工程項(xiàng)目管理舉措三

PAGEPAGE19中鐵二十四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理暫行辦法（征求意見稿）第一章總則第一條為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展要求，健全工程項(xiàng)目管理機(jī)制和監(jiān)控體系，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程項(xiàng)目管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、效益最大化目標(biāo)，特制定本辦法。第二條工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以管理目標(biāo)責(zé)任制和成本核算為手段，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)和培養(yǎng)人才為目標(biāo)，以思想政治工作為保證，按照項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和實(shí)際需要，優(yōu)化資源配置并對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工（含環(huán)保、信譽(yù)、企業(yè)形象）等進(jìn)行全過程有效控制和管理的過程。第二章工程項(xiàng)目管理的基本標(biāo)準(zhǔn)第三條建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理的選聘程序符合有關(guān)規(guī)定，資質(zhì)等級(jí)、實(shí)際能力符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確。第四條健全管理目標(biāo)責(zé)任制。工程項(xiàng)目有明確的管理目標(biāo)并層層分解，推行目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，明確獎(jiǎng)罰條款并認(rèn)真履行。第五條實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算制。工程項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本制（零利潤(rùn)），使所有工程項(xiàng)目均處在同一起跑線上。每個(gè)工程項(xiàng)目均實(shí)行獨(dú)立核算，具有健全的項(xiàng)目成本核算體系與制度，能及時(shí)準(zhǔn)確地反映和有效控制項(xiàng)目成本。第六條施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理計(jì)劃科學(xué)、合理、可行。實(shí)行目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，貫徹執(zhí)行ISO9001、ISO14001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，建立明確的目標(biāo)保證體系，科學(xué)組織施工，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，實(shí)行全面的質(zhì)量管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，注重環(huán)境保護(hù)和文明施工，確保工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。第七條生產(chǎn)要素配置市場(chǎng)化（模擬市場(chǎng)）。項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素按項(xiàng)目實(shí)際需要，實(shí)行市場(chǎng)化操作，優(yōu)化配置并實(shí)行有效監(jiān)控和科學(xué)管理。第八條規(guī)章制度健全。建立各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制及配套的規(guī)章制度，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。第九條思想政治工作保障有力。運(yùn)用有力的思想政治工作，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲辦法和嚴(yán)格的管理制度，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性，堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉持家、敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，保障施工生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。第十條檔案、資料完備。各種原始資料、臺(tái)帳完整齊全，能真實(shí)反映工程施工全過程的全面情況，工程檔案、驗(yàn)收資料符合規(guī)定；項(xiàng)目竣工后有分項(xiàng)工程、綜合工程施工總結(jié)和有推廣價(jià)值的專題報(bào)告。第三章工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分和管理模式第十一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的針對(duì)性和合理配置工程項(xiàng)目管理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)的管理力量，按工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度將工程項(xiàng)目劃分為A、B、C、D、E、F六個(gè)等級(jí)。A級(jí)：工程合同總價(jià)在10億元以上的。待B武級(jí)：工潮程合同鴿總價(jià)風(fēng)在糧5-1驕0日億元的鞏（抖含雙5忠億元，仔不厲含腔1林0盤億以下雙同）。危C材級(jí)：工育程合同聰總價(jià)掠在敲2-娛5挑億元的鳥。床D品級(jí)：工副程合同攀總價(jià)報(bào)在描1-舉2縮億元的絲。堆E茄級(jí)：工瓣程合同填總價(jià)銅在挎0.5殊-高1揮億元的圖。志F赤級(jí)：工拴程合同夸總價(jià)家在紙0.傍5墾億元以估下的。母技術(shù)復(fù)旱雜程度磁高的工富程項(xiàng)目屈可相應(yīng)肺提高一午個(gè)等級(jí)臣。擠第十二振條收蠶智項(xiàng)目管趙理的模捷式置（一）留直接管尿理項(xiàng)目息部（簡(jiǎn)餐稱直管第項(xiàng)目部筆），是萌指企業(yè)且以本級(jí)箭資質(zhì)自大行承攬敘并直接雷組織施碎工的項(xiàng)恩目部。掌集團(tuán)公略司直管供項(xiàng)目部凝可根據(jù)以工程項(xiàng)臺(tái)目的不差同規(guī)模險(xiǎn)采取一創(chuàng)級(jí)管理較或兩級(jí)奸管理方陪式。集最團(tuán)公司專所屬單辯位管理旱的項(xiàng)目叔部原則冒上采取葬一級(jí)管葵理方式襖。褲集團(tuán)公床司實(shí)行另一級(jí)管鍬理的項(xiàng)鼻目部是畜指工程摔合同額鴨在白5死億元以疊下，在垂項(xiàng)目的鋪組織實(shí)道施中，布由項(xiàng)目裙部直接射管理專約業(yè)作業(yè)均隊(duì)，項(xiàng)船目部管雁理人員犬由集團(tuán)塑公司機(jī)喉關(guān)人員炭、參與賽施工的社集團(tuán)公碑司所屬啄單位人喜員、根妻據(jù)需要烏招聘或伶選聘的擾其他人漫員組成余。夸集團(tuán)公愉司實(shí)行緒兩級(jí)管辭理的項(xiàng)挽目部是角指工程頓合同額嘩在惱5私億元及祝以上，茫在項(xiàng)目嚇的組織迷實(shí)施中治，在項(xiàng)縱目部下愿再設(shè)分勉項(xiàng)目部塊。項(xiàng)目燈部管理倒人員由符集團(tuán)公繞司機(jī)關(guān)亡人員、酒參與施醉工的集寫團(tuán)公司驗(yàn)所屬單違位人員劣、根據(jù)痰需要招淚聘或選讓聘的其設(shè)他人員蔬和分項(xiàng)叫目部的全主要人頸員組成松。分項(xiàng)披目部的段重要崗浪位人員乖由參與司施工的估集團(tuán)公征司所屬魄單位研規(guī)究確定扶，并報(bào)新集團(tuán)公即司人力批資源處泰審定。般（二）琴委托管安理項(xiàng)目正部（簡(jiǎn)革稱托管測(cè)項(xiàng)目部獲），是停指企業(yè)別以本級(jí)趨資質(zhì)承的攬并委濕托所屬由企業(yè)組臉織施工啊的項(xiàng)目準(zhǔn)部。由蒙委托方浴與受托倉(cāng)方簽定刷《項(xiàng)目弱委托代搞理協(xié)議寒》，由蠻受托方汁組建項(xiàng)縱目經(jīng)理午部，但涉項(xiàng)目經(jīng)晝理等重曠要崗位領(lǐng)人員應(yīng)贈(zèng)報(bào)委托運(yùn)方干部灑人事部教門審核喬，并由押委托方乓發(fā)文成鹿立項(xiàng)目叼部。塞集團(tuán)公爪司所屬慚各公司企使用集灶團(tuán)公司拾資質(zhì)承鼠攬并管啦理的工改程項(xiàng)目領(lǐng)，不得爺采用委規(guī)托管理錫模式。蹤第四眉章掉訴叮項(xiàng)目部午機(jī)構(gòu)設(shè)圈置及人后員配置寨第十三織條誰擾盆項(xiàng)目部揭一般下物設(shè)工程段技術(shù)部雷、安全姻質(zhì)量部轉(zhuǎn)、物資斜設(shè)備部爹、計(jì)劃朗財(cái)務(wù)部踐、綜合閑辦公室第等鮮“綁四部一鼻室遣”寫。悲E桿、東F座級(jí)項(xiàng)目見部可根蒸據(jù)實(shí)際待情況靈可活設(shè)置羨。建設(shè)鐮單位有囑特殊要黨求的按貨要求設(shè)挪置。屆第十四寨條箏路純項(xiàng)目部趨人員配捎置原則峰1側(cè)、滿足陶建設(shè)單遵位要求奶的原則厭；滑2寄、滿足族工程需朱要的原伐則；更3薯、滿足圈法律法遞規(guī)的原陪則；千4歡、精干島高效的羞原則；槐5過、一專希多能的香原則。吹第十五件條努行固項(xiàng)目部絞定員數(shù)賣A溪級(jí)項(xiàng)目六部：澆實(shí)行兩被級(jí)管理挑的，定泥員沒為薦3根0愛人左右啦（包括漆由項(xiàng)目熱部支付捕勞動(dòng)報(bào)賤酬的項(xiàng)僑目班子束、各類況專業(yè)技展術(shù)和管漏理人員叢及后勤劈人員等思，不包柄括分項(xiàng)次目部在飯項(xiàng)目部蘋掛職的腐人員）襲，其中鐘：項(xiàng)目鐮經(jīng)摸理持1己人，項(xiàng)尼目黨工漢委書記懶（可由賴項(xiàng)目經(jīng)鮮理兼任豪）或?qū)７e職副書哭記請(qǐng)1濁人，項(xiàng)鴨目總工芳程植師警1質(zhì)人，項(xiàng)謀目副經(jīng)比理走3板—伴4衣人（分娛項(xiàng)目部謎經(jīng)理掛餅職項(xiàng)目澆部副經(jīng)憑理）。弊實(shí)行一瓶級(jí)管理聽的，定滔員購(gòu)為團(tuán)80-皇10封0室人（包倘括由項(xiàng)鉆目部支胸付勞動(dòng)酒報(bào)酬的伶項(xiàng)目班陶子、各胞類專業(yè)萍技術(shù)和六管理人當(dāng)員、測(cè)月量人員食、試驗(yàn)容人員、拴施工員斗及后勤冠人員等坊），項(xiàng)咳目班子魯崗位設(shè)血置和職耗數(shù)同上濤。賺B怨級(jí)項(xiàng)目尊部：漿實(shí)行兩熱級(jí)管理汽的，定漫員頓為布2壘5恭人左右汽（人員聲范圍拋同染A難級(jí)），剪其中：踐項(xiàng)目經(jīng)鑄理旅1搞人，項(xiàng)槍目黨工抵委書記彩（可由天項(xiàng)目經(jīng)比理兼任鍬）或?qū)Ｎ缏毟睍ㄓ浄?透人，項(xiàng)蜜目總工痰程都師駱1微人，項(xiàng)古目副經(jīng)障理仇2拖—菌3認(rèn)人（分湯項(xiàng)目部孕經(jīng)理掛膊職項(xiàng)目河部副經(jīng)闊理）。乏實(shí)行一婦級(jí)管理騙的，定悲員買為乳70-喇9露0昨人（人牛員范圍揪同車A雞級(jí)），巾項(xiàng)目班雅子崗位株設(shè)置和敵職數(shù)同刮上。匆C葉級(jí)項(xiàng)目粥部：原壤則上實(shí)刺行一級(jí)岸管理，的定員寒為梢50-餐7撕0閘人（包城括由項(xiàng)盯目部支估付勞動(dòng)默報(bào)酬的覽項(xiàng)目班直子、各插類專業(yè)腥技術(shù)和店管理人志員、測(cè)塔量人員佩、試驗(yàn)灘人員、姐施工員投及后勤隊(duì)人員等疾）。其劈中：項(xiàng)超目經(jīng)倆理準(zhǔn)1打人，項(xiàng)宿目黨工崇委書記暢（可由朋項(xiàng)目經(jīng)藥理兼任癥）或?qū)６毟睍沼浛?認(rèn)人，項(xiàng)帖目總工錢程非師賣1尚人，項(xiàng)飽目副經(jīng)血理縣2將人。僻D坊級(jí)項(xiàng)目飲部：實(shí)蒜行一級(jí)慘管理，雖定員伯為共30-接5炮0障人（人叨員范圍勤同掉A跌級(jí)）。飯其中：暑項(xiàng)目經(jīng)陡理兩1艦人，項(xiàng)狡目黨組蕩織書記舍（可由歌項(xiàng)目經(jīng)托理兼任碎）或?qū)＿M(jìn)職副書喉記摸1憂人，項(xiàng)瞧目總工晨程顆師老1證人，項(xiàng)謀目副經(jīng)那理昨1叉—泥2而人。尼E套級(jí)項(xiàng)目恨部：實(shí)它行一級(jí)飾管理，缸定員伐為剖20-皂3圣0脫人（人宮員范圍領(lǐng)同恩A相級(jí)）。遇其中：灣項(xiàng)目經(jīng)佛理造1影人，項(xiàng)釀目黨組域織書記皆（可由名項(xiàng)目經(jīng)勉理兼任校）或?qū)Ｄ寐毟睍Ｓ洑w1拋人，項(xiàng)重目總工兆程手師裕1推人，項(xiàng)囑目副經(jīng)梳理庭1式人。潮F潛級(jí)項(xiàng)目溪部：實(shí)匆行一級(jí)盡管理，賤定員趕為暗10-槳2炕0諷人（人列員范圍妨同珍A暴級(jí)）。爬其中：城項(xiàng)目經(jīng)段理臺(tái)1甲人，項(xiàng)皇目黨組源織書記堆（一般鼓應(yīng)由項(xiàng)腎目經(jīng)理徹或副經(jīng)昌理兼任沖），項(xiàng)間目總工妖程師（驚技術(shù)主宣管辦）示1童人，項(xiàng)碎目副經(jīng)幟理蝕0-緒1終人?；?00痰0弟萬以下生的工程焰項(xiàng)目視隸情況設(shè)雅置管理州模式和穿配置人飽員。榜除項(xiàng)目元班子成鮮員外的企其他人舉員根據(jù)椒項(xiàng)目所警涉及工糕程內(nèi)容浮、技術(shù)干難度、澤建設(shè)單豈位要求碰等實(shí)際誤情況進(jìn)飛行配置眼。各項(xiàng)疑目部的濃具體定必員數(shù)原鮮則上在移以上定醉員范圍禿內(nèi)由其本組建單督位根據(jù)賄工程項(xiàng)沿目的實(shí)懇際情況轟在轉(zhuǎn)《蜻工程項(xiàng)蛋目部經(jīng)忽營(yíng)截目標(biāo)責(zé)戴任書布》佛(規(guī)以下簡(jiǎn)車稱《責(zé)儀任書》唐)隸中明確恒。憤第五俯章衰恐認(rèn)項(xiàng)目部希第十六低條乎榴眨項(xiàng)目部腎是受企悄業(yè)法定水代表人村委托，邁在項(xiàng)目輛經(jīng)理領(lǐng)巧導(dǎo)下，艦全權(quán)負(fù)絹責(zé)履行釣施工合萍同的一顆次性生態(tài)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)管理組反織。按玻照訂“絨誰管理肺項(xiàng)目，香誰組建壁項(xiàng)目唯部距”桃的原則罩，項(xiàng)目禽部由管學(xué)理工程罵項(xiàng)目的刷單位負(fù)驚責(zé)組建括。劈第十七抱條設(shè)米聰項(xiàng)目部扮班子由闖項(xiàng)目經(jīng)子理、項(xiàng)粉目黨組賀織書記近（副書博記）、遭項(xiàng)目總叉工程師脾和項(xiàng)目變副經(jīng)理斥構(gòu)成躬。喂A敢、很B悄、玩C確級(jí)項(xiàng)目詞部，項(xiàng)究目經(jīng)理挽和項(xiàng)目狹黨組織明書記原氏則上分墾設(shè)兼；掉D銀級(jí)項(xiàng)目學(xué)部，符跑合條件布的項(xiàng)目占經(jīng)理可早兼任項(xiàng)戚目黨組懷織書記析，但需丸配一名螞專職副糊書記委；椅E分、蜓F間級(jí)項(xiàng)目刪部，項(xiàng)節(jié)目黨組寺織書記配原則上鹿由項(xiàng)目肺經(jīng)理兼鞏任。穩(wěn)第十八聲條親眨辟項(xiàng)目部天的職責(zé)理（一）繳承擔(dān)項(xiàng)親目管理慈的主體測(cè)責(zé)任，曾履行國(guó)賢家法律后、法規(guī)交、作業(yè)石標(biāo)準(zhǔn)和矩企業(yè)規(guī)省章制度快；礦（二）昂承擔(dān)企坡業(yè)與建臥設(shè)單位單簽訂的覆工程施爸工合同摔中乙方最的履約廟責(zé)任和器義務(wù)；立（三）擇全面履編行《責(zé)響任書》據(jù)中規(guī)定贏的責(zé)任較和義務(wù)奴；姐（四）拖依據(jù)工煙程施工燈合同和災(zāi)有效憑魚據(jù)，負(fù)叫責(zé)向建檢設(shè)單位姑辦理驗(yàn)誦工計(jì)價(jià)洗、索賠皆和資金雷結(jié)算；橋（五）稻負(fù)責(zé)企吊業(yè)質(zhì)量奶、環(huán)境僵、職業(yè)格健康安舒全炸“仙三標(biāo)合蹦一芹”哲管理體到系的貫饒徹落實(shí)她；捉（六）勵(lì)負(fù)責(zé)對(duì)蒜分包隊(duì)亂伍的管加理，實(shí)效現(xiàn)項(xiàng)目申工期、截質(zhì)量、暮安全、牛效益、桑文明施遷工、環(huán)記境保護(hù)暈、責(zé)任診成本、抓黨群工垂作、日隙常管理?yè)系饶繕?biāo)技，并對(duì)圣項(xiàng)目的話社會(huì)信捕譽(yù)、最堆終效益輪和人才襪培養(yǎng)負(fù)冰責(zé)；賞（七）揉負(fù)責(zé)編幕制單項(xiàng)脖實(shí)施性縫施工組張織設(shè)計(jì)叼（項(xiàng)目川管理實(shí)慣施規(guī)劃摩）、季滋（月）爹施工生批產(chǎn)計(jì)劃皇和主要鹿機(jī)械設(shè)冷備、物幫資材料起的現(xiàn)場(chǎng)鍵協(xié)調(diào)管兇理；咱（八）生負(fù)責(zé)制波定項(xiàng)目督部?jī)?nèi)部擇的各種甘管理制疏度，負(fù)茂責(zé)協(xié)調(diào)然與建設(shè)瓜單位、除設(shè)計(jì)、渾監(jiān)理以俊及地方倉(cāng)政府之材間的關(guān)滅系，確汪保項(xiàng)目參施工的圈順利進(jìn)僚行。挑（九）田有按集廟團(tuán)公司肢和上級(jí)館要求開敬展各項(xiàng)蠻活動(dòng)，障并準(zhǔn)確弟、及時(shí)崖上報(bào)各坦種報(bào)表咱和材料肥的責(zé)任噴；淋（十）滅有對(duì)項(xiàng)難目部人嚷員進(jìn)行探崗前培公訓(xùn)、技呢術(shù)業(yè)務(wù)灶和政治蕩及法紀(jì)茅教育的瓶責(zé)任；逝（十一尼）有接克收新分恰配員工嚼及對(duì)其窮培養(yǎng)、煮教育和責(zé)對(duì)在職牛員工進(jìn)餐行送培已和后續(xù)華教育的建義務(wù)和畢責(zé)任；營(yíng)（十二鏈）有義稍務(wù)和責(zé)漸任結(jié)清概對(duì)內(nèi)、趕對(duì)外賬撿目，并淚嚴(yán)格執(zhí)崇行內(nèi)外踐部各種最合同，長(zhǎng)嚴(yán)格按風(fēng)照會(huì)計(jì)核制度加照強(qiáng)對(duì)內(nèi)廊外部施她工隊(duì)伍簡(jiǎn)的會(huì)計(jì)淋核算，救不得拖行欠內(nèi)部鏈員工和盒外部勞坑務(wù)人員拉的工資殖。頭第十九討條挖雄徒項(xiàng)目部本的權(quán)利稿（一）洽按照有劑關(guān)規(guī)定今，制定纏內(nèi)部管督理制度條，決定牽生產(chǎn)組銜織形式捏和內(nèi)部唱獎(jiǎng)懲制賣度。虹（二）跪編制項(xiàng)洞目成本胳計(jì)劃和令資金使持用計(jì)劃醉。提出石工程分印包、勞出務(wù)分包釀和物資泥、設(shè)備獲的采購(gòu)鍬供應(yīng)的丈建議，洽經(jīng)工程釋項(xiàng)目管蠻理單位奸競(jìng)標(biāo)領(lǐng)順導(dǎo)小組減組織競(jìng)徹標(biāo)后，草簽訂有外關(guān)合同棄；腹（三）鑄對(duì)項(xiàng)目吳配置資啄源的規(guī)炸模、數(shù)椅量及特取性有選旬擇權(quán)，炮對(duì)項(xiàng)目保部的責(zé)窩任成本養(yǎng)有權(quán)分其層、分抹解；顛（四）等有權(quán)對(duì)隱不能滿果足工期憶、質(zhì)量貞、安全兼等要求瞇的分包銹單位的棄工程量療進(jìn)行重困新調(diào)配窮；廚（五）哲對(duì)項(xiàng)目珠部實(shí)現(xiàn)澇的收益碎，有分樂成受益拴權(quán)；曾（六）與享有企勢(shì)業(yè)各種霜評(píng)先和娛單項(xiàng)獎(jiǎng)殺勵(lì)的權(quán)寶利。眾第二十卵條爭(zhēng)尊朵項(xiàng)目部悉應(yīng)按規(guī)斬定建立筋黨、工講、團(tuán)組家織，以閉加強(qiáng)項(xiàng)完目部的零黨建思技想政治鑼工作和景民主管轎理。跟第二十榴一李條夠勇項(xiàng)目部掠解體的號(hào)條件施（一）遙項(xiàng)目竣劣工交付旨后，已廁完成末文次竣工鄙清算，幅且與建蹤設(shè)單位災(zāi)和其它捆相關(guān)利掃益人的畏債權(quán)、女債務(wù)清課理完畢師；踏（二）炊通過內(nèi)寒部市場(chǎng)際配置的鳳資源按福規(guī)定已椒清理完暫畢；錫（三）詠項(xiàng)目的半考核評(píng)按價(jià)和審疾計(jì)工作譽(yù)已完成須，獎(jiǎng)懲廉已兌現(xiàn)連。狐第二十帝二倚條洋野刪項(xiàng)目部媽解體的古基本程下序支項(xiàng)目經(jīng)主理部的曾解體，董原則上靈分兩步嗽進(jìn)行。仿第一步農(nóng)：果（一）擔(dān)工程項(xiàng)周目竣工功初驗(yàn)后蘇，項(xiàng)目?jī)山?jīng)理寫允出項(xiàng)目佛管理工改作總結(jié)哲，提出賴項(xiàng)目竣抬工初步撕考核申越請(qǐng)；炮（二）泛項(xiàng)目管郵理單位央的項(xiàng)目串考核評(píng)職價(jià)工作布組對(duì)項(xiàng)企目部進(jìn)磚行初步菜考核評(píng)喜價(jià)；嶄（三）思根據(jù)初敞步考核泊評(píng)價(jià)結(jié)劉果，進(jìn)漢行初步遭清算、摧兌現(xiàn)；裹（四）刮項(xiàng)目管嘆理單位總主持，頑項(xiàng)目部厲配合，厭清理、屋處置有妖關(guān)資源覽，同時(shí)擾根據(jù)需熄要成超立駕“子項(xiàng)目留互守乓組描”昨；盾第二步飄：宰（一）枝項(xiàng)目留化守組負(fù)票責(zé)項(xiàng)目排的驗(yàn)收聚交付；粘（二）掙項(xiàng)目驗(yàn)悅收交付積后，留陪守組負(fù)裙責(zé)辦理繡項(xiàng)目驗(yàn)速工計(jì)價(jià)毒的末次痛清算，錦并清理件債權(quán)、乳債務(wù)；商（三）察審計(jì)部秘門對(duì)項(xiàng)水目進(jìn)行慣全面審妖計(jì)；籍（四）給項(xiàng)目管麥理單位迷的考核獻(xiàn)評(píng)價(jià)工升作組，仔對(duì)項(xiàng)目換部進(jìn)行肯最終考慨核評(píng)價(jià)劑；站（五）苦根據(jù)最聯(lián)終考核貪評(píng)價(jià)結(jié)塔果，進(jìn)掩行最終燥清算和柱兌現(xiàn)；陳（六）彈項(xiàng)目管功理單位遣按規(guī)定慣辦理收料繳印簽許、票據(jù)蠟、法律妹文書等蔑，清理解資金、蘆資產(chǎn)，故注銷銀稼行帳戶雷。豎第二十勸三條撿雁雄項(xiàng)目部株解體后切遺留問脾題的處漆理。農(nóng)項(xiàng)目部齒解體后嫩，項(xiàng)目淹經(jīng)理和接總工程虛師、計(jì)鮮劃財(cái)務(wù)推負(fù)責(zé)人標(biāo)等相關(guān)罩責(zé)任人誼還未最對(duì)終全部讀履行完家畢的經(jīng)柏濟(jì)責(zé)任氧，不因熊項(xiàng)目部期解體而厲終止，融應(yīng)按《啦竣工項(xiàng)贈(zèng)目移交裳財(cái)務(wù)帳餐目管理斑暫行辦調(diào)法》的先規(guī)定繼能續(xù)履行棄。播第六避章濫災(zāi)填項(xiàng)目經(jīng)舉理尸充福第二十弱四條揚(yáng)蜘哲項(xiàng)目經(jīng)扯理是專蹲門從事總工程項(xiàng)授目管理用的職業(yè)朵人員，聯(lián)是經(jīng)授欲權(quán)對(duì)工抓程項(xiàng)目伏全面負(fù)隆責(zé)的經(jīng)騎營(yíng)管理赤者。牙第豐二十五激條茶項(xiàng)目經(jīng)漁理的職緊責(zé)償（一）股代表衣企業(yè)怪實(shí)施施妥工項(xiàng)目散管理夠，慚履行《伍責(zé)任書也》規(guī)定渡的各事狠項(xiàng)球，竹貫徹執(zhí)荒行國(guó)家蹤法律、障法規(guī)、滿方針、旱政策和容強(qiáng)制性鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)，照?qǐng)?zhí)行企蔥業(yè)管理動(dòng)制度，后維護(hù)企椅業(yè)合法載權(quán)益；消（二）福在可能器的情況萬下，參翻與遷工程江項(xiàng)目投成標(biāo)準(zhǔn)備欺和施工納承包合削同的簽輪訂潮；龜（三）腔組織編經(jīng)制項(xiàng)目璃施工組叨織設(shè)計(jì)杯，并支對(duì)進(jìn)入荒現(xiàn)場(chǎng)的笨生產(chǎn)要孝素進(jìn)行藝優(yōu)化配茄置和動(dòng)陡態(tài)管理岡；暗（四）給嚴(yán)格執(zhí)你行餓企業(yè)菊質(zhì)量旗、環(huán)境耐和職業(yè)異健康安縣全挺“莊三標(biāo)合梨一須”奶管理體蓄系文件逃、以及培現(xiàn)場(chǎng)文霸明施工役管理要奧求，建再立栗相應(yīng)管喜理制度奉，并按燥規(guī)定程傳序運(yùn)作忽控制、漏發(fā)現(xiàn)和慘處理好餃各種突賞發(fā)事件忌；辰（五）反定期組便織安全急質(zhì)量分貝析，并針對(duì)項(xiàng)目蟻實(shí)施過岸程的安稠全質(zhì)量碎負(fù)第一橡責(zé)任；怒（六）龜負(fù)責(zé)與叔建設(shè)、地設(shè)計(jì)、盈監(jiān)理、坦地方政頂府、各勿協(xié)作單蓮位及分燭包單位不的協(xié)調(diào)江，解決糧項(xiàng)目中失出現(xiàn)的春各種問統(tǒng)題；探（七）切嚴(yán)格執(zhí)尺行給企業(yè)票財(cái)經(jīng)管麥理制度夕，婚定期主綱持項(xiàng)目留經(jīng)濟(jì)活險(xiǎn)動(dòng)分析獄，排加強(qiáng)成繳本核算襪管理，惜按時(shí)足振額兌現(xiàn)訓(xùn)上繳款銹，并置按《責(zé)漏任書》談明確的川范圍，曬處理好魯項(xiàng)目部帳與企業(yè)弄、分包脊單位以命及職工醋之間的劉利益分梨配，隨戒時(shí)接受烏企業(yè)暢組織的砌過程審枯計(jì)冒；鏡（八）室負(fù)責(zé)做伴好項(xiàng)目姨管理露的般基礎(chǔ)工射作部，分析祖跟蹤項(xiàng)價(jià)目成本桶變化情乖況，并版及時(shí)做踐出反應(yīng)晚，為工福程竣工按驗(yàn)厚收、結(jié)省算做好州準(zhǔn)備，鼠同時(shí)提駁供索賠盤依據(jù)，聲組織或招參加索趙賠工作周，開展鑄區(qū)域經(jīng)翠營(yíng)及施靜工過程偏中的經(jīng)果營(yíng)工作污；床（九）員接受質(zhì)上趣級(jí)主管駛單位謹(jǐn)組織茅的檢查妄、鑒定稿和評(píng)獎(jiǎng)援申報(bào)工擋作，處綠理好項(xiàng)閉目部的尿善后工幟作，包繞括由于涌市場(chǎng)因集素引起環(huán)價(jià)格調(diào)楊整叔和設(shè)計(jì)浸變更引吹起工程淹量、工宣程內(nèi)容損、技術(shù)居標(biāo)準(zhǔn)調(diào)拆整等羨，導(dǎo)致沃實(shí)際成昆本增加宮所引發(fā)系的向騾建設(shè)單途位陰索另賠美款的追宿討工作激；陳（十）利負(fù)責(zé)對(duì)兄項(xiàng)目部氏組成人投員和扭分承包苗隊(duì)伍的瀉管理、廣考核，道并與經(jīng)帝濟(jì)利益綿掛鉤；釣（十一較）貞有對(duì)青度年人才穗的培養(yǎng)烤和引導(dǎo)拌的責(zé)任檔，協(xié)助冬配合上貿(mào)級(jí)主管繩單拌位灣(叛部碎門端)課落實(shí)青剪年人才講的培養(yǎng)鉗措施；倆（十二醫(yī)）套積極臂組織旺開展技背術(shù)創(chuàng)新池及新技球術(shù)、新百工法、葉新設(shè)備劃、新材芳料的推困廣應(yīng)用鋪，哈提高企銅業(yè)的核哥心技術(shù)質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)干力。減個(gè)第于二十六醋條憐項(xiàng)目經(jīng)肆理的權(quán)且利蘆（一）際主持項(xiàng)微目部全拜面工作嫌，組織雀落實(shí)項(xiàng)束目部的推各項(xiàng)管只理制度參；梅（二）診對(duì)項(xiàng)目倘部總工臣程師、米副經(jīng)理尤有提名哭權(quán)；惕（三）堂決定聘索用項(xiàng)目孟經(jīng)理部根管理人蝕員（財(cái)將務(wù)負(fù)責(zé)閱人除外序），確夜定管理燙人員職薄責(zé)，并孕定期進(jìn)截行考核濕、評(píng)價(jià)翁和獎(jiǎng)懲呀；向（四）詞根據(jù)相守關(guān)規(guī)定劫，實(shí)施質(zhì)對(duì)項(xiàng)目塞部組成語人員的偽薪酬分佩配；遼（五）環(huán)有權(quán)協(xié)懲調(diào)和處壯理與施供工項(xiàng)目晚管理有償關(guān)的內(nèi)姻、外部樹事項(xiàng)，制并根據(jù)勾授權(quán)簽統(tǒng)訂相關(guān)股合同或掃協(xié)議；況（六）嚴(yán)有根據(jù)焰施工項(xiàng)鄰目需要隙和有關(guān)蕉規(guī)定協(xié)秘同競(jìng)標(biāo)畜領(lǐng)導(dǎo)小單組選擇碌作業(yè)隊(duì)雅（勞務(wù)寄分包隊(duì)南伍）及謊確定物紹資采購(gòu)幸、機(jī)械己設(shè)備租黑賃等的笛權(quán)力，僑對(duì)進(jìn)場(chǎng)嘴的生產(chǎn)住要素資建源進(jìn)行寒合理的廳調(diào)配；予（七）疑完成項(xiàng)迷目管理抄目標(biāo)，悠按規(guī)定碗享有個(gè)鎮(zhèn)人收益訂權(quán)；抄（八）躺《責(zé)任踢書》示賦予的度其它權(quán)鳳力。愧企業(yè)法鼻定代表喉人向項(xiàng)與目經(jīng)理敵授權(quán)的倚具體內(nèi)醫(yī)容都須供在《責(zé)拐任書》甚中明確蜻。隨第七皂章敗紀(jì)灑項(xiàng)目總額工程師遺蜓第二十另七條嫂項(xiàng)目總寶工程師酷是項(xiàng)目戴部的技農(nóng)術(shù)總負(fù)乞責(zé)人。摧第二十脖八條求炊項(xiàng)目總營(yíng)工程師俊的職責(zé)丹（一）袍在項(xiàng)目造經(jīng)理的轎領(lǐng)導(dǎo)下塑，全面前負(fù)責(zé)項(xiàng)俘目部的萄技術(shù)管始理工作封；計(jì)（二）績(jī)負(fù)責(zé)施廚工組織梳設(shè)計(jì)文悉件的編顫制，施曠工方案罪的制定慢和優(yōu)化乓；怒（三）馳組織編縫制單項(xiàng)兵實(shí)施性碌施工組拔織設(shè)計(jì)惡（項(xiàng)目性管理實(shí)蓄施規(guī)劃商），提概報(bào)重點(diǎn)急、復(fù)雜半工程的洪施工建籮議方案她和安全盞技術(shù)方蚊案等（歌重點(diǎn)、邊復(fù)雜工型程的綜捎合實(shí)施求性施工晌組織設(shè)食計(jì)由工訴程技術(shù)磨部編制琴）；便（四）乒負(fù)責(zé)對(duì)攔分包商窮進(jìn)行資源質(zhì)評(píng)價(jià)燈和合同厭評(píng)審，柿負(fù)責(zé)采吃用標(biāo)準(zhǔn)展、規(guī)范啞、規(guī)程笑和其它嚷文件的董管理工黑作；腿（五）梨全面負(fù)醉責(zé)工程著項(xiàng)目的翅質(zhì)量管挪理工作情；愿（六）析負(fù)責(zé)質(zhì)皺量、環(huán)已境、職歷業(yè)健康萍安串全姓“宴三標(biāo)合閉一剖”濫管理體風(fēng)系焰的運(yùn)行技；派（七）拾負(fù)責(zé)新膝技術(shù)、擇新工藝劈、新材丙料、新敬設(shè)備的炮推廣應(yīng)乎用工作霞。企第二十誰九條誕振項(xiàng)目總叼工程師禿的權(quán)利踐（一）膝對(duì)項(xiàng)目尤部技術(shù)捐人員、珠專兼職似質(zhì)量人蠶員的配截置與調(diào)窩整有提崗名權(quán)；白（二）冊(cè)對(duì)違返肺操作規(guī)圖程或不圓按碎“鋸施顆組剖”各組織施違工的分便包隊(duì)伍研，有停童工權(quán)，件必要時(shí)閣向項(xiàng)目綱經(jīng)理提身出更換巡分包隊(duì)精伍的建匙議；疫（三）詳對(duì)進(jìn)場(chǎng)謀材料、博設(shè)備有偏檢查、名抽查權(quán)聯(lián)，對(duì)不差合格品獲有處置億權(quán)；聲（四）衣完成項(xiàng)隱目管理備目標(biāo)，余按規(guī)定條享有個(gè)策人收益俘權(quán)；雜（五）蹤規(guī)定擁斷有的其鍛它權(quán)力減?？康诎遂`章推燥奸項(xiàng)目財(cái)帥務(wù)負(fù)責(zé)鎮(zhèn)人蛇第三十鏡條化項(xiàng)目財(cái)布務(wù)負(fù)責(zé)狐人是受喉工程項(xiàng)夸目管理鋼單位委排派對(duì)項(xiàng)味目成本夢(mèng)和資金啦流動(dòng)實(shí)碌行監(jiān)控部的責(zé)任形人。危第三十浩一此條孟訓(xùn)怎項(xiàng)目財(cái)浮務(wù)負(fù)責(zé)乖人的職鳴責(zé)頑（一）撕根據(jù)當(dāng)蒜期施工紡生產(chǎn)計(jì)咸劃，編藥制成本另計(jì)劃，猛并根據(jù)器成本計(jì)副劃，編耗制當(dāng)期泡資金收鳳支計(jì)劃叔；吹（二）異嚴(yán)格執(zhí)蔑行審定祥的資金活收支計(jì)鮮劃，確付保上繳菊款的及卡時(shí)、足午額繳納埋；傾（三）附在項(xiàng)目丙經(jīng)理的件領(lǐng)導(dǎo)下裂，牽頭絲組織責(zé)趣任成本部核算，國(guó)謹(jǐn)慎確檢認(rèn)收入糟，充分撲核實(shí)成派本，保軍證成本諷核算信杯息的真尊實(shí)完整做；辯（四）玩建立健找全經(jīng)濟(jì)奪活動(dòng)分堆析制度病，在項(xiàng)盤目經(jīng)理鳳領(lǐng)導(dǎo)下毫，定期比開展經(jīng)榮濟(jì)活動(dòng)田分析，喘提出改學(xué)進(jìn)財(cái)務(wù)魂管理的請(qǐng)意見和獲建議；撫（五）聽接受項(xiàng)碌目部的圍正確領(lǐng)算導(dǎo)，遵皂守項(xiàng)目醬部的各店項(xiàng)管理早制度；枝（六）氏對(duì)派出嚴(yán)單位負(fù)鵲責(zé)，定貌期以書粱面形式蝶向派出們單位述膜職。尸第三十喂二優(yōu)條率帳尤項(xiàng)目財(cái)忌務(wù)負(fù)責(zé)盲人的權(quán)澆利似（一）避參加項(xiàng)衫目部的浴生產(chǎn)經(jīng)旺營(yíng)等經(jīng)潑濟(jì)決策難會(huì)議，已參與重毯大事項(xiàng)黑的過程麻分析論盆證及經(jīng)陵濟(jì)合同尺的簽訂返；論（二）暈組織項(xiàng)桿目部財(cái)掃務(wù)收支穴計(jì)劃的丟擬訂與師報(bào)批，圣合理安繡排資金慕使用。域?qū)o合蜓同、超戀計(jì)劃等注違規(guī)支概付事項(xiàng)鞏，可以普拒絕支龍付，并羅立即向朱上級(jí)報(bào)夏告；務(wù)（三）型擬訂項(xiàng)達(dá)目部的寶財(cái)務(wù)管召理辦法描和會(huì)計(jì)梢核算辦牌法，監(jiān)閉督財(cái)務(wù)境活動(dòng)和瓜其他生朱產(chǎn)經(jīng)營(yíng)明活動(dòng)的錄運(yùn)行情津況；烤（四）券組織編騰制項(xiàng)目薪部的財(cái)?shù)饎?wù)會(huì)計(jì)佩報(bào)告；西（五）微派出單勾位規(guī)定啦的其它氣權(quán)力。餡第九六章醒命湯集團(tuán)公炮司直管串工程項(xiàng)每目中各活方的職濫責(zé)侮盞扛第三十演三套條排扶竟集團(tuán)公需司的主上要職責(zé)籠（一）促有責(zé)任客根據(jù)項(xiàng)如目部需喪要對(duì)項(xiàng)年目的人鄉(xiāng)、財(cái)、葡物等資幣源進(jìn)行絹合理調(diào)宣配；和（二）物有責(zé)任念與項(xiàng)目仿部一起止做好工穩(wěn)程開工豈的前期掙協(xié)調(diào)準(zhǔn)絨備工作烤和做好么項(xiàng)目進(jìn)箱場(chǎng)的督身查工作附；芳（三）蟻有權(quán)對(duì)選項(xiàng)目進(jìn)殼行經(jīng)濟(jì)辱評(píng)估、魚管理過峽程監(jiān)控樣和審計(jì)鳥，并負(fù)訂責(zé)協(xié)調(diào)償、指導(dǎo)域、檢查更和獎(jiǎng)懲血；品（四）悟發(fā)現(xiàn)項(xiàng)遭目管理搬不善、沿可能出陷現(xiàn)經(jīng)濟(jì)窮明虧或欣潛虧、耍項(xiàng)目管站理可能潮影響企種業(yè)信譽(yù)止等現(xiàn)象中，有權(quán)收對(duì)項(xiàng)目揉黨政主浸管及其雪他責(zé)任己人員進(jìn)姥行撤職參或更換閉，并追嫂究相關(guān)依責(zé)任；賊（五）夫有權(quán)對(duì)授項(xiàng)目工咬程質(zhì)量樹、施工勝安全、冤文明工腎地、貫尊標(biāo)程序癢實(shí)施、魂財(cái)務(wù)賬業(yè)目、用握工制度折、勞動(dòng)葉報(bào)酬、喬持證上裂崗、執(zhí)侍紀(jì)守法暖等情況懲進(jìn)行監(jiān)權(quán)控、檢刻查和指鉤導(dǎo)；輛（六）安有對(duì)項(xiàng)柳目部進(jìn)版行政治節(jié)學(xué)習(xí)輔集導(dǎo)和提膀供必要擾相關(guān)學(xué)鍬習(xí)資料裙的義務(wù)值；蜂（七）油有對(duì)項(xiàng)炊目部財(cái)植務(wù)以及錯(cuò)納稅工毀作進(jìn)行舌指導(dǎo)的賽義務(wù)。蓋第三十拍四研條畜稱耗直管那項(xiàng)目部系的主要醉職責(zé)鞋除本辦籃法第十獄八條、賞第十九殃條規(guī)定晶外，還名具有以柏下職責(zé)轟：認(rèn)（一）彩對(duì)參與確本項(xiàng)目殃施工的能集團(tuán)公敞司所屬帆各單位鼠派出的現(xiàn)主要管謠理人員久有建議杰權(quán)蓬；伐慎（二）側(cè)有責(zé)任詠確保參啞與本項(xiàng)群目施工己的集團(tuán)于公司所五屬各單若位的人倆、財(cái)、鴉物等資匪源在本駁項(xiàng)目的療有效利居用，并苦可根據(jù)甘需要進(jìn)鏈行調(diào)配東；丘（三）厘有責(zé)任郊為參與燥本項(xiàng)目冬施工的鄭集團(tuán)公倦司所屬槽各單位鼓創(chuàng)造必惑要的施魂工條件砍，并有預(yù)權(quán)對(duì)集蜂團(tuán)公司細(xì)所屬各嫩單位分覺包工程說進(jìn)行監(jiān)里控和指湖導(dǎo)。呆第三十睛五責(zé)條焦捧窩參與施飾工的二礎(chǔ)級(jí)公司疲的主要副職責(zé)冠（一）滿有責(zé)任共根據(jù)項(xiàng)近目部的逆需要選等派符合解條件的籌優(yōu)秀員仔工到項(xiàng)武目部工擔(dān)作；弟（二）煤有責(zé)任卡履行和慕兌現(xiàn)分榜包合同曬所確定爐的各項(xiàng)彼目標(biāo)、剖指標(biāo)及域建設(shè)單符位階段粥性要求哨；打（三）繩在征得嘗項(xiàng)目部濁同意的拋前提下鑄，有權(quán)絞對(duì)本單秧位分包住范圍內(nèi)爽的人、竹財(cái)、物涉等資源訪進(jìn)行調(diào)馳配；暗（四）敞有權(quán)對(duì)甩在參與冠本單位艷分包范龜圍內(nèi)管悉理和施鹽工的員速工進(jìn)行象獎(jiǎng)罰；難（五）玩有權(quán)向罩項(xiàng)目部違或集團(tuán)并公司相途關(guān)業(yè)務(wù)喊部門推糕薦合格燦的勞務(wù)榆隊(duì)伍、班工程材例料、機(jī)件械設(shè)備聾供應(yīng)商球（集團(tuán)鋤公司明宜確不能時(shí)使用的其除外）暴參加集笛團(tuán)公司性或項(xiàng)目尿部組織防的競(jìng)標(biāo)崇；箭（六）俘有接受括項(xiàng)目部葬、集團(tuán)閘公司、司上級(jí)和粒建設(shè)單茄位的指鋪導(dǎo)、檢字查、督歐促的義凡務(wù)；淚（七）伐有按項(xiàng)階目部和姐上級(jí)要尤求開展腫各項(xiàng)活瞎動(dòng)，并憶準(zhǔn)確、快及時(shí)上遙報(bào)各種編報(bào)表和隔材料的婦義務(wù)；史（八）毒有對(duì)本劃單位參缺與項(xiàng)目眼管理和商作業(yè)人霞員進(jìn)行擔(dān)崗前培鬼訓(xùn)、技菌術(shù)業(yè)務(wù)舟和政治詞及法紀(jì)統(tǒng)教育的應(yīng)義務(wù)；而叼溜（九）打有優(yōu)先膜安排本采單位員靈工上崗栽的義務(wù)打。車第十吃章桂兼僚集團(tuán)公鍬司直管丟工程項(xiàng)痰目施工盜力量安播排集第三十遙六條薪摸集團(tuán)公惕司直管堅(jiān)項(xiàng)目部貞施工任磚務(wù)的劃鏡分原則充由集團(tuán)蜜公司總叨經(jīng)理辦李公會(huì)議等或黨政慶聯(lián)席會(huì)方議研究郊確定。檔第三十橋七條旬鞋集團(tuán)公咐司直管向項(xiàng)目部屠采取一指級(jí)管理旅模式的珍，根據(jù)埋施工任獲務(wù)劃分運(yùn)原則，棄參與施滲工的集讀團(tuán)公司勸所屬各土單位原蜜則上優(yōu)筑先安排涼職工隊(duì)蔥伍自行叉施工（例不能再榨分包）廚，其余烈部分由沈集團(tuán)公帽司競(jìng)標(biāo)研小組采情用競(jìng)標(biāo)藍(lán)方式選騰擇綜合歉實(shí)力強(qiáng)蛾、信譽(yù)津好、業(yè)榨績(jī)優(yōu)的記社會(huì)力日量。參問與施工片的集團(tuán)藏公司所啦屬單位蹦可以推臭薦參加鍛競(jìng)標(biāo)的辭社會(huì)力螺量，通訴過競(jìng)標(biāo)擊優(yōu)先安逮排承擔(dān)催推薦單匹位分管長(zhǎng)（分包訊）范圍威內(nèi)的施老工任務(wù)代。項(xiàng)目孔部直接京與所有轉(zhuǎn)參加施喊工的隊(duì)線伍簽定叔勞務(wù)分始包合同迅（含參劍與施工乎的集團(tuán)鄰公司所介屬單位獵）。緞第三十冷八條合省集團(tuán)公駱?biāo)局惫芸珥?xiàng)目部猛采取兩津級(jí)管理風(fēng)模式的仁，根據(jù)冤施工任膛務(wù)劃分趴原則，譽(yù)參與施星工的集饞團(tuán)公司愁所屬各憤單位及掙分項(xiàng)目霞部，在最集團(tuán)公弊司競(jìng)標(biāo)溜小組及披項(xiàng)目部賺的指導(dǎo)炸下，組饑織競(jìng)標(biāo)符，選擇厚施工隊(duì)拆伍。項(xiàng)捆目部直召接管理催的部分粘工程的炊競(jìng)標(biāo)工趨作由集榆團(tuán)公司插招標(biāo)小扇組組織戰(zhàn)。做到異整個(gè)項(xiàng)貫?zāi)抗こ倘鐑?nèi)分包糊單價(jià)基姑本一致姓。項(xiàng)目灑部與參昂與施工傍的集團(tuán)紡公司所沙屬單位縱及直接腳管理工柴程的分殖包單位別簽定勞倉(cāng)務(wù)分包比合同；旱其余由芹參與施奔工的集管團(tuán)公司融所屬各聽單位（千或分項(xiàng)句目部）變直接與千施工隊(duì)低伍簽定良勞務(wù)分軌包合同肌，并報(bào)因項(xiàng)目部危備案。午第三十簽九痛條天運(yùn)離分包單庫(kù)位在沒正有項(xiàng)目務(wù)部授權(quán)律的情況土下，不每能與建閃設(shè)、設(shè)登計(jì)、監(jiān)僻理單位商和地方秧政府直累接聯(lián)系勿工作。把第十一藏章舞猶洞集團(tuán)公挑司直管嗽工程項(xiàng)身目?jī)?nèi)部侮收益分窮配廉第四十弄條指集團(tuán)公慢司直管丹工程項(xiàng)貝目?jī)?nèi)部切收益是矛指工程蠅項(xiàng)目竣菌工后所纖取得的兆收益，逼包括兩棚個(gè)部分到，一是螺經(jīng)營(yíng)收協(xié)益，指桃項(xiàng)目中痕標(biāo)進(jìn)場(chǎng)填時(shí)經(jīng)集親團(tuán)公司煤經(jīng)濟(jì)核揪算辦公餐室進(jìn)行捕二次測(cè)咸算后的啞收益；粉二是管例理收益衡，指項(xiàng)需目部通務(wù)過加強(qiáng)湖管理壓狀減成本淘費(fèi)用或丙通過變倍更索賠伐取得的榮部分收毅益。咸經(jīng)營(yíng)收雄益在集填團(tuán)公司磁與項(xiàng)目隊(duì)部簽訂艘的《責(zé)脫任書》字中明確豪。砍第四十太條皇經(jīng)營(yíng)收絨益的分照配且（一）敏實(shí)行一敏級(jí)管理芳的項(xiàng)目席部：在醉扣除集啊團(tuán)公司伏收取的升企業(yè)發(fā)吹展及風(fēng)委險(xiǎn)基金自、經(jīng)營(yíng)膝開發(fā)費(fèi)報(bào)和項(xiàng)目素部掌握踏的項(xiàng)目串評(píng)比獎(jiǎng)花勵(lì)基金略（此項(xiàng)照基金由專項(xiàng)目部漆全部用巨于對(duì)參噸與施工丹的集團(tuán)些公司所殲屬各單請(qǐng)位的階與段性考鹿核獎(jiǎng)勵(lì)港，考核叛獎(jiǎng)勵(lì)辦赴法由項(xiàng)瘦目部制峽定，并程報(bào)集團(tuán)摧公司人妄力資源喉處、經(jīng)宵濟(jì)核算涉辦公室糧備案）安后，按羞參與施災(zāi)工的集拌團(tuán)公司顫所屬各倆單位完功成工程丙量，向倡項(xiàng)目部上提供的案技術(shù)管栗理人員