一體化項(xiàng)目管理

一體化項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)及價(jià)值觀的－體化01定義組成及職能實(shí)踐效果實(shí)施方式作用目錄03050204基本信息一體化是業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商（英文簡(jiǎn)稱PMC）組織結(jié)構(gòu)的一體化，項(xiàng)目程序體系的一體化，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化以及參與項(xiàng)目管理各方的目標(biāo)及價(jià)值觀的－體化。定義定義“一體化”首先應(yīng)考慮各參與方包括業(yè)主及項(xiàng)目管理公司文化的兼容性并使得它們各自核心價(jià)值觀統(tǒng)一及兼容，形成“一體化”的項(xiàng)目管理組的核心價(jià)值觀及統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)。共同的核心價(jià)值觀及目標(biāo)使每一個(gè)參與人員都發(fā)揮主人翁精神并把使項(xiàng)目成功所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能帶入項(xiàng)目。一體化充分體現(xiàn)了將業(yè)主及管理承包商的最優(yōu)資源的一體化集成，如業(yè)主在工藝、功能及當(dāng)?shù)卣畬徟蟮确矫嬗泻軓?qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將業(yè)主的這些優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目管理承包商在體系、經(jīng)驗(yàn)及工具上的優(yōu)勢(shì)緊密地結(jié)合起來(lái)，必然對(duì)工程建設(shè)帶來(lái)增值效果。程序、體系的一體化就是指整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施計(jì)劃、一整套執(zhí)行程序下運(yùn)行，所有的成員按此體系去工作。在一體化項(xiàng)目管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下保證整個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，不再是一個(gè)獨(dú)立操作的單元，并使他們之間進(jìn)行充分交流及互動(dòng)。為了更好實(shí)現(xiàn)“一體化”，一體化項(xiàng)目組應(yīng)通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一思想，總結(jié)糾偏活動(dòng)不斷地強(qiáng)化參與各方的無(wú)縫結(jié)合。實(shí)施方式實(shí)施方式一體化項(xiàng)目管理分為兩大類型。即由業(yè)主驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目管理承包商支持（簡(jiǎn)稱業(yè)主驅(qū)動(dòng)型）；由項(xiàng)目管理承包商驅(qū)動(dòng)，業(yè)主支持（簡(jiǎn)稱PMC驅(qū)動(dòng)型）。具體類型的選定要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、業(yè)主在項(xiàng)目管理方面的能力及參與程度確定。一體化項(xiàng)目管理實(shí)施基礎(chǔ)是業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商之間的合同。通常合同概要了項(xiàng)目各種的交付成果（Deliverables）及來(lái)自業(yè)主的期望及要求。它包括了很多按照項(xiàng)目承包商績(jī)效和項(xiàng)目實(shí)際成果對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。合同的商務(wù)基礎(chǔ)是實(shí)報(bào)實(shí)銷（按實(shí)）支付并按計(jì)費(fèi)工時(shí)（采用全包固定費(fèi)率）計(jì)算。組成及職能組成及職能一體化項(xiàng)目部由業(yè)主與項(xiàng)目管理承包商聯(lián)合組成，通常業(yè)主代表任項(xiàng)目主任（項(xiàng)目總監(jiān)），項(xiàng)目管理承包商代表任項(xiàng)目執(zhí)行副主任。項(xiàng)目主任對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并給業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。項(xiàng)目執(zhí)行副主任對(duì)一體化項(xiàng)目管理組的工作負(fù)責(zé)。一體化項(xiàng)目部其他成員根據(jù)最優(yōu)化資源配置原則可能來(lái)源于業(yè)主，也可能來(lái)源于項(xiàng)目管理承包商。一體化項(xiàng)目組是業(yè)主功能的延伸，是業(yè)主機(jī)構(gòu)的組成部分，它是一個(gè)大業(yè)主的概念。在一體化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，業(yè)主與管理公司的參與人員力爭(zhēng)達(dá)到無(wú)縫隙結(jié)合，人員之間只有職責(zé)之分，沒(méi)有業(yè)主人員與管理人員之分，實(shí)現(xiàn)人員、專業(yè)配置、管理工具、檢查工具、辦公設(shè)施、通訊設(shè)施等資源的最優(yōu)配置。通常在一體化項(xiàng)目部?jī)?nèi)，管理公司提供管理體系和工具，業(yè)主代表具有監(jiān)督指導(dǎo)作用，管理承包商派出的項(xiàng)目副主任負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目管理工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。一體化管理確定大型項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序由于大型基本建設(shè)項(xiàng)目參與的承包商很多，他們總是千方百計(jì)地尋求業(yè)主的技術(shù)條件的底線并想以此為基礎(chǔ)完成項(xiàng)目，而一體化項(xiàng)目管理組的質(zhì)量部的目標(biāo)是確保所有的技術(shù)要求、條件及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)得到遵守。通常一體化項(xiàng)目組將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證活動(dòng)，而承包商負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量控制活動(dòng)，但一體化項(xiàng)目組要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控督導(dǎo)。項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序由一體化項(xiàng)目組建立并通過(guò)對(duì)承包商的質(zhì)量審計(jì)、施工項(xiàng)目檢查和確認(rèn)以及對(duì)重要工序的檢查來(lái)驗(yàn)證其質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行和質(zhì)量程序的實(shí)施。作用作用國(guó)際上許多大型基本建設(shè)項(xiàng)目較多采用一體化模式，對(duì)項(xiàng)目全壽命周期集成實(shí)施管理，這是由它所具有的眾多優(yōu)點(diǎn)決定。在國(guó)外實(shí)踐證明，一體化項(xiàng)目管理模式是國(guó)際通行的管理模式。傳統(tǒng)的工程建設(shè)管理模式存在的問(wèn)題：業(yè)主沒(méi)有專業(yè)的管理隊(duì)伍，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理單位職責(zé)單一，無(wú)法為業(yè)主提供全方位、全過(guò)程服務(wù)。管理手段落后，效率低，易造成失誤和腐敗。相對(duì)于項(xiàng)目管理承包（PMC）模式、項(xiàng)目總承包模式（LSEPC）項(xiàng)目總承包管理模式（EPCM）、一體化項(xiàng)目管理模式。IPMT在進(jìn)度、費(fèi)用等方面均具有如下優(yōu)勢(shì)：（1）業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商通過(guò)有效組合達(dá)到資源及特長(zhǎng)的最優(yōu)化配置。（2）業(yè)主可以直接利用項(xiàng)目管理承包商的人員及其常年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又不失去對(duì)項(xiàng)目的決策權(quán)或參與決策。（3）業(yè)主把項(xiàng)目管理的日常工作交給專于此道的項(xiàng)目管理承包商，自身可以把主要精力放在專有技術(shù)、功能確定、資金籌措、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及自己本身的核心業(yè)務(wù)上。（4）利用項(xiàng)目管理承包商的經(jīng)驗(yàn)及體系，業(yè)主可以達(dá)到項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的最優(yōu)效果。（5）業(yè)主可以直接使用管理承包商先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具、設(shè)施，而又不必一次投入太大。實(shí)踐效果實(shí)踐效果一體化項(xiàng)目管理是國(guó)際上較為流行的比較先進(jìn)的一種管理模式，而在國(guó)內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域還是一個(gè)新生事物MaisonWorleyParsons集團(tuán)及其在華的關(guān)聯(lián)公司是在國(guó)內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域率先推出一體化項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目管理公司。經(jīng)過(guò)5年來(lái)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，已經(jīng)在提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平、保證質(zhì)量和工期、降低項(xiàng)目建設(shè)成本等方面取得了明顯成效。業(yè)主的評(píng)價(jià)：以下節(jié)錄業(yè)主單位對(duì)一體化項(xiàng)目管理模式的調(diào)研報(bào)告提綱來(lái)說(shuō)明業(yè)主對(duì)一體化項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。某集團(tuán)對(duì)試行一體化項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告提綱A、推行一體化項(xiàng)目管理模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)管理的需要，是社會(huì)生產(chǎn)分工專業(yè)化的客觀要求。B、一體化項(xiàng)目管理運(yùn)行情況。建立健全了組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)