2023年工安工作會議心得體會(3篇)

2023年工安工作會議心得體會(3篇)

書目

第1篇員工平安消防工作心得體會

第2篇員工平安消防工作心得

第3篇施工平安員個人工作總結(jié)

員工平安消防工作心得體會

在當(dāng)前建筑市場蓬勃發(fā)展、各項建筑施工平安管理制度不斷細(xì)化、完善，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)平安管理，施工現(xiàn)場各類平安施工管理手段不段加強(qiáng)的狀況下，施工一線作業(yè)人員平安施工意識有了很大地提高。

一、應(yīng)接著努力提高作業(yè)人員平安施工素養(yǎng)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)夫工，他們的平安防護(hù)意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員(如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計和駕馭，一方面加強(qiáng)了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，依據(jù)目前

四周各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%，專職的項目部平安管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)學(xué)問的接著學(xué)習(xí)和提高，慢慢遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的平安管理的要求。

二、各項平安施工管理制度應(yīng)詳細(xì)化，平安施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：

(一)在一線平安施工管理中，各企業(yè)項目部都建立有平安管理制度、平安施工管理崗位責(zé)任制，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，經(jīng)常缺乏針對性，特殊是針對正在施工的項目工程平安管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)詳細(xì)項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的平安施工管理方法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。

(二)在絕大多數(shù)項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中，尖釘傷人等一般性平安事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在平安施工管理制度及平安施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無平安事故發(fā)生”、“平安事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，當(dāng)然制定這樣的平安施工管理目標(biāo)和平安事故發(fā)生率限制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際平安管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致很多平安施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多平安施工管理漏洞。

三、平安施工管理應(yīng)細(xì)致化、平安檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)平安施工作業(yè)條件

(一)現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場平安管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場平安施工制度和平安管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“探討”的形式。

1、“走訪”：先探問項目部目前施工平安狀況，發(fā)覺施工平安問題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面平安檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際平安施工管理狀況的平安資料。

2、“探討”：對于存在平安施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起探討平安施工管理應(yīng)留意事項，平安施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成平安施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一樣的平安施工管理方法，給實際平安管理工作帶來很多不便。

(二)平安施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查具體分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場平安實際狀況。日常項目部的平安施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程平安檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

(三)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持平安間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)記或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必需戴平安帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴平安帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的平安警示標(biāo)記或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必需在平安防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的狀況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。

四、應(yīng)強(qiáng)化工程項目部平安施工管理層平安管理思想

通過企業(yè)與工程項目部平安管理層長期以來不斷的努力和強(qiáng)化教化、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固平安施工管理體系。但我們在日常平安施工管理中不能只把希望寄予予一線作業(yè)班組或中間的平安施工管理層，而是應(yīng)當(dāng)把企業(yè)、項目部、班組三方面的平安施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的平安施工管理模式。不能把平安施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個平安施工管理層上要對平安施工管理完全重視，有著長遠(yuǎn)且可行的日常平安施工管理規(guī)程，對整個項目工程平安施工管理達(dá)到實效化管理。

五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員平安思想、增加施工作業(yè)人員平安意識

《建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理條例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，平安施工生產(chǎn)符合“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求，平安施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。

全部從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工平安要求及施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身平安意識，提高從業(yè)人員的自身平安素養(yǎng)，只有這樣，才能把施工中的擔(dān)心全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、削減傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的平安作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的敬重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的平安問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的平安施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。

員工平安消防工作心得

20_年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成果的同時，分公司狠抓平安生產(chǎn)管理工作，堅固樹立平安責(zé)隨意識，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，切實把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣揚標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場企業(yè)形象規(guī)范化管理暫行方法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷項目高空作業(yè)多的特點，大力推動工程項目施工現(xiàn)場平安質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，以對分公司和項目部的基本制度建立和綜合評價為基本手段，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確保平安生產(chǎn)費用到位運用，強(qiáng)化分公司全體員工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，實行加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹立典型、以點帶面的方法，穩(wěn)步推動工程項目施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，主動宣揚，加大投入，強(qiáng)化了職工的平安意識，加大平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度，狠抓平安專項管理。分公司實現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率限制在≤1‰以內(nèi)、平安投入達(dá)到產(chǎn)值的1、5%、杜絕了死亡事故的平安目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)和發(fā)展創(chuàng)建了一個良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20_年平安工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、本年度年所做的主要平安工作

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

分公司為全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制組成平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營科各部門負(fù)責(zé)人和各項目經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的平安生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌支配“平安生產(chǎn)月”活動、“打非治違”專項行動等平安工作，從分公司各部門領(lǐng)導(dǎo)到各部門管理人員，各施工項目管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自平安生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向究竟，橫向到邊，逐級負(fù)責(zé)，層層落實。重點解決平安管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項平安措施落到實處。

(二)以宣揚、教化、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員平安意識

1、本年度分別對新開工大唐潮州脫硝項目，古交興能脫硝項目，大壩脫硫項目，包鋼脫硫項目、發(fā)耳脫硝項目、卓資脫硫項目開工前進(jìn)行項目管理人員培訓(xùn)交底，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到60多人，同時分公司與項目部簽訂《項目平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按分公司《項目平安責(zé)任目標(biāo)考核方法》對每個項目進(jìn)行考核。

2、項目開工“三級平安教化”培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各項目剛好對每名職工進(jìn)行“三級平安教化”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)及考試工作，檢查各項目落實平安技術(shù)交底狀況。

3、主動組織響應(yīng)公司各項平安生產(chǎn)宣揚活動，《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《“打非治違”專項行動》《公司20_年平安生產(chǎn)月活動方案》時期，分公司召集各項目專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教化。通過這些組織教化工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識。

4、主動參與公司平安生產(chǎn)視頻會議3次，并組織項目實施落實。

5、今年共收到公司平安生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時候，都在第一時間報送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容剛好傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門和項目部。

6、分公司下發(fā)平安管理文件6份，分公司依據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號《開展分公司打非治違專項行動通知》、辦字12號《華北分公司20_年平安生產(chǎn)月活動方案》并成立了活動小組，下發(fā)了辦字11號《平安生產(chǎn)、文明施工措施費用管理方法》的通知，辦字27號《關(guān)于分公司在建工程項目冬季施工期間的平安質(zhì)量工作的通知》，辦字29號《關(guān)于下發(fā)分公司20_年末質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查報告的通知》，修改了《項目平安管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》方法，等文件，要求全部項目管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時要求各項目依據(jù)文件精神要求組織實施。

(三)加大項目平安生產(chǎn)自查、檢查確保平安生產(chǎn)

1、分公司要求各項目每月必需按《jgj59-20_建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》對本項目及分包單位進(jìn)行檢查，平安隱患剛好消退。檢查狀況表格每月25日前上報分公司工程科。

2、要求各項目平安員每周上報平安周報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、平安檢查和隱患排查消退等狀況。

3、本年度分公司新開工5項目，包括上年度跨年6個項目共計11個項目在建，截至目前對項目開展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后督促各項目部排查隱患累計80余項，檢查覆蓋面包括分公司全部在建工程的施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

4、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。還要求各項目對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

(四)健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項目結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制訂各項目部的平安管理目標(biāo)，完善項目平安生產(chǎn)責(zé)任制，并將公司平安管理方面的文件制度，下發(fā)到各項目學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。

二、存在問題與建議

(一)分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在著不足，分公司平安管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

1、首先是分公司施工項目多，項目跨距大，分公司平安管理人員少，項目專職平安員不夠用所以難以保障項目平安管理工作的正常進(jìn)行。

2、對項目平安工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項平安規(guī)章制度還須要進(jìn)一步完善。

3、平安學(xué)問宣揚培訓(xùn)教化工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對性，負(fù)責(zé)日常平安工作人員的觀念和意識、業(yè)務(wù)水平、工作方法還須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動性要加強(qiáng)。有些員工的平安學(xué)問、平安技能仍很缺乏，平安意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安教化、平安管理不到位，今后仍須要利用各種形式有針對性的加以培訓(xùn)教化。

4、項目經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書、平安生產(chǎn)考核合格證書)并到崗履責(zé)的，項目專職平安管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。

5、部分項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制落實不詳細(xì)沒有責(zé)任人，無詳細(xì)的考核方法，即使制定考核方法，但未仔細(xì)考核，無考核記錄。平安檢查和考核方法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對性方面還存在肯定的差距。

6、平安資料不能按要求剛好編制填報，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為平安資料是走過場、走形式，是應(yīng)付檢查。

7、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量安排、施工方案中，平安措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工平安管理過程中未詳細(xì)落實。

8、部分項目部普遍無分部(分項)工程平安技術(shù)交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。

9、許多項目部未制訂班前活動制度，項目經(jīng)理部不重視班前活動嫌麻煩，沒有意識到這是當(dāng)天預(yù)防平安事故的一項很有必要的措施，所以未開展班前活動，更無班前平安活動記錄。

10、項目平安文明施工費用投入不足，不能滿意項目施工平安須要。

(二)工作建議

1、加大平安學(xué)問宣揚、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高平安意識，完成“要我平安”到“我要平安”最終到“我會平安”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開展“平安生產(chǎn)宣揚月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、平安常識教化等活動，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的平安意識，努力營造“人人關(guān)注平安，人人關(guān)愛生命”的氛圍。

2、接著嚴(yán)抓控管各項平安工作，切實把好保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行、保持平安和穩(wěn)定的工作落到實處，健全和完善平安生產(chǎn)嘉獎機(jī)制，對平安工作做得好的項目和個人賜予精神和物質(zhì)嘉獎。

三、2023年工作支配

1、2023度分公司將接著努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。一般事故限制在3‰以內(nèi)，實現(xiàn)全年“平安無事故”

2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)各項目施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、新開工項目開工前分公司要求各項目部的第一責(zé)任人簽訂《2023年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，分公司工程管理科就平安事宜剛好與項目部進(jìn)行平安技術(shù)交底。

4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)員工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

5、加大對機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。

7、狠抓平安教化和特別工種持證上崗工作，各項目定期對施工人員進(jìn)行平安教化，強(qiáng)化和鞏固職工的平安意識。

8、仔細(xì)搞好現(xiàn)場巡查工作，要求項目部每周對本項目進(jìn)行一次全面的平安檢查，在平安檢查中假如發(fā)覺擔(dān)心全因素，必需做到“三定”(定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改期限)原則，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰。

平安生產(chǎn)工作是一項長期的工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不論過去和現(xiàn)在，分公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，為分公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)建良好的平安環(huán)境。

施工平安員個人工作總結(jié)

平安是電力生產(chǎn)的根本，有安才有全，無平安沒有。

2023年07月13日，華電集團(tuán)廣西貴港發(fā)電廠發(fā)生人身觸電事故，造成2死3傷。事故的教訓(xùn)是慘痛的，兩條鮮活的生命消逝了，妻子失去了丈夫，孩子失去了父親，他們的家庭變得支離破裂。

生產(chǎn)一線就是要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。這種危機(jī)感是一種責(zé)任心，是敬畏法律法規(guī)，敬畏員工生命與健康，敬畏平安規(guī)律。所謂平安責(zé)任無小事，只有視平安為天，將平安時刻放在心上，將平安責(zé)任看的比山還重，時常如履薄冰不松懈，才能步步平安到恒久。最安靜的時刻往往是最危急的時刻。危機(jī)無刻不在、無時不在，一個環(huán)節(jié)的疏忽，一位員工的小小懈怠，都可能導(dǎo)致重大平安事故。在平安問題上必需居安思危，要有劇烈的憂患意識，始終保持醒悟的頭腦?！盎忌谒觯湴l(fā)于微小”，不見問題，本身就是大問題;不明隱患，本身就是大隱患。我們要主動擔(dān)當(dāng)起平安責(zé)任，對隱患負(fù)責(zé)，剛好查處，切實整改，萬不行等閑視之，讓其成“禍”。

生產(chǎn)再忙，平安不能忘，決不能為了趕進(jìn)度、搶發(fā)電而心存僥幸、簡化生產(chǎn)流程、忽視平安。心存僥幸，才會造成責(zé)任心缺失，才會視平安隱患而不見，淡薄平安觀念與自我防范意識，才會對事物做出錯誤的推斷，最終釀成平安事故。要克服僥幸心理，增加員工的平安生產(chǎn)責(zé)任心是當(dāng)務(wù)之急。要使員工增加責(zé)任心，真正養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的良好習(xí)慣，時刻保持醒悟，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)定、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，對自己負(fù)責(zé)、對他人負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)平安責(zé)任，將責(zé)任感根植于心，堅守自己那份平安責(zé)任，切實履職，從小事抓起，從細(xì)小處著眼，不放過任何隱患，不放過任何微小之處。

在日常的平安生產(chǎn)管理工作中，既重視抓平安工作大的方面，又重視抓一些平安小事;既注意抓較大的平安隱患的整改，又重視小隱患小問題的整改;既注意對重大違章的查處，又重視對小違規(guī)小違章的查處，時刻繃緊平安弦，將平安責(zé)任落實究竟，平安細(xì)微環(huán)節(jié)落實到位。只有吸取教訓(xùn)，時刻牢記平安，增加責(zé)任心，切實履職盡責(zé)，才能有了隱患剛好解除，嚴(yán)格根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)來做，把無事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故，把小隱患當(dāng)成大隱患，把苗頭當(dāng)做問題來抓，把禍根當(dāng)成事故來處理。也只有這樣，才能抓小防大，防微杜漸，防患于未然，才能從根本上遏制和杜絕事故的發(fā)生。

制度上的到位比不上責(zé)任心的