質(zhì)檢部工作職責(zé)與考核細(xì)則

質(zhì)檢部工作職責(zé)與考核細(xì)則一、質(zhì)檢部工作職責(zé)1.實(shí)施質(zhì)量掌控管理質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量掌控管理，訂立和實(shí)施質(zhì)量掌控計(jì)劃，訂立和完善質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、加工和轉(zhuǎn)運(yùn)等不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量良好。2.實(shí)施質(zhì)量保證體系質(zhì)檢部門對(duì)公司整體的質(zhì)量保證體系進(jìn)行規(guī)劃、訂立和實(shí)施，確保公司在質(zhì)量方面的符合國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，同時(shí)要保證公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量安全性，確保符合客戶要求和產(chǎn)品使用者的充足度。3.確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從客戶需求啟程，質(zhì)量部門需要與客戶進(jìn)行溝通交流,確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過模式制作、產(chǎn)品檢測(cè)等方式，提前防備產(chǎn)品不合格的可能性，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定性。4.質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)分析質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)及分析，起到防備掌控的作用。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，提出管理建議，加強(qiáng)售后服務(wù)，追溯產(chǎn)品質(zhì)量問題的根源，并隨時(shí)跟蹤和分析產(chǎn)品循環(huán)質(zhì)量問題。5.檢查測(cè)試工作質(zhì)檢部門需要為生產(chǎn)過程中的制造、加工、裝配及交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)試，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行檢查監(jiān)管，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及其符合情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，壓實(shí)質(zhì)量監(jiān)督要求，保證產(chǎn)品的合格性和質(zhì)量。6.樣品管理處理質(zhì)檢部門需要實(shí)施樣品管理，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理樣品、進(jìn)行樣品試驗(yàn)，保留樣品的諸多信息，使樣品能夠隨時(shí)追溯，同時(shí)也要對(duì)樣品進(jìn)行定期檢測(cè)。二、考核細(xì)則1.質(zhì)量管理方面：(1)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的比例；(2)過程掌控充足相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的比例；(3)質(zhì)量投訴率；(4)產(chǎn)品召回情況。2.檢驗(yàn)測(cè)試方面：(1)檢測(cè)合格率；(2)不合格品及缺陷品處理及處置的適時(shí)性；(3)檢驗(yàn)不合格品處理方式的優(yōu)化和改進(jìn)。3.技術(shù)管理方面：(1)訂立質(zhì)量掌控計(jì)劃及通過的比例；(2)引導(dǎo)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與調(diào)整，提高質(zhì)量掌控工作的效率；(3)不斷完善質(zhì)量體系有關(guān)的制度及操作規(guī)程。4.應(yīng)對(duì)突發(fā)情況方面：(1)應(yīng)對(duì)突發(fā)質(zhì)量事件的處置和解決本領(lǐng)；(2)依據(jù)質(zhì)量問題做出的解決方法和方案的有效性和可行性。5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方面：(1)對(duì)樣品和檢測(cè)結(jié)果的總結(jié)、歸納及分析；(2)追溯不合格品原因，分析產(chǎn)品的質(zhì)量情形；(3)提出改進(jìn)措施和建議。以上考核細(xì)則是依據(jù)質(zhì)量管理的實(shí)踐閱歷提