投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)質(zhì)模擬題型

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)質(zhì)模擬題型

單選題（共50題）1、下列屬于按監(jiān)督方式對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督進(jìn)行的分類是()。A.內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督B.國家監(jiān)督和社會(huì)組織監(jiān)督C.行政監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督D.事前監(jiān)督和事后監(jiān)督【答案】C2、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場情況，應(yīng)采用專家調(diào)查或()等方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類辨識(shí)。A.質(zhì)量檢查B.施工檢查C.安全檢查D.材料檢查【答案】C3、凡由承包單位采購的貨物，()不得指定貨物的生產(chǎn)廠和供貨商。A.設(shè)計(jì)單位B.使用單位C.建設(shè)單位D.政府監(jiān)督管理部門【答案】C4、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位負(fù)責(zé)審核()上報(bào)的工程變更，完善工程量清單的單價(jià)變更或項(xiàng)目增減的報(bào)批手續(xù)，處理工程索賠。A.總承包單位B.設(shè)計(jì)單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】D5、承包商是否按承包合同約定的責(zé)任范圍完成了設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造與供應(yīng)義務(wù)的標(biāo)志是()。A.投資建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否完善B.投資建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制是否貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程C.能否順利通過單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程竣工驗(yàn)收D.建設(shè)項(xiàng)目能否及時(shí)投產(chǎn)，盡快發(fā)揮投資效益【答案】C6、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》適用于一定規(guī)模以上，且()和施工不是由同一承包商承擔(dān)的工程施工招標(biāo)。A.勘察B.設(shè)計(jì)C.安裝D.采購【答案】B7、()是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)和基本職能。A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)測C.財(cái)務(wù)決策D.財(cái)務(wù)控制【答案】D8、我國建設(shè)項(xiàng)目最主要的采購方式是()。A.招標(biāo)采購B.競爭性談判采購C.單一來源采購D.詢價(jià)采購【答案】A9、在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系是()。A.質(zhì)量控制體系B.質(zhì)量保證體系C.質(zhì)量管理體系D.質(zhì)量監(jiān)督體系【答案】C10、實(shí)行備案制的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，由()決策。A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.企業(yè)自主C.建設(shè)行政主管部門D.政府備案管理部門【答案】B11、核查有關(guān)參與方的資質(zhì)和相應(yīng)的安全資格審查認(rèn)可證是()的責(zé)任。A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理方C.工程總承包方D.施工承包方【答案】A12、下列選項(xiàng)中，()是完成國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范規(guī)定的施工階段基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的酬金。A.施工監(jiān)理收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)B.施工監(jiān)理收費(fèi)基價(jià)C.施工監(jiān)理計(jì)費(fèi)額D.施工監(jiān)理收費(fèi)調(diào)整系數(shù)【答案】B13、()是指監(jiān)理單位在完成某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)中所發(fā)生的成本。A.間接成本B.利潤C(jī).稅金D.直接成本【答案】D14、對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，監(jiān)理單位有權(quán)()。A.通知承建商停止使用B.通知承建商停工整改C.向承建商提出建議D.通知承建商返工【答案】A15、()是為了保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用，以及沒有達(dá)到滿意質(zhì)量所造成的損失。A.內(nèi)部損失B.外部損失C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量成本【答案】D16、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，因此，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理體系是在()的主導(dǎo)下，其他各參建單位在其職責(zé)范圍內(nèi)履行環(huán)境管理職責(zé)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A17、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的基本任務(wù)不包括()。A.制定項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)與計(jì)劃B.構(gòu)建科學(xué)的管理體系C.明確項(xiàng)目組織的職責(zé)劃分和權(quán)限D(zhuǎn).制定內(nèi)部控制政策與程序【答案】B18、進(jìn)度控制的組織措施不包括()。A.健全組織體系B.建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理C.設(shè)置專職部門D.確定工作流程和相應(yīng)的工作制度【答案】B19、()屬具體業(yè)務(wù)動(dòng)作的控制，旨在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)動(dòng)作的規(guī)范化，并合理地使用建設(shè)項(xiàng)目資源。A.管理控制B.組織控制C.動(dòng)作控制D.財(cái)務(wù)控制【答案】C20、建設(shè)單位同意承包單位根據(jù)變更意向書要求提交的變更實(shí)施方案的，由()發(fā)出變更指示。A.工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.建設(shè)行政主管部門C.建設(shè)單位D.監(jiān)理機(jī)構(gòu)【答案】D21、關(guān)于工程監(jiān)理合同中監(jiān)理機(jī)構(gòu)和委托人的責(zé)任表述，錯(cuò)誤的是()。A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任C.如果因監(jiān)理機(jī)構(gòu)過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額的25%D.委托人如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)賠償給監(jiān)理機(jī)構(gòu)造成的經(jīng)濟(jì)損失【答案】C22、()的被保險(xiǎn)人包括了參與項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、承包商、供貨商等。A.承包商保險(xiǎn)B.項(xiàng)目保險(xiǎn)C.確定保險(xiǎn)D.開口保險(xiǎn)【答案】B23、關(guān)于公開招標(biāo)的表述，正確的是()。A.應(yīng)當(dāng)在人民日?qǐng)?bào)上發(fā)布招標(biāo)公告B.公開招標(biāo)需向特定的法人組織發(fā)出C.公開招標(biāo)也稱為選擇性招標(biāo)D.公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于投標(biāo)不受地域限制，招標(biāo)人有較大的選擇余地【答案】D24、安全管理主要是預(yù)防和控制工作場所內(nèi)不可接受的()。A.意外風(fēng)險(xiǎn)B.意外傷害C.不良行為D.損害風(fēng)險(xiǎn)【答案】D25、()是招標(biāo)公開原則的重要標(biāo)志之一，而且必須公開、公平和公正。A.定標(biāo)B.投標(biāo)C.開標(biāo)D.評(píng)標(biāo)【答案】C26、投標(biāo)分析的重點(diǎn)是在投標(biāo)文件()檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查與分析。A.完整性B.合理性C.符合性D.真實(shí)性【答案】C27、某項(xiàng)目事故造成20人死亡，80人以下重傷，則該事故被定為()質(zhì)量事故。A.特別重大B.重大C.較大D.一般【答案】B28、在擔(dān)保有效期內(nèi)，因承包人不履行合同而導(dǎo)致其履約保函金額被業(yè)主索賠提取后，承包人應(yīng)在()日內(nèi)向業(yè)主提交同等金額履約保函。A.10B.15C.20D.30【答案】B29、由于設(shè)計(jì)入自身原因，延誤了按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)文件的交付時(shí)間，每延誤一天，應(yīng)減收該項(xiàng)目應(yīng)收設(shè)計(jì)費(fèi)的()。A.千分之一B.千分之二C.千分之三D.千分之四【答案】B30、一般來說，工程設(shè)計(jì)管理方式要與()保持一致。A.采用的工程建設(shè)承包方式B.建設(shè)項(xiàng)目管理模式C.建設(shè)單位的工程技術(shù)力量D.建設(shè)單位的設(shè)計(jì)管理水平【答案】B31、索賠事件具有連續(xù)影響的，承包單位應(yīng)按合理時(shí)間間隔繼續(xù)遞交()。A.中間索賠通知B.延續(xù)索賠通知C.索賠申請(qǐng)D.中間索賠報(bào)告【答案】B32、投資建設(shè)項(xiàng)目的根本目的是()。A.投資者獲得最大經(jīng)濟(jì)效益B.獲得最大預(yù)期效益C.為了提高投資者的社會(huì)名譽(yù)效益D.為了人民生活質(zhì)量和健康水平的提高【答案】D33、關(guān)于工程監(jiān)理合同中監(jiān)理機(jī)構(gòu)和委托人的責(zé)任表述，錯(cuò)誤的是()。A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)的責(zé)任期即委托監(jiān)理合同有效期B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時(shí)限，不承擔(dān)責(zé)任C.如果因監(jiān)理機(jī)構(gòu)過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償，累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額的25%D.委托人如有違反則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，應(yīng)賠償給監(jiān)理機(jī)構(gòu)造成的經(jīng)濟(jì)損失【答案】C34、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本原則有獨(dú)立性、()、科學(xué)性、公正性。A.客觀性B.簡單性C.復(fù)雜性D.廣泛性【答案】A35、設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)()。A.提交總監(jiān)理工程師B.由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查C.編制設(shè)計(jì)變更文件D.按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審定【答案】C36、合同履行期間，由于工程停建而終止合同或建設(shè)單位要求解除合同時(shí)，已進(jìn)行勘察工作的，完成的工作量超過50%時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)向勘察人支付()的勘察費(fèi)。A.實(shí)際完成工作量B.預(yù)算額50%C.預(yù)算額80%D.預(yù)算額100%【答案】D37、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、工作制度、工作程序、監(jiān)理方法和措施，并具有()。A.適用性B.可操作性C.合理性D.規(guī)范性【答案】B38、工程勘察設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、資源利用政策、環(huán)保政策和基本建設(shè)程序，特別應(yīng)貫徹以()為核心、確保工程質(zhì)量和促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的方針。A.提高經(jīng)濟(jì)效益B.先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用C.安全適用D.生態(tài)環(huán)境保護(hù)【答案】A39、建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度是應(yīng)用于()的一種專業(yè)會(huì)計(jì)制度，是對(duì)建設(shè)單位的資金及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督的一種()。A.建設(shè)單位，活動(dòng)B.建設(shè)單位，管理制度C.授權(quán)機(jī)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.建設(shè)單位，管理行為【答案】B40、下列關(guān)于工程保險(xiǎn)的表述，錯(cuò)誤的是()。A.工程保險(xiǎn)能夠提供風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生B.保險(xiǎn)人對(duì)補(bǔ)償?shù)姆绞娇梢赃x擇C.如果投保對(duì)其財(cái)產(chǎn)投保多張保險(xiǎn)單，他獲得的賠款數(shù)額可以超過他的財(cái)產(chǎn)總值D.如果保險(xiǎn)事故由第三者責(zé)任引起的，則投保人從保險(xiǎn)人處獲得全部補(bǔ)償以后，必須將其對(duì)第三者享有的追償有關(guān)損失的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給保險(xiǎn)人【答案】C41、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)中，設(shè)備技術(shù)資料的內(nèi)容有()。A.設(shè)計(jì)任務(wù)書B.可行性研究報(bào)告C.設(shè)備清單D.設(shè)計(jì)任務(wù)書【答案】C42、機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)一般采用()進(jìn)行評(píng)標(biāo)。A.記名投票法B.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法C.排序法D.百分制綜合評(píng)估法【答案】B43、估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的主要方法有定量計(jì)算法、經(jīng)驗(yàn)估算法、()、三時(shí)估算法。A.離散估算法B.單一時(shí)間估計(jì)法C.節(jié)點(diǎn)串聯(lián)法D.進(jìn)度估計(jì)法【答案】B44、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收主要是()的任務(wù)。A.施工方B.項(xiàng)目業(yè)主C.監(jiān)理單位D.勘察、設(shè)計(jì)單位【答案】B45、()是初步設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和深化，一般不再進(jìn)行報(bào)批，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接組織審查、審批。A.外部協(xié)作條件取證B.可行性研究階段C.工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件D.技術(shù)設(shè)計(jì)【答案】D46、()是指利用其財(cái)務(wù)信息，對(duì)其整體與局部、歷史與未來、短期與長遠(yuǎn)進(jìn)比較，以揭示其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和預(yù)測未來價(jià)值為目的的分析與評(píng)價(jià)。A.財(cái)務(wù)控制B.財(cái)務(wù)分析C.財(cái)務(wù)預(yù)測D.財(cái)務(wù)決策【答案】B47、對(duì)于復(fù)雜的、采用新工藝新技術(shù)又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的重大項(xiàng)目，可根據(jù)各個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，在初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行()。A.擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)B.方案設(shè)計(jì)C.技術(shù)設(shè)計(jì)D.總體設(shè)計(jì)【答案】A48、關(guān)于建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備階段的管理的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.辦理規(guī)劃、建設(shè)等報(bào)建、施工放線測量和工程開工前的各項(xiàng)手續(xù)B.審批工程監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和審核項(xiàng)目監(jiān)理部編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.檢查工程質(zhì)量保證體系、安全保證體系的運(yùn)行情況D.審核工程監(jiān)理單位審批后上報(bào)的承包人的施工組織設(shè)計(jì)【答案】C49、根據(jù)我國《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定，吸收直接投資可分為()個(gè)種類。A.2B.3C.4D.5【答案】C50、按照提供貸款的機(jī)構(gòu)不同，可分為政策性銀行貸款和()。A.商業(yè)銀行貸款B.國內(nèi)貸款C.國外貸款D.投資貸款【答案】A多選題（共20題）1、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任的表述，正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是工程質(zhì)量的法定責(zé)任人，是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的決策人B.工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇C.業(yè)主方質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是質(zhì)量管理體系D.只有工程監(jiān)理方承擔(dān)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主不用E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主接受工程監(jiān)理方的委托和授權(quán)，承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任【答案】ABC2、建筑安裝工程投資支出的具體內(nèi)容有()。A.各種房屋和建筑物支出B.資源開采工程支出C.水利工程支出D.不需要安裝設(shè)備的實(shí)際成本E.拆除、整理支出【答案】ABC3、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在正常情況下的驗(yàn)收范圍包括()。A.因少數(shù)非主要設(shè)備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，但可投產(chǎn)的工程項(xiàng)目B.按國家頒布的建設(shè)法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目C.按國家頒布的建設(shè)法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的技術(shù)改造項(xiàng)目D.按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成且符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目E.按規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件的制約，已建成工程不能投入使用的項(xiàng)目【答案】BCD4、借用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行的貸款屬于國家主權(quán)外債，按照政府投資資金進(jìn)行管理，貸款主要()。A.用于非公益性的工程建設(shè)項(xiàng)目B.用于公益性和公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)C.保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境D.促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展E.促進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展【答案】BCD5、工程設(shè)計(jì)任務(wù)書中，一般包括的內(nèi)容有()。A.建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作報(bào)價(jià)B.規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和要求C.平面布局要求D.建設(shè)依據(jù)和項(xiàng)目規(guī)模E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD6、建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量必須符合國家有關(guān)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，并實(shí)行的制度包括()。A.工程質(zhì)量管理分工負(fù)責(zé)制B.工程質(zhì)量監(jiān)督制度C.工程質(zhì)量終身責(zé)任制度D.工程質(zhì)量檢測制度E.工程質(zhì)量審查制【答案】ABCD7、籌資抵押是指建設(shè)項(xiàng)目在籌資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中債務(wù)人或者第三人可以提供一定的財(cái)產(chǎn)作為抵押物的行為，其可分為()。A.不動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押B.動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押C.權(quán)利質(zhì)押D.義務(wù)質(zhì)押E.權(quán)益質(zhì)押【答案】BC8、內(nèi)部控制的責(zé)任分為：各級(jí)管理層的責(zé)任;()。A.投資者的責(zé)任B.財(cái)務(wù)部門的責(zé)任C.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的責(zé)任D.外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的責(zé)任E.員工的責(zé)任【答案】BCD9、招標(biāo)的性質(zhì)可以概括為()。A.市場經(jīng)濟(jì)條件下一種有組織的商品交易行為B.各種采購方式中競爭最為充分的一種方式C.單一買方設(shè)定標(biāo)的和要求，多個(gè)賣方競爭的一種交易方式D.買方優(yōu)選賣家或貨物、工程、服務(wù)的唯一手段E.招標(biāo)方選定賣方并與其達(dá)成交易的一種途徑【答案】ABC10、籌資抵押是指建設(shè)項(xiàng)目在籌資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中債務(wù)人或者第三人可以提供一定的財(cái)產(chǎn)作為抵押物的行為，其可分為()。A.不動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押B.動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押C.權(quán)利質(zhì)押D.義務(wù)質(zhì)押E.權(quán)益質(zhì)押【答案】BC11、建設(shè)項(xiàng)目處置合同爭議的主要方式是()。A.談判B.協(xié)商C.調(diào)解D.仲裁E.訴訟【答案】BCD12、生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)包括()。A.編制試車預(yù)案B.制定生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施辦法和各項(xiàng)管理制度C.制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.制定建設(shè)項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃E.落實(shí)相關(guān)責(zé)任人【答案】ABC13、項(xiàng)目可持續(xù)性分析要素包括內(nèi)部因素持續(xù)能力及內(nèi)部因素持續(xù)能力兩方面，其中，內(nèi)部因素持續(xù)能力主要包括()。A.物流條件B.政策環(huán)境C.資源儲(chǔ)量D.人力資源狀況E.市場變化及其趨勢(shì)【答案】ABC14、與全數(shù)檢驗(yàn)相比較，抽樣檢驗(yàn)具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.檢驗(yàn)數(shù)量少，比較經(jīng)濟(jì)B.適合于需要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)C.適合于關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程D.檢驗(yàn)所需時(shí)間較少E.有充分的代表性【答案】ABD15、稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的()。A.營業(yè)稅B.企業(yè)管理費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.間接費(fèi)E.教育費(fèi)附加【答案】AC16、關(guān)于投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的合理時(shí)間，表述正確的是()。A.依法必須進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于15日B.建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于20日C.大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不多于40日D.建筑工程實(shí)施性方案設(shè)計(jì)投標(biāo)文件編制一般不少于45日E.招標(biāo)文件中規(guī)定的編制時(shí)間不符合要求的，建設(shè)主管部門對(duì)招標(biāo)文件不予備案【答案】BD17、一個(gè)大中型生產(chǎn)性項(xiàng)目所需的物資品種繁多、數(shù)量大，一般可分為()等。A.主要材料B.地方材料C.輔助材料D.備品備件E.特殊材料【答案】ACD18、根據(jù)投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)的主要目標(biāo)是()。A.遵守國家有關(guān)法律法規(guī)B.保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目自身的適用性和經(jīng)濟(jì)性C.保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主資產(chǎn)的安全和完整D.提高人民的物質(zhì)生活水平E.提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益【答案】AC19、建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)包括()。A.項(xiàng)目建設(shè)系統(tǒng)性管理B.項(xiàng)目建設(shè)全過程管理C.項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)管理D.項(xiàng)目建設(shè)合法性管理E.項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與運(yùn)營管理【答案】BCD20、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)是()。A.動(dòng)態(tài)性B.靜態(tài)性C.創(chuàng)造性D.階段性E.復(fù)雜性【答案】ACD大題（共10題）一、某項(xiàng)工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20%的工程預(yù)付款;(2)業(yè)主自第1個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當(dāng)實(shí)際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30%以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價(jià)為多少?2.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?3.每月工程量價(jià)款為多少?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少?【答案】二、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)。問題1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)是否正確?說明理由?！敬鸢浮咳?、某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。表3-33為各評(píng)委對(duì)六家承包商施工方案評(píng)分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。2.第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高(或最低)報(bào)價(jià)高于(或低于)次高(或次低)報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價(jià)為滿分(60分)，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分;報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標(biāo)底和各承包商報(bào)價(jià)匯總表。【答案】四、施工總承包單位與建設(shè)單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費(fèi)綜合單價(jià)為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計(jì)達(dá)8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應(yīng)急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺(tái)風(fēng)暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺(tái)挖掘機(jī)陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺(tái)塔式起重機(jī)(1500元/臺(tái)班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(jī)(500元/臺(tái)班)，并進(jìn)行維修保養(yǎng)，導(dǎo)致停工2d,3月23日上午8時(shí)恢復(fù)基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時(shí)，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計(jì)修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復(fù)工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時(shí)，因供電局檢修線路停電導(dǎo)致工程停工8h。事件5：主體結(jié)構(gòu)完成后，施工總承包單位把該工程會(huì)議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會(huì)議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對(duì)事件1～3，施工總承包單位及時(shí)向建設(shè)單位提出了工期和費(fèi)用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?分別說明理由。2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費(fèi)用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對(duì)會(huì)議室墻面、地面裝飾材料是否需進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)?分別說明理由?！敬鸢浮课?、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設(shè)單位修改設(shè)計(jì)，致使工作K停工2個(gè)月;事件2：因建設(shè)單位供應(yīng)的建筑材料未按時(shí)進(jìn)場，致使工作H延期1個(gè)月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個(gè)月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實(shí)際進(jìn)度延遲1個(gè)月。問題1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。2.針對(duì)本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關(guān)鍵線路。4.對(duì)于索賠成立的事件，工期可以順延幾個(gè)月?實(shí)際工期是多少?【答案】六、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)。問題1.指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)是否正確?說明理由?！敬鸢浮科?、某工程采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)資格預(yù)審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評(píng)標(biāo)法評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7名委員組成，評(píng)標(biāo)的具體規(guī)定如下：1.第一階段評(píng)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分，為各評(píng)委評(píng)分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評(píng)其商務(wù)標(biāo)。表3-33為各評(píng)委對(duì)六家承包商施工方案評(píng)分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。2.第二階段評(píng)商務(wù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50%與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50%之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高(或最低)報(bào)價(jià)高于(或低于)次高(或次低)報(bào)價(jià)的15%者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。以基準(zhǔn)價(jià)為滿分(60分)，報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1%，扣1分，最多扣10分;報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標(biāo)底和各承包商報(bào)價(jià)匯總表?！敬鸢浮堪?、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000㎡工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲工程師批準(zhǔn)。該工程的基坑開挖土方量為4500m事件1：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個(gè)工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日。事件5：5月23日用30個(gè)工人修復(fù)沖壞的永久道路，5月24日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問題：1.建筑公司對(duì)上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。2.每項(xiàng)事件工期