個人工作計劃3篇(個人工作崗位計劃)

個人工作計劃3篇(個人工作崗位計劃)新學年，新氣象。作為秘書部的新人，我查閱了我院上屆秘書部的工作記錄等相關資料，對其工作及其流程有所了解，并對此有了自己的熟悉。在與部長長時間的爭論、慎重的權(quán)衡，結(jié)合上屆秘書部的工作，新學年本部門的工作規(guī)劃與規(guī)章已經(jīng)出爐，現(xiàn)由我作出以下陳述：

一、仔細完本錢職工作職能

1、做好主席團、部長及各項重大會議的會議記錄;通知相關會議的時間、地點。

2、搜尋各種相關的文件格式，以便順當完成各項文書工作。例如，學生會各項規(guī)章制度的建立和起草，各種文書的.執(zhí)行和發(fā)放。

3、治理各部門會議記錄的收信整理、歸檔。

4、負責起草制定學生會的有關文件。

5、負責把握各部門的活動資料。

6、負責優(yōu)秀學生干部的評比、監(jiān)視及檢查工作。

7、負責各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，使各部門之間建立良好的工作群體，便利工作順當進展。做到院學生會各部門分工不分家。

秘書部近期工作規(guī)劃如下：

1、制定團委、學生會各部門職責條例，以便于明晰各部門職能，有利于院學生會順當開展工作。

2、幫助、協(xié)調(diào)各部門做好招新工作，并進展本部門的招新工作，吸納一批細心、急躁、有責任心的新生作為部門干事，為部門各日常工作的開展預備充分的人力資源。

3、幫助文藝部做好迎新晚會工作。

4、幫助學習部依據(jù)資環(huán)學院相關規(guī)章做好獎學金審核、評定工作。

二、工作分工及工作要求

〈1〉工作分工：

1、部長是一個部門的核心。熟識學生會工作程序，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系，不僅要帶著部門完本錢職工作，還需在其他部門需要幫助時，主動賜予幫忙。著眼與對重大大事的統(tǒng)籌治理、決策。

2、副部長是部長的助手。必需積極協(xié)作部長完成各項任務，同時應準時了解本部門干事的工作態(tài)度和工作完成狀況，勇于指出干事的缺乏，并協(xié)調(diào)干事間的關系，對其工作賜予幫忙。

3、委員將完成會議點名、查考勤、會議記錄、籌劃案設計等文書工作，文字編輯、打印表格資料等工作。由于我們估計招納三名干事，因此各項詳細安排工作待定。

〈2〉工作要求

1、工作時要仔細認真，在追求效率的同時保證質(zhì)量。

當今社會，效率被視為工作中最重要的環(huán)節(jié)。一項命令的下達，須以100%的精力在規(guī)定的時間內(nèi)完成，絕不能拖延，將其作為硬性制度來要求內(nèi)部人員，才能到達效果。仔細認真的工作態(tài)度是順當完成工作的根本，好的工作態(tài)度配以高端的效率保證工作的進展。

2、要文明禮貌。

在工作中留意自己的言談舉止，積極協(xié)作學院的各項工作，以大學生素養(yǎng)教育和文明工程為主，穩(wěn)固良好的學風和院風，全面推動大學生精神文明建立，促進學院的共同進步。

3、提高各種素養(yǎng)。

秘書部是一個繁瑣的部門，接觸其他部門的時機較多。這更能表達出高素養(yǎng)培育的急迫性和重要性。因此，我們打算在部門間定期召開例會，議題自由發(fā)揮，由部門人員主持召開，給每個成員供應一個熬煉自己力量的平臺，或推舉一人代表秘書部籌劃一次競賽，邀請其他部門參與。既熬煉了自己，又增進了與其他部門之間的感情。

個人工作規(guī)劃2

一、根本目標

本公司9月份銷售目標如下：

(一)銷售額目標：10萬

(1)部門全體：10萬元以上;

(2)每一員工/每月：2萬元以上;

(二)利益目標/每月(含稅)：10萬元以上。

二、根本方針

(一)本公司的業(yè)務機構(gòu)，必需始終到全部人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不管精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排(高薪資)的方向進展。

(三)為加強機能的靈敏、快速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以堅決速決，實現(xiàn)上述目標。

(四)為到達責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹賞罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)章完備，本公司將加強各種業(yè)務治理。

(六)全部經(jīng)銷商配送商與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯竟緫铝_成市場投放費用目標。

(七)為促進經(jīng)銷商配送商的銷售，應設立銷售方式體制，將當區(qū)原有購置者的市場轉(zhuǎn)移為經(jīng)銷商配送商的市場，使本公司能握有主導經(jīng)銷商配送商的權(quán)利。

(八)將出擊目標放在經(jīng)銷商配送商上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。

(九)策略的目標每一個鎮(zhèn)街都有一個經(jīng)銷商配送商，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進展。

三、業(yè)務機構(gòu)規(guī)劃

(一)內(nèi)部機構(gòu)

1.佛山張槎將升格為直營處，借以促進銷售及影響周邊地區(qū)的產(chǎn)品暴光。

2.將佛山各區(qū)管轄內(nèi)查找新的經(jīng)銷商配送商。

3.將其銷售業(yè)務則轉(zhuǎn)配各區(qū)經(jīng)銷商或配送商，致力于推展銷售活動。

4.各個區(qū)域應有一名業(yè)務長期幫助經(jīng)銷商或配送商推展銷售以及維護.

5.以上各新體制下的業(yè)務機構(gòu)臨時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。

6.在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進展改善。

(二)經(jīng)銷商或配送商外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司→經(jīng)銷商→分銷商→陪送商的原有銷售方式。

四、的促銷規(guī)劃

(一)銷售方式體制

1將各區(qū)有力的酒樓、零售商店、煙酒行依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采納銷售方式體制。

2.銷售方式是指各區(qū)經(jīng)理、業(yè)務員自負責當區(qū)場所，每周或隔周做一次訪問，借訪問的時機督導、嘉獎銷售，進展調(diào)查、效勞及銷售指導、技術(shù)指導等，借此促進銷售。

4.庫存量須努力維持在經(jīng)銷商為1個月庫存量(不得小于3萬元本公司產(chǎn)品)、陪送商為2個月庫存量的界際上。

5.銷售負責人的職務內(nèi)容及處理基準應明確化。

(二)速銷部設立與活動

1.為使產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以協(xié)作，另外又以各區(qū)經(jīng)銷商為中心，應設立速銷部.速銷部的主要內(nèi)容大致包括以下10項：

(1)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;

(2)分發(fā)速銷員給各賣場進展速銷;

(3)協(xié)作商店之間的銷售競爭;

(4)分發(fā)廣告宣傳單;

(5)積極支援經(jīng)銷商;

(6)介紹新產(chǎn)品。

3.速銷部的存在方式是屬于非正式性的。

(三)提高酒樓店員的責任意識

為加強零售酒樓店員對本公司產(chǎn)品的關懷，增加其銷售意愿，應加強以下各項實施要點：

1.獎金鼓勵對策———酒樓店員每次售出本公司產(chǎn)品則每支反5-10元蓋錢獎金給本人以鼓勵其銷售意愿。

2.業(yè)務的輔導：各區(qū)負責人員可在訪問時進展教育指導說明，借此提高零售酒樓店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的學問。

五、擴大顧客需求規(guī)劃

(一)的確的廣告規(guī)劃

(1)針對廣告媒體，再次進展檢查，務必使廣告規(guī)劃到達以最小的費用制造出最大的成果的目標。

(2)為達成目標，應針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的討論。

最終，在針