生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)消費(fèi)廠長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)消費(fèi)廠長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)1光陰似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面20xx年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解消費(fèi)忙季流水線的消費(fèi)壓力，消費(fèi)部加開(kāi)了三號(hào)流水線，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)展消費(fèi)，大大加強(qiáng)了消費(fèi)才能，20xx年全年消費(fèi)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門(mén)合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車(chē)間人員進(jìn)展合理的調(diào)整，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)展培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對(duì)水管進(jìn)展重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開(kāi)支。4、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車(chē)間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車(chē)間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對(duì)策消費(fèi)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的.改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面加強(qiáng)迫度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展的需要。三、工作方案1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作才能得進(jìn)一步進(jìn)步于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。在20xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。我將不斷提升自己的工作技能程度和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)廠長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)2我自來(lái)到玉門(mén)鑫時(shí)利氣體制氧分公司擔(dān)任廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了消費(fèi)、管理流程，使個(gè)人的管理才能、業(yè)務(wù)程度有了進(jìn)步；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：〔一〕消費(fèi)管理在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的消費(fèi)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等消費(fèi)及銷(xiāo)售、檢驗(yàn)情況，對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策，進(jìn)步了員工的消費(fèi)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注消費(fèi)過(guò)程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡(jiǎn)化消費(fèi)、運(yùn)輸，調(diào)整分配消費(fèi)資料，踐行“精益消費(fèi)”。〔二〕本錢(qián)管理在分廠本錢(qián)管理過(guò)程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸本錢(qián)的控制，著眼于全員本錢(qián)意識(shí)的提升，關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡，防止本錢(qián)占?jí)??！踩橙藛T管理真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原那么；在日常工作中，我傾聽(tīng)理解員工心聲，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w；穩(wěn)定員工隊(duì)伍?；貞涍@20xx年的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有目共睹，已完成20xx年消費(fèi)目的，這要謝謝大家的共同努力。如今已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目的邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司開(kāi)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。消費(fèi)廠長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)320xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個(gè)人謹(jǐn)代表消費(fèi)部將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、產(chǎn)品質(zhì)量在完成消費(fèi)產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)展消費(fèi)作業(yè)，對(duì)消費(fèi)線上的半成品進(jìn)展抽樣檢查，對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)展檢測(cè)二、消費(fèi)和產(chǎn)量在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部對(duì)消費(fèi)線進(jìn)展了大量的工藝探究試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步.使得公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時(shí)消費(fèi)的成功過(guò)渡.三、人員管理因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各消費(fèi)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下四、設(shè)備模具管理在這二0xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。五、平安消費(fèi)在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門(mén)將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)展平安知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對(duì)此類(lèi)事件，消費(fèi)部對(duì)全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評(píng)警告。消費(fèi)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的缺乏：【一】、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品，配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換型材換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。【二】、人員管理由于消費(fèi)部大局部員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢(qián)觀念，不能很好地保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能。在這方面在消費(fèi)部崔廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下。【三】、設(shè)備、模具管理公司自xxxx年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是xx年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時(shí)間才能完成，有局部模具還不能到達(dá)消費(fèi)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告。(此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計(jì))【四】、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢(qián)的控制由于消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料消費(fèi)過(guò)程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成局部次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在消費(fèi)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做好原材料檢，根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能、降低本錢(qián)的思想教育，使整個(gè)消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。消費(fèi)廠長(zhǎng)個(gè)人年終總結(jié)4在日常消費(fèi)管理中，我根據(jù)公司消費(fèi)管理方法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、修后效勞各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保消費(fèi)任務(wù)的完成和消費(fèi)平安的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的平安，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶著本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)展。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)展施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的情況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行，表達(dá)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的快樂(lè)。在根底管理方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。在今年的學(xué)習(xí)理論科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深化實(shí)際，理解認(rèn)識(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的深化內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀xxx員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修工程的時(shí)機(jī)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝標(biāo)準(zhǔn)，全部用于職工教育培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)那么》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工到達(dá)對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)那么》的純熟掌握，并應(yīng)用到消費(fèi)，為消費(fèi)效勞。二是貫徹零九年上級(jí)工作安排，積極有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。1、制定出臺(tái)了本廠能管理方法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用方法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。2、明確了本廠各項(xiàng)能指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)展匯總分析^p，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。3、縮減本錢(qián)，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年代長(zhǎng)遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析^p，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作施行方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)比照分析^p，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜?、廠家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，采購(gòu)管件，按照?qǐng)D紙進(jìn)展加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工。首次操作試驗(yàn)，根本滿足使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)約本錢(qián)十余萬(wàn)元。在平安管理方面：1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種平安文件精神，廣泛開(kāi)展“平安消費(fèi)月”和“落標(biāo)明責(zé)求開(kāi)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)嘗落標(biāo)準(zhǔn)”回憶警示活動(dòng)和平安消費(fèi)隱患排查治理和催促檢查工作活動(dòng)等平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃重的平安氣氛。2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展平安警示教育，舉一反三，讓平安思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防平安知識(shí)，增進(jìn)平安法制理念，維護(hù)治安綜治平安。3、認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好平安關(guān)鍵，做好平安料想和平安巡查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等工程的全面平安。在自控性班組建立中，我勇于探究，積極行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，立即按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建立的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20xx年自控性班組建立活動(dòng)安排和方案》，對(duì)人員分工、建立標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)方案作出詳細(xì)規(guī)定，用以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)自控性班組建立活動(dòng)。按照年初推進(jìn)方案，一季度的工作在原班組建立的根底上，整章建制，從班組實(shí)際出發(fā)，修改、標(biāo)準(zhǔn)班組管理制度，使制度表達(dá)科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理方法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備平安使用管理方法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《