財(cái)務(wù)人員安全崗位職責(zé)（三篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)財(cái)務(wù)人員安全崗位職責(zé)1.協(xié)調(diào)編制、收集、匯總年度財(cái)務(wù)預(yù)算和項(xiàng)目周期預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算分析，參與預(yù)算的審核;2.投資項(xiàng)目的前期研究及可研測(cè)算的財(cái)務(wù)部分編制工作，對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);3.根據(jù)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)要求，按時(shí)統(tǒng)計(jì)分析收入、成本費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，編制內(nèi)部管理報(bào)表;4.監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，按情況需要出具分析報(bào)告，提供經(jīng)營(yíng)建議;5.領(lǐng)導(dǎo)下屬各項(xiàng)目會(huì)計(jì)開(kāi)展核算工作，審核會(huì)計(jì)報(bào)表，審核報(bào)銷及對(duì)外付款單據(jù)，保證業(yè)務(wù)合規(guī)性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);6.根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)其他財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員安全崗位職責(zé)（二）全面了解、掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和IFRS準(zhǔn)則,制定本公司財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)規(guī)范管理制度和標(biāo)準(zhǔn);建立健全公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定制度并正確執(zhí)行;完善內(nèi)部控制體系，定期檢查財(cái)務(wù)運(yùn)行情況;嚴(yán)格按照公司及客戶財(cái)務(wù)制度審核原始票據(jù)、業(yè)務(wù)款項(xiàng)，進(jìn)行帳務(wù)核算與處理;審核各項(xiàng)公司業(yè)務(wù)支出相關(guān)的費(fèi)用、收支等會(huì)計(jì)處理工作并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，審核真實(shí)性、合理性、合規(guī)性，提供相關(guān)報(bào)表或報(bào)告;完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為公司及客戶管理層提供分析數(shù)據(jù);6、預(yù)提攤銷立賬，定期總賬和明細(xì)賬核對(duì);7、參與生產(chǎn)制造、計(jì)劃部門(mén)的生產(chǎn)、物料以及其他跨部門(mén)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決管理中的問(wèn)題，處理解答日常業(yè)務(wù)問(wèn)題;8、負(fù)責(zé)收集各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)分析模型，協(xié)助各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營(yíng)管控，提升財(cái)務(wù)支持質(zhì)量和服務(wù)水平;9、深度參與公司新ERP上線。熟練操作當(dāng)下和未來(lái)新上線ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊，熟識(shí)ERP系統(tǒng)各模塊的邏輯關(guān)聯(lián),對(duì)ERP系統(tǒng)和控制提出改善,完善公司內(nèi)部流程;10、不限于以上的財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)及臨時(shí)其他工作財(cái)務(wù)人員安全崗位職責(zé)（三）1.建立健全集團(tuán)合并管理制度(內(nèi)/外部)，并推動(dòng)有效執(zhí)行;2.建立各BU/報(bào)表項(xiàng)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)review體系并推動(dòng)有效執(zhí)行，確保重大事項(xiàng)在集團(tuán)層面的及時(shí)溝通和確認(rèn)。根據(jù)各BU業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，分層制定綜合管理方案(覆蓋會(huì)計(jì)事項(xiàng)、報(bào)表審閱/檢查、分析等);3.建立集團(tuán)會(huì)計(jì)政策(包括LocalGAAP及USGAAP)的落地計(jì)劃，并推動(dòng)有效執(zhí)行;4.建立和維護(hù)集團(tuán)審計(jì)流程與標(biāo)準(zhǔn)，確保符合集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)政策，審計(jì)符合要求，不斷推動(dòng)效率與質(zhì)量的提升。建立集團(tuán)審計(jì)vs子公司法定審計(jì)，USGAAPvs其他MultiGAAP審計(jì)流程的協(xié)同和管理體系，利用各項(xiàng)提效工具，使集團(tuán)審計(jì)工作達(dá)到效率和質(zhì)量化;5.制定團(tuán)隊(duì)未來(lái)____年的發(fā)展規(guī)劃，探尋未來(lái)行業(yè)內(nèi)的定位和方向;6.橫向拉通集團(tuán)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，