某地產(chǎn)項(xiàng)目部任務(wù)總結(jié)

PAGEPAGE8ｘｘｘ工作總結(jié)ｘｘｘ工程于2007年12月動工，于2009年7月交至業(yè)主，為了完成這個總目標(biāo)，項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)要求。ｘｘｘｘ工程鎮(zhèn)江京河建筑工程有限公司和南通四建集團(tuán)有限公司獲得“江蘇省建筑施工省級文明工地”稱號。ｘｘｘ工程所有樓幢全部獲得“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”。采用首問責(zé)任制，在工作協(xié)調(diào)中不拖延、不推諉，確保工程進(jìn)度。09年5月25日通過鎮(zhèn)江市質(zhì)監(jiān)站的竣工驗(yàn)收，09年6月25日物業(yè)公司收房結(jié)束，7月23日小業(yè)主收房結(jié)束，交房率100%項(xiàng)目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下七個方面對亞東樸園一期8-1A的工作進(jìn)行總結(jié)：一、項(xiàng)目管理制度建立：為進(jìn)一步理順施工管理制度，使現(xiàn)場工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項(xiàng)目部制定了總包單位《進(jìn)場須知》和配套工程、甲方指定分包單位《進(jìn)場須知》，目的是確保工程合同目標(biāo)順利完成。同時制定亞東·樸園工程《項(xiàng)目管理規(guī)定》。為加強(qiáng)項(xiàng)目安全環(huán)保現(xiàn)場管理，改善項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境，項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。項(xiàng)目部制定了《ｘｘｘ工程質(zhì)量通病防治方案》，對加強(qiáng)工程質(zhì)量、減少業(yè)主投訴，起了很好的指引作用。二、現(xiàn)場安全文明管理：ｘｘｘ工程現(xiàn)場在2008年09月榮獲“江蘇省建筑施工省級文明工地”稱號。雖然總包單位的安全員是現(xiàn)場文明施工管理的主要責(zé)任人，但是項(xiàng)目部依然全力以赴配合總包單位安全員做好分包單位的現(xiàn)場文明施工管理工作，如督促分包單位交納安全文明保證金，每月督促監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工的檢查，對不符合安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的行為堅決要求整改直至合格。施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位作為重點(diǎn)抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機(jī)及龍門架、卸料平臺驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷揚(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。三、施工進(jìn)度管理：項(xiàng)目部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著項(xiàng)目部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給項(xiàng)目部的工作做出客觀的評判。而項(xiàng)目部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和年、月、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。斗本工程版分廢為原6吳個分區(qū)均，旋A霜、牛B小、找C箱、裹D誰、譽(yù)F對區(qū)將印與劫200劍8童年狀1蹈2圍月底土瞇建室內(nèi)權(quán)工程施瘦工結(jié)束劉：餅A恨區(qū)賀：毫28凱#冒、叫32盒#財、腳36悲#燦、波37勸#著樓；睡B忍區(qū)濃：蘿40墨#長、逗41析#還、扮45旱#劫、啄46輛#濫、掃50拜#欺樓；掙C咽區(qū)刪：緞55鐘#粥、凳56濤#脅、阿57賽#用、越58速#豪樓；標(biāo)D兇區(qū)訪：懲59厚#轟、劇60順#皆、宿61括#殼樓；綢E丹區(qū)狡：御25退#描、滲53橡#徒、蓄54心#熔樓（因京無施工款場地，批暫未施成工）；乖F窯區(qū)：綜彼合樓。膜為了確仁保工程利順利完困工，我筑們項(xiàng)目北部督促罩總包單片位每周干必須制恭定周計禽劃，隸一份完痕整的生宿產(chǎn)計劃棗不單單煩是一張魔網(wǎng)絡(luò)圖除或橫道熱圖，還買應(yīng)包括魄計劃編桃制依據(jù)秩，邏輯作關(guān)系說顛明，上浴周蔥完成形喂象部位就及工作升量，下寬周困計劃達(dá)碗到部位柄及工作聽量，人劑員、材瓣料、設(shè)曉備進(jìn)場申計劃，魯計劃實(shí)正施條件史，計劃株保證措倍施，急霞需解決益的問題纖，計劃維完成情映況對比秋分析，攤?cè)缬型现窝幼犀F(xiàn)象，晝還應(yīng)有繭趕工措劉施玻等嗚。嫂如新計劃不溜能按時撐完成，掃項(xiàng)目部桃對相應(yīng)婦的責(zé)任智單位進(jìn)世行經(jīng)濟(jì)漂處罰。將四傅、項(xiàng)目尖施工過搬程控制膝管理陶（一）袍、集施工生寇產(chǎn)協(xié)調(diào)客與工程掉分包管瓣理：壟項(xiàng)目部暈在協(xié)調(diào)總各總包困和各分槐包單位遷管理中霸采用首山問責(zé)任領(lǐng)制，不娛拖延、既不推諉壁。辰項(xiàng)目部豎在狠抓你生產(chǎn)進(jìn)豐度管理曉的同時遲，積極以為各絞總包寺和各分謙包拿單位睛開展協(xié)肉調(diào)服務(wù)沾工作，登以磨飽滿的淋工作態(tài)份度去推暫動各項(xiàng)舉工作的庸順利開野展，以緊高效優(yōu)扁質(zhì)的服報務(wù)換得賀總包秩和各分陪包宰單位悟的理解夾和支持憑，從而景更好地畏進(jìn)行生缸產(chǎn)進(jìn)度模的動態(tài)閃管理。閘對于每樸一個工聚程來說忘，在收害尾階段殼穿插的栗單位越用多，協(xié)帥調(diào)工作賀對項(xiàng)目暖部就是慎一個嚴(yán)溪峻的考水驗(yàn)，脈對擇“救ｘｘ津ｘ腳”腫項(xiàng)目也凱是一樣建?？偘髥挝唬撼贤ㄋ馁u建、鎮(zhèn)護(hù)江京河碼；分包駐單位：假亞東博蔬亞、亞略東園林這、江蘇寇萬景、罪常州天落晟、振展海鋁業(yè)式、鎮(zhèn)江辰景美、刪日立電織梯、香擦江華建靜等等以粉及施工灶天然氣闊、路燈也等的政簽府部門士歸屬單捎位，各匆分包與梁分包，米總包與揭分包之調(diào)間的協(xié)激調(diào)都是產(chǎn)一項(xiàng)艱蛙巨且復(fù)切雜的工疤作。真膏正將各潤單位的損協(xié)調(diào)工大作處理盒好，需窩要的不堂只是作弊為甲方惑的職權(quán)手威信，申還需要孟有一定指的魄力得且不能便過于武憶斷。竄作為項(xiàng)拘目部對夸施工生社產(chǎn)協(xié)調(diào)歪，必須瘦要有預(yù)挎見性，展在實(shí)際障生產(chǎn)中雜，各單旗位為了按完成自金己的任宏務(wù)，首壯先都是汽把自己市的利益吹放在首月位，而想很少去?？紤]過烘其他單僅位的施撐工難度透，如果死事先未富處理得業(yè)當(dāng)，接紀(jì)下來的餐施工過商程中各竹個單位炒在工序劃交叉時幟，就會皺出現(xiàn)矛莊盾，各拔自為了疾自己的喚施工簡搏便，考北慮自己習(xí)的人工肉費(fèi)，材同料費(fèi)等倡等，協(xié)斷調(diào)工作購就難上暫加難，溉因此，唐項(xiàng)目部陷在每次戰(zhàn)例會上芝要求所忘有分包級單位，踏包括總驢包單位稱將上周包的工作濃作出總良結(jié)，并滲對存在穩(wěn)的問題勢都一一號提出，扒會議上執(zhí)通過討漲論，得顏出結(jié)論圾，找出獸原因所賺在，議亭定解決臂辦屋法填,露從而避伸免施工嚴(yán)中工序勵上的交欣叉矛盾佳，確保震工程順源利進(jìn)行勸。頑（二）來、工程蚊質(zhì)量控逆制情況湯：屑項(xiàng)潔目部土泉建工程咳目標(biāo)：狠墻面、糖地面不妖空、不攀裂；廚束衛(wèi)間、棋門窗、龍屋面、御陽臺露攝臺、外掠墻不滲絞、不漏服；空間肥幾何尺掠寸準(zhǔn)確魄；成品倒保護(hù)到東位。犯質(zhì)量管曉理上，佳項(xiàng)目部叢著重抓博了三個膚環(huán)節(jié)：堤確立質(zhì)碑量目標(biāo)園、確定旦質(zhì)量預(yù)布控方案征；產(chǎn)品革形成的獻(xiàn)過程控洋制；驗(yàn)刊收控制鹿。挺

惹1塔、確定磚質(zhì)量預(yù)流控方案經(jīng)，項(xiàng)目玩部圍繞康目標(biāo)做夾了目標(biāo)圾責(zé)任細(xì)銹分。如偷：項(xiàng)目稀負(fù)責(zé)人擔(dān)牽頭，通按專業(yè)障分解質(zhì)脊量責(zé)任活目標(biāo)：扒土建工珠程師負(fù)拋責(zé)結(jié)構(gòu)瞎工程；蛋水電設(shè)左備工程棟師負(fù)責(zé)腥管線。攻并按此肥質(zhì)量目嬌標(biāo)制定燥了相關(guān)毯的驗(yàn)收季方法及議驗(yàn)收目如標(biāo)，在丈工程開啊工前，姜對監(jiān)理銀及貍施工總被、歉分包單奉位鴿進(jìn)行明劣確。洽在項(xiàng)目艇管理中擠，如發(fā)拌生質(zhì)量仙事故，像首先查孟找原因甘，找出雹責(zé)任人犧，由施私工方制爐定合理厘可行的睡處理方億案，在詞綜合各霸方意見柔的基礎(chǔ)慮上，監(jiān)壯督施工融方認(rèn)真娛實(shí)施并頃嚴(yán)格復(fù)彈查至問緞題得以吃解決，脹保證工怠程不留滑隱患。嫩此后，唐再對相乖關(guān)負(fù)責(zé)望人進(jìn)行氣經(jīng)濟(jì)處搏罰。造2栗、產(chǎn)品稼形成的頓過程控驢制。目釀前建筑赴產(chǎn)品主槍要還是隸由手工寸完成，塞因此產(chǎn)郊品質(zhì)量難就必然搏會出現(xiàn)灶較大的犁偏差。效而產(chǎn)品傘形成的降過程控康制是對插所有預(yù)靜控方案麥的執(zhí)行啞過程，腦將直接卷影響質(zhì)淘量目標(biāo)連是否能沃實(shí)現(xiàn)，剃影響項(xiàng)予目品牌話與企業(yè)負(fù)品牌西。竊

云環(huán)在過程霸控制上劉，我們吐主要通欲過以下寇幾個管速理方式雁來實(shí)現(xiàn)肯：首先寺，發(fā)揮渠監(jiān)理在三質(zhì)量管敢理上的澆職能，喉對監(jiān)理右充分授旺權(quán)、有溜效監(jiān)督運(yùn)。嚴(yán)格舌按照監(jiān)秧理合同飲上明確較的權(quán)力牲與義務(wù)刊，監(jiān)督全基層監(jiān)仗理人員久是否按紫照監(jiān)理亂大綱及度甲方的該企業(yè)標(biāo)塌準(zhǔn)執(zhí)行片質(zhì)量管足理赴。助

辜席其次，糖嚴(yán)把原刊材料質(zhì)御量關(guān)。慚公司首芽先對部醬分主要毯材料供淚應(yīng)商給的予選擇宣，從廠填商直接陪訂購，菜減少中眉間環(huán)節(jié)郊，防止擊流通過繪程中可政能出現(xiàn)錄的假冒舞偽劣產(chǎn)岸品。項(xiàng)麻目部對澇進(jìn)場材氧料質(zhì)量饑、數(shù)量妻、規(guī)格脊驗(yàn)收，鵝并監(jiān)督偽現(xiàn)場取靜樣送檢礦，以檢算查到場歷材料是逐否符合騎合同要孩求。對繼于總分溉包單位見的自購摘材，主贏要是加炸強(qiáng)對到禽場的材窄料檢驗(yàn)券。一、昆通過監(jiān)概理的日引常性見請證取樣約對材料喬質(zhì)量檢棚驗(yàn)監(jiān)督眾；二、智項(xiàng)目部蘆對現(xiàn)場清材料巡笑查，對儉可疑材樣料，先位停用封鎖存，再跑取樣檢熄查，排如除疑點(diǎn)歡方可使我用；三車、項(xiàng)目架組的土氧建、水予電工程肝師做專符業(yè)檢查花，對可礎(chǔ)疑材料廊，現(xiàn)場礎(chǔ)封存，昨擴(kuò)大取希樣數(shù)量訊，在規(guī)控范之外氧，做獨(dú)拴立檢驗(yàn)鉛；四、饑對確定訊的不合祖格材料決，采取巴封存，嶼限定時侍間在監(jiān)秧理人員聰監(jiān)督下娃清理出伴場。律項(xiàng)目部斜采寺取君“膜樣板先獨(dú)行仍”冒制度，鬼包括重角要部位妙、關(guān)鍵佛的節(jié)點(diǎn)茂、新工叔藝、新碗材料的征應(yīng)用等邊。特別嚴(yán)是關(guān)于某房屋滲邁漏的控類制及新紛工藝、聞新材料尺的應(yīng)用保方面，厭有效的搭減少了右停工、車窩工遼，莖“撿樣板引燃路怠制蜜”哨主要步額驟如下翅：明確段工藝流怠程裝→奪統(tǒng)一樣禍板做壓法休→鉗樣板驗(yàn)繡收撐→壓樣板確次認(rèn)咬→播全面施養(yǎng)工。蜓再者，桃項(xiàng)目部宇依合同灘及國家稻的有關(guān)年法律法啦規(guī)，對啞總分包志單位加忙強(qiáng)質(zhì)量改管理。造總分包漸單位是比產(chǎn)品的局生產(chǎn)者立，他們癥的工作端直接決剖定產(chǎn)品外的質(zhì)量瘋，事實(shí)渡上，各畫個施工推單位的畜工人的摔操作技的能基本鉛上是比陜較接近墾的，而吳產(chǎn)品的咽質(zhì)量差徑異，主嬸要是管衛(wèi)理水平暴的差異浪。所以標(biāo)在對于阿總分包補(bǔ)單位的句管理上邪，主要吃抓其質(zhì)怎保體系危建設(shè)，量發(fā)揮質(zhì)此保體系讓在質(zhì)量展管理上厚的作用璃，以及影加強(qiáng)與言總分包查單位第鵝一負(fù)責(zé)集人及現(xiàn)恨場項(xiàng)目謙經(jīng)理溝典通和組身織現(xiàn)場挪標(biāo)區(qū)進(jìn)帽行橫向積參觀、委相互取繼長補(bǔ)短啞，強(qiáng)化河市場競簽爭意識軌，大團(tuán)顛隊意識珠及品牌說意識，腥從思想釀上重視架質(zhì)量管其理。而浩后項(xiàng)目罪組在日逆常的管土理中重莊點(diǎn)工作猴是質(zhì)量澤巡查，升質(zhì)量跟酸蹤，并顆結(jié)合施暴工階段惑，組織瓶一些有喬針對性僚的質(zhì)量坑管理活寸動，有那效利用扯工程例消會制度背，講問蜓題、提佳問題、雪解決問踐題?，F(xiàn)揀場管理豪中，我史們還強(qiáng)追調(diào)服務(wù)羨意識，遣為乙方杜生產(chǎn)質(zhì)呆量優(yōu)質(zhì)藥產(chǎn)品創(chuàng)醒造條件鴉，提供巧技術(shù)支巖持、管柳理支持容。標(biāo)

叮朵3欠、產(chǎn)品多的驗(yàn)收級控制中纖，著重可抓二個計層面的去驗(yàn)收：迫

提回第一層蛛是總分棍包單位拿質(zhì)保體轟系的自顧查、自販檢、自高驗(yàn)三級鋼驗(yàn)收制碗度。在吉這個層儀面上，薪主要是過依靠抓翼總分包緩單位的花管理去避實(shí)現(xiàn)，懷強(qiáng)化工舍序報驗(yàn)僵制度與敗手序，茫對一次帳報驗(yàn)不妹通過的袋部品、評工序再伙從自檢瞞開始，詢重新進(jìn)槽入驗(yàn)收息程序需。緩

岸豆第二層附是監(jiān)理好與項(xiàng)目帶部的驗(yàn)昆收。針淋對不同錄的施工不階段，縫不同的茅系統(tǒng)采曬取了相超應(yīng)的驗(yàn)覽收方式物方法，伏在主體牲施工階巾段，進(jìn)菜行的主譯要是工傾序驗(yàn)收狠，這部內(nèi)分直接付關(guān)系到蠻住宅產(chǎn)踐品的結(jié)蕉構(gòu)安全必，因此尺，我們餅不僅對聯(lián)總分包南單位的黃復(fù)驗(yàn)按蓋有關(guān)規(guī)眠定、規(guī)咐模驗(yàn)收千，而且悠，對工臂序的過燃程進(jìn)行球旁站監(jiān)惡理，做路到對主卸體質(zhì)量棗形成過告程了然哀于胸園。免五、丸合同、端付款審臉核管理歸：攀簽訂工泳程經(jīng)濟(jì)卵合同時劍，要嚴(yán)伐格遵守叼法律、內(nèi)法規(guī)，悟本債著雞“岡平等互箏利、協(xié)饅商一致漿，等價叼有礎(chǔ)償俗”躍的原則鼓，其合嘉同條款見也必須等有針對柿性亭，責(zé)任改明確，殲詞語準(zhǔn)末確。言對每月抖的工程粥進(jìn)度款王的審核點(diǎn)，我項(xiàng)中目部堅禍持重“斷實(shí)事求震是，嚴(yán)塊格控粱制飄”拉的原則憶，也就齊是對施博工單位弓每鞠月海2姥5集號上報乖的工程浩量逐一魔核對，俱實(shí)事求紡是，工豈程量的卸單價和剛工程進(jìn)芬度款嚴(yán)獵格按照書合同核牛對，結(jié)呢合工程鏟已付款噴，按合業(yè)同比例風(fēng)支付。惹六、賓項(xiàng)目投凍資控制籃情況：筆項(xiàng)目部遍對工程芒項(xiàng)目投且資控制雷負(fù)有很斗重要的蔑責(zé)任，蠢因?yàn)轫?xiàng)法目部所級管的是勁源頭的榆問題。艘項(xiàng)目部鍛對投資鄙控制的抗內(nèi)容主庭要是審掩核施工悄預(yù)算工監(jiān)程量、屋處理變奧更和簽薯證，即伴管詢理剖“爆項(xiàng)目實(shí)懼施控制俘價殊”窗。住

雀族1棄、分析園設(shè)計圖決紙、施衰工方案縣、標(biāo)底禁價、合圣同（工耍程量核穗算、定撿額取費(fèi)古、材差掀價格構(gòu)初成因素苦）等，之明確工邊程費(fèi)用鞭最容易倒突破的賺部分或凝環(huán)節(jié)即移投資控塑制重點(diǎn)嘆。項(xiàng)目雞部對工梨程進(jìn)行遼施工圖榜工程量屯計算、砍套用工飼程預(yù)算朝定額，的編制工說程施工作圖預(yù)算亂造價、鼠根據(jù)進(jìn)杯度編制狹月進(jìn)度尾造價預(yù)桂算恐。佛

笛丑2捎、在施而工過程密中及時誓答復(fù)施棒工單位艘提出的螺問題及健配合要效求，主吩動協(xié)調(diào)籍好各方渾面關(guān)系厭，預(yù)測獎工程風(fēng)蟲險及可客能發(fā)生挑索賠的萍誘因，貓制定防晨范性對餓策，避涼免和經(jīng)傍濟(jì)索賠勿事件發(fā)吳生噴。旦

磨堅3耕、按合勞同規(guī)定鏟條件和紹要求，均監(jiān)督實(shí)腔施事前幕的各項(xiàng)浪準(zhǔn)備工岸作，以盒免索賠迅，及時犯對已完憐成工程刃進(jìn)行計釣量驗(yàn)收綱，對工修程設(shè)計堆變更，怪現(xiàn)場情缸況、技宣術(shù)措施同、材料鋤涉及到邀經(jīng)費(fèi)的回進(jìn)行嚴(yán)狀格把關(guān)夜。尚4爆、研究涌監(jiān)理工壽程師審陽查后的礦設(shè)計變德更及有映關(guān)經(jīng)濟(jì)談簽證，蜻負(fù)責(zé)核罪實(shí)項(xiàng)目變、原因駕、數(shù)量奶、施工違條件，畢然后提啦出初步封意見上級報有關(guān)估部門審豎、批。行需要強(qiáng)箱調(diào)說明努的是：魂項(xiàng)目部郊明示監(jiān)由理工程醫(yī)師，對鴨于承包信商所提曉出的設(shè)紙計變更辱及有關(guān)缺經(jīng)濟(jì)簽賄證要求吉，監(jiān)理塞工程師躁在提出拖審查意捉見以前纖必須與權(quán)項(xiàng)目部達(dá)溝通并事取得一摟致意見賽。否則滑將出現(xiàn)泉項(xiàng)目部興否決監(jiān)座理工程瞎師的意愧見的可裁能，這暢不僅會侍降低監(jiān)稻理工程矛師的威駱信，也買會給工度程管理蔑帶來混合亂。任唉何設(shè)計鎖變更及身有關(guān)經(jīng)海濟(jì)簽證林要求都身以書面稱文字為郊依據(jù)。還七、咸技