石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制闡述論文

第頁(yè)共頁(yè)石油工程工程管理機(jī)制闡述論文石油工程工程管理機(jī)制闡述論文【摘要】：^p：文章對(duì)石油工程工程管理的主要內(nèi)容進(jìn)展剖析，分別從工程本錢(qián)管理、工期控制以及質(zhì)量管理三方面展開(kāi)討論。重點(diǎn)引見(jiàn)工程工程管理機(jī)制的完善方法與施工流程規(guī)劃，為工作任務(wù)展開(kāi)提供穩(wěn)定的保證，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系下，施工質(zhì)量也能得到提升?！娟P(guān)鍵詞】：^p：工程工程管理碩士論文石油工程建立范圍大，由眾多工程共同組成，增強(qiáng)工程管理是保證工程質(zhì)量的重要前提。管理包括設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工建立環(huán)節(jié)、工期與本錢(qián)的調(diào)控。施工任務(wù)展開(kāi)階段更要增強(qiáng)監(jiān)管控制，防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)形成嚴(yán)重的運(yùn)用平安問(wèn)題。和諧好各工程的管理任務(wù)，這樣可以起到互相促進(jìn)的作用，不會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，下面將對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)展總結(jié)。1石油工程本錢(qián)管理剖析本錢(qián)控制是基于設(shè)計(jì)方案根底上來(lái)進(jìn)展，只要在充足的資金保證下，管理任務(wù)才干夠高效展開(kāi)。核算期間對(duì)資料市場(chǎng)價(jià)錢(qián)變化進(jìn)展預(yù)測(cè)，這樣所得到的結(jié)果才更貼近真實(shí)狀況，即便在建立階段呈現(xiàn)資料市場(chǎng)價(jià)錢(qián)變化，也不會(huì)影響到建立任務(wù)順利進(jìn)展，本錢(qián)管理從以下幾方面進(jìn)展可以有效的提升可行性。首先,對(duì)先進(jìn)方法的運(yùn)用，本錢(qián)控制管理人員要有全面的工作經(jīng)歷，針對(duì)施工階段可能會(huì)呈現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)，引入到本錢(qián)變化范圍中，固然在工程建立任務(wù)展開(kāi)階段可能會(huì)呈現(xiàn)資料價(jià)錢(qián)變化，但在預(yù)算范圍內(nèi)就不會(huì)對(duì)施工帶來(lái)影響。人工核算可能會(huì)呈現(xiàn)誤差，運(yùn)用電子信息技術(shù)后誤差也可以得到控制，更高效準(zhǔn)確。其次,對(duì)工作展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)程度的監(jiān)管，本錢(qián)預(yù)算要嚴(yán)厲按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)展，管理期間發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象要及時(shí)處置，以確保核算結(jié)果與理論狀況分歧。關(guān)于剛投入工作的財(cái)務(wù)人員，要經(jīng)過(guò)一段實(shí)習(xí)期，熟習(xí)工作流程，才干夠獨(dú)立完成任務(wù)。經(jīng)過(guò)管理機(jī)制提升工作人員的積極性，在崗位中不時(shí)的創(chuàng)新工作形式。最后,對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)，石油工程建立周期比較長(zhǎng)，資金投入也是長(zhǎng)期進(jìn)展的，因此需求對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開(kāi)嚴(yán)厲的內(nèi)部控制，確保施工關(guān)節(jié)中具有充足的活動(dòng)資金，滿足運(yùn)用需求。各工程投入資金數(shù)額肯定后要采取分層管理的方式來(lái)進(jìn)展，根據(jù)不同建立工程的特征來(lái)進(jìn)展，提升運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用的穩(wěn)定性。增強(qiáng)工程運(yùn)轉(zhuǎn)管理，對(duì)預(yù)算本錢(qián)控制也起到了促進(jìn)作用。2石油工程的時(shí)間進(jìn)度管理剖析在管理任務(wù)展開(kāi)期間，時(shí)間控制也是重要內(nèi)容。石油工程建立范圍大，各工程在規(guī)那么時(shí)間內(nèi)假設(shè)不能完成施工任務(wù)，對(duì)總工程投入運(yùn)用時(shí)間會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。時(shí)間管理要對(duì)任務(wù)嚴(yán)厲的劃分，執(zhí)行設(shè)計(jì)階段規(guī)那么的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患要素后要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)方案進(jìn)展優(yōu)化，并對(duì)產(chǎn)生的信息材料進(jìn)展嚴(yán)厲管理，防止呈現(xiàn)喪失的現(xiàn)象。合理運(yùn)用人力資也可以儉省施工所用時(shí)間，各工程的建立效率會(huì)有明顯提升。別離工程建立范圍來(lái)對(duì)時(shí)間進(jìn)展規(guī)劃，所得到的管理方案才干在基層落實(shí)。在管理期間要注重對(duì)人力資的合理應(yīng)用，靈敏的調(diào)動(dòng)施工人員，這樣施工效率也會(huì)明顯的提升。預(yù)期的施工周期在理論落實(shí)過(guò)程中會(huì)遭到一些干擾，重新規(guī)劃的施工方案也要與原周期堅(jiān)持分歧，這樣才不會(huì)呈現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題。隨著施工任務(wù)不時(shí)的深化進(jìn)展，對(duì)時(shí)間的規(guī)劃也要更細(xì)致，防止在收尾階段因時(shí)間慌張而呈現(xiàn)“趕工”，這樣會(huì)形成施工質(zhì)量降落，工程運(yùn)用平安也會(huì)因此遭到要挾。因此管理需求對(duì)整體周期進(jìn)展規(guī)劃，確保各工程都有充足的.時(shí)間，工程工程的建立質(zhì)量也因此得到保證。3石油工程質(zhì)量管理剖析施工質(zhì)量管理需求完善的體系約束，管理人員更要深化基層展開(kāi)工作，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象及時(shí)與技術(shù)人員溝通采取必要的處理措施。施工質(zhì)量管理難度也相對(duì)較大，懇求管理人員熟習(xí)施工流程，并控制質(zhì)量控制要點(diǎn)。石油工程建立時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)任務(wù)進(jìn)展細(xì)致的劃分，涵蓋全部施工工程，隨著建立任務(wù)不時(shí)深化進(jìn)展，管理體系也要隨之完善，注重處理本質(zhì)性問(wèn)題，各工程完畢后進(jìn)展嚴(yán)厲的質(zhì)量驗(yàn)收。工程擔(dān)任人與管理人員之間要和諧好工作展開(kāi)規(guī)劃，嚴(yán)厲按照前期制定的管理方案來(lái)展開(kāi)工作任務(wù)，這樣才不會(huì)對(duì)最終的工程質(zhì)量形成影響。對(duì)施工人員進(jìn)展教育培訓(xùn)，提升對(duì)崗位的義務(wù)態(tài)度。石油工程工程的整個(gè)施行需求多個(gè)部門(mén)的監(jiān)視來(lái)展開(kāi)質(zhì)量管理，在工程設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，其義務(wù)就要將消費(fèi)過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將檢查結(jié)果進(jìn)展記載匯總，上報(bào)至管理層，因此關(guān)于嚴(yán)重危害質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)要堅(jiān)決遏止，關(guān)于危害質(zhì)量的行為要堅(jiān)決抵抗，實(shí)在保證質(zhì)量管理監(jiān)視工作的完成。整個(gè)工程的施行離不開(kāi)人員參與，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的肉體所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會(huì)遭到這一肉體的影響，在工程管理上企業(yè)文化常常會(huì)發(fā)作潛移默化的影響，企業(yè)展開(kāi)企業(yè)文化的培訓(xùn)關(guān)于員工樹(shù)立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊(duì)觀具有重要作用，營(yíng)造濃重的企業(yè)文化氣氛，樹(shù)立有力的企業(yè)工程團(tuán)隊(duì)，關(guān)于完成企