2023年銷售總監(jiān)發(fā)言稿(4篇)

2023年銷售總監(jiān)發(fā)言稿(4篇)

書目

第1篇2023銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

第2篇銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿2023

第3篇銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

第4篇2023公司銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

2023銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個合理、公允、公正的評價，是公司嘉獎優(yōu)秀，激勵學習創(chuàng)新，約束和懲罰馬虎消極人員，并為大家供應獲得各種嘉獎的一套有效的管理系統(tǒng)。如下是給大家整理的銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿，希望對大家有所作用。

1銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

敬重的各位同仁、各位商界摯友：

很榮幸、大家下午好!很興奮能有這樣的機會，和大家一起共享一年來公司所經(jīng)驗的點點滴滴;剛才陳設總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我特別榮幸、特別傲慢公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真實切的感受到在陳宰臣董事長和陳設總經(jīng)理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大改變和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的專心良苦表示感謝!

1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿(mào)易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內(nèi)銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內(nèi)銷售占50%;2)營銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內(nèi)銷售的營銷模式，國內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很明顯，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的改變，從而達到質的改變;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是深挖洞、廣積糧，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的深挖洞、廣積糧不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字品牌化或者說圖霸業(yè)。

二、一年來營銷方面的工作總結：

在這里，我借陳宰臣董事長的一句話銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭假如不能發(fā)揮它該擔當?shù)呢熑?，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢在這一年里，公司的全部銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且勝利的和國際上的一些大經(jīng)銷商實現(xiàn)完備對接;我們的國內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網(wǎng)絡已經(jīng)遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，同時也存在許多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端。假如說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的斗爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的斗爭!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績，雖然談不上傲慢，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今日的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)摯友，對你們的支持和協(xié)作表示感謝!

三、公司將來的營銷方向和重點：

談到營銷或許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個特別困難的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的損害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經(jīng)營品牌、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡潔的說營銷就是經(jīng)營品牌和銷售產(chǎn)品。剛才陳設總經(jīng)理也明確了，公司將來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、確定有的做，沒的做的話大家不行能都往這方面想，而且特別值得去做!因為市場的需求是特別巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不肯定非要實行其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在將來3年內(nèi)，假如我們品牌化還不勝利，形勢將是極其嚴峻的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說將來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內(nèi)達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的用愛創(chuàng)建生活的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的愛理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內(nèi)廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增加營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在將來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?將來帶電的產(chǎn)品將是中國的銷售主銷產(chǎn)品，也就意味著我們必需對我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位精確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產(chǎn)品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調(diào)研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰?。簡潔的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

2銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!

新年伊始,萬象更新,在新春佳節(jié)之際,請允許我向一年來關切、支持幫助我的各位領導和全體同事們致以新春的祝愿和真摯的感謝!

首先，要感謝公司給了我這個平臺，感謝項目部與上級領導對我的信任和厚愛，感謝同事們的幫助和支持。今日我能站在這里，與公司領導的栽培、同事們的幫助是分不開的。感謝大家賜予我這份殊榮!進公司到現(xiàn)在，我盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力去完成每一次任務，總結自己的閱歷，從閱歷中學習，向他人學習，盡量將自己的工作爭取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率，與同事和諧相處。在13年，我的付出得到了公司的認可，我深感榮幸，在今后的工作中我會加倍努力。2023年是嶄新的一年，我們面臨的新的形勢，既充溢挑戰(zhàn)，更催人奮進，我將不斷加強個人修養(yǎng)，加強學習，提高工作水平，揚長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好、更扎實，樹立長城監(jiān)理的良好形象。

來到公司這么多年的時間，目睹了公司在這幾年中的巨大改變，我從內(nèi)心深處、為公司快速的發(fā)展而感到傲慢。而我，也隨著公司漸漸成長，在這幾年工作當中，我都努力保持著

主動和仔細的工作看法，從點滴工作做起，踏踏實實地做事，盡可能地使工作完成得更圓滿。

今日的成果將是我明天的起點，我會接著力爭向上，不斷提升自我，爭取創(chuàng)建更好的工作成果。在新的一年里，我將與大家共同努力，共同進步，希望能夠接著得到大家的支持。最終，請允許我再次向各位表示誠心的感謝，感謝大家!我祝福大家在新的一年馬到勝利，平安祥瑞，健康華蜜!

3銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

銷售部全體同事們，大家好!

20xx年是公司大發(fā)展、大前進的一年，我們要實現(xiàn)銷售業(yè)績翻一番，就要堅決公司誠信、責任、勤奮的銷售理念，堅持對上攻堅、對下鋪墊、全員銷售的思路，做到人人盡職盡責、務實工作、勇于開拓，一季度你們呈現(xiàn)出了驚慌、有序、團結、向上的良好氛圍，特殊是新的精英團隊初具規(guī)模，這些離不開公司領導的英明決策、離不開新銷售總監(jiān)的剛好加入、離不開全體銷售人員的同心協(xié)力。

由于公司叫我?guī)椭芾砉咀畲蟮囊粋€團隊建設工作，我感到擔子很重，現(xiàn)在你們的總監(jiān)來了，我覺得對我、對大家、對公司都是一件好事兒。這段時間，我們常常聽到新來的總監(jiān)說：請你記住，你不是一個人在戰(zhàn)斗的喲!我們的印象都很深，這句話詮釋了一個道理：什么才叫團隊，即一個有戰(zhàn)斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷售團隊就是這樣一個典型的團隊。史總來了公司這一段時間，我總是在想一個問題，那么就是我今日想要講的主題。

第一個問題：和優(yōu)秀的人在一起真的很重要

因為我們跟什么樣的人就會成為什么樣的人。大道理，咱們都懂，可是詳細到現(xiàn)實中卻狀況各異了。一般人的圈子，談論的是閑事，賺的是工資，想的只是明天干什么;生意人的圈子，談論的是項目，賺的是利潤，想的是下一步投資;事業(yè)人的圈子，談論的是機會，賺的是財寶，想到的是將來與保障;才智人的圈子，談論的是賜予，溝通的是奉獻，結果一切將會自然滿意了。因此，現(xiàn)實社會生活中，就看你和誰在一起，這將變更你的成長軌跡，也將確定你的人生成敗!

和什么樣的人在一起，就會有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會懶散;和主動的人在一起，你就不會消沉;與智者同行，你將會不同凡響;與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷售行業(yè)的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠學習成長，還可以不斷創(chuàng)建更大業(yè)績，還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限?？傊捶ù_定一切!你有什么樣的看法，就會有什么樣的將來，加油吧，我們的銷售精英們。

其次個問題：學做一只狼吧，開創(chuàng)一番新業(yè)績

我們作為一個社會人，肯定要適應社會的發(fā)展，終歸世界是由社會主宰每一個人，說詳細點，在公司里誰也不是萬能的，公司離開誰都照樣運轉，所以我們不要認為自己業(yè)績?nèi)绾蔚馗吡耍磕杲o公司創(chuàng)建很大利潤了，就有些自滿、傲慢。為此，一個人無法變更公司、無法變更社會，那就變更自己吧，對于銷售人員來說，要想自己生活的風光 一點，就來學做一只狼。下面的10條建議，有些內(nèi)容對某些人有用，有些可能你已經(jīng)做到了，這里愿大家一起共勉。一是在狼的眼里，恒久看不到失敗與氣餒，因為它們知道，不管經(jīng)驗多少次失敗，最終的勝利肯定是屬于它們的;二是沒有捕獲不到的獵物，就看你有沒有野心去捕，沒有完成不了的事情，就看你有沒有野心去做;三是沒有獵物我們就去找尋，發(fā)覺獵物我們就去追逐;四是我們絕不會花費任何多余的時間和體力在無意義的事情上，因為我們的眼睛恒久只盯著獵物;五是有時候靠單純的推斷并不能確定勝利的幾率，與其在等待中奢侈時間，不如在追求中燃燒生命;六是勝利就是不懈地努力加上一點機會，努力是加法，機會是乘法，二者兼?zhèn)洳艜玫阶畲蟮慕Y果;七是沒有失去就沒有獲得，所以在須要付出的時候，我們絕不遲疑;八是我們的對手只有自己，要想爬的更高，只應往上走，比別人更努力更勤奮一些;九是一百次心動不如一次堅決地行動;十是假如注定要承受苦痛，那么就把苦痛當作一種磨練，既然一切不行避開，就讓暴風雨來得更猛烈些吧!銷售就是要勇于面對困難、永葆銷售激情、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔當，讓我們?nèi)w銷售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷售團隊也能呈現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)實力，這里祝福大家將來三個季度業(yè)績創(chuàng)新高!

第三個問題：銷售團隊當前存在的突出問題

這一段時間以來，總的來說：銷售部的成果、進步多于問題、不足，但有兩個明顯的差距，即工作規(guī)劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點在整合、規(guī)范、簡化上下功夫，比如一項投標工作來了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實效上存在相當大的問題，肯定是在流程步驟、工作布置、安排規(guī)劃等方面出了問題，請銷售部領導與大家一起抓緊解決;其次項重點整治的就是近期加班人員過多、審批程序有點亂、標書制作忙亂，集中反映出我們部門支配工作上存在肯定問題，除了是否嫻熟的問題外，還有大家都忙自己的標書，缺少必要的合作與協(xié)作，工作效果很不好，有些工作沒有必要每天申請加班，為什么每天都在正常工作時間內(nèi)完不成?這不值得我們思索?這方面也請銷售部領導好好總結分析一下，抓緊改進，否則今后大量的工作上來了，這種混亂的狀態(tài)不解決就會引發(fā)其他更多的問題。最終，我代表公司再提幾點希望：一是加強銷售團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力的保證有一項就是不打折扣地執(zhí)行問題，我們現(xiàn)在的銷售人員常常自我降低標準要求，這怎么叫執(zhí)行?只能說，做了。二是加強銷售團隊的協(xié)作性。我們不要有這樣的思想，我是銷售主要負責市場開拓、創(chuàng)建業(yè)績的，不做或少做內(nèi)勤的工作。這樣的思想能體現(xiàn)出團隊合作與協(xié)作精神?當你不在外出差跑業(yè)務時，也應與銷售內(nèi)勤人員一些做相關工作，應當成為一名全面能手才行。三是加強銷售團隊的高效性。我們是企業(yè)肯定要講究高效工作，出高產(chǎn)成果，不講效益就會被淘汰?，F(xiàn)在的銷售內(nèi)勤工作效率低，已經(jīng)被動了，到了最忙的時候來臨，我想你們就根本應付不了了，那到時怎么辦?狼捕獵的高效率來源于吩咐下達后馬上執(zhí)行，這世界上沒有一只總是找借口的狼，否則它們早就餓死了。

雖然是一季度銷售總結，在確定成果的同時，我們也看到了不足，但我們大家肯定要有信念、有毅力，共同攜手，開拓創(chuàng)新，把將來三個季度的工作做的更好，我祝福你們肯定會不斷成長、不斷創(chuàng)建，交上一份最好的答卷!

銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿2023

下面是酷貓寫作我為大家整理的銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

1銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

敬愛的員工同志們：

大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比興奮和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛將來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設所做的努力和付出。

感謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的變更，取得了可喜的成果，這一切成果的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、閱歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想相識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

20xx年年初，我們把公司確定為規(guī)范發(fā)展年，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。

總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成果：

一、公司組織架構和流程方面

20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對中高管理層進行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營閱歷的周文波為公司副總。同時，更新修正了很多管理制度，規(guī)范了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發(fā)揮出了個人的潛能。這期間，業(yè)務部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務學問培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司全部部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實的團隊基礎。

二、員工福利方面

長期以來，我們公司對員工福利工作都非常主動主動，20xx年在員工福利方面我們又實行了很多詳細的措施，使員工福利更加日?；嵭Щ?。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區(qū)分于其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項保險費用。其次，為員工供應了探親來回車票報銷，節(jié)假日福利獎金，供應了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)建更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。

三、硬件基礎建設方面

首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟區(qū)，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經(jīng)裝修完畢，安排2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣闊員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的平安性。新增了倚天版行情分析客戶端，滿意了客戶特性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了e商貿(mào)通協(xié)議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了銀商通業(yè)務協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項資金監(jiān)管渠道，為公司將來業(yè)務發(fā)展夯實了融資基礎。

四、市場業(yè)務方面

在市場業(yè)務方面，首先實行了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營風險。同時調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對外合作與發(fā)展方面

20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團公司共同發(fā)起了山西晉商聯(lián)合商品交易所項目，目前該項目已經(jīng)在山西省工商局核準了名稱。這個項目通過發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢，建立創(chuàng)新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，為將來公司的轉型發(fā)展奠定了牢靠資源基礎。

六、規(guī)范發(fā)展方面

20xx年公司在業(yè)務開展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實有效的工作，鑒于行業(yè)特點，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權托付書的審核，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，通過這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們公司防范風險，規(guī)范發(fā)展的方面起到了非常主動的作用，同時也得到了保稅區(qū)管委會領導的認可和確定。

總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了很多詳細的成果，收獲了應有的收獲。

回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評比出來的優(yōu)秀個人和先進標兵，在肯定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充溢激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅決，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所須要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌絢麗。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業(yè)務人員的行業(yè)學問還不夠專業(yè)，銷售實力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成狀況還不夠志向，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我信任在不遠的將來，經(jīng)過全體員工共同的努力，我們公司會有更好的發(fā)展，并肯定能夠得償所愿，

由于十一月份，國務院出臺了38號文件，這對于市場的業(yè)務開發(fā)形成了肯定的壓力，不過無論將來國家怎么出臺清理整頓的細則，我們都有信念過關。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對于我們公司兩年多以來的穩(wěn)定發(fā)展也非常認可和確定。將來即使中遠期業(yè)務全國一刀切，我們公司的業(yè)務仍舊不會停止，因為公司還有現(xiàn)貨和供應鏈融資業(yè)務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。

對于過去發(fā)生的一切，無論是困難還是成果，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望將來，放飛志向。

對于即將到來的20xx年我們充溢了希望和向往，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今日把20xx年設定為公司的目標管理年。

這樣，在新的一年里，我們還將通過目標管理，設定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標。針對公司的總體規(guī)劃目標，生成部門績效目標、員工個人業(yè)績目標。在指定目標過程中，要留意部門之間的連接。在確定一些詳細的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，同時要和每個人簽定目標責任協(xié)議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質的飛躍。

最終，我誠心地希望全體員工能夠用飽滿的熱忱主動端正的看法，來迎接新的一年的工作，同時，我信任在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會更好，我們的事業(yè)明年會更加輝煌絢麗。

在此，我給大家拜個早年，祝福大家新年歡樂，愛情甜蜜，家庭華蜜，身體健康，萬事如意!

感謝大家!

2銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

各位同仁，大家下午好。

充溢挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充溢希望的2023年已經(jīng)到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示誠心的感謝!

20xx年是明麓公司全面總結以往的閱歷，不斷探究發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力打基礎、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)接著深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力;對外依據(jù)市場形勢的改變，主動調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成狀況向大家做個匯報：

一、全年完成指標狀況：

截止20xx年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市金陵杯優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過揚子杯的驗收，成為公司首個獲得揚子杯獎項的工程;創(chuàng)南京市優(yōu)質結構新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建立師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、主動開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展供應更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的主動努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發(fā)展供應了更好的條件。

2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。

20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的看法，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，找尋機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2023年的工作創(chuàng)建了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的干脆關切和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好內(nèi)功。

20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有安排、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作狀況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在肯定程度上增加了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理閱歷;同時，通過傳、幫、帶以及相互溝通的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的實力以及應變實力有了較大的提高。

同時，加強了工程質量，平安管理工作，特殊是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程限制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與溝通，推廣好得閱歷和作法，提高管理人員質量限制實力和平安生產(chǎn)意識，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu)質工程工作結合起來，將平安管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增加了質量、平安管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、平安關，基本做到了檢查、指導剛好、仔細、細致、精確，并對檢查中發(fā)覺的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與平安。

同時，重點抓好突出工程的建設，特殊是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過細心組織與協(xié)調(diào)、細心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學習，值得表彰。

4、注意人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

20xx年公司將引進高素養(yǎng)好用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部舉薦、老職工回任，網(wǎng)上聘請，現(xiàn)場聘請等多種方式，共引進各類人員38人，充溢了公司的人才力氣，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平供應了保障。

人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來始終著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從理才和留才上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)覺人才、培育人才。在培育人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培育教化，更注意素養(yǎng)培育教化，同時，大膽發(fā)覺，培育、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位運用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進，培育和運用。實行兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培育為主，引進畢業(yè)生。提倡團結、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

5、加大了對老工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠老工程款供應了依據(jù)和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我們要醒悟地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有很多工作須要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和沖突，我們必需要加以重視、仔細對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術含量，符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強供應有力的支撐。

2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)建的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來越嚴峻，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍舊比較短缺，肯定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。

4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不剛好、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注意了價格因素，忽視了勞務和分包隊伍的實力，實力和誠信。

5、項目經(jīng)理部對工程成本限制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程限制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨實力、講誠信的供應商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、仔細地、細致地把好材料驗收關和運用關，施工現(xiàn)場材料奢侈嚴峻，大幅度增大了工程成本。

7、預算人員對項目工程實際造價不能剛好、精確供應給項目決策層，以便剛好、精確地做出決策。

四、2023年工作安排

一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺

2023年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，削減管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)實力和作用。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。

二、依據(jù)市場改變，創(chuàng)新經(jīng)營模式

2023年，公司將盡可能找尋、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)建品牌和效益的主戰(zhàn)場。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有實力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將接著實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理的集成實力。

三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收

2023年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立高效、精干的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵擋風險的實力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推動公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。

四、接著抓好人才建設

2023年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所須要的各類人才，培育和儲備后續(xù)人才資源，增加公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有安排地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工接著教化和人才培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教化、激勵、運用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增加員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

五、主動推動項目成本核算工作

搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。

七、建立能獨立運行的勞務公司。

以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家指責指正，感謝大家。最終祝大家在新的一年身體健康，合家華蜜，萬事順意!

3銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特殊激烈，而且特別榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我其次次參與公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我許多指導和幫助，在此，我深表感謝，感謝大家!

在職期間我始終本著做一名優(yōu)秀的財務人員的信念，并以主子翁的心態(tài)主動、熱忱、嚴謹、微小地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。

大家都知道，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家，理好財，更好地服務企業(yè)是財務部門應盡的職責。2023年財務部門順當?shù)赝瓿闪斯绢I導交付的各項工作，下面就將這一年的工作狀況向大家做一個簡潔的匯報：

首先，我們專心工作。在日常工作中專心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務工作中我始終以提高工作效率和工作質量為目標，力爭做到總公司和分公司財務制度統(tǒng)一，主動主動地了解各分公司財務工作中出現(xiàn)的問題，剛好上報，剛好解決。使得各分公司人員根據(jù)公司的制度和標準完成每項工作，嫻熟駕馭工作流程，堅持按財務制度辦事，保持頭腦醒悟，剛好駕馭各公司簽訂合同和收付工程款項等狀況。在工作中發(fā)覺問題，解決問題，接受大家提出的合理化建議。

其次，我們看法端正。財務部門是為大家服務的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培育，履行會計職能，勇于負責，主動主動，虛心向各位同事學習，協(xié)作公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，仔細審核每筆業(yè)務，本著對事不對人的看法工作。

在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，須要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)學問，結合本企業(yè)實際狀況，向領導提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。

在這一年里，總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，相互協(xié)作的很默契，致使總公司和分公司財務工作進展得很順當。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出珍貴看法，而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理學問，充溢自己，更好地為企業(yè)服務。

公司是平臺，我們每個人都是主子，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：安排限制財務成本、審核監(jiān)督費用開支、主動協(xié)作銷售安裝、保證財產(chǎn)物資平安、精確剛好進行財務分析。服務于公司，服務于員工，服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

最終，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱忱、主動端正的工作看法，不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素養(yǎng)，努力奮斗!信任在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!信任公司的明年會更加絢麗輝煌!再次祝大家新年歡樂!全家華蜜!

感謝大家!

銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

如下是給大家整理的銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿，希望對大家有所作用

1銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順當占據(jù)臺山市場。

上半年，三期工程全部順當完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目錦江1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順當于2023年元旦開盤，然后1#、3#也將于2023年春節(jié)前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異樣火熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了2023年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產(chǎn)開發(fā)領域，在打造優(yōu)秀商住小區(qū)方面也取得不俗的成果。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評比的2023-2023年度中國房地產(chǎn)最佳宜居樓盤稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)主流媒體聯(lián)盟等單位聯(lián)合頒發(fā)的2023年度中國房地產(chǎn)年度最佳經(jīng)理人獎和2023年度中國房地產(chǎn)最佳操盤手稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項目全年未出現(xiàn)重大質量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，勝利引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的其次家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的色調(diào)。

物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結務實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和勝利閱歷，專業(yè)服務水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業(yè)素養(yǎng)得到加強。現(xiàn)在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質量和施工平安工作，保質保量完成公司下達的任務。

同事們，20xx年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)起先，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。

新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面：

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務，干脆關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司2023年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：

(一)是人員流淌性過高，專業(yè)人才聘請困難。

去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流淌性高，

必定導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加聘請費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的持續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合具體地分析員工離職的主要緣由，剛好實行有效的方法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝合力，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

(二)是平安防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流淌性大，專業(yè)素養(yǎng)仍有待提高。在平安防范方面例如裝修

管理和出入限制等方面，各項手續(xù)要遵循人性化、服務性原則的同時，也要兼顧確保平安性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍須要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素養(yǎng)上著手，努力建立更完善的平安綜合防范系統(tǒng)，做好防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)平安無問題。

(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿足度不高，不斷的有不滿心情出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應從服務就是讓客戶滿足，業(yè)主至上，服務第一等服務理念動身，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教化培訓，在實際工作尋求突破。

(四)是創(chuàng)收實力進一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些特性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度主動探究解決方法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收實力。

2銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

一個月前的今日，我正是加盟了_____公司。通過我對全國市場的了解，對行業(yè)的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司_____產(chǎn)品本身品質、口感的魅力，更加堅決了我們打造_____行業(yè)第一品牌的信念!今日的會議將會成為我們_____公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要變更以前完全以銷售主義為導向的銷售行為;以銷量為導向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的營銷行為;以建設、掌控為主導的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進。通過近來在企業(yè)一線的深化走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深化溝通.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建設為核心內(nèi)容,培育一支具有超常戰(zhàn)斗力的學習型的營銷組織隊伍.

落實務實科學的發(fā)展觀念,整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式發(fā)展的目標!我將和大家一起經(jīng)驗,從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導向的經(jīng)營模式向以市場為導向的經(jīng)營模式邁進,再以市場為導向的模式向以滿意消費需求為導向的階段跨進,以滿意消費為導向的模式向創(chuàng)建消費為導向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在不同的階段都有不同的新的增長點!

我將牢記今日，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼!希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!感謝大家!

3銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿

敬重的各位領導、各位同事及各位來賓：

大家新年好：

20xx年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充溢希望與朝氣的20xx年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表_____生產(chǎn)基地，向各位領導及同事、和各摯友、各來賓，致以真誠的問候和新春的祝愿!

剛才聽了公司領導和同事的講話，我們深受鼓舞!董事長與我們共同回顧了一起走過的20xx年，又帶領我們共同展望了令人期盼的20xx年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領導和全部同事對我們生產(chǎn)部無微不至的關懷和激勵;我們也真真實切地體會到全部同事對我們的支持和幫助!

20xx年是我們主動參加激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對原料供應滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特別等各種不利因素，我們團結一樣，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了銷售部下達的訂單任務，這些成果的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團隊共同努力的結果，也是由銷售部、行政部、品質部、技術部、選購 物流等部門的大力支持的結果，更是全部同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結果。值此，我謹向一貫支持我們的各部門領導，各位同事及銷售部全體同仁致以誠心的感謝!

過去的20xx年，可以說的確困難重重，遠超預期。

20xx年，我們將立足于完善產(chǎn)品質量，提高交貨剛好率和一次

交驗合格率，著眼于深化生產(chǎn)團隊建設，使我們的責任感、使命感得到進一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們要緊抓機遇，依據(jù)公司的銷售目標確立科學合理的生產(chǎn)安排;管理要進一步加強，產(chǎn)品質量要嚴抓不松懈，交貨期得到有效保障。主要有以下幾個方面。

第一;提高產(chǎn)品質量是做不完的功課，如何將產(chǎn)品質量的提高落實到實際行動上呢?應遵循三不放過的原則，第一出現(xiàn)質量問題不放過，其次問題的根源查不清晰不放過，第三，不找到解決問題的方法不放過。防患于未然，吸取教訓，不斷提高質量管理水平。

其次;提高交貨剛好率首先要合理安排，凡事預則立，不預則廢。安排是關鍵，然后就是各部門之間的連接，物料是否按時到位，生產(chǎn)是否按時完成，質檢是否按時檢驗，物流是否按時發(fā)貨到客戶手中等等。最終也是最重要的要明確責任、建立獎懲制度，依據(jù)任務完成狀況，賜予適當獎罰。

第三;不斷加強生產(chǎn)團隊建設。21世紀的競爭是人才的競爭更是團隊的競爭。注意團隊建設，加強團隊力氣，打造高績效的生產(chǎn)團隊，是提高企業(yè)競爭力的關鍵。因為一個人的力氣恒久是有限的，只有大家團結一心，才能解決各種困難問題。加強生產(chǎn)團隊建設，就是要從嚴管理，按章辦事，用好手中的兵，打好自己的仗。

第四;維護并保養(yǎng)好生產(chǎn)設備，當前我們的設備清一色都是新設備，從拉絲、絞線、擠塑、成纜等各種不同規(guī)格和種類的設備一應俱全，除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓(1-35kv)中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電

纜、限制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及裸制品產(chǎn)品外，還能夠生產(chǎn)計算機電纜等弱電產(chǎn)品、以及及各種低煙無鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜，年后還將接連投產(chǎn)新遷的硅橡膠、氟塑料、預分支等特種電纜產(chǎn)品，生產(chǎn)實力不斷提高。

_____生產(chǎn)基地是_____集團的核心生產(chǎn)基地，具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標準廠房，擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進一流的生產(chǎn)設備，具有懂生產(chǎn)，善經(jīng)營的生產(chǎn)管理團隊，更具有發(fā)展前景的浙纜牌市場，林場生產(chǎn)基地具有很好的發(fā)展前景，全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)實力。

20xx年我們將依據(jù)市場發(fā)展趨勢重點開發(fā)機車車輛線，鋁合金電纜和風能電纜等產(chǎn)品。

建立各類管理體系。一是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從商務部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn)，再到產(chǎn)品出廠檢驗發(fā)貨等，建立一套完整的生產(chǎn)管理體系。二是建立完善的質量管理體系。三是，建立完善的售前、售中、和售后服務體系。