2023年部門工作總結(jié)范文模板大全

2023部門工作總結(jié)范文模板大全【5篇】

時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在這半年里選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資規(guī)劃治理，不斷提升治理和效勞水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)堅實牢靠的物資材料保障?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作狀況

1、標(biāo)準(zhǔn)了選購流程，嚴(yán)格掌握選購程序。選購部在xx領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)視下，積極響應(yīng)xx關(guān)于物資選購相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購治理流程，從而全面提高公司選購治理水平。

2、加強了選購人員的自身要求，堅持選購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3、制定選購預(yù)算合理安排選購資金。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜測是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程治理中的資源調(diào)配，從而更好的掌握選購本錢。

4、加強了供給商的治理，了解每個供給商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供給商數(shù)量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供給同時要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資選購的價格和選購本錢。

5、做好選購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

6、建立了選購賬目的治理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供給商對帳。

7、加強了選購市場的調(diào)查了解，時刻把握原材料價格的動向。

8、加強了本錢治理，以性價比為原則，在滿意生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下掌握本錢。

二、工作中的缺乏

1、工作閱歷缺乏。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通不夠。

三、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購治理流程。xx治理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量xx是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，xx從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。細(xì)化選購治理流程，從而全面提高xx選購治理水平。

2、加強選購學(xué)問的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更精確的把握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的效勞于生產(chǎn)、技術(shù)。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為20xx在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

2023部門工作總結(jié)范文2

20xx年分公司財務(wù)部的工作，緊緊圍圍著公司提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)部工作規(guī)劃綻開的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的通力協(xié)作下，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng)，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。為使財務(wù)工作進(jìn)一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、完成日常各項財務(wù)核算及財務(wù)治理工作

1、對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握，準(zhǔn)時完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并根據(jù)會計根底標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求，完成對金蝶EAS系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復(fù)核、過賬等一系列根本工作，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的”裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的審核到各種根底財務(wù)資料的收集，都到達(dá)了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務(wù)檔案治理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。20xx年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約2500份，準(zhǔn)時打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。

常規(guī)性的財務(wù)工作是最尋常最繁瑣的工作資料，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作，準(zhǔn)時為各項經(jīng)濟(jì)活動帶給有力的支持和協(xié)作，根本上滿意了各部門對我部的財務(wù)要求。

2、加強庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的治理，做到日清月結(jié)，帳實相符；準(zhǔn)時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)整表共24份。

3、加強對各項收支的治理，做到賬賬相符，賬實相符；思索各項支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù)；嚴(yán)格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)視有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。

4、加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及治理，保證款項的支付、資金的使用安全合理。

5、仔細(xì)審核職工薪酬發(fā)放表，做到精確準(zhǔn)時支付各項職工薪酬；較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。

6、根據(jù)規(guī)定編制和報送年度、季度、月度國資委快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告，做到數(shù)據(jù)的真實精確，并準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)狀況。

7、能較好協(xié)作及幫助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支；幫助協(xié)作生產(chǎn)部門在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計、生產(chǎn)報表編制；幫助綜合部在社會保險業(yè)務(wù)辦理、各項費用支出掌握；協(xié)作品管部在物資出入庫、盤點、各項資產(chǎn)治理等相關(guān)工作。

8、完成20xx年財務(wù)預(yù)算相關(guān)工作。

9、加強選購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的治理，協(xié)同經(jīng)營部門準(zhǔn)時催收選購業(yè)務(wù)票據(jù)，準(zhǔn)時精確的開具銷售結(jié)算發(fā)票；按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認(rèn)證、保管；準(zhǔn)時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關(guān)工作。

10、準(zhǔn)時編制和報送仁化縣、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表。

二、完成各有關(guān)專項工作

1、提前完成金蝶EAS系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和安全運行，使財務(wù)工作上了一個新臺階。

2、較好地完成與各兄弟單位在選購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項收支等工作。

3、專心協(xié)作和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計根底標(biāo)準(zhǔn)化檢查、小金庫專項治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方面的工作。

4、加強與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與溝通；持續(xù)與銀行部門在資金收支、賬戶治理等方面的良好合作關(guān)系。

三、存在的缺乏與缺點

1、存貨治理及盤點工作在治理制度的實施上比擬薄弱，參加度仍需加強；與倉庫對帳工作仍有缺乏。

2、有關(guān)生產(chǎn)本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析等存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、在辦公用品、勞保用品、食堂選購等費用支出的監(jiān)視和治理上仍需加強。

四、20xx年主要工作規(guī)劃

1、進(jìn)一步提高部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策帶給準(zhǔn)時精確的會計信息；在加強核算職能的同時，專心發(fā)揮財務(wù)部門的治理職能。

2、改善在存貨治理與盤點工作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集分析、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和缺乏；加強對各項費用支出的監(jiān)視與治理。

3、完善生產(chǎn)本錢報表的編制與本錢費用分析。

4、加強固定資產(chǎn)驗收、交付、核算等工作的治理，對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理準(zhǔn)時提出合理意見和推舉。

5、專心推動分公司實行全面預(yù)算治理體系，進(jìn)一步完善績效考核治理工作。

在過去的一年中，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責(zé)和行使會計權(quán)限，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟識財經(jīng)制度，專心鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)學(xué)問，把握會計技術(shù)方法；本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)守法紀(jì)，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的協(xié)作下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，較好完成了20xx年的財務(wù)工作。雖然我們做了許多工作，但仍舊存在不少缺乏需要改善。來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，但財務(wù)部將連續(xù)以飽滿的工作熱忱，專心進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分公司的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。

2023部門工作總結(jié)范文3

20xx年10月，這是我來柏年工作的第四個月。在前面三個月里，我經(jīng)受了總監(jiān)助理、到代理總監(jiān)再到規(guī)劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉(zhuǎn)變。這些讓我深刻體會到生產(chǎn)急需一位德才兼?zhèn)涞纳a(chǎn)總監(jiān)來領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊改善生產(chǎn)狀況！

回憶這段時間的工作，收獲頗多。新來總監(jiān)不僅帶來了新的治理思想，而且橫刀立馬急時調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃部、工藝部的工作重心。廠區(qū)規(guī)化布置、組織架構(gòu)調(diào)整等都在第一時間進(jìn)展優(yōu)化和改進(jìn)。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

記得剛進(jìn)公司的那會，我負(fù)責(zé)生產(chǎn)規(guī)劃與品質(zhì)這兩塊工作，結(jié)果是規(guī)劃沒有太大轉(zhuǎn)變，品質(zhì)也沒有提升。心中明確知道問題在哪，可是卻不知從何下手開展工作。后來在新來梁廠長的教導(dǎo)下思路豁然開朗，針對問題所在集中突破改善。

于是，我漸漸的調(diào)整好自己的心態(tài)去重新端詳生產(chǎn)規(guī)劃的問題，也慢慢的明白，規(guī)劃只所以無法推動首要緣由是進(jìn)度無法掌控、工序工時沒有標(biāo)準(zhǔn)，甚至無法了解產(chǎn)品究竟要經(jīng)過哪幾道工序。梁長廠告知我首先要做一份統(tǒng)一的工單匯總跟蹤表，工序工時同時進(jìn)展測評核定。有了跟蹤表就能清晰知道產(chǎn)品進(jìn)展的狀況，有了工時測評就能便利規(guī)劃排單?，F(xiàn)經(jīng)過屢次的改進(jìn)，規(guī)劃跟蹤表已經(jīng)初步可以表達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時也有了些數(shù)據(jù)可供規(guī)劃參考。目前公司erp也在按生產(chǎn)要求進(jìn)展優(yōu)化，技術(shù)bom表也在整改當(dāng)中?？释麜?2月份上線實行，這樣會更加給生產(chǎn)帶來便利。

三個月來針對計部工作中發(fā)覺的問題

一、常常性的停工待料：由于無生產(chǎn)、物料規(guī)劃或規(guī)劃不合理，造成物料進(jìn)度常常跟不上，以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間缺乏，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。物料規(guī)劃的不準(zhǔn)或物料掌握的不良，半成品或原材料不能連接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量積累材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

二、生產(chǎn)規(guī)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)規(guī)劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，規(guī)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)規(guī)劃根本不起作用，徒具形式。

三、制造部門生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。規(guī)劃部無法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動式承受工程訂單而無法給出準(zhǔn)確生產(chǎn)周期。更加無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時才提出請購規(guī)劃。給選購部帶來很大的被動，無法與供給商協(xié)調(diào)周期進(jìn)度。

四、根底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、產(chǎn)能分析無從可依從而又無法對工程銷售猜測進(jìn)展評估，無法針對產(chǎn)能進(jìn)展合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)規(guī)劃的機動性不強，生產(chǎn)規(guī)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行就成了泡影。

2023部門工作總結(jié)范文4

在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人2022年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了很多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、樣板制作

1.樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

2.樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

3.樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不全都，這問題仍舊未杜絕。

4.封樣治理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項的重大缺乏。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

1.在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了超多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。

2.新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。

3.在與選購部溝通合作的過程雖然還比擬順當(dāng)，但很被動，選購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。

三、客戶投訴的解決與回復(fù)

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比2022年削減2次。其中西施之問題是本年度的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接表達(dá)了以下幾點：

1.溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠。

2.公司有關(guān)部門的協(xié)作程度還不夠，時常被拖遲時間。

四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試

1.在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。

2.由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不周密，使得工程部在本工作缺乏的主要因素。

五、跟蹤客戶的驗貨

此項工作雖然比起2022年一次驗貨透過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和閱歷缺乏。

六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比擬勝利的工作

觀上2022年度的工作狀況，展望新的一年，本人力爭2022年度做好以下之工作規(guī)劃：

1、樣品工作有效準(zhǔn)時地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)全都的精確率達(dá)98%。

2、1—5月份請技術(shù)部幫助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗技術(shù)指書。

3、力爭4月中旬完成對全部鍋類內(nèi)線長度的標(biāo)準(zhǔn)和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺鍋本錢降0.05元/臺。

4、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(查找比原先用料更廉價的生產(chǎn)廠家)。加強質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低本錢。

2023部門工作總結(jié)范文5

光陰荏苒，時間消逝，2022年上半年在緊急勞碌中飛速地過去啦，翠屏水岸住宅工程建立工程工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，與其他部門攜手參加翠屏水岸住宅工程建立工程已經(jīng)有兩年之久。回首2022年上半年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為翠屏水岸住宅工程建立工程盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對2022年上半年工作進(jìn)展總結(jié)：

一、工程治理

翠屏水岸住宅工程建立工程施工過程是一項比擬簡單的生產(chǎn)活動。上半年，我部門通過口頭告知和發(fā)函(共計16份，編號自46號至61號)兩種形式，內(nèi)容包括工程進(jìn)度、各參加方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量治理、安全治理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程負(fù)責(zé)人宋欣同志的帶著下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建立中的每一項工作都能有條不紊的順當(dāng)進(jìn)展。

1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全治理。

工程進(jìn)度方面，我部門依據(jù)年進(jìn)度規(guī)劃、月進(jìn)度規(guī)劃、周進(jìn)度規(guī)劃為施工進(jìn)度治理根底，重抓節(jié)點、重抓關(guān)鍵工序，確保啦一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房。“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時，對工程施工質(zhì)量的治理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必需做好以下工作：熟識施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、把握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，只有做好啦以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)展掌握;同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查，做到啦發(fā)覺質(zhì)量問題決不放松。對于安全治理，在工程部全部人員心中都全都堅信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進(jìn)展嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)展施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特別工種操作人員實行持證上崗;對現(xiàn)場施工人員進(jìn)展安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取程度的掌握在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)覺的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)治理。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)治理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)效勞和技術(shù)指導(dǎo)工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)治理?？梢哉f從年初工程開工到年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn)，工程部的腳印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

3、現(xiàn)場安全文明施工治理。

工程部全力以赴治理好現(xiàn)場安全文明施工治理工作。

1）、防治揚塵，施工車輛出施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)展自動噴水洗車并結(jié)合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現(xiàn)場路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)實行硬化