施工組織設(shè)計(jì)-與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等單位的配合及協(xié)調(diào)措施(純方案,)

與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等單位的配合及協(xié)調(diào)措施與建設(shè)單位配合及協(xié)調(diào)措施根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出部署，制定分包隊(duì)伍的招投標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。業(yè)主需要時(shí)，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要。對(duì)業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要。搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價(jià)、控制投資的目的。提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。與監(jiān)理單位配合及協(xié)調(diào)措施1.與監(jiān)理配合的“三讓”原則總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理；總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時(shí)，總包意見讓位于監(jiān)理。2.與監(jiān)理的配合措施認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時(shí)的情況；及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。與設(shè)計(jì)單位配合及協(xié)調(diào)措施1.設(shè)計(jì)管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。深化設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)管理的重要內(nèi)容，對(duì)實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學(xué)、可行、合理的工藝深化設(shè)計(jì)，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，還可以降低工程造價(jià)。2.圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及深化設(shè)計(jì)收到施工圖紙后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、研讀圖紙，了解圖紙重點(diǎn)和實(shí)施難點(diǎn)，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)院。在業(yè)主的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審會(huì)議和技術(shù)交底會(huì)議的組織工作，參加上述設(shè)計(jì)會(huì)議，做好會(huì)審記錄技術(shù)交底記錄的確認(rèn)工作,并將設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。3.與設(shè)計(jì)單位的配合總包商應(yīng)根據(jù)工程總體安排及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供圖紙需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位合理安排出圖順序與時(shí)間；總包商收到圖紙后，立即即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下，參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查，并將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核批準(zhǔn)；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意。與分包單位配合及協(xié)調(diào)措施在工程施工過(guò)程中，總包是統(tǒng)帥，分包是基礎(chǔ)，總包與分包之間是管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系?？偘獙?duì)分包工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，同時(shí)為分包開展工作提供服務(wù)，向業(yè)主履行總包義務(wù)；分包要接受總包的管理，做好自身的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工工作，向總包履行分包義務(wù)。分包商入場(chǎng)管理與分包商簽訂合同后，總承包應(yīng)向分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)凋。其內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)程序；安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)收程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序。分包程序分包管理內(nèi)容辦上崗證辦上崗證管理文件管理文件技術(shù)資料簽分包協(xié)議1.進(jìn)度計(jì)劃。2.現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，供分包商存料的場(chǎng)地及公用設(shè)施位置。3.現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電布置圖，標(biāo)示可供分包商使用的水源、電源。1.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖，人員名單及聯(lián)系方式。2.《分包商入場(chǎng)須知》明確總承包管理模式及工程技術(shù)、計(jì)劃、物資、質(zhì)量等管理程序。3.分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。1.依附表格式填報(bào)分包商情況簡(jiǎn)介單。2.提供分包商單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件和資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。3.提供施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖及主要人員聯(lián)系名單。4.提供施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃表供審批。5.提供安全施工許可證和進(jìn)京（京外單位）施工許可證。6.提供進(jìn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)。協(xié)助分包商辦理政府要求的施工及勞務(wù)手續(xù)。1.總承包指派一名責(zé)任工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)照管工作。2.總承包商提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供分包商使用，提供相應(yīng)配合服務(wù)。3.清運(yùn)分包商按總承包商指定地點(diǎn)堆放的垃圾。4.提供臨時(shí)辦公室、臨時(shí)食堂所需場(chǎng)地，提供臨時(shí)廁所。5.提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及分包商移交于總承包工程項(xiàng)目的成品保護(hù)。6.負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)分包商提報(bào)的本工程技術(shù)資料、疑問(wèn)函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。7.負(fù)責(zé)分包商已完工程量確認(rèn)。辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)工序交接進(jìn)場(chǎng)入場(chǎng)教育簽發(fā)入場(chǎng)許可證施工分包商入場(chǎng)管理流程進(jìn)度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間、最遲必須完成時(shí)間、總時(shí)差和自由時(shí)差等時(shí)間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標(biāo)時(shí)間、專業(yè)圖深化設(shè)計(jì)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)間、退場(chǎng)時(shí)間以及各專業(yè)工作穿插安排。對(duì)分包工程進(jìn)度管理著重在以下三個(gè)方面：進(jìn)度計(jì)劃的確定、進(jìn)度計(jì)劃的控制和合同管理。質(zhì)量管理作好圖紙會(huì)審：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的問(wèn)題，并作好“設(shè)計(jì)交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》，對(duì)工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍和分包商：由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，采用招投標(biāo)的方式，優(yōu)選技術(shù)過(guò)硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、管理體系健全的勞務(wù)隊(duì)伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對(duì)分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，其原則要求如下：確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)；確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，實(shí)施對(duì)口管理；總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時(shí)組織檢查，提出糾正措施或預(yù)防措施。安全文明施工管理1.成立由總承包項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。2.總承包項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3.每月召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。4.各分包施工單位在組織施工中，必須保證：有本單位施工人員施工作業(yè)時(shí),應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。5.未盡事宜，執(zhí)行安全文明施工方案。環(huán)境保護(hù)管理將專業(yè)分包納入總包環(huán)境管理體系，嚴(yán)格按照環(huán)保措施施工方案。成品保護(hù)管理各分包單位在現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各分包單位必須嚴(yán)格按《成品保護(hù)方案》進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度。在裝修前期，由各分包成立成品保護(hù)小組對(duì)自己的成品進(jìn)行維護(hù)；裝修后期，由專業(yè)的成品保護(hù)公司和保潔公司進(jìn)行維護(hù)。任何單位進(jìn)房間必須有入戶施工申請(qǐng)單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)項(xiàng)目總承包部，經(jīng)總承包部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復(fù)成品，由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用。成品保護(hù)方案按專業(yè)、作業(yè)層、作業(yè)間進(jìn)行劃分，具體到每一個(gè)分包單位及分項(xiàng)工作。編制成品保護(hù)計(jì)劃及分階段編制成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。根據(jù)項(xiàng)目管理制度匯編，制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度，把項(xiàng)目人員的責(zé)任與績(jī)效考核及工資掛鉤，建立對(duì)分包單位的獎(jiǎng)罰制度。技術(shù)資料的管理總承包積極指導(dǎo)各分包搞好內(nèi)部圖紙會(huì)審工作，使其提出的問(wèn)題更加實(shí)際、合理，并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主認(rèn)真做好圖紙正式會(huì)審工作?？偘鼘⒎e極組織各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)人員主講的設(shè)計(jì)交底。各分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主講的施工組織設(shè)計(jì)交底，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主出席。對(duì)于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員的交底，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。施工資料是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，是工程施工過(guò)程的詳細(xì)記錄和真實(shí)反映。經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實(shí)可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。各分包要在所承擔(dān)的分包項(xiàng)目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。分包費(fèi)用管理主要從合同前、施工中和施工完結(jié)算三個(gè)階段，協(xié)助業(yè)主作好分包工程的費(fèi)用控制工作。施工前，用我們的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各分包報(bào)價(jià)進(jìn)行初審，為業(yè)主提供參考意見；施工過(guò)程中，主要控制變更洽商費(fèi)用。首先，從功能和使用角度審核變更的必要性。其次，商討變更方案的經(jīng)濟(jì)性，使變更洽商給業(yè)主帶來(lái)的損失最小。最后，審核分包呈報(bào)的變更報(bào)價(jià)，確保費(fèi)用合理；分包施工完結(jié)算階段，協(xié)助業(yè)主做好結(jié)算審核工作?？偘鼮楦鲗I(yè)分包商提供服務(wù)措施本工程施工中，如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：序號(hào)協(xié)調(diào)配和內(nèi)容由總承包單位完成1臨時(shí)設(shè)施按施工總平面布置方案及施工進(jìn)度搭建總承包工程之臨時(shí)設(shè)施，并為專業(yè)分包單位提供搭建臨時(shí)設(shè)施之場(chǎng)地。2臨時(shí)通道充分考慮整體工程建設(shè)需要、合理制定臨時(shí)通道平面布置方案及通道凈空尺寸，以便于各種材料/大型設(shè)備順利通過(guò)并達(dá)到指定地點(diǎn)。修建并維護(hù)臨時(shí)通道并保障運(yùn)輸通道的安全與通暢。3臨時(shí)水電完成施工用臨時(shí)水電方案設(shè)計(jì)，并提交業(yè)主方審批同意。按審批同意的臨時(shí)水電方案提供臨時(shí)水電及其設(shè)施，并進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保障臨時(shí)水電系統(tǒng)的安全有效等。4文明施工制定并落實(shí)整個(gè)工程之文明施工措施與方案，提交文明施工設(shè)施，監(jiān)督及管理施工現(xiàn)場(chǎng)及專業(yè)分包單位文明施工情況，不斷完善文明施工管理措施，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)處于安全有序合法的施工狀態(tài)。5垃圾清運(yùn)按業(yè)主方審批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并負(fù)責(zé)按施工要求遷移或恢復(fù)。6衛(wèi)生設(shè)施為業(yè)主、顧問(wèn)公司和分包單位提供足夠數(shù)量的臨時(shí)衛(wèi)生間，并負(fù)責(zé)保持衛(wèi)生間及其周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。7安全圍護(hù)提供整體工程及總承包工程所需的安全圍護(hù)措施，包括安全圍護(hù)網(wǎng)、臨時(shí)圍板、圍欄等。提供安全維護(hù)措施的維修，以保證其安全有效。8施工安全根據(jù)規(guī)范要求，及業(yè)主方審批同意的施工總平面布置及施工施工組織設(shè)計(jì)方案，提供整個(gè)施工工程及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全措施。并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，以保證各項(xiàng)安全措施之安全有效。9安全保衛(wèi)提供整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)及治安，并選派足夠數(shù)量的具有資質(zhì)的保安人員。制訂并落實(shí)安全保衛(wèi)措施，并防止整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)物料丟失。10成品保護(hù)選派足夠數(shù)量的成品保護(hù)負(fù)責(zé)人員承擔(dān)整個(gè)工程及總承包工程之成品/半成品保護(hù)。11消防安全根據(jù)規(guī)范要求提供整個(gè)工程之消防系統(tǒng)，并進(jìn)行日常檢查及維修，以保證消防系統(tǒng)之時(shí)時(shí)有效且可用狀態(tài)。制定及落實(shí)消防安全管理措施，并對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行消防安全管理。12定線放樣提供整個(gè)工程之施工放線及測(cè)量。提供整個(gè)工程之基準(zhǔn)定位點(diǎn)及軸線，并對(duì)提供之基準(zhǔn)定位點(diǎn)及軸線全權(quán)負(fù)責(zé)。13現(xiàn)場(chǎng)食宿提供總承包單位所有人之食宿。于永久性工程內(nèi)嚴(yán)禁任何人員進(jìn)餐。除總承包合同另有規(guī)定外，于永久性工程及施工廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁任何人員住宿。14腳手架根據(jù)施工進(jìn)度要求，提供整體工程之公共地區(qū)的腳手架及總承包工程腳手架，并隨時(shí)進(jìn)行加固及維修，以保證腳手架的安全。15垂直運(yùn)輸按經(jīng)業(yè)主方審批同意的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案及施工組織設(shè)計(jì)方案提供垂