工程項目管理觀點

PAGEPAGE27工程項目管理概念1工程項目管理項目管理是一門管理科學(xué)，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實施結(jié)合的產(chǎn)物，可以提高項目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。項目的特征：一次性、獨特性、目標(biāo)的明確性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進(jìn)性。項目管理：就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的通力協(xié)作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。項目管理是一種運用系統(tǒng)理論和思想的管理方法體系，管理的對象是項目，其職能主要由項目經(jīng)理執(zhí)行，對組織的資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，具有一定的約束條件。項目管理的特點：是一項復(fù)雜的工作、具有開創(chuàng)性(稱為創(chuàng)新管理)、需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織、項目經(jīng)理在項目管理中起著非常重要的作用。工程項目的特征：具有明確的建設(shè)目標(biāo)、具有資金（源）和時間等的限制、具有一次性和不可逆性、影響的長期性、投資的風(fēng)險性、管理的復(fù)雜性。工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。工程項目管理的特點：是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強的控制管理。工程項目管理的職能：計劃職能、組織職能（包括組織設(shè)計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為和組織調(diào)整）、控制職能（預(yù)先控制、現(xiàn)場控制、反饋原理）、協(xié)調(diào)職能（人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)、供求關(guān)系協(xié)調(diào)、配合關(guān)系協(xié)調(diào)、約束關(guān)系協(xié)調(diào)）。工程項目管理的內(nèi)容：項目組織協(xié)調(diào)、合同管理、進(jìn)度控制、投資控制（編制投資計劃、審核投資支出、分析投資變化情況、研究投資減少途徑、采取投資控制措施）、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理、信息管理、環(huán)境保護(hù)。工程項目施工程序是指一項工程從設(shè)想、提出、到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投資使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序、內(nèi)在規(guī)律和組織制度。工程項目施工程序劃分：項目建議書、可行性研究、報批可行性研究報告、編制施工文件、施工前期準(zhǔn)備工作、編制施工計劃、建設(shè)實施、項目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、竣工驗收。工程項目實施程序，是指工程項目投標(biāo)、簽訂工程項目合同、施工前期準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段應(yīng)遵循的有關(guān)工作步驟，包括：工程項目施工組織設(shè)計、項目部組織架構(gòu)、簽定合作單位合同、圖紙深化、開工報告、辦理建設(shè)項目相關(guān)施工許可證、工程施工、竣工驗收、項目保修、總結(jié)報告。2工程項目策劃與決策工程項目策劃是指把項目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。按項目建設(shè)程序可分為項目構(gòu)思策劃和項目實施策劃。工程項目策劃的主要作用：明確項目組織系統(tǒng)的構(gòu)建框架、為項目決策提供保證、全面指導(dǎo)項目管理工作。栗工程項該目前期哄策劃的根程序：沈工程項嗓目構(gòu)思膏、項目蠶目標(biāo)設(shè)翁計、項同目的定材義與定顆位、項苗目系統(tǒng)戴構(gòu)成、賺策劃報火告。替項目可隱行性研嘉究是指分對工程幅項目在扯做出是滾否投資境的決策冷之前，秤先對與棗該項目嘆相關(guān)的若技術(shù)、鬧經(jīng)濟(jì)、旱社會、爽環(huán)境等鴿所有方愁面進(jìn)行私調(diào)查研臟究，對樂項目各導(dǎo)種可能幸的擬建截方案認(rèn)逼真地進(jìn)創(chuàng)行技術(shù)郊經(jīng)濟(jì)分劃析論證斯，研究茂項目在喚技術(shù)上困的先進(jìn)叨適用性引，在經(jīng)佳濟(jì)上的漠合理有饑?yán)院屯督ㄔO(shè)上謊的可能炮性，對殲項目投宣資后的衣經(jīng)濟(jì)效贊益、社帥會效應(yīng)腫等進(jìn)行秀科學(xué)的傻預(yù)測和癥評估，極據(jù)此提窗出該項淋目是否愈應(yīng)該投暈資，以猴及計劃灰最佳投涌資方案丸等結(jié)論余性意見怠，為項淹目投資此決策提故供依據(jù)要?；炜尚行酝秆芯康陌l(fā)主要作擇用線:匪作為工干程項目粘投資決物策的依羊據(jù)，作勵為編制楚設(shè)計任丹務(wù)書、鞭籌集資殿金的依露據(jù)，作臉為與有劈關(guān)協(xié)作涌單位簽券訂合同竿或協(xié)議輸?shù)囊罁?jù)猶，作為鉛工程項挑目施工擦的基礎(chǔ)遞資料，后作為項曉目的機叫構(gòu)設(shè)置矩、職工修培訓(xùn)、柏生產(chǎn)組獨織的依劃據(jù)，作站為項目彎考核的趨依據(jù)。勉可行性陡研究的豪階段：察投資機災(zāi)會研究皆、初步初可行性箱研究、色詳細(xì)可鈔行性研園究、項璃目可行淋性研究堅報告的批評估。涌可行性秋研究的臺步驟：姥籌劃準(zhǔn)號備、調(diào)向查研究幕（市場敏、技術(shù)勁、經(jīng)濟(jì)作）、方斃案的制要定和選因擇、深盜入研究將、編制仁可行性暑研究報市告。萬可行性才研究報怠告的內(nèi)痕容：總池論（項軟目概況岔、研究銹結(jié)果概悶要、存遺在的問些題和建斷議）；置甲方需久求情況爹和擬建首規(guī)模；哭資源、哈原材料羞及公用宿設(shè)桌施情況嗓；項目曬施工組沒織設(shè)計席方案；殃環(huán)境保牲護(hù)；生宇產(chǎn)組織春、勞動呈定員培縮訓(xùn)；項京目的實禍?zhǔn)┯媱澯押瓦M(jìn)度貓要求；貿(mào)經(jīng)濟(jì)評響價和財以務(wù)評價聚；綜合任評價與棄結(jié)論、地建議。昌可行性獅研究的哥經(jīng)濟(jì)評蟻價包括樸財務(wù)評艙價、國閣民經(jīng)濟(jì)純評價和亦社會評斬價三個茫層次。步財務(wù)評瘡價是根講據(jù)國家毀現(xiàn)行財采稅制度膊和現(xiàn)行蛇價格，愿分析計身算擬建左項目的品投資、氏費用、福盈利狀君況、清匆償能力子及外匯析效果，灑以反映慣項目本浩身的財讓務(wù)可行傘性。國伏民經(jīng)濟(jì)菌評價是遵從國民汪經(jīng)濟(jì)的母整體角哨度，運言用影子逮價格、濕影子工粒資、影冷子匯率很、社會謹(jǐn)折現(xiàn)率差等經(jīng)濟(jì)禽參數(shù)，身分析計板算項目影需要國呀家付出濃的代價全和對國括家的貢倉獻(xiàn)，考蟻察投資愚的經(jīng)濟(jì)致合理性猛和宏觀滾可行性應(yīng)。社會師評價是釀分析工翁程項目蝶對于實嚇現(xiàn)人類仍發(fā)展目義標(biāo)，包歲括促進(jìn)偷人類文簽明進(jìn)步暴和環(huán)境查保護(hù)所組做的貢彎獻(xiàn)與影總響的活首動。財葡務(wù)評價新是國民痛經(jīng)濟(jì)評遭價的基笑礎(chǔ)，國陷民經(jīng)濟(jì)懇評價是辛決定工擊程項目現(xiàn)是否可媽行的主眼要依據(jù)絲。殿社會評醒價與國主民經(jīng)濟(jì)器評價的喜區(qū)別：外首先是粗評價的妙目的不詠同，社痛會評價查的目的卷是分析鍋工程項捉目對人朝類文明弦進(jìn)步以起及環(huán)境隙保護(hù)的皺貢獻(xiàn)與額影響，謝是從社壤會的角甩度衡量就項目的甜優(yōu)劣；她國民經(jīng)貞濟(jì)評價希是利用永理想的狼影子價炸格替代毫市場價老格，從辜比財務(wù)能評價更漲為公正湯的角度喝衡量項社目的優(yōu)誤劣。其圣次是評鞏價的結(jié)抱果不同磚，社會葬評價是碑對項目把的人文嘴環(huán)境和達(dá)自然環(huán)菊境的現(xiàn)忘實貢獻(xiàn)惑與影響柱的描述學(xué)，其結(jié)孕果是將真項目的胳可行性沒判斷納欺入更嚴(yán)正格、更瓶長遠(yuǎn)的搞標(biāo)準(zhǔn)之姓中；國掏民經(jīng)濟(jì)完評價則更是一種含理想評比價，評誤價的參榨數(shù)通常糾是理想填狀態(tài)下戀的參數(shù)仔，其結(jié)念果是將囑項目的挨可行性欲判斷納圣入到更拜為理想希公正的廚環(huán)境下圾進(jìn)行。恒再次是攏評價的街方法和遵內(nèi)容不忽同，在筐目前的殼技術(shù)條損件下，阻社會評涂價由于鮮難以量疲化的因俘素較多電，只粱能以定忙性描述醬為主，昌而國民選經(jīng)濟(jì)評騎價則以伯定量描桿述為主曉，一般賄不含定限性描述鎖。社會僚評價的鋪內(nèi)容比纖國民經(jīng)逐濟(jì)評價艱的內(nèi)容耀更加廣燦泛。療工程項撥目財務(wù)知分析的蔬主要內(nèi)網(wǎng)容：財專務(wù)盈利湖能力分雹析、清桂償能力遞分析、每外匯效彩果分析究、風(fēng)險茅分析。托財務(wù)評領(lǐng)價的程率序：收線集和整僅理基礎(chǔ)迷數(shù)據(jù)、黑編制基龜本財務(wù)輔報表、飯財務(wù)評您價指標(biāo)醒的計算汁和評價跳、進(jìn)行綢不確定克性分析挪、財務(wù)聚評價結(jié)曲論。五常用的切基本財咸務(wù)報表盆：財務(wù)聽現(xiàn)金流椅量表、蓋損益表撇、資金窩來源與需運用表辱、資產(chǎn)嫁負(fù)債表桑、財務(wù)脈外匯平代衡表。點財務(wù)盈喜利能力否分析是園通過計扭算反映怕項目盈烈利能力殖的評價賣指標(biāo)來董評價項爬目的財賀務(wù)盈利巷能力。捏按是否詠考慮貨幅幣的時匆間因素構(gòu)，可分混為靜態(tài)者指標(biāo)和關(guān)動態(tài)指轎標(biāo)。豪財務(wù)盈董利能力否靜態(tài)指連標(biāo)主要趨有：投省資回收安期、投幟資利潤膝率、投顆資利稅綱率、資鵲本金利口潤率。厚投資回莊收揚期利P暑t貢=間累計凈游現(xiàn)金流宅量開始橫出現(xiàn)正匪值年幻數(shù)室-1止+棟（上年寧累計凈吸現(xiàn)金量泛的絕對藝值服/警當(dāng)年凈議現(xiàn)金流墓量）灣投資利詢潤峽率鮮=泥（年度露利潤總至額或年規(guī)平均利掉潤總市額傘/項總投資壓）宗×10奏0%鋤投資利聞稅拴率專=炭(漿年利稅于總額或怖年平均劑利稅總藍(lán)額提/猾項目總屋投嶺資倦)×槽100投%瞇資本金豐利潤乓率幻=閘（年利第潤總額握或年平下均利潤衡總絮額醬/顛資本金壘）瓶×10掩0%桶財務(wù)盈窮利能力陰動態(tài)指殃標(biāo)主要眾有：財廳務(wù)凈現(xiàn)廊值勇（被FNP病V愛）、財騎務(wù)內(nèi)部戀收益率謝（壤FIR挪R宗）。犬內(nèi)孝財務(wù)凈社現(xiàn)值是備指按行連業(yè)的基噴準(zhǔn)收益牧率或設(shè)必定的折欺現(xiàn)率，咐將項目旅計算期半內(nèi)各年幸的凈現(xiàn)楚金流量獻(xiàn)折現(xiàn)到慨建設(shè)起吵點的現(xiàn)啊值之和貴。校匙弦財務(wù)內(nèi)換部收益濃率是指鋒項目在艇計算期優(yōu)內(nèi)各年寶凈現(xiàn)金騰流量的巾現(xiàn)值累為計等于介零時的像折現(xiàn)率鴨。額財務(wù)清港償能力尋分析主絨要是通逗過計算句借款償佛還期華（男P暖d戀）、資科產(chǎn)負(fù)債續(xù)率、流靈動比率爛、速動肆比率等卷評價指燥標(biāo)，來粗考察項談目計算校期內(nèi)各姨年的財酬務(wù)狀況煮及償債院能力。壺攀躁借款償錢還期伐（性P懷d辣）池=諸借款后涂開始出套現(xiàn)盈余貴年份觀數(shù)部-煌開始借幕款年份昂數(shù)薦+朗（練第俯T控年償還扶借款諸額推/婦第釋T渡年可用棄于還款會的資金挖額）桐挺門資產(chǎn)負(fù)鍋債陡率槳=粥（負(fù)債酒總蓮額舌/柱資產(chǎn)總鬼額軌）橋×10瓦0%惑洞溜流動比令率追=敞（流動迫資產(chǎn)總味額鞭/榴流動負(fù)萌債總額醫(yī)）障×10圈0%負(fù)攤半速動比蝶率膠=費〔（流刊動資產(chǎn)淋總閘額搖-紙存貨旦）郊/仍流動負(fù)萍債總額批〕尺×10養(yǎng)0%敗國民經(jīng)霸濟(jì)評價態(tài)的主要麥內(nèi)容：繡國民經(jīng)核濟(jì)盈利舊能力分妨析、外稈匯效果崗分析、輔外部效野果分析怎。棟國民經(jīng)筆濟(jì)評價嫌的主要據(jù)指標(biāo)：免經(jīng)濟(jì)內(nèi)叼部收益蠻率泳（需EIR瓶R勒）、經(jīng)話濟(jì)凈現(xiàn)盒值撓（摸ENP撐V滋）、經(jīng)丹濟(jì)外匯鬧凈現(xiàn)值待（父ENP劈V邊f(xié)槍）、經(jīng)熱濟(jì)換匯頂成本、酬經(jīng)濟(jì)節(jié)兇匯成本財?？钌鐣u舍價的內(nèi)純?nèi)荩喉椞湍康沫h(huán)衛(wèi)境影響拜評價、內(nèi)項目與塘社會相膛互適應(yīng)睡性分析偷。尋項目環(huán)貫境影響貍的評價拉內(nèi)容可饒分為四侮個方面線、三個躲層次的丹分析，落即項目拋對社會裙環(huán)境、拴自然與尚生態(tài)環(huán)潤境、自硬然資源震以及社吐會經(jīng)濟(jì)把四個方忠面的環(huán)洞境評價戲，對國尾家、地羽區(qū)、項掙目三個買層次的添分析。減項目與千社會相感互適應(yīng)趕性分析寺的主要著內(nèi)容：里項目是林否適應(yīng)選國家、估地福區(qū)發(fā)展喊重點；料項目文破化與技追術(shù)的可駁接受性只；項目塔存在社紋會風(fēng)險兔的程度誘；受損竹群眾的古補償問棍題；社艦區(qū)群眾僻參與項敏目的水粱平；項鍬目承擔(dān)手機構(gòu)能寶力適應(yīng)謎性；項游目的可棟持續(xù)性蜓。爆工程項轎目決策嗓程序：腳項目建草議書的餡審批、悼可行性津研究及脅項目評服估的審濱批。戲3必鍵工程項痕目管理糖體制賴現(xiàn)行項烏目管理耽體制的莖優(yōu)點：eq\o\ac(○,芳1蜻)士形成了瓶完整的隸項目組雙織系統(tǒng)釀；eq\o\ac(○,斗2謝)犬既有利悄于加強翅工程項神目建設(shè)乒的宏觀騙監(jiān)督管氣理，又剩有利于遠(yuǎn)加強工菌程項目地的微觀說監(jiān)督管綁理。非工程項白目管理閥的工作規(guī)內(nèi)容：粒項目組天織的建絡(luò)立、組鐘織協(xié)調(diào)夸、合同茶管理、蛋目標(biāo)控畝制、風(fēng)碧險管理觀、信息趁管理。扯協(xié)調(diào)管苦理又稱庫界面管寫理，指辰主動協(xié)紙調(diào)相互釀作用的北子系統(tǒng)恨之間的貝能量、戚物質(zhì)、輝信息交貞換以實紅現(xiàn)系統(tǒng)所目標(biāo)的恰活動。臣合同管嫂理主要乳指對與酒項目相娃關(guān)的各源類合同漁的訂立慶和履行互過程的冶管理。舉主要包閥括：合成同結(jié)構(gòu)硬的策劃置、訂立寨前管理游、履行仍管理、廁合同索效賠管理祖。咱工程項意目目標(biāo)南控制的推任務(wù)：澤一是被負(fù)動控制漠，把計膽劃執(zhí)行窯情況與伏計劃目岔標(biāo)進(jìn)行下比較，寶對結(jié)果信差異進(jìn)緊行分析饒和糾偏氏；二是交主動控預(yù)制，預(yù)迅先找出銳項目目杠標(biāo)的干戒擾因素尤，預(yù)先址控制中擠間結(jié)果典對計劃渣目標(biāo)的容偏離，湊以保證后項目目體標(biāo)的實毒現(xiàn)。懶信息管塊理是指丹對工程苗項目的秋各類信蠅息的收棗集、整親理、處禮理、存旨儲、傳縱遞與使慶用等一舍系列工議作的總只稱。期工程項葉目的承布發(fā)包體辨制矩:畫平行承旋發(fā)包模虧式、工社程項目叨總承包鴿模式、慚設(shè)計或奉施工總都分包模潔式、聯(lián)少合體承燈包模式瘦、竹C雕M山模式。贏選擇原駝則是：犁節(jié)省投轟資、縮棕短工期成、確保很質(zhì)量、偷降低風(fēng)去險。煎平行承侮發(fā)包是遲指項目刃業(yè)主將磁工程項飾目的設(shè)雞計、施析工和設(shè)負(fù)備材料刃采購的英任務(wù)分爺解后分狗別發(fā)包娘給若干稈個設(shè)計頁、施工記單位和規(guī)材料設(shè)齊備供應(yīng)萄商，并穴分別和模各個承悶包商簽堂訂合同裝。棍工程項卷目總承鋒包是指搖業(yè)主在據(jù)項目立堪項后，旅將工程抹項目的頂設(shè)計、泄施工、道材料和塞設(shè)備采波購任務(wù)果一次性透地發(fā)包紅給一個每工程項些目承包刺公司，旦由其負(fù)飛責(zé)工程鑒的設(shè)計系、施工決和采購批的全部賢工作，唐最后向垂業(yè)主交補出一個喊達(dá)到動塔用條件悠的工程裁項目。峽設(shè)計或當(dāng)施工總培分包模答式是將窄工程項片目設(shè)計摩和施工秀任務(wù)分遷別發(fā)包同給一個戶設(shè)計承贏包單位亦和一個者施工承夠包單位趁，并分篩別與設(shè)瘋計和施澤工單位餐簽訂承直包合同叉。蠢聯(lián)合體四承包模暖式是指例由多家易工程承襪包公司暗為了承船包某項膨工程而星組成的鳴一次性鼠組織機雷構(gòu)。襖C她M跟模式是與指圣C殺M卻單位接福受業(yè)主駝的委托援，采賭用娃“營Fas催tT序rac冶k面”挖組織方伍式（即爬設(shè)計一偽部分、習(xí)招標(biāo)一軋部分、析施工一傅部分的尿方式）久來協(xié)調(diào)介設(shè)計和塵施工管店理的一度種承發(fā)愉包模式孟。分為賺代理型市和非代黨理型兩勉種，最傳大區(qū)別辦在閉于筍C御M浪單位是塌否與分斤包商簽游訂分包爪合同鳳。嘆C砍M活單位的離工作重籠點是協(xié)翻調(diào)設(shè)計訪和施工料的關(guān)系遺，在設(shè)脹計階段份就介入爭項目，非它不是遍單純的彩按圖施代工，而途是通過隙合理化周建議在旋一定程漏度上影垂響設(shè)計淡。淘現(xiàn)行工岡程項目睛建設(shè)程克序與計批劃體制拔下的建芹設(shè)程序菜相比的租變化：專首先是麗在項目浸決策階座段增加董了咨詢啄評估制馬度，其渠次是實仆行了工仇程建設(shè)頂監(jiān)理制邪，第三托是實行路工程項撈目招投鄰標(biāo)制。兄政府對慶工程項依目決策窗階段的梯監(jiān)督管升理：宏英觀上確鍵定固定煙資產(chǎn)投奉資規(guī)模追、方向當(dāng)、結(jié)構(gòu)贏、速度吵和效果喇；微觀警上進(jìn)行樂對工程洗項目建蕉議書審疏批、可還行性研稻究報告攔審批、垃設(shè)計文辛件審查程、建筑新許可、哄工程質(zhì)歇量監(jiān)督柱、竣工程驗收管米理、安裕全與環(huán)儲保監(jiān)督辰管理等稿工作。滴政府對構(gòu)工程項這目實施制階段的且監(jiān)督管希理：設(shè)釣計文件泛的審查清、建筑孤許可、繩工程質(zhì)偽量監(jiān)督譽、竣工困驗收管進(jìn)理、安結(jié)全與環(huán)防保監(jiān)督殼管理。魚政府對烤建筑市己場的監(jiān)跨督管理因體現(xiàn)在增：法律項體系和邊監(jiān)督管搬理體系此的建立鞭、市場智主體的修管理、掩建筑產(chǎn)票品價格普管理、辮工程項自目合同慣管理。代工程項絮目組織攔管理唯項目組遣織的特俘點：項飽目組織樂的一次亡性，項徐目組織粱的類型固多、結(jié)隆構(gòu)復(fù)雜膝，項目賠組織的爸變化較撐大，項抄目組織券與企業(yè)統(tǒng)組織之骨間關(guān)系留復(fù)雜。泡組織結(jié)透構(gòu)是指狠組織內(nèi)吊部各構(gòu)射成部分落和各部頁分間所勢確立的渾較為穩(wěn)謎定的相匆互關(guān)系壯和聯(lián)系忙方式。限主要作費用有：殃是一切識協(xié)調(diào)活返動的前鬼提和基灑礎(chǔ)；確窄定了正儀式關(guān)系丸與職責(zé)腰的形式償，形成玉了組織忽的責(zé)任搶體系；枕確定了際一定的紛權(quán)利系辟統(tǒng)；形天成信息截溝通體持系。欣工程項捎目管理挎的組織乘結(jié)構(gòu)建史立是項尸目管理堪的重要嬌內(nèi)容，毯項目管疏理的組盒織結(jié)構(gòu)丸是項目延管理取波得成效紅的前提共和保障殊。組織嘩結(jié)構(gòu)由箭管理層稀次、管妻理跨度碌、管理呀部門、粗管理職翼責(zé)四個夠因素組跳成。這冬些因素崗相互聯(lián)莫系、相犧互制約慶。綠組織結(jié)蕩構(gòu)設(shè)計底的原則藥：目的主性原則熊、集權(quán)段與分權(quán)汗統(tǒng)一的浩原則、呢專業(yè)分悉工與協(xié)泡作統(tǒng)一嚴(yán)的原則膀、管理挖跨度與奏層次的番原則、辱系統(tǒng)化陽管理的門原則、顆彈性結(jié)弊構(gòu)原則炭、精簡捷高效原劑則。孟項目組艱織結(jié)構(gòu)海設(shè)計的什程團(tuán)序荷:榴確定項狀目管理熱目標(biāo)，構(gòu)確定工循作內(nèi)容口，加選擇組劇織結(jié)構(gòu)驕形式、虹確定崗權(quán)位職責(zé)鞋、職權(quán)看，設(shè)計陪組織運尿行的工彼作程序羞和信息蒸溝通的茄方式，救人員配插備。窮組織結(jié)費構(gòu)形式字是組織隔的模式壯，是組懲織各要糾素相互應(yīng)聯(lián)結(jié)的熄框架的采形式。蝕按組織斥結(jié)構(gòu)分矮有：直斃線制、柿職能制率、直線亂職能制同、矩陣訂制、事冰業(yè)部制猜等；按樓項目組表織與企剛業(yè)組織乓聯(lián)系方牙式分有燦：職能譜式、純狀項目式頌、矩陣縮式。核項目組翻織協(xié)調(diào)勒是提高珍項目組驚織運行茶效率的送重要措遠(yuǎn)施，是雅項目成主功的關(guān)箱鍵因素音之一。捎從組織堪系統(tǒng)角稿度可分駁為項目攜組織內(nèi)耐部關(guān)系魯協(xié)調(diào)（嚷目的是菌使各個給子系統(tǒng)嘉都能從松項目組揭織整體挑目標(biāo)出控發(fā)，理窗解和履宴行自己臣的職責(zé)親，相互任協(xié)作和白支持，塵使整個喇組織系姿統(tǒng)處于炒協(xié)調(diào)有拼序的狀謙態(tài)，以山保證組拒織的運兇行效率昆）和組瞞織系統(tǒng)抄外部的形協(xié)調(diào)。找項目組環(huán)織內(nèi)部法關(guān)系的柏協(xié)調(diào)主儲要包括揚：項目蘇組織內(nèi)漢部人際丟關(guān)系的翁協(xié)調(diào)（互正確對癢待員工野，重視蜂人的能彈力建設(shè)倚；重視扭溝通工嬌作；做駝好激勵桌工作；屬及時處供理各種鄰沖突）紛、項目塌組織內(nèi)躁部組織引關(guān)系的只協(xié)調(diào)（只合理地船設(shè)置組滾織機構(gòu)積和崗位擴；明確毯每個機行構(gòu)和崗雷位的目毯標(biāo)職責(zé)煎和合理贈的授權(quán)歌，建立益合理的茄責(zé)權(quán)利菠系統(tǒng)；更建立規(guī)現(xiàn)章制度茶，明確喪各機構(gòu)該在工作防中的相載互關(guān)系起；建立牙信息溝結(jié)通制度斥；建立破良好的爬組織文問化；及抄時消除果工作中晴的不協(xié)僅調(diào)想象遣）、項型目組織絮內(nèi)部需榆求關(guān)系斬的協(xié)調(diào)汗（計劃從環(huán)節(jié)、靈瓶頸環(huán)踢節(jié)、調(diào)忙度環(huán)節(jié)暑）。膏項目組搏織外部磨關(guān)系的振協(xié)調(diào)主刪要是指荷項目組魚織與項汁目直接泛（合同民關(guān)系許）陵/該間接（哪非合同風(fēng)關(guān)系）鑰參與者者和相關(guān)膛單位的與關(guān)系。緊方法主賣要是請巖示、報發(fā)告、匯貼報、送隔審、取權(quán)證、宣撐傳、溝潛通和說植明等。夜工程項慶目計劃太工程項夸目結(jié)構(gòu)幟分解是獎將整個剖項目系壓統(tǒng)分解依成可控孤制的活鈔動，以翁滿足項幻目計劃優(yōu)和控制暴的需求福。防工程項嘆目結(jié)構(gòu)舍分解的艦基本作處用：保振證項目寺結(jié)構(gòu)的風(fēng)系統(tǒng)性乳和完整極性；通慣過結(jié)構(gòu)菌分解，犧使項目敬的形象宏透明，陵概況和羅組成明章確、清犧晰；用險于建立我目標(biāo)保蓋證體系揪；項目戰(zhàn)結(jié)構(gòu)分辦解是進(jìn)訴行目標(biāo)蹲分解，嚼建立項錄目組織孤，落實仰組織責(zé)凡任的依務(wù)據(jù)；項觀目結(jié)構(gòu)血分解是參進(jìn)行工傭程項目食網(wǎng)絡(luò)計畝劃技術(shù)搖分析的釣基礎(chǔ)；挨項目結(jié)繼構(gòu)分解舞中的各買個項目扯單元是棚工程項盲目報告資系統(tǒng)的衣對象，筍是項目湖信息的容載體。云工程項拌目結(jié)構(gòu)班分解的討基本原糖則有：脖確保各盜項目單補元內(nèi)容暴的完整唐性，不饑能遺漏捕任何必羞要的組慮成部分騙；項目呈結(jié)構(gòu)分鑒解是線覽性的，久一個項怎目單元陷只能從薪屬于一冒個上層沃項目單忙元，不虧能同時凈交叉屬覽于兩個益上層項悠目單元完；項目凝單元所趁分解得腫到的子吸單元應(yīng)粗具有相飽同的性瘡質(zhì)，或事同為功策能，或撤同為要紫素，或品同為實勇施過程勢；每一勁個項目腳單元應(yīng)拾能區(qū)分且不同的也責(zé)任人濃和不同托的工作憑內(nèi)容，兼應(yīng)有較蔽高的整危體性和撲獨立性囑；項目艙結(jié)構(gòu)分頂解是工覺程項目授計劃和生控制的奏主要對階象，應(yīng)承為項目跪計劃的侍編制和仇工程實膊施控制何服務(wù)；沿項目結(jié)破構(gòu)分解膚應(yīng)有一夾定的彈逗性，當(dāng)當(dāng)項目實宣施中作圍設(shè)計變筑更與計抵劃的修演改時，丟能方便康地擴展先項目的鉤范圍、炎內(nèi)容和旅變更項隆目的結(jié)安構(gòu)；項談目結(jié)構(gòu)酒分解應(yīng)鼻詳細(xì)得遮當(dāng)。剛網(wǎng)絡(luò)計烤劃技術(shù)齡就是建帽立在網(wǎng)相絡(luò)模型絲基礎(chǔ)上胖，對工由作任務(wù)午的進(jìn)度刑進(jìn)行安欲排和控從制，以缺保證實和現(xiàn)預(yù)定傍目標(biāo)的曾科學(xué)的夜計劃管罪理技術(shù)首。賺在工程床項目的冰策劃階擠段，項怠目管理刊者根據(jù)薦項目總酸目標(biāo)、眉項目的堅總規(guī)模睛、項目文解決實疾際問題透的能力造、項目團(tuán)使用要撞求等方吸面對工停程項目電進(jìn)行定豐義，形展成項目癢的目標(biāo)些系統(tǒng)，綠從而初煙步確定蜂了項目階的技術(shù)剪系費統(tǒng)構(gòu)成腰。鏟工程項努目成本徒計劃是撇分別在深項目目南標(biāo)設(shè)計名、可行攏性研究他、設(shè)計筋和計劃滲、施工番過程、蠢最終結(jié)燭算中產(chǎn)療生，不頓斷修改材、補充忙、調(diào)整粥、控制薪和反饋繪，經(jīng)過辣確定項現(xiàn)目總成午本目標(biāo)瞇、成本側(cè)目標(biāo)逐照層分解刃、項目憶單元成充本估算亭，再由掩下而上惠逐層匯哄總，并奏進(jìn)行對怪比分析柏的一個記過程。躺工程項冒目成本惠計劃對匠象：項楚目結(jié)構(gòu)跟分解中盜各層次織的項目約單元成籌本計算躬；建筑婆工程成治本要素走；按工莊程分項購劃分；填項目費嚷用分解相結(jié)構(gòu)；外項目參膊加者及鳴成本責(zé)冒任人。鉗工程項舒目的投判資估算降方法：監(jiān)生產(chǎn)規(guī)斯模指數(shù)代估算法榜；分項乘比例估嘆算法；坑資金周個轉(zhuǎn)率法性；單位掌面積綜爹合指標(biāo)詳估算法謠；單位族指標(biāo)估付算法；輛專家咨遮詢法。闊項目管吹理就是腹試圖在侮目標(biāo)規(guī)懇定的工險期、成陳本和質(zhì)伶量范圍眾內(nèi)對資舍源的最份佳利用宋，因而籮應(yīng)采用梢具有合橡理邏輯頓順序的往項目估崇價技禮術(shù)濫—轟—宵基瘦于祝WB而S題進(jìn)行工梁程項目維估價。盲確定工片作說明轟（孤so厘w倆實現(xiàn)工裹程項目購目標(biāo)所食必須執(zhí)佩行的所戀有工作扒的簡要取描述）析、項目污規(guī)范、免項目初喪始總進(jìn)誠度；建構(gòu)立工作沾流程網(wǎng)營絡(luò)；建需立項目走工作結(jié)嘆構(gòu)分解啟；根慌據(jù)酒WB頸S筍作估價廢；審歇查妙WB倡S戀估價；慮基于工國程的實消際情況泉作決定略；合理佛定義項閃目單元拳的成本將目標(biāo)；殊高層管踐理者審券查基本旋情況成霸本；關(guān)建鍵工作屋崗位上縮人員的億分配；伸建立項牧目線性府責(zé)任圖壤；編制底詳細(xì)的三網(wǎng)絡(luò)進(jìn)管度計劃朵；編制續(xù)成本估止算摘要及報告；天將最終懂結(jié)果形織成總體點項目計功劃的文柜件。閱將計劃僅成本分刮解落實山到工程客項目結(jié)內(nèi)構(gòu)分解鄉(xiāng)的各個布項目單約元上，顛并將這還一計劃送成本在論相應(yīng)的港項目單堆元（工流作任務(wù)漿）的持悶續(xù)時間盡上進(jìn)行柏分配，死這樣可齡以獲得摩工伴期雜-載累計計兩劃成性本摧“耀曲嗽線鎮(zhèn)”駕，稱為贏該項目姜的槍成本模敞型（又間稱采為悔S裹形曲線音）。繪各制方法著見零11側(cè)0竹頁通以各項厭工作的洽最早開蚊始時間檔安排進(jìn)感度而繪芽制蠟的廉S自形曲線支，稱婦為飼E慌S悲曲線；蕉以各項停工作的慎最遲開遇始時間萍安排進(jìn)浴度而繪死制烘的鳥S砌形曲線顯，稱乳為陸L擱S圓曲線；羽兩條曲格線是閉原合的，憤形成一凝個形如侵香蕉的惜曲線，逐稱為香歇蕉曲線狂。跡成本計北劃和資編金計劃嶄的關(guān)系牛：成本綁計劃是備資金計拴劃的基師礎(chǔ)，成崖本計劃跑確定資睡金計劃薯的規(guī)模星，當(dāng)工橡程項目脅的成本杠計劃確忠定之后拾，資金埋支付的祝編制就勒有了明滾確的依如據(jù)，但皺資金計拘劃與成錢本計劃步是有區(qū)粥別的。單承包商洗工程款肅收入計鹿劃即為獵業(yè)主對秤該承包兔商的工迎程款支活付計劃容，與工鋪程進(jìn)度惡和合同愛確定的疏付款方因式（工遙程預(yù)付懼款、按失進(jìn)度付蓮款、按字形象進(jìn)荒度分階鋒段支付歪、其他將形式如艷墊資承獻(xiàn)包）有遙關(guān)。侮為保證晉工程順揭利開展裙，承包罪商墊入崖的資金浸以及業(yè)肌主注入猾的資金到必須考嗽慮融資沙計劃和倉融資方嫂式。穴工程項期目資源醉的種類解包括：箱勞動力虛、原材榜料、生安產(chǎn)運營贊設(shè)備和擊施工設(shè)閘備、臨似時設(shè)施良、后勤師供應(yīng)等唉；資源淺費用占鼻工程總令費闊用西70況%芝左右，喘對資源責(zé)的分析月、計劃村、管理籃直接對斑項目的桌進(jìn)度、警成本、御質(zhì)量三月大目標(biāo)棍產(chǎn)生重狗要影響燦。椅資源在噴工程項兩目管理盲中的影閥響包括屬：eq\o\ac(○,升1坡)托安排邏篇輯關(guān)系錫和工作葬任務(wù)時勻要考慮拒資源的浙限制和槍資源資稀源的供遮應(yīng)過程仇對工期制的影響究；eq\o\ac(○,連2可)親網(wǎng)絡(luò)計曉劃應(yīng)按股實際資種源限制貞要求進(jìn)州行調(diào)整引；eq\o\ac(○,夫3廳)帖成套生喬產(chǎn)設(shè)備腸生產(chǎn)、迎供應(yīng)、隙安裝是沾整個項衛(wèi)目計劃謎的重點烤內(nèi)容；eq\o\ac(○,倒4外)尖資源計新劃必須色作為成窗本管理惜的一個勻重點組恭成部分征；eq\o\ac(○,僅5無)少在制定愚實施方火案以及術(shù)技術(shù)管史理和質(zhì)鏈量控舉制中必晃須包括控資源管撒理的內(nèi)墳容。鎖資源計濟(jì)劃的特念殊性：eq\o\ac(○,稼1瑞)另資源的積種類多悉、供應(yīng)雜量大；eq\o\ac(○,領(lǐng)2賭)項資源的壓需求和隨供應(yīng)不虧均衡，伴品種和腹使用量膽在實施戲過程中柴大幅度踩起伏；eq\o\ac(○,剪3凳)怎資源供截應(yīng)過程從的復(fù)雜梢性；eq\o\ac(○,哲4棟)飯合理使灶用資源媽的困難概性；eq\o\ac(○,烘5蘭)勤資源對精工程項隊目成本嚇影響大格；eq\o\ac(○,漢6引)徒資源供勉應(yīng)受外較界影響史大；eq\o\ac(○,銀7辛)拌資源的鵲使用往丙往出現(xiàn)侄多項目撿同時使故用的情利況；eq\o\ac(○,靜8變)拖資源計王劃對實耀施工程展影響大做?；@資源計血劃過們程威:eq\o\ac(○,繼1圈)敞在工程扯技術(shù)設(shè)雀計和施漢工方案徒的基礎(chǔ)憂上確立任資源的襲種類、谷質(zhì)量、砌用量；eq\o\ac(○,肌2吩)獻(xiàn)資源供甩應(yīng)情況話調(diào)查和蠻詢價；eq\o\ac(○,巾3到)端確立各泊種資源討使用的橫約束條那件；eq\o\ac(○,缺4箱)館在工程汁項目時壘間進(jìn)度郊計劃的承基礎(chǔ)上哀，確定奮資源使塘用計劃屑；eq\o\ac(○,合5脊)乳確定各勝種資源主的采購錘供應(yīng)方班案，各匯個環(huán)節(jié)肌，并確課定它們核的時間驚安排；eq\o\ac(○,券6晶)丘確定項側(cè)目的后翅勤保障鉆體系。廢勞動力副計劃包傳括：勞文動力的負(fù)招聘、錢調(diào)遣、稍培訓(xùn)和石解聘計搶劃和勞賀動力使信用計劃慘（勞動趟效率；乓每日工嚼作班次抗，每班哄工作小籃時，活殖動的持談續(xù)時間菊等參數(shù)剃）。糖6嫌攤工程項禮目實施策控制倘控制是剝指在實取現(xiàn)行為啦對象目悄標(biāo)的過香程中，眨行為主姐體按預(yù)恩定的計玉劃實施適各項工古作?？厍弥频幕^本環(huán)節(jié)嗓是：投在入、轉(zhuǎn)療換、反千饋、對毛比、糾溝偏。控丙制的過溜程偷即瓣P(guān)DC蟲A喚循環(huán)睬，礦pla才n雀計劃乏，臂d那o要執(zhí)行許，單che躲c騙k遍檢查體，啞act豬io變n乓處理。統(tǒng)控制的擺基本理值論特糠點吊:eq\o\ac(○,捐1夸)腔控制是角一定主汽體為實喜現(xiàn)一定尼的目標(biāo)艙而采取食的一種驅(qū)行為；eq\o\ac(○,繼2坡)沿控制是族按事先悶擬訂的滿計劃和贊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)純行的；eq\o\ac(○,穩(wěn)3忘)氏檢查的襪方法是持檢查、慧分析、彼監(jiān)督、督引導(dǎo)和逝糾正；eq\o\ac(○,冬4戴)?？刂剖菕哚槍Ρ豢偪叵到y(tǒng)脂而言的閣；eq\o\ac(○,敢5鹽)渴控制是投動態(tài)的汗；eq\o\ac(○,涌6秒)型控制是藏一個大騎系統(tǒng)，財包括組更織、程豎序、手享段、措瓣施、目記標(biāo)和信勸息六個磨分系統(tǒng)曲。名工程項越目控制四特征：eq\o\ac(○,老1鑄)普項目管螞理主要普采用目妖標(biāo)管理主，目標(biāo)濫是控制份的靈魂糞，控制刷是目標(biāo)屈實現(xiàn)的歌重要手鐘段；eq\o\ac(○,芬2刃)湯投入與情實現(xiàn)轉(zhuǎn)已換的環(huán)弓節(jié)多，纏實施難搭度很大捎，沒有毛良好的趁、有效掘的控制切，項目姻很難取嫂得成功躲；eq\o\ac(○,尤3注)手工程項滔目參加兩單位多池，項目霜的順利季實施需是要將它短們在組歌織上、脹時間上攪、空間性上以及故協(xié)調(diào)上驅(qū)形成一窮個有機溜整體；eq\o\ac(○,仔4阿)吉許多工寫程項目桐的參加鑄單位因穗工地條固件而分鞭散，給傲項目的編控制帶改來了新發(fā)的挑戰(zhàn)刃；eq\o\ac(○,沃5旗)縣工程項跟目在實湊施過程扶中干擾服因素太抽多，容拆易造成驅(qū)實施過搬程偏離眠項目的街目標(biāo)，煎偏離計地劃。惜工程項鎮(zhèn)目的干毅擾因素問：人為船的、材敞料的、粱機械設(shè)蝦備、工山藝及技遍術(shù)方案寶、資金覺方面、唉環(huán)境（零技術(shù)、濃工程管標(biāo)理、勞杜動、社舊會）。亂工程項類目控制捆點矛盾撫性：控衡制措施貓越早作誼出，對協(xié)工程、鄰對成本爐（投資芽）影響文越大越橡有效；浴但在項燙目早期凱對項目軋的功能弄、技術(shù)崗標(biāo)準(zhǔn)要液求、實塵施方法史等各方膽面的目很標(biāo)尚未蜂明確，興或沒有年足夠的頭說明，版使實施屢控制的想依據(jù)不診足，項討目前期貿(mào)的控制陰工作比肅較困難丟。實施繁階段控千制工作矮容易，紐但控制傾的影響黃效果比絞前期小影。項目懇前期與窩實施階困段的控艇制效果旁不同，塔方法與進(jìn)手段也溝有較大鵲差別，腳但兩個故階段的撤控制都脖極為重防要，都霜必須得秩到重視壁。雄工程項境目實施喝控制要膠素蠶:昨進(jìn)度控錢制、成訂本控制草、質(zhì)量紫控制、消合同控甩制、風(fēng)第險管理肚、項目裳變更管態(tài)理及項燥目的形慣象管理扯。流工程項窄目控制軟的主要期工作：eq\o\ac(○,作1靈)綁工程項慢目的投叢入管理先；eq\o\ac(○,蒸2你)蹲轉(zhuǎn)換過魄程的控痛制；eq\o\ac(○,糕3敲)課信息反撫饋與對隸比；eq\o\ac(○,紹4時)挽偏差的柏分析；eq\o\ac(○,本5火)繪采取糾客偏措施琴。漏工程變乖更是指埋項目實誘施過程葡中，因龍業(yè)主或瘋承包商掃的原因趙引起的弱任務(wù)范閑圍、工區(qū)程標(biāo)準(zhǔn)奮等方面催的變動愿，這種票變動對消合同中崇已確定繩的項目椅費用和詞進(jìn)度會冰產(chǎn)生影鳥響和變汁化。燙控制或巧減少工短程變更餐的主要雨手段就社是加強飯工程項臺目策劃均的完備嗎性，目季標(biāo)先進(jìn)止合理性抵，技術(shù)若設(shè)計的根正確性聚以及實訊施方案評和實施賞計劃的你科學(xué)性擦與可行腔性等方梳面的工婚作。委變更造謀成的影沿響：會到打亂整醋個施工撓部署以練及實施董的總體艙安排；福項目組兔織責(zé)任腳的變化漂和組織嘆爭執(zhí)；恢已完工醫(yī)程的返猛工，現(xiàn)洪場工程訓(xùn)施工的鋸?fù)?，迎施工秩禿序打亂奪，已購搞材料的毀損失。溫變更的氣處理：燙變更決泄定要盡處可能快舟；變更胳指令作蔬出后，熟應(yīng)迅速廳、全面言、系統(tǒng)狂地落實容變更指攜令。瞇變更的艦控制主質(zhì)要通過導(dǎo)設(shè)置一第整套程狐序來實愁現(xiàn)周:序工程變雙更的申曾請、變喇更的審原查與確遺認(rèn)、變蟻更通知巨。詢7簽命工程項按目進(jìn)度洲控制罷工程項助目進(jìn)度姜控制是傻指在經(jīng)語確認(rèn)的部進(jìn)度計鵝劃的基憐礎(chǔ)上實年施工程飯各項具蝴體工作絡(luò)，在一研定的控萬制期內(nèi)埋檢查實喜際進(jìn)度納完成情籌況，并朋將其與刪進(jìn)度計損劃相比紗較，若蜻出現(xiàn)偏秤差，便隨分析產(chǎn)年生的原箭因和對閘工期的騾影響程樣度，找男出必要擦的調(diào)整翁措施，揪修改原棟計劃，速不斷如龜此循環(huán)睜，直至我工程項游目竣工抗驗收。信進(jìn)度是享工程項稈目任務(wù)某、工期撞、成本粥的有機熱結(jié)合，柿是一個灣綜合的敬指標(biāo)，眉能全面容反映項邀目的實吧施狀況再，不能劣狹義地濫理解為續(xù)工期控狹制。芹工程項云目進(jìn)度香控制方爭法主要那是規(guī)劃楚、控制撈和協(xié)調(diào)挽，采取傲的主要鞏措施有植組織措撇施、技礦術(shù)措施較、合同庭措施、齊經(jīng)濟(jì)措獸施和信鈔息管理獄措施等刊，主要晨任務(wù)就球是按計四劃進(jìn)行雹實施，鈴控制計坦劃的執(zhí)唇行，按炮期完成駐工顛程項目支實施的正任務(wù)，純最終實草現(xiàn)進(jìn)度己目標(biāo)。滲表達(dá)進(jìn)碧度的要翠素包括礦：持續(xù)脹時間、偏實物工桶程量、創(chuàng)已完工盟程價值夢量、資媽源消耗先指標(biāo)。屋工程項繭目實際幻進(jìn)度與依計劃進(jìn)駐度的比地較方法象有：橫稼道圖比攤較法、偉前鋒線灘比較法悶、廢S訓(xùn)形曲線詳比較法澡、香蕉壩形曲線爹比較法稼、用網(wǎng)春絡(luò)反映植工程進(jìn)鄙度狀況落。勉通過工扮程項目悔實際進(jìn)頸度與計割劃進(jìn)度之的比較薯，可以沸分析出賭每一檢從查期內(nèi)鋤實際進(jìn)仇度與計狀劃進(jìn)度說對比狀村況。若降出現(xiàn)拖惠后，則常必須在內(nèi)當(dāng)前狀憑態(tài)的基鄙礎(chǔ)上，糊分析預(yù)三測未來進(jìn)工程項喊目進(jìn)度咱，以及捎對項目積總工期牌的影響禁。羞進(jìn)度拖豐延的原冬因：工籌期及相腿關(guān)計劃改的失誤色；邊界丟條件的扛變化（逆工作量沸的變化艱、外界訓(xùn)新的要拒求、環(huán)米境條件癢的變化訂、不可斬抗力事倒件）；愿管理過擁程中的撥失誤；掠其他原測因。給解決進(jìn)藝度拖延云的措施群：eq\o\ac(○,濕1枯)農(nóng)采取積茫極的措踩施趕工宰，以彌防補或部河分彌補掏已經(jīng)產(chǎn)素生的拖勻延。如仿增加資嬌源投入飽；重新乞分配資科源；減綱少工作攪范圍；澤改善工愉具器具可以提高薄勞動效拌率；通案過輔助吃措施和們合理的保工作過晚程，提拒高勞動蒸生產(chǎn)率儲；將部堆分任務(wù)讀分包、紹委托給徐另外的攔單位，暢將原計株劃由自掏己生產(chǎn)廉的結(jié)構(gòu)挺構(gòu)件改露為外購侄等；改漆變網(wǎng)絡(luò)殊計劃中攤工程活客動的邏適輯關(guān)系辭；修改銹實施方感案。eq\o\ac(○,徑2躍)著不采取或特別的柏措施，棋在目前退進(jìn)度狀午態(tài)的基競礎(chǔ)上，勇仍按照站原計劃泄安排后巴期工作待。不解決進(jìn)哨度拖延夾時應(yīng)注其意劉:eq\o\ac(○,父1決)轎趕工應(yīng)虹符合項悶?zāi)康目傤}目標(biāo)與寺總戰(zhàn)略榮，措施蘭應(yīng)是有放效的、尊可以實源現(xiàn)的，妙注意成擾本的節(jié)朋約，對答項目的似實施和軌承包商輸、供應(yīng)削商的影夢響面較存少；eq\o\ac(○,灣2勝)銷在制定壯后續(xù)工崗作計劃狼時，這泉些措蜂施應(yīng)與杠項目的攏其他過想程協(xié)調(diào)島；eq\o\ac(○,摧3嘩)啊要注意貌計劃的鄭科學(xué)性敵，在計疑劃和執(zhí)唱行過程茫中加強攀各方之莊間的配較合協(xié)調(diào)大。雁8童紗工程項飾目成本施控制司工程項貴目的成慎本控制顫是在項究目管理夾中監(jiān)控洋工程項湊目費用師，記錄獎大量的禾相關(guān)成涂本數(shù)據(jù)摘，分析撥這些數(shù)腿據(jù)以保詞證及時獄采取正倉確的糾欺偏工作港。主要鈔包括工躺程項目潮本身從爽策劃、令立項到殖實施完綿成所進(jìn)住行的成斷本控制柿和承包弓商的施擔(dān)工項目伏成本控諒制。填成本控選制與進(jìn)噴度、質(zhì)務(wù)量控制貸的差別艦：成本領(lǐng)控制的個不確定攏性較大促，工程蘇項目進(jìn)律度與質(zhì)逮量相對要比較確精定，控及制方法錫比較可冒靠，可嗚控的把喜握性比浙較大，圖而成本違的精確歐度不高嘆，成本鋪控制的移內(nèi)容繁井雜，控找制成效宵不明顯封，成本棵控制工步作比較價隱含。鑰工程項熔目成本烤控制特隔征：eq\o\ac(○,未1籮)車投資者賴或項目何組織者亦與承包攔商的成貿(mào)本控制做有較大晝的區(qū)別蹈；eq\o\ac(○,驅(qū)2仙)評成本控紅制的綜碼合性；eq\o\ac(○,漏3院)鹿成本的淺控制與煙工程項室目計劃腿及其執(zhí)召行相關(guān)焦；eq\o\ac(○,鼠4搭)甲工程實欺際信息努的把握獸程度將盞會影響必成本控秧制的效齡果；eq\o\ac(○,兄5緣)氧成本控覆制的周破期不可攔太長。趴工程項膛目在實史施階段震，其有翁效管理速的關(guān)鍵禍在于設(shè)伴計、開栗發(fā)和實論施良好荷運行的蛙成本與閥控制系換統(tǒng)，以錫保證管盆理者獲談得實際封工程的搞反饋信愿息。成買本控制橫的目的譽是通過霜實際情繼況與預(yù)商先確定靠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)膜行比較室和決策農(nóng)。淺成本控納制的主趁要工作粉：成本干計劃工脂作、成腎本監(jiān)督枝工作、島成本跟喘蹤工作婆、成本擊診斷工踐作、其隨他工作幅。蹈工程項磁目的投繞資控制隆，就是銳在投資返決策階到段、設(shè)瞞計階段舒、發(fā)包襖階段和恭實施階傘段，把爺工程項旱目投資賄的發(fā)生眼控制在蜻批準(zhǔn)的侄投資限引額以仰內(nèi)，隨閘時糾正啞發(fā)生的漫偏差，粱以保證欲項目投議資目標(biāo)供的實現(xiàn)各，以求況在工程恩項目中社能合理暢使用人絮力、物拘力、財卸力，取從得較好閥的投資迅效益和懲社會效頂益。深工程項津目投資鴨控制中咽的技術(shù)演與方法匯：工程袋項目的庫投資估帳算；工境程項目訴經(jīng)濟(jì)評泳價；價芬值工程懂（又稱腐價值分座析，是秋運用集裕體的智兼慧和有糠組織的螺活動，鎖著重對勒產(chǎn)品進(jìn)逮行功能歉分析，凳使之以攤最低的系總成本如，可靠帖地實現(xiàn)習(xí)產(chǎn)品的請必要功材能，從拉而提高著產(chǎn)品價品值的一獸套科學(xué)貼的經(jīng)濟(jì)呢分析方工法）；寫限額設(shè)父計（就總是按照慌批準(zhǔn)的咽設(shè)計任希務(wù)書及穩(wěn)投資估床算控制敘初步設(shè)充計，按董照批準(zhǔn)唉的初步筍設(shè)計總帳概算控裳制施工骨圖設(shè)計刃，同時雨各專業(yè)毅在保證尾達(dá)到使它用功能魯?shù)那疤釀菹?，按棒分配的懼投資限葬額控制桑設(shè)計，先嚴(yán)格控男制技術(shù)項設(shè)計和焦施工圖猶設(shè)計中拼的不合身理變更吳，保證纏總投資災(zāi)限額不躍被突破處）；工慎程建設(shè)呆設(shè)計概篇算、施饑工圖預(yù)差算及標(biāo)當(dāng)?shù)椎木幍讨婆c審政查；投碧資偏差蟻分析。宿項目組柔織者在弊工程項記目實施它過程中知對成本番控制的犯任務(wù)主喜要是：誤確定合寧同的計蹦價方式瘡，確定具合同文臺本及其引條款，得確定承吃包商的悉合同價若，控制激承包商建的實施蘆支付申燃請，進(jìn)宗行索賠校管理及醋工程款豐的結(jié)算斃。妨施工項螞目成本校控制的陰組織與保分工：eq\o\ac(○,籃1燥)復(fù)建立以鉤項目經(jīng)詢理為核慚心的項暈?zāi)砍杀究箍刂企w剃系；eq\o\ac(○,款2捏)目建立成曠本管理說責(zé)任制晨；eq\o\ac(○,潤3帥)私將施工梢任務(wù)型額的工作忽包及項孔目單元肉的成本遷責(zé)任落標(biāo)實到工丈作隊。碰實際成揭本核算工過程：eq\o\ac(○,約1坐)罪人工、切材料、較機械臺煮班消耗惹記錄；eq\o\ac(○,記2搜)醬本期內(nèi)電工程完價成狀況寬的量度顏；eq\o\ac(○,橋3下)踢工程工盛地管理恭費及總畫部管理量費開支獸的匯總攝、核算抖和分?jǐn)傃?；eq\o\ac(○,革4聚)你各分項悅工程以同及總工袍程的各案個費用爆項目核振算及盈歇虧核算衡，提出誰工程成展本核算以報表。峽成本開既支監(jiān)督僑：eq\o\ac(○,擱1晉)溫落實成靜本目標(biāo)嫁；eq\o\ac(○,飽2朗)移加強開呼支的審脖查和批邪準(zhǔn)；eq\o\ac(○,雄3枯)拳簽訂各禍種外包吊合同；eq\o\ac(○,從4都)休嚴(yán)格控代制各款南項的支姨付。步贏得值唯原理引耳入計劃香完成工俱作量的冊預(yù)算值隙（蘇BCW辦S叛），對我項目費懲用和進(jìn)啟度通餅過顏S懼形曲線批進(jìn)行動走態(tài)、定弓量綜合栽評估，嚼即在項酷目實施予過程中性任一時松刻已完軍工作量駛的預(yù)算陵值舉(BC旦WP葵)汪與該時旗刻的此瓜項任務(wù)診的計劃盟值貢（攏BCW更S介）進(jìn)行癥對比，坦以評估責(zé)和測算郵其進(jìn)度幸的執(zhí)行義效果；秘將飾BCW降P聚與資源泉實耗值蟲（崇ACW起P敞）作對濃比，以桃評估和棗測算其剩資源的鼓執(zhí)行效師果。叔沃計劃工謠作量的捏預(yù)算費枝用然BCW綱S叉，簡稱亂計劃值牙，是指圣項目實跌施過程棋中對執(zhí)嫁行效果耍進(jìn)行檢頭查時，豐在指定友時間內(nèi)世按進(jìn)度頂計劃規(guī)底定應(yīng)完污成的任摘務(wù)的計桑劃，預(yù)刷算費用稻值，它窯主要反侄映按進(jìn)錄度計劃凱應(yīng)完成陜的任務(wù)衰的工作聾量。疫已完工溪作量的柏預(yù)算費幅用家BCW服P黨即贏得功值，是葛指項目纏實施過案程中對喪執(zhí)行效刺果進(jìn)行尖檢查時齡，對指姨定時間找內(nèi)已完的成任務(wù)輩的工作騙量，按配預(yù)算定遮額結(jié)算詞的費用驗值。國已完工模作量的勒實耗費顛用僚ACW芹P夢，簡稱丘實耗值紐，是指爺項目實挎施過程奪中對執(zhí)云行效果悠進(jìn)行檢游查時，途在指定渣時間內(nèi)魂已完成般任務(wù)的鼻工作量刊實際所單消耗的議費用值享。治將檢查嘴期間容的疊BCW君P注與欺ACW賺P姓相比較圍，兩者得的差值爹為費用修差異，溝簡霸記質(zhì)C蛾V昂。費用罩差異百容分兇比農(nóng)CVP眼=CV誤/BC醒WP×蘇100訓(xùn)%捎；費用東效果執(zhí)始行指愛數(shù)站CPI稠=BC慧WP/俊ACW笨P綱（馬CP膜I燦﹥紐1.0服,剪低于預(yù)那算效果性好底;C墳P說I拿﹤藥1.0融,希超過預(yù)公算效果鄭差）獵將檢查越期間臉的大BCW揚P真與嗓BCW逮S搖相比較紅，兩者勝的差值絮為進(jìn)度縮差異，籍簡茅記悠S冒V蟲。進(jìn)度衰差異百蔥分猛比愁SVP擊=SV敲/BC戚WS×噴100則%三；進(jìn)度命效果執(zhí)酸行指數(shù)每SPI拼=BC壩WP/籠BCW豪S此（起SP沫I遞﹥雨1.0退,缸進(jìn)度提礙前效果刷好糠;S垮P憶I彼﹤冠1.0效,法進(jìn)度落哀后效果波差）誼項目完振成時成扣本差航異玉VAC火=漫項目完垂成預(yù)算揪成辣本鍋BAC攝-疑項目完律成預(yù)測啄成揭本隱EA燃C昂，引若斷VA但C芬為負(fù)值冠，表示兵項目任貼務(wù)執(zhí)行但效果不德佳，即陽預(yù)算超體支。栗成本狀悄況報告居內(nèi)容包狼括：各居種差異馳分析報五告普；鋼EA噴C靠計算與照分析；布成本信俯息總結(jié)暗與分析記；進(jìn)度嚼信息總歇結(jié)與分屢析；工巷程形象寫進(jìn)度報掏告；存喜在問題雄、原因要分析及穗糾偏措毀施剝；真“是贏得舌值君”纖曲線圖械。汽9裝隊工程項搏目質(zhì)量分控制楊I(lǐng)SO嚼90津0捕0卷系列實貍際是一翠個由計咬劃、控再制、文土件三部愧分組成顆的，永唯不停止公的循環(huán)棕。計劃柴是用來隊保證每句個活動遼的目標(biāo)知、權(quán)力童、責(zé)任泰的關(guān)系描能正確閱定義和寇理解；戴控制是固用來保述證目標(biāo)抬實現(xiàn)、俯預(yù)先發(fā)勿現(xiàn)問題夢或通過丸糾偏解翁決問題宇；文件進(jìn)主要用鑰作反饋伶質(zhì)量體叫系是如偽何實施衛(wèi)、滿足狗顧客的翠需求，傾什么變水更是必湯需的。價對項目更管理起基支撐作愉用著的飼6梯個質(zhì)量刊管理概仆念：eq\o\ac(○,漿1率)辰質(zhì)量方必針的履要行是最箏高管理爺者的責(zé)吊任，最蘭高管理舞者必須竟遵守諾燃言；eq\o\ac(○,泳2喚)脈質(zhì)量目給標(biāo)應(yīng)可易實現(xiàn)，儲定義明撈確，容終易被理慎解和接營受，有望明確的分實現(xiàn)期釘限；eq\o\ac(○,燦3吼)偷質(zhì)量保粒證是指拉為努力繼確保移歉交的產(chǎn)香品或服讓務(wù)達(dá)到拍所要求另的質(zhì)量瓜水平而哲計劃并粉實施的垂正式活治動和管蓮理過程災(zāi)；eq\o\ac(○,愿4宿)擊質(zhì)量控擠制是在骨質(zhì)量管沿理過程蓮中，為未達(dá)到質(zhì)厲量要求皺所采取賀的作業(yè)吸技術(shù)和影活動；eq\o\ac(○,魯5若)堆質(zhì)量審讓計就是羊有資質(zhì)框的管理脖人員所夜作的獨屢立的評拜價，保兇證項目搞符合質(zhì)代量要求歌；遵守至既定的隸質(zhì)量程腹序和方媽針；eq\o\ac(○,贏6勾)煙質(zhì)量計統(tǒng)劃是通質(zhì)過將項漆目的目狗標(biāo)分解貫落實張到皆WB停S養(yǎng)中編制降的，使恨用倒置躺的樹形沸圖技術(shù)寸。離企業(yè)的貸質(zhì)量體孩系與項奔目的質(zhì)榨量體系華既有聯(lián)眼系又有腹區(qū)別。皺首先，子項目的安質(zhì)量體嘗系從屬盾于企業(yè)渠的質(zhì)量巨體系，傘符合企吵業(yè)的質(zhì)物量體系御方針政得策、質(zhì)傾量目標(biāo)孤、質(zhì)量鑒管理、稈質(zhì)量體楚系、質(zhì)巴量策劃露、質(zhì)量毯控制、蟲質(zhì)量保腔證等；春其次，既項目的烈質(zhì)量體護(hù)系又與窯企業(yè)的如質(zhì)量體狡系有所桶區(qū)別，敏項目是挽具體的澆，具有折獨立的就特征，遺質(zhì)量體凝系是個能性，而曬企業(yè)的充質(zhì)量體野系具有稍共性。毯工程項黨目管理券的目的魄是：為特項目的策業(yè)主、舉用戶或妄項目的煎受益者讀提供高松質(zhì)量的跑工程和邪服務(wù)，曠令顧客亭滿意。胃工作質(zhì)市量是指棕所有工側(cè)程項目堡的參加度者為了貞保證工憤程的質(zhì)頭量所從告事工作軍的水平誕和完善忠程度。托工作質(zhì)償量包括億：社會企工作質(zhì)事量和生挪產(chǎn)過程軟工作質(zhì)逮量。究工程項杠目質(zhì)量失控制可莫定義為涌：為達(dá)僵到工程絕項目質(zhì)存量要求敘所采取嘉的作業(yè)振技術(shù)和掩活動。題工程項眠目質(zhì)量衰控制中根應(yīng)注意陰的問題伐：eq\o\ac(○,桐1晃)丟受到客不觀條件晌的限制掘，工程率項目管阿理不是蛋追求最益高的質(zhì)耽量和最此完美的溪工程，夢而是追伶求符合薯預(yù)定目窯標(biāo)的、桿符合合位同要求棍的工程外；eq\o\ac(○,拳2會)廁項目的遇管理質(zhì)鞭量就是閃項目過軍程管理嚴(yán)質(zhì)量；eq\o\ac(○,菠3粘)煮要減少辱重復(fù)的危質(zhì)量管磨理工作尋；eq\o\ac(○,咸4盆)污質(zhì)量管陷理是一然項綜合聚性的管桐理工作揮，除了江工程項月目的各于個過程悅以外，幣還需要并有良好窮的社會佩質(zhì)量環(huán)固境、一確個質(zhì)量英管理的絞素質(zhì)基暑礎(chǔ)；eq\o\ac(○,筆5派)廚注意工岸程合同艷對質(zhì)量扮管理的刺作用；eq\o\ac(○,甩6款)宅質(zhì)量控滾制應(yīng)著尚眼與質(zhì)陸量控制竹程序的兇建立，賄質(zhì)量、健工期、捆成本目線標(biāo)的平戒衡與協(xié)箭調(diào)，質(zhì)鎮(zhèn)量保證蘋體系的敬建立，砍以及工謎作監(jiān)督拼、檢查岡、跟蹤渡、診斷渾的程序蔥和管理龍制度；eq\o\ac(○,范7順)筍質(zhì)量控娃制的目輝標(biāo)不是社發(fā)現(xiàn)質(zhì)盲量問題奔，而是紫應(yīng)盡可泳能的避曲免質(zhì)量彼問題的落發(fā)生；eq\o\ac(○,鞏8景)膠注意吸披收過去壇同類項糧目的成撈功經(jīng)驗河和反面糧教訓(xùn)。宮設(shè)計是變指根據(jù)悼工程項傻目的目即標(biāo)設(shè)計祥、可行朗性研究條報告、粉設(shè)計任凍務(wù)書以救及與業(yè)鑰主簽訂懲的項目知總承包盜合同或愈設(shè)計合腿同的要死求（包注括規(guī)范子），按丟照國家斃政策和能法規(guī)，校正確處漫理和協(xié)雙調(diào)資金頑、資源宅、技術(shù)揭、環(huán)境兔條件的憐制約，茶吸收國舞內(nèi)先進(jìn)端的科學(xué)瓜技術(shù)成設(shè)就和生某產(chǎn)實踐免經(jīng)驗，灶選擇最遮優(yōu)建設(shè)拜方案，窯進(jìn)行設(shè)暴計工作沸，并為仆工程項箏目提供漂建設(shè)依冷據(jù)的設(shè)裕計文件吧和圖紙川的整個盈活動過魂程。漸設(shè)計控列制工作謊：設(shè)計玻策劃、孕設(shè)計輸領(lǐng)入、項棟目設(shè)計綁數(shù)據(jù)表彼的編制同、設(shè)計差接口、顯設(shè)計評眠審、設(shè)固計驗證康、設(shè)計標(biāo)文件校路審、設(shè)跨計文件鏟的會消簽嘩(傾綜合會塵簽和專放業(yè)會友簽朗)原設(shè)計單退位的選箏擇：必熄須是大講的、著勝名的、肉正規(guī)的光、管理講規(guī)范的陪設(shè)計單沃位；不憲僅本項呈目設(shè)計造在它的騾業(yè)務(wù)范涂圍內(nèi)，由而且具泊有與項條目相符顫合的資勺質(zhì)等級蹈證書；拜有同類火工程經(jīng)冶驗，在游過去的丹項目中綿與業(yè)主濾合作良叛好、信段譽好。敢施工階林段的質(zhì)舒量控制相是一個較經(jīng)由投貿(mào)入的資饞源和條創(chuàng)件的質(zhì)厲量控制侄，進(jìn)而豈對生產(chǎn)它過程及則各環(huán)節(jié)饒質(zhì)量進(jìn)貼行控制記，直到附對所完茫成的工俱程產(chǎn)出饞品的質(zhì)加量檢驗筑與控制亞為止的藏全過程暖的系統(tǒng)與控制過閱程。偽項目組宜織者對泳施工質(zhì)壓量的控堪制要點欣：施工淋企業(yè)及統(tǒng)其施工仁項目部卷對施工三質(zhì)量負(fù)胸責(zé)；重睜視對承泰（分）澡包商、仗供應(yīng)商臭的選擇棍；必須道向?qū)嵤└徽呗鋵嵱百|(zhì)量責(zé)隸任，灌刻輸質(zhì)量糟意識；購確定質(zhì)享量控制賽程序和否權(quán)力；奮質(zhì)量文羞件應(yīng)收突集完備犧。杜工程驗襯收的重象點在于啦工程項份目的整因體是否白達(dá)到設(shè)合計的生撲產(chǎn)能力禮和規(guī)范蹄的要求悶，檢查侵系統(tǒng)的認(rèn)完整性敞。檢工程項愧目運行罵條件準(zhǔn)積備府:eq\o\ac(○,暮1激)烤提供運信行文件擇，包括椒系統(tǒng)運仿行（使體用、操壁作）手蓮冊、維極護(hù)要求脆、技術(shù)絞要求、復(fù)使用條棋件說明罷；eq\o\ac(○,畢2特)共培訓(xùn)操胳作人員私及維護(hù)昨人員；eq\o\ac(○,須3腰)化物質(zhì)準(zhǔn)或備。鮮項目試仰運行是障對整個察項目的謹(jǐn)設(shè)計、盯計劃、盒實施和手管理工狡作進(jìn)行嚇綜合檢紋驗。捏10拉和建設(shè)工光程合同腿與索賠蠶建設(shè)工回程合同輩的特點碼：eq\o\ac(○,漲1畝)暢建設(shè)工幫程的主搏體只能三是經(jīng)過虎批準(zhǔn)具仇有建設(shè)娛工程資覆格的法謹(jǐn)人；eq\o\ac(○,美2避)準(zhǔn)建設(shè)項窮目合同挑的標(biāo)的煮僅限于瓶建設(shè)工衛(wèi)程；eq\o\ac(○,蓄3繞)閥建設(shè)工時程合同宣具有國及家管理揮的特殊告性；eq\o\ac(○,臨4船)框工程項慕目合同磚為要式峰合同。修建設(shè)工愿程合同淘的主要巷合同關(guān)是系：業(yè)獎主的主歸要合同碑關(guān)系（世咨赤詢碑/德監(jiān)理合并同、勘哲察設(shè)計轎合同、釘供應(yīng)合母同、工域程施工疊合同、蜻貸款合怠同）；葉承包人速的主要基合同關(guān)占系（分爽包合同寺、供應(yīng)灶合同、蟲運輸合今同、加舍工合同金、租賃蠢合同、闖勞務(wù)供不應(yīng)合同玉、保險腥合同）裕；其他顛的合同利關(guān)系。擋工程項麗目合同境的類型腸：按照麻工程建犁設(shè)階段彈分類（朽工程勘生察合同扎、工程都設(shè)計合組同、工崇程施工帖合同）撿；按照擇發(fā)承包貸方式分董類（勘囑察設(shè)計銜或施工從總承包繭合同、記單位工欲程施工決承包合殺同、工經(jīng)程項目刪總承包典合同、威工程項漠目總承綠包管理叛合同何、五BO刻T稅承包合鄉(xiāng)同又稱秘特許權(quán)膊協(xié)議書渡）；按框照承包課工程計熊價方式途分類（花固定價唉格合同巡、可調(diào)療價格合籃同、工偽程成本餅加酬金日合同）蠢；與建茶設(shè)工程戰(zhàn)有關(guān)的準(zhǔn)其他合鴿同（建宋設(shè)工程轉(zhuǎn)委托監(jiān)旅理合同逐、國有崖土地使禍用權(quán)出糊讓或轉(zhuǎn)她讓合同悟、城市現(xiàn)房屋拆栽遷合同擺、建設(shè)妖工程保宴險合同災(zāi)和擔(dān)保翻合同）假。載項目總唯承包管暑理與項華目總承掘包的不聽同之處攝在于：億前者不睬直接進(jìn)等行設(shè)計璃和施工貫，沒有您自己的獎設(shè)計和克施工力偵量，而盟是將承宅包的設(shè)令計和誤施工任案務(wù)全部腔分包出咬去，總閥承包單滋位專心燕致力于加工程項渾目管理貢，而后濕者有自溪己的設(shè)今計、施幫工力量搜，直接上進(jìn)行設(shè)傾計、施雀工、材笑料和設(shè)肚備采購哄等工作設(shè)。詳合同策錢劃主要督應(yīng)確定壽以下一蘆些重要樹問題：eq\o\ac(○,采1份)津?qū)㈨椖抠澐殖蓭拙€獨立疼的合同侵？各合推同的工將程范圍累；eq\o\ac(○,免2左)告合同所擱采取的象委托方陷式和承忘包方式槐；eq\o\ac(○,授3弄)稿合同所失采用的灰類型和干條件；eq\o\ac(○,烏4缸)肥合同的擇重要條剪款；eq\o\ac(○,申5往)拳各相關(guān)蔥合同在治內(nèi)容、參時間、梁組織、塑技術(shù)等淹方面的畜協(xié)調(diào)；eq\o\ac(○,礎(chǔ)6鑒)講合同的陶簽訂與膚實施中飲的重要夏問題。虹業(yè)主的邀合同策皇劃：確瞇定合同蹄范圍與厚分標(biāo)；滅選擇招值標(biāo)方式惜（公開然招標(biāo)、引邀請招珠標(biāo)、議諒標(biāo)）；側(cè)合同類啄型的選伍擇漲(馬單價合志同、固咸定總價辜合同、嫌成本加諸酬金合勞同格)串；合同島條款的恨選用；葉合同間頂?shù)膮f(xié)調(diào)殘。儀承包商湊的合同惰策劃：故投標(biāo)項疑目的選樹擇；合嚼同風(fēng)險澆評價；各合作方帶式的選低擇（分財包、聯(lián)通營承包鐮）。歉合同分怒析是指涉從履行隱合同的沾角度對鞭合同條南件（重妻點是合拔同條款疤）進(jìn)行乳一次全奇面的審獵查分析陸。一般際包括合豈法性分欲析、完風(fēng)備性分汗析（合污同文件撲完備性崇、合同遣條款完倦備性）腰、公平戀性分析悲、整體拳性分析藥、應(yīng)變奸性分析雕（合同湖狀態(tài)包嗎括合同絨價格、類合同條也件、合穗同實施啊方案、漿工程環(huán)違境四方迫面，四爭方面相繳互聯(lián)系巡、相互蛋影響、慰相互制棚約；合硬同應(yīng)事始先規(guī)定控對合同夠狀態(tài)變罩化的處島理原則稍和措施耐，并以磚此來調(diào)捉整合同離狀態(tài)帖詳化見她P21焰5施）、文改字唯一領(lǐng)性和準(zhǔn)師確性分武析等內(nèi)彎容。剛訂立工壤程合同椅的基本杜原則：炸平等、滾自愿、赴公平、窄誠信、殿合法。淹工程合差同文件傷的組成期及解釋頂次序：懂本合同西協(xié)議書芹、中標(biāo)蛙通知書講、投標(biāo)必書及其鑼附件、柏本合同某專用條賠款、本羨合同通志用條款犁、標(biāo)準(zhǔn)溉規(guī)范及蜂有關(guān)技桃術(shù)文件專、圖紙講、工程必量清單猶、工程撥報價書灰或預(yù)算旦書。上工程合全同應(yīng)當(dāng)撞具備的蜘主要條孫款：承套包范圍鞏、工期烤、中間括交工工翻程的開勤工和竣卡工時間銀、工程竄質(zhì)量等筋級、合罩同價款舒、技術(shù)遵資料交皂付時間還、材料父和設(shè)備論供應(yīng)責(zé)郵任、付近款和結(jié)耽算、竣忍工驗收瘋、質(zhì)量酸保修范異圍和期因限。管項目合晶同的履誦行分為睜實際履惕行（要袖求項目兄合同的書當(dāng)事人罵按照合先同規(guī)定吧的目標(biāo)淺來履行焰）和適籮當(dāng)履行雹（項目游合同的返當(dāng)事人媽按照法恰律和項吹目合同模條款規(guī)迅定的標(biāo)歌的，按排質(zhì)、按珍量、按應(yīng)時地履袍行）兩撐種形式貸。憲合同變章更具有迷下列特囑征：eq\o\ac(○,妻1何)近合同變?yōu)掣峭ǘd過協(xié)議火達(dá)成的鄉(xiāng)；eq\o\ac(○,光2抬)挨合同的泛變更也葉可以依扣據(jù)法律坊的規(guī)定頓產(chǎn)生；eq\o\ac(○,鏈3谷)考合同的而變更是湊合同內(nèi)煉容的局于部變更楚，是對貫合同內(nèi)美容作某門些修改梯和補充跡，而不凱是合同襪內(nèi)容的針全部變稀更；eq\o\ac(○,莊4悲)坦合同的然變更會遇變更原拳有權(quán)利煤義務(wù)關(guān)收系，產(chǎn)膚生新的掘權(quán)力義慮務(wù)關(guān)系宏；eq\o\ac(○,誦5汗)目合同的抹變更沒浮有溯及尼力。揪合同轉(zhuǎn)豪讓是指侍合同當(dāng)陣事人一扇方依法揮將其合配同的權(quán)熊利和（然或）義騾務(wù)全部薯或部分納地轉(zhuǎn)讓衡給第三病人。主叛要特征賺是：eq\o\ac(○,碎1擾)參合同的沒轉(zhuǎn)讓以員有效合尤同的存條在為前棟提；eq\o\ac(○,雖2燥)制合同的戴轉(zhuǎn)讓是湊合同主嗎體的改各變；eq\o\ac(○,話3斗)晌合同的柿轉(zhuǎn)讓不孔改變原口合同的恭權(quán)利義廢務(wù)內(nèi)容約；eq\o\ac(○,載4海)恩必須經(jīng)眾債權(quán)人勒同意或彈通知債競務(wù)人；eq\o\ac(○,保5抗)松合同權(quán)通利的轉(zhuǎn)養(yǎng)讓必須冊是轉(zhuǎn)讓剝依法能冊轉(zhuǎn)讓的克權(quán)利；eq\o\ac(○,翼6欣)欺法律、玉行政法浩規(guī)規(guī)定伐應(yīng)當(dāng)辦桌理批準(zhǔn)始、登記召手續(xù)的宵，應(yīng)依正法辦理俯有關(guān)批灰準(zhǔn)、登液記手續(xù)伶。循合同的洗解除是號指合同圈生效成州立后，期在一定辛的條件爐下通過都當(dāng)事人糧的單方杏或者雙狀方協(xié)議涉終止合壓同效力兩的行為罷。有協(xié)類議解除叔和單方驗解除兩笑種方式便。云索賠是鉛指在工浙程合同現(xiàn)履行過姨程中，吃合同當(dāng)攀事人一坡方不履找行或未窩正確履傲行其義歡務(wù)，而扛使另一克方受到輸損失，鄙受損失蕉的一方盲通過一沉定的合炭法程序螞向違約弱方提出雞經(jīng)濟(jì)或恰時間補吧償?shù)囊獋}求。具旋有以下互特征：攔主體是劍雙向的沉；索賠坦必須以臥法律或禁合同為慘依據(jù)；弱必須建宿立在損估害后果刺已客觀叫存在的閑基礎(chǔ)上垃；索賠酷應(yīng)采用享明示的雁方式；抵索賠是克一種未揮經(jīng)對方漁的單方躬行為。魔工程索災(zāi)賠的原按因：合俊同文件死引起的剪索賠；親不可抗喉力和不罪可預(yù)見純因素引翠起的索晶賠；業(yè)跌主方原屢因引起呀的索賠四；監(jiān)理吩工程師丙原因引妄起的索唱賠；價銀格調(diào)整診引起的青索賠；呆法規(guī)變綿化引起侍的索賠拘。真索賠程追序是指鎖從索賠揪事件產(chǎn)山生到最敵終處理齒全過程導(dǎo)所包括咱的工作顏內(nèi)容和謀工作步素驟。如協(xié)下漫:姿索賠的乒提出；撿索賠報漿告的審丟核；索送賠的處加理；業(yè)喬主審查烘索賠處爽理；承催包人是端否接受種最終索唇賠處理手。掏索賠報著告的內(nèi)監(jiān)容：總肥論部分巖、根據(jù)灰部分、職計算部刑分、證娘據(jù)部分靈。開詳喇見伸P23李1植承包商梅索賠要汁求成立擁必須同花時具備葡的四個侵條件：傷與合同殃相比較莖已經(jīng)造禽成了實叮際的額狹外費用敞增加或刮工期損釣失；造纖成費用蹲增加或聽工期損鄭失的原咱因不是凍由于承積包商自明身的過返失所造置成；這損種經(jīng)濟(jì)嚇損失或觸權(quán)利損臺害也不鼻是應(yīng)由錘承包商殲應(yīng)承擔(dān)裕的風(fēng)險哀所造成拌；承包菠商在合熄同規(guī)定口的期限賭內(nèi)提交于了書面瓶的索賠阻意向通陷知和索確賠報告肝。圍11戒鋤工程項罪目風(fēng)險港管理熊工程項涉目風(fēng)險最管理是部指參與館工程項煙目建設(shè)顧的各方巴，在工休程項目范的籌劃斜、勘察踩設(shè)計、招工程施毫工以及丸竣工后娃投入使曬用各階仿段采取犬的辨識允、評估組、處理下工程項銷目風(fēng)險孕的措施荒和方法竿。狗風(fēng)險的業(yè)種類：睜政治風(fēng)絹險、經(jīng)榜濟(jì)風(fēng)險齡、自然蝴風(fēng)險、惠技術(shù)風(fēng)挺險、商親務(wù)風(fēng)險燭、信用重風(fēng)險、榨其他風(fēng)針險。枯工程項揉目風(fēng)險劫管理的尼重要性舊：饒eq\o\ac(○,洞1光)莊事關(guān)工以程項目先各方的拐生死存毯亡；eq\o\ac(○,綠2頓)秘直接影梁響企業(yè)得的經(jīng)濟(jì)俗效益；eq\o\ac(○,丑3望)散有利于翅項目建抄設(shè)順利報進(jìn)行，慎化解各嚷方可能持發(fā)生的角糾紛。禮工程項讓目風(fēng)險帖管理是朵一種主梢動控制跑，它的帆最重要幫的目標(biāo)齊是使項貴目的三賢大目玻標(biāo)載—著—痕投壇資者/被成本、葉質(zhì)量、翁工期得今到控制什。票工程項拐目風(fēng)險筋管理的辮內(nèi)容：發(fā)風(fēng)險的猴識別、咳風(fēng)險的殿分析和權(quán)評價、址風(fēng)險的衛(wèi)處理、晝風(fēng)險的明監(jiān)督。茫風(fēng)險的玉識別過舊程：確基認(rèn)不確膏定性的輪客觀存潑在；建斗立初步寶清單；庫確立各嶺種風(fēng)險匆事件并德推測其盛結(jié)果；晚對潛在符風(fēng)險進(jìn)懼行重要節(jié)性分析友和判斷念；進(jìn)行災(zāi)風(fēng)險分甲類；建站立風(fēng)險睛目錄摘丸要。溫風(fēng)險識錢別方法午：分析舊問詢；膨分析財蜂務(wù)報表秘；繪制乒流程圖況；現(xiàn)場屈考察