2023年項(xiàng)目競(jìng)賽方案(6篇)

2023年項(xiàng)目競(jìng)賽方案(6篇)2023年項(xiàng)目競(jìng)賽方案(6篇)1根據(jù)河北省總工會(huì)、河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局《關(guān)于度全省開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工字【】6為加強(qiáng)員工安全教育，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育活動(dòng)，根據(jù)河北省總工會(huì)、河北省安全生產(chǎn)監(jiān)督局《關(guān)于度全省開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的通知》及工字【】6為加強(qiáng)員工安全教育，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，結(jié)合公司實(shí)際特制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。一、總體要求一、總體要求根據(jù)上級(jí)文件相關(guān)要求，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安動(dòng)，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。根據(jù)上級(jí)文件相關(guān)要求，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合公司實(shí)際，以“安康杯”競(jìng)賽為載體，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安動(dòng)，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障廣大員工的身體健康和生命安全。二、總體目標(biāo)二、總體目標(biāo)通過此項(xiàng)活動(dòng)，以宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、等方式強(qiáng)化勞動(dòng)安全知識(shí)的普00平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)；兩個(gè)零：傷亡零事故，職通過此項(xiàng)活動(dòng)，以宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、等方式強(qiáng)化勞動(dòng)安全知識(shí)的普00平，提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)；兩個(gè)零：傷亡零事故，職培訓(xùn)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)。做到人人懂安全、人人會(huì)安全、人人能安全。三、組織領(lǐng)導(dǎo)三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司競(jìng)賽的組織部署、檢查監(jiān)督、考核評(píng)選、總結(jié)推薦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：公司成立“安康杯”競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司競(jìng)賽的組織部署、檢查監(jiān)督、考核評(píng)選、總結(jié)推薦工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長(zhǎng)：（董事長(zhǎng)）組長(zhǎng)：（董事長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：（安全副經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（安全副經(jīng)理）成員：成員：“安康杯”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司三樓，確定各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃及活動(dòng)的實(shí)施情況，具體部署各項(xiàng)工作?！鞍部当被顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司三樓，確定各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃及活動(dòng)的實(shí)施情況，具體部署各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、具體負(fù)責(zé)“安康”杯競(jìng)賽活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。1、具體負(fù)責(zé)“安康”杯競(jìng)賽活動(dòng)的組織、安排和協(xié)調(diào)工作。2、對(duì)各單位“安康”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。2、對(duì)各單位“安康”活動(dòng)的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。3、督促落實(shí)各單位安全隱患的整改情況。3、督促落實(shí)各單位安全隱患的整改情況。4、確?！鞍部倒こ獭被顒?dòng)取得實(shí)施。4、確?！鞍部倒こ獭被顒?dòng)取得實(shí)施。四、活動(dòng)時(shí)間四、活動(dòng)時(shí)間5520—630五、競(jìng)賽主題五、競(jìng)賽主題弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全知識(shí)普及。弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全知識(shí)普及。六、實(shí)施步驟六、實(shí)施步驟本次“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)分為三個(gè)階段本次“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)分為三個(gè)階段（一）第一階段：安排部署，組織動(dòng)員。（一）第一階段：安排部署，組織動(dòng)員。時(shí)間：5時(shí)間：520—6251、各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，方案由項(xiàng)目經(jīng)理1、各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際制定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，方案由項(xiàng)目經(jīng)理審批后，報(bào)公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。審批后，報(bào)公司“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2、完成“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)資料準(zhǔn)備，包括競(jìng)賽報(bào)名登記、活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實(shí)。2、完成“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)資料準(zhǔn)備，包括競(jìng)賽報(bào)名登記、活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任人的安排落實(shí)。3、擬定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容。橫幅內(nèi)容康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全第一，質(zhì)量為本”，標(biāo)語(yǔ)掛在公司及項(xiàng)目部主要場(chǎng)所醒目3、擬定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)的內(nèi)容。橫幅內(nèi)容康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，安全第一，質(zhì)量為本”，標(biāo)語(yǔ)掛在公司及項(xiàng)目部主要場(chǎng)所醒目位置。4、舉行“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司召集各科室及項(xiàng)目部人員舉行動(dòng)員會(huì)。在動(dòng)員會(huì)上由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，并做活動(dòng)動(dòng)員。4、舉行“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。公司召集各科室及項(xiàng)目部人員舉行動(dòng)員會(huì)。在動(dòng)員會(huì)上由公司領(lǐng)導(dǎo)介紹“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，并做活動(dòng)動(dòng)員。（二）第二階段：活動(dòng)方案的.實(shí)施階段（二）第二階段：活動(dòng)方案的.實(shí)施階段時(shí)間：5時(shí)間：525—620緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題，通過開展安全生產(chǎn)月，和“十個(gè)一”活動(dòng)，營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，普通安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。緊緊圍繞“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題，通過開展安全生產(chǎn)月，和“十個(gè)一”活動(dòng)，營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍，普通安全知識(shí)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。1、安全生產(chǎn)月1、安全生產(chǎn)月根據(jù)我公司實(shí)際，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)?；顒?dòng)通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，組織簽名等活動(dòng)來開展。根據(jù)我公司實(shí)際，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。活動(dòng)通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，組織簽名等活動(dòng)來開展。2、開展“十個(gè)一”活動(dòng)2、開展“十個(gè)一”活動(dòng)提一條安全生產(chǎn)建議 提一條安全生產(chǎn)建議 結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行形成人人關(guān)心安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍，針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題或公司管理中存在的不足，提出建議。查一起事故隱患查一起事故隱患 結(jié)合項(xiàng)目部建議中提到的不安全因素認(rèn)真進(jìn)行檢查、核實(shí)，對(duì)涉及安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。（3）糾正一次違章行為（3）糾正一次違章行為 根據(jù)工程特點(diǎn)，查找一處違章行為，并進(jìn)行組織教育整改。組織教育整改。（4）當(dāng)一天安全檢查員（4）當(dāng)一天安全檢查員 項(xiàng)目部自行制定人選，全員工參與。（5）做一件預(yù)防事故的實(shí)事 （5）做一件預(yù)防事故的實(shí)事 結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開展自查發(fā)現(xiàn)安全隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，防患未然，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過程的記錄工作。（6）憶一次事故教訓(xùn) （6）憶一次事故教訓(xùn) 由質(zhì)量管理部選擇案例，使廣大職工認(rèn)識(shí)到安全事故的嚴(yán)重性，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)及過程記錄。（7）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書 《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。（7）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書 《安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》。遵守安全生產(chǎn)制度及規(guī)定。做好培訓(xùn)記錄。進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn) 各項(xiàng)目部組織開展要求全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄及培訓(xùn)記錄。組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)講座 由項(xiàng)目部組織實(shí)施以電視講座形式開展，要求全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄。搞一次安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)搞一次安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng) 公司組織看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影全體員工參與，做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄。3、公司于83、公司于8201000500200（三）第三階段：“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)階段（三）第三階段：“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)階段時(shí)間：6時(shí)間：626—630總結(jié)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)突出的科室及項(xiàng)總結(jié)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)突出的科室及項(xiàng)目部進(jìn)行表彰。同時(shí)以“安全生產(chǎn)月”為起點(diǎn)，不斷深化安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。目部進(jìn)行表彰。同時(shí)以“安全生產(chǎn)月”為起點(diǎn)，不斷深化安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。2一、目的一、目的成天閣ft成天閣ft工進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比節(jié)能降耗、比勞務(wù)管理、比品牌建設(shè)、創(chuàng)精品工程）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。二、指導(dǎo)思想二、指導(dǎo)思想1、以市住建部門勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為指導(dǎo)，以“戰(zhàn)疫情、勇攻堅(jiān)、促發(fā)展”高效、按期完成為目標(biāo)，決定成立競(jìng)賽小組，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。1、以市住建部門勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為指導(dǎo)，以“戰(zhàn)疫情、勇攻堅(jiān)、促發(fā)展”高效、按期完成為目標(biāo)，決定成立競(jìng)賽小組，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，3、全員參與原則，現(xiàn)場(chǎng)所有班組參全員參與。3、全員參與原則，現(xiàn)場(chǎng)所有班組參全員參與。三、組織領(lǐng)導(dǎo)三、組織領(lǐng)導(dǎo)11競(jìng)賽組委會(huì)主任：競(jìng)賽組委會(huì)主任：副主任：副主任：施工員、資料員；勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專兼職安全員、質(zhì)量員施工員、資料員；勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專兼職安全員、質(zhì)量員2、項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。2、項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：成員：開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。開展，制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施；貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的安排部署，匯總上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況。組織對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比和總結(jié)工作。四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：四、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：612五、競(jìng)賽內(nèi)容五、競(jìng)賽內(nèi)容（一）組織管理（一）組織管理1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職安全員、質(zhì)檢員、勞資員等為組員的競(jìng)賽實(shí)施小組。1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管經(jīng)理為副組長(zhǎng)，專職安全員、質(zhì)檢員、勞資員等為組員的競(jìng)賽實(shí)施小組。22各小組組員相對(duì)獨(dú)立負(fù)責(zé)各自分管內(nèi)容，但又受競(jìng)賽實(shí)施小組調(diào)配。3、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的“確保市級(jí)安全文明工地、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度和創(chuàng)優(yōu)方案，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)措施，積極組織各類創(chuàng)先活動(dòng)。3、項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司制定的“確保市級(jí)安全文明工地、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部管理制度和創(chuàng)優(yōu)方案，完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)措施，積極組織各類創(chuàng)先活動(dòng)。4、項(xiàng)目部定期組織綜合性大檢查，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情、勞務(wù)管理4、項(xiàng)目部定期組織綜合性大檢查，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、疫情、勞務(wù)管理等進(jìn)行綜合性檢查等進(jìn)行綜合性檢查立安全工作臺(tái)帳，大、小檢查均詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。立安全工作臺(tái)帳，大、小檢查均詳細(xì)記錄，提出保持或改進(jìn)措施、整改期限，并導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。5、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及人講安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和安全否決權(quán)評(píng)比管理制度。5、建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及人講安全、事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎(jiǎng)懲辦法和安全否決權(quán)評(píng)比管理制度。6、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)簽訂安全承諾書，明確包干責(zé)任。6、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)簽訂安全承諾書，明確包干責(zé)任。（二）安全管理（二）安全管理1、安全教育1、安全教育全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。全生產(chǎn)的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。（1）入場(chǎng)安全教育（1）入場(chǎng)安全教育場(chǎng)人員增強(qiáng)安全防范意識(shí)，遵守安全法規(guī)。場(chǎng)人員增強(qiáng)安全防范意識(shí)，遵守安全法規(guī)。（2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育（2）安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，適時(shí)安全教育和警示教育。普及安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，適時(shí)安全教育和警示教育。2、安全檢查與隱患排查2、安全檢查與隱患排查針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。具體措施：（1）成立由主管經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。（1）成立由主管經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計(jì)劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進(jìn)行檢查。（2）檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。（2）檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。工班組每天進(jìn)行一次安全排查。工班組每天進(jìn)行一次安全排查。檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查。（3）安全檢查內(nèi)容（3）安全檢查內(nèi)容堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)檢查。堅(jiān)持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀(jì)檢查。（4）檢查方法和手段（4）檢查方法和手段業(yè)和綜合檢查相結(jié)合，以及對(duì)照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。業(yè)和綜合檢查相結(jié)合，以及對(duì)照安全檢查表等方式和手段進(jìn)行安全檢查。（3）安全技術(shù)保證措施（3）安全技術(shù)保證措施針對(duì)各項(xiàng)具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用方案。針對(duì)各項(xiàng)具體工程特點(diǎn)、施工環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)方法、使用方案。①施工方案必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。①施工方案必須在開工前編制，并經(jīng)過審批。②經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。②經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案具有技術(shù)法規(guī)的作用，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。落實(shí)到班組或個(gè)人，實(shí)行驗(yàn)收制度。④技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。④技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實(shí)施情況，及時(shí)糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。⑤對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。⑤對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。（三）、工程質(zhì)量（三）、工程質(zhì)量堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面嚴(yán)上嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)、要求從思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、經(jīng)濟(jì)保證五個(gè)方面嚴(yán)上嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、質(zhì)量教育1、質(zhì)量教育質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是信譽(yù)、質(zhì)量就是發(fā)展、質(zhì)量就是企業(yè)”的含義。（1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育（1）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中。量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。把提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中。和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程質(zhì)量。和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程質(zhì)量。（2）質(zhì)量法規(guī)教育（2）質(zhì)量法規(guī)教育深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工深入開展質(zhì)量法規(guī)教育，組織全員學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，規(guī)范、規(guī)程，積極開展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問題責(zé)任者）活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查質(zhì)量問題責(zé)任者）活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)職工群眾，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。2、積極開展質(zhì)量活動(dòng)2、積極開展質(zhì)量活動(dòng)適時(shí)抓樣板、樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。適時(shí)抓樣板、樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。（1）建立健全全面質(zhì)量管理體系（1）建立健全全面質(zhì)量管理體系織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理工作。織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量管理工作。（2）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制（2）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應(yīng)人員直到施工分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，以及質(zhì)量檢查、工程技術(shù)、物資供應(yīng)人員直到施工分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。（3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度（3）健全系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。（4）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：（4）建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，施工管理、工程技術(shù)、監(jiān)控量測(cè)、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料，做到及時(shí)收集、及時(shí)分析、及時(shí)反饋、及時(shí)應(yīng)用，更好地保證工程質(zhì)量。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證等質(zhì)量記錄。③歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄。③歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄，質(zhì)量問題（或事故）調(diào)查和處理記錄。④新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。④新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。理情況。理情況。3、技術(shù)保證3、技術(shù)保證（1）投入高素質(zhì)的人才群體（1）投入高素質(zhì)的人才群體調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級(jí)技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。調(diào)施工技術(shù)骨干（包括主要管理人員、專業(yè)工程師、高級(jí)技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業(yè)技術(shù)人員，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。（2）選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備（2）選用先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備保證施工連續(xù)。保證施工連續(xù)。（3）選用有針對(duì)性的施工工法和“四新”技術(shù)（3）選用有針對(duì)性的施工工法和“四新”技術(shù)技術(shù)。長(zhǎng)期以來，我們?cè)谧≌瑯堑氖┕ぶ?，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，編制了一系列的施工工法，將應(yīng)用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。技術(shù)。長(zhǎng)期以來，我們?cè)谧≌瑯堑氖┕ぶ?，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，編制了一系列的施工工法，將應(yīng)用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質(zhì)量的提高。4、施工保證4、施工保證（1）工藝控制措施（1）工藝控制措施工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。②認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。②認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交方法、交工藝、交標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)正常進(jìn)行。（2）工序質(zhì)量控制措施（2）工序質(zhì)量控制措施工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。工序質(zhì)量的好壞，施工操作者是關(guān)鍵。上崗。上崗。②施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。②施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。牌制，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。牌制，督促操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。④推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。④推行工序作業(yè)樣板制，以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的目的。（3）工程原材料質(zhì)量控制措施（3）工程原材料質(zhì)量控制措施（（保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。①材料采購(gòu)制度：按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行采購(gòu)。①材料采購(gòu)制度：按設(shè)計(jì)有關(guān)要求和規(guī)定實(shí)行采購(gòu)。料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。水泥、鋼材等外購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）所有材料使用前必須進(jìn)行分批量檢驗(yàn)合格后方可使用。③材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉(cāng)貯保管員，倉(cāng)庫(kù)和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開堆放，設(shè)置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材管理制度，作好材料進(jìn)出庫(kù)記錄。③材料保管制度：設(shè)專業(yè)倉(cāng)貯保管員，倉(cāng)庫(kù)和貯料場(chǎng)、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規(guī)格分開堆放，設(shè)置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材管理制度，作好材料進(jìn)出庫(kù)記錄。不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。不合格、或已變質(zhì)、被污染的不合格材料必須限時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。5、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收5、嚴(yán)格工序質(zhì)量驗(yàn)收按現(xiàn)行《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。按現(xiàn)行《技術(shù)規(guī)范》和部頒《驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》驗(yàn)收工序質(zhì)量，填寫檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。對(duì)存在個(gè)別缺陷的工序，限期改正；對(duì)質(zhì)量不合格工序堅(jiān)決返工。（四）、工程管理（四）、工程管理1、項(xiàng)目部主要人員安排1、項(xiàng)目部主要人員安排根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部安排各類專職人員。根據(jù)本合同段工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部安排各類專職人員。2、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織2、施工隊(duì)伍任務(wù)安排及勞力組織工程內(nèi)容，設(shè)置施工隊(duì)。工程內(nèi)容，設(shè)置施工隊(duì)。3、工程進(jìn)度計(jì)劃安排3、工程進(jìn)度計(jì)劃安排（1）施工總體計(jì)劃安排原則（1）施工總體計(jì)劃安排原則籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。②積極做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開全面施工。②積極做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開全面施工。③優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。③優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。④在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。④在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)?，F(xiàn)。現(xiàn)。4、施工階段劃分4、施工階段劃分20208155（1）、第一階段—施工準(zhǔn)備階段。（1）、第一階段—施工準(zhǔn)備階段。（2）、第二階段—主體工程施工階段。（2）、第二階段—主體工程施工階段。（3）、第三階段—收尾配套階段。（3）、第三階段—收尾配套階段。（五）、文明建設(shè)（五）、文明建設(shè)文明施工措施文明施工措施ft東省“省級(jí)安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴(yán)格要求，確保達(dá)到良ft東省“省級(jí)安全文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜，嚴(yán)格要求，確保達(dá)到良好，力爭(zhēng)優(yōu)秀。理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做法如下：理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做法如下：容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施齊全無損，如有缺損及時(shí)更換，做到萬無一失。容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施齊全無損，如有缺損及時(shí)更換，做到萬無一失。落實(shí)。根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及工程項(xiàng)目情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此手段來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。落實(shí)。根據(jù)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》及工程項(xiàng)目情況，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以此手段來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性。六、注意事項(xiàng)：六、注意事項(xiàng)：1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。22不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，效益。3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，效益。3第一部分競(jìng)賽規(guī)程第一部分競(jìng)賽規(guī)程一、競(jìng)賽項(xiàng)目名稱一、競(jìng)賽項(xiàng)目名稱英語(yǔ)口語(yǔ)（非專業(yè)組）。英語(yǔ)口語(yǔ)（非專業(yè)組）。二、競(jìng)賽目的二、競(jìng)賽目的學(xué)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。學(xué)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。三、競(jìng)賽方式與環(huán)節(jié)三、競(jìng)賽方式與環(huán)節(jié)（一）競(jìng)賽方式（一）競(jìng)賽方式1.競(jìng)賽以個(gè)人方式進(jìn)行，參賽選手須為高職高專在校生,性別和年級(jí)不限。1.競(jìng)賽以個(gè)人方式進(jìn)行，參賽選手須為高職高專在校生,性別和年級(jí)不限。2.2.113.3.資格。4.競(jìng)賽順序由抽簽產(chǎn)生，每個(gè)參賽選手根據(jù)自己的抽簽號(hào)依次進(jìn)行競(jìng)賽。4.競(jìng)賽順序由抽簽產(chǎn)生，每個(gè)參賽選手根據(jù)自己的抽簽號(hào)依次進(jìn)行競(jìng)賽。（二）競(jìng)賽環(huán)節(jié)（二）競(jìng)賽環(huán)節(jié)參賽選手將依次進(jìn)行“職場(chǎng)描述”、“情景交流”以及“即席辯論”環(huán)節(jié)。5參賽選手將依次進(jìn)行“職場(chǎng)描述”、“情景交流”以及“即席辯論”環(huán)節(jié)。51束后按總分報(bào)出名次和成績(jī)。1./1./點(diǎn)問題的圖畫、圖表、廣告等，根據(jù)給出的說明，在充分理解圖畫、圖表、廣告32.2.3一般日常交際：迎送、日程安排、住宿安排、宴請(qǐng)、陪同購(gòu)物、游覽、就診等；一般日常交際：迎送、日程安排、住宿安排、宴請(qǐng)、陪同購(gòu)物、游覽、就診等；企業(yè)介紹：歷史、現(xiàn)狀等；企業(yè)介紹：歷史、現(xiàn)狀等；產(chǎn)品介紹：類型、性能、規(guī)格、市場(chǎng)、銷售等；產(chǎn)品介紹：類型、性能、規(guī)格、市場(chǎng)、銷售等；涉外業(yè)務(wù)：合作意向、投資意向、簽訂合同、人員培訓(xùn)、專家待遇、議價(jià)、折扣、訂貨、交貨、投訴等。涉外業(yè)務(wù)：合作意向、投資意向、簽訂合同、人員培訓(xùn)、專家待遇、議價(jià)、折扣、訂貨、交貨、投訴等。3.10手進(jìn)入即席辯論環(huán)節(jié)-----103.10手進(jìn)入即席辯論環(huán)節(jié)-----10521題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)即興辯論。首先抽選辯題，然后正方反方針對(duì)抽選的命題進(jìn)行陳述，23分鐘。（三）競(jìng)賽成果文件（三）競(jìng)賽成果文件整個(gè)賽程全程的錄像及相關(guān)文字資料的記錄。整個(gè)賽程全程的錄像及相關(guān)文字資料的記錄。四、競(jìng)賽規(guī)則四、競(jìng)賽規(guī)則7:458:3018:301輪比賽（“職場(chǎng)描述”和“情景交流”兩部分）計(jì)劃分上、下午進(jìn)行。參賽選手次參賽選手抽簽，并要求各參賽選手對(duì)抽簽結(jié)果簽字確認(rèn)。7:458:207:458:208:2510以此類推，比賽依次進(jìn)行，期間均有工作人員在旁指引。各選手需聽從安排，遵30301014:3014:0014:3014:0014:251030音301011102（即席辯論21需聽從安排，遵守規(guī)定。4一、分組及項(xiàng)目設(shè)置一、分組及項(xiàng)目設(shè)置(一)中學(xué)組(8(一)中學(xué)組(8術(shù)。(二)大學(xué)甲組(10(二)大學(xué)甲組(10武術(shù)、羽毛球、網(wǎng)球。(三)大學(xué)乙組(2(三)大學(xué)乙組(2方案第十三屆全國(guó)學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽項(xiàng)目的設(shè)置方案。二、各項(xiàng)目小項(xiàng)設(shè)置二、各項(xiàng)目小項(xiàng)設(shè)置1281.1.23200400800150050001000050001000011040030001000004×1004×400標(biāo)槍、鐵餅、鏈球、十項(xiàng)全能。2.232.23200400800150050001000010040030005000100004×1004×400標(biāo)槍、鐵餅、鏈球、七項(xiàng)全能。3.中學(xué)組男子(182003.中學(xué)組男子(182004008001500500050001101.09.144000.914354×1004×400(6(1.5(700(11040015004.中學(xué)組女子(182004.中學(xué)組女子(182004008001500300030001000.8398.54000.762354×1004×400鉛球(4(1(600(100跳遠(yuǎn)、8001061.20)：501.20)：50100200由泳、40080015005010020050100200501002002004004×1004×100接力、4×2002.2.131002004004001002001002001002002004×1004×1004大學(xué)男子組、女子組;中學(xué)男子組、女子組。大學(xué)男子組、女子組;中學(xué)男子組、女子組。4大學(xué)男子組、女子組;中學(xué)男子組、女子組。大學(xué)男子組、女子組;中學(xué)男子組、女子組。4大學(xué)男子組、女子組;中學(xué)男子組、女子組。大學(xué)男子組、女子組;中學(xué)男子組、女子組。1477子雙打、女子雙打、混合雙打。7大學(xué)組(7大學(xué)組(7子雙打、混合雙打7大學(xué)組(7大學(xué)組(7子雙打、混合雙打。421.1.10選刀術(shù)、自選劍術(shù)、自選太極劍、自選槍術(shù)、自選棍術(shù)、自選南棍、男子對(duì)練。2.2.10選刀術(shù)、自選劍術(shù)、自選太極劍、自選南刀、自選槍術(shù)、自選棍術(shù)、女子對(duì)練。選刀術(shù)、自選劍術(shù)、自選太極劍、自選南刀、自選槍術(shù)、自選棍術(shù)、女子對(duì)練。3.大學(xué)組、中學(xué)組集體項(xiàng)目(23.大學(xué)組、中學(xué)組集體項(xiàng)目(2681055五人操。5一、要求目的一、要求目的隊(duì)列（立正稍息、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮、與停止）會(huì)操競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的通威行政辦公隊(duì)伍，確保管理各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。特制定本方案。隊(duì)列（立正稍息、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮、與停止）會(huì)操競(jìng)賽的形式，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的通威行政辦公隊(duì)伍，確保管理各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)。特制定本方案。二、活動(dòng)工夫、地點(diǎn)二、活動(dòng)工夫、地點(diǎn)2212三、參賽人員三、參賽人員后勤所有行政辦公室人員。后勤所有行政辦公室人員。四、會(huì)操內(nèi)容及順序四、會(huì)操內(nèi)容及順序1、整理著裝；1、整理著裝；2、整齊、報(bào)數(shù)；2、整齊、報(bào)數(shù)；3、立正、稍息、跨立；3、立正、稍息、跨立；4、停止間附近轉(zhuǎn)法；4、停止間附近轉(zhuǎn)法；5、敬禮（流水作業(yè)一遍，整體動(dòng)作一遍）；5、敬禮（流水作業(yè)一遍，整體動(dòng)作一遍）；6、蹲下與起立；6、蹲下與起立；7、齊步行進(jìn)與立定；7、齊步行進(jìn)與立定；8、跑步行進(jìn)與立定；8、跑步行進(jìn)與立定；每個(gè)動(dòng)作做兩遍。每個(gè)動(dòng)作做兩遍。五、競(jìng)賽規(guī)則五、競(jìng)賽規(guī)則1、各參賽隊(duì)采取抽簽的方式?jīng)Q定參賽順序；1、各參賽隊(duì)采取抽簽的方式?jīng)Q定參賽順序；2、評(píng)委根據(jù)評(píng)分細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)打分，去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分，再取平均分。2、評(píng)委根據(jù)評(píng)分細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)打分，去掉一個(gè)最高分、一個(gè)最低分，再取平均分。六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1七、相關(guān)要求七、相關(guān)要求1、高度重視進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操活動(dòng)的重要意義，把隊(duì)列會(huì)操活動(dòng)作為強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成，培養(yǎng)令行禁止、大張旗鼓意識(shí)的一項(xiàng)內(nèi)容來抓。1、高度重視進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操活動(dòng)的重要意義，把隊(duì)列會(huì)操活動(dòng)作為強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成，培養(yǎng)令行禁止、大張旗鼓意識(shí)的一項(xiàng)內(nèi)容來抓。2、精心組織人員參加此項(xiàng)活動(dòng)，合理解決工作與訓(xùn)練矛盾，確保活動(dòng)取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2、精心組織人員參加此項(xiàng)活動(dòng)，合理解決工作與訓(xùn)練矛盾，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。八、隊(duì)列會(huì)操競(jìng)賽評(píng)分細(xì)則和要求八、隊(duì)列會(huì)操競(jìng)賽評(píng)分細(xì)則和要求績(jī)。評(píng)分中要堅(jiān)持公平、公正的原則，認(rèn)真對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分?？?jī)。評(píng)分中要堅(jiān)持公平、公正的原則，認(rèn)真對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)打分。（1）整理著裝（6（1）整理著裝（6）：動(dòng)作一致，著裝規(guī)范，軍容嚴(yán)整。（2）整齊、報(bào)數(shù)（6（2）整齊、報(bào)數(shù)（6）：轉(zhuǎn)頭一致、飛快，報(bào)數(shù)聲響洪亮，排面整齊。（3）立正、稍息、跨立（10）：（3）立正、稍息、跨立（10）：動(dòng)作整齊劃一，靠腳有力。（4）停止間附近轉(zhuǎn)法(10（4）停止間附近轉(zhuǎn)法(10體現(xiàn)“兩快一停頓”的動(dòng)作要領(lǐng)。（5）敬禮（5（5）敬禮（5）：動(dòng)作有力、準(zhǔn)確、一致。（6）蹲下與起立（10（6）蹲下與起立（10）：動(dòng)作明白、一致，靠腳有力。（7）齊步行進(jìn)與立定）：第一步邁出有力、整齊，行進(jìn)時(shí)兩眼平視前方，上體正