撫順某石化公司系統(tǒng)功能描述與操作和公司治理的核心原則

中國石油煉油與化工運行系統(tǒng)撫順石化分公司用戶手冊目錄TOC\o"2-2"\h\z\t"Heading1,1,StyleHeading1H1H11H12H13H111H121H14H15H16H17H18Number...,1"1 概述 11.1 文檔目的 11.2 系統(tǒng)功能描述 11.3 文檔描述 12 用戶職責(zé)描述 12.1 用戶職責(zé) 12.2 主要用戶 13 系統(tǒng)操作 13.1 實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用 13.2 WPKS工藝流程圖的操作方法 13.3 裝置平穩(wěn)率計算綜述 13.4 工藝臺帳綜述 14 常見故障排除 1概述文檔目的本文檔的目的是為使用人員提供操作手冊，用戶使用此手冊，可以方便地登錄和操作實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用子系統(tǒng)。同時，此文檔也可作為對最終用戶的培訓(xùn)教材。系統(tǒng)功能描述實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用是指在撫順石化MES推廣應(yīng)用中，基于實時數(shù)據(jù)庫PHD中實時和歷史數(shù)據(jù)，利用組態(tài)工具或編程工具開發(fā)的生產(chǎn)監(jiān)測應(yīng)用系統(tǒng)。在撫順石化MES推廣項目中，包括如下應(yīng)用領(lǐng)域：WPKS工藝流程圖；裝置平穩(wěn)率計算工藝臺帳WPKS流程圖WPKS流程圖是標(biāo)準(zhǔn)的PHD配置功能。在本項目中，利用標(biāo)準(zhǔn)的配置制圖工具。用戶可以通過Web頁面瀏覽流程圖，對裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測。裝置平穩(wěn)率計算裝置平穩(wěn)率計算能夠針對裝置在自定義的時間段內(nèi)進(jìn)行位號超出限定值的數(shù)據(jù)概率統(tǒng)計。以百分率形式顯示裝置在生產(chǎn)過程中的運行狀況，便于車間操作人員與管理層的實時監(jiān)控。工藝臺帳電子工藝臺帳能夠由用戶自由定義臺帳內(nèi)容，系統(tǒng)自動記錄裝置在一段運行期間的運行情況，并提供生成電子表格。文檔描述本文檔共分為4章，第1章為概述，描述了本文檔的目的、功能、系統(tǒng)描述。第2章為用戶職責(zé)描述。第3章描述了WPKS工藝流程圖的使用方法及裝置平穩(wěn)率計算和工藝臺帳的使用方法。同時在文檔的開始，給出了本文檔涉及到的術(shù)語解釋。在文檔的最后即第４章介紹了常用故障的簡單排除方法。用戶職責(zé)描述用戶職責(zé)生產(chǎn)處、分廠生產(chǎn)技術(shù)管理部門、車間生產(chǎn)技術(shù)管理人員、班組操作員以及相關(guān)部門等用戶是兩大功能的主要使用者，信息中心的維護(hù)人員的主要職責(zé)是維護(hù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定，使數(shù)據(jù)可以穩(wěn)定連續(xù)的采集。主要用戶本文檔提供實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用的書面材料。實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用將主要用在裝置工藝員、裝置運行工程師、生產(chǎn)處計劃排產(chǎn)崗位、分廠計劃排產(chǎn)崗位、生產(chǎn)處工藝技術(shù)管理崗位、分廠工藝技術(shù)管理崗位、班組長進(jìn)行分析、統(tǒng)計。以下的崗位的人員應(yīng)該參與本文檔的學(xué)習(xí)培訓(xùn)：生產(chǎn)排產(chǎn)調(diào)度人員；公司分廠值班調(diào)度；車間主任、副主任；車間工藝技術(shù)人員；班組長；裝置運行工程師；信息中心的應(yīng)用系統(tǒng)配置維護(hù)人員。系統(tǒng)操作實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用本章節(jié)闡述構(gòu)成實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的每一頁面的詳細(xì)內(nèi)容。打開瀏覽器，在地址欄中輸入(石化公司主頁)，然后在業(yè)務(wù)系統(tǒng)區(qū)域內(nèi)點擊MES系統(tǒng)，彈出登錄窗口，如圖3-1所示：圖3-SEQ圖\*ARABIC\s11登錄系統(tǒng)輸入用戶名、密碼和域Username:ptr\*********；Password:*********；點擊“確定”按鈕，進(jìn)入如圖3-2所示的MES系統(tǒng)應(yīng)用主界面圖3SEQ圖\*ARABIC\s12MES系統(tǒng)應(yīng)用主界面從右側(cè)選項中選擇“流程圖”，進(jìn)入實時數(shù)據(jù)庫歡迎界面，如圖3-3所示：圖3-SEQ圖\*ARABIC\s13實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用菜單界面選擇如“石油二廠”選項，出現(xiàn)工藝流程圖界面，如圖3-4所示：圖3-SEQ圖\*ARABIC\s14實時數(shù)據(jù)庫應(yīng)用——流程圖界面

WPKS工藝流程圖的操作方法在第3.1章節(jié)中已經(jīng)介紹了如何進(jìn)入WPKS流程圖界面，下面將對WPKS流程圖應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)說明。WPKS流程圖應(yīng)用綜述WPKS流程圖，這是一個標(biāo)準(zhǔn)的PHD配置功能，在本項目中，利用標(biāo)準(zhǔn)的配置制圖工具，制作了分廠、車間共兩級的流程圖。用戶可以通過Web頁面，通過瀏覽這些流程圖，對裝置的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。WPKS流程圖應(yīng)用菜單結(jié)構(gòu)從菜單選擇查看流程圖界面如圖所示。界面左側(cè)是樹形菜單結(jié)構(gòu)，用來選擇流程圖。在右側(cè)查看流程圖以及位號趨勢圖顯示畫面，并進(jìn)行相應(yīng)操作。如圖3-5所示：選擇車間選擇車間選擇流程圖圖3-5查看流程圖切換按鈕過程控制流程圖應(yīng)用的主要功能與操作描述在樹狀菜單的右面顯示流程圖，左邊的樹狀菜單可以隱藏，拖動滾動條可以瀏覽整個流程圖，如圖3-6圖3-6流程圖顯示頁面在流程圖上可以查看位號以及實時位號值，并可以查看歷史位號值。同時可以拖動位號值到趨勢圖圖標(biāo)上，查看位號的趨勢圖。從圖3-6中可以看到，流程圖顯示畫面的左上角是時間控制條，可以通過它調(diào)整位號值觀測時間。默認(rèn)情況下觀測實時位號值如圖3-7所示，時間調(diào)整箭頭為灰色時不可選，點擊時間控制條上的紅色（Stop）按鈕，停止實時觀測位號值，時間控制條轉(zhuǎn)變?nèi)鐖D3-8所示。這時用戶可以點擊藍(lán)色的箭頭，從停止的時間開始調(diào)整位號觀測時間，可以查看歷史位號值。如這時點擊（Play）按鈕，時間控制條又恢復(fù)到原狀，觀測實時位號值。圖3-7時間控制條觀測實時位號值圖3-8時間控制條觀測歷史位號值查看位號趨勢圖的操作方法：用鼠標(biāo)點住位號值不放，拖動到流程圖中的圖標(biāo)上松開，系統(tǒng)自動彈出該位號趨勢圖的顯示窗口，如圖3-9所示：圖3-9通過流程圖顯示趨勢圖用鼠標(biāo)點擊按鈕，在趨勢圖窗口中會顯示該點位號值詳細(xì)及觀測時間和值等詳細(xì)信息。如圖3-10所示：圖3-10詳細(xì)的趨勢圖在圖3-11中點擊、，并選中Mrk，pts界面將展示該位號的數(shù)據(jù)詳細(xì)趨勢和歷史數(shù)據(jù)。圖3-11趨勢圖中的采樣點的實時數(shù)據(jù)

裝置平穩(wěn)率計算綜述裝置平穩(wěn)率計算，在本項目中，制作了車間、裝置共兩級結(jié)構(gòu)。用戶可以通過Web頁面，進(jìn)行相應(yīng)的操作，來完成對裝置的運行平穩(wěn)程度進(jìn)行評估與監(jiān)控。裝置平穩(wěn)率計算的菜單結(jié)構(gòu)從菜單選擇查看裝置平穩(wěn)率界面如圖3-12所示。界面左側(cè)是樹形菜單結(jié)構(gòu)，分為車間和裝置共兩級，點擊可以展開樹形菜單。界面右側(cè)為功能區(qū)，即按照功能區(qū)中的步驟操作便可計算出所選裝置的裝置平穩(wěn)率。圖3-12裝置平穩(wěn)率計算界面裝置平穩(wěn)率計算的主要功能與操作描述如圖3-13所示，要計算裝置平穩(wěn)率，首先要在界面左上角選擇“平穩(wěn)率設(shè)置”頁簽，再點擊參與計算平穩(wěn)率的裝置，然后在右邊勾選出用于計算的位號點，并保存設(shè)置。圖3-13平穩(wěn)率設(shè)置操作方法平穩(wěn)率設(shè)置完成后，選擇界面左上角的“平穩(wěn)率計算”頁簽，繼續(xù)點擊上一步操作中所選的裝置，再在界面左上角選擇需要計算的開始和結(jié)束時間或某一班組，最后點擊“計算平穩(wěn)率”頁簽，畫面上就會立刻出現(xiàn)需要計算的裝置平穩(wěn)率信息。點擊“裝置平穩(wěn)率總時間，即可查看在用戶選擇的時間段內(nèi)，處于不平穩(wěn)狀態(tài)位號的詳細(xì)信息。如圖3-14所示：圖3-14平穩(wěn)率計算操作方法工藝臺帳綜述工藝臺帳由管理人員根據(jù)事先設(shè)定好的臺帳內(nèi)容為模板，可以根據(jù)時間生成，以滿足生產(chǎn)管理的需要。在本項目中，制作了車間、裝置共兩級結(jié)構(gòu)。用戶可以通過Web頁面，進(jìn)行相應(yīng)的操作，來完成報表的自動生成。工藝臺帳界面的菜單結(jié)構(gòu)從菜單選擇查看工藝臺帳界面如圖3-15所示。界面左側(cè)是樹形菜單結(jié)構(gòu)，分為車間和裝置共兩級，點擊可以展開樹形菜單。界面右側(cè)為功能區(qū)，即按照功能區(qū)中的步驟操作便可生成所需報表。圖3-15工藝臺帳界面工藝臺帳的主要功能與操作描述如圖3-16所示，要生成工藝臺帳，首先要在界面左上角選擇當(dāng)前臺帳日期，再點擊需要生成臺帳的裝置，以便進(jìn)行下一步的組態(tài)配置。圖3-16工藝臺帳日期及裝置設(shè)置操作界面點擊“組態(tài)配置”頁簽，在位號列表中勾選出需要進(jìn)入臺帳的位號點，再點擊“插入”頁簽，完成位號點的配置。如圖3-17所示圖3-17工藝臺帳組態(tài)配置操作界面完成了組態(tài)配置，下一步就是需要重新勾選出需要進(jìn)行輸出的點，并保存選擇，再點擊“報表輸出”頁簽，完成最終報表的輸出。如圖3-18所示圖3-18工藝臺帳報表輸出操作界面

常見故障排除問題描述解決方法流程圖沒有數(shù)據(jù)顯示注銷當(dāng)前用戶，然后用域帳戶登陸機(jī)器。如果沒有解決請系統(tǒng)維護(hù)人員檢查RDI接口是否正常運行，如果沒有則重新啟動RDI接口，如果還沒有解決請繼續(xù)檢查PHDServer運行狀況，明確是部分RDI無法采數(shù)，還是PHDServer服務(wù)運行不正常，重新啟動RDI或PHDServer服務(wù)。

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會對管理層的有效監(jiān)督和股東對董事會的有效制約。經(jīng)驗表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績，因而對股東的投資帶來更多的回報。美國的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項研究表明，這種積極的參與使美國公司新增利潤達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對維持一個公開、公平的資本市場是必須的，是資本市場吸引投資者的廣泛參與并保持其競爭力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點：可信賴性（Accountability）對股東的義務(wù)公司董事會和管理層必須對股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長期價值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項要求，對其自身以及公司管理班子的績效進(jìn)行持續(xù)的評估。對股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績效的問題，董事會和管理層應(yīng)該保持開放性并使之易于得到解答，董事會應(yīng)當(dāng)向市場披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會應(yīng)當(dāng)具有對公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對董事會應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長期業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。透明度公開性一個自由、有效的具有全球競爭力的資本市場必須建立在公開性的基礎(chǔ)上。如果一個市場不能使投資者對其公開性具有信心，投資者就會退出這一市場。會計準(zhǔn)則目前不同的市場采用不同的會計準(zhǔn)則，這使國際投資者的有效分析難以進(jìn)行。公司應(yīng)努力采用國際會計準(zhǔn)則。一致性報告在某些市場一些機(jī)構(gòu)頒布“最佳行為準(zhǔn)則”作為一種標(biāo)準(zhǔn)的公司治理規(guī)范。在采納這些準(zhǔn)則的市場，公司應(yīng)向股東報告其是否遵守這些準(zhǔn)則，并說明其不遵守的理由。公平公平對待在所有的市場對所有的股東均應(yīng)以公平相待的方式一視同仁，包括外國股東在內(nèi)。公司應(yīng)特別注意尊重少數(shù)股東的利益，并且不采取對投資者具有實質(zhì)性損害的行為。一股一票一般說來，每一股應(yīng)使其持有者在股東大會上享有其相應(yīng)的一份投票權(quán)。選舉方法代理資料代理資料應(yīng)當(dāng)簡潔、明確，并包含有能使股東對有關(guān)問題做出知情決定的適當(dāng)信息。此外，代理資料的發(fā)放應(yīng)采取鼓勵而不是抑制股東參與的方式進(jìn)行，這一要求包括對會議和投票日期的適當(dāng)選擇。計票所有的股東選票，不論是以本人投票或通過代理的方式投票，均應(yīng)正規(guī)地予以統(tǒng)計，并將其結(jié)果正式地宣布。相反的做法意味著對一部分股東授予特權(quán)，并且不利于公司管理層準(zhǔn)確地了解全體股東的愿望和要求。技術(shù)只要有可能，各公司均應(yīng)采用新技術(shù)以使代理投票的過程更方便、更有效且更節(jié)省。最佳行為準(zhǔn)則建立準(zhǔn)則各國資本市場均應(yīng)建立適當(dāng)?shù)摹白罴研袨闇?zhǔn)則”，使公司的董事和經(jīng)理人員能據(jù)此對自身的行為進(jìn)行規(guī)范，并使其明確其與股東的關(guān)系及其對股東負(fù)有的責(zé)任。這一準(zhǔn)則體現(xiàn)了一種標(biāo)準(zhǔn)，它來自于最優(yōu)秀的公司治理的實踐。一旦“最佳公司行為準(zhǔn)則”建立起來，公司應(yīng)當(dāng)遵守這一準(zhǔn)則并向股東報告其對這一規(guī)則的任何違反行為。評估和改進(jìn)市場的各方參與者是應(yīng)對這一準(zhǔn)則進(jìn)行評估以確保其具有全球競爭力。長期觀點

公司董事和管理層應(yīng)具備長期的戰(zhàn)略設(shè)想，以保證股東價值的增加。盡管不同的投資者采用不同的投資策略，并具有不同的投資強(qiáng)度，投資者仍應(yīng)鼓勵公司管理者抵御短期行為，在關(guān)鍵的時刻對管理者提供支持，并對其使公司成功地產(chǎn)生長期超額回報的業(yè)績予以獎賞。附1首席獨立董事的職務(wù)責(zé)任·首席執(zhí)行官（CEO）是公司的最高行政負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：*對公司的日常事務(wù)進(jìn)行管理；*制定和提出公司政策和戰(zhàn)略方向的建議供董事會最終批準(zhǔn)；*充當(dāng)公司的發(fā)言人?！づc此相對照，首席獨立董事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)獨立董事們的各項活動，除了董事的一般職責(zé)以外，首席獨立董事的特殊職責(zé)包括：*就董事會的日程向董事長提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，要求能夠確保獨立董事負(fù)責(zé)任地行使其職責(zé)，同時不因此而影響公司的日常運作的正常進(jìn)行；·向董事長提出有關(guān)董事會及其各委員會的工作日程安排。*向董事長提出關(guān)于公司信息的質(zhì)量、數(shù)量和時效方面的要求，此種信息由公司經(jīng)理提供并為獨立董事有效而盡職地行使其職能所必需，盡管公司經(jīng)理有責(zé)任為董事會準(zhǔn)備上述資料，首席獨立董事仍可要求其將某些特定的資料包括在內(nèi)；*向董事長建議聘請向董事會直接報告的咨詢專家；*負(fù)責(zé)對所有新董事的面試（與提名委員會主席一起），并向董事會（和提名委員會）作出推薦；*協(xié)助董事會和公司官員以確保公司治理指引的實施和貫徹，并負(fù)責(zé)就這一指引提出修正建議；*協(xié)調(diào)、