2023年通訊費用管理規(guī)定4篇

2023年通訊費用管理規(guī)定4篇

書目

第1篇h公司通訊費用管理規(guī)定

第2篇公司通訊費用管理規(guī)定

第3篇公司管理人員通訊費用規(guī)定

第4篇g公司通訊費用管理規(guī)定

公司管理人員通訊費用規(guī)定

×公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定

**********公司

管理人員通訊費用暫行規(guī)定

第一條、為加強基地通訊費用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,依據(jù)公司有關(guān)管理制度,結(jié)合基地實際狀況,特制定本規(guī)定。

其次條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務費及修理費等相關(guān)費用。取消原有住宅電話費用補貼。

第三條、原有的公配尋呼機運用權(quán)歸運用者,基地享有運用權(quán)。運用公配尋呼機的個人調(diào)離基地時,必需將尋呼機交還基地。

第四條、依據(jù)各管理崗位的實際需求,賜予不同標準的移動電話通訊費補貼。

管理崗位類別

補貼標準(元/月)

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項目經(jīng)理正職

140

項目經(jīng)理副職

100

第五條、享有通訊費補貼者,應保持通訊工具24小時暢通,否則將取消其通訊費補貼,并賜予通報指責。

第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的,于變動次月起享受相應的補貼或取消補貼。

第七條、基地安排財務部依據(jù)基地管理人員聘免文件辦理相應報銷手續(xù)。

第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的,按其中最高的標準領取,不得重復享有。

第九條、離崗退養(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不賜予通訊費補貼。

第十條、確因工作須要享受通訊費補貼的其他特別崗位,由本單位依據(jù)實際狀況提出適當補貼標準,并上交書面申請。由基地綜合管理部和安排財務部會簽后報基地領導審批,批準后方可領取通訊費補貼。

第十一條、本規(guī)定自2023年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責說明。

公司通訊費用管理規(guī)定

為了營造好的氛圍,公司的各種規(guī)章制度是少不了的,我為大家細心搜集了一篇“公司通訊費用管理規(guī)定2023”,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

一、總則

為加強通訊工具的運用管理,合理限制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。

二、職責

(一)綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、管理。

2、負責公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。

3、負責超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。

4、負責通訊費用的廠務公開工作。

(二)財務部

1、負責通訊費用的支付管理工作。

2、負責通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規(guī)定

(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各運用單位只有運用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。

(二)辦公電話配置原則:

1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的限制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機關(guān)原則上配備一部電話,特別狀況須增加配置由分管領導審批。

2、公司機關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進行配備。

3、程控電話配置:公司領導、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可依據(jù)須要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準一律不準開通國內(nèi)程控。

4、市內(nèi)電話配置:機關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則:

公司領導配置住宅電話。

(四)移動電話配置原則:

公司領導配置移動電話

(五)通訊費用標準

1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標準(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標準均包括座機費)

(1)公司領導實報實銷;

(2)車間電話費用標準:

各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標準120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標準80元/月.部。

(3)公司機關(guān)(包括財務)電話費用標準:

公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;

(4)營銷系統(tǒng)電話費用標準:

倉儲中心、物流中心參照公司機關(guān)執(zhí)行。

供應部、銷售部電話費用標準詳見《齊隆公司電話費用標準明細》。

(4)全部電話產(chǎn)生的信息費全部自理。

2、個人電話標準(包括移動電話和住宅電話)

(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納,根據(jù)“單機考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的方法,下達扣款通知單,并報財務部,由財務部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中干脆扣除。

(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。

(八)公司職工因工作須要或其他狀況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動,其通訊工具必需按以下規(guī)定辦理:

1、辦公電話一律不準帶走,電話號碼一律不準遷移。調(diào)入單位如新裝電話,向公司提交書面申請,待公司批準后才能配備。

2、移動電話的配備必需堅持“崗位配備“的原則,即當事人到新單位、新崗位后,仍符合公司公費配備條件的,當事人可接著運用原移動電話,新單位不得再為其重新配備;因工作職務改變不符合公司待遇配備條件的,原單位必需將移動電話進行收繳,新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標準必需按其變動后的崗位級別進行重新核定。

四、管理規(guī)定由公司綜合部負責說明。

g公司通訊費用管理規(guī)定

一、總則

為加強通訊工具的運用管理,合理限制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。

二、職責

(一)綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、管理。

2、負責公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。

3、負責超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。

4、負責通訊費用的廠務公開工作。

(二)財務部

1、負責通訊費用的支付管理工作。

2、負責通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規(guī)定

(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各運用單位只有運用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。

(二)辦公電話配置原則:

1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的限制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機關(guān)原則上配備一部電話,特別狀況須增加配置由分管領導審批。

2、公司機關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進行配備。

3、程控電話配置:公司領導、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可依據(jù)須要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準一律不準開通國內(nèi)程控。

4、市內(nèi)電話配置:機關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則:

公司領導配置住宅電話。

(四)移動電話配置原則:

公司領導配置移動電話

(五)通訊費用標準

1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標準(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標準均包括座機費)

(1)公司領導實報實銷;

(2)車間電話費用標準:

各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標準120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標準80元/月.部。

(3)公司機關(guān)(包括財務)電話費用標準:

公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;

(4)營銷系統(tǒng)電話費用標準:

倉儲中心、物流中心參照公司機關(guān)執(zhí)行。

供應部、銷售部電話費用標準詳見《齊隆公司電話費用標準明細》。

(4)全部電話產(chǎn)生的信息費全部自理。

2、個人電話標準(包括移動電話和住宅電話)

(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納,根據(jù)“單機考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的方法,下達扣款通知單,并報財務部,由財務部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中干脆扣除。

(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。

(八)公司職工因工作須要或其他狀況發(fā)生的公司內(nèi)部工作單位或崗位變動,其通訊工具必需按以下規(guī)定辦理:

1、辦公電話一律不準帶走,電話號碼一律不準遷移。調(diào)入單位如新裝電話,向公司提交書面申請,待公司批準后才能配備。

2、移動電話的配備必需堅持“崗位配備“的原則,即當事人到新單位、新崗位后,仍符合公司公費配備條件的,當事人可接著運用原移動電話,新單位不得再為其重新配備;因工作職務改變不符合公司待遇配備條件的,原單位必需將移動電話進行收繳,新單位不得以其他理由給以配備;移動電話的費用標準必需按其變動后的崗位級別進行重新核定。

四、管理規(guī)定由公司綜合部負責說明。

相關(guān)舉薦:

農(nóng)貿(mào)市場日常經(jīng)營管理制度

員工考核管理制度

員工擔保制度

員工績效考核制度方案

機械工業(yè)企業(yè)人事管理制度

傳媒公司規(guī)章制度

h公司通訊費用管理規(guī)定

公司通訊費用管理規(guī)定

一、總則

為加強通訊工具的運用管理,合理限制由公司配備的辦公電話、住宅電話、移動電話等費用支出,制訂本管理規(guī)定。

二、職責

(一)綜合部

1、負責公司通訊工具的配置、管理。

2、負責公司各通訊費用的統(tǒng)一繳納管理。

3、負責超支通訊費用的統(tǒng)計、核算。

4、負責通訊費用的廠務公開工作。

(二)財務部

1、負責通訊費用的支付管理工作。

2、負責通訊費用超支部分的扣除等成本核算工作。

三、管理規(guī)定

(一)通訊工具產(chǎn)權(quán)歸公司,各運用單位只有運用權(quán),不得私自遷移或過戶轉(zhuǎn)讓。

(二)辦公電話配置原則:

1、生產(chǎn)車間電話配置:(1)公司各生產(chǎn)車間的限制室,配備一部電話,以上電話均限齊魯石化公司專網(wǎng)。(2)車間機關(guān)原則上配備一部電話,特別狀況須增加配置由分管領導審批。

2、公司機關(guān)電話配置:按辦公房間與工作崗位相結(jié)合的原則進行配備。

3、程控電話配置:公司領導、公司傳真電話可開通國際/國內(nèi)程控;營銷系統(tǒng)可依據(jù)須要開通國內(nèi)程控;其他電話未經(jīng)批準一律不準開通國內(nèi)程控。

4、市內(nèi)電話配置:機關(guān)各部室開通市話;車間為單位各開通一部市話。

(三)住宅電話配置原則:

公司領導配置住宅電話。

(四)移動電話配置原則:

公司領導配置移動電話

(五)通訊費用標準

1、公司合同號內(nèi)電話辦公電話費用標準(辦公電話、住宅電話、移動電話話費標準均包括座機費)

(1)公司領導實報實銷;

(2)車間電話費用標準:

各車間(包括中心化驗室)開通的一部市話話費標準120元/月;其余開通的專網(wǎng)電話費標準80元/月.部。

(3)公司機關(guān)(包括財務)電話費用標準:

公司中層正職干部120元/月.部;其余電話80元/月.部;

(4)營銷系統(tǒng)電話費用標準:

倉儲中心、物流中心參照公司機關(guān)執(zhí)行。

供應部、銷售部電話費用標準詳見《齊隆公司電話費用標準明細》。

(4)全部電話產(chǎn)生的信息費全部自理。

2、個人電話標準(包括移動電話和住宅電話)

(1)總經(jīng)理:500元/月;(2)行政副總經(jīng)理、財務總監(jiān)分別為400元/月;(3)營銷副總經(jīng)理500元/月;(4)銷售部長500元/月;(5)其他部長300元/月;(6)液體(固體)銷售主管300元/月;(7)中層正職120元/月;(8)中層副職100元/月。

(六)辦公電話由綜合部定期繳納,根據(jù)“單機考核、月度統(tǒng)算、超支扣款”的方法,下達扣款通知單,并報財務部,由財務部從相關(guān)單位或職工工資或獎金中干脆扣除。

(七)個人電話費用由個人自己繳納,持發(fā)票按規(guī)定報銷。

(八)公司職工因工作須要或其他狀況發(fā)生的公