研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)

第頁共頁研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)1光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間辭別了20xx年，迎來了充滿希望的xxxx年，在過去的一年里，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：一、主要工作在過去的一年里開發(fā)部工作進展得比擬成功，第一局部完成新產(chǎn)品開發(fā)，真對壁掛式泳池燈開發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池燈，壁掛式膠膜池燈，壁掛式玻纖池燈共三項，第二局部完成公司產(chǎn)品的溫升測試，溫升報告的制作，提供測試報告xxx份，第三局部完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)成認書的整理，完成制作產(chǎn)品技術(shù)成認書共122份，第四局部完成原有產(chǎn)品的構(gòu)造上的改進，功能上的優(yōu)化，進一步產(chǎn)品上的完善；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進展詳細的分析^p，大局部是用戶使用不當所引起，小局部是產(chǎn)品本身的問題，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進一步的改進，用戶使用不當要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。二、缺乏之處：對新產(chǎn)品開發(fā)新思維才能掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實地運用，實地裝配，實地現(xiàn)場施工等理解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強，有時機要求多去實地現(xiàn)場考察，多理解燈具實際使用情況，多與外界同行交流，多參觀展會，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野，理解對手及理解行業(yè)動向，理解與掌握技術(shù)，挖掘新思路，進步開發(fā)人員的開發(fā)才能。三、獲得成果在xxxx年里研發(fā)部工作完成事項如下：1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共3項27款：2、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共3項20款：3、完成電優(yōu)化共4款：4、配合外界控制電優(yōu)化共4款。研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)220xx年是我們公司全面走向市場至關(guān)重要的一年，在這一年中，我們研發(fā)部積極配合各部門的工作，并加強研新工程的研發(fā)來確保適應(yīng)公司的快速穩(wěn)健的開展?，F(xiàn)將研發(fā)部的工作總?cè)缦拢阂弧a(chǎn)品研發(fā)從21年下半年到今年年底，無氧銅管的研發(fā)是我們研發(fā)部的工作重點。今年年初我們對銅管研發(fā)所需設(shè)備進展調(diào)研和定制，到外考察與供給商進展洽談，定制了十噸拉管機x臺，打頭機、研磨機、清洗設(shè)備、純水設(shè)備各x臺。并確定消費無氧銅管的專家，制定新的工藝，確保穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，保證了新產(chǎn)品的開發(fā)。下半年我們訂購了相應(yīng)的配套設(shè)施，制定出可行的.消費工藝，及時與客戶溝通，整合資信息，做出新產(chǎn)品樣品，自行檢測產(chǎn)品的圓度、彎曲度、外徑、內(nèi)徑、壁厚、長度、外觀等，并將產(chǎn)品送有關(guān)材料檢測中心進展成分分析^p，連同材料檢測報告以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)一起向客戶送樣，及時反應(yīng)信息，對存在的問題進展修改，并重新試制樣品。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改進、可靠性提升研發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好制造部消費、品質(zhì)部檢驗、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷完善和豐富技術(shù)支持的資料和內(nèi)容，從說明書的編寫到作業(yè)指導(dǎo)書的修改以及員工的技術(shù)培訓(xùn)都做了一定的工作。加大對新進員工的根底知識的普及，加強對特殊崗位員工的培訓(xùn)(如熔煉爐)。協(xié)助制造部解決現(xiàn)有的設(shè)備及產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)的問題，如焊料、環(huán)片及焊料帶的清洗;改善熔煉方式，來解決焊料產(chǎn)品內(nèi)部含氣量過大的問題;降低水箱溫度，加大拉絲液的流量來解決焊料的氧化問題等。配合車間順利完成了公司設(shè)備的搬遷，確保產(chǎn)品的正常的消費和質(zhì)量的穩(wěn)定。為了滿足消費，協(xié)助車間完成對新設(shè)備的安裝、調(diào)試，擴大消費量。三、iso91質(zhì)量管理體系從今年的7月份開場，公司運行iso91質(zhì)量管理體系以滿足公司開展的需要。在運行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標準》等，明確了研發(fā)部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，完善了籌劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴謹有效性。根據(jù)體系要求條款來標準部門工作，認真學習各項條款，并參加了企業(yè)內(nèi)部審核員的考試獲得了很好的成績。四、存在的缺乏1.與其他部門的聯(lián)絡(luò)雖在加強，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強與各部門的溝通協(xié)作，能保證產(chǎn)品的實用性和穩(wěn)定性。2.研發(fā)人員的缺乏。一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。五、下一步的工作方案1.進展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的開展方向。進一步加強對客戶產(chǎn)品的理解，積極進展市場調(diào)研，加強與客戶的合作與溝通，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司開展。2.認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目的，落實部門目的責任，進步工作質(zhì)量，搞好現(xiàn)場技術(shù)支持，主動研究現(xiàn)有產(chǎn)品，確保指導(dǎo)消費，減少錯誤幾率。3.根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，完善技術(shù)文件，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進完善設(shè)備，不斷進步消費才能。研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)320xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容(一)新工程開發(fā)1.完成新工程x項，已確認量產(chǎn)x項，其中x個工程也在小批量試裝。2.從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具x付，新工程模具x付，其中備模x付。工裝夾具x多套。3.和正在開發(fā)中如xx，xx指針，xx指針也正按進度進展等。4.一些潛在的工程如xx、xx，xx、xx等。(二)技術(shù)部交底工作1.完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2.完成重點工程的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如xx批準，日精初物樣件確認等。按照工程的進度，一些資料也在評審中。3.完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如x指針模具加工，x指針構(gòu)造更改，等。4.按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣x多種，確認樣品x多種，其中x多種產(chǎn)品已批量消費。5.編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件x份，其中有修改x份，翻新x份，新工程x余份。(三)技術(shù)更改和創(chuàng)新1.優(yōu)化了復(fù)雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“x指針，x里轉(zhuǎn)針，x指針等”。由以前的裝配困難，如今更加簡單。更改指針零件構(gòu)造，“如x指針，x小針等”2.改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有x臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。3.現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。4.還更改了xK系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，進步了消費效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。5.今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析^p，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析^p軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)歷。6.我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針x，此指針已經(jīng)申請了專利。7.還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的缺乏1.技術(shù)面相對單一，我們需要加快提升自身綜合程度和實際操作才能，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的理解和執(zhí)行程度間隔公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2.質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些工程的質(zhì)量過程控制方法還存在缺乏，管理思路不明晰，控制重點不突出。3.與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進一步加強。4.對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不標準，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。三、將來的打算和要求(一)增強責任心工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證可以按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢!”(二)改進工作方式1.工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取別人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。2.工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目的，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去