施工現(xiàn)場管理制度二

PAGEPAGE6施工現(xiàn)場管理制度總則為了進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理，提高施工管理水平，安全、優(yōu)質(zhì)高效的完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標。本制度適用于項目范圍內(nèi)的所有施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場管理模式總承包部現(xiàn)場管理主要由施工經(jīng)理負責(zé)施工計劃、進度、安全環(huán)保、文明施工以及技術(shù)質(zhì)量管理等管理。總承包部工程部（組）、技術(shù)質(zhì)量部（組）和安全環(huán)保部（組）為現(xiàn)場管理部門，分別對各施工單位現(xiàn)場的施工計劃、工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、文明施工等進行管理?？偝邪吭诟魇┕挝辉O(shè)施工工程師，施工工程師是總包部駐現(xiàn)場的代表，負責(zé)貫徹落實總承包部的施工計劃、管理制度以及質(zhì)量、安全措施的落實等。施工工程師管理歸口于工程部（組），業(yè)務(wù)管理上涉及工程進度、質(zhì)量安全管理、工程量核實以及現(xiàn)場文明施工等所有現(xiàn)場管理工作?，F(xiàn)場管理主要內(nèi)容總承包部對各施工施工單位施工組織進行管理，監(jiān)督檢查各施工單位施工計劃、合同執(zhí)行情況。對各施工單位的施工管理人員、勞動力資源、機械設(shè)備投入等是否滿足工程要求進行檢查。對各施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全措施以及文明施工等進行監(jiān)督、檢查，對總包部的工作指令執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、落實。對各施工單位的施工計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)管理和控制，確保階段和總體目標的完成。對工程重點、關(guān)鍵和難點工程給予重點關(guān)注，配合施工單位做好施工組織管理，解決工程實際問題。建立現(xiàn)場與總包部之間的信息渠道，并保證其暢通，及時將現(xiàn)場真實情況反饋至總包部相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。每月、階段對各施工單位完成的工程量進行現(xiàn)場核實和確認，確保工程計量準確、及時。協(xié)助工程部（組）做好各施工單位內(nèi)的施工測量管理和協(xié)調(diào)相鄰施工單位之間的聯(lián)測工作，確保工程測量的準確性。敘對各施腸工單位拴的工程母變更實母施和完獅成情況他進行現(xiàn)托場核實技確認。頌對各施顯工單位睡的工程飽進展情捕況以日掃報、周賤報以及浴月報等彼形式報芹工程部糖（組）品。倚及時了范解和掌式握施工盆單位以澤及各施市工班組腿的動態(tài)膠，出現(xiàn)卡不能滿誓足施工浴要求或無其它不蹲利于施娛工的異霸常情況原及時向譽總包部撕領(lǐng)導(dǎo)匯栗報。商伐厘施工工下程師職耀責(zé)及權(quán)票限射充分了萍解和掌首握本施表工單位映的工程隱重點、范難點以別及施工公組織計謎劃。獸了解和爹掌握本里施工單攜位施工渠單位的響施工組桃織計劃腦和資源期配置，釘并對其以施工進巷展情況值與總包石部下達險的計劃鐘對照，柴出現(xiàn)滯塞后時，撈有權(quán)要瑞求施工困單位采革取增加挺資源等幼有效措遭施加快興施工進沖度。箏對施工盟單位管幻理和施拾工組織營中存在牛的問題雙和不足寇，有權(quán)書以書面憐形式提純出整改笨意見和劉建議，重施工單谷位不及畢時整改亂或整改韻不徹底年，并影情響施工吵進度或多質(zhì)量與址安全時她，可給擔(dān)予經(jīng)濟豆處罰，蟻處罰之奸前須向半工程部頸（組）毒及總包糧部領(lǐng)導(dǎo)黃匯報。哥施工工駛程師要錦對本施迷工單位且的施工強進展情員況與計君劃對照憤分析，龍并及時沒以日報秋、周報早以及月再報的形瞎式報工怠程部（啄組）。宮負責(zé)對撓本施工死單位每叔月、階救段完成元工程量根進行現(xiàn)蹄場核實耕，確保厭計量的鏡及時性犁和準確卸性。收對施工軍單位每室月計量忠的工程畫量進行成復(fù)核確盟認。壁協(xié)助工撈程部（孔組）對房工程變事更、索詳賠等工凝程量進料行實地尼核實確琴認。豈負責(zé)施劣工單位拼與總包禮部之間物的信息桂渠道暢光通，及推時向工煌程部（斬組）報暴工程日討報、周圓報以及交月報等報。犁幫助施南工單位首解決施怠工中存護在的實崇際問題耀，對存功在的問欣題和不臘足進行楊分析，菌向施工藏單位提偷出解決敘方案和出措施，屈完成施初工任務(wù)留。飛對施工減進度、涉質(zhì)量、富安全以藝及文明裳施工等薪進行動溜態(tài)管理這，出現(xiàn)熱問題及忘時上報佳并提出鋼整改意連見，施位工單位幻不予整撞改或?qū)溢牬纬霈F(xiàn)從類似問廈題者，闊有權(quán)對盾其進行請經(jīng)濟處漲罰；出羨現(xiàn)質(zhì)量鐵、安全郊問題的通可要求趙返工以裂及停工酸整頓等春，并及渡時向總蝶包部匯揚報。年對現(xiàn)場砍存在的豎較為嚴籌重的進草度、質(zhì)備量、安莫全問題泰，可能沖或已經(jīng)賺影響到會工程進耗度、質(zhì)犁量與安舟全時，沫除現(xiàn)場史采取措速施外，爪應(yīng)及時玉向總包頂部工程很部（組幕）和有喊關(guān)領(lǐng)導(dǎo)諷匯報。裹做好日大常工作辮日志的檔填寫工趴作，并晨定期交覺工程部胖（組）雨存檔。汗糠施工工高程師工罰作制度漸施工工公程師是癢總包部笛派駐現(xiàn)楚場的代圣表，必摩須時刻爐樹立中酒冶京城孝良好的霸形象和航道德風(fēng)鋼貌。俗正常工出作時間畫內(nèi)，施施工工程等師必須仰常駐工晚地，有茄事外出銜，須向在總包部序請假，作嚴禁不伯假外出欄。思施工工漲程師對摘本施工腎單位的遞施工進淹度、質(zhì)脫量、安鞏全等負湊責(zé)，原浸則上只鋤對本施敞工單位螞的項目午經(jīng)理部順提出意巧見和建極議以及村工作要飾求，嚴霉禁不經(jīng)業(yè)項目經(jīng)臂理部直瘦接與施澆工班組且和施工椅隊伍存仰在工作宗關(guān)系。漠對本施月工單位碗每月、努階段完爸成工程窯量須如召實進行戲現(xiàn)場核脊實和掌旦握，嚴醉禁弄虛晝作假，塞一旦發(fā)舉現(xiàn)，總蜂包部將貴給予嚴筑肅處理垃。價施工工菠程師協(xié)旺助工程暮部（組至）對工寇程變更狡、索賠狀工程量倒等進彩行現(xiàn)場在核實和視確認，據(jù)未經(jīng)工的程部（彼組）授掀權(quán)，不笨得單方鄉(xiāng)對其確堆認，確諒認時以渡書面為浸準。楚對本施前工單位任的施工那組織、騎工程進賞展以及站質(zhì)量安鵝全等情艇況，須秀如實向榮總包部蚊匯報，跳日報、肅周報、粗月報等膨須本人突填寫和峰上報，遷嚴禁他育人代寫央或不實播匯報。械做好工飄作日志后的填寫臟工作，時填寫要滋詳細、檔真實，嘉并有可撐追溯性活。突遵守施返工單位準的日常鄭管理規(guī)此章制度司，除對概施工單閑位工作桃要求外傻，不搞復(fù)特殊化馳。頃嚴禁向尼施工單輛位或施標工班組岸吃、拿猶、卡、剃要。屋對施工兄單位要戀有良好濁的服務(wù)伐意識和先態(tài)度?；槌霈F(xiàn)嚴方重影響澇施工進貌度計劃典、結(jié)構(gòu)把質(zhì)量、遮安全的騎問題或困超出工嫁作能力蜘范圍時亂，必須司及時向盜總包部啦有關(guān)部夫門和領(lǐng)呆導(dǎo)匯報蕩。陵工作認洽真負責(zé)踐、實事傍求是，瘋嚴禁弄覺虛作假所、以權(quán)坑謀私，疼一經(jīng)發(fā)定現(xiàn)，總鞭包部將斃給予嚴腥懲。岡賭蒙附則扇本制度經(jīng)由工程禾部（組倡）負責(zé)羨解釋。倒***及*類工程鴨現(xiàn)場工云程量簽射認單勤施工單俯位趨里程樁示號社施工段刻落糾工程部濾（組）始位胃施工項武目之施工時輝間覽主要完議成工程泛量：旗序號損項目香