副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度

PAGEPAGE1副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度為了更好地確保公司的安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)安全管理工作的開展，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任追究，建立了以副總為代表的公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度。該制度的基本內(nèi)容如下：第一條制度目的為了加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任追究，推動安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展和完善。第二條適用范圍本制度適用于公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)。第三條安全責(zé)任分類公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任主要分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任兩類。（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：包括參與安全管理決策、制定重要安全管理制度和措施等。（二）管理責(zé)任：包括對本部門安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行管理，確保部門內(nèi)的所有崗位符合安全生產(chǎn)要求，遵守相關(guān)法律法規(guī)。第四條安全責(zé)任追究的形式對于公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的違規(guī)行為，安全責(zé)任追究可以采取以下形式：（一）警告處分。（二）停職檢查。（三）調(diào)整工作職責(zé)。（四）取消相關(guān)職務(wù)。（五）做出行政處罰。（六）將涉嫌犯罪的行為移送司法機(jī)關(guān)處理。第五條安全責(zé)任追究的程序（一）接到安全事故通報(bào)后，在第一時(shí)間成立安全事故調(diào)查組，并展開調(diào)查工作。（二）調(diào)查小組應(yīng)當(dāng)在三個(gè)工作日內(nèi)開展調(diào)查，查清事故的原因及責(zé)任人。（三）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定責(zé)任追究方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子核定。（四）將責(zé)任追究方案告知被追究責(zé)任人，聽取其意見，然后做出決定。（五）落實(shí)處理結(jié)果，并對處理結(jié)果進(jìn)行公告，對公布結(jié)果造成的惡劣影響要負(fù)責(zé)。第六條安全責(zé)任追究的效果評估對于安全責(zé)任追究的后果所造成的效果，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估。同時(shí)，對處理的合理性和適宜性也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估，對評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)在全體領(lǐng)導(dǎo)班子會議上通報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度的實(shí)行，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和使命感，加大了安全投入和管理力度，無疑將進(jìn)一步提