安全生產應急管理規(guī)章制度5篇

第第頁安全生產應急管理規(guī)章制度5篇平安生產應急管理規(guī)章制度11、建筑工程平安生產管理的內容建筑業(yè)的施工特點高處作業(yè)多;露天作業(yè)多;手工勞動及繁重體力勞動多;立體交叉作業(yè)多;臨時員工多。以上這些特點決定了建筑工程的施工過程是危險大、突發(fā)性強、簡單發(fā)生傷亡事故的生產過程。因此，必需加強施工過程的平安管理與平安技術措施。建筑施工平安事故發(fā)生主要有以下緣由：(1)有的建設單位不執(zhí)行有關法律、法規(guī)，不按建設程序辦事。(2)一些監(jiān)理單位沒有嚴格根據(jù)《建設工程平安生產管理條例》的規(guī)定，專心履行平安監(jiān)理職責。(3)一些施工企業(yè)平安生產基礎工作薄弱，平安生產責任制不健全或未落實，目標管理不到位。(4)有的地方建設工程平安生產監(jiān)督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有懲罰依據(jù)，安監(jiān)站的平安監(jiān)督作用未得到充分發(fā)揮。(5)從業(yè)人員整體平安素質不高。大部分一線作業(yè)人員特殊?????是農夫工平安意識不強，缺乏基本的平安學問，自我保護能力差，這個問題特別突出。(6)由于建筑市場競爭非常激烈，建設單位往往拒付施工企業(yè)平安措施費用。(7)各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規(guī)現(xiàn)象較嚴峻。(8)目前大多數(shù)施工企業(yè)還不能有效利用先進的管理技術和信息技術來提高管理水平。2、平安生產相關案例分析工程概況某辦公樓工程為8層框架結構，總高度28m，建筑面積3800m2。外腳手架采用落地扣件式鋼管腳手架。事發(fā)當天下午，混凝土工張__被架子工班長胡×安排搭設三樓腳手架，張__在未系平安帶的情況下，站在自放的鋼模板上操作，該模板長1.50m，寬0.25m，搭在腳手架2根小橫桿上，沒有任何固定。當張__豎起一根6m長、約24kg重的鋼管立桿與扣件吻合時，由于鋼管上部向外傾斜，張__雖用力吻合數(shù)次，試圖使其準確到位，但未能如愿，終因傾覆力矩過大，致使其在腳手板上失去重心隨鋼管從8.4m高處一同墜落，平安帽跌落在2m以外的地方。送醫(yī)院后，因失血過多，搶救無效于當日死亡。事故緣由分析事故類別：高處墜落;事故級別：四級。(1)直接緣由：死者張__因未經腳手架搭設技術培訓，無操作證上崗，平安意識淡薄，對工程處的`一些規(guī)章制度遵守不嚴，雖戴平安帽，但高處施工未系平安帶，不按操作規(guī)程施工，在搭設過程中對關鍵部位操作要領不清，是造成這起事故的直接緣由。(2)間接緣由：一是，架子工班長胡×平安意識差，嚴峻違章指揮。胡×明知張__從事的是混凝土工工作，未接受過架子工專業(yè)技能培訓，在不具有架子工操作證，未系平安帶和無平安防護的情況下，置平安操作規(guī)程于不顧，安排無證人員進行高處腳手架搭設。二是，項目部在與胡×簽訂腳手架承包協(xié)議時，只強調必需持證上崗，而未專心核驗特別工種操作證。三是，工地負責人發(fā)覺張__違反操作規(guī)程施工，雖口頭指出，但未能嚴厲制止，準時消退隱患，堵塞漏洞，杜絕違章施工。違章指揮和盲目冒險蠻干，忽視對特種作業(yè)人員的管理是造成這起事故的間接緣由。(3)違反的相關規(guī)范、標準①死者張__未經腳手架搭設技術培訓，無操作證上崗，違反了《特種作業(yè)人員平安技術考核管理規(guī)章》(GB5306—85)中“4.1從事特種作業(yè)的人員，必需進行平安技術培訓?！薄?.1特種作業(yè)人員經平安技術培訓后，必需進行考核，經考核合格取得操作證者，方準許獨立操作”的規(guī)定和《建筑施工平安檢查標準》(JGJ59—99)平安管理檢查評分表中第八項的規(guī)定，即特種作業(yè)人員必需參與有關部門進行的培訓，并經考核合格，持證上崗。②死者張__高處作業(yè)未系平安帶和無平安防護措施，并站在未固定的鋼模板上操作，違反了《建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范》(JGJ80—91)中關于高處作業(yè)人員必需有牢靠的立足點并系好平安帶的規(guī)定。③施工單位未對施工人員進行平安培訓，未專心核驗特別工種操作證，違反了《建筑法》第36條、第46條規(guī)定：企業(yè)必需建立健全平安生產責任制和平安生產教育培訓制度，加強對職工平安生產的教育培訓，使企業(yè)的制度健全落實，工人受到良好的平安教育。3、結合平安生產法對平安事故防范措施的思考(1)搭建施工現(xiàn)場平安生產的管理平臺，建立建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的平安生產保證體系。(2)實行建設工程平安監(jiān)理制度，對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的平安監(jiān)理業(yè)績實行考評，作為年檢或注冊的依據(jù)，規(guī)定監(jiān)理單位必需按規(guī)定配備專職平安監(jiān)管人員。(3)夯實企業(yè)基礎工作，強化企業(yè)主體責任。根據(jù)《平安生產法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，建筑企業(yè)必需建立平安生產責任制，簽訂平安生產責任書，明確各自的責任。(4)建筑企業(yè)在工程開工前應制定總的平安管理目標，包括傷亡事故指標，平安達標和文明施工目標以及采取的平安措施。項目部與施工管理人員和班組必需簽訂平安目標責任書，并將平安管理目標根據(jù)各自職責逐級分解。項目部制定平安目標責任考核規(guī)定，責任到人、定期考核。(5)施工組織設計中應包含施工平安技術措施，針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生平安問題的環(huán)節(jié)進行預報，在技術上和管理上采取措施，消退或掌握施工過程中的擔心全因素，防范發(fā)生事故。(6)施工企業(yè)建立平安技術交底制度，內容應包括工作場所的平安防護設施、平安操作規(guī)程、平安留意事項等，既要做到有針對性，又要簡潔明了。(7)建筑企業(yè)和項目部必需建立定期平安檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、懲罰措施等內容，特殊?????要明確工程平安防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。(8)建議各級主管部門進一步高度重視建設平安生產工作，協(xié)調有關部門，解決平安生產管理機構“機構、人員、職能、經費”問題。(9)加大建設工程施工機械管理力度，把好入場關。特殊?????是對塔機等起重機械作為特種設備采取備案、準入制度，強化市場管理和現(xiàn)場管理，淘汰不符合要求的起重機械，對起重機械的產權單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度，使起重機械的管理逐步規(guī)范化。(10)企業(yè)要建立施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄，并建立事故檔案。每月要填寫傷亡事故報表，發(fā)生傷亡事故必需按規(guī)定進行報告，并專心按“四不放過”(事故緣由調查不清不放過，事故責任不明不放過，事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理，將平安工作的違章情況、評估評價與招投標掛鉤;對于“三類人員”不到位、無平安生產許可證的施工企業(yè)，不予辦理招投標手續(xù);發(fā)生平安事故的企業(yè)，在參與工程投標時按相應規(guī)定扣減商務標書分;發(fā)生重大傷亡事故的企業(yè)，酌情給予暫停投標或降低資質等級處分。(11)施工企業(yè)應建立施工現(xiàn)場平安培訓教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內容，平安教育內容必需詳細而有針對性。(12)建立長效機制，嚴格依法管理，將各類開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、舊村改造工程平安管理依法納入管理的軌道;強化基本建設程序及手續(xù)的嚴厲?性，各級各部門要嚴格把關，不允許無手續(xù)的工程開工;強化村鎮(zhèn)建設單位的管理，進一步規(guī)范業(yè)主行為，取締私自招投標、非法招用無資質施工隊伍的狀況，不允許施平安生產應急管理規(guī)章制度2施工現(xiàn)場平安生產管理制度平安生產直接關系到每位職工的生命平安和身心健康，關系著企業(yè)的興盛和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場平安生產的順利進行，特制定平安生產管理制度如下：1.建立平安生產管理領導小組，建立健全平安生產管理責任制，形成網(wǎng)絡管理。2.專心搞好新工人入場教育和操作、換崗及特別工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。3.進入施工現(xiàn)場必需佩戴合格的平安帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必需持有用火證。4.進入施工現(xiàn)場要聽從領導和平安檢查人員的指揮。必需遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。5.施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好平安帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。6.作業(yè)中嚴格執(zhí)行平安技術交底、分部分項工程，有平安防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必需有平安牢靠的防護措施。7.特種作業(yè)人員必需持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。8.現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要具體，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，修理設備必需拉閘、斷電。9.大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和具體交底，司機、信號工必需持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，聽從信號工的統(tǒng)一指揮。10.施工現(xiàn)場的一切設備、平安設施、嚴禁他人隨便拆除和移動，拆除和移動平安設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴峻者追究刑事責任。施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證集體財產及職工生命平安，貫徹執(zhí)行好《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國治安管理懲罰條例》，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度：1.施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位責任制。2.現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力氣，并做好值班記錄。3.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。4.工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。5.重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸煙及明火作業(yè)，內存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的平安地點。6.施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期修理保養(yǎng)，保持靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。7.施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。8.在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。9.外包施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行專心審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格后上崗。10.以上如有違法，依據(jù)治安管理懲罰條例和項目《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則》、《施工現(xiàn)場獎罰條例》、《生活區(qū)管理制度》有關條款處理。11.火警119匪警110交警122急救120。施工現(xiàn)場質量掌握管理制度工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同商定最終實現(xiàn)，并形成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質量掌握管理制度如下：1.根據(jù)企業(yè)ISO9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。2.專心搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。3.努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，具體詳細，注重可操作性。4.在專心搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、準時。5.掌握原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量掌握、工序質量掌握和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最終中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行1書面檢查、2外觀檢驗、3理化檢驗、4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。6.實施工序質量監(jiān)控，通過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、平安生產應急管理規(guī)章制度3平安生產資金保障制度1.工程項目開工前，項目經理應組織技術員、施工員、平安員、預算員及財務人員等按相關規(guī)定制定平安文明施工措施費的使用計劃，并將該計劃報送公司(或分公司)主要負責人批準。2.平安生產文明施工措施費應用于采購和更新平安防護用具、落實平安施工措施和改善平安生產條件等方面。3.平安生產文明施工措施費應?？顚Ｓ?，不得用于其他方面，財務人員對平安文明施工措施費的支付實施監(jiān)督，并建立專項賬戶。4.平安生產文明施工措施費的支付應依據(jù)使用計劃、施工進度和實際情況，由使用人申請，經項目經理批準后，由財務部門依據(jù)公司財務制度支付。5.平安生產文明施工措施費的支付和使用應建立相關臺帳，并留存相關憑證。。6.公司(或分公司)平安管理部門、工會等對平安生產資金投入及使用情況進行監(jiān)管。7.補充內容：項目負責人現(xiàn)場帶班制度為加強施工現(xiàn)場平安生產管理工作，依據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)、《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》(建質〔20xx〕111號)有關規(guī)定，施行項目負責人施工現(xiàn)場值班制度。1.項目平安帶班管理應遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，使風險始終處于可控狀態(tài)，確保施工平安。2.項目負責人即工程項目的項目經理是平安管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。3.項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需要離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經批準后方可離開。離開期間應托付項目相關負責人負責其外出時的日常工作。4.項目負責人帶班期間要全面把握當班平安生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員平安作業(yè);準時發(fā)覺和組織消退事故隱患和險情，準時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮;當現(xiàn)場消失重大平安隱患或遇到險情時，準時采取緊急處置措施，并立刻下達停工令，組織涉險區(qū)域人員準時有序撤離到平安地帶;要專心做好帶班生產記錄并簽字存檔備查。5.項目負責人施工現(xiàn)場帶班實行交接班制度。帶班領導應當向接班領導具體告知當前施工現(xiàn)場平安存在的問題、需要留意的事項等，并專心填寫交接班記錄。6.項目部應當建立項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產檔案管理制度。建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查、項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。專項施工方案編審制度1.對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。2.專項施工方案主要包含：臨時用電、基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破等。3.專項施工方案由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員進行編制，方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。4.專項方案編制完成后應先報公司施工技術、平安、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，審核合格后報公司技術負責人(總工程師)進行審批。5.分包工程的專項施工方案若由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報項目部技術負現(xiàn)人，由項目技術負責人再報公司履行審核審批手續(xù)。6.公司審批后的方案還應根據(jù)相關規(guī)定報項目監(jiān)理部，經項目總監(jiān)理工程師批準后方可實施。7.對超過肯定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工總承包單位應對專項方案組織不少于5人的專家組進行論證審查，對專家組論證意見由項目負責人負責完善，專家組簽字認可，履行報審手續(xù)。8.如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應重新審核審批。對于超過肯定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，重新組織專家進行論證。9.專項施工方案在履行相關手續(xù)后，應由相關人員和單位簽字、蓋章。10.補充內容：1)項目部實行平安技術逐級交底制。項目技術負責人應在施工全過程中專心做好平安生產技術交底，班組長每天應向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的平安生產技術交底。2)在分部分項工程施工前和專項施工方案實施前項目部應對作業(yè)班組進行平安生產技術交底，各工種作業(yè)前也應進行平安技術交底。3)平安生產技術交底嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和規(guī)程，結合各分部分項工程的特點使內容具有針對性和可操作性，并逐級交底至全體作業(yè)人員。4)平安生產技術交底內容要依據(jù)施工場地、四周環(huán)境(高壓線、地下管線等)、施工進度、用電、防火及季節(jié)性等特點編制。5)交底書應對施工工藝、施工程序中所使用的主要機具和裝備作出明確的平安生產技術要求。6)平安技術交底應以書面形式進行，交底人、接底人、項目部平安員三方應履行簽字手續(xù)，各執(zhí)一份。7)項目平安員根據(jù)交底內容進行現(xiàn)場監(jiān)督。8)補充內容：1.工程項目開工前，項目部應制定具體的教育培訓計劃，并按計劃組織實施。2.施工現(xiàn)場的項目負責人、平安員等必需經過建設行政主管部門的平安培訓和年度連續(xù)教育，經考核合格，持證上崗。3.施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必需經建設行政主管部門培訓考核合格，持證上崗并按期進行復審。4.新工人必需經三級平安教育，考核合格后上崗。采用新工藝、新技術、新材料、新設備施工，或調換新的工作崗位時，必需對操作人員進行崗前培訓和平安教育，未經培訓合格，不得上崗操作。5.教育培訓應形式多樣，內容豐富，必需使全體職工充分認識到平安生產的重要性、必要性，并自覺遵守各項平安生產規(guī)章制度。6.施工現(xiàn)場每年應對管理人員和操作人員進行一次有系統(tǒng)性的平安教育并進行書面考試。7.施工現(xiàn)場應依據(jù)季節(jié)性特點進行有針對性的平安教育。8.各類教育培訓應建立臺帳，專心做好記錄。工隊伍從事手續(xù)不齊全的建筑工程施工。平安生產應急管理規(guī)章制度4為促進平安生產管理，準時發(fā)覺和解除事故隱患，保障職工在生產勞動過程中生命平安與健康，依據(jù)《中華人民共和國勞動保護法》和有關平安生產法律、法規(guī)，特制訂本制度。一、平安生產檢查內容：詳細內容如下：查領導、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。二、平安生產檢查標準：全部檢查都以公司市建設工程施工現(xiàn)場文明平安施工五個標準，公司現(xiàn)場平安生產、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理辦法為依據(jù)。三、平安生產檢查的方法1、定期平安生產檢查。2、專業(yè)平安生產檢查。3、季節(jié)性平安生產檢查。4、特別性平安生產檢查。四、平安生產檢查實施：1、定期平安生產檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。(1)、日檢查：項目平安員每天對施工現(xiàn)場進行平安巡視檢查。填寫日檢表(2)、周檢查：每周由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參與，對現(xiàn)場進行一次平安生產檢查。填寫《不符合糾正通知單》(3)、月檢查：每半月由項目經理負責組織本項目文明施工各相關人員參與，對現(xiàn)場進行一次平安生產檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》(4)、季度檢查：由公司平安監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參與，對各單位進行平安生產、文明施工達標驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合糾正通知單》。2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行平安防護、用電平安、機械平安、消防平安專項檢查?！短顚懖环霞m正通知單》3、季節(jié)性平安生產檢查由主管領導組織，平安監(jiān)管部及相關部門參與。詳細內容如下：冬季平安生產檢查、雨季平安生產檢查?！短顚懖环霞m正通知單》4、特別性檢查：由各級領導帶隊，相關部門參與，在元旦、春節(jié)、五。一、十。一等特別節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行平安、消防等措施落實情況的檢查?！短顚懖环霞m正通知單》平安生產應急管理規(guī)章制度5第一章公司概況廣西崇左安東物流有限公司成立于____年04月，注冊資金為壹仟萬元人民幣，經營范圍是：道路貨物運輸，大型物件運輸。法定代表人：劉斌。第二章平安生產責任制度總則平安生產是關系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的平安管理，消退各種隱患，防止行車事故的發(fā)生，提高運輸?shù)慕洕б婧蜕鐣б?。依?jù)本公司的運輸工作實際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸平安管理部門及全部從事道路貨物運輸人員都必需嚴格遵守本制度。細則一、管理機構及工作職責公司平安生產第一責任人：劉斌。職務：總經理主要工作職責是：1、宣傳和貫徹政府頒布的平安法規(guī)、條例、規(guī)定，組織各項活動、技術培訓。2、依據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的平安工作計劃和有關管理措施，修訂本公司平安管理規(guī)章制度和平安考核標準并組織實施。3、組織召開平安會議，總結、分析各階段的平安生產情況，并針對存在問題制定相應的防范措施。第二責任人：劉銘。職務：車隊隊長主要工作職責是：1、布置和檢查公司各部門工作人員的平安學習。2、負責駕駛員的平安考核、培訓及平安獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調處及善后工作。3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務的組織、管理事項，并做好有關資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結。4、培訓駕駛員把握汽車基本原理，及對交通事故有肯定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。駕駛員的崗位職責：1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保平安行車。2、樂觀參與各項學習活動，提高平安行車意識和技術水平。3、嚴格執(zhí)行公司平安管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，聽從指揮，按時、按質完成運輸任務。4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例?！惫ぷ?，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整齊及車輛、證件齊全和完好。5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進閱歷，把握行車規(guī)律。6、聽從平安管理人員(負責人)的指揮和檢查，接受上級布署的有關任務和培訓。第三章平安生產業(yè)務操作規(guī)程貨物運輸?shù)牧鞒蹋阂弧⒇浳镅b載：1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關好車門。不超高、寬、重，保證運輸全程平安。2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。3、防雨防潮，需遮篷布的必需嚴密綁扎牢固，嚴防車輛行駛途中松動和甩物造成人員傷害和貨物損失。二、貨物運輸：1、在運貨過程中嚴格遵守交通規(guī)章，嚴禁盲目開車、文明駕駛，嚴禁酒后駕車，要確保貨物及駕駛員的平安。2、留意行車平安，文明行車，不疲憊駕駛，防止因為違規(guī)或違章發(fā)生交通事故。3、按指定路線行駛，在定點加油站加油。4、保證按期交貨。三、貨物卸載：1、當?shù)竭_貨物的目的地時，觀察和聽從指揮選擇最佳的停車位置。2、車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。3、卸貨時留意貨車四周的行人和卸貨人員的平安。4、與收貨人(收貨單位)核對貨物清楚簽收貨物與財務結算后返回。大型物件運輸?shù)牧鞒蹋?、司機接到裝貨通知后，立刻趕赴到指定廠家業(yè)務部，請求驗車裝貨。廠商驗明車號后，開啟發(fā)貨單。司機持發(fā)貨單到倉庫進行裝車，裝車時，司機應核對其所裝產品名、規(guī)格、數(shù)量是否與發(fā)貨單一致。司機拉貨出廠時需立刻向本公司有關部門電話報告，報告的時間、品種、數(shù)量需準確。部門人員將司機的電話報告做好紀錄，以作為運輸進度掌握的依據(jù)。2、裝車時，承運雙方要當場對裝運的貨物品名、規(guī)格、數(shù)量進行清點核對。司機應檢查發(fā)覺有不符合規(guī)定或危及平安運輸?shù)牟坏闷疬\。由于包裝輕度破損，短時間修復調換有困難，托運人堅持裝車起運的，經雙方同意，并做好紀錄和簽名蓋章后，方可裝運，其后果由托運人負責。3、運輸時，司機在運輸過程中嚴格遵守交通規(guī)章，嚴禁盲目開車、超速駕駛、嚴禁酒后開車、要確保貨物及駕駛員本人的.平安、防止貨物在運輸過程中發(fā)生散落或丟失。防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。在外遇特別情況或意外發(fā)生事故，不論何時何地，都必需馬上通知公司領導或公司管理人員。司機必需嚴格遵守公安、交通部門所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴格根據(jù)機動車駕駛操作規(guī)程行車，嚴禁將車交給無駕證和非本公司人員駕駛，運輸過程中做好《車輛行駛日記》。4、卸貨時，司機和收貨方負責人應在場交接，收貨負責人檢查貨物品名、規(guī)格、數(shù)量無誤后應同意承運人將車上貨物卸下。如發(fā)覺貨損貨缺，雙方交接人員做好紀錄并簽認，經雙方共同查明情況、分清責任的，由收貨人在運費結算憑證上批注清楚、貨損賠償由責任方負責，作為結算運費的依據(jù)。收貨人不得因貨物有損壞、有誤差拒絕收貨。5、卸貨完畢，收貨方負責人在承運方持有的運