淺談工程預(yù)算工作中的弊端及應(yīng)對方法論文

第頁共頁淺談工程預(yù)算工作中的弊端及應(yīng)對方法論文淺談工程預(yù)算工作中的弊端及應(yīng)對方法論文【摘要】：^p：在建筑工程中，工程的預(yù)算工作是會(huì)對整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益有直接影響的因素，因此，從根本上來講，工程的預(yù)算工作是施工企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的過程。為了獲得最可觀的經(jīng)濟(jì)利益的回報(bào)，施工企業(yè)通常會(huì)把工程的預(yù)算工作放在非常重要的位置來對待，進(jìn)展合理及時(shí)的工程預(yù)算是工程的第一個(gè)目的。然而，工程的預(yù)算工作具有全過程性，伴隨整個(gè)工程的開場、進(jìn)程和完畢，在經(jīng)濟(jì)程度上支撐整個(gè)工程建立。但是同時(shí)，工程的預(yù)算工作也不是那么簡單的，其中存在著很多的問題和需要注意的方面，也需要提供相應(yīng)的應(yīng)付舉措。筆者在本文中淺談工程預(yù)算在整個(gè)工程建立中存在的弊端，并且提供其對策?！娟P(guān)鍵詞】：^p：工程預(yù)算；弊端；措施1引言工程預(yù)算對于整個(gè)工程建立的重要性不言而喻，其對施工企業(yè)想要獲取的目的收益也是影響甚深，那么為了獲得科學(xué)合理的工程預(yù)算就成了首要問題。為了達(dá)成這一目的，相關(guān)的工程預(yù)算的管理工作就應(yīng)該得到大力的重視，主動(dòng)去理解和熟悉工程預(yù)算中的弊端，就可以大大的做到心中有數(shù)，預(yù)先理解到詳細(xì)哪些方面需要多加防范和做好預(yù)備措施，針對特定的優(yōu)勢問題或者方面，實(shí)行特定的針對性舉措，從根本上解決問題和優(yōu)勢方面，從而為進(jìn)一步的工程建立步驟的設(shè)定、工程合約的達(dá)成、引進(jìn)資金和完工預(yù)算等一系列工作做好鋪墊和預(yù)設(shè)，為這些工作提供有效的根據(jù)。2工程預(yù)算的概念工程預(yù)算指的是在工程的建立過程中，根據(jù)預(yù)設(shè)的建筑設(shè)計(jì)中工程根底、目的成果、各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)和市場參考價(jià)等詳細(xì)的預(yù)知信息，從而對整體工程的所有建筑工作的總體投資額的計(jì)算。在整體工程中，工程預(yù)算占有重要的地位、其中對工程的詳細(xì)建立方案、招標(biāo)方案、工程拉動(dòng)的投資額度、開工協(xié)議的簽訂等都有一定的影響力。此外，工程預(yù)算也可以作為對工程的合理性和理論程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。那么，工程預(yù)算的管理工作是首要解決的局部，其中詳細(xì)涉及到的是工程預(yù)算的合理控制和確定適宜的工程造價(jià)。3工程建立中工程預(yù)算存在的弊端3.1在我國，目前的工程建立過程中所要求的綜合管理的理念尚不成熟，在預(yù)算管理中這種綜合管理的理念是非常重要的，也是我國建筑工程中所要到達(dá)的目的。對于整體的綜合管理理念的缺乏也是工程預(yù)算的主要的弊端。另外，在整個(gè)設(shè)計(jì)、施工和建筑過程中缺少一份統(tǒng)一、高效的造價(jià)系統(tǒng)，工作涉及到多方的'參與，但是涉及的多方面缺乏足夠的溝通和交流，那么就會(huì)影響工作的進(jìn)程，影響到下一步的對工程的更加精細(xì)化的計(jì)算和預(yù)測，但是沒有價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)可以用來參考，所以會(huì)造成投資額和詳細(xì)的工程涉及不相匹配的現(xiàn)象。涉及所需花費(fèi)過高而投資額缺乏或者投資過高而涉及效果欠佳等為難的情況的出現(xiàn)。3.2如今我國的大局部工程建立企業(yè)通常是在企業(yè)內(nèi)部安排人員來進(jìn)展工程的預(yù)算，這雖然在一定程度上節(jié)約了一些本錢但是由于這些人員的專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)，從而使得工程預(yù)算工作不能有效地起到作用，給企業(yè)帶來的本質(zhì)上是更大的損失而非利益。所以，建立企業(yè)應(yīng)該為工程聘請合格的工程預(yù)算人員，這樣才能保證公正預(yù)算的有效性和管理的合理性，才能為企業(yè)的接下來的工作指導(dǎo)和指示。理論上來講企業(yè)必須聘請專業(yè)的工程預(yù)算人員，但是實(shí)際調(diào)查顯示，只有少量的大型的建筑企業(yè)才具備相應(yīng)的條件來安排專門的工程預(yù)算人員來進(jìn)展工程預(yù)算。而且，在實(shí)際工作中，工程預(yù)算人員的工作都被限制在工程伊始階段，當(dāng)工作人員剛剛熟悉工程工程可以完善工程的預(yù)算結(jié)果時(shí)工作就已經(jīng)被終止了。所以，對工程預(yù)算的專門人才的要求很高，工期就相當(dāng)?shù)亩虝?，人員流動(dòng)性也很大，給工程預(yù)算工作提出了很大的挑戰(zhàn)。4加強(qiáng)工程預(yù)算管理的措施4.1工程預(yù)算工作的難度高，專業(yè)要求也很嚴(yán)格，工程預(yù)算人員的要求也很苛刻。因?yàn)楣こ填A(yù)算工作的重要性很高，再加之進(jìn)展工程預(yù)算時(shí)常常需要專業(yè)人員獨(dú)立處理工程建立中很多專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)難題等等，假設(shè)是工程預(yù)算人員的管理程度或者專業(yè)素養(yǎng)不夠高，很難完成這些挑戰(zhàn)，再加之目前我國工程預(yù)算中普遍存在的缺乏溝通和交流等弊端，對工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)程度更是要求甚高。企業(yè)在施工前一定要安排專業(yè)素養(yǎng)過關(guān)的工程預(yù)算管理者來負(fù)責(zé)工程的預(yù)算工作，對其程度應(yīng)該進(jìn)展考核和審查，專業(yè)程度過關(guān)的預(yù)算管理人員是進(jìn)展工程預(yù)算的首要條件。假如有條件的話，施工企業(yè)還應(yīng)該形成一套合理高效的管理系統(tǒng)。4.2進(jìn)步工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。對工程投資本錢的預(yù)估管理、施工圖紙的預(yù)估管理、工程施工設(shè)計(jì)的預(yù)估管理以及完工額度預(yù)估管理是工程預(yù)算管理的主要方面。企業(yè)對工程的預(yù)算管理并不能袖手旁觀，應(yīng)該形式動(dòng)態(tài)管理。工程預(yù)算管理是會(huì)隨著施工過程動(dòng)態(tài)變化的，因此應(yīng)該對其過程的產(chǎn)生的一些問題進(jìn)展及時(shí)的處理和控制，防止給工程造成嚴(yán)重的破壞。4.3建立并完善工程預(yù)算的預(yù)警體系。工程預(yù)算管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工作，設(shè)計(jì)的方面和內(nèi)容很廣很深，因此我們在工作中應(yīng)該特別關(guān)注工程的預(yù)算管理相關(guān)的一系列工作，建立健全工程預(yù)算的預(yù)警體系可以有效地減少施工過程中的各種問題的發(fā)生，從而協(xié)助工程預(yù)算管理工作。一旦發(fā)生超開支或者低于開支程度的時(shí)候，及時(shí)的按照規(guī)那么和方案進(jìn)展處理，同時(shí)，應(yīng)該將資的利用率最大化，實(shí)現(xiàn)資的最低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程工程投資和使用最大匹配。5完畢語總的來講，工程預(yù)算對工程的直接經(jīng)濟(jì)獲益有著直接的影響，是企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)支撐和動(dòng)力，其重要性是不言而喻的。但是就目前的情況來看，我國的工程預(yù)算管理仍存在很多的問題和弊端，所以進(jìn)步工程預(yù)算的管理程度是當(dāng)前的首要任務(wù)。筆者在本文中僅僅提出一些主要并且有效的對應(yīng)方法，隨著工程預(yù)算工作的日漸成熟，會(huì)產(chǎn)生更多的問題，更多行之有效的方法是非常關(guān)鍵的。工程預(yù)算工作的完善可以為企業(yè)帶來更多的利益好處，隨其不斷地完善，也能促進(jìn)企業(yè)工程的不斷開展進(jìn)步?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：^p：[1]耀.建立工程施工現(xiàn)場本錢管