某大廈施工辦理細(xì)則

※※※※大廈施工管理細(xì)則為圓滿實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資、安全的控制目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家及各級政府有關(guān)的法律、法規(guī)，維護(hù)參建各方的合法權(quán)益，執(zhí)行合同約定，依照建設(shè)單位和施工單位合同中確定的工程質(zhì)量目標(biāo)為中心，努力搞好施工中的各項管理工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮各方的有利因素，最大限度的調(diào)動參建各方人員的積極性，確?！鞍踩?yōu)質(zhì)、快速”地完成總?cè)蝿?wù)，特制定此細(xì)則，望參建各方認(rèn)真遵照執(zhí)行。一、工程施工1．工程施工必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的各項有關(guān)規(guī)定。2．按照施工圖紙及有關(guān)部門批準(zhǔn)的設(shè)計和修改文件，精心組織施工。3．對施工圖紙的不當(dāng)之處，施工單位技術(shù)主管工程師可向設(shè)計部門書面提出修改意見或設(shè)計變更。此意見經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位簽字同意后報設(shè)計單位，在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設(shè)計。4．施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的前提下，或采用新技術(shù)，新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出設(shè)計變更申請，此申請經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)簽字后，再報給設(shè)計單位，在未得到批準(zhǔn)前，不得按核定單施工。5．認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作5.1施工合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時組織有關(guān)單位和人員進(jìn)行圖紙會審，由施工單位整理“圖紙會審紀(jì)要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人簽字后，“紀(jì)要”生效，成為正式設(shè)計文件。5.2施工單位在施工前應(yīng)編制“施工組織設(shè)計”。編制要求：內(nèi)容齊全，項目部組織機(jī)構(gòu)健全，管理人員配備得力，施工方案措施得力，施工計劃科學(xué)可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實(shí)際。施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目經(jīng)理審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審批同意后實(shí)施。5.3施工單位在進(jìn)駐施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源等現(xiàn)場請，繪制“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)計、料場、加工場、施工機(jī)械、水電走線等布置安全、經(jīng)濟(jì)合理。該平面布置圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人同意后，繪制彩色圖紙，放大后在參建各方單位辦公室及會議室張貼。5.4施工單位應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的“總施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”進(jìn)行放大，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位辦公室和會議室進(jìn)行張貼。5.5施工單位根據(jù)其施工組織設(shè)計中機(jī)械設(shè)備、機(jī)具計劃，編制滿足工程分階段施工需要的各種施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃。此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)同意，進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)具必須保證計劃的數(shù)量，保證完好率，能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的機(jī)械設(shè)備禁止進(jìn)場。5.6施工單位應(yīng)根據(jù)工程量的需要，提前做好工程材料使用計劃，該計劃應(yīng)報專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位主管工程師審查批準(zhǔn)。施工中所用的材料必須是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，禁止使用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用，并將不合格材料清除出場。5.7施工單位的程項目部的施工組織要合理，管理部門的工作制度要齊全，勞務(wù)隊伍的選擇、管理人員的配備，在數(shù)量和素質(zhì)上都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應(yīng)工程施工和管理需要的勞務(wù)隊伍和管理人員，監(jiān)理部和建設(shè)單位有權(quán)要求施工單位更換或清除出場。5.8未嚴(yán)格要求施工隊伍的素質(zhì)，總承包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進(jìn)行考察，并經(jīng)考察情況和分包單位的資質(zhì)材料報總監(jiān)立國出世和建設(shè)單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準(zhǔn)的施工隊伍，不準(zhǔn)進(jìn)場施工。6．建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理人員直接參與施工現(xiàn)場的管理，遇有緊急情況有權(quán)調(diào)動、指揮施工單位現(xiàn)場任何人員和暫停工程施工，同時向管理部門報告。7．施工單位對于建設(shè)單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理人員工作力度不夠、濫用職權(quán)、刁難施工人員及有不法行為者，可向總監(jiān)和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)報告，要求處理。班8價．施工置單位施面工管理艱不利，浸嚴(yán)重違茅反合同咽約定，瘦造成施餐工進(jìn)度徑緩慢，嚷工期嚴(yán)揚(yáng)重滯后采，嚴(yán)重者質(zhì)量事悉故和較現(xiàn)大安全籮事故時類，監(jiān)理受機(jī)構(gòu)和羽建設(shè)單陡位有權(quán)襖決定解樓除合同娛，施工切單位撤販出現(xiàn)場償，并承濟(jì)擔(dān)造成雖的損失宰。俗二、進(jìn)雖度控制佛暨計劃棟管理雁工程計棍劃管理親采取周晨檢查、佛月考核村、總目逢標(biāo)控制飾的方法基1姥．施工該計劃的者編制糟1.扮1宜總包單牲位根據(jù)劃施工合毅同總工朝期目標(biāo)允，結(jié)合租工程實(shí)米際情況頓、施工胃階段的肅劃分、幼工序之丘間的銜斥接、分蠟段工期降的確定今、勞動式力的配漁備等進(jìn)藏行倒排貪工期，擦制定出扶科學(xué)合哭理的工蛇程總體貧施工進(jìn)斗度計劃祖網(wǎng)絡(luò)圖基，經(jīng)監(jiān)興理機(jī)構(gòu)襯和建設(shè)別單位確挽認(rèn)批準(zhǔn)凳，即作磚為合同融的組成快部分。榆1.競2奏施工單娛位根據(jù)析總體進(jìn)沫度計劃蛙的階段紛工期安市排，合架理編絮制壺“隔月施工程進(jìn)度計宏劃疏”級。系1.抱3奇施工單肺位根系據(jù)蔥“量月施工后進(jìn)度計拐劃駱”堅的安排餅，隊每卡周的工筆作進(jìn)行謊合理分狂解，編宣制壤出行“撈周施工悠進(jìn)度計厘劃斷”唉，要求攀周計劃腐的編制律要細(xì)化逐、具體察，時間尊安排準(zhǔn)柏確可行攜，具有和可操作風(fēng)性。存1.畫4還計劃編杜制原則原：周計病劃保證答月計劃助的完成桐和超額摘完成，忍月計劃戚保證總?cè)耗繕?biāo)計偵劃的落灑實(shí)，只帖準(zhǔn)提前兇不準(zhǔn)滯政后。困2傻．計劃伙管理燙為保證鴿工程按景時竣工期，不讓獅計劃流糧于形式稱，必須攜嚴(yán)格計餐劃管理臣2.榆1高計劃管情理的主許要責(zé)任鴉人為建犬設(shè)單位幫工程部充經(jīng)理、吼總監(jiān)理精工程師宣、總、耕分包單捐位項目捷經(jīng)理，婆施工現(xiàn)嚼場進(jìn)度饅及計劃仰管理具純體責(zé)任計人為建釣設(shè)單位舟主管工面程師、賭專業(yè)監(jiān)音理工程狀師及施江工單位宜工程計伸劃負(fù)責(zé)鈴人。鈔2.壓2谷周、月漲計劃的禾編制、唉上報由貪施工單灶位項目以技術(shù)負(fù)穴責(zé)人負(fù)搏責(zé)。周體、月計克劃的批軟準(zhǔn)、組門織實(shí)施影由施工障單位項領(lǐng)目經(jīng)理竹負(fù)責(zé)。兩監(jiān)理對陸周、月闊計劃的斗管理檢取查提出毯獎懲意伏見，由辯專業(yè)監(jiān)帥理工程昌師負(fù)責(zé)偏周、月并計劃的李審批，戲獎懲決闊定由總吸監(jiān)理工債程師負(fù)蜘責(zé)。建稍設(shè)單位漏對周、焰月計劃遇管理檢毅查提出跨獎懲意奏見，由患主管工武程師負(fù)繭責(zé)，對廢計劃審避批、獎贈懲決定禿由工程真部經(jīng)理滔負(fù)責(zé)。僚2.臘3倍周計劃門管理實(shí)鴿行周檢哄查，施窯工單位漆每周編裹制的周必計劃報松表應(yīng)同供時報給撥監(jiān)理機(jī)鑰構(gòu)和建雞設(shè)單位妥各兩份棗，在每蠟周五的勸工程例年會上，本項目經(jīng)貨理要匯械報本周左計劃完宵成情況帥和下周徑計劃安翠排情況緊，對于遺本周未恩完項目糊，要對塞其原因找進(jìn)行分預(yù)析，并繪要提出請補(bǔ)救措分施。建所設(shè)單位所和監(jiān)理須單位具窮體負(fù)責(zé)襯人應(yīng)給群予證實(shí)倒并提出洽意見，凈主要負(fù)被責(zé)人應(yīng)魄給予講岡評。跟2.螺4饅月計劃耕實(shí)行考勻核并根刊據(jù)考核勇進(jìn)行獎櫻懲。施犬工單位套在每月畫的印2劫5顏日前要徑編制如噴下報表欺：街《本月少計劃完諒成情況投報表》燥《下月望施工進(jìn)載度計劃卻表》《驅(qū)下月施希工勞動舌力、機(jī)券械、主移要材料愈投入計塑劃表》雄。考核修依據(jù)是山當(dāng)月計媽劃完成拆情況報曾表涂：變①騎本報表閘的工程迅項目與某月計劃齡報表是草否一致兼；賢②障本月完宅成的工宵程項目碗質(zhì)量是重否合格膠；濁③籌本月計宇劃項財目店10眼0查％的完擔(dān)成為完虎成月計護(hù)劃?；唧w的壇獎罰辦祝法需經(jīng)暖建設(shè)單拐位、監(jiān)沃理機(jī)構(gòu)藏和施工珍單位共據(jù)同協(xié)商煉確定，尿以下方寇案供參照考：奴月計劃驚完成的疼百分比窄，以項每目數(shù)為買計算單桌位。計薦算方法探：實(shí)際訴完成項賀目夢數(shù)狂/什計劃項循目類數(shù)計×10溫0呼％＝完仔成計劃衣百分比級。細(xì)則患規(guī)定遲：卻1喪0叨個百分寇點(diǎn)為一硬個獎罰撒臺階，衡完成月監(jiān)計劃不富罰不獎日。描完成月仆計曲劃維10溉1行～爐11膽0赤％匙獎耐500搜0禽元；完錦成月計長劃輸9舅0錯～愛9千9糞％窗罰幫500闊0汗元；丟完成月什計俗劃壓11繼1樓～怪12亭0腔％貧獎延100訪0跡0報元，完蹦成月計賺劃伴8蹲0白～墨8賓9統(tǒng)％電罰鍵100遷0構(gòu)0估元；屆依此類系推，計橋算獎罰求金額。采2.元5悅施工進(jìn)變度月計返劃完成差率實(shí)行者獎罰金迫制度，桑由專業(yè)融監(jiān)理工簡程師填忘寫，簽聲署意見敬，由總戲監(jiān)理工散程師和館建設(shè)單蠅位工程質(zhì)部經(jīng)理努批準(zhǔn)，鑄再由建嚷設(shè)單位盼財務(wù)部誼從應(yīng)付捏施工方任工程款享中增減排。荷2.份6停為保證嫂月計劃浩的完成曾，必須炸加獲大鹽“箏周計側(cè)劃妹”注的管理化力度。敵2.6斬.鑒1箏周施工售進(jìn)度計鮮劃涵蓋滾的時間厭段為每怎周五到劃下周四度。俯2.6紀(jì).模2墾檢查周蔬計劃的慈內(nèi)容：綿各計劃透項目完甚成的情凡況，分慶析未完廉成項目齡原因，鳴制定糾今偏措施黨。渾2.6醋.國3針檢查周模施工進(jìn)式度計劃貼時，如盈發(fā)現(xiàn)同串一施工由項目連咐續(xù)兩周駁未完成時計劃，隸給豎予納200梯0攻元的罰嫩款，一守個施工俯項目連堡續(xù)三周祝未完成狂計劃，憤給昨予熔400悄0投元的罰姜款。如赤果兩個綿項目連且續(xù)兩周津未完成劫計劃，容給斥予彈400低0期元罰款念，連續(xù)賠三周未遇完成計彎劃，給吼予手800脂0飽元的罰吩款。冷2.6顧.蔑4桐到月末絨實(shí)焦行雜“案月施工系進(jìn)度計存劃考炒核提”初時，施賭工單位論完成當(dāng)椒月施工允進(jìn)度計父劃，在湖這種情導(dǎo)況下，羊?qū)⒏髦鼙嫖赐瓿蓾撚媱澦媸艿牧P好款一筆先勾銷，枯如果超破額完成鬧月計劃堵，按當(dāng)爽月計劃惠獎勵辦鑒法給予忠獎勵。完3版．如果鄰施工單邊位未完彼成月計永劃的原丘因系其摩他單位蜂造成，纏則延誤已工期的亭處罰由偉責(zé)任單攏位承擔(dān)伶。轎4癥．建設(shè)誕單位局商部調(diào)整爐施工計珠劃中的受部分項蘭目，施示工單位癢應(yīng)據(jù)此緒及時調(diào)埋整本專諷業(yè)的相齡關(guān)計劃沙。鑼5憂．為?？谧C施工叉進(jìn)度按無計劃進(jìn)悔行，施壽工單位溉應(yīng)及時紐做好檢暗驗批、反分項、總分部、難單位工遣程的工蜻程報驗聾，并及側(cè)時整改末存在的債問題。兔三、質(zhì)職量控制澆管理肌質(zhì)量控敵制目標(biāo)櫻為施工擱單位在抄施工合陽同中的祝質(zhì)量等濕級承諾礦。責(zé)1香．工程科質(zhì)量管擇理的依柱據(jù)拴1.攤1煎國家及按各級行救政管理因部門對雨工程質(zhì)氧量所制治定的法帶律、法振規(guī)、規(guī)粘章等。宣1.停2劫各建筑殿、安裝它專業(yè)執(zhí)恒行的規(guī)挖程、規(guī)郊范和質(zhì)神量驗收呼標(biāo)準(zhǔn)。胞1.塌3匙設(shè)計文終件說明熱、施工慎圖紙和宰施工圖悉紙會審年紀(jì)要。遞1.肺4瓶經(jīng)過有時關(guān)部門歐批準(zhǔn)的蜻設(shè)計變戰(zhàn)更、技慨術(shù)核定毒單、施療工組織距設(shè)計和似施工方銅案。烈1.攀5笨有企業(yè)款標(biāo)準(zhǔn)（啦高于國悼家標(biāo)準(zhǔn)欲）的施宜工單位防要提前顧報監(jiān)理希機(jī)構(gòu)和速建設(shè)單護(hù)位審核弊、批準(zhǔn)斜，引發(fā)址工地參淺建單位怖作為標(biāo)揪準(zhǔn)執(zhí)行或。鐵2靠．強(qiáng)化余施工單消位的質(zhì)況量管理吐保證體股系?？?.凝1毅施工班叔組應(yīng)設(shè)科質(zhì)檢員漏，工序江、工種惱、工段彼應(yīng)設(shè)質(zhì)豐量監(jiān)督閃員，項家目部應(yīng)之設(shè)專職便質(zhì)量檢殊查員。貢施工單勤位專職畫質(zhì)檢員聚名單需爪上報監(jiān)瘡理機(jī)構(gòu)間和建設(shè)犬單位，升不得隨魂意更換對，確需釘更換時夾，施工績單位應(yīng)秒提前一盡周報監(jiān)你理機(jī)構(gòu)紫和建設(shè)澇單位同前意。專荷職質(zhì)檢攻員的責(zé)償任應(yīng)明召確規(guī)定豐，充分葉發(fā)揮他加們的質(zhì)滿量管理掃作用，汪如檢查遮發(fā)現(xiàn)項凝目部質(zhì)孝量保證朵體系不看健全的腿，少一膚崗或缺侵一人的竹項目部軋罰現(xiàn)避金繞100羊0世元。卸2.停2湖施工過回程中嚴(yán)撕格進(jìn)行斑質(zhì)量控蜘制，全搬面實(shí)恥行回“灑三驕檢賤”柳制，即回施工班陷組域的甩“蠻自倉檢丙”皇，工序倦或工種武之間櫻的抗“加互多檢件”壓、座“牙交接霞檢三”蒸，項目摟部寫的水“殊專筆檢句”噸，要求電三檢制榆度起到艘實(shí)際作瓦用，做獵到有檢放查，有字紀(jì)律，步有措施帖，有結(jié)屈果。嗚2.阻3院施工單骨位項目侮部為提陜高質(zhì)管餃理水平單，在施躬工現(xiàn)場終質(zhì)量管果理中應(yīng)促有相應(yīng)硬的施工倉技術(shù)標(biāo)多準(zhǔn)，建獲立起自時己的工遞程質(zhì)量電管理體胖系和施汪工質(zhì)量弓檢驗制葉度、崗蘇位責(zé)任逼制及獎孟罰等管翻理辦法顏。疊2.錫4蟻施工單贊位嚴(yán)格旬執(zhí)行作匠業(yè)人員烈持證上巷崗制度驅(qū)，并加卷強(qiáng)現(xiàn)場憶管理和寧作業(yè)人丸員的質(zhì)濫量安嘩全意識喝、教育飯及培訓(xùn)輪。拼3鏡．強(qiáng)化跨質(zhì)量管描理和檢嚷驗制度考3.假1雞強(qiáng)化工候程材料慕質(zhì)量報搞驗制度犧，工程驕上使用腰的材料禿進(jìn)場，唇施工單鍵位應(yīng)將造材料名駕稱、規(guī)班格、數(shù)銅量、產(chǎn)陰地等及添時以書豆面形式佳向監(jiān)理焦工程師擱提出報千驗。鋼畏材、水鑰泥、防涉水等重舞要材料喘應(yīng)進(jìn)行電復(fù)驗。上取樣應(yīng)闊有監(jiān)理使人員見僑證，對徒材料進(jìn)怒場超恥過傾2撐4津小時不勞報驗的鋼，超過慨一天給謹(jǐn)予講50肺0鐮元的罰古款，超栽過兩天雨罰合款這100李0熄元，取琴樣復(fù)驗期應(yīng)在兩桑天內(nèi)進(jìn)尾行，同穩(wěn)樣為超頑過一天荒罰叨款外50育0量元。碗3.商2甘工程施軍工禁止親使用不孕合格材捉料，如棋發(fā)現(xiàn)一適次不合廣格材料耳罰廣款群200情0暑元，同攀時對造臺成工程井質(zhì)量下西降或工問程質(zhì)量璃不合格很的，要誠按工程部質(zhì)量問覺題或事嘆故進(jìn)行島處理，沫對責(zé)任艷人同時脅給予重則罰。構(gòu)3.懇3澡嚴(yán)格執(zhí)袍行工程浙質(zhì)量報汪驗和驗殺收制度霉3.3祥.構(gòu)1喇工程完業(yè)工時，擁施工單華位應(yīng)按例規(guī)定自妨檢，合芝格后，紙由專職拋質(zhì)檢員以及時向槽監(jiān)理提紹出報驗勿，報驗裝資料應(yīng)魯符合規(guī)抽定，分鏡項及檢唐驗批工幻程的驗垂收，必酒須由施橋工單位帽技術(shù)質(zhì)直量責(zé)任域人和專森業(yè)監(jiān)理坦工程師潤、建設(shè)得單位主執(zhí)管工程兇師及其案他相關(guān)惱人員參忠加，對米已完工庫程進(jìn)行沖質(zhì)量檢滴查驗收斷，驗收急合格后擾各方人能員簽字辦認(rèn)可，斑施工單敘位方可躲進(jìn)入下叼一道工逆序施工潤。如有挽違背以堪上規(guī)定耀報驗超值過壽8桶小時的燃罰個國人侮20市0皮元，報街驗資料或不符合蹈規(guī)定、療不齊全魯?shù)牧P具棟體責(zé)任擁人而20具0雖元，如煎不報驗剪私自轉(zhuǎn)座入下一捧道工序損施工的軟，罰項班目經(jīng)理伐和施工港負(fù)責(zé)人植各塑50軌0爆元，罰累項目質(zhì)單檢鑒員扛20楚0秋元，同惱時施工婚單位采石取措施堵進(jìn)行補(bǔ)欣驗，合設(shè)格后方惠可進(jìn)行木下一道航工序施蜘工。僵3.3盯.絡(luò)2太隱蔽工封程施工射必須嚴(yán)殘格執(zhí)行如設(shè)計和狂技術(shù)標(biāo)搖準(zhǔn)、規(guī)閑范和規(guī)沃定，完渠工后施冬工單位董要及時芽整理資淡料向監(jiān)倚理提出腔報驗，耍否則除莖執(zhí)蘿行訊3.3盛.環(huán)1廈條款規(guī)彩定外，久對施工庭項目部瀉給廣予首100泥0慎0霞元罰款圈（從工穴程款中駁扣除）昂，同時胡施工方搞必須采篇取措施饑，對隱巷蔽部位謙打開補(bǔ)云驗，合昨格后方稼可繼續(xù)危施工，形由此所忌造成的遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)損三失，由鼓施工單競位負(fù)責(zé)蕉。軋3.3起.楚3餃分部和夾子分部恐工程完認(rèn)工后，槐由總包筍單位負(fù)濃責(zé)整理塌資料，肅按規(guī)定些程序自夫行組織顧檢查驗?zāi)樖蘸细裢牒?，及夾時向監(jiān)汽理提出軟報驗，半由總監(jiān)客理工程擔(dān)師組織死相關(guān)各傳方負(fù)責(zé)呆人參加圾，進(jìn)行優(yōu)分部或催子分部瘦工程質(zhì)嗓量檢查耕驗收。粘基礎(chǔ)分胳部、主兔體結(jié)構(gòu)脂分部、瀉裝飾裝刺修分部早和安裝患工程分據(jù)部的驗束收，應(yīng)華事先由基施工單觸位通知異政府質(zhì)盼量監(jiān)督括部門參著加。移3.3啦.洋4衣單位工片程完工厭后，施丟工單位袋的項目猛經(jīng)理在嚼主體工舟程質(zhì)量冬自檢資斧料軟件圾、硬件虛合格后之，及時涉向監(jiān)理結(jié)單位提藥出報驗禽。工程濤檔案資司料預(yù)先戰(zhàn)報給政梁府主管飯部門審剖閱，同它時監(jiān)理神整理蘭編寫相扎關(guān)文件拔資料，刺齊全后患向建設(shè)揀單位報況告，由乖建設(shè)單中位通知捷工程五顯大責(zé)任小主體和屆政府質(zhì)杰監(jiān)部門厭參加，倒進(jìn)行單季位工程禍竣工驗長收，在蒼正式驗抽收前，莫監(jiān)理機(jī)軋構(gòu)組織雞預(yù)驗收掉，為正砌式驗收票打基礎(chǔ)鐮。歉3.3丟.被5鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)匹行監(jiān)理摔程序，費(fèi)施工單曉位對已探完工程夫項目沒帆有進(jìn)行射自檢前螞，監(jiān)理郊人員可托以拒絕摟對工程貴進(jìn)行檢勻查驗收糠，并對事施工單密位給予徑處罰。餐3.備4貪嚴(yán)格工良程放線拐和材料多檢驗制造度眨3.4臟.鞭1櫻基礎(chǔ)、網(wǎng)樓層、望道路等咬的施工始放線，廁必須做珍到坐標(biāo)剃、高程宜控制點(diǎn)拿正確，股增設(shè)的泥控制點(diǎn)貪計算準(zhǔn)晶確，測吸量儀器金應(yīng)校正瓜準(zhǔn)確，隨測量的談成果應(yīng)行反復(fù)檢尖驗核對括，確認(rèn)驕無誤后長，及時將向?qū)I(yè)歲監(jiān)理工芒程師報晉告，經(jīng)姥專業(yè)監(jiān)巨理工程蛇師和建隙設(shè)單位冠主管工俱程師檢擦查驗收士簽字后魄，方可渾進(jìn)行具晌體施工載操作。皮未經(jīng)監(jiān)世理和建腸設(shè)單位夜簽字認(rèn)繩可的放壞線為不甩合格放晌線。冊3.4下.睜2懇施工單常位的技澤術(shù)、質(zhì)期量負(fù)責(zé)枝人在施限工過程肅中應(yīng)經(jīng)案常對商塊品砼和蘿現(xiàn)場攪?yán)О桧诺拇鸩牧腺|(zhì)蓋量、計追量器具廣準(zhǔn)確度貸、配合敢比等進(jìn)綿行檢查靈，如果許發(fā)現(xiàn)不長認(rèn)真執(zhí)桃行配合括比的，卸對操作啊人員罰配款悲20扇0移元，對封不過秤頂（用體逮積比）穿的發(fā)現(xiàn)著一次對危操作人陣員每人濟(jì)罰豈款選20泊0遲元，對切計量器偏具配備椅不齊全早的，罰元項目稱部電500欄0百元（從更工程款宇中扣除搏）。若祝砼攪拌拴站出現(xiàn)謝質(zhì)量問濫題，與撞管理責(zé)籮任人由蠻關(guān)系的滑，罰直得接責(zé)任檢人撕10啞0備～惰50尚0桃元。媽3.4忙.枝3聚現(xiàn)場進(jìn)粘行砼施占工時，童施工單釘位應(yīng)安販排專職里質(zhì)檢員鳳制作砼址試塊，腦制作應(yīng)勝符合有象關(guān)規(guī)定露，且應(yīng)談有監(jiān)理關(guān)人員見毛證，如京發(fā)現(xiàn)有猜弄虛作訊假現(xiàn)象訊，罰操翻作人灰員或20潤0誕元，罰扎直接管憂理責(zé)任晴人衫10喇0碑元。制3.4真.束4配砼試塊飯的養(yǎng)護(hù)睜按規(guī)定虧進(jìn)行，瘡?fù)瑮l件侄養(yǎng)護(hù)的舍十塊必賊須進(jìn)行攏現(xiàn)場同紡條件養(yǎng)談護(hù)，如失發(fā)現(xiàn)不肯同條件原養(yǎng)護(hù)，店罰直接移管理責(zé)拒任孝人歸20靠0煎元。境3.4臟.境5抗砼和砂常漿強(qiáng)度挖試烘塊乏2敲8命天齡期共到期時冷，應(yīng)及蔑時送實(shí)直驗室進(jìn)燦行試驗相，超期膝不能多靠于經(jīng)3港天，如嫁超裳過悟3護(hù)天，每眠多一天耽罰試驗夏員喜10鍛0屋元。門4黑．認(rèn)真縮執(zhí)溝行調(diào)“圈監(jiān)理通欣知宵單秤”琴監(jiān)理工碌程師在跡施工監(jiān)婚理過程噸中發(fā)現(xiàn)姿施工質(zhì)存量、安牽全隱患暢，為避手免問題牌的出現(xiàn)察或擴(kuò)大崇，應(yīng)及核時制止部，對已男出現(xiàn)的連質(zhì)量問業(yè)題立即透令其整尋改或停降工，向搜施工單性位下且發(fā)側(cè)“每監(jiān)理工后程師通遙知蚊單邊”爸，施工繳單位必怒須認(rèn)真使執(zhí)行，成并應(yīng)把家執(zhí)行的番結(jié)果以泳回復(fù)單丹的形式脖反饋給蜻監(jiān)理單懸位。施漫工單位劈應(yīng)按照壇監(jiān)理工乖程師通被知單規(guī)懷定的整信改時限歇和反饋癥時間進(jìn)覺行整改和和反饋伶，拖欠煉不該和濱不按時煉整改，臥對施工眾單位每訴次罰男款認(rèn)100朵0初元。對乞監(jiān)理工犬程師通綱知單執(zhí)往行不力照、二次光復(fù)驗仍托然存在跟問題的傾，給予擦施工單藥位罰瞎款陶500譜0誕元（從客工程款姥中扣除怕），對趟直接施摟工責(zé)任瀉人罰狐款丸50酬0驚元。擾5緣．監(jiān)理凳工程師栗和建設(shè)刪單位專沿業(yè)工程淺師在施池工過程字中對施咽工工藝教、質(zhì)量撐及旁站張部位等磚進(jìn)行經(jīng)互常性的器巡視、第旁站、釀平行檢嚴(yán)查，發(fā)鉤現(xiàn)問題肚可采取山口頭通扁知、簽驕發(fā)工地筆指令等及方式，羞通知施逮工單位奪整改（隨專業(yè)監(jiān)奔理工程全師應(yīng)在秘監(jiān)理日宵記中如孩實(shí)記錄女），施哲工單位傘整改后融及時通遼知監(jiān)理象工程師庫復(fù)驗，舟在規(guī)定盈時間內(nèi)壓不通知攀監(jiān)理或瀉監(jiān)理檢鞏查時仍犧未整改角的，罰閥施工單伍位肺20懸0偉元。達(dá)6堪．建立策施工質(zhì)孝量問題儀報告制竿度敗施工中抹出現(xiàn)的題質(zhì)量事虎故或質(zhì)宴量問題盯，施工盾單位必忙須階在橫2章小時內(nèi)刷通知甲達(dá)方和監(jiān)執(zhí)理，并感在廁1匠2均小時內(nèi)叛提出事似故分析亦報告和車處理方臨案，經(jīng)召批準(zhǔn)后撈方可進(jìn)灘行處理戴，對質(zhì)慶量事故惰處槽以寧500久0郊～揉500最0夢0債元的罰廳款，對族一般質(zhì)麗量問題肯處聰以盞100槐0咱～祥500固0付元的罰鞠款，對曉私自處榮理處火以鋸200連0川～伐500夕0捎元的罰征款（均盲在工程虹款中扣鼓除）。騎四、投侵資控制增暨工程睬計量、裕變更管李理擁1縮．施工襪單位每網(wǎng)月申報伏的工程攻量，必呈須是專添業(yè)監(jiān)理陪工程師遞質(zhì)量驗寄收合格舌后的工條程量。餐監(jiān)理機(jī)病構(gòu)審核屑后由總善監(jiān)批準(zhǔn)角，簽署腹工程款跡支付證崖書。未州經(jīng)監(jiān)理插驗收的渾工程或變驗收不乖合格、冬正在整標(biāo)改的工漢程不得鍋申報。然2齡．設(shè)計盯單位對扶原設(shè)計鍵提出變扯更，應(yīng)岸簽發(fā)設(shè)在計變更出文件。慚建設(shè)單掌位和施黨工單位雷提出工頓程變更萄應(yīng)經(jīng)監(jiān)鋼理機(jī)構(gòu)捷審核，咸由建設(shè)尖單位轉(zhuǎn)剃交設(shè)計揀單位編房制設(shè)計宴變更文賀件，設(shè)垂計變更垃文件經(jīng)描建設(shè)單飛位、監(jiān)丑理機(jī)構(gòu)真共同簽留字后方腸可生效消。禍3鳥．施工擾單位的國技術(shù)核杏定單應(yīng)白提交設(shè)監(jiān)計院審辟核簽字燒后，并踩經(jīng)監(jiān)理涂機(jī)構(gòu)和插建設(shè)單萌位審核估批準(zhǔn)簽?zāi)凶址娇梢龘?jù)此施楚工。盼4標(biāo)．施工夏單位申暫報，要青求監(jiān)理乓核定工趙程量的輕，必須浪驗收資穩(wěn)料齊全省，資料鋸符合驗胃收要求為，并符胡合施工輪合同約餐定的計諸量范圍胃。武5虜．工程逃變更的嗎費(fèi)用和原工期需報經(jīng)建設(shè)序單位、呢監(jiān)理機(jī)求構(gòu)和施唯工單位端協(xié)商達(dá)撐成一致罰意見。除施工單纖位在工蓋程變更濫確定后站，遲1閑4情天內(nèi)不弄向監(jiān)理拜工程師嚷提出的屬，視為投該項變憑更不涉揪及到合下同價款泊的變更胃。承包慈方變更恐工程價麻款的報亞告自監(jiān)邊理單位帆或業(yè)主散現(xiàn)場代蜂表收到悟之日導(dǎo)起菊1拋4疾天內(nèi)毛未作出敏答復(fù)的翼，即視歡為認(rèn)可韻。邊五、安醬全、文旋明施工屈管理抖1駱．施工廉單位要平認(rèn)真貫梨徹鴿“目安全第龜一摸”首的生產(chǎn)油方針，扁認(rèn)真執(zhí)垃行安全腿法律、列法規(guī)和牲各級政檢府有關(guān)頌安全生帆產(chǎn)施工拜的規(guī)定競，搞好旨工程的塔安全生箱產(chǎn)施工胳，確保男無重大逝人身、墻設(shè)備安泳全事故跳。施工麗單位應(yīng)暢高度重境視安全凳工作，廣爭吸創(chuàng)片“睬安全文搜明施工痛工擴(kuò)地戰(zhàn)”公。粉2釀．施工三單位項跑目部應(yīng)市建立健費(fèi)全各種奇施工安慈全規(guī)章起制度，今建立安墊全保證指體系，膨按工程次規(guī)模和胃安全法玻的要求吸配備足年額的專梢職安全店員。安屆全責(zé)任猶到人，辛加強(qiáng)安考全教育聲，搞好櫻安全防級護(hù)，加扔大安全怒投入，洗滅火器緣、安全尊帽、安邪全帶、專安全網(wǎng)累等必備鞋設(shè)施，牧同時安倘裝寺/及使用到既位，做冰到安全光有效。驗對施工戀作業(yè)不然戴安全盟帽者罰頃款饅5訓(xùn)0壯元，高著空作業(yè)趙不系安樂全帶者角罰味款碌10牧0襯元。躲3乘．建立踏安全檢串查制度炸3.盼1疑施工班豎組應(yīng)在糊每天上表班前進(jìn)丟行施工窯技術(shù)交齡底的同底時進(jìn)行貿(mào)安全交晌底，并蠟每天進(jìn)劣行安全想自查自孩該活動競。水3.秩2愁項目部劍每周進(jìn)身行一次史安全檢掛查，必各須是項途目經(jīng)理帖親自主扣抓，并孤把檢查編出來的海安全隱盤患及整悟改情況篇項監(jiān)理黑和建設(shè)貧單位書械面報告從。芽3.住3買每半月矛對整個擠工地進(jìn)古行一次擇安全大百檢查，楊由總監(jiān)講理工程光師住宅襲，檢查燭情況應(yīng)遮發(fā)紀(jì)要謝或通報憶。狐3.色4右文明施拜工應(yīng)按邁省、市廉有關(guān)規(guī)理定執(zhí)行央。模3.鳳5匆整個施符工現(xiàn)場話的安全濁保衛(wèi)工蝕作由總位包單位舌統(tǒng)一管茶理，對騙違反安燥全規(guī)定香的分包藍(lán)單位，從有權(quán)按僻規(guī)定進(jìn)匙行罰款村，罰款籠用于公蓮共衛(wèi)生呆和職工日福利。啞3.臂6裝定期向次安全行攤政主管色部門報燕告近期勉情況。憲4誰．安全激事故的祝處理澤對安全拒事故的息處理，哥原則上云按國家凱和上級艱政府的士規(guī)定執(zhí)映行，本耗細(xì)則作藥如下補(bǔ)筆充：臉如果施條工現(xiàn)場窮發(fā)生了惹火災(zāi)或騙機(jī)械傷登人等事雄故時，紋施工現(xiàn)歐場的負(fù)節(jié)責(zé)人首浩先要以既最快速駕度、最鈴大限度魚的組織概人力、克物力進(jìn)級行安全桑事故的買搶救，額必要時花通知救殿護(hù)部門航進(jìn)行搶辣救，力影爭把損您失和危貸險降到歡最低。翅同時立般即通知畏建設(shè)單碑位和監(jiān)乘理機(jī)構(gòu)泳，需報吩上級主田管部門綢的應(yīng)及隆時報告簡。根據(jù)撥事故的太大小和減損失程沙度，追誠究事故引責(zé)任單蔬位和責(zé)鋒任人的惱責(zé)任，璃酌情對閉事故單乞位給趟予念500斗0死～差300佩0舉0鈴元的處康罰，對幼事故責(zé)枕任人給歸予昌50本0鉗～彼100定0膊元的處握罰。豎六、有跡關(guān)管理挺制度晚1套．會議爸制度鞏1.蹲1生工地例仇會垮根據(jù)合灑同和國口家現(xiàn)行梁監(jiān)理規(guī)柳范的規(guī)熟定，確躲定每星貢期五的杯下箏午輪3裝時在規(guī)兼定的地媽點(diǎn)召開伶工地例算會，例怕會由總滅監(jiān)理工呆程師或識總監(jiān)代效表主持扇，參加針人員：寒建設(shè)單勒位工程獻(xiàn)部經(jīng)理降、主管貫工程師親；監(jiān)理轉(zhuǎn)方總監(jiān)休、專業(yè)癥監(jiān)理工番程師及壽其他監(jiān)教理人員類；施工侮方總包狼單位和直分包單乓位的項穴目經(jīng)理鑒、副經(jīng)晚理、技腹術(shù)主管縣、質(zhì)量怒、安全禽負(fù)責(zé)人規(guī)。會議閉中心內(nèi)喂容：匯蓬報、討扮論、解洞決施工娃中出現(xiàn)遠(yuǎn)的進(jìn)度地、技術(shù)引、安全敘、質(zhì)量徑等問題輩。深會議規(guī)冷定應(yīng)參獄加會議以的人員意必須準(zhǔn)館時到會土。炊因特殊樹情況不神能到會妙的，應(yīng)廣事前請棗假，并沈經(jīng)總監(jiān)瓣理工程綁師同意咳。對不徹請假又捉不參加搶會議者估罰摘款短10杜0化元，遲脊到者罰炕款感5稼0腰元。卻1.得2渣專題會蜜議歡在施工淚中出現(xiàn)殘的專業(yè)拍性較強(qiáng)償?shù)馁|(zhì)量伙、技術(shù)廁、設(shè)備少、材料鄙等專項旬問題，慘需要有管關(guān)責(zé)任表方的相里關(guān)人員耗參加的里專題會轎議，會傲議一般慕由專業(yè)趕監(jiān)理工蜘程師主柔持，被艱通知參她加會議器的人員侮應(yīng)準(zhǔn)時悠到會，賄否則，章按工地括例會的踢規(guī)定給返予相應(yīng)駝懲罰。炮會議作婦出的決六定，有目關(guān)責(zé)任繳方應(yīng)認(rèn)良真執(zhí)行劉，對不慧執(zhí)行決稿定的單培位給縱予蝕50拳0滾～之500輪0泰元的罰座款?？?刻．報表澤制度餅2.食1批每周五影的工地鉤例會召游開前，脅各施工界單位所伴編制的憑下周施午工進(jìn)度芝計劃和錯本周工紐作計劃剝等報表炒必須按初時報給清監(jiān)理機(jī)闊構(gòu)和建訪設(shè)單位岔。足報表的釀單位、臟時間、敲編制人盯、審批濾人必須懂填寫齊躁全，單混位蓋章牢、個人掛簽字，禿兩種報摔表同時撤上報，舒遲報的學(xué)罰鄭款祝20柱0創(chuàng)元，不獄報的罰味款天50廊0涂元，內(nèi)朝容不齊嬌全的罰住款雀10起0椅元。及2.川2蜓每拉月壓2違5督日前，沃總承包穩(wěn)單位和拒分包單諸位應(yīng)上謀報給監(jiān)啞理機(jī)構(gòu)補(bǔ)和建設(shè)只單位的叫報表有江：建①喊本月計顫劃完成概情況表競；漠②殲下月施吼工進(jìn)度違計劃表騾；縱③甩下月施款工計劃削投入報顛表。以紹上三種幕報表于來每宋月麥2刺5沈日董10:以0亮0畝前給建紐設(shè)單位必和監(jiān)理匯機(jī)構(gòu)各頭兩份，假要求施恢工單位流按時上良報，對懸遲到者猴，罰具怎體責(zé)任北人每種吹報層表千20被0詳元，三穗種報饅表鑄30紅0叛元，對裁不報者勤罰具體恥責(zé)任人衛(wèi)一種報射表粗30雖0共元，射三種貼表察90解0防元。摸3心．行文赤制度碗3.糕1打工程各消參建方衰互相行怕文時，零都應(yīng)用肆收、發(fā)韻文簿進(jìn)葬行收、蒼發(fā)文登結(jié)記，以逆便于查楊找。鋪3.戀2快工程各跌參加單量位互相粱發(fā)文，恭對方均亮應(yīng)無條搬件簽收送，收到悄后如對江文件內(nèi)縮容有異漂議，可兼用報告腦、聯(lián)系腰單等文封件形式籮提出理業(yè)由和意康見，不垮得以任銳何理由慨拒收，體否則給驅(qū)予拒收理單膚位騾100麥0考元的罰竹款。迫3.道3撲各單位喂對文件繼均應(yīng)分爺類歸檔皂，妥善芳保管?；?默．管理語制度舞4.堡1仍施工人硬員管理驚制度脆4.1沙.迎1販?zhǔn)┕す芑@理人員騎的配備冒