杜拉拉升職記臺(tái)詞

杜拉拉升職記臺(tái)詞

1、真正的外企，富高科技含量的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，不需要背陋室銘，更不會(huì)有性騷擾，而且老板確定很忙，沒有愛好讓我服侍他吹牛兩小時(shí)，就算老板吹牛吧，肯定也吹得特別有魅力。

2、談戀愛和性騷擾有明顯區(qū)分，談戀愛就是兩個(gè)都情愿，性騷擾就是一個(gè)情愿另一個(gè)不情愿。

3、單相思也是一個(gè)情愿另一個(gè)不情愿，單相思可以進(jìn)展為性騷擾，前提是單相思的一方實(shí)行了行動(dòng)，從而給另一方造成困擾或危害。

4、經(jīng)理以下級(jí)別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般狀況下利用公共交通上下班，不然就會(huì)影響還房貸；

5、經(jīng)理級(jí)別算“中產(chǎn)階級(jí)”，階級(jí)特征是他們買的第一個(gè)房子不需要貸款，典型的一線經(jīng)理私家車是“寶來(lái)”；

6、總監(jiān)級(jí)別是“高產(chǎn)階級(jí)”，“高產(chǎn)”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)或者“別墅”，可以自愿享受公司供應(yīng)的商務(wù)車，或同等價(jià)格的補(bǔ)貼自己買車，和車相關(guān)的全部費(fèi)用完全由公司負(fù)擔(dān)；

7、VP和president是“富人”，家里有管家和門房，公司給配著特地的司機(jī)，出差坐頭等艙。

8、愛情不是用來(lái)考驗(yàn)的，而是用來(lái)珍惜的，對(duì)女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太大的愛情是最大的危急。

9、當(dāng)苦痛有了一個(gè)時(shí)限，當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的希望，每過(guò)一天，你都知道你正在離苦痛更遠(yuǎn)。

10、多參與集體活動(dòng)，能增加良性進(jìn)程。

11、商業(yè)行為準(zhǔn)則，就是公司用正式的書面形式，告知員工什么可以做、什么不行以做，假如非做會(huì)受到什么樣的懲罰等，公司通過(guò)這套準(zhǔn)則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認(rèn)為，什么是道德的什么是不道德的。

12、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來(lái)進(jìn)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地進(jìn)展。

13、只要上司的辦法不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是上司不關(guān)懷的沒有價(jià)值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以供應(yīng)自己的建議的，就樂(lè)觀供應(yīng)些善意的信息，供上司做打算時(shí)參考用。

14、拉拉感到王薔的規(guī)律不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非立刻休不行的病假，且沒有對(duì)其間的工作做好支配；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。

15、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可“學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái)，公司應(yīng)當(dāng)給這個(gè)人什么。

16、忠誠(chéng)源于滿意。入職培訓(xùn)的忠誠(chéng)訓(xùn)練，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們?cè)綕M足自己的配偶，越為自己的配偶傲慢和驕傲，就越情愿忠誠(chéng)于自己的配偶。

17、外企HR制度中的越級(jí)申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。

18、大老板問(wèn)話的常見規(guī)律。有預(yù)算嗎（有錢嗎）？公司流程關(guān)于這類項(xiàng)目的花費(fèi)有什么規(guī)定（符合政策嗎）？做這件事情的好處是什么（為什么要做）？不做的壞處是什么（可以不做嗎）？

19、把每一階段的主要工作任務(wù)和支配都做成清楚簡(jiǎn)明的表格，請(qǐng)老板在某某日期前提意見。

20、遇到難題拿著解決方案去找老板開會(huì)。使老板了解工作中困難的難度和消失的頻率，自己的專業(yè)素養(yǎng)，以及樂(lè)觀主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧。

21、通知老板大項(xiàng)目的重要階段進(jìn)程。

22、與其他部門溝通，盡量考慮周到，避開麻煩。

23、關(guān)于培訓(xùn)，只有10％的學(xué)問(wèn)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，還有大約20％則來(lái)自于向有閱歷者的學(xué)習(xí)，剩下的70％都來(lái)自于onjobtraining（實(shí)踐中學(xué)習(xí)）。

24、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是將來(lái)，還有就是無(wú)形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素養(yǎng)高又專業(yè)的人，會(huì)讓你在工作中更有愉悅感和成就感。

25、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個(gè)經(jīng)理是肯定勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)覺，原來(lái)這個(gè)位置上的許多活，是自己以前并不了解的。

26、官僚就是該做打算時(shí)思索，遇到困難時(shí)授權(quán)。

27、面對(duì)變化的時(shí)候，大局勢(shì)看清晰，再打算。

28、SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。

29、SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能供應(yīng)解決問(wèn)題的方法和做打算的依據(jù)，還能避開人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個(gè)人沖突和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

30、人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時(shí)你放棄了另一方面。與其花許多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。這就“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。

31、人的留意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽視重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，力量是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。（經(jīng)典語(yǔ)錄）即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要“保證重點(diǎn)”。

32、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)覺一次，你就是個(gè)不值得相信的人。我用你我就信你、

33、support（支持）你究竟，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)覺你辜負(fù)我的相信，那我就干掉你。

34、就是由于自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己悄悄干了，所以他根本沒有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為擔(dān)當(dāng)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會(huì)對(duì)你好，甚至可能對(duì)你不好。

35、不能滿意于自己始終在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再簡(jiǎn)單的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn)，就肯定要下一個(gè)結(jié)論，究竟我該往哪個(gè)方向去了。

36、MAIL是個(gè)好東西，誰(shuí)說(shuō)過(guò)啥都不能賴，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時(shí)調(diào)記錄。

37、認(rèn)可要準(zhǔn)時(shí)。認(rèn)可不準(zhǔn)時(shí)，鼓舞不準(zhǔn)時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。

38、談問(wèn)題的時(shí)候要有star（situation，task，action，result，情景，任務(wù)，行動(dòng)及結(jié)果，指完整的大事背景），做主管的應(yīng)避開評(píng)價(jià)這個(gè)人怎么樣，而該把要點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。

39、公司在績(jī)效管理上，有個(gè)工具“360度績(jī)效評(píng)估”，各級(jí)主管可以自主打算抽選部分下屬做360度評(píng)估。

10、做為員工，對(duì)他們來(lái)