2023年學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則3篇

2023年學(xué)習(xí)管理實(shí)施細(xì)則3篇

書(shū)目

第1篇“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作實(shí)施細(xì)則

第2篇學(xué)習(xí)美鋁平安管理閱歷工作實(shí)施細(xì)則

第3篇學(xué)校管理中學(xué)五項(xiàng)評(píng)比學(xué)生學(xué)習(xí)檢查細(xì)則

學(xué)習(xí)美鋁平安管理閱歷工作實(shí)施細(xì)則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的做法,不斷完善公司平安管理機(jī)制,依據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)悟“不會(huì)為利潤(rùn)或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和平安”管理內(nèi)涵,通過(guò)將“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷融入到公司平安管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡(jiǎn)潔高效的科學(xué)平安管理模式,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平安管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。

二、建立平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀和開(kāi)展平安承諾活動(dòng)

(一)建立本單位平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀

依據(jù)本單位管理特點(diǎn)和管理文化,圍繞“重視平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動(dòng)”等主題,逐級(jí)灌輸平安發(fā)展的理念,確定本單位的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會(huì)、班組周平安活動(dòng)的時(shí)間,開(kāi)展全員探討、全員征集。

各級(jí)平安管理人員深化到班組、崗位進(jìn)行調(diào)研,充分聽(tīng)取崗位職工的建議,匯總分析上報(bào)的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀。

收集的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀經(jīng)本單位平安生產(chǎn)委員會(huì)探討后,形成本單位的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的平安生產(chǎn)目標(biāo)。

確定的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀報(bào)平安管理部備案。

完成時(shí)限:7月30日前。

(二)以班組為單位開(kāi)展平安承諾活動(dòng)

各單位以班組為單位組織開(kāi)展平安承諾活動(dòng)。

平安承諾內(nèi)容以職工簽訂的《平安生產(chǎn)承諾書(shū)》為基礎(chǔ),組織職工征集平安承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的平安承諾,在主控室、會(huì)議室等顯著位置設(shè)置,通過(guò)全體班組職工或職工代表在平安承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守平安承諾內(nèi)容,增加職工對(duì)生命平安的責(zé)任感。

班組平安承諾內(nèi)容符合本單位平安管理的特色,編制模板見(jiàn)1.完成的平安承諾內(nèi)容和看板格式,報(bào)平安管理部備案。

完成時(shí)限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部平安生產(chǎn)“八大支柱”

(一)平安培訓(xùn)教化支柱

1.各單位組織編寫(xiě)平安培訓(xùn)教材。

一是編寫(xiě)三級(jí)平安教化培訓(xùn)教材,用于職工三級(jí)平安教化、轉(zhuǎn)崗再教化等;

二是編寫(xiě)日常平安培訓(xùn)教材,用于職工日常平安教化。

2.組織編寫(xiě)或編輯事故案例片。

各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫(xiě)事故案例材料或動(dòng)漫事故案例片,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.組織周平安活動(dòng)。

變更以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技能與平安常識(shí)、平安工作相結(jié)合,突出平安技能、事故案例的培訓(xùn),使平安培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度平安培訓(xùn)安排,開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。

完成時(shí)限:上述

1、2項(xiàng)8月30日前,3、4項(xiàng)按安排組織。

(二)作業(yè)平安管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和特別規(guī)作業(yè)項(xiàng)目。

生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;

特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危急辨識(shí),對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身?yè)p害事故。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理方法(第一版)》規(guī)定。

操作確認(rèn)必需做到“一檢、二看、三保證”。

一檢:操作前必需檢查好所操作設(shè)備、平安裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)告或檢修。

二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動(dòng)后能否威逼自己或他人的平安,二看設(shè)備啟動(dòng)有無(wú)異樣現(xiàn)象,有問(wèn)題馬上停機(jī)、報(bào)告、處理。

三保證:保證在操作前解除一切隱患;

保證操作中做到不出現(xiàn)隱患;

保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及特別規(guī)作業(yè)項(xiàng)目。

檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;

特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危急辨識(shí),對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身?yè)p害事故。

檢修確認(rèn)必需做到:一填、二看、三明白。

一填:檢修前必需按要求填好相關(guān)作業(yè)票。

二看:看檢修工作票是否傳達(dá)到位,檢修工作牌是否掛好;

看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場(chǎng)。

三明白:檢修作業(yè)人員必需對(duì)檢修內(nèi)容明白;

必需對(duì)檢修設(shè)備、所處環(huán)境危急因素明白;

必需對(duì)檢修平安措施明白。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修平安確認(rèn)管理制度(其次版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場(chǎng)崗位協(xié)作人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安工作,清晰現(xiàn)場(chǎng)危急因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修協(xié)作人員(崗位或點(diǎn)檢)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查要點(diǎn)》,檢修現(xiàn)場(chǎng)必需有專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)、聯(lián)系確認(rèn)。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開(kāi)展危急辨識(shí),并告知檢修人員檢修現(xiàn)場(chǎng)存在的危急因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。

各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等專業(yè)明確在何種條件下必需停止工作、人員撤離,保證人員平安。

停止工作條件需經(jīng)部長(zhǎng)審批后執(zhí)行,并報(bào)平安管理部備案。

停止工作條件看板模板見(jiàn)2.

停止作業(yè)條件看板,放置在對(duì)應(yīng)區(qū)域的醒目處,提示職工嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時(shí)限:

1、2項(xiàng)依據(jù)生產(chǎn)、檢修進(jìn)度支配,3項(xiàng)8月30日前。

(三)危急辨識(shí)支柱

1.開(kāi)展危急辨識(shí)工作。

各單位依據(jù)《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)限制程序》文件,辨識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危急源并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)。

危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要在具體了解生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運(yùn)行狀況基礎(chǔ)上,依據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項(xiàng)目及操作行為,對(duì)可能影響平安的危急因素進(jìn)行分析,列出全部作業(yè)活動(dòng)、危急因素、可能導(dǎo)致的事故,根據(jù)lec法,對(duì)辨識(shí)出的危急源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

2.制作“危急分布圖”看板。

各單位在完成危急源辨識(shí)的基礎(chǔ)上,制作“危急分布圖”,“危急分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(diǎn)(巡)檢路途等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)值大于50的危急源點(diǎn)。

模板詳細(xì)見(jiàn)3.

危急源辨識(shí)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,各單位每年組織職工開(kāi)展崗位危急源辨識(shí),針對(duì)工藝、設(shè)備、環(huán)境等改變,剛好開(kāi)展危急源辨識(shí)工作,將辨識(shí)結(jié)果填寫(xiě)《危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》,平安專業(yè)對(duì)危急源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),完善危急分布圖,以確定危急限制的重點(diǎn)區(qū)域、崗位。

完成時(shí)限:1項(xiàng)已于5月30日完成,2項(xiàng)8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱根據(jù)公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開(kāi)展隱患排查工作。

重點(diǎn)是物的擔(dān)心全狀態(tài)。

(五)行為視察支柱

行為視察重點(diǎn)是對(duì)人的擔(dān)心全行為進(jìn)行視察。

行為視察指對(duì)一名作業(yè)人員整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行30秒以上的視察,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在平安地執(zhí)行,包括對(duì)職工作業(yè)行為可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危急的人的行為和作業(yè)環(huán)境的視察。

1.行為視察內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有視察者時(shí),他們是否變更自己的行為(從擔(dān)心全到平安)。

職工在被視察時(shí),有時(shí)會(huì)做出反應(yīng),如變更身體姿態(tài)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上平安帶等。

這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種緣由沒(méi)有采納;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率;

個(gè)人防護(hù)裝備:職工運(yùn)用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適,是否正確運(yùn)用,個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工運(yùn)用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

整齊:作業(yè)場(chǎng)所是否整齊有序。

詳細(xì)參照4《行為平安視察報(bào)告表》。

2.行為視察的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開(kāi)展行為視察,成立1-3人的行為視察小組,每天至少開(kāi)展一次行為視察,將有價(jià)值的視察結(jié)果記錄在《行為平安視察報(bào)告表》中,并在下次班前會(huì)進(jìn)行探討。

平安專業(yè)人員定期、獨(dú)立地執(zhí)行日常行為平安視察,其視察結(jié)果應(yīng)與行為平安視察小組的平安視察結(jié)果進(jìn)行比較。

3.行為平安視察開(kāi)展的時(shí)間:

各班組開(kāi)展行為視察工作每月要覆蓋全部區(qū)域,覆蓋不同的作業(yè)時(shí)間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時(shí)加班等。

4.行為視察步驟:

視察:現(xiàn)場(chǎng)視察職工的行為,確定如何接近職工,并平安地阻擋擔(dān)心全行為;

表?yè)P(yáng):對(duì)職工的平安行為進(jìn)行表?yè)P(yáng);

探討:與職工探討視察到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。

激勵(lì)職工探討更為平安的工作方式;

溝通:就如何平安地工作與職工取得一樣看法,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工探討工作地點(diǎn)的其他平安問(wèn)題;

感謝:對(duì)職工的協(xié)作表示感謝。

5.行為視察的反饋:

視察到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)馬上實(shí)行行動(dòng),否則,是對(duì)擔(dān)心全行為的許可和默認(rèn)。

與被視察對(duì)象溝通視察結(jié)果。

詳細(xì)包括:以請(qǐng)教而非教育的方式與職工同等的溝通探討平安和擔(dān)心全行為,避開(kāi)雙方觀點(diǎn)沖突,使職工接受平安的做法;

勸服并盡可能與職工在平安上取得共識(shí),而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避開(kāi)職工被動(dòng)執(zhí)行;

引導(dǎo)和啟發(fā)職工思索更多的平安問(wèn)題,提高職工的平安意識(shí)和技能。

行為平安視察的常用話題舉例見(jiàn)5,有效開(kāi)展行為平安視察的提示見(jiàn)6.

6.相關(guān)要求。

行為視察不替代傳統(tǒng)平安檢查,其結(jié)果不作為懲罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工仔細(xì)學(xué)習(xí)行為視察詳細(xì)實(shí)施方法,組織開(kāi)展教化培訓(xùn)和專題探討,各班組成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的行為視察小組,每班次至少開(kāi)展一次行為視察,將有效信息記錄在《行為平安視察報(bào)告表》,作業(yè)長(zhǎng)每周匯總各班組《行為平安視察報(bào)告表》,組織分析,填寫(xiě)《行為平安視察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)7)。

部級(jí)平安專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為平安視察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表,對(duì)行為視察結(jié)果應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,包括對(duì)全部的行為平安視察信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果的改變趨勢(shì),依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和改變趨勢(shì)提出平安工作的改進(jìn)建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報(bào)內(nèi)容中。

各種常見(jiàn)擔(dān)心全行為見(jiàn)8.

完成時(shí)限:6月30日前組織開(kāi)展培訓(xùn),7月份起先試行,8月份正式執(zhí)行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類(lèi)似產(chǎn)線、區(qū)域相像發(fā)生過(guò)的生產(chǎn)平安事故,通過(guò)事故分析,吸取事故閱歷教訓(xùn),達(dá)到平安警示的作用。

各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類(lèi)型、事故描述、事故緣由、事故/潛在事故照片、閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容。

詳細(xì)模板見(jiàn)9.各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域?yàn)閱挝皇占桨簿臼鹿?每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個(gè),事故要有典型性。

完成時(shí)限:8月30日前。

(七)模塊化管理支柱

“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過(guò)將平安生產(chǎn)工作分類(lèi),將一類(lèi)平安管理工作列為一個(gè)管理模塊。

通過(guò)建立橫向模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),為各項(xiàng)模塊的平安管理工作供應(yīng)技術(shù)、管理支持,變更以往平安專業(yè)單打獨(dú)斗現(xiàn)象,促進(jìn)平安管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進(jìn)。

各單位組織建立模塊化管理團(tuán)隊(duì)(一般3-5人,其中:組長(zhǎng)1人),每個(gè)模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、平安、保衛(wèi)專業(yè)學(xué)問(wèn)、管理閱歷豐富的人員組成。

模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職責(zé):負(fù)責(zé)本單位每個(gè)模塊的專業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開(kāi)展本模塊規(guī)定的工作,負(fù)責(zé)對(duì)本模塊發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析并探討對(duì)策,定期組織模塊專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員開(kāi)展專項(xiàng)檢查,為本單位平安運(yùn)行供應(yīng)技術(shù)和管理支持。

平安管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、?；饭芾砟K、高處作業(yè)管理模塊、動(dòng)火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重?fù)p害模塊(如無(wú)上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實(shí)際,自行制定本單位各項(xiàng)管理模塊。

各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機(jī)制等。

完成時(shí)限:8月30日前。

(八)制度規(guī)范支柱

1.健全平安生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開(kāi)展合規(guī)性評(píng)價(jià)。

平安管理部組織對(duì)涉及的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剛好更新,每年組織一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。

2.組織平安管理制度修訂工作。

針對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整等改變,組織對(duì)現(xiàn)行平安管理制度進(jìn)行一次全面修訂,并組織開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣貫工作。

3.對(duì)平安規(guī)程的全面梳理和修訂。

各單位依據(jù)人員、機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境改變對(duì)崗位平安規(guī)程進(jìn)行全面修訂,并組織職工對(duì)新修訂的平安規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.各單位每月組織一次平安管理制度執(zhí)行狀況的檢查,對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出詳細(xì)措施,確保制度的執(zhí)行。

完成時(shí)限:1項(xiàng)7月30日前,2項(xiàng)12月30日前,3項(xiàng)6月30日前,4項(xiàng)按月組織。

四、工作要求

(一)高度重視,仔細(xì)探討部署。

“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷是今年公司平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,各單位要高度重視,仔細(xì)探討部署,一把手要親自抓,按《實(shí)施細(xì)則》的要求,按時(shí)限要求推動(dòng)“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作。

(二)全面動(dòng)員,全員參加。

各單位要做好宣揚(yáng)、發(fā)動(dòng)工作,確保每名職工清晰“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的意義,真正把此項(xiàng)工作落實(shí)到崗到人,層層發(fā)動(dòng),不留死解,在學(xué)習(xí)美鋁的同時(shí),要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,比照職業(yè)健康平安管理體系、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、把隱患當(dāng)事故處理的工作要求,全面開(kāi)展崗位危急源辨識(shí),夯實(shí)平安基礎(chǔ).

(三)對(duì)未按規(guī)定完成任務(wù)的,根據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司平安專業(yè)考核管理方法》對(duì)單位落實(shí)考核,并對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)考核10%-30%績(jī)效工資。

(四)“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷以作業(yè)部為單位組織開(kāi)展。

“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷工作實(shí)施細(xì)則

為了推廣焦化作業(yè)部“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷的做法,不斷完善公司平安管理機(jī)制,依據(jù)《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷和“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

深化貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”工作要求,領(lǐng)悟“不會(huì)為利潤(rùn)或生產(chǎn)而犧牲環(huán)境、健康和平安”管理內(nèi)涵,通過(guò)將“學(xué)習(xí)美鋁”平安管理閱歷融入到公司平安管理工作中,逐步形成全員管理、流程優(yōu)化、重心下移、量化管理、簡(jiǎn)潔高效的科學(xué)平安管理模式,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平安管理精益化、高效化、可視化的管理目標(biāo)。

二、建立平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀和開(kāi)展平安承諾活動(dòng)

(一)建立本單位平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀

依據(jù)本單位管理特點(diǎn)和管理文化,圍繞“重視平安”、“生命至上”、“敬重生命”、“提高執(zhí)行力”、“全員行動(dòng)”等主題,逐級(jí)灌輸平安發(fā)展的理念,確定本單位的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀。

各單位以作業(yè)區(qū)為單位,利用班前會(huì)、班組周平安活動(dòng)的時(shí)間,開(kāi)展全員探討、全員征集。各級(jí)平安管理人員深化到班組、崗位進(jìn)行調(diào)研,充分聽(tīng)取崗位職工的建議,匯總分析上報(bào)的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀。收集的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀經(jīng)本單位平安生產(chǎn)委員會(huì)探討后,形成本單位的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀,并予以公布,成為本單位職工共同追求的平安生產(chǎn)目標(biāo)。確定的平安生產(chǎn)核心價(jià)值觀報(bào)平安管理部備案。

完成時(shí)限:7月30日前。

(二)以班組為單位開(kāi)展平安承諾活動(dòng)

各單位以班組為單位組織開(kāi)展平安承諾活動(dòng)。平安承諾內(nèi)容以職工簽訂的《平安生產(chǎn)承諾書(shū)》為基礎(chǔ),組織職工征集平安承諾內(nèi)容,以可視化看板的形式公布本班組的平安承諾,在主控室、會(huì)議室等顯著位置設(shè)置,通過(guò)全體班組職工或職工代表在平安承諾看板上簽字,讓職工牢記并遵守平安承諾內(nèi)容,增加職工對(duì)生命平安的責(zé)任感。班組平安承諾內(nèi)容符合本單位平安管理的特色,編制模板見(jiàn)附件1。完成的平安承諾內(nèi)容和看板格式,報(bào)平安管理部備案。

完成時(shí)限:8月15日前。

三、推廣焦化作業(yè)部平安生產(chǎn)“八大支柱”

(一)平安培訓(xùn)教化支柱

1.各單位組織編寫(xiě)平安培訓(xùn)教材。一是編寫(xiě)三級(jí)平安教化培訓(xùn)教材,用于職工三級(jí)平安教化、轉(zhuǎn)崗再教化等;二是編寫(xiě)日常平安培訓(xùn)教材,用于職工日常平安教化。

2.組織編寫(xiě)或編輯事故案例片。各單位結(jié)合本單位、本行業(yè)或其他單位發(fā)生的工傷事故案例,編寫(xiě)事故案例材料或動(dòng)漫事故案例片,組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

3.組織周平安活動(dòng)。變更以往照本宣科的形式,以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)技能與平安常識(shí)、平安工作相結(jié)合,突出平安技能、事故案例的培訓(xùn),使平安培訓(xùn)入腦入心。

4.按年度平安培訓(xùn)安排,開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。

完成時(shí)限:上述1、2項(xiàng)8月30日前,3、4項(xiàng)按安排組織。

(二)作業(yè)平安管理支柱

1.生產(chǎn)作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理崗位生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)和特別規(guī)作業(yè)項(xiàng)目。生產(chǎn)聯(lián)系確認(rèn)要納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危急辨識(shí),對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身?yè)p害事故。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系確認(rèn)工作管理方法(第一版)》規(guī)定。

操作確認(rèn)必需做到“一檢、二看、三保證”。一檢:操作前必需檢查好所操作設(shè)備、平安裝置、所用工具等是否完好,聯(lián)系系統(tǒng)是否暢通,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)告或檢修。二看:一看操作的設(shè)備(工具)起動(dòng)后能否威逼自己或他人的平安,二看設(shè)備啟動(dòng)有無(wú)異樣現(xiàn)象,有問(wèn)題馬上停機(jī)、報(bào)告、處理。三保證:保證在操作前解除一切隱患;保證操作中做到不出現(xiàn)隱患;保證操作后不留任何隱患。

2.檢修作業(yè)平安管理。

(1)各單位梳理本單位檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)及特別規(guī)作業(yè)項(xiàng)目。檢修作業(yè)的聯(lián)系確認(rèn)納入作業(yè)規(guī)程進(jìn)行管理;特別規(guī)作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行危急辨識(shí),對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行危急告知,并制定平安防范措施,防止發(fā)生人身?yè)p害事故。

檢修確認(rèn)必需做到:一填、二看、三明白。一填:檢修前必需按要求填好相關(guān)作業(yè)票。二看:看檢修工作票是否傳達(dá)到位,檢修工作牌是否掛好;看檢修工具、設(shè)備是否完好,生產(chǎn)操作人員是否在場(chǎng)。三明白:檢修作業(yè)人員必需對(duì)檢修內(nèi)容明白;必需對(duì)檢修設(shè)備、所處環(huán)境危急因素明白;必需對(duì)檢修平安措施明白。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司設(shè)備檢修平安確認(rèn)管理制度(其次版)》,嚴(yán)格操作牌管理,檢修作業(yè)按制度規(guī)定辦理操作牌移交手續(xù),并登記、簽字。

(3)檢修現(xiàn)場(chǎng)崗位協(xié)作人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安工作,清晰現(xiàn)場(chǎng)危急因素,嚴(yán)格執(zhí)行《檢修協(xié)作人員(崗位或點(diǎn)檢)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查要點(diǎn)》,檢修現(xiàn)場(chǎng)必需有專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)、聯(lián)系確認(rèn)。

(4)檢修單位在檢修作業(yè)前應(yīng)開(kāi)展危急辨識(shí),并告知檢修人員檢修現(xiàn)場(chǎng)存在的危急因素、防范措施及應(yīng)急處置方法。

3.編制停止工作條件看板。各單位組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安等專業(yè)明確在何種條件下必需停止工作、人員撤離,保證人員平安。停止工作條件需經(jīng)部長(zhǎng)審批后執(zhí)行,并報(bào)平安管理部備案。停止工作條件看板模板見(jiàn)附件2。

停止作業(yè)條件看板,放置在對(duì)應(yīng)區(qū)域的醒目處,提示職工嚴(yán)格執(zhí)行。

完成時(shí)限:1、2項(xiàng)依據(jù)生產(chǎn)、檢修進(jìn)度支配,3項(xiàng)8月30日前。

(三)危急辨識(shí)支柱

1.開(kāi)展危急辨識(shí)工作。各單位依據(jù)《危急源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)限制程序》文件,辨識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危急源并評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)。危急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要在具體了解生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)、設(shè)備功能、結(jié)構(gòu)及運(yùn)行狀況基礎(chǔ)上,依據(jù)工作任務(wù)、作業(yè)項(xiàng)目及操作行為,對(duì)可能影響平安的危急因素進(jìn)行分析,列出全部作業(yè)活動(dòng)、危急因素、可能導(dǎo)致的事故,根據(jù)lec法,對(duì)辨識(shí)出的危急源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。

2.制作“危急分布圖”看板。各單位在完成危急源辨識(shí)的基礎(chǔ)上,制作“危急分布圖”,“危急分布圖”即在區(qū)域、產(chǎn)線或者重要設(shè)備設(shè)施、點(diǎn)(巡)檢路途等平面圖上,標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)值大于50的危急源點(diǎn)。模板詳細(xì)見(jiàn)附件3。

危急源辨識(shí)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,各單位每年組織職工開(kāi)展崗位危急源辨識(shí),針對(duì)工藝、設(shè)備、環(huán)境等改變,剛好開(kāi)展危急源辨識(shí)工作,將辨識(shí)結(jié)果填寫(xiě)《危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》,平安專業(yè)對(duì)危急源辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),完善危急分布圖,以確定危急限制的重點(diǎn)區(qū)域、崗位。

完成時(shí)限:1項(xiàng)已于5月30日完成,2項(xiàng)8月30日前。

(四)隱患排查支柱

隱患排查支柱根據(jù)公司下發(fā)的《“把隱患當(dāng)事故處理”工作實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容,開(kāi)展隱患排查工作。重點(diǎn)是物的擔(dān)心全狀態(tài)。

(五)行為視察支柱

行為視察重點(diǎn)是對(duì)人的擔(dān)心全行為進(jìn)行視察。行為視察指對(duì)一名作業(yè)人員整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行30秒以上的視察,以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在平安地執(zhí)行,包括對(duì)職工作業(yè)行為可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危急的人的行為和作業(yè)環(huán)境的視察。

1.行為視察內(nèi)容:

職工的反應(yīng):職工在看到他們所在區(qū)域內(nèi)有視察者時(shí),他們是否變更自己的行為(從擔(dān)心全到平安)。職工在被視察時(shí),有時(shí)會(huì)做出反應(yīng),如變更身體姿態(tài)、調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備、改用正確工具、抓住扶手、系上平安帶等。這些反應(yīng)通常表明職工知道正確的作業(yè)方法,只是由于某種緣由沒(méi)有采納;

職工的位置:職工身體的位置是否有利于削減損害發(fā)生的幾率;

個(gè)人防護(hù)裝備:職工運(yùn)用的個(gè)人防護(hù)裝備是否合適,是否正確運(yùn)用,個(gè)人防護(hù)裝備是否處于良好狀態(tài);

工具和設(shè)備:設(shè)備、職工運(yùn)用的工具是否合適,是否正確,是否處于良好狀態(tài),非標(biāo)工具是否獲得批準(zhǔn);

制度、規(guī)程或程序:是否有操作程序,職工是否理解并遵守操作程序;

人體工效學(xué):辦公室和作業(yè)環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;

整齊:作業(yè)場(chǎng)所是否整齊有序。

詳細(xì)參照附件4《行為平安視察報(bào)告表》。

2.行為視察的責(zé)任人:

各單位以班組為單位開(kāi)展行為視察,成立1-3人的行為視察小組,每天至少開(kāi)展一次行為視察,將有價(jià)值的視察結(jié)果記錄在《行為平安視察報(bào)告表》中,并在下次班前會(huì)進(jìn)行探討。

平安專業(yè)人員定期、獨(dú)立地執(zhí)行日常行為平安視察,其視察結(jié)果應(yīng)與行為平安視察小組的平安視察結(jié)果進(jìn)行比較。

3.行為平安視察開(kāi)展的時(shí)間:

各班組開(kāi)展行為視察工作每月要覆蓋全部區(qū)域,覆蓋不同的作業(yè)時(shí)間段,如作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、夜班作業(yè)、超時(shí)加班等。

4.行為視察步驟:

視察:現(xiàn)場(chǎng)視察職工的行為,確定如何接近職工,并平安地阻擋擔(dān)心全行為;

表?yè)P(yáng):對(duì)職工的平安行為進(jìn)行表?yè)P(yáng);

探討:與職工探討視察到的擔(dān)心全行為、狀態(tài)和可能產(chǎn)生的后果。激勵(lì)職工探討更為平安的工作方式;

溝通:就如何平安地工作與職工取得一樣看法,并取得職工的承諾;

啟發(fā):引導(dǎo)職工探討工作地點(diǎn)的其他平安問(wèn)題;

感謝:對(duì)職工的協(xié)作表示感謝。

5.行為視察的反饋:

視察到的全部擔(dān)心全行為和狀態(tài)都應(yīng)馬上實(shí)行行動(dòng),否則,是對(duì)擔(dān)心全行為的許可和默認(rèn)。

與被視察對(duì)象溝通視察結(jié)果。詳細(xì)包括:以請(qǐng)教而非教育的方式與職工同等的溝通探討平安和擔(dān)心全行為,避開(kāi)雙方觀點(diǎn)沖突,使職工接受平安的做法;勸服并盡可能與職工在平安上取得共識(shí),而不是使職工迫于紀(jì)律的約束或領(lǐng)導(dǎo)的壓力做出承諾,避開(kāi)職工被動(dòng)執(zhí)行;引導(dǎo)和啟發(fā)職工思索更多的平安問(wèn)題,提高職工的平安意識(shí)和技能。

行為平安視察的常用話題舉例見(jiàn)附件5,有效開(kāi)展行為平安視察的提示見(jiàn)附件6。

6.相關(guān)要求。

行為視察不替代傳統(tǒng)平安檢查,其結(jié)果不作為懲罰的依據(jù)。

各單位組織崗位職工仔細(xì)學(xué)習(xí)行為視察詳細(xì)實(shí)施方法,組織開(kāi)展教化培訓(xùn)和專題探討,各班組成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的行為視察小組,每班次至少開(kāi)展一次行為視察,將有效信息記錄在《行為平安視察報(bào)告表》,作業(yè)長(zhǎng)每周匯總各班組《行為平安視察報(bào)告表》,組織分析,填寫(xiě)《行為平安視察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》(見(jiàn)附件7)。部級(jí)平安專業(yè)每月匯總各作業(yè)區(qū)行為平安視察結(jié)果統(tǒng)計(jì)表,對(duì)行為視察結(jié)果應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,包括對(duì)全部的行為平安視察信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果的改變趨勢(shì),依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和改變趨勢(shì)提出平安工作的改進(jìn)建議,各單位將分析結(jié)果納入月制度匯報(bào)內(nèi)容中。

各種常見(jiàn)擔(dān)心全行為見(jiàn)附件8。

完成時(shí)限:6月30日前組織開(kāi)展培訓(xùn),7月份起先試行,8月份正式執(zhí)行。

(六)事故平安警示支柱

搜集本單位或在同行業(yè)內(nèi)與公司類(lèi)似產(chǎn)線、區(qū)域相像發(fā)生過(guò)的生產(chǎn)平安事故,通過(guò)事故分析,吸取事故閱歷教訓(xùn),達(dá)到平安警示的作用。

各單位編制事故警示看板,看板內(nèi)容包括事故類(lèi)型、事故描述、事故緣由、事故/潛在事故照片、閱歷教訓(xùn)等內(nèi)容。詳細(xì)模板見(jiàn)附件9.

各單位以產(chǎn)線或者區(qū)域?yàn)閱挝皇占桨簿臼鹿?每條產(chǎn)線或區(qū)域看板不多于3個(gè),事故要有典型性。

完成時(shí)限:8月30日前。

(七)模塊化管理支柱

“美鋁”公司模塊化管理的模式,通過(guò)將平安生產(chǎn)工作分類(lèi),將一類(lèi)平安管理工作列為一個(gè)管理模塊。通過(guò)建立橫向模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),為各項(xiàng)模塊的平安管理工作供應(yīng)技術(shù)、管理支持,變更以往平安專業(yè)單打獨(dú)斗現(xiàn)象,促進(jìn)平安管理工作向?qū)I(yè)化、精益化改進(jìn)。

各單位組織建立模塊化管理團(tuán)隊(duì)(一般3-5人,其中:組長(zhǎng)1人),每個(gè)模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、平安、保衛(wèi)專業(yè)學(xué)問(wèn)、管理閱歷豐富的人員組成。模塊化專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)職責(zé):負(fù)責(zé)本單位每個(gè)模塊的專業(yè)管理工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)作業(yè)區(qū)、崗位職工開(kāi)展本模塊規(guī)定的工作,負(fù)責(zé)對(duì)本模塊發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析并探討對(duì)策,定期組織模塊專業(yè)團(tuán)隊(duì)人員開(kāi)展專項(xiàng)檢查,為本單位平安運(yùn)行供應(yīng)技術(shù)和管理支持。

平安管理模塊至少包括:有限空間管理模塊、煤氣管理模塊、危化品管理模塊、高處作業(yè)管理模塊、動(dòng)火作業(yè)管理模塊、特種設(shè)備管理模塊、應(yīng)急管理模塊、職業(yè)健康管理模塊、抽堵盲板作業(yè)模塊、電氣作業(yè)模塊、防起重?fù)p害模塊(如無(wú)上述管理、作業(yè)內(nèi)容可不包括),各單位可依據(jù)本單位管理實(shí)際,自行制定本單位各項(xiàng)管理模塊。

各單位要建立模塊管理相應(yīng)管理規(guī)定,明確管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、范圍及反饋機(jī)制等。

完成時(shí)限:8月30日前。

(八)制度規(guī)范支柱

1.健全平安生產(chǎn)法律法規(guī)清單,開(kāi)展合規(guī)性評(píng)價(jià)。平安管理部組織對(duì)涉及的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)剛好更新,每年組織一次合規(guī)性評(píng)價(jià)。

2.組織平安管理制度修訂工作。針對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整等改變,組織對(duì)現(xiàn)行平安管理制度進(jìn)行一次全面修訂,并組織開(kāi)展學(xué)習(xí)、宣貫工作。

3.對(duì)平安規(guī)程的全面梳理和修訂。各單位依據(jù)人員、機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境改變對(duì)崗位平安規(guī)程進(jìn)行全面修訂,并組織職工對(duì)新修訂的平安規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.各單位每月組織一次平安管理制度執(zhí)行狀況的檢查,對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出詳細(xì)措施,確保制度的執(zhí)行。

完成時(shí)限:1項(xiàng)7月30日前,2項(xiàng)12