職場(chǎng)中不懂得這就不要怪公司對(duì)你提拔慢

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1.給在得先

職場(chǎng)中想要升職，并不是所把本質(zhì)工作做好就行了。做好本職工作只是對(duì)得起這份公司而已，而升職其實(shí)更像是與公司進(jìn)行價(jià)值和利益交換，只有做出比現(xiàn)在更多、更好的成果和價(jià)值，讓公司覺得現(xiàn)在的職位用你是糜費(fèi)，需要更高的位置，那樣才會(huì)升職。所以在職場(chǎng)想要升職的.快，第一條就是給在得先，先給出超過本職位更大的價(jià)值，讓你自己值得升職。

2.管在做先

我有位好友個(gè)人專業(yè)技能很強(qiáng)，原來是一個(gè)小主管，但是后面由于工作的調(diào)動(dòng)給降下來的。換上去的人在筆者看來個(gè)人專業(yè)技能沒有那位好友強(qiáng)，但是勝在會(huì)管理員工，擅長(zhǎng)安排工作把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情更好的分發(fā)完成。而那位好友，那么是典型的領(lǐng)導(dǎo)職位做著小兵的事情，自己做是讓員工看，雖然事情到到位了，但是整體效果不盡人意。

在職場(chǎng)中一貫有一種論調(diào)，要有個(gè)人技術(shù)，但是許多人都忽視了一點(diǎn)，會(huì)技術(shù)的人會(huì)由于技術(shù)而淘汰，但是精通管理的人卻不會(huì)淘汰。而且每個(gè)公司越到高層懂得專業(yè)技術(shù)的人越少，都是傾向管理。一個(gè)人的技能再?gòu)?qiáng)也是有限，而作為管理者卻能夠把其他人的技能集合加來做更多、更大的事情，做到1加1大于2的效果。而且當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)論功行賞的時(shí)候，首功也不會(huì)是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最好的人，而是團(tuán)隊(duì)的管理者。所以職場(chǎng)總想要升職快，第二條就是管在做先，盡量去做管理類的事情。

3.話在行先

有個(gè)其他部門的經(jīng)理，姑且叫他A經(jīng)理。其實(shí)A經(jīng)理的為人是筆者特別厭煩和不喜的那種，用小人來形容他毫不為過。但是他的跟人技能特別敬佩。A經(jīng)理不但個(gè)人技能強(qiáng)、管理水平高，而且他與其他的部門經(jīng)理相比，有個(gè)優(yōu)勢(shì)就是會(huì)說會(huì)唱。不是會(huì)唱歌，而是會(huì)邀功、會(huì)表功。但凡他做的工作都會(huì)讓大家知道，尤其是讓領(lǐng)導(dǎo)知道，而且領(lǐng)導(dǎo)還不覺得他這樣說有什么問題。筆者想他的這個(gè)功力非七八年是學(xué)不來的了，高調(diào)做事莫過如此。

人都有兩條腿走路，這樣才能走的穩(wěn)甚至能跑。而在職場(chǎng)中想要升職如跑一樣，那么兩條退就是會(huì)做事和會(huì)說話。埋頭苦干當(dāng)然是需要的，但是卻沒方法讓你在升職的路上跑起來。俗話說“光說不干，假本領(lǐng)；光干不說，傻本領(lǐng)，會(huì)說會(huì)干，真本領(lǐng)”。職場(chǎng)中會(huì)說又會(huì)干能才能夠讓你一份功勞當(dāng)兩份用，自然升職就能快起來。

職場(chǎng)中想要快速升職，看似難，其實(shí)也很簡(jiǎn)約，其實(shí)就是做的能夠和別人