2023年綠化工程管理制度(13篇)

2023年綠化工程管理制度(13篇)

書目

第1篇綠化工程施工過程質(zhì)量管理制度

第2篇綠化工程環(huán)保環(huán)衛(wèi)管理措施

第3篇綠化工程主要管理人員職責(zé)

第4篇園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

第5篇園林綠化工程公司工作管理方法

第6篇園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

第7篇z綠化工程養(yǎng)護管理方案

第8篇物業(yè)管理綠化工程接管驗收規(guī)程

第9篇綠化工程現(xiàn)場文明施工管理措施

第10篇某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

第11篇綠化工程平安施工文明管理組織措施

第12篇景觀綠化工程平安管理制度

第13篇綠化工程平安施工文明管理組織措施

綠化工程施工過程質(zhì)量管理制度

綠化工程施工過程中的質(zhì)量管理制度

1建立開工前的技術(shù)交底制度:

一項工程開工前,必需由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底,講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工方法和留意事項等,使全體人員在徹底明白對象質(zhì)量要求的前提下投入施工。

2建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:

“五不施工”即:未進行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接?！耙粋€堅決”即:質(zhì)量不合格的工程堅決返工。對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準(zhǔn)進行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。

3建立嚴(yán)格的隱藏工程檢查簽證制度,凡屬隱藏工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格,才能綻開下一階段的施工。

4建立測量計算資料復(fù)核制度,測量資料必需經(jīng)復(fù)核,最終交項目總工程師審

定后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)記均須進行定期復(fù)測檢驗。

5建立嚴(yán)格的試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。

6建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對選購 進場的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收,參與驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設(shè)立標(biāo)記和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

7建立儀器設(shè)備的檢定制度;

8建立原始資料的積累和保存制度;

9建立質(zhì)量保證獎懲制度,嘉獎先進,督促后進。

綠化工程環(huán)保環(huán)衛(wèi)管理措施

綠化工程環(huán)保及環(huán)衛(wèi)管理措施

我公司將依據(jù)建設(shè)方的要求,仔細貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理工作。

1、施工現(xiàn)場的環(huán)境愛護

(1)在施工過程中實行全日保潔,對于施工產(chǎn)生的垃圾做到剛好清理,不能剛好清理的垃圾進行合理堆放,并在每天施工完畢后清理干凈。生活垃圾日產(chǎn)日清,保證工地整齊文明。

(2)保證現(xiàn)場材料堆放整齊有序,場地平整、道路通暢、排水設(shè)施良好、無積存污水。

(3)主動協(xié)作甲方接受環(huán)保部門的監(jiān)督,夜間施工辦理有關(guān)手續(xù)。

(4)合理支配流水作業(yè),削減施工噪音對周邊環(huán)境的影響。

2、生活辦公區(qū)的環(huán)境愛護:

辦公區(qū)和工人的宿舍區(qū),配備特地的保潔人員定期保潔。每天清理生活垃圾,保持好衛(wèi)生干凈的辦公生活環(huán)境。

3、其他環(huán)保措施的實施:

項目部經(jīng)理對施工現(xiàn)場的環(huán)境愛護工作負有干脆責(zé)任,督促管理人員和施工人員樹立環(huán)保意識,對施工中的各責(zé)任段管理人員實行環(huán)保責(zé)任人,環(huán)保措施貫徹得力者予以嘉獎,不力者予以指責(zé)或撤職處理。

綠化工程主要管理人員職責(zé)

綠化工程項目主要管理人員的職責(zé)

1)項目經(jīng)理

(1)代表公司履行對業(yè)主合同的責(zé)任;

(2)代表公司執(zhí)行對分項工程合同的責(zé)任;

(3)執(zhí)行公司對本工程下達的'三定'指標(biāo),向公司實行'三保',并提出獎罰方法的建議

(4)依據(jù)公司對項目的財務(wù)、材料、人事、機械、工程等各項規(guī)定,處理工程進行中的日常事務(wù);

(5)負責(zé)項目人事組織和調(diào)配,向公司提出人員增減安排;

(6)領(lǐng)導(dǎo)制訂施工安排,審定各種施工方案,并負責(zé)督促實施;

(7)主持項目定期的工作會議;

(8)對外重要文件的審定或簽發(fā);

(9)考核職工及施工隊伍的表現(xiàn),審批管理人員的請假;

(10)頒發(fā)人工放假或調(diào)整放假日的通知;

(11)簽署項目聘請員工合約,保管員工合約。

2)預(yù)算員

(1)負責(zé)編制每月向業(yè)主申請工程款;

(2)負責(zé)向業(yè)主、qs方面的聯(lián)絡(luò)工作;

(3)負責(zé)編制每月、每期工程款報表;

(4)熟識圖紙和工程合約,駕馭工程的變更狀況,了解圖則與工作章程間的差異,收集和整理資料,剛好起草索賠信件經(jīng)項目經(jīng)理審核簽發(fā);

(5)計算各種建筑材料數(shù)量,供應(yīng)訂貨依據(jù),編排進場材料一覽表;

(6)依據(jù)施工總安排,詳細編送遞材料樣板時辰表;

(7)駕馭市場人工、材料改變資料;

(8)探討各種材料,提出材料轉(zhuǎn)換、代用的牢靠資料;

(9)負責(zé)編制有關(guān)各種索賠的清單;

(10)記錄和積存氣象資料;

(11)拍攝工程進行中的照片,并負責(zé)整理、保管,經(jīng)業(yè)主審定的進度照片,分送各有關(guān)部門。

3)項目工程師

(1)執(zhí)行和推動工程總進度安排,統(tǒng)管用料,統(tǒng)管質(zhì)量,統(tǒng)管平安,處理工程進度質(zhì)量等問題;

(2)在項目經(jīng)理的協(xié)作下,編制每層、每段工作安排,并剛好調(diào)整施工方法,調(diào)整施工力氣;

(3)施工上必需剛好解決的事項(必需依據(jù)寧波市現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定);

(4)施工機械的支配和調(diào)配;

(5)施工場地的規(guī)劃及限制,務(wù)求做到場地清潔整齊,實行文明施工;

(6)記錄施工過程中一切原始資料,做好施工日記;

(7)預(yù)審圖紙,提出圖紙上不明確或標(biāo)書慣例有差異的問題;

(8)主持每天與施工員的碰頭例會,剛好解決施工上存在的問題;

(9)施工上一切沒有人管的工作支配;

(10)參加編制并審定施工方案,指導(dǎo)編排每月的工作安排;

(11)審核圖紙與工作章程的差異,并剛好對項目主管人員、施工員溝通;

4)施工員

(1)熟識各分段內(nèi)圖紙,了解工作章程,按圖施工,按章工作,抓好進度、質(zhì)量、平安;

(2)編排分項進度安排表;

(3)在工程師的指導(dǎo)下,詳細處理工程進行中的問題;

(4)支配運用和檢查督促水平的工作;

(5)協(xié)調(diào)各工種的交叉施工,填寫物料需求表;

(6)檢查分項工程質(zhì)量,通知工程師必需由業(yè)主檢查之項目,如挖土至規(guī)定標(biāo)高的土質(zhì)檢查,填泥的分層取樣,驗板模、鋼筋等;

(7)陪伴業(yè)主檢查人員進行檢查,剛好矯正錯、漏問題;

(8)現(xiàn)場場地運用,保持整齊;

(9)每日的施工日記。

5)材料員

(1)按施工安排協(xié)作qs向物資部填寫材料申請單;

(2)按施工場地規(guī)劃平面圖堆放材料,進場前與管工聯(lián)系;

(3)進場材料必需按樣板驗收,對數(shù)量、規(guī)格、種類要仔細核對,對木料必需逐件逐條量度;

(4)按公司要求搞好物料報耗工作;

(5)負責(zé)保管珍貴材料,同時負監(jiān)督運用之責(zé)。

(6)每月對現(xiàn)場材料進行盤點;

(7)每月與公司物資部核對進料數(shù)及材料付款狀況。

(詳細施工管理人員配備見附件十五)

園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

園林綠化工程公司業(yè)務(wù)員管理制度

一、遵守國家的法規(guī)法紀(jì)和公司的各項規(guī)章制度,實行公司的文件、指示、精神,加強自身修養(yǎng)、素養(yǎng)和氣質(zhì)。樹立集體主義觀念,樹立天緣公司和天緣人的形象。

二、酷愛本職工作,吃苦耐勞,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和園林景觀學(xué)問,盡職盡責(zé)完成業(yè)務(wù)拓展工作,并填寫好記錄回單,做好工作日記和每月的述職報告。

三、工作時間著裝整齊,佩戴公司胸牌,遵守作息時間,按時向部門經(jīng)理匯報工作和反饋信息。

四、要作風(fēng)正派,清正廉潔,不損公肥私,不假公濟私,看法親善,言語有禮,誠懇守信,胸懷坦蕩,要具有良好的語言表達實力和宣揚實力,吃苦耐勞,勇創(chuàng)佳績。

五、要制訂出月安排、周安排,有安排有目的地探望客戶,勇于實踐,擅長學(xué)習(xí),擅長總結(jié),使之立于不敗之地。

六、在工作中團結(jié)協(xié)作,相互幫助,留意平安,杜絕隱患,樹立團隊精神,聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,響應(yīng)公司的號召,按時參與公司、部門主持的會議和各項活動。

z園林綠化工程有限公司

園林綠化工程公司工作管理方法

園林綠化工程公司工作管理方法

大地復(fù)蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20**年的工作也即將起先了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結(jié)發(fā)揚歷年管理工作的勝利閱歷,克服不足,吸取失敗的閱歷教訓(xùn),實行責(zé)任與制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化施工,質(zhì)量與平安化生產(chǎn),嘉獎與懲罰化考核,創(chuàng)新與獨創(chuàng)化發(fā)展,充分調(diào)動干部員工的主動性,降低成本,反對奢侈,注意平安,講究質(zhì)量,加快進度,提高完工后服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20**年工作管理方法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理方法更加行之有效可行。

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。

在今后的領(lǐng)導(dǎo)干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。

聘任領(lǐng)導(dǎo)干部要實行舉薦和自薦的方法,人人可以參預(yù)競聘。主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)定位,領(lǐng)導(dǎo)班子確定任用。并實行試用考核制,激勵人才,培育人才,敬重人才,解決領(lǐng)導(dǎo)干部的后顧之憂。讓領(lǐng)導(dǎo)干部全身心精力充足的進行管理和施工。在各項指標(biāo)考核、員工看法、領(lǐng)導(dǎo)評語中,進行公開公允公正的鑒定,確定成果找出不足。能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地撤職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理方法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有實力,有魄力,敢說敢管,敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,做事公正、公允、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠領(lǐng)先士卒,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),大張旗鼓,業(yè)務(wù)精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,閱歷豐富,能為公司創(chuàng)建效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地撤職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要仔細學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,提高管理水平和實力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

(二)員工管理。

1.員工聘用:

遵守國家的政策和法令,嚴(yán)禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行聘請錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年輕有為,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必需簽定勞務(wù)合同,二證(身份證、學(xué)歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。

2.員工培訓(xùn):新員工要進行培訓(xùn)。

1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營狀況。

2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓(xùn),讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。

3崗位操作和專業(yè)學(xué)問、技能培訓(xùn)。讓員工了解應(yīng)聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)學(xué)問及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才能自身價值。

4在崗人員培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。

3.領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做到讓員工滿足擁護。

a事業(yè)吸引,工作有成就感;

b同志關(guān)系融洽,相互關(guān)切,相互愛惜;

c工作時間心情安逸,講究平安,注意質(zhì)量;

d領(lǐng)導(dǎo)信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;

e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的暖和,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;

f依據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻進行表揚、加薪、嘉獎。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;

g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;

h到處關(guān)切員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。

(三)健全各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),工作管理實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

在今后的工作和施工中,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn),實行崗位責(zé)任制。嚴(yán)禁有法不依,有制度和準(zhǔn)則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公允、公開,有魄力,有創(chuàng)新實力,有安排,有支配,有標(biāo)準(zhǔn),有制度,有責(zé)任。堅決做到:

1、嘉獎和懲罰依據(jù)化、條款化;

2、辦事堅決,大張旗鼓,軍事化;

3、用工合法化;

4、管理工作制度化,標(biāo)準(zhǔn)化;

5、責(zé)、權(quán)、利、業(yè)績考核化,掛勾目標(biāo)化;

6、工作生產(chǎn)施工平安化;

7、生活管理人性化;

8、降低成本,節(jié)約資金嘉獎化;

9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);

10、各項決議民主化。

確保公司指令的實行,確保工作施工在平安的前提下,按安排完成,確保公司的各項指標(biāo)和06年工作安排的完成。使制度和標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌跡。

(四)仔細行使各部門職能,協(xié)調(diào)合作,精彩完成各項指標(biāo)和施工任務(wù)。

20**年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò)的宣揚看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務(wù)都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務(wù)接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?nèi)w干部員工都要認清形勢,抓住機遇,仔細履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注意平安和工程質(zhì)量,調(diào)動廣闊員工的主動性,做到人人講平安,人人重質(zhì)量,人人守信譽,各部門精誠合作,相互促進,協(xié)調(diào)發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、獨創(chuàng)、改造,降低損耗,節(jié)約工時,精彩完成公司的各項指標(biāo)及施工任務(wù)。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小獨創(chuàng)、小革新、指責(zé)和自我指責(zé)、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關(guān)切zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)

(五)敬重人才,選拔人才,科學(xué)管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和宣揚力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠眼光,遠瞻將來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學(xué)的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)覺人才,舉薦人才。充溢我們zz園林公司的人才力氣和后備力氣。敬重人才,選拔人才,培育人才,為人才供應(yīng)一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,學(xué)問化,科學(xué)化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝合力。

科學(xué)管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,削減工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質(zhì)量,注意平安,遵守承諾,我們才能占據(jù)市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和對外宣揚力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,披荊斬棘,勇往直前。

(六)管理工作實行目標(biāo)責(zé)任制,員工上崗實行聘任崗位責(zé)任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰慧才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。

今年管理工作從領(lǐng)導(dǎo)班子**副總經(jīng)理起先到各個部全部實行目標(biāo)責(zé)任制管理,各部門實行員工聘任崗位責(zé)任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負責(zé)人有權(quán)聘任員工,員工也有權(quán)罷免部門負責(zé)人。所以就要求我們的管理干部必需提高自身素養(yǎng)和內(nèi)涵,努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和管理學(xué)問,理論和實踐相結(jié)合,起到模范帶頭作用,公正、公允、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思索,銳意進取,處事堅決,高瞻遠矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務(wù)精通,創(chuàng)建效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設(shè)一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰慧才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)建一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(詳細方法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。

同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充溢艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務(wù)實奉獻,團結(jié)合作,有效組合,步調(diào)一樣,注意平安,講究質(zhì)量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最終成功。

同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)建我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

園林綠化工程公司施工現(xiàn)場管理制度

1.上崗前要穿好工作服,戴好平安帽,系好平安帶,上崗后要知曉當(dāng)天的工作量,剛好和領(lǐng)導(dǎo)溝通材料的運用量,要仔細工作,聽從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,端正勞動看法,保質(zhì)保量完成當(dāng)天領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。無本工種工作任務(wù),主動申請其它工作,不準(zhǔn)以上廁所、吸煙等其它緣由變相怠工,如經(jīng)發(fā)覺,按相關(guān)條例懲罰。

2.按施工標(biāo)準(zhǔn)合理運用原材料,在確保質(zhì)量平安的前提下降低成本,杜絕奢侈,做到安排用料,對本工種運用的材料不能亂丟亂放,用后要擺放整齊,并留意防盜、防雨、防潮。

3.要愛惜所運用的工具和設(shè)備,今年實行誰領(lǐng)用誰保管的原則,按勞動愛護和工具領(lǐng)用制度執(zhí)行。

4.平安為了生產(chǎn),生產(chǎn)必需平安,上崗前必需檢查好一切平安設(shè)施是否平安牢靠,如馬凳、跳板等一切登高承重的設(shè)施,如發(fā)覺擔(dān)心全隱患剛好解除,不能剛好解除的要和領(lǐng)導(dǎo)溝通,在確保平安的狀況下,方可生產(chǎn)。

5.要樹立社會公德,嚴(yán)禁任何人偷拿材料送人拉關(guān)系,偷拿變賣,一經(jīng)發(fā)覺按懲罰條例執(zhí)行。

6.提高自身修養(yǎng)和勞動素養(yǎng),相互敬重,相互愛惜,住宿要保持宿舍的環(huán)境衛(wèi)生,宿舍內(nèi)不能亂扔垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點前必需歸宿,如有事不能按時歸宿,必需事先和領(lǐng)導(dǎo)請假。否則按管理條例懲罰,出現(xiàn)一切后果自負。

7.急公司所急,因工作須要加班,不要找借口推托。不請假未參與加班者,按加班工時扣罰工資。

8.團結(jié)同志,關(guān)切他人,嚴(yán)禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結(jié)伙,惡語傷人,出工不出力。

9.正常狀況下公司不激勵加班,如工程急,確需加班,必需事先與主管領(lǐng)導(dǎo)打好招呼,經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班,否則不支付加班工資。

10.工地離公司近的職工伙食由公司統(tǒng)一管理,如在外地要嚴(yán)格履行財務(wù)審批制度,購物有經(jīng)手、驗收、審核三人組成。

11.嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度。

z綠化工程養(yǎng)護管理方案

綠化工程養(yǎng)護管理方案

工程施工完成,并通過初步驗收合格后,整個綠化工程就全面進入管護階段。我們將嚴(yán)格根據(jù)國家及省市的相關(guān)行業(yè)規(guī)范,并結(jié)合廣場綠化實際狀況,實行以下措施以加強綠地的管護。

1、技術(shù)性養(yǎng)護措施:

(1)澆水:在管護期間,依據(jù)天氣狀況、不同植物生物學(xué)特性、大小、土壤干濕程度剛好對植物補充水分,切忌澆'跑馬水',做到適時、適量、不遺漏,澆水以深度達根部,土壤不干燥為宜,并隨時沖洗葉面,確保植物葉面干凈,特殊是灌木,在每年的9月至次年的5月,應(yīng)每周對其進行沖洗。

在開春后的植物生長期內(nèi),必需剛好補充水分。澆水次數(shù)喬木不少于6次/年,灌木不少于10次/年,草坪不少于18次/年。澆水時間集中與1-8月,夏季高溫季節(jié)應(yīng)在早晨或傍晚進行,冬季則應(yīng)在午后進行。

雨季應(yīng)留意防洪排澇,清除積水,防止樹木倒伏,并配備專人負責(zé)夏季防洪搶險工作。

(2)施肥:依據(jù)植物生長狀況結(jié)合松土、澆水剛好施肥,按'薄肥勤施'的原則多施發(fā)酵雞糞等有機肥,追肥時采納速效化肥。

施肥的次數(shù)為:喬灌木每年施遲效基肥1次,追肥每年達到2次以上,草坪、花卉追肥達到4次以上。

(3)松土除草:對板結(jié)土壤剛好進行松土,對草坪用打孔機進行打孔,并做覆沙處理,每年不少于2次。按'除早、除小、除了'的原則剛好清除雜草,用選擇性除草劑處理草坪雜草,綠地中要隨時保持無雜草,使草坪保持98%以上的純凈度。

(4)修剪:包括剝芽、去孽、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等內(nèi)容,修剪時依據(jù)不同的植物類型選擇運用,按'多疏少截的原則對喬灌木進行養(yǎng)護性修剪。

色塊圖案整形修剪應(yīng)外輪廓清楚、樹冠表面平整圓滑,不露空缺、枝干、捆扎物。喬木的修剪次數(shù)不少于1次/年,色塊灌木不少于4-6年/次。當(dāng)草坪高度在10~12cm是應(yīng)剛好修剪,隨時保持草坪高度在6~8cm,且每年的修剪次數(shù)不能少于20次,使其具有良好的欣賞效果。

在對大型喬木進行重度修剪或修剪對植物外型變更過大時,要剛好通知甲方及監(jiān)理工程師,在其指導(dǎo)下進行修剪。

(5)扶正支柱:對因自然和人為因素造成的樹木傾斜,應(yīng)剛好扶正和支柱,支柱采納杉木桿。每月組織一次專項檢查,剛好發(fā)覺、剛好支柱。

(6)補栽:對自然枯死和人為損壞等緣由造成的缺株、斷帶,應(yīng)按原有品種規(guī)格剛好補栽,做到隨時發(fā)覺,隨時補栽,如接到管理部門的補栽通知,應(yīng)在4個工作日內(nèi)執(zhí)行完畢。

根據(jù)招標(biāo)文件的要求,當(dāng)出現(xiàn)下列狀況時,我們也將對植物進行換栽:

a、1月中旬運到現(xiàn)場的銀杏不是全樹冠或枝條上未保留50%以上的綠葉時;

b、銀杏在次年5月底枝條仍未發(fā)芽、展葉時;

c、銀杏、藍花楹、皂莢樹的一、二級枝條枯萎時;

d、植物出現(xiàn)死亡,影響景觀效果時。

此外,我們保證銀杏補栽后,從補栽日起管護一年,確認成活才移交、退保證金。

(7)病蟲害防治:按'預(yù)防為主,綜合防治'的原則,依據(jù)病蟲害疫情預(yù)報作好預(yù)防工作,保證病蟲害發(fā)生率在5%以下。

在每年的病蟲害發(fā)生之前進行藥物預(yù)防,采納無污染、低毒性農(nóng)藥,把農(nóng)藥污染限制在最低限度,在病蟲害發(fā)生時做到'對癥下藥',計量精確,噴灑勻稱,以不造成藥害,不發(fā)生平安事故為準(zhǔn)。

防治要剛好,做到喬木3-5次/年,灌木5-8次/年,草坪8-12次/年。對較大樹木還應(yīng)實行藥物灌根,樹干注射,人工捕獲等方式綜合防治。

農(nóng)藥實行專人保管的制度,妥當(dāng)保管,嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程,留意自身及他人的平安。

(8)綠地保潔:隨時保持綠地清潔、美觀,剛好清除死樹、枯枝,廢紙、垃圾,磚頭、瓦塊以及修剪下來的樹枝和草坪等廢棄物。從綠地現(xiàn)場清理出來的廢棄物做到日產(chǎn)日清,清運干凈。

每天上午8:00-12:00,下午14:00-18:00支配保潔人員在現(xiàn)場隨時保持綠帶清潔、美觀。

(9)主動協(xié)作完成業(yè)主支配的突擊整治工作,剛好復(fù)原人為或交通事故造成的損失,春運及節(jié)假日期間對綠地及植物進行現(xiàn)場守護工作。

2、管護組織機構(gòu):

(1)組建一個由專人負責(zé)的綠化管護班,配備大型水車、草坪修剪機、植物整形修剪機等機具設(shè)備。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行工作考核制度和獎懲制度,以綠地管護質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),實行每半月一次的工作考核,考核結(jié)果干脆與職工工資掛鉤,提高職工的工作責(zé)任感和工作主動性。

(3)管護班的全部機具設(shè)備應(yīng)專用于該標(biāo)段綠化管理。依據(jù)各種突發(fā)狀況,可隨時增加管護班的技術(shù)、物資和人員支持。

(4)派專人守護并隨時巡察施工現(xiàn)場,防止苗木損毀和丟失。一旦發(fā)生苗木損毀和丟失,應(yīng)馬上補栽。

(5)派專人負責(zé)雨季的防洪搶險工作。

物業(yè)管理綠化工程接管驗收規(guī)程

物業(yè)管理公司綠化工程接管驗收規(guī)程

一.目的

規(guī)范綠化工程驗收程序,確保綠化質(zhì)量得以嚴(yán)格限制。

二.適用范圍

適用于物業(yè)管理公司對由承包方擔(dān)當(dāng)?shù)木G化工程的驗收接管。

三.職責(zé)

1.主管經(jīng)理負責(zé)工程驗收結(jié)果審核、審核。

2.園林綠化主管負責(zé)綠化標(biāo)準(zhǔn)的實施及工程進度的跟進。

3.園藝師負責(zé)施工質(zhì)量及苗木質(zhì)量的把關(guān),并報告予主管經(jīng)理。

四.竣工初驗

1.施工單位在苗木全部種植完畢后,向園林綠化部提交竣工報告及初驗申請。

2.施工單位還應(yīng)同時遞交《工程綠化設(shè)計圖》、《工程竣工圖》、《種值更改簽證》、《苗木種值一覽表》等相關(guān)資料。

3.物管公司園林綠化主管、園藝師會同施工單位負責(zé)人現(xiàn)場核實工程竣工狀況,并做好相關(guān)記錄提高予主管經(jīng)理。

4.在初驗過程中應(yīng)著重留意以下事項:

a.苗木種植種類、數(shù)量、位置是否與圖紙相符;

b.苗木規(guī)格是否符合設(shè)計要求;

c.苗木生長狀況及愛護措施是否符合要求:

d.施工場地是否按要求清理干凈;

e.全部綠化植物是否的確種植完畢,符合設(shè)計要求;

5.對初驗不合格苗木,按《不合格訂正、預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》處理。

6.對于沒有上述問題的,園林綠化主管簽署初驗看法,正式進入養(yǎng)護期。

五.養(yǎng)護期滿復(fù)驗

1.施工單位在養(yǎng)護期滿過后,填寫?zhàn)B護期間自檢報告及養(yǎng)護期滿復(fù)驗申請報告,申請復(fù)驗。

2.主管經(jīng)理、園林綠化主管、園藝師會同施工單位負責(zé)人現(xiàn)場檢驗苗木養(yǎng)護狀況。

3.合格苗木必需符合以下標(biāo)準(zhǔn):

a.喬灌木長勢良好,沒有枯枝、黃葉、殘葉現(xiàn)象;

b.喬灌木種值位置適當(dāng),凹凸錯落有致,外形美觀,造型、修剪合理;

c.喬灌木規(guī)格符合設(shè)計要求;

d.枝葉無病蟲害,無蛀干害蟲;

e.喬木愛護措施得當(dāng),有護樹架,無倒?fàn)?、搖動現(xiàn)象;

f.無袒露土面,草坪及地被植物無雜草或雜草率小于5棵/m2;

g.施工場地?zé)o殘留垃圾、余土。

4.不合格苗木及枯死、生長不良苗木限在一周內(nèi)補種整改完畢。新補種部分,要從補種工作完畢起重新計算養(yǎng)護期。

5.對檢驗合格苗木及綠化項目簽署復(fù)驗看法及接管看法。

六.驗收后的工作

1.物管公司綠化主管統(tǒng)計實際工程量,并連同接管看法上報物業(yè)管理公司總經(jīng)理審核后并提交總經(jīng)理審批。

2.將審批的驗收結(jié)果及實際工程量遞交開發(fā)商結(jié)算部予以結(jié)算。

3.物管公司支配人手對已接管的苗木及綠化項目加強養(yǎng)護管理。

七.驗收后的資料整理

1.將下列資料及相關(guān)記錄加以整理并歸檔;

a.《綠化工程合同》;

b.《綠化工程設(shè)計圖》;

c.《綠化種植更改簽證》;

d.《綠化工程竣工圖》;

e.《苗木種植一覽表》;

f.《綠化工程初驗、復(fù)驗表》;

g.《綠化工程預(yù)決算書》;

h.《實際工程量統(tǒng)計表》;

i.《綠化工程竣工報告》。

2.對上述資料均應(yīng)存檔公司檔案室長期保管。

綠化工程現(xiàn)場文明施工管理措施

現(xiàn)場文明施工管理

文明施工是施工單位保持施工場地整齊、衛(wèi)生,使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平,是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn),是關(guān)系到我公司在**市的信譽和形象。同時,也是促進施工生產(chǎn)、施工平安的有效保證,一流的施工企業(yè),除了要有一流的質(zhì)量、一流的平安外,還必需具有一流的文明施工現(xiàn)場。

**騰翔實業(yè)公司.上邦國際高爾夫球場景觀整改工程文明施工的目標(biāo)是:通過全體員工的不懈努力,各部門全力協(xié)作,達到**市文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

為了確保文明施工中的各項工作能夠順當(dāng)?shù)貙嵭?我司將成立以項目經(jīng)理為首,技術(shù)負責(zé)人、各工長、質(zhì)檢員、平安員參加的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作并制定以了文明施工規(guī)劃及管理制度,文明施工將根據(jù)以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展:

1.平面布置支配細致、周到,考慮全面;

a.根據(jù)**市文明施工標(biāo)準(zhǔn)、以及公司質(zhì)量體系文件要求實施;

b.嚴(yán)格履行'工完場清',實行文明施工責(zé)任區(qū)負責(zé)制;

c.堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。

2、平面管理與布置

施工現(xiàn)場總平面布置要在滿意施工生產(chǎn)的條件下,充分地考慮到文明施工的各項要求,合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌,做到科學(xué)利用、合理布置。

全部工人和管理人員均佩帶胸卡,出入大門和工作,用不同的顏色的平安帽區(qū)分項目經(jīng)理,管理人員及一、二線工人,以便于統(tǒng)一管理。

3.工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度

⑴施工過程中最簡單產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成'二次污染'。工完場清制度必需仔細貫徹執(zhí)行,在現(xiàn)場施工中::,每一道施工工序,除了進行平安、技術(shù)交底外,還要有文明施工內(nèi)容,工作完成以后,必需對施工中造成的污染進行仔細的清理。否則,由此產(chǎn)生的費用就要該班組擔(dān)當(dāng),真正做到誰污染、誰清理的原則。當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾必需當(dāng)天清理運走,保持工地的整齊。

⑵在施工后期,我司還將成立特地的場地看護隊伍,每人每天負責(zé)巡察場地,對平安、文明施工、成品愛護等工作進行巡查。

⑶搞好工地及員工住地與四周的團結(jié)。

⑷除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外,我司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度,依據(jù)平安總監(jiān)、材料組長、各施工工長詳細的工作區(qū)域,將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū),實行掛牌制,使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求,項目定期進行檢查,發(fā)覺問題,馬上整改,使施工現(xiàn)場保持文明、整齊。

4.現(xiàn)場保衛(wèi)

針對我方的施工區(qū)域,擬定如下保衛(wèi)措施:

1.晝夜24小時有專人執(zhí)勤;

2.值班人員負責(zé)現(xiàn)場防火,防盜等,發(fā)覺問題剛好向平安管理人員匯報。

某園林綠化工程公司副總經(jīng)理管理工作職責(zé)

園林綠化工程公司副總經(jīng)理(管理)工作職責(zé)

副總經(jīng)理(管理)

干脆上級:總經(jīng)理

主管部門:管理部、財務(wù)部、綠化部

工作性質(zhì):主管公司的財經(jīng)審批、人事管理調(diào)配、員工培訓(xùn)考核、薪水考勤、生活福利、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊、制度文件、花卉苗木生產(chǎn)、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。

管理權(quán)限:受總經(jīng)理托付,行使公司財經(jīng)的審批權(quán),切合實際對人員的聘請和辭退,培訓(xùn)與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政懲罰、車輛運用及平安的管理、薪水考勤、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權(quán)限,擔(dān)當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經(jīng)理指示的義務(wù)。

管理職能:負責(zé)全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產(chǎn)、經(jīng)營、平安、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、懲罰、服務(wù)的全面管理,對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫撊?zé)。

主要職責(zé):

1.嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,仔細履行工作職責(zé),和其它分管經(jīng)理共同探討、協(xié)商形成強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項工作生產(chǎn)施工任務(wù)和安排的完成和落實。

2.講究工作辦事原則,公正、公允的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事堅決,剛正堅毅,獎罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理和投資人負責(zé),確保公司利益不受損失。

3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理方法、獎懲條例,并加以宣揚和落實、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位干部員工都了解和駕馭詳細的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

4.開展好企業(yè)文化建設(shè)和凝合工程建設(shè)。搞好干部員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到天緣的暖和和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠懇正派,光明正大,勇挑重擔(dān),團結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)建一個環(huán)境美麗,工作舒心,力氣強大的實體群體。把公司建設(shè)成一個大產(chǎn)業(yè),高校校,大家庭,大舞臺。

5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥當(dāng)處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調(diào)動團隊的心情和氣氛,調(diào)動廣闊職工的主動性,更好發(fā)揮員工的聰慧才智和才能,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻。

6.嚴(yán)格財務(wù)管理,加強財務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴(yán)格履行報銷手續(xù)和審批制度,常常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗狀況,降低成本,保證質(zhì)量,杜絕假公濟私現(xiàn)象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順當(dāng)完成。

綠化工程平安施工文明管理組織措施

綠化工程平安施工、文明管理組織措施

(一)現(xiàn)場生產(chǎn)施工措施:

1、堅持以預(yù)防為主的平安工作方針。做到防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與系統(tǒng)管理結(jié)合,加強預(yù)防措施,做到文明施工,無重大傷亡事故。

2、建立健全平安保證體系:

(1)平安保證體系的組成:成立以項目經(jīng)理為組長的、項目經(jīng)理部專職平安員、隊平安員、工班平安員為成員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)組成由項目經(jīng)理負責(zé)的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)審查有關(guān)平安措施、制度,組織平安教化、宣揚活動及平安技術(shù)培訓(xùn),監(jiān)督措施的執(zhí)行,組織定期檢查。

(3)隊平安員負責(zé)現(xiàn)場平安巡察、檢查平安設(shè)施,發(fā)覺擔(dān)心全因素和隱患,有權(quán)要求限期整改。

(4)工班平安員負責(zé)工班平安生產(chǎn),組織班前平安檢查和班前平安交底活動。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家平安操作規(guī)程及平安檢查評定標(biāo)準(zhǔn),做好平安技術(shù)交底,落實現(xiàn)場平安措施。

4、現(xiàn)場平安用電措施:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》,仔細編制臨時用電施工組織安排。

(2)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施必需由電工按施工組織設(shè)計要求,安裝、修理或拆除。

(3)施工用電線路采納三相五線制,即工作零線與接地愛護零線(地線)分開。

5、工地消防措施:成立工地消防管理小組,項目負責(zé)人為組長,專業(yè)平安員及其它專業(yè)人員為組員,落實責(zé)任,并監(jiān)督執(zhí)行。消防器材按規(guī)定放置,不得他用。

6、工地全部殺蟲劑均采納低毒、有機環(huán)保藥物,保證不污染環(huán)境。

(二)現(xiàn)場文明施工保證措施:

1、建立平安、文明施工例會制度,每周召開一次平安文明施工例會,責(zé)任落實到人。

2、仔細貫徹國家有關(guān)規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作,根據(jù)施工組織設(shè)計的要求合理布置臨時設(shè)施、堆放材料、成品、半成品,按規(guī)定架設(shè)施工用電線路。

3、保證施工現(xiàn)場道路排水通暢,做到工完料凈場地清,周轉(zhuǎn)材料、施工用料堆放整齊。妥當(dāng)解決施工道路的污染問題,剛好清理道路上灑落物。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場平面管理,平面規(guī)劃的臨設(shè)、材料、機具、成品、半成品、臨時管路管線,未經(jīng)審批不準(zhǔn)隨意變更。

5、合理支配施工工序,盡量少支配夜間施工,施工中盡量少產(chǎn)生噪音,盡量避開擾民問題,為四周居民創(chuàng)建一個寧靜舒心的環(huán)境。

6、項目經(jīng)理部全部工作人員統(tǒng)一著裝,加強個人素養(yǎng)教化,舉止得體、大方、文明,對不文明現(xiàn)象剛好制止,堅決取締。

7、做好施工區(qū)域內(nèi)的平安愛護工作。盡量削減對周邊行車及道路的影響。

8、剛好對施工工具和設(shè)備檢查維護,選用噪音小、無污染或污染輕的設(shè)備,盡量避開在夜間施工,教化司機盡量少鳴笛,以免施工擾民。

9、加強現(xiàn)場管理,建立規(guī)范化施工現(xiàn)場,設(shè)置簡易廁所杜絕工人在工地上隨地大小便的現(xiàn)象發(fā)生。

10、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生保潔工作,指派專人負責(zé),力爭做一個工程,樹一座文明豐碑。

景觀綠化工程平安管理制度

為了貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,提高本單位建設(shè)平安施工管理水平,保障職工在施工中的平安與健康,促進企業(yè)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

為明確項目部各職能部門和每個職工在平安、文明施工管理中的詳細任務(wù),職責(zé)范圍,特制定本制度。

“百年大計、平安第一”這是本項目部的宗旨。為了搞好平安生產(chǎn),提高項目部的信譽及經(jīng)濟效益,依據(jù)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定,并結(jié)合建設(shè)施工的詳細狀況,讓“平安施工,人人有責(zé)”落實到實處,使各職能部門對各自主管的范圍內(nèi)對平安施工負責(zé),并接受平安監(jiān)察部門的督促和指導(dǎo)。本項目部特制訂以下職責(zé),望各部門相互監(jiān)督,共同遵守。

一、項目經(jīng)理平安生產(chǎn)崗位職責(zé):

1、項目經(jīng)理是本工地平安施工的第一責(zé)任者,對本工地的平安施工負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、仔細貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

3、對本項目部的平安生產(chǎn)主要責(zé)任,建立平安管理機構(gòu),落實好項目部專職平安員,主持制定平安生產(chǎn)條例,審查平安技術(shù)措施,每月要召開一次平安生產(chǎn)會議,探討平安生產(chǎn)動態(tài),分析事故教訓(xùn),解決平安生產(chǎn)上的問題。

4、組織平安生產(chǎn)檢查和平安教化,建立平安生產(chǎn)獎懲制度;

5、主持總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷和重大事故教訓(xùn)。

二、專職平安員平安生產(chǎn)崗位職責(zé):

1、堅持四項基本原則,貫徹執(zhí)行黨和國家的平安生產(chǎn)方針及勞動愛護政策、法規(guī);

2、做好平安生產(chǎn)的宣揚教化和管理工作,總結(jié)溝通和推廣先進閱歷;

3、常常深化班組,指導(dǎo)班組兼職平安人員的工作,駕馭平安生產(chǎn)狀況,調(diào)查探討生產(chǎn)中的擔(dān)心全問題,提出改進看法和措施。

4、組織每星期一次平安活動和平安檢查;

5、參與審查施工組織設(shè)計(施工方案)和編制平安技術(shù)措施安排,督促檢查貫徹執(zhí)行狀況;

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特別工種工人的平安技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作;

7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參與工傷事故的調(diào)查和處理;

8、制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴(yán)峻險情,有權(quán)暫停生產(chǎn),并報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理;

9、對違反平安條例和有關(guān)平安技術(shù)勞動法規(guī)的行為,經(jīng)勸服勸阻無效,有權(quán)越級上告。

三、技術(shù)負責(zé)人平安生產(chǎn)崗位職責(zé):

1、對平安生產(chǎn)和勞保方面的技術(shù)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

2、在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時,應(yīng)同時編制相應(yīng)的平安技術(shù)措施;

3、當(dāng)采納新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時,應(yīng)制定相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程;

4、解決施工生產(chǎn)中平安技術(shù)問題;

5、制訂改善工人勞動條件的有關(guān)技術(shù)措施;

6、對職工進行平安技術(shù)教化,參與重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定看法和改進措施。

四、現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度平安生產(chǎn)崗位職責(zé):

1、對施工項目的平安生產(chǎn)負干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在組織施工生產(chǎn)的同時,要仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)制度,并制訂實施細則。

3、對工人進行平安技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)指導(dǎo);做到不違章作業(yè)。要常常檢查施工現(xiàn)場,發(fā)覺隱患要剛好處理,發(fā)生事故要馬上上報,并參與事故調(diào)查處理。

五、班組長平安生產(chǎn)崗位職責(zé):

1、模范地遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度,熟識并駕馭本工種的平安技術(shù)規(guī)程。

2、帶領(lǐng)本班組人員遵章作業(yè),仔細執(zhí)行平安措施,發(fā)覺班組成員思想身體狀況反常,應(yīng)實行措施或調(diào)離危急作業(yè)部位。

3、定期組織平安生產(chǎn)活動,進行平安生產(chǎn)及遵章守紀(jì)的教化,發(fā)生工傷或事故應(yīng)馬上上報。

六、施工員平安產(chǎn)崗位職責(zé):

1、仔細貫徹施工組織設(shè)計或施工方案中平安技術(shù)措施安排;

2、遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度;

3、加強施工現(xiàn)場管理,建立平安生產(chǎn)文明施工的良好生產(chǎn)秩序;

4、負責(zé)紀(jì)錄好施工平安日記及保存好分項、分層、分工種的平安交底檔案資料工作。

七、班組兼職平安員職責(zé):

1、模范執(zhí)行平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)提出的有關(guān)平安方面的看法,幫助班長做好本班組的平安工作,接受項目部專兼職平安員的業(yè)務(wù)指導(dǎo);

2、幫助班組長組織全班平安學(xué)習(xí),記錄和處理小事故,加強本組日常教化和宣揚工作,反映班組平安生產(chǎn)狀況和職工的要求。幫助班長搞好新工人的平安教化和專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)。

3、參與事故分析處理的平安檢查,幫助落實整改措施。

4、修理、保養(yǎng)或指定專人管理本班組的平安工具、設(shè)施、標(biāo)記等器材。

5、有權(quán)制止違章作業(yè),有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。

6、剛好發(fā)覺和處理事故隱患,本人或本組不能處理的危急因素要剛好上報。

八、職工的平安職責(zé):

1、牢記“平安生產(chǎn),人人有責(zé)”,樹立“平安第一”的思想,主動參與平安競賽和平安活動,接受平安教化;

2、仔細學(xué)習(xí)和駕馭本工種的安操作規(guī)程及有關(guān)方面的平安學(xué)問,努力提高平安技術(shù)。自覺遵守平安生產(chǎn)的各項制度,聽從平安管理人員的指導(dǎo),做到不違章冒險作業(yè);

3、正確運用防護用品和平安設(shè)施、工具,愛惜平安標(biāo)記,聽從安排,堅守崗位,不隨意開動他人運用操作的機械、電氣設(shè)備,不無證進行特別作業(yè);嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和平安操作規(guī)程;

4、隨時檢查工作崗位的環(huán)境和運用的工具、材料、電氣、機械設(shè)備。做好文明施工和各種機具的維護保養(yǎng)工作,發(fā)覺隱患剛好處理或上報;

5、發(fā)生事故或未遂事故,馬上向班長報告;參與事故分析,吸取事故教訓(xùn),主動提出防止事故發(fā)生,促進平安生產(chǎn),改善勞動條件的合理化建議;

6、工人有權(quán)越級報告平安生產(chǎn)一切狀況,任何人不得打擊報復(fù)或扣壓合理看法。遇有嚴(yán)峻人身危急而無措施保證的作業(yè),工人有權(quán)拒絕施工,同時馬上報告或越級報告有關(guān)部門;

7、發(fā)揚團結(jié)友愛精神,在遵守平安規(guī)章制度等方面做到相互幫助,互助監(jiān)督,對新工人要主動傳授平安生產(chǎn)學(xué)問,維護一切平安設(shè)施和護具,做到正確運用,不準(zhǔn)拆改。

為了防止、削減或殲滅事故的發(fā)生,項目部各級領(lǐng)導(dǎo)必需常常不斷地抓好平安生產(chǎn)宣揚教化工作,詳細由專職平安員負責(zé)實施,制訂切實的平安教化安排,明確有關(guān)對平安技術(shù)教化培訓(xùn)的職責(zé)與工作范圍,以保證這一工作能有安排地進行,必需做到以下幾點:

1、使每一個職工駕馭平安學(xué)問;

2、使每一個職工駕馭平安操作技能,把駕馭的學(xué)問運用到實際工作中去;

3、對每一個職工進行耐性的平安看法教化,通過長期指導(dǎo)形成平安看法,才能達到平安教化的目的。

4、對新工人必需進行公司、項目部、班組的三級平安教化,教化內(nèi)容分:

4.1、公司級平安教化:

4.1.1、平安生產(chǎn)的重大意義;

4.1.2、國家平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定;

4.1.3、本企業(yè)平安生產(chǎn)形勢,平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安紀(jì)律等;

4.1.4、本企業(yè)歷史上發(fā)生的重大傷亡事故及教訓(xùn);

4.1.5、發(fā)生事故后如何搶救、如何報告、如何愛護現(xiàn)場。

4.2、項目部級平安教化:

4.2.1、本單位生產(chǎn)特點、設(shè)備特點及事故教訓(xùn)和預(yù)防事故的方法等;

4.2.2、本單位平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及留意事項;

4.2.3、本工程的平安操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程;

4.2.4、防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及運用方法。

4.3、班組平安教化:

4.3.1、本班組平安生產(chǎn)特點,當(dāng)前生產(chǎn)狀況、存在問題及教訓(xùn);

4.3.2、常常工作的地點和環(huán)境衛(wèi)生狀況;

4.3.3、常常運用的設(shè)備、工具、平安裝置的運用平安要求及預(yù)防事故的方法;

4.3.4、班組平安活動的要求,個人防護用品、用具的運用維護常識。

5、新工人教化后要進行書面答卷,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè),并建立職工平安教化成果單,連同書面答卷存入檔案。

6、采納新技術(shù)、新設(shè)備以及調(diào)換工人的工種時,必需對工人進行新的操作方法和新崗位的平安教化,并列入其本人檔案中。

7、從事特別工種的人員,必需進行平安教化和經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T進行特別平安技術(shù)操作培訓(xùn),合格取得證書后方準(zhǔn)操作,且必需具備以下幾個條件:

7.1、年滿十八歲以上;

7.2、工作仔細負責(zé),身體健康沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

7.3、具有本工種作業(yè)所需的文化程度和平安、技術(shù)學(xué)問及實踐閱歷。

7.4、取得操作證的特種作業(yè)人員,按發(fā)證之日起兩年或按當(dāng)?shù)貏趧硬块T規(guī)定時間內(nèi)進行復(fù)審換證。項目部的技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)部門應(yīng)對特別作業(yè)人員的考核培訓(xùn)建立技術(shù)考核檔案,到期的人員剛好通知他們復(fù)審換證。

8、對職工的平安教化要建立檔案。

為了更好地搞好平安生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展,本項目部制訂以下平安施工檢查制度:

1、查組織。由項目部經(jīng)理親自主持每個月底檢查本項目部各科室是否堅持“平安第一,預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針;是否把平安工作列入重要議事日程并付諸實施,是否做到“五同時”;是否建立平安管理機構(gòu),平安技人員素養(yǎng)條件是否勝任工作并相對穩(wěn)定;班組平安員是否建立并發(fā)揮作用,各部門是否做到齊抓共管。

2、查措施。由項目部平安員組織,項目經(jīng)理參與每個月月底檢查,工程技術(shù)負責(zé)部門是否編制平安技術(shù)措施,且有否仔細進行平安技術(shù)交底,平安技術(shù)措施是否逐項落實。

3、查管理。由項目部經(jīng)理主持;各部門參與每個月月底檢查各項平安管理和臺帳表冊卡的建立及執(zhí)行狀況;檢查安監(jiān)部門和其他有關(guān)部門的平安管理效能;是否建立各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度,平安網(wǎng)絡(luò)的組織和活動狀況。

4、查隱患。由項目部平安員主持;各部門參與每星期一針對施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況進行檢查,有否事故隱患違章違紀(jì)現(xiàn)象存在;檢查平安設(shè)施及平安標(biāo)記的設(shè)置是否到位,文明施工狀況如何。

5、查事故處理。一般事故由項目經(jīng)理睬同各有關(guān)部門,針對發(fā)生平安事故緣由進行分析,是否做到“四不放過”原則;是否根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。

6、班前班后檢查。由班組長和班組平安員負責(zé)檢查班組運用的腳手架、機械、工器具、電氣設(shè)備、平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等狀況。發(fā)覺問題剛好改進,并做好平安員工作日記。

7、驗收性平安檢查。施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)完畢,必需由隊長或施工員組織平安員、機械安裝、機械人員等根據(jù)規(guī)定進行逐項驗收,達到要求后檢查組成員共同簽字正式驗收。而后由施工員進行運用平安交底后,方準(zhǔn)運用。

8、整改。平安檢查是發(fā)覺事故隱患和危急因素的一種手段,平安整改才是實行措施消退危急因素,把事故隱患殲滅在發(fā)生之前,保證平安生產(chǎn)之目的。每次檢查都要本著對平安生產(chǎn)、對廣闊職工的生命平安健康高度負責(zé)的精神,仔細貫徹“邊檢查、邊整改”的原則,做到條有著落、件件有交待、定時間定措施。

9、不管在那一級的平安檢查中均會發(fā)覺以下幾個問題,應(yīng)分別處理對待:

9.1、馬上要整改的問題,凡是有牢靠發(fā)生重大傷亡事故危急隱患,應(yīng)馬上整改,由檢查人員簽發(fā)停工指令書。被檢工程負責(zé)人接到停工指令書和整改通知書后,應(yīng)馬上停工。組織力氣整改,改完后馬上通知平安員復(fù)查,認為合格后批準(zhǔn)復(fù)工。

9.2、限期整改的問題。凡發(fā)覺有嚴(yán)峻隱患,但由于各種客觀條件困難不能馬上解決的,應(yīng)限期整改好。被檢班組接到整改通知書后,組織力氣在期限內(nèi)予以完成,逾期不改者,下達停工指令書并給責(zé)任者以經(jīng)濟懲罰。

9.3、口頭整改的問題。對于嚴(yán)峻違章及一般隱患,不易造成重大事故者,可在檢查組匯報時口頭逐項提出。但被檢班組亦應(yīng)將提出的問題逐項落實到人,定出時間限期改完。

為了更好地編制和實施平安技術(shù)措施安排和平安施工措施,有安排地改善勞動條件,消退擔(dān)心全因素;合理地運用企業(yè)平安經(jīng)費;提高企業(yè)員工的平安意識及平安生產(chǎn)的主動性,特制定本制度。

一、平安技術(shù)措施安排的編制

1、編制平安技術(shù)措施安排的原則

1.1、平安技術(shù)措施安排應(yīng)當(dāng)在編制生產(chǎn)財務(wù)安排的同時進行。

1.2、平安技術(shù)部門(或兼職人員)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下與有關(guān)部門親密協(xié)作共同做好這一工作。

1.3、應(yīng)考慮必要與可能,駕馭花錢少,效果大的原則,要從實際動身,制定切合實際的安排,同時充分利用各基層和項目的有利條件,制定科學(xué)、先進、牢靠、好用的平安技術(shù)措施安排。

1.4、抓住平安生產(chǎn)的關(guān)鍵問題,同時考慮迫切須要解決的一般問題。集中力氣有安排地先解那些嚴(yán)峻影響職工平安健康的重大問題。

以改革工藝與技術(shù)措施革新相結(jié)合的原則,削減擔(dān)心全因素。

2、編制平安技術(shù)措施的依據(jù)

2.1、國家、建設(shè)部及工程所在地公布的勞動愛護、平安生產(chǎn)法令、法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章等。

2.2、在平安生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生檢查中所發(fā)覺而尚未解決的問題。

2.3、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要緣由應(yīng)實行的措施。

2.4、經(jīng)濟發(fā)展、施工(生產(chǎn))設(shè)備及操作方法的變更所應(yīng)實行的防護措施。

2.5、對革新項目和職工提出的合理化建議,所應(yīng)實行的措施。

3、編制平安技術(shù)措施安排的方法

3.1、依據(jù)管生產(chǎn)必需管平安的原則,項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人對本單位編制與執(zhí)行平安技術(shù)措施安排負主要責(zé)任。其他有關(guān)部門在各自管轄范圍內(nèi)負分管職責(zé)。

3.2、編制程序,一般應(yīng)在每年第四季度起先編制下年度的平安生產(chǎn)技術(shù)措施安排。

3.3、項目部技術(shù)負責(zé)人組織平安員、安排、技術(shù)等有關(guān)部門人員,協(xié)作工會廣泛汲取職工群眾看法和合理化建議,編制出年度平安技術(shù)措施安排,上報總公司批準(zhǔn)。

3.4、各部門依據(jù)批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施安排,組織實施。

4、平安技術(shù)措施安排的實施

4.1、各有關(guān)人員必需首先從思想上要對批準(zhǔn)后的安排高度重視,把安排的實施列入議事日程,關(guān)切和了解安排的實施進展?fàn)顩r,深化現(xiàn)場檢查,聽取匯報剛好探討解決安排實施過程中出現(xiàn)的問題,仔細組織人力、財力,保證安排實施。安排一經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自修改,如由于某種緣由,必需變更內(nèi)容時,也應(yīng)按報程序辦理變更手續(xù)。

4.2、經(jīng)費保證。平安技術(shù)措施經(jīng)費,是實施平安措施安排的物質(zhì)基礎(chǔ),只有保證預(yù)算經(jīng)費,?？顚Ｓ?才能保證安排的實現(xiàn)。

4.3、安排執(zhí)行保證。平安技術(shù)措施安排經(jīng)批準(zhǔn)后,要納入年度施工安排、財務(wù)安排、材料供應(yīng)安排,機械設(shè)備的購置(制作)安排。以保證平安技術(shù)措施安排有步驟的實施,按期實現(xiàn)。

4.4、監(jiān)督檢查保證。平安部門和工會組織,對平安技術(shù)措施安排實施狀況要常常性地進行檢查監(jiān)督。以保證平安技術(shù)措施安排的實施。

4.5、平安技術(shù)措施安排項目完成后,要組織驗收,沒按期完成的要查明緣由,限期完成。

二、平安技術(shù)措施安排的內(nèi)容、范圍

1、、平安技術(shù)

1.1、電刨、電鋸、砂輪及電器設(shè)備等傳動部位的防護裝置;有碎片、屑、液體飛出及袒露導(dǎo)電體等處所安設(shè)的防護裝置。

1.2、起重機械上的各種防護裝置及保險裝置(如平安卡、平安鉤、平安門、過速限制器、越程限制器、過卷揚限制器、門電鎖、平安手柄、平安制動器等)。

1.3、各種運轉(zhuǎn)機械上的平安起動和快速停車設(shè)備。

1.4、電氣設(shè)備安裝防護性接地或接中性線的裝置,以及其他防止觸電的設(shè)施。

1.5、為搬運工作的平安或保證液體的解除,而重鋪或修理地面。

2、宣揚教化

2.1、購置或編印平安技術(shù)勞動愛護的參考書、刊物、宣揚畫、標(biāo)語、幻燈及錄像片等。

2.2、實行平安技術(shù)勞動愛護展覽會、設(shè)立陳設(shè)室、教化室等。

2.3、平安操作方法的教化訓(xùn)練及座談會,報告會等。

2.4、建立與貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

2.5、平安技術(shù)勞動愛護的探討與試驗工作,及其所需的工具、儀器等。

三、平安施工措施的實施

1、一切施工活動必需有平安施工措施,并在施工前進行交底。無措施或未交底,嚴(yán)禁布置施工。

2、一般施工項目的平安施工措施須經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn),由班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。

3、重要臨時設(shè)施,重要施工工序,特別作業(yè),季節(jié)性施工,多工種交叉等施工項目的平安施工措施,須經(jīng)施工技術(shù)安監(jiān)等部門審查工程師批準(zhǔn),由項目部專責(zé)工程師或班組技術(shù)員交底后執(zhí)行。

四、平安施工措施的編制

1、工程技術(shù)人員在編制平安施工措施時,必需明確指出該項施工的主要危急點,并應(yīng)符合以下要求:

1.1、針對工程的結(jié)構(gòu)特點,可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上實行措施,消退危急。

1.2、針對施工所選用的機械,工器具可能給施工人員帶來的擔(dān)心全因素從技術(shù)措施上加以限制。

1.3、針對施工采納的有害人體健康或有爆炸,易燃危急的特別材料的運用特點,從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護。

1.4、針對施工場地及四周環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料,設(shè)備運輸帶來的危急,從技術(shù)措施上加以限制,消退危急。

2、經(jīng)技術(shù)負責(zé)人或工程師審批簽字后的平安施工措施,必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,未經(jīng)措施審批人同意,任何人無權(quán)更改。

3、對無措施或未經(jīng)交底即施工和不仔細執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)覺應(yīng)對責(zé)任人進行肅穆查處。對造成嚴(yán)峻后果的,應(yīng)賜予行政處分,直至追究刑事責(zé)任。

4、對相同施工項目的重復(fù)施工,技術(shù)人員應(yīng)重新報批平安施工措施,重新進行平安交底。

一、事故調(diào)查處理:

1、發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)立既用電話或其他方法快速向公司,同時報告當(dāng)?shù)刂鞴懿块T,再由公司在二十四小時內(nèi)上報有關(guān)部門。

2、在上報事故的同時,要盡快組織搶救,愛護好事故現(xiàn)場。因搶救傷員和防止事故擴大而須要移動現(xiàn)場物體時,必需做出標(biāo)記、拍照具體記不準(zhǔn)清場。

3、企業(yè)在接到報告后,馬上組織生產(chǎn)、平安、技術(shù)部門和工會成立調(diào)查組進行調(diào)查。事故調(diào)查時要仔細分析,依據(jù)事故發(fā)生的特點,結(jié)合思想、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備和管理方面進行分析,哪些是主要緣由、哪些緣由是根本的,事實要有證據(jù),內(nèi)容要有勸服力。

4、事故緣由查清后,依據(jù)浙江省人民政府,浙政(87)22號文件關(guān)于,《查處企業(yè)職工傷亡事故的規(guī)定》,分出干脆責(zé)任、主要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,按企業(yè)和政府有關(guān)規(guī)定處理。

5、依據(jù)造成事故的漏洞及平安生產(chǎn)工作薄弱環(huán)節(jié),制訂詳細的防范措施,執(zhí)行措施負責(zé)人,完成期限及措施執(zhí)行狀況檢查人,隨時檢查執(zhí)行狀況。

6、查明緣由、分清責(zé)任,有了防范措施后,調(diào)查組應(yīng)馬上填寫“調(diào)查報告書”,上報上級有關(guān)部門。并連同處理確定一起存入檔案,由公司質(zhì)安科保管,隨時備查。

二、傷亡事故登記報告:

職工發(fā)生傷亡事故、負傷人員或最先發(fā)覺的人員,應(yīng)馬上逐級報告總公司。項目部平安員對所發(fā)生的工傷事故,要填寫傷亡事故登記表,應(yīng)將事故的概況(發(fā)生緣由,傷亡者姓名、工種和年齡、損害強度、事故經(jīng)過等)及上報總公司留檔。輕傷事故應(yīng)在二天內(nèi)上報,重傷及以上事故應(yīng)馬上上報,由總公司負責(zé)向上級有關(guān)部門報告。

三、傷亡事故的分類:

1、輕傷及輕傷事故:輕傷是指造成職工肢體傷殘或某些器官功能性或器情性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動實力輕度或短暫丟失的損害。一般指受傷職工歇工在一個工作日以上,但夠不上重傷者。輕傷事故是指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。

2、重傷及重傷事故:重傷是指造成職工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)峻損傷,一般能引起人體長期存在功能障礙或勞動實力有重大損失的損害。重傷事故是指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷),無死亡的事故。

3、死亡事故:是指一次事故中死亡職工1~2人的事故,包括發(fā)生事故當(dāng)時死亡和負傷后一個月內(nèi)死亡的事故。

4、重大傷亡事故:指一次事故死亡三人以上(含三人)的事故。

依據(jù)企業(yè)、建設(shè)單位及主管部門的工作例會的精神,制定本項目部的平安工作例會的制度。

1、項目部每個月召開一次平安例會,探討貫徹上級平安施工目標(biāo),安排和技術(shù)措施,解決本工地的實際問題。

2、定期召開平安工作例會,應(yīng)根據(jù)“五同時”的原則,探討解決平安施工的問題。

3、工地召開平安例會,應(yīng)有專職平安員,技術(shù)員和班組長參與,檢查了解本工地各施工項目的各種工種,工庫作業(yè)的平安狀況,提出整改措施;布置指導(dǎo)班組平安工作。

4、召開平安工作例會,應(yīng)有完整的記錄,并立卷存檔。

5、生,限制事故,消退隱患,保障平安生產(chǎn)。

6、會議的基本要求:分析、正確推斷當(dāng)前生產(chǎn)活動中是否存在發(fā)生事故、異樣危及平安。找出薄弱環(huán)節(jié),進行反措施的落實。

7、開好班前會依據(jù)工作內(nèi)容,進行平安技術(shù)交底和“三交”“三查”活動,一個星期進行一次總結(jié)。

1、施工用電必需先申請,批準(zhǔn)后,由電工接通電源后進行。

2、臨時用電超過容電在50kw,應(yīng)由電器技術(shù)人員編制用電施工組織設(shè)計。

3、安裝、修理或拆除臨時用電工程,必需由電工完成。

4、電器安裝后,經(jīng)檢查驗收和定期檢查修理,并有記錄檔案?？⒐がF(xiàn)場每月檢查一次。

5、電纜線路防護

①過橋、過道路,應(yīng)實行架空線埋地敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。

②過橋過道路應(yīng)實行防護措施。

③穿越建筑物,必需設(shè)防護套管。

④電纜接頭應(yīng)堅固牢靠,絕緣包扎。

6、配電箱管理

①配電箱設(shè)置符合規(guī)范、編號、警告標(biāo)記。

②配電門加鎖,安排電箱與開關(guān)箱距離不得超30m。

③動力配電箱與照明電箱設(shè)分路設(shè)置。

④配電箱應(yīng)設(shè)在干燥通風(fēng)及常溫的地方。

⑤配電箱開關(guān)箱一律實行鐵皮箱,離地面不小于0.6m。

7、電器裝置

①配電箱、開關(guān)箱電器必需牢靠完好,不準(zhǔn)運用損壞、不合格的電器。

②配電箱開關(guān)箱和分路隔離開總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥骰蚩傋詣娱_關(guān)和分路自動開關(guān)漏電愛護器。

③每臺用電設(shè)備應(yīng)有各專用的開關(guān)箱,必需實行“一機一閘一漏”愛護

制。嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器干脆限制二臺,及二臺以上的用電設(shè)備(含插座)。

④配電箱和開關(guān)箱中兩級漏電愛護的額定、漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)作合理協(xié)作,使該具分級分段愛護的功能。

⑤末級(末端)配電箱無條件必需裝置漏電愛護器。

8、接地與防雷

①凡在施工環(huán)境專用的中性點干脆接地的電力線路中必需采納接零愛護系統(tǒng)。

②電氣設(shè)備的金屬外殼必需與專用愛護零線連接,專用愛護零線(愛護零線)應(yīng)由工作接地線。

③施工現(xiàn)場當(dāng)與外線路共用同一個供電系統(tǒng)時,電氣設(shè)備應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)氐囊笞鲪圩o零線,或作愛護接地,不得一部分設(shè)備作愛護接零,一部分設(shè)備作接地。

④作防雷的電氣設(shè)備,必需同時作重復(fù)接地。

9、建筑機械和手持電動工具

①建筑機械和手指電動工具和用電安裝裝置,符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)。建筑機械或手持電功工具的負荷線,必需按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。

②電動建筑機械或手持電動工具的開箱內(nèi),除應(yīng)裝設(shè)過負荷、短路、

漏電愛護裝置外,開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必需能在任何狀況下,都可以運用電設(shè)備實行電源隔離。

10、照明

①現(xiàn)場照明應(yīng)實行用高光效長壽命的照明電源。

②坑洞內(nèi)作業(yè),夜間施工或自然采光的作業(yè)場所、廠房、堆放場等應(yīng)設(shè)一般照明或局部照明。

③室外燈具距地面得低于3m,室內(nèi)燈具不利低2.4m,金屬鹵化物燈具的安裝高度在5m以上.燈線應(yīng)在接線柱上固定,不得靠近燈具表面。電器、燈具的相線必需經(jīng)開關(guān)限制,不得將相線干脆引人

為了保障職工平安健康,提高經(jīng)濟效益,促進工程進度,確保施工平安,項目部特制訂以下防毒、射線制度:

1、在生產(chǎn)施工中出現(xiàn)有塵毒、射線危及職工平安健康中,必需編制防塵、害、射線、毒的平安技術(shù)措施。

2、加強對防塵防毒防射線工作的領(lǐng)導(dǎo)、各部門在審批施工方案中,同主要部門勞動局,衛(wèi)生局等有關(guān)單位組織批閱,實行防范有效的措施。

3、作業(yè)人員必需經(jīng)過防疫部門,體檢合格者,準(zhǔn)許上崗。

4、有毒、有害的物質(zhì),要隔離堆放,專人管理。

5、有揚塵,揚毒的粉塵肯定要做好全封閉的措施。

6、堅決貫徹執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于加強防塵防毒工作的確定》,做好防塵工作。

為保障施工現(xiàn)場的防火平安。貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,依據(jù)《中華人民共和國國消防條例實施細則》和上級有關(guān)部門的指示及規(guī)定,結(jié)合項目部的實際狀況,制定本制度。

1、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi),應(yīng)馬上報告當(dāng)?shù)毓蚕啦块T,并組織力氣撲救。發(fā)覺火險隱患,必需馬上消退一時難以消退的隱患,要定人、定時間限期整改。

2、依據(jù)“四不放過原則”,在火災(zāi)事故發(fā)生后,應(yīng)和建設(shè)單位共同做好現(xiàn)場愛護和會同消防部門調(diào)查處理緣由,并主動落實防范措施。

3、技術(shù)部門在編制施工組織設(shè)計或施工方案時,總平面布置、施工方法和平安技術(shù)措施必需符合消防技術(shù)要求。

4、施工現(xiàn)場應(yīng)明顯劃分用火作業(yè),易燃材料堆場、倉庫和生活區(qū)等區(qū)域。

5、臨時宿舍及工棚應(yīng)搭建在施工工程20米以外,不準(zhǔn)搭建在高壓線下,與火災(zāi)危急較大的場所不得少于30米。

6、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材,并指定專人維護,管理、定期更新,保證完整運用。

7、在施工時,應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好,有條件的應(yīng)敷設(shè)好室外消防水管和消防栓。

8、焊、割作業(yè)點,與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危急物品的距離不得少于10米,與易燃物品的距離不得少于30米;如達不到上述要求的,應(yīng)執(zhí)行動火審批手續(xù),并實行有效的平安隔離措施。

9、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2米;運用時兩者的距離不得少于5米。焊割設(shè)備上的平安附件應(yīng)完整有效,否則不準(zhǔn)運用。

10、施工現(xiàn)場的焊、害作業(yè),必需符合防火要求,嚴(yán)格要求執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。

10.1、焊工必需持證上崗,無特種作業(yè)人員平安操作證的人員不準(zhǔn)進行焊、割作業(yè)。

10.2、凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè),未經(jīng)辦理動火審批手續(xù)不準(zhǔn)進行焊、割。

10.3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場四周狀況,不得進行焊、割。

10.4、焊工不了解焊件內(nèi)部是否平安時,不得進行焊、割。

10.5、各種裝過可燃氣體、易燃燒液體和有毒物質(zhì)的容器,末經(jīng)徹底清洗,解除危急性之前,不準(zhǔn)進行焊、割。

10.6用可燃燒材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設(shè)備的部位,或火星能飛濺到的地方,在末實行切實牢靠的平安措施之前,不準(zhǔn)焊、割。

10.7、有壓力或密閉的管道容器不準(zhǔn)焊、割。

10.8、焊割部位旁邊有易燃物品,在末作清理或末實行有效的平安措施前,不準(zhǔn)焊、割。

10.9、旁邊有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不準(zhǔn)焊、割。

10.10、與外單位相連的部位,在沒有弄清有無險情,或明知存在危急而末實行效措施之前,不準(zhǔn)焊、割。

11、施工現(xiàn)場用電,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災(zāi)。

12、臨時木工間、油漆間、木、機具間、倉庫間等,每二十五平方米應(yīng)配備一只種類合適的滅火機。

13、對在施工現(xiàn)場消防工作中有貢獻和成果突出的部門和個人賜予表彰、嘉獎:

⑴自覺執(zhí)行防火規(guī)章制度和防火崗位責(zé)任制,在預(yù)防火災(zāi)隱患,避開火災(zāi)發(fā)生的。