質量事故等進行仔細地歸納和分析,并與有關質量標準相比照,找出偏差進行訂正,同時應將相關處理狀況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報中予以反映,如有必要可進行特地的質量定期狀況報告;

(2)工程價款結算一般按月進行,投資限制監(jiān)理工程師依據(jù)承包合同有關工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進度款進行嚴格審查限制,同時對投資完成狀況進行統(tǒng)計、分析,并做一些短期預料;

(3)依據(jù)進度限制信息,對工程進度進行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與安排量的對比,假如某一部分拖后,應分析緣由、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的看法。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設計文件,施工合同與設備、材料選購 合同及托付監(jiān)理合同,設計交底與圖紙會審紀要,會議紀要,來往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報,施工組織設計(方案)報審資料,工程進度安排,工程材料、購配件、設備的質量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱藏工程驗收資料,質量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結算審核看法書,工程項目施工階段質量評估報告等專題報告,監(jiān)理工作總結等等。

2、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報主要內容有:當月工程概況,工程進度、質量限制情工作小結,有關本工程的看法和建議,下月監(jiān)理工作的重點等。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號前報送建設單位和監(jiān)理公司?？钪Ц蹲C書,索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作總結應包括以下內容:工程基本概況、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員、監(jiān)理設施的配置、監(jiān)理合同的履行狀況、監(jiān)理工作成效、建設工程過程中出現(xiàn)的問題及其處理狀況、有關工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結束時,監(jiān)理單位應向建設單位提交監(jiān)理工作總結。況,工程計量與工程款支付狀況,工程變更、工程延期、費用索賠狀況,有關工程問題及其處理狀況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監(jiān)理月報,5號前上報業(yè)主,會議紀要48小時以內送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負責,并指定專人詳細實施;

3、保證監(jiān)理資料剛好整理,內容真實完整、分類有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴格根據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設監(jiān)理內部橫向間的信息流程

實際進度信息實際質量信息

合同進度信息合同質量標準信息

合同工程量信息實合合

材料設備訂貨信息際同同

設備到貨信息投工價

工程計量信息質量驗收信息

2、自上而下的信息流程

工程項目建設安排信息

法規(guī)政策信息

合同信息法規(guī)政策信息

工程勘察信息材料設備到貨信息

各類批文信息質量、投資、進度調度信息

建設監(jiān)理法

規(guī)、條例信息

安排投資信息各種合同

投資調整信息&nbs

p;工程變更信息

索賠處理信息安排進度信息質量調整材料材料設備到貨信息

進度調整信息設備質量信息

工程勘察信息

投資調整信息進度調整信息質量調整信息

支付款信息工程勘察信息材料設備質量材料設備到貨信息

索賠處理信息

3、自下而上的信息流程

工程質量信息工程項目建設安排信息

法規(guī)政策信息

實際投資信息支付款信息

實際進度信息實際值與安排值對比信息

實際質量信息工程變更信息

建設監(jiān)理

進度信息

實際投資信息合同完成信息

投資對比信息合同值與實際值

支付款信息實際進度信息實際質量信息對比信息

進度對比信息工程事故信息

工程條件改變信息質量對比信息

申請支付款信息施工組織設計質量調整信息

申請追加投資信息信息施工材料設備質量材料設備

合同管理監(jiān)理工作任務方法

合同管理的監(jiān)理工作任務和方法

(一)、合同管理的主要任務

建設工程合同管理,是對工程建設項目有關的各類合同,從擬定、協(xié)商、簽署、履行狀況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作,以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目'三大限制'的任務,維護當事人雙方的合法權益。

(二)、合同管理的方法

1、在建設單位的領導下,主動參加施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作,并提出自己的看法,供業(yè)主參考;

2、監(jiān)督合同簽訂的程序,并進行當事人合法資格的審查;

3、在施工過程中支配專人負責合同管理工作,仔細做好工程監(jiān)理記錄,根據(jù)合同管理方法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關工程變更文件,為日后正確處理工程索賠供應依據(jù);

4、主動參加施工合同的修改補充工作,并著重考慮它對投資限制的影響,通過合同管理,使工程各方處于受控狀態(tài),敦促合同各方仔細履行合同,避開合同糾紛;

5、做好合同糾紛的調解工作

(1)剛好了解合同糾紛的具體狀況,并進行調查和取證;

(2)剛好與合同糾紛的雙方進行協(xié)商、溝通;

(3)在項目監(jiān)理部提出調解方案后,由項目總監(jiān)理工程師進行調解;

(4)在調解未能達成一樣時,總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內提出處理該合同糾紛的看法;

(5)在糾紛調解過程中,除已達到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,雙方應接著履行合同。

(三)、監(jiān)理工程師對承包商索賠的反對

能否有力地反對索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度,對承包商的索賠進行反對主要從以下幾個方面進行:

1、索賠事項不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任,而是其它第三方的責任;

2、業(yè)主和承包商共同負有責任,承包商必需劃分和證明雙方責任大小;

3、事實依據(jù)不足;

4、合同依據(jù)不足;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的開脫責任已經(jīng)免除了業(yè)主的補償責任;

7、承包商以前已經(jīng)放棄(明示或示意)了索賠要求;

8、承包商沒有實行適當措施避開或削減損失;

9、承包商必需供應進一步的證據(jù);

10、損失計算夸大等等。

(四)、監(jiān)理工程師對索賠的工作內容

為幫助業(yè)主處理好索賠事宜,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應做好以下工作:

1、仔細探討合同文件,正確理解合同規(guī)定;

2、對承包商施工材料和設備到貨狀況進行檢查記錄,包括材料質量、數(shù)量和存儲方式以及設備種類、型號、規(guī)格和數(shù)量等,假如承包商到貨狀況不符合合同要求或雙方同意的安排,將會干脆影響到工程的進度和質量,毫無疑問會成為監(jiān)理工程師干脆反對索賠的重要依據(jù);

3、做好日常監(jiān)理工作,隨時與業(yè)主及承建商保持協(xié)調,預防索賠事務發(fā)生。

對承建商的施工活動進行日常現(xiàn)場檢查是工程監(jiān)理工作的基礎,現(xiàn)場監(jiān)理工程師必需始終留在現(xiàn)場,保持有關狀況記錄,做好監(jiān)理日志,并應特殊指出承建商在哪一方面沒有達到合同或安排要求,并由監(jiān)理部將有關問題以書面形式通知承建商,為今后反對索賠供應依據(jù);同時,剛好與業(yè)主和承建商做好協(xié)調工作,盡量避開索賠事務的發(fā)生。

某施工項目監(jiān)理工作管理制度

施工項目監(jiān)理工作管理制度

1設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取看法,避開圖紙中的差錯、遺漏。

2技術交底制度

監(jiān)理工程師要督促、幫助組織設計單位施工協(xié)作組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并依據(jù)探討確定的事項做出書面紀要,交設計、施工單位執(zhí)行。

3分包單位資質審查制度

1)總承包單位必需向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本狀況,并填報《分包單位資質狀況核查表》。

2)監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、閱歷、實力、信譽、財務等狀況,未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)核查不具備擔當分包工程實力的分包單位,不得進入現(xiàn)場施工。

4施工組織設計、施工技術方案審查制度

1)施工前,施工單位必需編制施工組織設計和技術方案并填報《施工組織設計,技術方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設計和施工方案。

3)在仔細審查方案的基礎上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行交底。

4)監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位根據(jù)施工組織設計(施工方案)組織施工,如發(fā)覺未按施工組織設計施工的,剛好提出監(jiān)理看法。

5)編制一級網(wǎng)絡安排。檢查二級網(wǎng)絡安排,并組織協(xié)調實施。

5開工報告審批制度

當單位工程的主要施工打算工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質保體系和質保手冊并監(jiān)督實施。

6原材料、構配件及設備質量審查制度

1)工程所需原材料、構配件及設備的供應,應符合設計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關管理方法。

2)工程全部原材料、構配件及設備的選擇必需按施工合同和監(jiān)理合同相關規(guī)定報建設單位審定。

3)施工單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構配件及設備的性能和質量狀況。

4)監(jiān)理人員應負責檢查和批閱施工單位供應的材質證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準運用不合格的材料。

5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件及設備,施工單位不能在工程上運用。

6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和運用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。

7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預控項目。

8)監(jiān)理單位參與實行預控的原材料、構配件及設備的考察選型和質量簽認工作。

7材料、構件檢驗及復驗制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應檢查進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫材料、構件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領用等管理制度的執(zhí)行狀況。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進行復查,不準運用不合格材料。參與主要設備的現(xiàn)場開箱檢查,對設備保管提出監(jiān)理看法。

8設計變更制度

如因設計圖錯漏,或發(fā)覺實地狀況與設計不符時,有異議單位提出變更設計申請,經(jīng)業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理四方會勘同意后進行變更設計,設計完成后由設計院填寫變更設計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。

9工程質量限制制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師每天必需在施工現(xiàn)場根據(jù)監(jiān)理實施細則或質量標準交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查,巡查中發(fā)覺的工程質量缺陷,應剛好記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質量部位、問題及整改看法,限期訂正復驗。對較嚴峻的質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫'不合格工程項目通知',通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求剛好做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)覺工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。

1)如檢查結果不合格,或檢查證明所填內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將看法記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可接著下道工序施工。

2)特別設計的、或者與原設計圖變更較大的隱藏工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參與,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3)隱藏工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。

4)堅持質量推翻權,不合格的工程、部位必需返工重做,不合格的工程不計工程量。

5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標準。

6)堅持實行單位工程質量崗位責任制,誰施工的工程誰負責質量。

7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

8)施工單位應剛好完成分項、分部工程質量狀況分析,其中包括:

a.分項,分部工程質量驗評狀況。

b.制作分項、分部工程優(yōu)良率限制圖。

c.各種試驗結果分析。

10隱藏工程和分項、分部工程質量驗收制度

1)質量驗收根據(jù):自檢→復檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。

2)隱藏以前,施工單位應依據(jù)《工程質量驗評標準》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱藏工程在隱藏前三日提出安排報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出安排,通知施工單位進行隱藏工程檢查,重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱藏工程不得進行隱藏施工。

3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應依據(jù)國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及地方建委有關文件對工程進行自檢,自檢合格后將質量保證資料及自檢質量評定報送項目監(jiān)理組。

4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關資料后,在規(guī)定的時間內,組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。

5)監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質量等級為評定竣工工程質量等級的依據(jù),未經(jīng)簽認的隱藏工程及分項工程不得進行下道工序施工。

11混凝土及砂漿試塊的管理制度

1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場制作試塊時,監(jiān)理人員應進行抽查。

2)施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內將試壓結果報送項目監(jiān)理部。

3)混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試

塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的狀況下,不得簽認該施工部位質量等級。

12工程質量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。

1)剛好改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格項目通知書',限期改正。

2)如施工單位不剛好改正,情節(jié)較嚴峻的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準征得建設單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。

3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。

4)監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可運用'監(jiān)理通知',督促施工單位執(zhí)行。

13工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度

1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)覺的一般質量問題應剛好口頭通知施工單位有關人員進行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。

2)對較大的質量問題或工程隱患,應剛好下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應上報項目監(jiān)理組復查、簽證。

3)因工程質量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的狀況下可下達'工程暫停施工令',該'指令'需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。

4)施工單位接到停工指令后,必需在二十四小時之內寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。

5)施工單位提出'復工申請',應同時提交書面整改結果報項目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認停工因素消退后,征得建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)'復工指令'。

14工程質量事故處理制度

1)凡在建設過程中,由于設計或施工緣由,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必需用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應馬上上報建設單位。

3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。

4)施工單位應剛好上報'質量問題報告單',并應抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故,應有施工單位探討處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關單位探討處理;對重大質量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關單位探討處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復查,確認無誤,方可接著施工。

15施工進度及報告制度

1)施工單位依據(jù)總進度安排,在年、月、周處提交年、月、周進度安排。

2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及安排的對比和形象進度狀況。

3)項目監(jiān)理部幫助施工單位協(xié)調施工進度安排實施中遇到的各種問題。

4)協(xié)調現(xiàn)場各部門、各工序的緊密連接。

16投資監(jiān)督制度

1)項目監(jiān)理部進點后馬上督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。常常駕馭投資變動狀況,按期統(tǒng)計分析。

2)涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征得業(yè)主同意或授權。

3)對重大變更設計或因采納新材料、新技術而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應剛好駕馭并報建設單位,以便限制投資。

17監(jiān)理月報制度

1)項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設單位和有關部門。

2)《監(jiān)理月報》按公司'監(jiān)理月報范本書目'編寫。

3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報建設單位和有關單位。

18工程竣工驗收制度

1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(報括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。

2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清楚,不能驗收交接。

3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,供應項目監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設單位,其余分發(fā)有關接管、運用單位保管。交接竣工文件內容如下:

①.全部設計文件一份(包括變更設計)。

②.全部竣工文件(圖表及清單根據(jù)管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔運用)。

③.各項工程施工記錄一份。

④.工程小結。

⑤.主要機械及設備的技術證書一份。

4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師詳細負責,重點檢查其運用功能。

19監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特殊是涉及設計、施工單位和須要返工、改正的事項,應具體作出記錄。

20工地例會制度

a.第一次工地會議

1)第一次工地會議由建設單位主持,在工程正式開工前進行。

2)第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限,施工單位匯報施工打算狀況,各方協(xié)商確定協(xié)調的方式及參與監(jiān)理例會的人員、時間及支配。

4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要,分發(fā)有關各方。

b.監(jiān)理例會

1)監(jiān)理例會是履行各方溝通狀況,溝通信息,協(xié)調處理,探討解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。

2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。

3)監(jiān)理單位、承包單位、建設單位